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总经理岗位说明书

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总经理岗位说明书十三篇S3e易文君-文库范文网

总经理岗位说明书 篇1

  岗位名称:总经理S3e易文君-文库范文网

  岗位编号:S3e易文君-文库范文网

  所在部门:岗位定员:S3e易文君-文库范文网

  直接上级:董事会S3e易文君-文库范文网

  工资等级:一级直接下级:营销总监、技术品管部经理、人力资源部经理、财务部经理、投资管理部经理、办公室主任S3e易文君-文库范文网

  薪酬类型:所辖人员岗位分析日期:xx年2月S3e易文君-文库范文网

总经理岗位说明书 篇2

  职责表述:主持公司日常经营工作S3e易文君-文库范文网

  工作任务:S3e易文君-文库范文网

  负责公司员工队伍建设,选拔中高层管理人员S3e易文君-文库范文网

  主持召开总经理办公会,对重大事项进行决策代表公司参加重大业务、外事或其它重要活动S3e易文君-文库范文网

  负责处理公司重大突发事件,并及时向董事会汇报S3e易文君-文库范文网

总经理岗位说明书 篇3

  二、组织实施公司年度经营计划和投资方案;S3e易文君-文库范文网

  三、拟订公司内部管理机构设置方案;S3e易文君-文库范文网

  四、拟订公司基本管理制度;S3e易文君-文库范文网

  五、制定公司具体规章;S3e易文君-文库范文网

  六、提请聘任或者解聘副经理、财务负责人;S3e易文君-文库范文网

  七、聘任或者解聘除应由执行董事决定聘任或者解聘以外的负责管理人员;S3e易文君-文库范文网

  八、执行董事会授予的其他职权。S3e易文君-文库范文网

总经理岗位说明书 篇4

  总经理秘书岗位职责S3e易文君-文库范文网

  1、起草公司年度工作总结及总经理讲话稿;S3e易文君-文库范文网

  2、起草公司股东会和董事会的会议材料;S3e易文君-文库范文网

  3、作好公司重要会议的记录及会议纪要的整理;S3e易文君-文库范文网

  4、起草、打印、登记和存档总经理签发文件;S3e易文君-文库范文网

  5、协助行政部经理做好公司来宾的接待工作;S3e易文君-文库范文网

  6、接听电话、妥当应答,如有必要,做好电话记录;S3e易文君-文库范文网

  7、掌握总经理的日程安排,为总经理接见访客做好预约工作;S3e易文君-文库范文网

  8、收发传真,并及时交给总经理处理;S3e易文君-文库范文网

  9、完成总经理或行政经理交办的其他工作。S3e易文君-文库范文网

  总经理秘书岗位要求S3e易文君-文库范文网

  1、良好的组织沟通协调能力;S3e易文君-文库范文网

  2、良好的中英文写作、口语、阅读能力;S3e易文君-文库范文网

  3、熟练使用办公软件及办公自动化设备;S3e易文君-文库范文网

  4、性格沉稳,公关交际能力强;S3e易文君-文库范文网

  5、形象仪表出色,有特长;S3e易文君-文库范文网

  6、本科以上学历,行政管理或相关工作经验者优先考虑;S3e易文君-文库范文网

  7、有较强人际交往能力,善于与客户沟涌,协调合作伙伴之间的关系。S3e易文君-文库范文网

  总经理秘书关键技能S3e易文君-文库范文网

  专业能力S3e易文君-文库范文网

  文档管理中英文写作办公软件及办公自动化设备S3e易文君-文库范文网

  个人能力S3e易文君-文库范文网

  公关交际阅读口语S3e易文君-文库范文网

  总经理秘书升职空间S3e易文君-文库范文网

  总经理秘书 → 行政经理 → 行政总监 → 副总经理S3e易文君-文库范文网

  总经理秘书薪情概况S3e易文君-文库范文网

  1年经验¥3000.00S3e易文君-文库范文网

  2年经验¥3200.00S3e易文君-文库范文网

  3年经验¥3700.00S3e易文君-文库范文网

  5年经验¥4500.00S3e易文君-文库范文网

  总经理秘书工作内容S3e易文君-文库范文网

  1、作好公司重要会议的记录及会议纪要的整理;S3e易文君-文库范文网

  2、起草、打印、登记和存档总经理签发文件;S3e易文君-文库范文网

  3、协助行政部经理做好公司来宾的接待工作;S3e易文君-文库范文网

  4、组织筹备公司总经理会议、专题研讨会议等公司会议,安排会议议程,准备会议文件,主动掌握有关决议的执行情况;S3e易文君-文库范文网

  5、协助总经理对公司内部发布重要信息、通知、通告工作;S3e易文君-文库范文网

  6、负责总经理的对外联络、来电、来访记录及礼仪;S3e易文君-文库范文网

  7、负责总经理商务旅行的各项准备工作;S3e易文君-文库范文网

  8、负责总经理文件,信件,函电的接收与转达,维护总经理名片簿和总经理交待的相关物品。S3e易文君-文库范文网

总经理岗位说明书 篇5

  直接上级S3e易文君-文库范文网

  董事长S3e易文君-文库范文网

  直接下级S3e易文君-文库范文网

  财务部部长、人力资源部部长、技术部部长、经营部部长、安全质量部部长、办公室主任、各项目部长、分公司部长。S3e易文君-文库范文网

  本职:领导执行、实施董事长的各项决议,完成董事长下达的年度经营目标;领导制定、实施公司总体战略,带领公司健康发展;领导公司各部门建立健全良好的沟通渠道;负责建设高效的组织团队;领导直接所属部门的工作。S3e易文君-文库范文网

  主要职责与工作任务:S3e易文君-文库范文网

  1、领导执行、实施董事长的各项决议:全面领会董事长的各项决议内容及其重要意义、组织实施董事长的各项决议;对各项决议的实施过程进行监控,发现问题及时纠正,确保决议的贯彻执行。S3e易文君-文库范文网

  2、实施公司的总体战略:组织实施集团公司的发展战略,发掘市场机会,领导创新与变革。S3e易文君-文库范文网

  3、根据董事长下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划。S3e易文君-文库范文网

  4、建立良好的沟通渠道:负责与董事长保持良好沟通,定期向董事长汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜;领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道;领导开展公司的社会公共关系活动,树立良好的企业形象、领导建立公司内部良好的沟通渠道。S3e易文君-文库范文网

  5、主持、推动关键管理流程和规章制度,及时进行组织和流程的优化调整、领导营造企业文化氛围、完善企业识别系统,塑造和强化公司价值观。S3e易文君-文库范文网

  6、主持集团公司日常经营工作:负责公司员工队伍建设,选拔中高层管理人员;主持召开总经理办公会,对重大事项进行决策、代表公司参加重大业务、外事或其他重要活动;负责签署日常行政、业务文件、负责处理公司重大突发事件,并及时向董事长汇报、负责办理由董事长授权的其它重要事项。S3e易文君-文库范文网

  7、领导财务部、人力资源部等分管部门开展工作:领导建立健全公司财务管理制度,组织制定财务政策,审批重大财务支出;领导建立健全公司人力资源管理制度,组织制定人力资源政策,审批重大人事决策。S3e易文君-文库范文网

  权力和责任S3e易文君-文库范文网

  权力:S3e易文君-文库范文网

  对公司经营方针和重大事项的决策权S3e易文君-文库范文网

  对董事会经营目标的建议权S3e易文君-文库范文网

  对副总经理、财务部长的人事任免建议权及其它员工的人事任免权S3e易文君-文库范文网

  对公司各项工作的监控权S3e易文君-文库范文网

  对下级之间工作争议的裁决权S3e易文君-文库范文网

  对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权S3e易文君-文库范文网

  董事会预算内的财务审批权S3e易文君-文库范文网

  责任:S3e易文君-文库范文网

  对公司年度经营计划、费用预算及计划和预算的实施结果负全面责任S3e易文君-文库范文网

  对因经营管理失误造成的重大损失负领导责任S3e易文君-文库范文网

  对公司经营决策失误造成的损失负责S3e易文君-文库范文网

  对提交的报告、报表、决定的准确性、及时性负责S3e易文君-文库范文网

  对所签署的合同、协议负责S3e易文君-文库范文网

  公司违法经营所应承担的.相应责任S3e易文君-文库范文网

  考核指标S3e易文君-文库范文网

  营业额、利润、市场占有率、应收账款、重要任务完成情况、预算控制、关键人员流失率、全员劳动生产率、安全生产率、领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力S3e易文君-文库范文网

总经理岗位说明书 篇6

  岗位职责:S3e易文君-文库范文网

  1、高层管理职位,协助决策层制定公司发展战略,负责其功能领域内短期及长期的公司决策和战略,对公司中长期目标的达成产生重要影响;S3e易文君-文库范文网

  2、协助企业总裁/总经理制定企业发展规划和经营计划,并负责协调部署各职能部门落实执行;S3e易文君-文库范文网

  3、汇集企业内部信息和市场、竞争情况等外部信息,进行综合分析,协调企业经营发展;S3e易文君-文库范文网

  4、协助总裁/总经理对公司各项业务工作进行指导、指挥、监督、管理,并执行各项规程、工作指令;S3e易文君-文库范文网

  5、召集主持总经理办公会议,检查、督促和协调各部门的工作进展,协调和指导各部门经理的工作;S3e易文君-文库范文网

  6、负责企业日常事务与公共事务的处理与协调。S3e易文君-文库范文网

  任职资格:S3e易文君-文库范文网

  1、本科及以上学历,男女不限;S3e易文君-文库范文网

  2、八年以上相关工作经验,能适应经常出差或驻外工作;S3e易文君-文库范文网

  3、有较强的组织领导能力、沟通和管理能力。S3e易文君-文库范文网

总经理岗位说明书 篇7

  营销副总经理岗位(岗位级别:高层管理)S3e易文君-文库范文网

  直接上级:总经理S3e易文君-文库范文网

  直接下属:销售部经理、市场部经理S3e易文君-文库范文网

  平行部门:生产、品管、人事等相关部门;S3e易文君-文库范文网

  公司会议:公司各类生产经营会议S3e易文君-文库范文网

  任职要求:S3e易文君-文库范文网

  ●大专以上文化程度,企业管理等相关专业,规模企业高层管理五年以上工作经验,从事销售管理十年以上实际工作经历,全面系统的企业管理知识;丰富的营销理论和营销实战经验;S3e易文君-文库范文网

  ●极强的沟通、协调、决策、应变能力,全局意识,良好的学习能力、创新能力;具有良好团队合作意识、丰富的营销团队建设与管理经验;S3e易文君-文库范文网

  ●具有良好的职业道德,人格魅力、感召力、影响力,极强的工作责任心和事业心。S3e易文君-文库范文网

  管理责任:S3e易文君-文库范文网

  1.严格带头遵守国家有关法律法规和公司各项规章制度;S3e易文君-文库范文网

  2.在总经理的直接领导下展开工作,受总经理的委托,全面负责公司营销管理工作,并对总经理负责;S3e易文君-文库范文网

  3.参与公司重大经营决策,组织制定公司营销发展战略,编制年度营销计划;S3e易文君-文库范文网

  4.制订年度销售目标、科学分解销售目标、完成销售目标、制订营销管理的各种制度、规定和内部机构设置;S3e易文君-文库范文网

  5.组建一支有朝气、有活力、有战斗力的营销团队,确保全年销售目标的完成;S3e易文君-文库范文网

  6.每月按时向总经理汇报营销计划的实施情况,市场变化、具体业务的进展;S3e易文君-文库范文网

  7.负责组织对所属部门的营销人员进行聘用、考核、调配、晋升、惩罚、解聘与培训;S3e易文君-文库范文网

  8.负责公司整体市场规划、市场调研与销售预测、网络建设、品牌建设,重要客户管理,严格控制销售费用、广告费用预算及销售成本的控制;S3e易文君-文库范文网

  9.负责协调销售与财务、生产、品管、物流、行政等部门的相关工作;S3e易文君-文库范文网

  10.负责审批营销人员的借款、差旅费等;S3e易文君-文库范文网

  11.组织收集市场销售信息、新产品开发信息、客户反馈信息、竞争对手战略分析;S3e易文君-文库范文网

  12.负责组织、推行、检查和落实销售部、市场部各项工作质量与进度;定期和不定期召开各类营销工作会议;S3e易文君-文库范文网

  13.企业商业机密受国家法律保护,严守公司商业机密是每一位员工的职责,不得将任何情况向外透露,不得将公司客户资料向同行透露或据为己有,如造成公司损失的将追究相关法律责任;S3e易文君-文库范文网

  14.按时完成总经理交办的其他临时性工作。S3e易文君-文库范文网

  工作权力:S3e易文君-文库范文网

  1.受总经理委托全面负责营销管理工作,对营销各项工作进行组织、指挥、协调、控制、监督的权力;S3e易文君-文库范文网

  2.有对营销中心的组织结构、人事任免、奖励、处罚、晋升的权力;S3e易文君-文库范文网

  3.有合理使用和调配营销中心一切资源的审批权;有在规定范围内重大业务公关费用的审批权(一次性最高3万元);S3e易文君-文库范文网

  4.定期或不定期召开各类营销工作会议的权力;S3e易文君-文库范文网

  5.有随时检查、督促营销中心各岗位工作质量的权力;S3e易文君-文库范文网

  6.有在规定范围内广告审批权。S3e易文君-文库范文网

总经理岗位说明书 篇8

  岗位名称:总经理S3e易文君-文库范文网

  岗位编号:S3e易文君-文库范文网

  所在部门:岗位定员:S3e易文君-文库范文网

  直接上级:董事会S3e易文君-文库范文网

  工资等级:一级直接下级:营销总监、技术品管部经理、人力资源部经理、财务部经理、投资管理部经理、办公室主任S3e易文君-文库范文网

  薪酬类型:所辖人员岗位分析日期:xx年2月S3e易文君-文库范文网

  本职:领导制定和实施公司总体战略,完成董事会下达的年度经营目标;领导公司各部门建立健全良好的沟通渠道;负责建设高效的组织团队;管理直接所属部门的工作职责与工作任务:S3e易文君-文库范文网

总经理岗位说明书 篇9

  2、协助制订公司的规章制度、员工手册,协助总裁进行部门职责和岗位职责的设置与调整。S3e易文君-文库范文网

  3、根据国家有关财政、财经法规,参与编制财务计划、财务分析,监督财务工作。S3e易文君-文库范文网

  4、监督人员考勤、绩效考核、优秀员工考核、创收考核、岗位考核。S3e易文君-文库范文网

  5、协助建立员工综合考评体系。S3e易文君-文库范文网

  6、协助对员工进行公司制度的培训、教育。S3e易文君-文库范文网

  7、参与政府主管部门、协会、兄弟单位的关系维护和工作配合。S3e易文君-文库范文网

  8、协助检查各部门岗位规范化开展工作。S3e易文君-文库范文网

  9、负责公司品牌推广宣传计划和执行。S3e易文君-文库范文网

  10、负责引导各项目处、分公司开展人员考评工作,对项目处、分公司的考评进行抽查核实。S3e易文君-文库范文网

  11、负责公司突发事件的处理。S3e易文君-文库范文网

  12、负责组织公司资金的收取。S3e易文君-文库范文网

  13、监督公司人员资质和业务资质的申请、年审、管理。S3e易文君-文库范文网

  14、监督公司工商、税务、统计、企业代码的年审。S3e易文君-文库范文网

  15、监督工商、税务、统计、企业代码、公安、劳保、社保、建设主管等单位的工作协调。S3e易文君-文库范文网

  16、对工作中出现的重大问题与突发事件第一时间向总经理汇报,及时提出处理方案。S3e易文君-文库范文网

  17、依据公司的文化内涵,加强部门文化建设,负责对外进行公司形象宣传活动,树立公司良好的社会形象和口碑。S3e易文君-文库范文网

  18、审查公司网站对团队活动、员工风采、会议风采、项目风采、业绩风采、公司新闻、获奖信息、公益活动等信息的录入。S3e易文君-文库范文网

  19、完成上级交办的其它工作。S3e易文君-文库范文网

总经理岗位说明书 篇10

  职责表述:S3e易文君-文库范文网

  领导人力资源部、财务部、投资管理部、办公室等分管部门开展工作S3e易文君-文库范文网

  领导建立健全公司人力资源管理制度,组织制定人力资源政策,审批重大人事决策领导建立健全公司财务、投资管理制度,组织制定财务政策,审批重大财务支出S3e易文君-文库范文网

  领导建立健全行政与后勤管理制度S3e易文君-文库范文网

  权力:S3e易文君-文库范文网

  公司重大问题的决策权S3e易文君-文库范文网

  向董事会提出公司经营目标的建议权对副总经理、总监的人事任免建议权除公司副总经理、总监外的人事任免权对公司各项工作的监控权对公司员工奖惩的决定权对下级之间工作争议的裁决权S3e易文君-文库范文网

  对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权董事会预算内的财务审批权S3e易文君-文库范文网

  工作协作关系:S3e易文君-文库范文网

  内部协调关系:董事会,高层管理人员,公司内各部门S3e易文君-文库范文网

  外部协调关系:上级主管部门、政府机构、客户、供应商、合作伙伴、金融机构、媒体等S3e易文君-文库范文网

  任职资格:S3e易文君-文库范文网

  教育水平:大学本科以上S3e易文君-文库范文网

  专业:机电相关专业或管理相关专业S3e易文君-文库范文网

  培训经历:接受过mba职业培训,财务、人事、法律知识培训S3e易文君-文库范文网

  经验:8年以上工作经验,5年以上本行业或相近行业管理经验,2年以上高层管理经验S3e易文君-文库范文网

  知识:通晓企业管理知识具备技术管理、财务管理、质量管理、法律等方面的知识了解公司经营产品技术知识S3e易文君-文库范文网

  技能技巧:掌握word,excel等办公软件使用方法,具备基本的网络知识,具备熟练的英语应用能力个人素质具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、客户服务能力S3e易文君-文库范文网

  其它:S3e易文君-文库范文网

  使用工具/设备计算机、一般办公设备(电话、传真机、打印机、internet/intranet网络)及通讯设备工作环境S3e易文君-文库范文网

  独立办公室,经常出差S3e易文君-文库范文网

  工作时间特征经常需要加班S3e易文君-文库范文网

  所需记录文档战略规划、年度经营计划、阶段性工作报告S3e易文君-文库范文网

  考核指标:S3e易文君-文库范文网

  销售收入、利润额、市场占有率、应收帐款、重要任务完成情况预算控制、关键人员流失率、全员劳动生产率S3e易文君-文库范文网

  领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、客户服务能力S3e易文君-文库范文网

  备注S3e易文君-文库范文网

总经理岗位说明书 篇11

  在一般的中小企业,总经理通常就是整个组织里职务最高的管理者与负责人。而若是在规模较大的组织里 (如跨国企业),总经理所扮演的角色,通常是旗下某个事业体或分支机构的最高负责人。S3e易文君-文库范文网

  股份公司的总经理是董事会聘任的,对董事会负责,在董事会的授权下,执行董事会的战略决策,实现董事会制定的经营目标。并通过组建必要的职能部门,组聘管理人员,形成一个以总经理为中心的组织、管理、领导体系,实施对公司的有效管理。总经理的主要职责是负责公司日常业务的经营管理,经董事会授权,对外签订合同和处理业务;组织经营管理班子,提出任免副总经理、总经济师、总工程师及部门经理等高级职员的人选,并报董事会批准;房地产业:薪酬增幅下降 定期向董事会报告业务情况,向董事会提交年度报告及各种报表、计划、方案,包括经营计划、利润分配方案、弥补亏损方案等。S3e易文君-文库范文网

  岗位名称 总经理S3e易文君-文库范文网

  直接上级 总经理办公会S3e易文君-文库范文网

  直接下级 副总经理、总工程师、总经理助理、 财务部经理、办公室主任S3e易文君-文库范文网

  管理权限 行使公司经营和发展的指挥权,主持公司的全盘工作S3e易文君-文库范文网

  责任范围 承担执行公司各项目标实现的责任S3e易文君-文库范文网

  总经理实行董事会聘任制;总经理依照公司章程和董事会授权,对董事会负责;公司实行董事会领导下的经理负责制。S3e易文君-文库范文网

  主要岗位职责:S3e易文君-文库范文网

  1、坚持四项基本原则,认真贯彻执行党和政府的方针、政策、法令及规定、公司董事会等上级行政部门的指示、决议,领导整个公司的职工搞好各项工作。S3e易文君-文库范文网

  2、总经理全面主持公司的行政工作,组织制定公司的机构设置和人员编制;向董事会提请聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人;聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的负责管理人员。对公司发生的重大事情进行奖惩。S3e易文君-文库范文网

  3、总经理的岗位职责要求确定公司的发展方向和管理目标,组织制订公司的发展规划、年度工作计划,积极努力完成学院和董事会下达的各类任务。S3e易文君-文库范文网

  4、总经理主持召开经理办公会议、中层干部会议;协调各行政机构的工作,发挥各职能部门的作用。S3e易文君-文库范文网

  5、总经理负责组织制订和健全公司各项规章制度,积极进行各项改革,推行岗位责任制,不断全面提高公司管理水平。S3e易文君-文库范文网

  6、总经理带领职工进一步推进后勤服务社会化改革,公司立足校园,面向社会,开拓创新,不断发展壮大。S3e易文君-文库范文网

  7、总经理的职责还有加强公司职工队伍、干部队伍的建设,不断提高各类人员的政治素质和业务素质。S3e易文君-文库范文网

  8、总经理主持制订公司年度预决算、审批公司重大经费的开支和公司留成基金的使用和分配方案。S3e易文君-文库范文网

  9、总经理直接领导经理办公室,负责审批以公司名义发出的各类文件、报表,批办上级来文,处理涉外事宜,做好公司内外的接待工作。S3e易文君-文库范文网

  10、总经理职责还要求加强对师生的联系,与师生进行各种形式的沟通,坚持“三服务,两育人”的服务宗旨,为教学、科研、师生员工提供优质服务。S3e易文君-文库范文网

  11、总经理还应该定期向董事会汇报工作,向公司职工大会报告工作,接受监事会的咨询和监督,对于提出的问题和建议,积极解决和落实。关心职工生活,改善和提高职工的生活福利待遇。S3e易文君-文库范文网

  12、总经理岗位职责还还包括公司章程和董事会授予的其它职权;完成领导交办的其它任务。S3e易文君-文库范文网

总经理岗位说明书 篇12

  岗位名称:总经理S3e易文君-文库范文网

  隶属部门:营运部S3e易文君-文库范文网

  直接上级:总经办S3e易文君-文库范文网

  岗位层级:高层管理级S3e易文君-文库范文网

  直接下级:行政总监、营销总监S3e易文君-文库范文网

  工作职与任务:S3e易文君-文库范文网

  1、坚持正确的经营管理方向,努力提高公司的经营效益和社会效益;S3e易文君-文库范文网

  2、制订经营目标和实现目标的工作计划,包括制订营业额、销售价格、毛利率、成本费用指标及市场推广计划,并组织实施,监督和督促工作计划的执行情况;S3e易文君-文库范文网

  3、确定经营管理目标,负责组织制订并落实各岗位责任制,建立健全并不断完善各岗位工作的工作流程、考核标准和规章制度,使公司的经营管理形成制度化、标准化、程序化、规范化。增强市场竞争力,拓展经营业绩;S3e易文君-文库范文网

  4、按合理、精简、高效的要求,根据经营实际需要,健全公司的组织系统,全权负责公司各级人员的考核、任免、晋升和奖惩;S3e易文君-文库范文网

  5、加强督导工作,主持每周各类工作例会,听取汇报,布置工作任务,协调各部门关系,使各部门处于高效率运作;S3e易文君-文库范文网

  6、建立健全各项目标制度,督促财务部门做好成本控制,监督收支情况,检查应收款项,努力增收节支;S3e易文君-文库范文网

  7、加强公司资产的维护保养和资产保全工作,提高利用率,延长各设施设备等硬件的使用周期;S3e易文君-文库范文网

  8、制订公平竞争的用人机制,合情合理的分配制度和公正公开的奖惩制度;S3e易文君-文库范文网

  9、指导各部门员工的培训工作的开展,提高整体服务质量;S3e易文君-文库范文网

  10、改善员工福利,调动员工积极性,增强员工间的凝聚力;S3e易文君-文库范文网

  11、加强安全消防管理工作,担负全公司的安全防范,重大事故的指挥、监控和善后处理工作,确保客人和公司财产免受损失;S3e易文君-文库范文网

  12、妥善处理社会公共关系,使社会各部门、各业务单位,保持良好的公共关系,不断提高公司的社会声誉,创立良好的公司品牌形象;S3e易文君-文库范文网

  13、完成投资方及投资管理公司交办的其它工作任务,并行使相应的职权。S3e易文君-文库范文网

  工作绩效标准:S3e易文君-文库范文网

  1、公司一切经营与管理事务工作的正常开展;S3e易文君-文库范文网

  2、经营指标100%完成率,其他各项管理目标完成率在90%以上;S3e易文君-文库范文网

  3、部门无重大违规事件、事故发生;S3e易文君-文库范文网

  岗位工作关系:S3e易文君-文库范文网

  1、内部关系S3e易文君-文库范文网

  所受监督:接受董事会主席的指示和监督;S3e易文君-文库范文网

  所施监督:对公司全体人员实施指示与监督。S3e易文君-文库范文网

  2、外部关系S3e易文君-文库范文网

  在公司事务方面与地方政府、相关职能部门发生联系,与社会媒体发生合作关系。S3e易文君-文库范文网

  工作权限:S3e易文君-文库范文网

  1、所属人员工作指导权、分配权、监督考核权。S3e易文君-文库范文网

  2、各类制度、报告、文件职权范围内的指导权、审批权、监督权。S3e易文君-文库范文网

  3、对所属人员的违纪、违规纠正权、事实处理权或处理申报权。S3e易文君-文库范文网

  4、各项经费的审核权或额度内审批权。S3e易文君-文库范文网

  5、各类物资采购计划的审核权。S3e易文君-文库范文网

  6、对各目标管理与绩效考核的监督权、考核权、管理权。S3e易文君-文库范文网

  7、公司内外的组织协调权、高度权。S3e易文君-文库范文网

  8、对客服务工作中职权范围内的一切赠送、签免、打折权。S3e易文君-文库范文网

  9、对服务体系完善改进的决定权。S3e易文君-文库范文网

总经理岗位说明书 篇13

  一、基本信息S3e易文君-文库范文网

  岗位名称 :部门总经理 所属部门 :S3e易文君-文库范文网

  编制者 :人力资源部 审定者 :物流总监S3e易文君-文库范文网

  二、岗位目的S3e易文君-文库范文网

  实现企业发展战略,培育新的核心竞争力和利润增长点,打造东北地区产品物流平台,并使其成为公司三大主业之一S3e易文君-文库范文网

  三、工作关系S3e易文君-文库范文网

  公司内部沟通关系S3e易文君-文库范文网

  部门 岗位 频繁程度S3e易文君-文库范文网

  (频繁/经常/偶尔)S3e易文君-文库范文网

  总经理 偶尔S3e易文君-文库范文网

  物流总监 频繁S3e易文君-文库范文网

  财务部 部门总经理 经常S3e易文君-文库范文网

  企划部 部门总经理 经常S3e易文君-文库范文网

  信息部 部门总经理 经常S3e易文君-文库范文网

  其他部门 部门总经理 偶尔S3e易文君-文库范文网

  公司外部沟通关系S3e易文君-文库范文网

  单位 部门 频繁程度S3e易文君-文库范文网

  (频繁/经常/偶尔)S3e易文君-文库范文网

  中国远洋物流公司 产品物流部 经常S3e易文君-文库范文网

  各下属公司偶尔S3e易文君-文库范文网

  三关一检、码头偶尔S3e易文君-文库范文网

  客户经常S3e易文君-文库范文网

  其他区域公司 产品物流部 偶尔S3e易文君-文库范文网

  四、主要职责与工作任务S3e易文君-文库范文网

  职责一:根据公司战略拟定本部门工作计划,并监督、指导计划的完成情况S3e易文君-文库范文网

  任务1:拟定本部门的工作计划,并组织部门员工进行实施S3e易文君-文库范文网

  任务2:监控工作计划的实施进度,并根据实际情况提供指导S3e易文君-文库范文网

  任务3:对工作的进展情况进行总结,并拟定整改措施S3e易文君-文库范文网

  职责二:协调内外部资源的调配S3e易文君-文库范文网

  任务1:协调业务组织和实施过程中的内外部物流资源调配S3e易文君-文库范文网

  任务2:协调和处理市场开发和运营过程中的例外事务S3e易文君-文库范文网

  职责三:监控客户开发及项目运营情况,并适时地给予指导S3e易文君-文库范文网

  任务1:指导对项目的可行性进行研究,确保部门财务目标的实现S3e易文君-文库范文网

  任务2:根据项目开发情况,参与客户的谈判工作S3e易文君-文库范文网

  任务3:监督指导项目的运营工作S3e易文君-文库范文网

  任务4:确保资金的安全运行S3e易文君-文库范文网

  职责四:部门的日常管理工作S3e易文君-文库范文网

  任务1:对直接下属人员进行日常工作的指导、监督,对其进行考核、培养、选拔S3e易文君-文库范文网

  任务2:组织部门员工拟定部门内工作制度、操作规范,并不断完善S3e易文君-文库范文网

  任务3:审核、监督部门费用支出S3e易文君-文库范文网

  任务4:部门内日常事务的处理S3e易文君-文库范文网

  职责五:协调落实总公司和其他区域公司交办的事务S3e易文君-文库范文网

  任务1:明确交办方的需求,组织本部资源进行协调落实S3e易文君-文库范文网

  任务2:对落实的过程及结果进行监督、指导S3e易文君-文库范文网

  任务3:将落实的结果回复交办方S3e易文君-文库范文网

  工作依据(与该岗位工作紧密相关的规范、制度、标准):S3e易文君-文库范文网

  年度工作任务书、公司各项规章制度S3e易文君-文库范文网

  五、工作权力S3e易文君-文库范文网

  人事权力:S3e易文君-文库范文网

  对部门人员的调配权、考核权S3e易文君-文库范文网

  对下属人员不当思想和行为的纠正权;S3e易文君-文库范文网

  对下属人员薪酬的分配权(薪酬分配的建议权);S3e易文君-文库范文网

  对下属人员任用、培养、选拔、晋升、降职、解聘的建议权/决策权。S3e易文君-文库范文网

  财务权力:S3e易文君-文库范文网

  对预算内费用的审核权S3e易文君-文库范文网

  对预算内费用的使用权S3e易文君-文库范文网

  工作权力:S3e易文君-文库范文网

  对本部运营财务数据的知情权S3e易文君-文库范文网

  对部门工作计划的审批权S3e易文君-文库范文网

  六、工作责任S3e易文君-文库范文网

  对未完成营业额负责S3e易文君-文库范文网

  对物流客户不满意负责S3e易文君-文库范文网

  七、任职资格S3e易文君-文库范文网

  教育程度/经验S3e易文君-文库范文网

  学历:本科S3e易文君-文库范文网

  专业:管理科学与工程类S3e易文君-文库范文网

  职称:中级职称S3e易文君-文库范文网

  工作经验:2年以上相关管理工作经验S3e易文君-文库范文网

  外语语种与水平:英文,能够运用外语进行交流S3e易文君-文库范文网

  计算机水平:能使用办公软件和办公操作系统,进行文字、图表、办公信息的处理S3e易文君-文库范文网

  业务知识与技能S3e易文君-文库范文网

  业务知识:S3e易文君-文库范文网

  1. 熟悉行业物流知识S3e易文君-文库范文网

  2.了解投资、劳资、法律、税务等知识S3e易文君-文库范文网

  3.熟悉与海运、货运、空运等的知识S3e易文君-文库范文网

  4.了解基础管理知识S3e易文君-文库范文网

  5.了解供应链管理方面的知识S3e易文君-文库范文网

  技能:S3e易文君-文库范文网

  1.系统思考的能力S3e易文君-文库范文网

  2.系统管理的能力S3e易文君-文库范文网

  3.较强的沟通能力S3e易文君-文库范文网

  4.较强的洞察力S3e易文君-文库范文网

  5.例外事情的处理能力S3e易文君-文库范文网

  6.创新能力S3e易文君-文库范文网

  特殊要求S3e易文君-文库范文网

  性别:男S3e易文君-文库范文网

  年龄:30--50岁S3e易文君-文库范文网

  政治面貌:S3e易文君-文库范文网

  其他:能适应经常外地工作S3e易文君-文库范文网

  八、关键绩效指标(KPI)S3e易文君-文库范文网

  营业额指标S3e易文君-文库范文网

  大项目开发指标S3e易文君-文库范文网

  利润指标S3e易文君-文库范文网

  客户满意度S3e易文君-文库范文网

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