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新员工入职培训步骤

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新员工入职培训步骤lgj易文君-文库范文网

  新员工入职培训(1)lgj易文君-文库范文网

  1、目的:明确新员工入职培训的程序和内容,确保岗前培训及试用期培训的规范性和有效性,使新员工经过入职培训后,能够掌握入职培训中的基础概念和知识,能帮助新员工尽快的融入公司和部门业务运作环节,同时培养新员工对公司的归属感。lgj易文君-文库范文网

  2、适用范围:适用于公司所有入职新员工的岗前培训和试用期培训。lgj易文君-文库范文网

  3、部门职责:lgj易文君-文库范文网

  ◇ 3.1 人力行政部lgj易文君-文库范文网

  3.1.1拟定入职培训流程、培训课程的安排及与各部门的协调。lgj易文君-文库范文网

  3.1.2公司级统一培训课程的场地及设备的准备。lgj易文君-文库范文网

  3.1.3培训记录及反馈评估的收集整理。lgj易文君-文库范文网

  3.1.4入职培训考核过程的协调。lgj易文君-文库范文网

  3.1.5人力行政相关部分课程的制作、授课和考核。lgj易文君-文库范文网

  ◇ 3.2 新员工所属部门lgj易文君-文库范文网

  3.2.1新员工试用期内在岗技能培训课程的制作、授课和考核。lgj易文君-文库范文网

  3.2.2新员工试用期内的工作辅导。lgj易文君-文库范文网

  ◇ 3.3其他职能部门lgj易文君-文库范文网

  3.3.1配合完成跨部门培训课程的制作、授课和考核。lgj易文君-文库范文网

  3.3.2配合完成新员工的轮岗学习。lgj易文君-文库范文网

  4、实施培训lgj易文君-文库范文网

  4.1实施办法及内容:lgj易文君-文库范文网

  ◇ 新员工入职培训分为四个部分:公司级培训、部门级培训、ELN和户外拓展lgj易文君-文库范文网

  ◇ 公司级培训包括企业概况、人事行政制度、跨部门培训三块课程。lgj易文君-文库范文网

  ◇ 部门级培训包括新员工所在部门业务知识及岗位技能的培训。lgj易文君-文库范文网

  ◇ ELN培训采取自学+部门学习模式。lgj易文君-文库范文网

  ◇ 上述三个部分的培训课程可以交叉进行。lgj易文君-文库范文网

  ◇ 户外拓展培训联系专业供应商组织开展。lgj易文君-文库范文网

  4.2内容细则:lgj易文君-文库范文网

  ◇ 企业概况的培训内容应该包含lgj易文君-文库范文网

  - 企业发展史lgj易文君-文库范文网

  - 企业主要业务范畴和企业文化(包括远景、目标、企业邮箱、社会责任等)lgj易文君-文库范文网

  - 企业目前的业务财政情况和下一步业务目标lgj易文君-文库范文网

  - 企业组织架构和主要管理层领导介绍lgj易文君-文库范文网

  - 播放企业主要大事记、员工活动的视频或者照片lgj易文君-文库范文网

  ◇ 人事行政制度的培训内容应该包含:lgj易文君-文库范文网

  - 新员工入职培训流程和培训纪律。lgj易文君-文库范文网

  - 公司《员工手册》的详细讲解,主要内容应该包括人事休假制度、薪酬福利制度、培训与发展、员工个人须知(如工作时间、保险办理、行政物品领用、出差管理制度、企业通讯目录、公章申请、邮箱使用、信息安全等)、奖惩制度、行政管理规章制度等等。lgj易文君-文库范文网

  - 健康安全培训,主要内容应该包括办公室安全、灭火器使用及交通安全。lgj易文君-文库范文网

  - 人力行政部门人员构成和职责分配。lgj易文君-文库范文网

  ◇ 跨部门培训lgj易文君-文库范文网

  - 公司的各个部门业务内容、职能、人员等情况的介绍。lgj易文君-文库范文网

  - 财务表单的填写,报销流程及注意事项。lgj易文君-文库范文网

  - 新员工所在部门、岗位与其他各个业务部门在工作上的关联性和互相配合lgj易文君-文库范文网

  的方面。lgj易文君-文库范文网

  - 跨部门轮岗学习,将跨部门培训的理论知识具体化。lgj易文君-文库范文网

  ◇ 部门级培训lgj易文君-文库范文网

  - 新员工岗位职责内容说明。lgj易文君-文库范文网

  - 按岗位设立新员工入职后需要参加的部门级通用培训课程,并报人力行政部存档。lgj易文君-文库范文网

  - 以课件授课、导师带教形式和ELN形式结合进行培训。lgj易文君-文库范文网

  4.3公司级培训日程安排:lgj易文君-文库范文网

  ◇ 新员工报到前一周lgj易文君-文库范文网

  - 招聘人员将入职新员工的个人信息告知培训部门,包括姓名、入职日期、部门、岗位等信息。lgj易文君-文库范文网

  - 培训人员预订会议室,准备入职培训材料,相关培训表单。lgj易文君-文库范文网

  - 培训人员与各部门邮件预约跨部门培训课程的时间安排和培训师。lgj易文君-文库范文网

  ◇ Day 1lgj易文君-文库范文网

  08:30-09:00 招聘人员为新员工办理入职手续,行政部发放办公用品。lgj易文君-文库范文网

  09:00-09:10 培训引导,人力行政部引导新员工进培训室,发放培训使用材料和表格,完成培训签到。lgj易文君-文库范文网

  09:10-09:20 总经理向新员工致欢迎辞。lgj易文君-文库范文网

  (可录制后用于每期入职培训播放)lgj易文君-文库范文网

  09:20-09:30 人力行政部介绍入职培训流程和培训纪律。lgj易文君-文库范文网

  09:30-10:30 企业概况培训。lgj易文君-文库范文网

  (PPT、视频授课,建议由总经理讲解或人力行政总监讲解)lgj易文君-文库范文网

  10:30-10:45 课间休息。lgj易文君-文库范文网

  10:45-11:45 健康安全培训。lgj易文君-文库范文网

  午餐lgj易文君-文库范文网

  13:30-13:40 课前游戏,缓和培训节奏,提高下午培训效果。lgj易文君-文库范文网

  13:40-14:10 针对上午的培训内容进行小组讨论和汇报个人学习心得,并进行答疑。lgj易文君-文库范文网

  14:10-14:30 人力行政部门组织架构和职责分配lgj易文君-文库范文网

  14:30-14:45 课间休息lgj易文君-文库范文网

  14:45-16:15 《员工手册》详细解读和各项制度培训lgj易文君-文库范文网

  16:15-16:45 针对下午的培训内容进行小组讨论和汇报个人学习心得,并进行答疑。lgj易文君-文库范文网

  16:45-17:00 新员工填写《培训课程评估表》lgj易文君-文库范文网

  17:00-17:15 公司环境熟悉,引荐新员工给各部门认识,然后将新员工带至用人部门。lgj易文君-文库范文网

  ◇ Day 2lgj易文君-文库范文网

  09:00-16:00 跨部门培训课程(PPT、案例分析课堂授课)lgj易文君-文库范文网

  具体时间安排以各部门预约时间为准。lgj易文君-文库范文网

  16:00-17:20 全天培训内容总结、心得分享和答疑,lgj易文君-文库范文网

  填写《培训课程评估表》。lgj易文君-文库范文网

  ◇ Day 3-Day 4lgj易文君-文库范文网

  09:00-17:00 跨部门轮岗学习(观察和实际操作授课)lgj易文君-文库范文网

  - 由各个部门的学习主管和学习管理员负责接待和协助工作。lgj易文君-文库范文网

  - 由人力行政部负责各个部门的协调工作。lgj易文君-文库范文网

  ◇ Day 5lgj易文君-文库范文网

  09:00-11:00 各位学员交流跨部门轮岗学习的心得体会。lgj易文君-文库范文网

  11:00-12:00 公司“周星星”代表与新员工交流时间,让新员工感受到公司对于员工的认可和职业发展空间。lgj易文君-文库范文网

  14:00-15:00 公司级入职培训考核。(书面考试形式,题目由人力行政部和各部门学习管理员拟定,满分100分)lgj易文君-文库范文网

  15:00-16:00 进行考核阅卷工作lgj易文君-文库范文网

  (人力行政部和各部门学习管理员共同阅卷)lgj易文君-文库范文网

  16:00-16:30 反馈培训考核结果给人力行政部总监、新员工所在部门经理以及新员工本人。lgj易文君-文库范文网

  简化版本lgj易文君-文库范文网

  4.3公司级培训日程安排:lgj易文君-文库范文网

  ◇ 新员工报到前一周lgj易文君-文库范文网

  - 招聘专员将入职新员工的个人信息告知培训部门,包括姓名、入职日期、部门、岗位等信息。lgj易文君-文库范文网

  - 培训专员准备入职培训材料,相关培训表单。lgj易文君-文库范文网

  - 培训专员与各部门邮件预约跨部门培训课程的时间安排和培训师。lgj易文君-文库范文网

  ◇ Day 1lgj易文君-文库范文网

  - 员工关系专员为新员工办理入职手续,行政部发放办公用品lgj易文君-文库范文网

  - 培训专员负责带领新员工进行部门和人员介绍,办公环境熟悉lgj易文君-文库范文网

  - 如新进人员人数在3人以上,则由培训专员统一安排,对公司级培训进行lgj易文君-文库范文网

  集中授课。(3人以下含3人,则由培训专员发放公司级培训材料进行自学)lgj易文君-文库范文网

  - 总经理致欢迎辞。(可录制后用于每期入职培训播放)lgj易文君-文库范文网

  - 人力行政部介绍入职培训流程和培训纪律lgj易文君-文库范文网

  - 企业概况培训(PPT、视频授课)lgj易文君-文库范文网

  - 健康安全培训lgj易文君-文库范文网

  - 人力行政部门组织架构和人员介绍lgj易文君-文库范文网

  - 《员工手册》详细解读和各项制度培训lgj易文君-文库范文网

  - 针对第一天的培训内容进行小组讨论和汇报个人学习心得,并进行答疑。lgj易文君-文库范文网

  - 新员工填写《培训课程评估表》lgj易文君-文库范文网

  ◇ Day 2lgj易文君-文库范文网

  - 跨部门介绍(PPT、案例分析)lgj易文君-文库范文网

  具体时间安排以各部门预约时间为准。lgj易文君-文库范文网

  - 第二天培训内容总结、心得分享和答疑,填写《培训课程评估表》。lgj易文君-文库范文网

  ◇ Day 3-Day 4 (如工作允许会开设这部分内容)lgj易文君-文库范文网

  - 跨部门轮岗学习(观察和实际操作授课)lgj易文君-文库范文网

  - 由各个部门的学习主管和学习管理员负责接待和协助工作。lgj易文君-文库范文网

  - 由人力行政部负责各个部门的协调工作。lgj易文君-文库范文网

  ◇ Day 5lgj易文君-文库范文网

  - 各位学员交流跨部门轮岗学习的心得体会。lgj易文君-文库范文网

  - 公司“周星星”代表与新员工交流时间,让新员工感受到公司对于员工的lgj易文君-文库范文网

  认可和职业发展空间。lgj易文君-文库范文网

  - 公司级入职培训考核。(书面考试形式,题目由人力行政部和各部门学习管lgj易文君-文库范文网

  理员拟定)lgj易文君-文库范文网

  - 进行考核阅卷工作(人力行政部和各部门学习管理员共同阅卷)lgj易文君-文库范文网

  - 反馈培训考核结果给人力行政总监、新员工所在部门经理以及新员工本人,lgj易文君-文库范文网

  考核结果确定是否需要继续试用。lgj易文君-文库范文网

  4.4部门级培训lgj易文君-文库范文网

  ◇ 授课课程和课件提前发送至人力行政部进行备案存档。lgj易文君-文库范文网

  ◇ 在新员工三个月试用期内,合理安排部门级培训,并确保每个月要与带教的新员工进行一次沟通,及时了解新员工的学习情况和遇到的问题,帮助新员工尽快在本职岗位上成长起来。同时提交《导师带教反馈表》交人力行政部存档。lgj易文君-文库范文网

  ◇ 在新员工完成公司级培训课程后,组织培训考核。主要形式包括:lgj易文君-文库范文网

  1)新员工人数在3人以内含3人,采取书面测试。lgj易文君-文库范文网

  2)新员工人数在3人以上,采取集中答辩。lgj易文君-文库范文网

  ◇ 培训考核结果交人力行政部培训专员存档。lgj易文君-文库范文网

  ◇ 新员工完成所有的公司级和部门级的培训课程后,必须将《新员工入职培训表》交还至人力行政部培训专员存档。lgj易文君-文库范文网

  4.5 ELN培训lgj易文君-文库范文网

  ◇ 必修课部分由部门负责根据进度安排集中学习。lgj易文君-文库范文网

  ◇ 个人选修课在规定进度内自学完成。lgj易文君-文库范文网

  附件:lgj易文君-文库范文网

  1、《新员工入职培训表》lgj易文君-文库范文网

  2、《培训签到表》lgj易文君-文库范文网

  3、《培训课程评估表》lgj易文君-文库范文网

  4、《入职培训试卷》lgj易文君-文库范文网

  5、《员工手册》lgj易文君-文库范文网

  6、建议能制作一份《新员工入职培训包》,其中包含lgj易文君-文库范文网

  - 公司总经理致新员工的一封信lgj易文君-文库范文网

  - 新员工入职培训程序lgj易文君-文库范文网

  - 公司简介、目标、远景、业务优势lgj易文君-文库范文网

  - 公司大事记、组织架构、管理层介绍lgj易文君-文库范文网

  - 公司员工通讯录、交通路线lgj易文君-文库范文网

  - 公司各类规章制度的汇总(人力、行政、IT、财务、客服等)lgj易文君-文库范文网

  - 《员工手册》和《培训纪律》(可作为附件附后)lgj易文君-文库范文网

  - 健康安全培训手册lgj易文君-文库范文网

  - 各类重要表单模板lgj易文君-文库范文网

  新员工入职培训(2)lgj易文君-文库范文网

  1.0 目的lgj易文君-文库范文网

  明确新入职员工培训程序,确保岗前培训的规范性和有效性,使新入职员工经过培训后,能尽快地融入公司环境,顺利开展岗位工作。lgj易文君-文库范文网

  2.0 适用范围lgj易文君-文库范文网

  适用于公司所有部门新入职员工之教育培训。lgj易文君-文库范文网

  3.0 职责lgj易文君-文库范文网

  3.1行政部lgj易文君-文库范文网

  (1) 负责新入职员工公共课程之制订、举办和考核。lgj易文君-文库范文网

  (2) 负责将培训员工的考核资料及培训记录交文控中心保存。lgj易文君-文库范文网

  3.2 新员工所属部门lgj易文君-文库范文网

  (1) 负责新入职员工部门专业培训课程制订及实施。lgj易文君-文库范文网

  (2) 负责新入职员工部门专业培训课程的考核。lgj易文君-文库范文网

  3.3 国家认定的特种作业人员在入职时(如电工、焊工、电梯工、司机等),必须具备由国家认证机构颁发的《特种作业资格证》。lgj易文君-文库范文网

  4.0 实施细则lgj易文君-文库范文网

  4.1 课程培训准备:lgj易文君-文库范文网

  (1) 新入职员工的岗前培训课程分为公共课程和部门专业课程两个部分。lgj易文君-文库范文网

  (2) 公共课程培训由行政部负责任命培训讲师和准备培训教材。lgj易文君-文库范文网

  (3) 部门专业课程由部门负责人指定专人负责,一般由入职引导人或部门主管担任。培训方式可依部门业务具体情况自行确定。lgj易文君-文库范文网

  4.2 课程培训实施lgj易文君-文库范文网

  (1) 新员工在完成入职手续后,人政部先向员工介绍试用期的具体安排,然后由培训讲师安排进行培训工作。lgj易文君-文库范文网

  (2) 培训方式包括:网上学习、自学、集中讲授、一对一讲授、实践操作等,采取有效、可行的培训方式,切实提高培训效果。lgj易文君-文库范文网

  (3) 行政部负责为期两天的新人公共课程培训的实施。行政部可根据新进人员的数量,由其先接受专业知识的培训后,集中人员统一安排在一个月的某个时间段培训。lgj易文君-文库范文网

  (4) 公共课程的内容应包括如下方面:lgj易文君-文库范文网

  序号lgj易文君-文库范文网

  项目lgj易文君-文库范文网

  课程内容lgj易文君-文库范文网

  培训负责人lgj易文君-文库范文网

  1lgj易文君-文库范文网

  公司概况lgj易文君-文库范文网

  成长历史、规模品牌、发展规划及组织架构lgj易文君-文库范文网

  行政部职员lgj易文君-文库范文网

  2lgj易文君-文库范文网

  企业文化lgj易文君-文库范文网

  公司宗旨和使命、企业价值观、经营理念等lgj易文君-文库范文网

  人政部负责人lgj易文君-文库范文网

  3lgj易文君-文库范文网

  员工手册lgj易文君-文库范文网

  公司各项规章制度lgj易文君-文库范文网

  行政部lgj易文君-文库范文网

  4lgj易文君-文库范文网

  安全知识lgj易文君-文库范文网

  劳动安全、消防安全lgj易文君-文库范文网

  安全主任lgj易文君-文库范文网

  5lgj易文君-文库范文网

  熟悉工厂环境lgj易文君-文库范文网

  参观介绍工厂lgj易文君-文库范文网

  行政部职员lgj易文君-文库范文网

  (5) 公共课程结束后,由新员工所属部门负责其部门专业课程的岗前培训。lgj易文君-文库范文网

  (6) 部门专业课程的内容应包括如下方面:lgj易文君-文库范文网

  序号lgj易文君-文库范文网

  项目lgj易文君-文库范文网

  课程内容lgj易文君-文库范文网

  培训负责人lgj易文君-文库范文网

  1lgj易文君-文库范文网

  部门/岗位职责lgj易文君-文库范文网

  所在部门职能、工作岗位职责等lgj易文君-文库范文网

  员工所属部门相关人员lgj易文君-文库范文网

  2lgj易文君-文库范文网

  业务流程lgj易文君-文库范文网

  部门的业务知识、工作流程等lgj易文君-文库范文网

  员工所属部门相关人员lgj易文君-文库范文网

  3lgj易文君-文库范文网

  作业指导lgj易文君-文库范文网

  针对部门业务制定的管理制度、行为标准等lgj易文君-文库范文网

  员工所属部门相关人员lgj易文君-文库范文网

  4.lgj易文君-文库范文网

  工作联络、共享资源指引lgj易文君-文库范文网

  开展岗位工作所需要的联络人、联络方式、共享资源及其获取途径lgj易文君-文库范文网

  员工所属部门lgj易文君-文库范文网

  (7) 行政部对员工培训作好培训记录(培训签到)。lgj易文君-文库范文网

  4.3 课程培训考核lgj易文君-文库范文网

  (1) 公共课程结束后,由行政部门组织考核。lgj易文君-文库范文网

  (2) 考核结果根据成绩分为四个等级:lgj易文君-文库范文网

  A.优秀 90-100分 B.良好 80-89分 C. 合格 60-79分 D.较差 59分及以下lgj易文君-文库范文网

  考核结果呈行政部负责人审核后记录在《员工个人培训记录表》中并存档,对于考核未通过(D等)之员工,应重新组织学习和考核。对于两次考核皆未通过的新入职员工,可终止试用。lgj易文君-文库范文网

  (3) 部门岗前培训的考核由所属部门组织进行,所属部门须确立不同工作岗位的考核方式,培训七天后进行考核,考核成绩在考核完成后三个工作日内交人政部归档并作记录。成绩等级的划分及考核未通过的规定可依4.3.2项作业。lgj易文君-文库范文网

  4.4 换岗培训lgj易文君-文库范文网

  应按照岗前培训的要求,对换岗人员重新进行新岗位知识的培训。lgj易文君-文库范文网

  4.5 培训资料存档:lgj易文君-文库范文网

  (1) 岗前培训课程的考核可以分为理论考试和上岗操作两种形式,考核结果及培训记录须由行政部归档,并由文控中心保存。lgj易文君-文库范文网

  (2) 考核结束后,行政部根据考核结果记录《员工个人培训记录表》,并将入职考试试卷存入员工个人挡案。lgj易文君-文库范文网

  (3) 行政部根据入职培训的开展情况,公司基本情况的变化,不断提高培训效果,完善岗前培训。lgj易文君-文库范文网

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