岁末年初工作方案范文（精选3篇）
岁末年初工作方案范文 篇1
20xx年倒计时还有61天，为保障20xx年生产任务与安全目标双双达标，圆满收官，根据华锡集团、高峰公司的有关安全生产工作安排，结合我工程队实际，特制定本方案。
一、贯彻落实企业安全主体责任。
二、安全生产工作保障目标
1、坚决杜绝生产安全事故，坚决做到四个零：重伤以上人身伤害生产安全事故为零，较大设备事故为零、较大火灾事故为零、较大交通事故为零。
2、个体呼吸性粉尘级别低于I级。
3、员工安全教育培训合格率100%。
4、隐患整改完成率100%。
5、保证工程质量达标，努力完成或超额完成公司计划任务。
三、安全管理及制度保障
1、建立完善项目部安全生产管理制度、安全生产责任制、安全操作规程，并根据生产工艺、技术和管理方法的更新适时进行修改，使之更加符合项目部实际。
2、内部员工层层签订安全生产责任状，落实各岗位安全生产职责，完善安全管理人员和班组长责任制考核机制。
3、按非煤矿山行业标准提取和使用安全生产费用，专款专用，保证项目部安全生产投入的有效实施。
4、进一步加强项目部高管对现场安全生产的监管力度，每班安排1名带班领导和至少1名安全管理人员跟班下井，深入了解井下责任区域安全生产状况，及时发现和消除事故隐患，制止违规违章行为。
5、贯彻安全生产隐患排查治理制度，每周组织一次区域安全生产大检查，严格执行安全生产技术规程和标准，彻底排查、治理事故隐患，监督检查安全整改措施的落实。
6、加强员工安全生产教育培训管理工作，完善培训记录台账。定期开展项目部周例会和安全生产日活动，开展有针对性的现场实操安全教育培训。
7、开展有针对性的派班。主管领导与当班安全管理员、班组长做好班前各岗位安全派班工作，布置具体生产任务，对存在的隐患问题落实整改责任人、制定整改措施、完成时限。
四、施工管理及措施保障
每班安排1名高管、2名专（兼）职安全管理员、各班组指定1名安全员，负责现场工作面安全确认工作，要求班前安全管理员和班组安全员共同对工作面进行安全确认，确认后方可进行打钻或出坊作业。班组安全员负责班中、班后安全检查确认，安全管理员巡回检查确认，现场高管负责监督检查。
（一）顶板安全管理
为了预防井下生产过程中冒顶片帮事故的发生，根据我项目部生产区域实际情况制定以下检查及措施：
1、每次爆破后，对工作面的顶板边帮必须由管理人员、安全员共同进行全面、认真细致地检查和敲帮问顶，排除险情，确认顶板边帮安全，并在作业面安全确认牌上签字后，才能组织出矿、出坊作业。
2、松石处理时应根据现场环境、松石大小灵活采用撬毛台车和人工处理，撬毛时必须由两人以上相互监护作业，不准单人作业，处理前必须对顶板及边邦洒水，排险顺序必须由外向里、从上到下进行。
3、各凿岩爆破班组、出坊运输班组等下井作业人员，作业前必须再次检查各自作业面的顶板、边帮岩石情况，敲帮问顶，确认安全后方可作业。
4、加强掘进工作面的顶板管理，重视井巷的支护与维护工作，对破碎或不稳固的顶板，必须及时跟进锚网支护或者永久支护，确保作业人员的安全。
（二）作业区域通风降温管理
目前公司正在进行通风系统工程的技改工作，我项目部-250米作业区域通风系统尚未完善，部分井巷、工作面温度仍然较高，为预防高温中暑现象，需做好以下防范措施：
1、独头掘进工作面和通风不良的采场应采用压抽混合式机械通风，风筒布必须接至工作面。
2、高温作业面同时须接入冷却水、安保风，确保管路畅通，供水正常，并经常对工作面进行洒水降温。
3、高温作业面严禁单人作业，作业人员每班连续作业时间不得超过4小时，连续工作达4小时应到通风良好的地方至少休息30分钟；严禁连班作业，每班作业时间不得超过8小时。
4、督促教育员工班前保证充足睡眠，班前严禁喝酒，派班人员注意观察上班人员状态，严禁安排情绪不稳定和精神状态不佳人员上班。
5、入井人员必须检查并备足饮用水、凉茶、淡盐水等清凉饮料，合理补充身体水分，如发现身体不适必须及时到通风良好的地方休息，对症合理使用应急防暑药品。
（三）凿岩爆破安全管理
为预防在凿岩爆破作业过程中发生的冒顶片帮、爆破伤害、透水等各类安全事故，要求作业班组要做好以下安全防范措施：
1、爆破作业人员必须严格按照爆破物品领用、运输、临时保管、使用、清退的制度要求，做好爆破物品的'领用安全管理工作。
2、爆破作业人员及警戒人员每周要按时参加爆破作业工区组织的安全学习活动，学习和巩固爆破安全知识，提升爆破安全操作技能。
3、班前班组长和安全员要按照敲帮问顶的方法，对顶板进行检查和松石处理，确认安全后方可开钻作业。班中不定时进行检查，发现隐患及时撤出人机后再处理，确认安全后再施工。
4、开钻前必须仔细检查工作面有无盲炮、残药，按爆破安全规程的要求对盲炮、残药进行处理，严禁打残眼。
5、必须坚持超前安全探水眼施工，如发现钻孔涌水，立即暂停凿岩，并及时汇报值班领导及公司相关部门领导。
6、装药爆破作业必须由爆破作业人员操作，填写爆破安全警示牌，并安排警戒人员到爆破危险区各路口进行警戒，警戒人员必须听从指挥不得擅自随意解除警戒。
7、按规定时间放炮，炮响后应开动风机通风至少15分钟，待炮烟散尽由班组长和爆破员检查爆破情况，并将检查的情况报告带班管理，做好交班工作。
8、爆破后的工作面如未能及时进行安全隐患排查处理的，当班安全管理员必须拉好警戒线并挂牌警示。
（四）运输、提升安全管理
为预防提升运输过程中造成车辆伤害事故的发生，根据我项目部实际要做好以下安全防范措施：
1、严格执行斜井提升 “行人不行车，行车不行人”的管理规定，卷扬机司机负责下行人员的监管，井底信号工负责上行人员的监管。
2、斜井提升时，8#斜井口及-250米8#马头门行人通道应关门上锁、拉警戒线，并悬挂警示牌，禁止人员通行。如有需要通行的，必须与卷扬机司机沟通，暂停提升后方可通行。
3、卷扬机司机、信号工班前要对卷扬机和提升线进行安全检查和试运行，确保卷扬机、钢丝绳、箕斗、地滚、声光信号等设施安全无异常后方可正常提升，并做好运行台帐记录。
4、装载机、运矿卡车司机班前必须认真检查车辆刹车、制动压力、冷却水、油位（柴油、机油、液压油）、润滑油、轮胎、灯光系统等项目，启动后检查确保车辆正常工作。
5、非专业驾驶员不得驾驶，车辆运输过程中，严禁搭载其他人员和危险物品，行人遇到行驶中的车辆应主动避让。
6、车辆下斜坡道禁止挂空挡下坡，严禁高速下坡行驶，行驶过程中注意观察顶板安全、注意巷道边的风水电管线，保障安全驾驶，并做好运行台帐记录。
7、设备维护人员对提升设备、运输车辆的各项安全性能，每周至少全面检查一次，及时维护保养，确保生产安全。
（五）加强员工安全素质及行为管理
人的不安全行为是安全事故发生的主要原因，人的不安全行为又主要表现在违规违章上，提升员工安全素质，减少和消除员工违规违章行为，是安全管理工作的一项重要任务。首先，要通过开展安全生产法律法规、安全操作规程与职责、职业危害、事故案例等内容的教育培训，不断灌输安全理念，让员工从思想上认识安全生产的重要性。其次，贯彻落实高峰公司“三违”记分管理制度，将反“三违”工作作为日常安全管理工作的重要内容，自觉接受监督和管理，利用“三违”记分条款作为反“三违”的主要抓手，加大处罚力度，促使员工主动、扎实做好反“三违”工作，不断提高员工的安全意识，养成良好的安全行为。
五、监督与落实
本方案由项目负责人督导，项目部安全环保科负责组织落实，综合办公室负责组织考核，全体安全管理人员监督执行与自查。
1、安全管理人员要以身作则遵守规章制度，认真落实岗位安全职责，主动性、能动性、建设性的开展安全生产管理工作。
2、为更好地开展安全管理工作，管理者要不断的学习本职安全生产管理知识和企业相关管理制度，提升安全管理水平，能够将规程、规范、制度要求运用到实际安全生产管理工作中。
3、项目部各管理部门、班组要服从管理，听从指挥，齐心协力推进安全生产工作上台阶。
4、项目部所有员工要秉承“安全生产人人有责”的使命感，把“要我安全”转变为“我要安全”，自觉遵章守纪，自觉相互监督，实现安全生产长治久安。
岁末年初工作方案范文 篇2
一、指导思想
以正确政绩观为指导，坚持公开、公平、公正的原则，通过全方位的评估，全面、准确评价各参评单位的整体绩效，为实施绩效奖惩提供依据，以此推动政府职能转变和机制的创新，提高政府的履职力、执行力和公信力，促进全镇经济社会又好又快发展。
二、评估对象
各村、站、办、所。
三、评估内容
主要为年度绩效评估计划、共性工作目标、领导评估及社会评估等。
四、评估的时间安排和方法步骤
（一）动员部署阶段。组织机关和下属各单位工作人员传达学习县、镇有关绩效评估工作的文件以及绩效评估工作方案等相关内容，深刻领会开展绩效考评工作的重要性和必要性，统一思想，提高认识，明确工作目标任务，切实增强落实好绩效评估工作的责任感、紧迫感。
（二）自我评估。各参评单位对照评估内容和标准，进行自查，作出自我评价，形成书面报告，报镇绩效评估工作领导小组。
（三）评估组考核评估。从20xx年11月25日开始，镇评估组深入到各村、各单位进行综合评估。
（四）社会评估。由评估组通过发放评估测评表的方式，征求社会各界代表对评估对象的综合评价意见。评估主体主要包括党员、村民代表、群众代表、镇直相关人员各10名。
（五）领导评估。由评估组通过发放测评表的方式，征求镇主管领导的意见。
（六）加分评估。由评估小组对各村、各单位的加分项进行审核确认，加分评估。
五、领导组织
为了确保绩效评估工作有序开展，经研究决定，成立边昭镇绩效评估工作领导小组。绩效评估工作领导小组主要负责绩效评估工作的组织领导、管理协调、研究分析、督促落实和考评等。领导小组下设办公室（绩效考核工作组）。办公室具体负责绩效考核相关工作。
岁末年初工作方案范文 篇3
一、目的
为全面了解、评估员工工作绩效，高效、顺利开展年度绩效考评工作，并切实运用员工年度绩效评估结果，特制定本方案。
二、范围
公司全体员工参与本考评。
三、原则
1.通过考评，全面评价员工的工作表现、工作能力以及工作态度，使员工了解自己的工作表现、工作态度以及工作态度
与年度奖金挂钩，获得努力向上改善工作的动力。
2.通过考评，使员工有机会参与公司管理，就公司发展、管理制度、业务流程等发表自己的意见和建议。
3.考评对象与考评指标体系、考评形式相匹配，适应不同类别的员工。
4.以岗位职责为主要依据，坚持定性与定量考评相结合。
四、职责
1.人力资源部：
（1）绩效考评方案的编制与报批；
（2）绩效考评方案的培训与沟通，确保参与绩效考评的员工和管理者明确绩效考评的目标和意义，掌握绩效考评的标准和方法；
（3）准备绩效考评所用的各种表格；
（4）负责组织、协调绩效考评工作，进行时间进度控制、答疑等；
（5）撰写绩效考评的总结报告，就存在的问题和今后的建议向公司总经理报告。
2.各部门经理（含主管）：
（1）负责指导下属进行自我评价，并客观公正地对下属的绩效进行评价；
（2）与下属进行沟通，帮助下属认识到工作中存在的有待解决的问题，并与下属共同制定绩效改进计划；
（3）针对绩效评价中出现的问题随时与人力资源部沟通，向人力资源部提出建议。
3.所有员工：
（1）认真进行自我评价，并与直接上司进行开放的交流沟通；
（2）认真进行对相关同事的评价。
五.考核目标
（1）获得晋升、调配岗位的依据，重点在工作能力及发挥、工作业绩考评；
（2）获得确定年度奖金的依据，重点在工作业绩考评；
（3）考核时间：1月22日-27日
六、考核内容、形式及方法
（1）年度管理人员绩效考评采用自我评价、总经理评价、下级评价、同级代表评价相结合，按相应比重加权平均计算综合得分；
（2）年度其他员工绩效考评采用自我评价、直接上级评价、间接上级（总经理评）评价，按相应比重加权平均计算综合得分；
（3）全体员工年度工作述职报告、员工服务年限也作为考评的一部分；
（4）评估按照管理人员和普通员工工作性质的不同，分别制定了不同的考评指标体系，管理人员共有3类15个指标，普通员工共有3类14个指标；（见《绩效评价表》）
（5）本考评方案分别制表列出了管理人员和普通员工的各项考评指标的评价标准。（见《绩效评价标准》）
本考评方案所列《绩效考评项目构成表》及《各项绩效评价分数所占权重表》如下：
绩效评价项目构成表
绩效考评项目名称
适用范围
使用的评价工具
备注
自我评价
所有员工
年度绩效评价表
主管级、经理级员工使用管理人员年度绩效评价表，其他员工使用普通员工年度绩效评价表
直接上司评价
所有员工
年度绩效评价表
间接上司评价
一般员工
年度绩效评价表
同级代表、下级评价
经理级员工（含主管）
年度绩效评价表
年度述职报告
全体员工
述职报告
按100分制由部门负责人和总经理打分，平均数即为述职报告得分
入职年限考评
全体员工
人力资源部评价
人力资源部依据员工入职时间评分：试用期内2分；试用期后一年以内4分；一年以上三年以内6分；三年以上四年以内8分，四年以上10分。
经理级员工（含主管）各项绩效评价分数所占权重表
职位类型
各项绩效评价分数所占权重
自我评价
直接上司评价
下级评价与
同级代表评
述职报告
服务年限
经理级员工
（含主管）
10
50
20
15
5
其它员工各项绩效评价分数所占权重表
职位类型
各项绩效评价分数所占权重
自我评价
直接上司评价
间接上级评价
述职报告
服务年限
其他员工
10
30
40
15
5
七、考评程序
（1）人力资源部根据工作计划，发出年度员工绩效考评活动通知，说明考核目的、对象、方式以及考评进度安排；
（2）人力资源部开展年度绩效考评相关会议，宣传绩效考评活动的目的和意义，传授绩效考评的开展技巧，指导绩效考评相关工具的应用；
（3）各考评对象通过《绩效评价表》自我评价，其他有关的各级管理人员根据相应权限通过《绩效评价表》对评估对象进行考评打分；撰写年度述职报告，一式两份分别上交部门经理（或主管）和总经理打分；
（4）各绩效评价表、年度述职报告汇总集中到人力资源部；
（5）人力资源部依考评办法统计出各考评对象的总分并排名；
（6）人力资源部对考评对象的得分在各部门进行公布，其中得分前5为一级，之后10为二级，再后20为三级
，度绩效考评结果与年度奖金挂钩；
（7）人力资源部将年度绩效考评结果制表，并撰写年度绩效考评工作总结，一并提交总经理；
（8）年度绩效考评结果经理批准通过，并在公司内公布；
（9）本办法由人力资源部编制并解释，经总经理通过后颁布生效。
八、结果与运用
1.公司将考核结果与年终奖挂钩：
（1）一等奖：最高得分前5；
（2）二等奖：最高得分前10；
（3）三等奖：最高得分前20。
2.年度考核不及格，该员工岗位工资在年度考核结束后下调一级。
附件：《绩效考评流程》《绩效评价表》、《绩效评价标准》、
绩效考评流程
相关部门/人
绩效考评流程图
相关说明
人力资源部
被考核人
直接上司
间接上司
同级代表或下级
人力资源部
汇总考核结果
服务年限
结果运用
评分
填写《绩效评价表》
年度述职报告
组织相关考评知识的培训
发布考评计划
1、管理人员填写《管理人员绩效评价表》
2、全体员工附加《年度述职报告》
3、普通员工填写《普通员工绩效评价表
4、考评人：直接上司、间接上司（即总经理、部门经理或主管）、下级、同级代表。
5、归档工作由人力资源部完成
6、人力资源部依据员工入职时间评分：试用期内2分；试用期后一年以内4分；一年以上三年以内6分；三年以上四年以内8分，四年以上10分。
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