项目经理的职责与权限（精选30篇）
项目经理的职责与权限 篇1
1、负责统筹协调互联网营销、品牌推广、新媒体运营、广告投放等执行项目;
2、负责明确项目需求，统筹项目策划、项目执行、项目结案及项目优化等工作;
3、参与制定项目营销策略和呈现策划方案;
4、优化项目运营规范，协助客户维护，提供专业高效的解决方案与服务支持;
5、负责项目投标、标书制作、合同及收款等工作。
项目经理的职责与权限 篇2
1、对工程项目进行全盘管理，合理安排项目部的相关工作;
2、能组织项目图纸会审、技术交底和施工工艺质量及工程进度计划的交底工作;
3、领导所属项目质量评定和竣工交验工作;
4、负责按时申报工程款、负责施工班组单价的确定、合同的签订;
5. 负责与各材料供应商的对接工作;
6. 参加公司组织的周会，并按会议要求落实相关工作。
项目经理的职责与权限 篇3
1、在公司直接领导下，全面负责现园区的工作。
2、制定园区内部管理制度，监督、检查、指导服务中心员工工作，定期进行考核。
3、制订项目员工的培训计划，适时开展业务培训。
4、处理用户投诉，定期收集租户意见、建议，并反馈至各职能部门，必要时上报公司领导。
5、负责项目人事调整、任用(管理人员需报公司备案)。
6、负责园区日常维修养护、清洁工作的日检和宿舍管理的周检工作。
7、建立完善的管理组织机构及制度，监督和考核人员，并在实践中不断根据管理计划、目标和工作成效，调整管理体系。
8、公司领导交付的其他事项。
项目经理的职责与权限 篇4
1、负责项目精装修工程的设计协调和现场施工管理工作;
2、与设计、监理及分包、供货等单位协调，有效控制施工进度;
3、参加现场装饰工程的日常管理工作，协调土建、安装等专业工程师的现场配合工作;
4、定期对工地进场材料质量、规格及施工质量、交付验收等进行全面检查;
5、及时发现、解决本专业各项工作中存在的问题，按要求的工期指标完成工作;
6、参加精装修工程变更、现场签证审核工作以及各项现场验收、评定、竣工验收备案、物业移交工作;
7、严格监督控制装饰工程项目施工成本，对装饰工程的隐蔽工程和其他形式的现场签证严格监督，确保装饰工程项目成本控制目标的实现，懂装修装饰的预结算。
项目经理的职责与权限 篇5
1.项目的设计、实施及管理工作;
2.收集科研过程中的问题与反馈，并及时跟进整理成有价值的文档信息;
3.跟踪并督促项目进度，就项目问题与客户和海外专家进行联络，并维护客户及专家关系;
4.与公司内部部门或其他合作单位协调项目内部的工作;
5.具备很强的学习能力和独立思考的能力。
项目经理的职责与权限 篇6
1、根据公司相关项目交底会议要求，依据检测工艺文件(具有该项目二级资质的项目负责人，检测工艺卡自行制定并交于公司审核后执行)，做好设备、仪器、材料、工具及防护用品的准备及检测人员的配备，并负责组织对检测现场条件、危险源的辨识和评价(如检测试件、水源、电源、通风、照明、梯架平台等)、工序配合等加强与客户、施工单位的联系，确保检测工作安全、顺利的进行。
2、项目负责人负责与业主的沟通，按时参加业主主持的调度会等各种会议，及时处理处理业主提出的各项要求和意见。
3、及时向业主汇报检测进度、检测结果等信息。
4、及时向业主联系，解决现场检测应满足的外部条件，如现场人员的清理、道路、照明、水、电等。
5、监督指导检测人员根据委托单指定的检测部位，按检测作业指导书(检测施工方案或工艺卡)和标准规范要求进行检测操作，操作时应严格执行仪器操作规程和安全管理规定。
6、负责现场检测报告评定和签字
7、公司安排的其他工作。
项目经理的职责与权限 篇7
1、负责管理电子产品研发项目的整个过程(立项，研发，小批量生产)，包括项目进度的制定和跟踪、产品质量的监督等，并能协调各方面的资源，跨部门沟通;
2、负责制定项目的开发计划，落实开发人员和进度要求，组织管理项目进程和计划，协调项目资源;
3、负责监控项目实施和变更，控制项目进度、成本、时间，确保项目过程符合公司质量体系和流程要求;
4、负责协调项目开发过程中的关系，识别并解决项目开发过程中存在的问题，每周提交项目状态报告;
5、组织项目的各阶段的评审及评估，管理项目风险;
6、负责项目样机、关键物料的分配，协调，管理和控制。
项目经理的职责与权限 篇8
1、能胜任带领各类工程团队、采购团队、施工团队来确保项目准时交付，包括员工发展，项目管理和技术方面的职责;
2、完成项目规划，包括进度安排、资源规划、采购规划、质量控制、施工、调试工作;
3、了解管理期望和实施项目管理策略，确保项目安全完成，在预算内和规定时间内满足设计要求、进程保证和质量期望;
4、有责任的执行项目控制：包括成本估算、计划时间表、成本控制等;
5、有效的项目进度控制、变更管理、财务管理等;
6、在公司和客户之间做好沟通工作;
7、做好文件管理，根据计划实施资料移交;
8、对施工队伍的现场管理职责，包括安全、后勤、计划协调、质量工作;
9、鉴别和管理项目风险。
项目经理的职责与权限 篇9
1、 根据公司业务发展情况和规划，带领团队共同或独立地完成环境咨询、调查、评估等技术服务项目的策划、实施、报告等工作;
2、带领团队实施环境技术服务项目，包括VOC减排方案、污染源普查、环境合规性审核或评估、竣工验收、排污许可证、场地环境调查、应急预案、环保管家等;
3、合理维护委托方之间关系，完善项目执行的质量;收集统计项目运行状况信息，并并及时反馈给部门负责人;
4、实时掌握环境领域政策与科技要求，确保项目实施过程的政策与技术符合性;
5、 遵守公司规章制度、认同公司文化;
项目经理的职责与权限 篇10
职责：
1、负责公司产品研发项目开发的组织与管理，包括项目启动、执行、监控、变更、验收等的组织与管理；
2、沟通项目需求，从技术角度评估需求的合理性，评估项目开销（人力、周期、风险、预算等）及可行性；
3、负责承担产品研发项目的过程控制、成本控制、进度控制、质量控制等，确保按时、保质完成项目、
4、负责与其他相关团队（产品、测试、运营等）的沟通配合与协调工作；
5、参与公司软件技术框架的确立，控制团队代码质量，解决技术难点。
职位要求：
1、统招全日制本科及以上学历，计算机相关专业，排名前100大学，三年以上工作经验，具有团队管理经验或长期从事同一产品开发工作。
2、熟悉架构，熟练掌握（c#），web service，DHTML，javascript/ajax（jquery）等相关web开发技术；
3、熟悉软件过程，流程，方法。熟悉三层架构，熟悉OOD，OOP设计编程理念；
4、有大型管理软件（ERP、OA）实际开发经验。
5、具有电子商务网站、旅游网站、评论网站、购物网站开发经验者优先。
项目经理的职责与权限 篇11
1.开发和管理信息技术项目的工作对项目结构进行分析。
2.制定或更新项目计划，信息技术项目，包括项目目标，技术，系统，信息规范，日程安排，资金，和人员编制如信息。
3.管理项目的执行，以确保遵守预算，时间表，和范围。
4.准备项目状况报告，通过收集，分析和总结信息和趋势。
5.项目人员分配的职务，责任，和权威的跨越。
6.协调项目人员的招聘或选择。
7.信息技术项目的开发和管理的年度预算。
8.制定实施计划，包括如成本效益或对投资回报率(ROI)分析。
9.直接或项目人员的协调活动。
10.建立和执行项目的沟通计划。
11.确定需要初步或补充项目资源。
12.确定，审查，或选择供应商或顾问，以满足项目需要。
13.启动，审阅或批准项目计划的修改。
14.监视或跟踪项目里程碑和交付。
15.与项目利益相关者或供应商进行谈判，以获得资源或材料。
16.附表和促进相关的信息技术项目的会议。
17.通过与客户直接沟通，进行调查，或其他方法评估当前或未来的客户需求和优先事项。
18.赋予项目人员识别和解决问题。
19.监测项目团队成员的表现，提供和记载的绩效反馈。
20.执行风险评估，制定应对策略。
21.对项目进行背景调查，收集整理项目相关资料，进行需求策划，撰写项目调查报告和信息综述;
22.对项目组成部分或模块进行完整系统设计;
23.联系项目相关单位和相关技术专家，制定项目可行性研究报告;
24.协同配合制定和申报立项报告材料;
25.组织项目团队完成项目任务，保证项目的完成时间和完成质量。
项目经理的职责与权限 篇12
项目客户经理 岗位职责：
1、具有开拓能力，挖掘客户需求，提出客户需求对应的创意解决方案；
2、与客户沟通，跟进客户，了解执行细节，在充分了解客户需求的情况下，及时将创意思路清晰的传达给设计部门；
3、协助相关提案和其他资料的收集；
4、参与公司相关活动项目策划的现场执行；
5、把控创意部完成设计时间，并对结果进行把控；
6、配合公司跟进长期客户，维护客户关系；
7、完成项目资料整理，工作安排；
任职要求：
1、本科及以上学历，三年以上营销、公关、广告公司经验，熟悉广告公司的工作流程；
2、高度的敬业精神和工作责任心，具备团队合作精神；
3、能够胜任SAE岗位所要求的快速有效地做好内外部沟通、组织执行能力，准确领悟并表达工作要求，有效衔接客户需求和自有资源，确保项目及公司整体业务的运作顺畅；
4、思维敏捷，头脑灵活，语言表达能力极佳，具备很强的人际交往沟通协调能力和抗压能力；
5、 严格把握和统筹工作执行方向及进度，能够洞察项目变化，提前发现和解决难题；
6、 熟练应用相关的办公软件；
7、 汽车行业经验优先；
项目经理的职责与权限 篇13
职责：
1、负责大型ERP项目的实施管理与资源协调。
2、负责项目团队建设，参与项目立项规划、蓝图设计、系统建设等阶段工作，能对项目进行有效的计划与管理，能负责项目成果的成功交付，负责项目的范围管理、财务管理和风险控制，并能撰写与项目相关的报告。
3、履行计划、执行和控制等项目管理职责。
4、负责对客户进行深度服务，保持良好的客户关系，持续挖掘客户需求。
岗位要求：
1、大专及以上学历，管理类、财务、计算机或其他相关专业。
2、从事过生产管理、物流运作、现场管理、工业工程、财务管理等其中之一的工作，或在管理软件公司从事ERP或大型管理软件实施工作、项目管理工作，具备2年以上的经验。
3、性格开朗，思维开放，善于学习与提炼，表达沟通能力强;热爱顾问本职工作，能高效工作，有团队协作精神。
4、具有强烈的责任感和较强的沟通能力、项目管理能力、项目控制和推动能力。
项目经理的职责与权限 篇14
1、参与投行项目执行工作，协助项目负责人完成项目的寻找、调研、客户开发与维护、筛选、跟踪、评估、尽职调查、申报文件制作等;
2、协助项目负责人撰写项目相应的尽职调查报告、投标文件、项目建议书、行业报告等文件;
3、根据部门分工安排，负责多个领域的日常跟踪和客户发掘，包括信息搜集整理、行业动态了解、协会及行业展会等联系调研、项目跟踪等;
4、参与项目的持续督导、后期管理等工作;
5、根据部门工作安排，组织实施部门日常项目工作，协助完成上级领导交办的其他工作。
项目经理的职责与权限 篇15
岗位职责:
1、负责接待客户,维护客户,开发客户;
2、负责和合作机构对接;
3、业务流程梳理,业务产品梳理;
4、公众号运营;
5、培养团队,共建公司文化
任职要求:
1、熟练使用办公软件,有一定的PS基础;
2、性格开朗,善于与人沟通,有较好的语言组织逻辑性;
3、良好的学习能力和工作责任心,具有团队精神。
项目经理的职责与权限 篇16
1、担任项目经理，主导大项目的实施，达成项目预定目标;
2、主导或协调资源，进行项目的业务调研、诊断、分析，形成满足客户需求的业务解决方案;
3、分配团队成员工作任务，辅导团队成员完成项目工作任务，把控任务质量
4、知识沉淀与分享，及时沉淀业务中发现的价值要点;
5、针对软件产品的销售，提供售前支持;
项目经理的职责与权限 篇17
职责：
1.协助把控各类项目的全流程实施工作，统筹项目实施交付，包括项目点位设计、实施计划安排、系统安装、系统调试和培训等;
2.负责产品软硬件调试、系统部署、软件安装、参数配置等工作，正确引导客户操作安装产品;
3.系统上线后一段时间内，继续跟踪项目，并解决客户提出的各种问题，提供适当的远程技术支持工作;
4.收集客户需求，并反馈意见，协助整理实施、培训、验收、用户反馈等相关文档;
5.按照标准测试文档的方法，协助引导客户进行UAT测试;
6.较强的沟通能力，能够有效协助营销进行项目回款。
任职要求：
1.本科及以上学历，计算机、通讯工程、信息工程等相关专业，5年以上相关工作经验;
2.熟悉教育信息化行业业务开展模式，对当前行业相关的资源和信息有广度和深度的研究，对教育信息化领域发展有独特见解，并了解行业标准;
3.具有一定的技术功底(含硬件知识)，能够熟悉window、Unix等操作系统及其应用，能够熟练操作软件的安装部署培训等相关工作，对担任过项目经理、技术支持服务经验者优先;
5.具有良好的口头表达能力及亲和力，善于把握客户需求及要求。
4.对教育信息化业务具有系统的认知和丰富的实践经验，了解校园业务流程，掌握校园信息化发展动态者优先。
项目经理的职责与权限 篇18
1、能够独立或在领导的帮助下运营项目， 掌握选品及竞争对手分析，成本测算，财务统计技能。
2、能够和客户无障碍沟通交流，具备独立汇报项目的能力。
3、了解项目操作流程，顺畅地进行跨部门沟通。
4、能够独立带一个项目，理解项目经理这个岗位的需求，主动履行工作职责，善于发现他人的优点，能接受辛苦的工作或加班情况，不去抱怨和抵触
5、认同公司文化和制度，当推出新规定时能遵从并执行，遵守公司规范，积极完成本职工作，同时愿意协助同事完成任务
6、能够提出有说服力的论据支持自己的观点，语言逻辑清晰有力，能够很好地和工厂以及其他部门的人员进行沟通，有一定的说服能力和处理问题的能力
7、能够独立完成一个项目从开始选品到最终上架销售的全部过程的工作，负责出具周报，月报，和半年度报告，并积极向领导以及工厂汇报。
项目经理的职责与权限 篇19
1、负责搜集新客户的资料并进行沟通，开发新客户;
2、使用规范的、标准的语言开展电话营销工作，在_次通话前前要有充足的思想准备;
3、做好记录，做好客户分析，及时传递信息;
4、通过电话与客户进行有效沟通了解客户需求, 寻找销售机会并完成销售业绩;
5、平时销售人员应该做好记录，做好客户分析，及时传递信息;
6、认真倾听客户的意见，要善于倾听客户的要求，做好解释工作，及时反馈信息;
7、对所分配客户进行及时回访跟进并及时将客户信息录入系统;
8、及时将邀约到店客户信息更新到销售线索引导管理系统;
9、维护老客户的业务，挖掘客户的最大潜力。
项目经理的职责与权限 篇20
1、组织实施各类型项目的工程造价咨询工作;
2、制定工程造价咨询项目实施方案，并交部门负责人审核;
3、参与项目重要分项、分部咨询工作;
4、对工程造价助理人员进行有效的管理、督导;
5、负责项目实施过程中与委托单位的联系沟通;
6、对咨询底稿进行一级复核;
7、负责咨询项目业务总结及客户回访工作。
项目经理的职责与权限 篇21
工程项目
1、认真贯彻国家和上级有关方针、 政策、 法律法规以及公司制定实施的各项规章制度， 自觉维护企业形象和职工的权益， 确保公司下达的各项指标全面完成。
2、负责工程项目施工管理全面工作， 对项目管理内的各分项工程的工作进度、 质量、 安全和文明施工等进行全面监督管理。
3、组织制定工程项目的施工组织设计， 包括工程进度计划和技术方案， 制定安全生产和质量保证措施， 并组织实施。
4、根据公司年(季) 度施工生产计划， 组织编制季(月) 度施工计划， 包括劳动力、 材料构件和机械设备的使用计划， 在实施中随时调配。
5、科学组织和管理进入项目工地的人、 财、 物资， 协调分包单位之间的关系， 及时解决施工中出现的问题。
6、负责组建项目经理部组织机构， 组织制定项目经理部各类岗位人员的岗位职责、 权限和各类管理规章制度并监督实施。
7、搞好与各业务部门的关系， 积极迎接上级的各职能部门对本项目工程的各类检查。
项目经理的职责与权限 篇22
1、 在客户现场负责项目整体实施工作。
2、 配合部门业务人员，参与项目售前、规划、招投标工作。
3、 负责与客户、第三方公司关于项目实施各项事务的沟通、协调工作。
4、 负责统筹项目验收各项工作。
5、 负责统筹客户现场整体项目运维工作。
项目经理的职责与权限 篇23
1、制定项目进度计划表;
2、组织项目完成所需要的资源，控制项目成本，对缺失的资源及时上报，并推动该资源的获取;
3、跟踪项目计划执行情况，解决项目执行中遇到的问题。在项目计划出现偏差时进行预警;
4、审核项目质量，在项目质量出现偏差时发出预警;
5、对项目成员进行绩效考核;
6、整理和管理项目执行中的所有文档及成果物;
7、按时按质量，发布项目的最终版本;
8、在项目上线后，组织人员对正在运营的产品进行维护;
项目经理的职责与权限 篇24
1. 根据公司目标，制定产品项目研发计划
2. 跟踪项目研发计划执行，协调，组织相关资源，推动项目研发按照计划顺序完成
3. 确保项目研发过程中关键节点的落实与执行
4. 对新技术及热点问题保持关注，根据产品研发方向提出合理化建议
5. 配合生产项目经理完成项目生产及其他非研发相关事宜
项目经理的职责与权限 篇25
与内部/外部部门/业主进行沟通，以确保工程进度;
负责与各方协调及沟通设计及解决施工问题;
与客户、分判商等联络并协调以制定施工细节;
规划和动员工人现场工作，以满足业主的各类要求;
向业主汇报各类工程进度报告(如周度/月度);
参与业主会议及响应进度安排及提问 ;
完成上级交办的其它或临时工作;
项目经理的职责与权限 篇26
1.负责项目资源的协调与组织，确保项目团队各干系人协同工作;
2.负责项目计划的制定、跟踪和维护，确保项目按计划完成;
3.负责组织项目各项评审会议及项目例会;
4.制定并推广项目流程规范，确保项目有序推进;
5.及时发现并跟踪解决项目问题，有效管理项目风险;
6.负责团队的敏捷改造和持续集成建设。
项目经理的职责与权限 篇27
1、负责制定施工计划、材料计划、技术方案;
2、监督工程工期、进度、质量、安全、成本，协调监理、劳务等关系，及时解决施工过程中出现的问题，提出合理化建议;
3、能够参与预决算，回收工程款 提高项目的效率、效益、工程质量;
4、组织工程档案和交工验收资料的收集、整理和归档工作
5、负责工程各项隐蔽验收、分项验收及竣工验收等验收工作;
项目经理的职责与权限 篇28
职责：
1、了解客户需求调研并能正确理解及综合分析;
2、根据客户需求，结合软件功能，设计实施方案，进行方案测试、调整;
3、进行最终用户培训、指导客户信息化系统上线;
4、保持项目文档的完整、连续和可追溯性;
5、解决客户问题，直至实施项目成功交付;
6、能主导完成整项目。
任职资格：
1、大学专科及以上学历，计算机、财务管理等相关专业;
2、具备分析与解决问题的能力，沟通能力及学习能力强;
3、责任心强，能够承担工作压力，有团队协作精神。有独立完成项目经验者优先。
项目经理的职责与权限 篇29
1、收集客户信息及需求，挖掘或开发新客户资源;
2、销售课程，进行相关课程宣传、客户联络等销售类工作;
3、预约客户，接待来访，并提供课程咨询、报名等相关工作;
4、促进分公司完成年度培训课程产品销售目标;
5、协助完成本部门其他工作及分总交办的其他任务。
项目经理的职责与权限 篇30
一、保洁工作的现场管理，及时了解保洁员的思想和生活动态，解决疑难问题，并定期向服务中心主管汇报。
二、严格按保洁管理作业程序和保洁标准及检查考核评分标准，实行工作检查制度，包括：自查、互查、主管检查、抽查、服务中心定期检查等检查制度，考核结果切实与员工工资挂钩。
三、合理配置住宅区内保洁和清扫工具的数量，合理配备保洁人员，确保住宅区内不留卫生死角。
四、坚持每天巡视住宅区2次，有效制止各种违章现象，现场督导保洁工作。
五、经常检查商场、店铺，落实“门前三包”责任，严禁摆摊设点，占道经营。
六、负责保洁内务管理工作的安排和实施，每月组织召开保洁情况分析会，总结一周保洁工作。
七、负责保洁员的岗位技能培训工作。
八、负责业主家庭钟点服务的安排及落实工作，确保服务质量。
九、带领保洁各班完成服务中心安排的临时任务。
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