2024年小区物业元旦节活动方案（通用3篇）
2024年小区物业元旦节活动方案 篇1
一、活动目的：
与业主交朋友，加强与业主间的沟通与联系，增进与业主间的感情。
二、活动安排：
1、时间：20xx年xx月—日下午2：30—4：00
2、地点：物业二楼会议室
3、主持人：（待定）
4、参加人员：物业公司经理、副经理、客服部经理
小区业主：每区2—3人左右
三、活动议程
1、由各区区长推荐参加业主人员名单，并附业主基本资料；（xx月xx日）
2、将推荐的业主名单筛选后，报至物业经理审核批准；（xx月xx日）
3、由各区区长亲自将邀请函送至业主手中；（xx月xx日、xx日、xx日）
4、会场布置；（xx月xx日）
5、迎接来宾，并引导至会场；（安排2名客服人员全程接待）（xx月xx日）
6、茶话会开始：
（1）由主持人宣布茶话会开始，并介绍茶话会与会人员；
致辞；
（3）业主代表致辞；
（4）围绕“怎样才能用心为业主服务”进行自由交流，征集业主建议或意见（设一名客服人员记录）；
，做结束语；
（6）发放赠品
（7）茶话会结束；
7、由客服人员收拾会场
四、需要的物品准备
1、数码相机（提前将电池充满）；
2、邀请函15张、桌牌20个、参加业主名单一份；
3、食品准备：
茶壶一个，纸杯一袋，杯托20个，茶水五壶，茶叶1盒；
瓜子、花生各5斤，小桔子、苹果、香蕉各10斤，糖2斤；
会场布置：拉花、气球、红纸（茶话会三个大字）；
4、赠品准备：25个保温杯，并印公司名称和标志。
五、费用预算：
共计约需――元左右。
2024年小区物业元旦节活动方案 篇2
一、活动主题
喜迎元旦
二、服务对象
低保户及低保边缘困难群众、百岁老人、五保对象、优抚对象、空巢老人、“三无”对象以及孤儿。
三、活动内容
组织本社区志愿者广泛开展爱心走访慰问活动以及精神慰籍活动。主要以慰问活动为主体，对辖区低保户及低保边缘困难群众、无保对象、优抚对象、空巢老人、“三无”对象以及孤儿进行走访慰问，并开展“六个一”活动，即，一次慰问、一次团拜会、一次拉家常、一次清洁卫生扫除、一次扶贫帮困、一次文娱互动节目演出。
四、活动要求
一是高度重视，精心组织。社区以高度负责的工作态度，组织好志愿服务活动，为维护社会稳定做出应有的努力。
二是加强宣传，营造声势。组织开展社区元旦、春节志愿服务活动，要充分利用宣传导向作用，引起社会各界对弱势群体的关心关爱。
2024年小区物业元旦节活动方案 篇3
一 活动主题：xx是我家，腾飞靠大家
二 活动目的： 促进单位员工团结，加强企业文化建设。
三 活动内容：
1、评选 “20xx年度有心人”
2、“团队就是力量”拔河比赛
四 组织机构：
主办方 ：董事长办公室
协助部门： 所有部门
五 活动对象：xx单位全体在职员工
六 活动地点：
1、“有心人”评选：单位所有部门
2、拔河比赛：单位篮球场
七 活动时间：
1、“有心人”评选：20xx年12月11日～20xx年12月27日
2、拔河比赛：20xx年12月28日～20xx年12月31日两天中午
八 活动流程：
宣传阶段（12月11—12月13）：
1、准备宣传单和要发的通知；
2、发通知和活动策划书给各部门负责人；
3、在oa专用单位栏发布相关信息和公示；
4、发邮件到每个单位员工的信箱中或在单位bbs展开活动宣传，动员大家的积极性与参与热情，详细介绍本活动并让他们咨询；
5、海报宣传，可在单位饭堂门口张贴和各车间信息栏公示。
活动准备工作与实施：
<一>20xx年度有心人评选活动（12月13—12月27）：
身边的榜样，前进的力量
——20xx上海“有心人”评选活动
宣传通知
在即将过去的20xx年里，单位整体发展状况良好。这样优异的成绩离不开广大员工的辛勤汗水与默默奉献。为弘扬企业文化，调动员工工作积极性与工作热情，经董事长办公室研究决定将在单位内开展 “20xx年度上海有心人” 的评选活动，现将有关评选事宜通知如下：
1、评选基本条件与标准
基本条件：
（1）在单位连续任职时间半年以上。
（2）本年度无任何形式的违纪评比和处罚。
（3）具有较强的工作能力、尽职尽责、高质量的完成本职工作，
（4）严格要求自己，自觉遵守单位各项规章制度。
（5）富有创新精神，能够提出有建设性的建议。
（6）具有团队精神，在工作中于他人融洽合作。
评选标准：
（1）有责任心：尽心尽力做好本职工作，勤奋、认真。
（2）有细致心：善于发现工作中的疏漏并能及时纠正。
（3）有进取心：工作中积极进取、主动好学，善于开拓创新。
（4）有荣辱心：真正意识到企业与自我发展的关系，企兴我荣，企衰我耻。
2、评选部门划分
根据单位五个系统的特征和员工岗位的多重性，为了体现和增强评选的先进性、代表性、权威性，本次评选活动我们将单位分为两大部分，依次为生产系统和销售与内勤系统。生产系统包括生产部、底盘车间、焊装车间、涂装车间、总装车间、调试车间，六个部门，共436人；销售系统包括销售单位、商务部、客服部，内勤系统包括董事长办公室、财务部、企管部、采购部、技术中心、新能源车间、品管部和金旅物流，11个部门，共413人。
3、具体流程：
1）、针对此次活动制定出合理的评选制度和相关奖励事项；
2）、制作出合理的调查表（附“有心人”选票），并全数打印出来；
3）、沟通联系好各个部门的负责人，按各个部门人数发放调查表，并交待相关事宜；
4）、各部门负责人把调查表统一发放给每个员工，务必每个员工人手一份，并强调不能弃权与明确回收时间；
5）、主办方做好监督工作，并提供各种咨询；
6）、从各部门负责人收回所有选票并进行统计，选出较好的合理化建议与获票数最多的员工（对于票数相同的员工再进行摸底调查，按定好的名额分配筛选出两大系统最佳“有心人”候选人）；
7）、对两个大系统分别选出的6位“有心人”候选人（生产3人、内勤3人）进行收集资料，并把他们的个人事迹通过网络（oa）和单位食堂、车间板报等进行宣传；
8）、宣传两天后，针对选出的6位“有心人”候选人再制定一定选票平均发放到各个部门的员工手里，主办方在综合楼前摆放6个人的投票箱与宣传海报，各个部门得到选票的员工务必两天内到投票箱前投票；
9）、主办方收回投票箱并进行统计，选出票数最多的前两名作为“有心人”（生产1人、内勤1人）；颁奖仪式与拔河比赛当天颁奖同时进行。
4、奖项及奖金设置：
比赛共设8个奖项，最后评选出的两名“有心人”根据他们的工种分别拟两个“有心人”称号，并分别颁发1000元的奖金；入围候选人的其他四名员工分别颁发500元以资鼓励；并把从调查表中选出的最合理化建议的员工2名分别颁发300元的奖金。
经费预算：8个奖项的奖金：4600元；工作人员每人发放50元补助费（约600元）；横标费用与其他制作费用：800元；大概经费约：6000元。
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