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装饰公司商业计划书

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装饰公司商业计划书(通用3篇)1By易文君-文库范文网

装饰公司商业计划书 篇1

  一、市场分析:1By易文君-文库范文网

  纵观重庆高、中、低三大板块的家装市场,呈金字塔状排列。争夺中、低端客户的家装公司占重庆装修公司的85%以上,主要竞争手法集中在打拼价格及广告上。1By易文君-文库范文网

  施工质量普遍不好,客户投诉比较高,但是由于他们价格低仍能吸引到大部分工薪族。高端客户市场在塔尖,服务对象主要是企业主、公务员、金领、白领等人士。1By易文君-文库范文网

  现一般装饰公司组织结构简单,人员精干,但资深的人才也带给他们高成本,价格和利润相对都比较低。而一些大公司则大量投入广告来吸引客户,成本定是居高不下,所谓高端现在重庆仅有:天古、九鼎、博美组、华发等为数不多的高端设计公司。而纯粹的高端装修公司品牌则更少。现重庆的高端市场呈现增长形势,据保守估计今年高端市场有5000户。1By易文君-文库范文网

  大概有:高山流水南湖郡、保利、长青湖等一些高端楼盘。而还有更多的开发商进入这一市场开发高端楼盘。高端市场前景好,进入时期好。而纯粹的高端装饰公司则要耐得住求强、不求大的寂寞。1By易文君-文库范文网

  二、关于公司定位分析:1By易文君-文库范文网

  1、目标客户锁定1By易文君-文库范文网

  (1)主要装修价在400/m2(不含主材)以上的客户为主(家装)。1By易文君-文库范文网

  (2)其次,以商业空间为主,公装为辅。1By易文君-文库范文网

  (3)业务拓展渠道:园林设计及施工,建材代理。1By易文君-文库范文网

  2、高端消费者需求分析1By易文君-文库范文网

  (1)个性化、新颖的设计(重设计客户)1By易文君-文库范文网

  (2)合理的价位1By易文君-文库范文网

  (3)优质的做工及用材1By易文君-文库范文网

  (4)贴心的服务1By易文君-文库范文网

  (5)品牌的身份(品牌的标识及内涵,具有文化内涵)1By易文君-文库范文网

  (6)环保和智能(使用功能上推崇享受主义)1By易文君-文库范文网

  三、组建计划:1By易文君-文库范文网

  1、场地选择1By易文君-文库范文网

  解放碑商圈或江北商圈,面积约为100m2左右的高档写字楼,租金为50—80元/m2左右。1By易文君-文库范文网

  2、资金安排1By易文君-文库范文网

  (1)场地租金:5000元—8000元/月1By易文君-文库范文网

  预付3个月:1.5万—2.4万左右1By易文君-文库范文网

  (2)装修费预估:2万—3万1By易文君-文库范文网

  其中有些材料可拿到商家赞助1By易文君-文库范文网

  (3)设备:电脑4台,打印机1台1By易文君-文库范文网

  传真机1台,饮水机1台1By易文君-文库范文网

  约1.5万—2万1By易文君-文库范文网

  (4)办公家具(可约厂家赞助):1By易文君-文库范文网

  预估:6000元1By易文君-文库范文网

  (5)注册执照及资质费用1By易文君-文库范文网

  约2.4万1By易文君-文库范文网

  (6)看房车一部(暂不计)1By易文君-文库范文网

  (7)预估三个月分险应急金:1By易文君-文库范文网

  预估:4万1By易文君-文库范文网

  (8)日常办公费用:1By易文君-文库范文网

  约5000元(3个月)1By易文君-文库范文网

  合计:11万—13.2万1By易文君-文库范文网

  3、投资比例分配及股权1By易文君-文库范文网

  公司注册资本为50万,实际现金投入:法人投资20万,占股51%,杨敏投资2万现金加技术股约占20%,旷洪投资2万现金加技术股约占20%(其中以设备:电脑两台,A4打印机一台,入股作价为4000元),设计师占股9%。1By易文君-文库范文网

  每年留5%作为公积金,留5%作为公益金。公积金和公益金扣到投资金额一半时就不再扣。1By易文君-文库范文网

  4、投资回报分析1By易文君-文库范文网

  (1)目标业绩1By易文君-文库范文网

  家装:90万(季度)初期——成熟期150万1By易文君-文库范文网

  公装:1000万/年初期——成熟期1By易文君-文库范文网

  (2)毛利润指标分析1By易文君-文库范文网

  家装:按毛利35%计算1By易文君-文库范文网

  初期31.5万元/季1By易文君-文库范文网

  公装:按毛利25%计算1By易文君-文库范文网

  初期250万/年1By易文君-文库范文网

  (3)投资回收期限1By易文君-文库范文网

  保守估计:6个月以内1By易文君-文库范文网

  5、分红方式:1By易文君-文库范文网

  采用年终分红1By易文君-文库范文网

  6、组织结构图1By易文君-文库范文网

  7、薪酬体系(初期):1By易文君-文库范文网

  (1)薪资:1By易文君-文库范文网

  总经理:3500元/月—4000元/月1By易文君-文库范文网

  副总:3000元/月—3500元/月1By易文君-文库范文网

  首席设计师:2500元/月—3000元/月1By易文君-文库范文网

  设计助理:800元/月1By易文君-文库范文网

  行政助理:800元/月—1000元/月1By易文君-文库范文网

  工程经理:1200元/月—1500元/月1By易文君-文库范文网

  出纳:800元/月1By易文君-文库范文网

  会计:300元/月—400元/月(兼职)1By易文君-文库范文网

  业务员:800元/月×2=1600元/月1By易文君-文库范文网

  合计:1.40万元/月—1.48万元/月1By易文君-文库范文网

  (2)提成及奖励方法1By易文君-文库范文网

  a、总经理提公司总业绩的1%作为奖励1By易文君-文库范文网

  b、副总提公司总业绩的1%作为奖励1By易文君-文库范文网

  c、首席设计师提总业绩的0.5%作为奖励1By易文君-文库范文网

  d、设计师助理提绘图工程0.5%作为奖励1By易文君-文库范文网

  e、市场部:家装:3%公装:1%1By易文君-文库范文网

  8、财务监管流程1By易文君-文库范文网

  公司原则上500元以下的自己审批权归总经理,1000元以下归副总。5000元以上需经理董事会半数以上同意。财务报表每月一次,报经董事会审核。股东可随时查阅财务状况。1By易文君-文库范文网

  9、营销费用:(含广告费+参展费+资料费)1By易文君-文库范文网

  (1)初期:2万—3万1By易文君-文库范文网

  (2)每月:1万1By易文君-文库范文网

  10、公司命名为:1By易文君-文库范文网

  重庆大装饰工程有限公司1By易文君-文库范文网

  11、企业口号1By易文君-文库范文网

  创造无限价值,领略大家风范1By易文君-文库范文网

  12、各部分人员职权安排1By易文君-文库范文网

  (1)总经理1By易文君-文库范文网

  主要负责公司全面管理和工程质量的监管,公司的运行方向,大体方针政策。1By易文君-文库范文网

  (2)副总1By易文君-文库范文网

  负责业务拓展,管理市场部、设计部和材料的谈判,制定营销计划。1By易文君-文库范文网

  (3)首席设计师1By易文君-文库范文网

  负责设计部的设计和管理1By易文君-文库范文网

  (4)行政助理1By易文君-文库范文网

  负责公司文件打印、办公室卫生和电话营销工作。1By易文君-文库范文网

  (5)市场部人员1By易文君-文库范文网

  负责前期接触客户并把客户带到公司1By易文君-文库范文网

  公司前期人员搭配要精干,为节约成本,有些人员初期暂不考虑。1By易文君-文库范文网

装饰公司商业计划书 篇2

  一、培训需求分析1By易文君-文库范文网

  进行培训需求分析是培训项目设计的第一步,对许多的管理层来说,培训工作“既重要又茫然”,根本的问题在于企业对自身的培训需求不明确但又意识到培训的重要性。因此我们必须对培训进行需求的制定,将本企业发展目标和员工的生涯设计相结合来仔细设计和主动加强对员工的培训。需要注意的一点是:培训是为满足管理者的需要和工作任务的需要,1By易文君-文库范文网

  不是单纯为满足员工需要!下面主要从三个方面来分析培训的需求:1By易文君-文库范文网

  企业分析:众所周知,公司自创办以来发展迅速,尤其是今年八月聚合和长丝开车后,公司的规模更是上了一个大的台阶,年产值超过20个亿,已经成为了国内的大型化纤供应商。由此可见,从规模产值上看我们公司已经是一个大公司、大集团了,然而由于公司的发展速度太快,以致于产生了一种发展的不平衡,也就是公司的相关的配套(如相关制度、人员的素质等)和公司的规模产值发展不平衡。尤其是我们公司的基层管理人员的素质更是和我们的要求相距太远,因此,从公司的角度分析对这些基层的管理人员的培训是一个迫切的要求。1By易文君-文库范文网

  任务分析:如今我们公司的基层管理人员所需承担的任务相当重要,不仅包括生产的有效管理、人员合理调配、员工的绩效考核等,还包括要传达公司上层的政策,宣扬公司的企业文化等任务。然而,这些任务的有效完成,仅靠我们公司现有的基层管理人员的素质和水平是远远不能达到的。因此,公司各项任务的顺利完成,基层管理人员素质的提高就成了一个关键的因素。1By易文君-文库范文网

  人员分析:通过对我们公司现有基层管理人员情况的了解和调查,可知我们公司的基层管理人员具有以下特点:1By易文君-文库范文网

  1、整体的文化素质偏低,大多数基层管理人员只具有中专或高中文化,个别只具有初中文化1By易文君-文库范文网

  2、具有较为丰富的现场操作和管理的经验,我们的基层管理人员都是从基层的员工中提拔上来的,因此他们对于现场情况较为熟悉。1By易文君-文库范文网

  3、缺乏再学习的动力和激情,由于长期的工作的一成不变以及工作生活的单调乏味,导致我们的基层管理人员,失去了进一步提升的兴趣,或是单单有想法而已,却没有付之行动的毅力和恒心。1By易文君-文库范文网

  4、管理方法简单粗暴,由于本身的素质有限以及长期处于一个管理较为混乱的环境当中,因为他们的前任们几乎都是如此,于是在潜移默化之中就产生了恶性循环了。1By易文君-文库范文网

  由此可知,我们公司的基层管理人员很有必要进行培训,以提高他们各方面的素质,激发他们再学习的动力,把我们公司整体的管理水平提上来,是我们公司发展的大势所趋和迫切要求。1By易文君-文库范文网

  二、管理人员的培训目标1By易文君-文库范文网

  能力提高的目标:1By易文君-文库范文网

  1、能掌握基本事实(认知能力);1By易文君-文库范文网

  2、具备有关的专业知识;1By易文君-文库范文网

  3、对事物能持续保持有敏感的情感;1By易文君-文库范文网

  4、具备解决问题和作出决策的技巧;1By易文君-文库范文网

  5、具备社交能力;1By易文君-文库范文网

  6、具备控制情绪的能力;1By易文君-文库范文网

  7、有预警能力1By易文君-文库范文网

  8、有创意1By易文君-文库范文网

  9、思考敏锐1By易文君-文库范文网

  10、良好的学习习惯和技巧1By易文君-文库范文网

  11、有自我认知能力1By易文君-文库范文网

  通过培训主要培养以上这些能力,需要注意的是,不同的人员和不同的岗位的侧重点不同。1By易文君-文库范文网

  实际的量化目标:1By易文君-文库范文网

  1、 由于培训而导致的工作数量上的提高(如产量的完成量,或每天平均审议的工作申请数量)。1By易文君-文库范文网

  2、培训后工作质量的提高(如工作的货币成本、废料损失或错误数量)。1By易文君-文库范文网

  3、培训后工作及时性的改善(如达到时间安排要求的情况)。1By易文君-文库范文网

  4、作为培训结果的成本节约(如偏离预算情况、销售费用或成本费用)。1By易文君-文库范文网

  三、培训效果加强的措施1By易文君-文库范文网

  有效培训是多方积极参加的结果,培训要想充分有效地发挥更大的作用,那么最好能够对受训部门和受训员工进行以下三方面的培训前准备:1By易文君-文库范文网

  第一,在参加培训前,受训者应该知道自己希望从培训计划中获得什么?写出一个简单的期望并列出参加培训会对工作带来的好处;受训者可以根据这些期望目标有的放矢的参加培训;1By易文君-文库范文网

  第二,让所有受训员工知道参加培训并不仅是坐在教室里傻呆呆地听讲,而应该带着一些问题和设定一些目标,利用课堂内外的各种机会,积极地跟讲师和其他学员主动交流;1By易文君-文库范文网

  第三,参加培训后,应该要求受训人写一份员工培训报告,呈交主管审阅,并交人力资源部存档,并能与相关同事分享,探讨如何将学到的东西应用到实际工作中。这样一来,才能在较大程度上保证培训的质量,从而让培训工作为企业创造更多价值,也能够让培训评估能够有效地开展。1By易文君-文库范文网

  四、人力资源部的职责1By易文君-文库范文网

  人力资源部在培训的过程中的职责:1By易文君-文库范文网

  首先,安排好培训的各项准备工作,安排好培训的课程、时间、场所、参加1By易文君-文库范文网

  人员以及培训方法的选择等,这些都是影响我们培训效果的重要因素,课程和参1By易文君-文库范文网

  加人员的选择关系的'到我们培训效果的针对性作用的大小。1By易文君-文库范文网

  其次,与培训方做好各方面的协调工作,在培训过程中,做好培训方和受训方的桥梁,提高培训的针对性和有效性,提高培训的效果。1By易文君-文库范文网

  再次,对培训活动的全程进行控制及调配,对于培训过程中出现的问题和情况进行适时的反馈,并及时做出有效的调整。1By易文君-文库范文网

  最后,对培训进行各项评估,包括培训效果的评估,培训方水平的评估等,这对于培训成果的巩固,让员工真正地从培训中学到于工作有用的东西。1By易文君-文库范文网

  企业内训的益处1By易文君-文库范文网

  一 快出人才,多出人才,出好人才。国内教育资源的限制和教育体制的缺陷,令企业只有依靠培训来获得优秀员工。1By易文君-文库范文网

  二 获得高昂的士气和战斗力。通过培训,可以直接,最彻底的满足员工的自尊,自我实现的需要,充分释放潜能,有效调动积极性。1By易文君-文库范文网

  三减少员工的流动率和流失率,当员工无法有效的完成自己的工作时,就会形成工作压力,并在各方面表现出来。成功的培训能通过员工技能的提高,有效减少工作压力和增加工作乐趣,减少人员流动和流失,也有助于降低劳动力和管理成本。1By易文君-文库范文网

  四更有效,容易的督导员工。当员工明白了工作性质,具备了工作能力,并有效的实施时,就会将“要我做”转化为“我要做”,减少经理对他们的管理和监督工作。1By易文君-文库范文网

  五最大程度的降低成本。通过培训,改进员工工作表现,既可获得因人员素质的提高带来的实际效益,更可带来因员工主动性,积极性和创造性的激发所带来的巨大效益。1By易文君-文库范文网

  六塑造更完美的企业文化。通过培训,员工会感激管理层为他们提供了使自己成长,发展和在工作中取得更大成就的机会,自然有效的增强企业对他们的向心力和凝聚力。1By易文君-文库范文网

  七 强化员工敬业精神。拥有正确心态和娴熟技巧的员工,自然的也具备了良好的敬业精神。而培训的一个主要的目的和效果也正是对心态的改进和技巧的强化。1By易文君-文库范文网

  八保证顾客的最大满意,几乎没有一个营销计划能打败口碑式宣传,顾客能看出谁是训练有素的员工,也能分辨出没有经过训练的员工,他们会通过员工的工作表现来判断该企业的管理能力,并因此影响他们的购买决策,影响他们的口碑宣传。1By易文君-文库范文网

  九更有利的胜过竞争对手,只要与对手相比时存在一些特定的优势,就能在激烈的市场竞争中赢得一席之地。而人员优势正是很多企业欠缺的。对一般企业而言,只要做出不多努力,就很容易实现自己的人员优势,胜过竞争对手,而培训正是获得人员优势的最好手段。1By易文君-文库范文网

  企业内训的意义1By易文君-文库范文网

  一、有效的企业培训,其实是提升企业综合竞争力的过程。事实上,培训的效果并不取决于受训者个人,而恰恰相反,企业组织本身作为一个有机体的状态,起着非常关键的作用。良好的培训对企业好处有四点:1By易文君-文库范文网

  2、培训能促进企业与员工、管理层与员工层的双向沟通,增强企业向心力和凝聚力,塑造优秀的企业文化。不少企业采取自己培训和委托培训的办法。这样做容易将培训融入企业文化,因为企业文化是企业的灵魂,它是一种以价值观为核心对全体1By易文君-文库范文网

  职工进行企业意识教育的微观文化体系。企业管理人员和员工认同企业文化,不仅会自觉学习掌握科技知识和技能,而且会增强主人翁意识、质量意识、创新意识。从而培养大家的敬业精神、革新精神和社会责任感,形成上上下下自学科技知识,自觉发明创造的良好氛围,企业的科技人才将茁壮成长,企业科技开发能力会明显增强。更多企业管理论文请在茅山下查找.1By易文君-文库范文网

  3、培训能提高员工综合素质,提高生产效率和服务水平,树立企业良好形象,增强企业盈利能力。美国权威机构监测,培训的投资回报率一般在33%左右。在对美国大型制造业公司的分析中,公司从培训中得到的回报率大约可达20%-30%。摩托罗拉公司向全体雇员提供每年至少40小时的培训.调查表明:摩托罗拉公司每1美元培训费可以在3年以内实现40美元的生产效益。摩托罗拉公司认为,素质良好的公司雇员们已通过技术革新和节约操作为公司创造了40亿美元的财富。摩托罗拉公司的巨额培训收益说明了培训投资对企业的重要性。1By易文君-文库范文网

  4、适应市场变化、增强竞争优势,培养企业的后备力量,保持企业永继经营的生命力。企业竞争说穿了是人才的竞争。明智的企业家愈来清醒地认识到培训是企业发展不可忽视的“人本投资”,是提高企业“造血功能”的根本途径。美国的一项研究资料表明,企业技术创新的最佳投资比例是5:5,即“人本投资”和硬件投资各占50%。人本为主的软技术投资,作用于机械设备的硬技术投资后,产出的效益成倍增加。在同样的设备条件下,增加“人本”投资,可达到投1产8的投入产出比。发达国家在推进技术创新中,不但注意引进、更新改造机械设备等方面的硬件投入,而且更注重以提高人的素质为主要目标的软技术投入。事实证明,人才是企业的第一资源,有了一流的人才,就可以开发一流的产品,创造一流的业绩,企业就可以在市场竞争中立于不败之地。1By易文君-文库范文网

装饰公司商业计划书 篇3

  一、策划书封面:1By易文君-文库范文网

  1.左上方:字体为三号宋体。第一行为社团(协会)全称;第二行为活动名称。1By易文君-文库范文网

  2.中间:字体为宋体初号。表明本文字材料的类型,如:策划书、总结、学期计划、学期总结等。1By易文君-文库范文网

  3.右下角:字体为宋体小三号。主办单位如果只有一个,应注意写明全称,一般校级社团活动主办单位挂内蒙古科技大学学生社团联合会。如果不止一个主办单位,应按照内蒙古科技大学有关要求从上到下排列。一般原则为:党组织放在团组织上方,学生组织放在团组织之后;级别较大的单位放在上面。承办单位、协办单位(体现有冠名权的企业或个别赞助较多的企业名称)书写原则仿照主办单位。1By易文君-文库范文网

  二、正文要求:1By易文君-文库范文网

  (标题)关于举办某某活动的策划书(方案)1By易文君-文库范文网

  【关于标题的说明:字体为宋体四号,居中,加粗。一般以“关于举办某某某活动的策划书(方案)”为题】1By易文君-文库范文网

  (空一行)1By易文君-文库范文网

  一、活动背景1By易文君-文库范文网

  【100字以内,内容为宋体四号字不加粗。】1By易文君-文库范文网

  二、活动目的1By易文君-文库范文网

  【50字以内,以下字体要求均为宋体四号,不加粗,以下不予声明。】1By易文君-文库范文网

  三、活动意义1By易文君-文库范文网

  【80字以内】1By易文君-文库范文网

  四、活动主题(口号):1By易文君-文库范文网

  【20字以内。】1By易文君-文库范文网

  五、活动时间1By易文君-文库范文网

  某某年某某月某某日1By易文君-文库范文网

  【如有多场,应表明每一场的时间】1By易文君-文库范文网

  六、活动地点1By易文君-文库范文网

  【注明每一场活动的地点】1By易文君-文库范文网

  七、活动宣传1By易文君-文库范文网

  【各方面宣传要到位、细致,100字左右】1By易文君-文库范文网

  八、活动流程1By易文君-文库范文网

  【如果为比赛类,应写明参赛对象报名方法、以及报名截止时间;㈢竞赛规则,评比方法,评奖方式。】1By易文君-文库范文网

  【如果为晚会类或演出类则应写出详细流程】1By易文君-文库范文网

  九、活动预算1By易文君-文库范文网

  【预算要求清晰、详细、准确、合理,必须列表体现】1By易文君-文库范文网

  十、应急预案1By易文君-文库范文网

  【100字以内,必须包含对于各种可能出现的突发情况的应急处理预案】 十一、可行性分析1By易文君-文库范文网

  【200字左右,对该策划各方面进行细致分析,突出该活动的意义及主打】1By易文君-文库范文网

  社团名称1By易文君-文库范文网

  20某某年某某月某某日1By易文君-文库范文网

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