欢迎访问易文君范文网!

全年考核方案

作文网 分享 时间: 加入收藏 我要投稿 点赞

全年考核方案(精选3篇)aV6易文君-文库范文网

全年考核方案 篇1

  一、总则aV6易文君-文库范文网

  为规范公司对员工的考察与评价,特制定本制度。aV6易文君-文库范文网

  二、考核目的aV6易文君-文库范文网

  1、在同方造就一支业务精干的高素质的、高境界的、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍。并形成以考核为核心导向的人才管理机制。aV6易文君-文库范文网

  2、及时、公正地对员工过去一段时间的工作绩效进行评估,肯定成绩,发现问题,为下一阶段工作的绩效改进做好准备。aV6易文君-文库范文网

  3、为同方中层管理、技术类员工的职业发展计划的制定和员工的薪酬待遇(含员工持股权重调整)以及相关的教育培训提供人事信息与决策依据。aV6易文君-文库范文网

  4、将人事考核转化为一种管理过程,在同方形成一个员工与公司双向沟通的平台,以增进管理效率。aV6易文君-文库范文网

  三、考核原则aV6易文君-文库范文网

  1、以公司对员工的经营业绩指标及相关的管理指标,和员工实际工作中的客观事实为基本依据;aV6易文君-文库范文网

  2、以员工考核制度规定的内容、程序和方法为操作准则;aV6易文君-文库范文网

  3、以全面、客观、公正、公开、规范为核心考核理念。aV6易文君-文库范文网

  四、适用对象aV6易文君-文库范文网

  本制度主要是为同方公司总部职能部人员和分公司副总级以上经营管理类专业技术类人员设计(分公司副总级以下人员由分公司参照总部形式自行考核)。另有下列情况人员不在考核范围内:aV6易文君-文库范文网

  1、试用期内,尚未转正员工aV6易文君-文库范文网

  2、连续出勤不满六个月或考核前休假停职六个月以上aV6易文君-文库范文网

  3、兼职、特约人员aV6易文君-文库范文网

  五、各类考核时间排定表aV6易文君-文库范文网

  考核类别考核时间复核时间考核终定时间aV6易文君-文库范文网

  年中考核6月1日到5日6月5日到8日6月15日aV6易文君-文库范文网

  年度考核1月15日到20日1月21日到23日1月25日aV6易文君-文库范文网

  转正考核按公司招聘调配制度执行aV6易文君-文库范文网

  晋升考核按公司内部晋升制度执行aV6易文君-文库范文网

  注:aV6易文君-文库范文网

  1、考核时间主要是指由各业务部门、职能部门主管与下属就绩效表现,绩效改善计划,新的绩效目标共同进行讨论的时间。aV6易文君-文库范文网

  2、人事复核时间主要由人事决策委员会对有争议的考核结果及员工申诉的事件进行调查了解和仲裁。aV6易文君-文库范文网

  3、考核终定时间是人力资源部将考核结果进行汇总,新的绩效目标进行备案归档的时间。aV6易文君-文库范文网

  4、年度考核是公司对全体(正式)员工年度工作表现进行考核,年中考核是对年度考核评分“有待提高”及“急需提高”二类人员的考核。aV6易文君-文库范文网

  六、考核体制aV6易文君-文库范文网

  考核实行直接主管评估部属,部门主管复评制。人力资源部对员工考核有政策制度咨询、执行监督、申诉调查等职能。人事决策委员会(由公司总裁、常务副总裁、相关副总裁、人力资源部总经理及相关部门主管组成)是同方公司员工考核政策的最终仲裁机构。aV6易文君-文库范文网

  七、考核标准aV6易文君-文库范文网

  人事考核不能用统一的标准来评价不同岗位的任职人,尤其是对同方这样的高科技企业。同方在设计考核标准的核心理念是(员工)分层分类考核、客观评价过去着眼将来。公司依据员工经营责任大小,将员工分为三个层次,总部人力资源部针对公司中层以上干部专门设计考核标准与量表;其次,针对同方高科技公司的特点,将员工划分为管理类与技术类业务类,并专门设计考核标准与量表。aV6易文君-文库范文网

  公司的考核标准主要是从经营业绩、工作态度、任职能力三方面,不同部门类的员工,其考核标准的权重也不一样,具体如下:aV6易文君-文库范文网

  各类员工考核权重比例图:aV6易文君-文库范文网

  考核项目职位类别经营管理类职能管理类技术类aV6易文君-文库范文网

  业绩考核约占70%、50%、40%。aV6易文君-文库范文网

  能力考核约占15%、30%、30%。aV6易文君-文库范文网

  态度考核约占15%、20%、30%。aV6易文君-文库范文网

  员工考核总得分=业绩分+能力分+态度分。aV6易文君-文库范文网

  八、考核表aV6易文君-文库范文网

  1、考核表按工作性质进行分类,分为经营管理类和职能管理类研发技术类三种,各类下面再细分成主管和非主管,由人力资源部与各相关部门研究和设计统一的表格。人力资源部对考核的.指标制定有一定通用性的评分参考表,各部门可根据本部门实际情况对考评因素和要点进行调整,但未经与人力资源部协商通过前,不能擅自调整考评结构和要素赋分。aV6易文君-文库范文网

  2、年终考核成绩由人力资源部存于员工个人档案中,除人事决策委员会和各部门总经理外,其他人员一概不得查阅。aV6易文君-文库范文网

  九、考核评价aV6易文君-文库范文网

  1、考核结果的等级评定:aV6易文君-文库范文网

  全部类型的考核结果按员工考核总分,划分为“特优”、“优秀”、“中等”、“有待提高”、“急需提高”五等级。aV6易文君-文库范文网

  2、考核等级比例控制:aV6易文君-文库范文网

  为减少考核的主观性及心理误差(晕轮效应,对比效应,平均化等),考核结果经过除权处理实行部门(分公司)比例控制,各部门,各分公司在向人力资源部申报考核结果时,一律按下面比例:aV6易文君-文库范文网

  特优秀人数:不超过本部门(分公司)员工总数5%aV6易文君-文库范文网

  优秀人数:不超过本部门(分公司)员工总数15%aV6易文君-文库范文网

  中等人数:占本部门(分公司)员工总数65%aV6易文君-文库范文网

  有待提高人数:约占本部门(分公司)员工总数10%aV6易文君-文库范文网

  急需提高人数:约占本部门(分公司)员工总数5%aV6易文君-文库范文网

  注:考核列入极优秀或急需提高者,必须同时提供具体的事实依据aV6易文君-文库范文网

  十、考核程序aV6易文君-文库范文网

  考核的一般操作程序:aV6易文君-文库范文网

  1、员工自评:按照“考核权限表”,员工选择适当的考核量表进行自我评估。aV6易文君-文库范文网

  2、直接主管复评:直接主管对员工的表现进行复评。aV6易文君-文库范文网

  3、间接主管复核:间接主管(高于员工二级)对考核结果评估,并最后认定。aV6易文君-文库范文网

  补充建议:aV6易文君-文库范文网

  当直接主管欲评分数与员工自评分数差距很大,甚至跨越档级时:aV6易文君-文库范文网

  1、直接主管应让员工本着客观的原则再次自评。aV6易文君-文库范文网

  2、如员工再次自评分数变化不大时,直接主管可以进行复评,并向该员工的间接主管说明情况。aV6易文君-文库范文网

  3、当员工自评分数与直接主管分数出现档级上的差别,建议主管应该与该员工进行面谈,并完成“绩效面谈表”。aV6易文君-文库范文网

  当员工最后考核分数归入“急需提高”或“特优”时:aV6易文君-文库范文网

  1、建议该员工主管与员工进行面谈,并完成“绩效面谈表”。aV6易文君-文库范文网

  2、如有必要,可另外附具体的事实说明,作为考核结果的补充材料。aV6易文君-文库范文网

  十一、考核申诉aV6易文君-文库范文网

  1、考核申诉是为了使考核制度完善化和在考核过程中真正做到公开、公正、合理而设定的特殊程序。aV6易文君-文库范文网

  2、部属与直接主管讨论考核内容和结果后,如有异议,可先向部门主管提出申诉,由部门主管进行协调;如部门主管协调后仍有异议,可向人事决策委员会提出申诉,由人力资源部门专员进行调查协调。aV6易文君-文库范文网

  3、考核申诉的同时必须提供具体的事实依据。aV6易文君-文库范文网

  十二、考核与奖惩aV6易文君-文库范文网

  1、公司将考核结果与岗位津贴相挂钩,按员工的年度考核成绩对员工的职位工资进行调整,调整原则如下:aV6易文君-文库范文网

  ①特优员工:原则上岗位津贴上调一级。aV6易文君-文库范文网

  ②优秀员工:岗位津贴不作调整,在机会适当时,可作职务晋升处理。aV6易文君-文库范文网

  ③中等员工:岗位津贴不作调整。aV6易文君-文库范文网

  ④有待提高员工:岗位津贴不作调整,但列为年中考核对象。aV6易文君-文库范文网

  ⑤急需提高员工:岗位津贴下调一级,且列为年中考核对象。aV6易文君-文库范文网

  2、年度考核为“有待提高类”员工的处理。aV6易文君-文库范文网

  ①岗位津贴暂不调整,在年中考核前不作晋升处理。aV6易文君-文库范文网

  ②若年中考核再评为“有待提高”,则岗位津贴下调一级,若等级在“有待提高”之上,则岗位津贴不调整,也可按正常程序作晋升处理。aV6易文君-文库范文网

  ③若年中考核再评为“有待提高”,且在第二次年度考核又评为“急需提高”,则公司与此员工解除劳动用工关系。aV6易文君-文库范文网

  3、年度考核为“急需提高类”员工的处理aV6易文君-文库范文网

  ①该员工岗位津贴在年度考核结束后下调一级。aV6易文君-文库范文网

  ②同时,如在年中考核前,公司与该员工聘用合约到期,则该员工与公司聘用期满后,公司不再聘用。在这期间,该员工岗位津贴相应下调一级aV6易文君-文库范文网

  ③如在年中考核时,公司与该员工聘用合约仍未到期,则对员工进行年中考核,如仍评为“有待提高”或“急需提高”,则公司与此员工解除劳动用工关系;如评为“中等”或以上等,则公司继续聘用,但岗位津贴在第二次年度考核开始前不作调整。aV6易文君-文库范文网

  十三、附则aV6易文君-文库范文网

  1、本制度的解释权归人力资源部。aV6易文君-文库范文网

  2、本制度的最终决定权、修改权和废除权归人事决策委员会。aV6易文君-文库范文网

  3、本制度生效时间为20xx年1月10日。aV6易文君-文库范文网

全年考核方案 篇2

  第一条 本办法所称的村干部,指由财政发放工资的行政村“两委”干部。aV6易文君-文库范文网

  第二条 考核。考核采取百分制,对村“两委”干部进行量化考核。绩效考核由工作实绩考核(80%)、民主测评情况得分(20%)和加、减分三部分组成。aV6易文君-文库范文网

  一、工作实绩考核(80分):aV6易文君-文库范文网

  (一)党建工作(15分)aV6易文君-文库范文网

  1、“两委”班子团结协调,战斗堡垒作用强(2分)。闹无原则纠纷,影响村集体正常开展工作的扣2分。aV6易文君-文库范文网

  2、遵守党风政纪,无违法违纪现象(2分)。出现一例党员干部违纪违法现象的扣1分,直止扣完。aV6易文君-文库范文网

  3、坚持党内生活制度,党内活动正常,按规定组织召开各类会议并有记录(2分)。各类活动、会议无记录的扣1分;未按要求开展活动及召开会议的扣2分。aV6易文君-文库范文网

  4、认真开展“四议两公开”工作法(5分)。村集体重大事项必须严格按照“四议两公开”工作法开展,且程序规村干部考核办法范,记录齐全,记录不齐的扣2分,没有按要求公示的扣1分,扣完为止。aV6易文君-文库范文网

  5、远程教育按要求开展,配发的各类电教设备保存完好,并发挥作用(2分)。未按要求收看并记录的扣1分,未发挥作用的扣2分。aV6易文君-文库范文网

  6、党员发展工作有计划、有步骤,并做到规范化(2分)。出现一例党员发展不规范的扣1分;未及时培养入党积极分子的扣1分;出现三年未发展现象的扣5分。aV6易文君-文库范文网

  (二)经济发展工作(15分)aV6易文君-文库范文网

  1、制定了符合村情的任期规划和年度工作计划,并向党员群众公开作出承诺(2分)。aV6易文君-文库范文网

  2、年度工作计划圆满完成(3分)。aV6易文君-文库范文网

  3、推进农村产业结构调整,促进农业增效,农民增收,新增农业项目1个,(2分)。aV6易文君-文库范文网

  4、加大土地流转力度,建立合作社(3分)。aV6易文君-文库范文网

  5、大力推进新农村建设,村容整洁、环境优美(2分)。aV6易文君-文库范文网

  6、新增规模企业1个(3分)。aV6易文君-文库范文网

  (三)精神文明建设工作(10分)aV6易文君-文库范文网

  1、信访维稳工作。造成不良影响的(2分)。aV6易文君-文库范文网

  2、治安稳定。村内纠纷调解及时,有台账、有记录、有调解书(2分)。aV6易文君-文库范文网

  3、文体活动设施配备齐全、维护到位(1分),积极组织群众开展文化体育活动(1分)。aV6易文君-文库范文网

  4、认真做好宗教事务工作(2分)。aV6易文君-文库范文网

  5、及时果断处理各种突发案件(2分);对突发事件处理不及时、不到位,造成影响的,扣0—2分。aV6易文君-文库范文网

  (四)计生工作(10分)aV6易文君-文库范文网

  1、全面完成计生考核指标(5分)。每出现一起错、漏报扣1分;每出现一例追溯期内突破考核目标的政策外生育扣2分,扣完为止。在区人口计生委检查或抽查中问题较大,每次扣5分;在市计生委检查或抽查中发现问题较大,倒扣5分;在省人口计生委检查或抽查中存在问题,倒扣10分。aV6易文君-文库范文网

  2、村级计生组织健全,村主职干部重视,计生服务联络员作用发挥好(3分)。aV6易文君-文库范文网

  3、阵地建设规范,宣传氛围良好(2分)。aV6易文君-文库范文网

  (五)村级事务方面(15分)aV6易文君-文库范文网

  1、村级活动场所干净整洁(2分)。aV6易文君-文库范文网

  2、带领党员群众抓好农业生产和农田基础设施建设(2分)。aV6易文君-文库范文网

  3、安全生产稳定(2分)。aV6易文君-文库范文网

  4、党务、村务、财务公开真实、全面、规范(4分)。镇自行组织检查发现问题的扣0.5分,未按时张贴的扣1分;经区检查发现问题的扣0—3分。aV6易文君-文库范文网

  5、带头执行坐班制度,每周至少坐班5天,带头推行为民服务全程代理、上门服务、马上就办等便民举措,记录民情日记和工作日志(3分)。aV6易文君-文库范文网

  6、经济发展环境好,没有强行阻工、掺工现象(2分)。aV6易文君-文库范文网

  二、民主测评(20分):aV6易文君-文库范文网

  广大干部群众年终对村干部履行职责、完成年度工作承诺目标给予评价,群众满意率以群众民主测评的方式进行,满意和较满意的票数占总票数的比例即为群众满意率。群众满意率90%(含90%)以上的得满分,每下降1%扣0.5分。各村群众满意度考评结果由镇党政联席会议研究确定。aV6易文君-文库范文网

  三、加、减分项目aV6易文君-文库范文网

  (一)加分项目aV6易文君-文库范文网

  1、新增集体收入过3万元加 分;aV6易文君-文库范文网

  2、新增纳税 万企业加 分/个;aV6易文君-文库范文网

  3、申请获得上级资金扶持加 分;aV6易文君-文库范文网

  4、获得市级以上荣誉加 分/项。aV6易文君-文库范文网

  (二)减分项目aV6易文君-文库范文网

  1、如果发生非正常赴京上访扣 分/件,非正常赴省上访扣 分/件,非正常赴市上访扣 分/件,非正常赴区上访扣 分/件。aV6易文君-文库范文网

  2、年度工作计划未完成的一项扣 分。aV6易文君-文库范文网

  3、对上级党委政府布置的任务,故意推诿、未按时执行扣 分。aV6易文君-文库范文网

  第三条 考核办法 每年底考核一次,由镇党委牵头,有关领导带队,抽调相关部门人员组成考核组,深入各村通过采取听汇报、实地查看、民主测评、民意调查等形式,对照考核内容逐项逐条进行量化打分,全面准确地了解和掌握村干部一年来的工作实绩,并拿出考核意见,研究决定。aV6易文君-文库范文网

  考核结果分为优秀、良好、称职、基本称职、不称职五个等次。综合得分90(含90分)分以上为优秀,90分以下-80分(含80分)为良好,80分以下—70分为称职(含70分),70分以下—60分为基本称职(含60分),60分以下为不称职。aV6易文君-文库范文网

  第四条 考核结果与村干部的绩效工资挂钩aV6易文君-文库范文网

  考核结果与村干部的报酬、奖惩、任用挂钩,做到有奖有罚、奖勤罚懒、奖优罚劣。村干部被评为优秀的,绩效报酬按100%发放;被评为良好的,绩效报酬按80%发放;其它的按60%发放。aV6易文君-文库范文网

全年考核方案 篇3

  办公室配置计算机是为了方便老师学习计算机知识,浏览网络信息资源,更好地应用现代教育技术进行教育教学活动。现为了营造一个良好的、文明的使用环境,特制定以下规章制度:aV6易文君-文库范文网

  一、使用规定aV6易文君-文库范文网

  1、计算机周围应保持干燥、清洁,不宜把装水的容器放在电脑主机附近。aV6易文君-文库范文网

  2、操作电脑要严格按操作要求进行,不能用力敲打键盘和随意开关电源。aV6易文君-文库范文网

  3、未经学校主管部门许可,不得私自拆卸、连接和转移各种硬件设备。为不影响其他教师办公,音频输出只能使用耳麦,不得使用音响等设备。aV6易文君-文库范文网

  4、使用软盘、u盘、光盘及移动硬盘时请注意病毒检查,避免病毒对计算机、校园网的侵害。aV6易文君-文库范文网

  5、计算机只能用于查阅、下载教育教学资源,了解教育动态,电子备课以及电子办公等与教育教学有关的工作,不得用于与教育教学无关的操作,严禁装载游戏、休闲类软件。aV6易文君-文库范文网

  6、不要随意下载安装各类软件,修改系统的各项设置,确保计算机的正常运行。aV6易文君-文库范文网

  7、计算机软件、硬件出现问题,应及时与学校相关部门联系。aV6易文君-文库范文网

  设备维修时使用人必须在场。维修结束后,及时填写维修登记表。aV6易文君-文库范文网

  8、要随手关门关窗,防止计算机的'重要部件遗失。aV6易文君-文库范文网

  9、发现各项不良使用情况,办公室计算机管理负责人有权制止直至收回电脑使用权。aV6易文君-文库范文网

  二、考核办法aV6易文君-文库范文网

  1、下班后未关主机和显示器以及插座开关给予警告,二次以上给予通报批评。aV6易文君-文库范文网

  2、违反专机专人使用的原则给予警告。aV6易文君-文库范文网

  3、用办公计算机做工作以外的事(如打游戏,炒股等)给予通报批评,并取消评优评先资格。aV6易文君-文库范文网

  4、播放反对、黄色音像、访问不健康网站,一经发现严肃处理。aV6易文君-文库范文网

  5、因操作不当给工作或公共财产造成损失的,追究当事人的责任。aV6易文君-文库范文网

  6、计算机使用考核由校长室每月末进行考核并定期巡查,发现问题,及时整改。aV6易文君-文库范文网

  7、实行累计考核,一学期违反三次以上(含三次),该教师年度考核不得参与评先评优。aV6易文君-文库范文网

347429
领取福利

微信扫码领取福利

微信扫码分享