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绩效考评工作实施方案

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绩效考评工作实施方案(精选3篇)qWE易文君-文库范文网

绩效考评工作实施方案 篇1

  各行政村:qWE易文君-文库范文网

  《岚谷乡村两委班子量化绩效考评办法(试行)》已经乡党政班子会研究通过,现予以下发,请按照相关要求认真实施。qWE易文君-文库范文网

  第一条、为进一步发挥村干部在我乡新农村建设中的作用,充分调动村干部的积极性,推进各项工作的落实,根据文件精神,结合我乡实际,经研究决定,制定本办法。qWE易文君-文库范文网

  第二条、本办法所称的村班子,指村党组织、村民委员会;本办法所称的村干部,指村党组织书记、副书记、委员,村民委员会主任、委员。qWE易文君-文库范文网

  第三条按照分级管理、分级负责的原则,村级班子和村干部的考核由乡党委负责,由市委组织部备案,并负责宏观管理指导和检查督促。qWE易文君-文库范文网

  第四条考核村班子及村干部,要坚持实事求是、客观公正、注重实绩、群众公认、公开民主、绩效挂钩的原则,组织考核与民主测评相结合,力求科学、全面、准确。qWE易文君-文库范文网

  第五条考核内容,对村班子的考核主要围绕“五个好”标准,对村干部的考核侧重于德、能、勤、绩、廉五个方面。主要内容包括:qWE易文君-文库范文网

  1、当年经济工作目标落实情况;qWE易文君-文库范文网

  2、社会事业发展情况;qWE易文君-文库范文网

  3、社会治安综合治理情况;qWE易文君-文库范文网

  4、基层组织建设、民主管理、民主监督和廉洁自律情况;qWE易文君-文库范文网

  5、乡党委交办的其它重要任务qWE易文君-文库范文网

  第六条、目标责任制考核办法。对村“两委”班子和村干部的年度工作目标实行百分制量化考核。年初,各村应召开村民代表大会,讨论提出当年经济工作目标和兴办实事目标后报乡党委、政府,乡党委、政府原则上按基层组织建设目标(占20%)、社会事业发展目标(占20%)、社会治安综合治理目标(占20%)、经济工作目标(占40%)四部分分村下达村年度工作目标。各村将乡镇下达的年度目标按百分制分解到人,形成班子年度工作目标,村干部对照年度工作目标,制定个人年度工作目标责任书,内容包括工作项目、工作措施和完成时限等,并提交村“两委会”审定。班子和个人责任目标报乡党委、政府备案。年底,乡党委、政府组织专班对“两委”班子集体及个人的责任制完成情况进行考核打分。qWE易文君-文库范文网

  第七条、村干部工作评价。村党组织书记、村委会主任的工作考核,根据村班子工作实绩、民主测评两个方面考核结果,进行综合评价;其他村干部的实绩考核,根据村班子工作实绩、履行岗位职责和民主测评三个方面考核结果,进行综合评价。qWE易文君-文库范文网

  第八条、村干部工作考核评分标准。村党组织书记、村委会主任由村班子工作年度目标、民主测评得分两方面组成,各确定为100分,分值权重为7:3;其他村干部由村班子工作实绩、履行岗位职责工作实绩和民主测评得分三方面组成,各确定为100分,分值权重为3:5:2。qWE易文君-文库范文网

  第九条考核的步骤:qWE易文君-文库范文网

  1、考核准备。制定考核工作方案,组成考核工作组,培训考核工作人员,进行考核预告。考核组主要由乡党委、政府班子成员任组长,成员由一般工作人员组成。qWE易文君-文库范文网

  2、召开考核会议。会议由村党组织负责人召集,乡党委考核组长主持并作动员讲话。参会人员包括村“两委”班子成员、党员代表、村民代表和老干部代表等。到会人数必须达到20人以上。qWE易文君-文库范文网

  3、述职报告。先由村党组织书记和村委会主任总结本年度的工作情况和下一年度的工作打算,然后由村干部依次就履职情况进行述职。qWE易文君-文库范文网

  4、民主测评。采取无记名投票方式,村班子测评表和村干部测评表同时发放并填写。不识字人员可根据本人意愿委托他人填写。再由乡镇党委按优秀票计1分,称职票计0.8分,基本称职票计0.6分,不称职票计0分的分值,计算“两委”班子集体及个人的民主评议得分。其计算公式为:民主评议得分=(优秀票数×1十称职票数×0.8十基本称职票数×0.6)/总票数×100。qWE易文君-文库范文网

  5、个别谈话。谈话范围是村“两委”班子成员、村民小组组长、村民代表以及党员代表,谈话的人员不少于15人。个别谈话时,考核组一般由2名以上人员参加,并做好谈话记录。qWE易文君-文库范文网

  6、考核结果运用。乡党委按以上方法计算出村“两委”班子集体和成员的考核得分,再按考核得分确定考核等次。考核得分在90分及以上的为优秀,80分及以上的为称职;60分及以上的为基本称职,60分以下的为不称职。考核得分与村干部当年的绩效奖金挂钩。考核为优秀等次的村干部,绩效奖金全额发放,并以奖金总额的20%给予奖励;称职的绩效奖金100%发放;基本称职的绩效奖金按80%发放;不称职的,绩效奖金发放50%。考核等次作为评先表彰及村干部职务任免的重要依据。qWE易文君-文库范文网

  第十条对村级班子的考核,有下列情况之一的,实行一票否决,取消评优资格:qWE易文君-文库范文网

  1、计划生育工作未完成责任目标的;qWE易文君-文库范文网

  2、社会治安综合管理未完成目标任务的;qWE易文君-文库范文网

  3、班子成员有违法违纪的;qWE易文君-文库范文网

  4、发生重大安全生产事故以及重大越级上访的。qWE易文君-文库范文网

  第十一条乡党委按照年度考核结果,对评为优秀的村班子进行给予表彰奖励。年度考核为不称职的村班子,由乡党委进行集中整顿。qWE易文君-文库范文网

  第十二条本办法自发布之日起实施。qWE易文君-文库范文网

绩效考评工作实施方案 篇2

  一、考核原则qWE易文君-文库范文网

  1、业绩考核(定量)+行为考核(定性)。qWE易文君-文库范文网

  2、定量做到严格以公司收入业绩为标准,定性做到公平客观。qWE易文君-文库范文网

  3、考核结果与员工收入挂钩。qWE易文君-文库范文网

  二、考核标准qWE易文君-文库范文网

  1、销售人员业绩考核标准为公司当月的营业收入指标和目标,公司将会每季度调整一次。qWE易文君-文库范文网

  2、销售人员行为考核标准。qWE易文君-文库范文网

  (1)执行遵守公司各项工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司规定的行为表现。qWE易文君-文库范文网

  (2)履行本部门工作的行为表现。qWE易文君-文库范文网

  (3)完成工作任务的行为表现。qWE易文君-文库范文网

  (4)遵守国家法律法规、社会公德的行为表现。qWE易文君-文库范文网

  (5)其他。qWE易文君-文库范文网

  其中:当月行为表现合格者为0.6分以上,行为表现良好者为0.8分以上,行为表现优秀者为满分1分。如当月能有少数突出表现者,突出表现者可以最高加到1.2分。qWE易文君-文库范文网

  如当月有触犯国家法律法规、严重违反公司规定、发生工作事故、发生工作严重失误者,行为考核分数一律为0分。qWE易文君-文库范文网

  三、考核内容与指标qWE易文君-文库范文网

  1、考核项目考核指标权重评价标准评分qWE易文君-文库范文网

  工作业绩定量指标销售完成率35%实际完成销售额÷计划完成销售额×100%。qWE易文君-文库范文网

  考核标准为100%,每低于5%,扣除该项1分。qWE易文君-文库范文网

  销售增长率10%与上一月度或年度的销售业绩相比,每增加1%,加1分,出现负增长不扣分。qWE易文君-文库范文网

  新客户开发15%每新增一个客户,加2分。qWE易文君-文库范文网

  定性指标市场信息收集5%,在规定的时间内完成市场信息的收集,否则为0分。qWE易文君-文库范文网

  2、每月收集的有效信息不得低于×条,每少一条扣1分qWE易文君-文库范文网

  报告提交5%。在规定的时间之内将相关报告交到指定处,未按规定时间交者,为0分。qWE易文君-文库范文网

  3、报告的质量评分为4分,未达到此标准者,为0分qWE易文君-文库范文网

  销售制度执行5%,每违规一次,该项扣1分。qWE易文君-文库范文网

  工作能力分析判断能力5%qWE易文君-文库范文网

  1分:较弱,不能及时的做出正确的分析与判断。qWE易文君-文库范文网

  2分:一般,能对问题进行简单的分析和判断。qWE易文君-文库范文网

  3分:较强,能对复杂的问题进行分析和判断,但不能灵活的运用到实际工作中。qWE易文君-文库范文网

  4分:强,能迅速的对客观环境做出较为正确的判断,并能灵活运用到实际工作中取得较好的销售业绩。qWE易文君-文库范文网

  沟通能力5%qWE易文君-文库范文网

  1分:能较清晰的表达自己的思想和想法。qWE易文君-文库范文网

  2分:有一定的说服能力。qWE易文君-文库范文网

  3分:能有效地化解矛盾。qWE易文君-文库范文网

  4分:能灵活运用多种谈话技巧和他人进行沟通。qWE易文君-文库范文网

  灵活应变能力5%,应对客观环境的变化,能灵活的.采取相应的措施。qWE易文君-文库范文网

  工作态度员工出勤率2%。月度员工出勤率达到100%,得满分,迟到一次,扣1分(3次及以内)。qWE易文君-文库范文网

  4、月度累计迟到三次以上者,该项得分为0qWE易文君-文库范文网

  日常行为规范2%违反一次,扣2分。qWE易文君-文库范文网

  责任感3%0分:工作马虎,不能保质、保量地完成工作任务且工作态度极不认真。qWE易文君-文库范文网

  1分:自觉地完成工作任务,但对工作中的失误,有时推卸责任。qWE易文君-文库范文网

  2分:自觉地完成工作任务且对自己的行为负责。qWE易文君-文库范文网

  3分:除了做好自己的本职工作外,还主动承担公司内部额外的工作。qWE易文君-文库范文网

  服务意识3%出现一次客户投诉,扣3分。qWE易文君-文库范文网

  四、考核方法qWE易文君-文库范文网

  1、员工考核时间:下一月的第一个工作日。qWE易文君-文库范文网

  2、员工考核结果公布时间:下一月的第三个工作日。qWE易文君-文库范文网

  3、员工考核挂钩收入的额度:月工资的.20%;业绩考核额度占15%;行为考核额度占5%。qWE易文君-文库范文网

  4、员工考核挂钩收入的浮动限度:为当月工资的80~140%。qWE易文君-文库范文网

  5、员工挂钩收入的发放:每月员工考核挂钩收入的额度暂不发放,每季度发放三个月的员工考核挂钩收入的实际所得。qWE易文君-文库范文网

  五、考核程序qWE易文君-文库范文网

  1、业绩考核:按考核标准由财务部根据当月公司营业收入情况统一执行。qWE易文君-文库范文网

  2、行为考核:由销售部经理进行。qWE易文君-文库范文网

  六、考核结果qWE易文君-文库范文网

  1、业绩考核结果每月公布一次,部门行为考核结果(部门平均分)每月公布一次。qWE易文君-文库范文网

  2、员工行为考核结果每月通知到被考核员工个人,员工之间不应互相打听。qWE易文君-文库范文网

  3、每月考核结果除了与员工当月收入有挂钩以外,其综合结果也是公司决定员工调整工资级别、职位升迁和人事调动的重要依据。qWE易文君-文库范文网

  4、如对当月考核结果有异议,请在考核结果公布之日起一周内向本部门经理或行政人事部提出。qWE易文君-文库范文网

  为了保证公司在销售上的连贯性和公司形象的整体性,考虑有效销售激励制度的完整性,以及员工的稳定性,同时为更好激励员工高效地工作和创造良好的企业文化氛围,特制定本草案。qWE易文君-文库范文网

  一、薪酬体系:qWE易文君-文库范文网

  1、薪酬组成结构:qWE易文君-文库范文网

  1、基本工资+补贴+销售奖金;qWE易文君-文库范文网

  2、本地员工增加交通补贴;外派员工公司安排住宿增加异地工作补贴,但不享受交通补贴;qWE易文君-文库范文网

  3、非经济性报酬:在工作方面提供员工参加有兴趣工作、参与企业管理;企业方面让员工有实现价值的机会;关怀员工个人生活,有公司如家感觉。qWE易文君-文库范文网

  2、基本工资标准:qWE易文君-文库范文网

  一级置业顾问:800元/月qWE易文君-文库范文网

  二级置业顾问:650元/月qWE易文君-文库范文网

  三级置业顾问:500元/月qWE易文君-文库范文网

  四级置业顾问:400元/月qWE易文君-文库范文网

  实习置业顾问:350元/月qWE易文君-文库范文网

  3、补贴组成及标准:qWE易文君-文库范文网

  生活补贴:100元/月qWE易文君-文库范文网

  医疗保险补贴:20元/月qWE易文君-文库范文网

  养老保险及其他:100元/月qWE易文君-文库范文网

  交通补贴:130元/月qWE易文君-文库范文网

  异地工作补贴:130元/月qWE易文君-文库范文网

  二、销售奖金组成及标准qWE易文君-文库范文网

  销售人员奖金的计算:qWE易文君-文库范文网

  销售人员奖金实发额=个人奖金应发总额x业绩提成比例qWE易文君-文库范文网

  1、个人奖金应发总额=销售数量奖十销售价格奖十提前收款奖qWE易文君-文库范文网

  (1)销售数量奖qWE易文君-文库范文网

  销售人员超额完成个人任务指标的,按100元/m支付奖金,超额指标达到50%以上的部分,按120元/m支付奖金,上不封顶。成交者,按成交价1%发放奖金。qWE易文君-文库范文网

  (2)销售价格奖qWE易文君-文库范文网

  销售人员操作结果高于规定付款方式折扣率的,按其差率的50%计提奖金。qWE易文君-文库范文网

  (3)提前收款奖qWE易文君-文库范文网

  销售人员根据定购合同确定的付款日期,若提前10天收到房款,则按实际收到房款折算成面积,按5元/m支付奖金,提前收款时间每递增5天,折算到每平方米的提奖标准增加1.5元/m。qWE易文君-文库范文网

  2、业绩提成标准qWE易文君-文库范文网

  ①完成本部门计划销售任务100%以上的,按个人奖金应发总额的110%支付。qWE易文君-文库范文网

  ②完成本部门计划销售面积任务的90%以上不到100%的,按个人奖金应发总额的100%支付。qWE易文君-文库范文网

  ③完成本部门计划销售面积任务的70%以上不到90%的,按个人奖金应发总额的80%支付。qWE易文君-文库范文网

  ④完成本部门计划销售面积任务不足70%的,按个人奖金应发总额的60%支付。qWE易文君-文库范文网

  三、关于进级标准qWE易文君-文库范文网

  升降级标准:qWE易文君-文库范文网

  置业顾问新进入公司一律按实习置业顾问,工作满一个月后可转为四级置业顾问,工作满三个月(不含实习期),可参加三级置业顾问评定;工作满六个月(不含实习期),可参加二级置业顾问评定;工作满八个月(不含实习期),可参加一级置业顾问评定。qWE易文君-文库范文网

  实习置业顾问qWE易文君-文库范文网

  工作满一月qWE易文君-文库范文网

  四级置业顾问qWE易文君-文库范文网

  工作满三月qWE易文君-文库范文网

  三级置业顾问qWE易文君-文库范文网

  工作满六月qWE易文君-文库范文网

  二级置业顾问qWE易文君-文库范文网

  工作满八月qWE易文君-文库范文网

  一级置业顾问qWE易文君-文库范文网

  四、属于下列情况之一的,将扣发其所在项目个人奖金。qWE易文君-文库范文网

  1、被公司辞退的员工。qWE易文君-文库范文网

  2、在该项目销售结束前离职的员工。qWE易文君-文库范文网

  3、累计旷工达七天或连续事假二周的员工。qWE易文君-文库范文网

  4、在工作中有严重过失,过公司造成一定的不良影响的员工。qWE易文君-文库范文网

  五、员工薪酬管理细节参照公司员工手册。qWE易文君-文库范文网

  六、本草案执行时间从公司修订之日起开始。qWE易文君-文库范文网

绩效考评工作实施方案 篇3

  一、工作表现qWE易文君-文库范文网

  1.上班迟到、早退扣2分/次;qWE易文君-文库范文网

  2.工作不积极、做事拖拖拉拉扣5分/次(例如车间安排的事情没有在规定时间内完成);qWE易文君-文库范文网

  3.串岗、脱岗、离岗超过20分钟,扣4分/次;qWE易文君-文库范文网

  4.在岗位上睡岗扣6分/次;qWE易文君-文库范文网

  脱离岗位睡岗扣10分/次;qWE易文君-文库范文网

  5.上班时间看报纸、杂志、玩手机或干与生产无关的事情扣4分/次;qWE易文君-文库范文网

  6.除取样外,无故呆在车间分析室扣4分/次;qWE易文君-文库范文网

  7.在工作场所内大声喧哗、起哄、妨碍他人工作的扣5分/次;qWE易文君-文库范文网

  8.不写请假条,无故旷工扣6分/次;qWE易文君-文库范文网

  9.对本岗位的设备及生产情况不按时巡查扣4分/次;qWE易文君-文库范文网

  10.做假记录、提前做记录或之后做记录扣6分/次。qWE易文君-文库范文网

  二、业务技能qWE易文君-文库范文网

  1.不按规定摆放物料扣2分/次;qWE易文君-文库范文网

  2.对本岗位的设备不熟悉扣3分/次;qWE易文君-文库范文网

  3.对本岗位的原材料性质不熟悉扣3分/次;qWE易文君-文库范文网

  4.对本岗位的消防器材不会使用扣3分/次;qWE易文君-文库范文网

  5.对本岗位桶装物料的码放位置不清楚扣2分/次;qWE易文君-文库范文网

  6.公司和车间组织的考试不合格扣6分/次;qWE易文君-文库范文网

  7.因操作失误造成物料损失扣8分/次;qWE易文君-文库范文网

  8.对本岗位的操作法不熟悉扣6分/次;qWE易文君-文库范文网

  三、执行制度qWE易文君-文库范文网

  1.不按操作法操作,违反工艺指标或自行更改工艺条件扣6分/次;qWE易文君-文库范文网

  2.存在跑、冒、滴、漏现象扣2分/次;qWE易文君-文库范文网

  3.在生产区内(包括各车间、各烘房、仓库、厕所、污水处理岗位)吸烟或未经允qWE易文君-文库范文网

  许私自带入火种扣10分/次;qWE易文君-文库范文网

  4.动火、登高、入罐作业时未经批准而作业扣3分/次;qWE易文君-文库范文网

  5.在上班时发现上班前饮酒扣6分/次;qWE易文君-文库范文网

  酗酒的扣8分/次;qWE易文君-文库范文网

  6.易燃易爆物品未按规定摆放扣4分/次;qWE易文君-文库范文网

  7.拒绝参加公司或车间组织的安全、消防、环保学习及培训扣4分/次;qWE易文君-文库范文网

  8.私自带儿童及外人进入生产区扣6分/次;qWE易文君-文库范文网

  9.交接班不清楚扣6分/次。qWE易文君-文库范文网

  10.无特殊原因换班吃饭时间超过30分钟扣2分/次;qWE易文君-文库范文网

  超过40分钟扣4分/次。两人都脱离岗位去吃饭扣4分/次;qWE易文君-文库范文网

  11.向公司推荐员工而被开除、辞退的,扣推荐人10分/次。qWE易文君-文库范文网

  四、敬业与合作qWE易文君-文库范文网

  1.无顾拖延物料反应时间扣7分/次;qWE易文君-文库范文网

  2.本岗位有蒸汽阀漏汽或有循环水、盐水浪费时不向上级反应扣当班操作工4分/次;qWE易文君-文库范文网

  因操作失误造成盐水损失的扣当班操作工20分/次;qWE易文君-文库范文网

  3.物料泄漏未及时阻止扣4分/次;qWE易文君-文库范文网

  4.本岗位反应未完成或者未达到工艺指标的要求就将物料转入下一岗位(未经班长和车间主任同意)扣7分/次;qWE易文君-文库范文网

  5.不服从公司和车间领导指挥扣10分/次(例如不服从工作安排、临时安排等);qWE易文君-文库范文网

  6.本岗位发生事故时该岗位操作工不参加抢救扣10分/次;qWE易文君-文库范文网

  7.与同事之间打架、斗殴扣40分/次;qWE易文君-文库范文网

  8.破坏、损坏厂房、机器设备、工具、原材料及产品扣20分/次qWE易文君-文库范文网

  9.泄露公司机密、经营机密扣40分/次;qWE易文君-文库范文网

  10.无中生有、弄虚作假、搬弄是非、拉帮接派,造成同事之间不团结扣20分/次。qWE易文君-文库范文网

  五、日常行为qWE易文君-文库范文网

  1.衣着不整,上班期间穿拖鞋扣2分/次;qWE易文君-文库范文网

  2.不戴上岗证,不穿工作服扣3分/次;qWE易文君-文库范文网

  3.故意毁坏灭火器、消防栓和消防水带扣4分/次;qWE易文君-文库范文网

  4.故意阻扰或妨碍安全保卫值班人员执行任务扣10分/次;qWE易文君-文库范文网

  5.没有出门证或主管领导未签字就私自外出扣4分/次;qWE易文君-文库范文网

  6.撕毁文件、档案材料及公告文件扣5分/次;qWE易文君-文库范文网

  7.对同事及家属实施诽谤、恐吓、威胁、侮辱扣40分/次;qWE易文君-文库范文网

  8.损公肥私、盗窃公司财物扣10分/次。qWE易文君-文库范文网

  9.本岗位卫生不干净扣4分/次。qWE易文君-文库范文网

  化工有限公司qWE易文君-文库范文网

  20xx年x月x日qWE易文君-文库范文网

  部门员工每日考核登记表qWE易文君-文库范文网

  20xx年x月x日统计人:qWE易文君-文库范文网

  备注:qWE易文君-文库范文网

  1、扣分请注明时间、事件。qWE易文君-文库范文网

  2、扣分在10分以内者为合格;qWE易文君-文库范文网

  10分以上按百分比扣发考核工资;qWE易文君-文库范文网

  40分以上进行末位淘汰。qWE易文君-文库范文网

  3、此表由工段长(班长)统计后,每日上交到车间主任,弄虚作假、不交或涂改扣工段长(班长)生产设备部2分。qWE易文君-文库范文网

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