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行政单位岗位之星评比方案范文

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行政单位岗位之星评比方案范文(精选3篇)ap4易文君-文库范文网

行政单位岗位之星评比方案范文 篇1

  为加强公司企业文化建设,不断增强企业向心力和凝聚力,提高工作效率,有效地激励工作业绩突出、综合表现优秀的员工,公司将开展“优秀员工”评选活动,具体方案如下。ap4易文君-文库范文网

  一、评选原则ap4易文君-文库范文网

  坚持公开、公平、公正的原则。ap4易文君-文库范文网

  二、评选周期ap4易文君-文库范文网

  每月组织一次评选ap4易文君-文库范文网

  三、评选范围ap4易文君-文库范文网

  1、凡在本公司入职满一个月的员工均可参与月度优秀员工评选ap4易文君-文库范文网

  2、优秀员工人选应以各部门基层员工为主、管理层员工为辅ap4易文君-文库范文网

  四、名额分配ap4易文君-文库范文网

  1、以部门为单位组织评选,部门人数在10人(含)以下,每月可选送2名,部门人数在10人以上,每月可选送3名ap4易文君-文库范文网

  2、人事行政部每月根据各部门选送的人员,评选出不超过5名优秀员工ap4易文君-文库范文网

  五、评选标准ap4易文君-文库范文网

  工作业绩——目标管理指标达成率100%。ap4易文君-文库范文网

  工作质量——出色、准确无任何差错完成上级布置的任务。ap4易文君-文库范文网

  工作技能——具有极丰富的.专业技能,能充分完成本身职责。ap4易文君-文库范文网

  工作态度——工作努力、主动,能较好完成分内工作。ap4易文君-文库范文网

  团队合作意识——有较强的团队合作意识,用心配合他人完成任务并分享自己的经验技术。ap4易文君-文库范文网

  工作纪律——迟到不允许超过2次/月;事假不超过1天/月;ap4易文君-文库范文网

  服装无违规现象。ap4易文君-文库范文网

  物品摆放贴合规定ap4易文君-文库范文网

  学习意识——优秀的自己学习意识,乐于理解公司安排的各种培训,提高自身的综合潜力。ap4易文君-文库范文网

  创新潜力——工作中锐意求新,经常提出新想法、新措施与新的工作方法。ap4易文君-文库范文网

  职责感——有用心职责心,能彻底达成任务,能够放心交付工作。ap4易文君-文库范文网

  沟通协调——善于上下沟通、平衡协调,能自动自发与人合作ap4易文君-文库范文网

  六、评估人及注意事项ap4易文君-文库范文网

  1、工作业绩由被评估人的直接上级评估,工作质量、工作技能、工作态度、团队合作意识。ap4易文君-文库范文网

  2、团队合作意识由被评估人平级同事(至少2人)评估,可由被评估人指定人选。ap4易文君-文库范文网

  3、工作纪律由人事行政部评估。ap4易文君-文库范文网

  七、评选流程ap4易文君-文库范文网

  1、每月5日前各部门主管、经理完成部门内员工评选,并填写《优秀员工评价表》报人事行政部。ap4易文君-文库范文网

  2、每月8日前人事行政部完成优秀员工评选及《优秀员工评价表》的分析,并将优秀员工照片及业绩简介张贴于公告栏内。ap4易文君-文库范文网

行政单位岗位之星评比方案范文 篇2

  各分公司、公司各职能部门:ap4易文君-文库范文网

  为充分调动员工工作的积极性和主动性,引导员工敬业爱岗,增强企业凝聚力,根据公司《薪资管理制度》中月薪制人员的绩效考核工资,制定本考核管理办法。ap4易文君-文库范文网

  一、总公司成立考评小组ap4易文君-文库范文网

  1、考评小组主任由董事长张兰岐担任,副主任由公司副总经理王仲涛担任,成员由办公室主任李忠春,创建办主任开建梅,财务部经理李忠,人力资源专员何慧英组成。办公室具体日常事务由人力资源专员负责;ap4易文君-文库范文网

  2、考评领导小组职责:制定考核办法,指导部门考核工作。ap4易文君-文库范文网

  3、绩效工资考核办法ap4易文君-文库范文网

  4、各分公司负责人的考核由总公司考评办公室组织实施。对各分公司的员工绩效工资考核由分公司领导组织实施。对总公司机关的员工绩效工资考核由办公室李忠春、康璐负责。ap4易文君-文库范文网

  二、考核范围ap4易文君-文库范文网

  全体员工ap4易文君-文库范文网

  三、考核办法ap4易文君-文库范文网

  (一)分公司经理、副经理、负责人按照签订的年度目标责任书进行考核;ap4易文君-文库范文网

  (二)其他员工按其工作效率和质量进行考核,相关员工绩效考核表ap4易文君-文库范文网

  四、考核标准ap4易文君-文库范文网

  (一)部门经理、副经理、负责人员考核,满分100分;按照签订目标考核责任履行的情况发放绩效考核工资:ap4易文君-文库范文网

  1、考核得分在90分以上,发放当月全额绩效工资;ap4易文君-文库范文网

  2、考核得分在85分以上,发放当月85%绩效工资;ap4易文君-文库范文网

  3、考核得分在80分以下,发放当月70%绩效工资。ap4易文君-文库范文网

  (二)员工绩效考核满100分,按照员工绩效考核表的考核得分发放考核工资,具体考评标准如下:ap4易文君-文库范文网

  1、当月考核得分在60分以上,绩效考核工资为(考核得分÷100)×岗位绩效考核标准工资;ap4易文君-文库范文网

  2、当月考核得分在60分以下,无绩效考核工资;ap4易文君-文库范文网

  3、新增员工或辞职员工,当月绩效工资为(考核得分÷100)×(岗位绩效考核标准工资÷30天)×出勤天数。ap4易文君-文库范文网

  五、考核工资列支及考核工资发放方式ap4易文君-文库范文网

  (一)考核工资均从公司的薪资总额列支;ap4易文君-文库范文网

  (二)考核工资发放形式按季度发放。ap4易文君-文库范文网

  六、员工的季度绩效考核工资须经分管领导、部门经理签署意见后,随当月考勤一同报人力资源部确认,经财务部审核后在每季度后一个月30日前发放。ap4易文君-文库范文网

  七、任何人员不得弄虚作假,否则每发现一次,对弄虚作假者扣发当月薪资,同时对相关审核人员及分管领导按当月薪资的20%进行处罚。ap4易文君-文库范文网

  八、本办法自20xx年6月1日执行。ap4易文君-文库范文网

行政单位岗位之星评比方案范文 篇3

  1、及时准确的完成指派的各项策划等工作,全力支持销售部门的销售工作;ap4易文君-文库范文网

  2、负责各类文案的撰写与任务分配,并进行跟进、总结与分析;ap4易文君-文库范文网

  3、根据需要负责客户需求、挖掘、客户拜访及投标等市场工作;ap4易文君-文库范文网

  4、根据项目需要,参与各类咨询式培训、咨询项目,为公司决策带给全方位市场依据;ap4易文君-文库范文网

  5、跟踪公司各类广告、产品册、商品销售等品牌行销活动行为,建立相应的资料库;ap4易文君-文库范文网

  6、负责产品开发、致力于行业研究、知识的沉淀;为其它部门带给各项专业知识培训。ap4易文君-文库范文网

  1、负责公司大型活动、市场推广及公关活动的创意、策划;ap4易文君-文库范文网

  2、根据客户要求制定推广活动的整体策略,撰写具有创意性主题活动策划方案;ap4易文君-文库范文网

  3、参与项目提案和项目执行;以及相关资料的收集、整理和研究;ap4易文君-文库范文网

  4、独立策划,带给有竞争力和个性化的活动方案;ap4易文君-文库范文网

  5、收集策划活动的市场反馈信息,进行分析并调整活动方案;ap4易文君-文库范文网

  6、配合其他少量日常工作文案。ap4易文君-文库范文网

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