2024树立红墙意识心得体会（通用3篇）
2024树立红墙意识心得体会 篇1
“两学一做”学习教育开展以来，西城区把践行“红墙意识”作为一条红线贯穿始终，积极推动党内教育从“关键少数”向广大党员扩展，“政治合格、执行纪律合格、品德合格、发挥作用合格”成为广大党员的要求自觉，“绝对忠诚、责任担当、首善标准”成为广大党员的行动自觉。
突出关键少数，学习常态化品牌化。西城区创新载体，推进“学”的常态化、品牌化。区委“品读经典”、区纪委“红莲讲堂”等成为品牌。领导干部更是以上率下，学习实现全覆盖。
突出问题导向，基层党员人人争先。西城区创新将“支部建在项目上”，每个基层党组织都成为践行“红墙意识”的“红色阵地”。
在“两学一做”学习教育中，西城区创新思路，把学习教育与原有的红色基因、红色文化相结合，有传承、有丰富、有升华、有融合，旗帜鲜明地提出了“红墙意识”，并赋予“绝对忠诚、责任担当、首善标准”的具体内涵，形成了鲜明的本地特色。
学而信、学而思、学而行。践行“红墙意识”，使西城区广大党员的“两学一做”生动活泼，有声有色，有知有行。在他们的故事中，有知过即改的自省，有攻坚克难的笃定，有创造创新的快乐;在他们的故事中，领导与党员同行，党员与群众同行。而广大党员的生动实践，也使“红墙意识”具有了更为鲜明的时代特征，就是服务党中央与服务好新时期群众新需求相结合，强化政治意识与创新提升日常城市管理相结合，发挥“关键少数”以上率下的示范作用，与发挥广大党员的先锋模范作用攻坚克难相结合。广大党员正是在做新时期“合格党员”的召唤中，找到了“政治合格、执行纪律合格、品德合格、发挥作用合格”的新的人生坐标，焕发出了新的精神面貌，迸发出了新的创造活力。
这样一种激发了党员内在热情的学习教育，这样一种融入到了日常工作和城市管理的学习教育，正使“两学一做”学习教育活动常态化、制度化部署，内化为每个党员内在的自觉。
突出示范带动，全区上下形成自觉。“红墙”边的西城群众天生就有一种“红色基因”，既讲政治又热心肠。他们以党员为中坚，用首善标准做好工作，维护和谐稳定团结的局面。
2024树立红墙意识心得体会 篇2
一是牢固树立和自觉践行“红墙意识”，就是要旗帜鲜明地“讲政治”：切实提高政治站位,坚决把“红墙意识”融入骨髓，筑牢司法行政干部绝对忠诚的政治品质
司法行政机关具有鲜明的政治属性,担负着维护国家安全和社会稳定的重大职责，确保对党绝对忠诚是根本要求。特别是首都功能核心区的司法行政机关，更要旗帜鲜明讲政治，做任何工作都要自觉从政治上审视，从政治上考量。一是要重点抓好基层一线干部的思想政治教育，特别是要组织干部认真学习习视察北京重要讲话精神，真正把讲话作为“案头卷”和“工具书”，真正用讲话精神武装头脑、指导实践。二是要把严守政治纪律和政治规矩作为第一位的标准，从严落实“四个绝不允许”的要求，即：绝不允许公开发表与党中央决定不一致的言论，绝不允许在贯彻执行党中央决策部署上打折扣、做选择，绝不允许搞非组织活动，绝不允许破坏团结、挑拨是非、匿名诬告、制造谣言、涣散人心。三是要牢牢把握意识形态斗争的话语权和主动权。意识形态工作不仅是宣传部门的责任，司法行政机关作为法律行业管理部门，更是处在意识形态战场的第一线。要善于运用法治思维打赢意识形态领域的复杂斗争，切实把握正确政治方向、舆论导向、价值取向，找准思想认识的共同点、利益关系的交汇点,重点加强对律师行业的思想政治工作，引导律师把握大局与大势，分清主流与支流，争当维护正义、促进和谐的实践者。
二是牢固树立和自觉践行“红墙意识”，就是要旗帜鲜明地“讲担当”：突出发挥司法行政系统法律专业优势，在服务发展、保障民生中建功立业，在急难险重任务中彰显作为一名党员就是一面旗帜，一个支部就是一个堡垒。司法行政系统党员干部有着突出的法律优势，我们加强党组织建设，就是要把党员干部的优势和力量发挥出来，把法律优势转为服务大局、体现作为的现实力量。在思想上，我们要引导党员、干部牢固树立高度自觉的大局意识，把“顾大局”作为基本素养，做到“正确认识大局、自觉服从大局、坚决维护大局”。要组织机关各科室进行“解放思想大讨论”，定期研讨能为发展大局做什么，能为疏解做什么、能为控人做什么，在“推进科学治理，提升发展品质”中发挥什么作用，在“保障首都职能履行”中体现什么作为，多算大帐、算长远账，少算眼前账、部门账、个人账，真正从自己的“一亩三分地”解放出来。在行动上，我们要重点发挥“三个优势”：一是突出发挥专业过硬、智力密集的优势，建立健全三级法律服务团队，进一步深化法律顾问、陪同接待信访等工作，为政府决策提供坚强的法治保障;二是突出发挥联系广泛、攻坚克难的优势，主动在疏解整治的重大工程、基层一线亮明身份，勇敢面对瓶颈难题，深入做好思想引导和矛盾化解工作，在急难险重任务中彰显作为;三是突出发挥密切联系群众的优势，在各个环节、各个方面传递党的声音、党的关怀、党的温暖，凝聚人心、温暖人心、稳定人心，为区域发展营造良好氛围。
三是牢固树立和自觉践行“红墙意识”，就是要旗帜鲜明地“讲首善”：坚决把首善标准落在实处，以追求极致、精益求精的精神扎实做好每一项工作
西城无小事。我们每项工作，工作中每个细节，都事关全局。稍有不慎，就会产生不良影响。作为离红墙最近地方的司法行政机关，工作没有“较好”只有“更好”，必须坚持最高的工作标准。要切实强化首都意识，坚持首善标准，发扬首创精神，按照最高标准找到差距、明确目标、补齐短板。在工作中，要盯住每个细节、每个环节，一丝不苟、精益求精。要全面梳理系统内各项制度机制，重点明确工作标准、工作责任，建立一整套工作标准体系。同时要加强工作督导，对完成工作标准不高，任务不落实、推脱、扯皮、退缩的情况，要坚决追责和惩戒，坚决杜绝此类情况发生。
四是牢固树立和自觉践行“红墙意识”，就是要旗帜鲜明地“讲创新”：坚持以新眼光把握新机遇，新方法解决新问题，新思路谋求新发展
创新是推动发展的重要力量，抓创新就是抓发展，谋创新就是谋未来。西城司法行政发展到今天，总体上已经比较成熟，但还有一些领域需要探索，一些难题需要破解。我们要紧紧围绕“建设一个什么样的首都，怎样建设首都”“建设什么样的核心区，把什么样的西城带向未来”两个重大问题，深入研究“建设一个什么样的法治西城，怎样建设法治西城”，深入把握核心区司法行政系统工作规律，为全市司法行政系统作出示范。今年重点引导党员、干部在以下几个方面进行创新：找准行业党建和社会领域党建结合点，探索律师党建新模式;围绕区域发展大局，紧扣疏非控人、背街小巷治理等难点工作，发挥特有优势、体现更大作为;加强党务工作者队伍建设，进一步提高思想认识和工作标准;律师党员在街道、社区发挥更大作用，等等。同时我们将进一步加强长效机制建设，对探索出来的好经验、好做法，及时用制度的形式固定下来、巩固下去，大力加强经验总结和典型示范，力争打造更多立得住、叫得响、推得开的工作品牌。
五是牢固树立和自觉践行“红墙意识”，就是要旗帜鲜明地“讲廉洁”：坚持“严管就是厚爱”的理念，坚决把纪律和规矩挺在前头，切实打造清正廉洁的干部队伍
经过“群众路线”“三严三实”“两学一做”等活动的洗礼，系统内党员干部作风明显好转，但“作风建设永远在路上”，“只有进行时，没有休止符”，必须保持坚强定力，持之以恒抓出习惯来，抓出成效来。要进一步加强党员干部理想信念和宗旨教育，让党员干部知道什么可以做、什么不可以做，违反了要受什么处理，真正懂规矩、守法纪，不撞枪口、不碰红线。要紧盯重要时点、关键岗位、关键环节，一个节点一个节点坚守，把严的要求、严的规矩、严的措施、严的氛围保持下去，使改进作风成为一种自觉、一种习惯。要坚持惩前毖后、治病救人，强化日常管理监督，对党员干部平时要多敲打、多提醒。对于确实违反纪律和规矩的行为，绝不能因为问题小、程度轻或初次犯，就不闻不问、不查不纠，或网开一面、下不为例，而要违纪必究、寸步不让，发现一起就坚决查处一起。
总之，司法行政系统将牢固树立和自觉践行“红墙意识”，坚定地把讲政治放在首位，始终坚持首善标准，不断强化首都意识，发扬首创精神，决心在法治西城建设中体现新作为，在维护社会稳定中作出新贡献，在民生保障中作出新成绩。
2024树立红墙意识心得体会 篇3
在听完讲座后，我深深的体会到了，众所周知，企业管理的核心是人，主要是人的管理，人管好了，其它都可以理顺，人是一切的根源，然而人最好的管理者就是自己。简单的解释就是自我管理、主动管理。成功管理者的秘决就是今天做明天的工作。只有你有所准备，才能应付自如。根据自身工作总结几点体会：
充分的准备是任何事情都需要的，包括从心理状态到具体资料准备，从你对自己的工作态度到你与他人的关系。这样，当你需要时，他们就会积极地给予你帮助。
1、物质自我管理
我是从事资料管理的，当各专业所有资料及图纸收到一起时摆放得井井有条，领导或同事要查阅时，就可以在最短的时间内迅速查找到所需资料。以避免不能轻易地找到所需资料而放慢，甚至中断工作。造成影响到下步工作的进行。最好把总的文件柜及图纸目录按专业及类型固定地放在文件夹内(也可用颜色分类)，或把它们收集在标有日期的日记簿里，以便能迅速地找到。
电子版的目录也要做好保存，以便随着变更做更正。也就说把你自己工作上辅助工具准备齐全。
2、工作自我管理。
工作上要有适应能力及创新思维。因为我们是流动性工作性质的单位，而且对于科技类档案移交的要求，要随业主统一规范来定，那么就需要我们有随时适应能力，有些老方法不可行时，还需重新因地制宜的制定新的方式方法了。
3、健康自我管理。
俗话说，身体是革命的本钱，我们在做好自我管理的同时，还要有足够的睡眠和合理而健康的日常饮食，这是保持良好身体状况的必要准备，也是为公司服务好的前提。
4、时间自我管理。
自我管理实质上就是时间管理，时间的稀缺性体现了生命的有限性。卓有成效的管理者要最终表现在时间管理上，表现在能否科学的分析时间、利用时间、管理时间、节约时间，进而在有限的时间里，创造自身职业价值的最大化。把自己的日程工作安排记在脑里或写在备忘录里，从日常工作、生活中找时间规律(找业主相应部门签单)是有规律可寻的，把握时间灵活度，这样会使你按时赶到工作地点，实施工作计划;合理调整工作任务。从而快速完成领导交办的各项事情。
5、沟通自我管理。
有专家研究表明，70以上的管理工作是在沟通中完成的，70以上的管理问题是因为沟通不畅造成的，可见沟通对于管理者的重要意义。所以，我们应该了解沟通的含义，掌握信息发送、信息接受的技巧，善于倾听并积极反馈，才能在与业主、领导、同事等人际交往中争取主动，提高工作效率和效果。这一点由其对资料管理的我来说特别重要，我深有体会，如果没有和同事，及业主相关部门沟通好，处理不好相互间的关系，有些事情特别的难办，甚至不好办。一些签证要我们去给业主方相关部门签办，如没有建立良好的沟通关系，一些事情就会停办，影响工作的进行。反之，当你需要帮助时，他们愿意考虑为你提供帮助。而且，对上级主管和业主来说，你完成任务的情况必须一向很好，这样，偶然一次当你迫不得已说“不”的时候，他们也能给予充分的理解。真正的体现了事在人为啊!
6、情商自我管理。
也就是知己知彼百战百胜。有些人简单地将情商等同于人际关系，这其实是一种误解。管理者只有在认识自己、控制情绪、自我激励的同时，了解别人、接受别人并掌握建立良好人际关系的技巧，才能达到自身的和谐与人际关系的共赢。其实这种关系我们要是利用好了，就会发现给自己的工作及生活带来了相关的变化。
7、目标自我管理。
有目标的制定一天工作计划，了解每项工作可能会发生的问题，并能采取预防措施，防微杜渐。只要可能，或许你昨天就能完成今天必须完成的任务。不要养成拖拉的毛病，这样能有限的时间内，最大化的创造出无限的工作成绩。
8、情绪自我管理。
喜欢并善于解决问题，冷静的处理突发事件。当在工作中出了问题时，不会恐慌得坐立不安，也没有为最坏的情形吓倒。我们要敢于面对，要考虑处理事情的方式方法，为什么会出现这些问题，现在要做什么，以及今后怎样才能避免这个问题，良好的准备对你保持冷静极有帮助。
相信，要是我们具备以上几点了，一定能管理好自己，也就能成为一名真正的管理者。常发现不足，是完善自我的“万金油”，要在不断的学习发现中完善自己。使自己成为一名金牌员工，与企业共同成长。为创造金牌企业打造良好的基础。
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