治安服务工作整改报告（精选3篇）
治安服务工作整改报告 篇1
为充分发挥住建部门在社会稳定工作的重要作用，全面贯彻落实上级关于加强和创新社会管理工作的相关指示精神，我住建局迅速行动、周密部署，严格落实上级工作安排，认真结合本单位工作实际，深入有效地开展了社会治安重点地区排查整治工作。
一、强化组织，明确责任
上级文件下发后，我局及时召开局党组会议及二级机构负责人会议，对排查整治工作进行的专题研究，并对排查整治任务进行安排部署。我局成立了以局一把手任组长，局党组成员任副组长、各二级机构负责同志为成员的排查整理领导小组，并根据各业务股室、部门的工作实际，对小组成员进行责任分工，明确工作职责。同时，我局还进一步研究制定了社会治安重点地区排查整治工作方案，进一步明确了此次排查的工作目标、主要任务、工作步骤和保障措施，制定和完善了工作考核机制，建立综治工作例会制度，确定专人负责日常工作，确保综治工作各项任务真正落到实处。
二、强化措施，深入排查
我局重点围绕建设系统内治安管理复杂的重点地区，容易为犯罪分子藏身落脚的重点部位，容易滋生丑恶现象的重点场所，人财物流动频繁、不法分子容易混迹其间的公共复杂场所，以及一些影响人民群众安全感、社会反映强烈的治安问题，深入细致地组织开展地毯式排查。在排查的过程中，我局要求各股室要积极参与，同时要求排查整治各参与股室、人员，特别要对群众关心的市重点建设项目、规划许可审批、市政设施建设与管理、建设工程款项的支付等情况要作为排查整治工作的重点，认真地进行收集登记，着力化解各类社会矛盾。对排查出的建设系统内社会治安重点地区、部位、场所，逐个登记造册，认真分析研究，并根据问题产生的原因，逐个制定整治方案，严格落实责任制，明确责任单位，明确整改时限，逐一落实打击整治措施。
在排查过程中，我局以加强信访稳定工作为抓手，认真做好上访人员的劝解工作，收到了良好的效果。一是组织人员对全局所有信访案件进行梳理回访，特别是对二次以上信访案件重点进行回访，防止“旧案复访”的现象发生。二是进一步健全信访案件办理制度。我局召开专题会议，对信访稳定工作进一步进行强调和要求，建立和完善了全局专职信访员体系，进一步明确了信访案件领导包案制度、信访案件反馈制度、信访案件回访制度等相关工作制度，进一步明确了信访案件的办理程序和时限，确保了群众来信来访事项能够得到及时有效的办理和回复，有力地保证了信访案件的办理效果，有效杜绝了“重复上访”现象的发生。同时，市局还结合政风行风活动的开展，通过设立监督举报箱、公布监督举报电话以及在网上开通电子邮箱等方式，进一步畅通民情民意反映渠道，指定专人进行负责收集汇总，定期向局主要领导进行汇报。对群众所反映的问题，及时进行回复和反馈，切实做到“群众有处说、事事有人管”，有效减少了信访案件的发生，极大地促进了排查整治工作的深入有效开展。
三、强化宣传，营造氛围
为营造声势浩大的整治氛围，加强法制宣传教育，我局积极采取各项有效措施，大力营造排查整治工作氛围。一是在各建筑工地、小区、街道悬挂宣传标语，张贴通告；二是在周边居民召开座谈会，编发法制宣传资料；三是组织人员深入各企、事业单位以及各建筑工地进行走访了解、实地宣传，进一步落实排查整治工作要求，加大排查整治工作覆盖面。通过以上措施，有效的增强广大群众的法制意识，为此次排查整治工作创造了良好的舆论氛围。
四、强化创新，建立机制
为进一步巩固排查整治工作成果，有效化解各类矛盾纠纷，我局还坚持从以下几个方面入手，确保排查整治工作成效。
一是建立和完善稳定风险评估体系，我局要求今后对所有大型城市建设项目、建设工程，以及重点敏感部位的规划审批许可，都要实行社会稳定风险评估，进一步降低和减少在城市建设中各类社会稳控风险系数。
二是大力加强治安防范工作，建立和完善社会治安防控体系，进一步加大技术、资金投入，进一步完善人防、物防、技防结合、专群结合的社会治安防控体系，增强全社会预防和控制犯罪的能力。
三是进一步健全矛盾纠纷排查调处工作机制，坚持定期排查、通报、部门归口调处、领导包案调处、督查督办等工作制度，及时上报工作情况，防止敷衍推诿、酿成大事。
四是进一步明确综治工作机构职责任务，明确人员，增加投入，改善装备，保障经费，使之更好地发挥作用。
五是建立和完善对困难职工家庭的求助帮扶机制，切实帮助和解决家庭生活困难的职工的生产生活问题，给予其在子女就学以及就医、生活等方面及时进行救助，有效预防和减少新的社会矛盾的发生。
治安服务工作整改报告 篇2
一、成立机构加强领导
我局领导高度重视流动人口管理工作，成立了县规划建设局流动人口治安管理服务工作领导小组。由局主要领导任组长，分管领导任副组长，下属单位负责人为成员。领导小组下设办公室，办公室设在综合股，负责日常协调监督工作。
二、落实各项具体措施
1、做好建设施工队伍的培训和管理，按规定做好施工企业晋级、项目经理向工程建造师过渡工作，大大提高了企业队伍管理人员和技术人员的业务素质和综合理论水平。上半年，质（安）监站下发了《关于举办建筑施工安全检查规范培训班的通知》，召集各施工企业法人，分管安全副经理、各房产开发企业负责人、监理员、项目经理等人员进行培训。10月份又对各施工企业法人、项目经理、架子工、电工、质检员、安全员、资料员和监理员进行了建筑施工门式钢管脚手架安全技术规范培训。11月上旬深入工地开展了千万农民工同上一堂课的活动。5月上旬，施工管理站召集各施工企业法人，项目经理开展了一次培训。下半年又对各施工企业开展了建筑节能培训。
2、大力加强施工作业现场的管理，施工管理站每月深入工地2次对现场标准化管理和围档作业进行巡查，不定期对工程项目经理（建造师）和五大员在岗情况进行检查。上半年开展了一次建筑市场大检查，对建筑市场违规行为进行查处，违规单位予以通报。质（安）监站开展了，“两会”期间、“五一”前和上半年建筑工程质量安量大检查员，下半年又开展了庆祝国庆六十周年期间安全生产监督大检查。每次都有通报、有处罚。
3、切实保障农民工职业健康。我局认真做好农民工健康教育工作，针对建筑行业特点，深入企业、深入工地对企业人员及农民工进行健康教育宣传培训，使广大企业农民工增强卫生意识，积极预防建筑职业病的危害并加大资金、设备投入，切实农民工的职业健康。
4、健全防上拖欠农民工工资的长效机制。我局狠抓治理和防止拖欠农民工工资问题不放松，加强制度建设，制定有效监管措施、协调有力，督查到位，认真受理并妥善处理投诉，投诉案件处理率100%。6月下旬桂香圆工地钟永平等3名建筑工人，来反映该工程拖欠了他们的工资，请求我局帮助讨加拖欠的工资，该问题得到圆满解决。
三、下一步工作
1、进一步做好建设施工队伍的培训和管理。
2、进一步加大建筑工地现场管理，确保工地标准化管理，村绝安全事故的发生。
3、进一步做好保障农民工的职业健康工作。
4、进一步做好治理和防止拖欠农民工工资工作，杜绝新欠现象的发生。
治安服务工作整改报告 篇3
作为兴业银行分行营业厅工作人员的我们，始终坚持把为广大金融消费者提供优质银行服务作为首要任务，然而让每个客户都达到百分之百的满意度，却是十分困难的，它不仅仅在于外界的各种因素，客户的配合度，更在于我们自身的服务态度与我们员工的自身素质修养。经过20xx年12月第1期神秘人检查分行营业部的情况来看，我们的综合排名为第4名，柜面服务排名第2，大堂经理服务排名第6。分析原因，我认为主要失分项目在于：服务人员没有以饱满的热情迎接客户，当业务办理完毕也没有用礼貌的语言送别客户。致使客户对于银行的满意度大打折扣。
综合排名第四位，让我看到我们分行营业厅中确实存在的一些问题，如果及时进行整改，我相信我们行的服务质量和综合评定一定会有巨大的改善和提高。对于出现的问题和对综合评分情况，作为大堂经理我负有相当大的责任，下面我想对出现的问题谈一谈我的想法，和解决的办法，以及日后应当注意的事项。
首先我先谈一谈我行存在的一些问题。自身来看。首先，由于自动取款机的台数较少，客户自动存取款、办理业务不方便，营业窗口少，客流量大时客户只能进行排队长时间的等候。再者，部分营业部柜面人员工作年限不长，业务办理不够熟练，部分员工的真诚服务意识较弱，在为客户办理完业务时没有双手递送，客户对相关咨询不满意。最后，作为大堂经理，我没能够建立太强的主动服务意识，导致了与客户办理的业务进行分流或者分流不到位。从客观角度分析来看，客户反映我行贷款规模有限，不能及时的为企业提供贷款服务。问题整改的各项制度也有待于健全。
就上述的一些问题，我已经想出及时解决的一些措施。
一、对于有客户反映的“营业网点较少”问题，我们应该积极向上级行汇报，根据增设分支机构管理要求。针对客户反映等待时间过长”的问题，应当开设贵宾区绿色通道，对等待超过一定时间的客户开通绿色通道，加速业务流程。
二、对于柜面员工的服务质量。针对“业务办理不熟练”问题，应该利用每天下班时间学习业务和操作技能半小时；每周组织柜面员工进行点钞、上机操作的培训及考试，成绩不合格者给予处罚。对于“部分员工服务不规范”问题，我们应该要求员工主动向客户递送产品简介，规范服务动作，解答客户咨询做到耐心热情，以饱满的工作热情，主动迎接客户，当办理完相关经济业务，应该微笑送别客户。我们也会加大对这一方面的监督和管理，每月评出一至二名最佳柜面人员，给予奖励。我相信缘于对工作态度的鼓励与追求，我们一定会把柜面人员的服务态度提升到一个更高的层次。
三、对于本行的.业务管理水平而言，针对“办理业务准确度不高”问题我们应当加强业务培训和指导，下发关键信息录入模板，引导员工规范填写。针对“柜面办理业务效率不高”问题，做好弹性排班，避免疲劳工作，向上级业务部门反映优化某些程序，加强业务培训，提高办理业务速度。只有这样才能使客户对我们的业务水平信的过，取得好的效果！获得更高的满意度。
四、作为分行大堂经理，对于我自身存在的不足，我也想到了一些解决的措施，首先提高自己的自身修养和工作热情，用更加饱满的工作热情面对每一位客户，耐心的帮助他们，并回答他们提出的问题，在工作岗位上用热情迎接每一位客户，用耐心经办每一项业务，用微笑欢送每一位办理完业务即将离开营业厅的客户。其次，制定更加严格的管理制度，监督柜面以及营业厅工作人员的工作表现，对他们的言行进行规范，提醒他们耐心对待每一项经济业务，用热情服务于每位到访客户。制定奖励和惩罚制度，并严格执行。最后我也要对自己的工作态度和处事办法进行严格的自我监督，和他人监督。我相信严格的制度加热心的工作态度，我们分行的工作效率一定会有质的飞跃。我的大堂经理服务排名也一定会有大幅度的提高！
五、针对“问题整改的各项制度不健全”的问题，我们应当针对存在的问题深入分析，对涉及制度不健全、不完善的加紧修订，同时建立整改问题的各项制度和机制，加大奖惩力度，确保整改措施落实到位。对于制定的规章制度、服务规范应该制作成醒目的展板放置于显著的位置，上墙公示。将社会公开承诺书在营业大厅进行公示制作社会公开承诺书专栏展板并在营业大厅摆放。我相信如果连这些细节工作都处理妥善，我们分行营业厅下期的排名一定会有大幅度提升。
我相信按照以上五个措施去解决我们在工作中存在的种种问题，我们的服务质量一定能达到一个更高的水平。我一定会与分行营业厅员工一起努力，相互监督，给大家一个满意的答复！
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