创新表扬通报_表彰先进集体通报（精选3篇）
创新表扬通报_表彰先进集体通报 篇1
各部门、各员工：
我们好莱客的产品通过技术研发和创新，获得了多项技术专利，经过了6年的努力，好莱客整体衣柜已经实现产品风格体系最丰富、价格覆盖最广、性价比最高的目标。好莱客已经成为中国整体衣柜行业发展的先导者和领军品牌。 在集团的年度总结表彰大会上，为鼓励先进、树立典型,经公司研究，决定对本次研发新产品表现突出的优秀员工予以通报表彰，表彰他们发扬主人翁的精神，以企业发展为前提，以提高经济效益为目标，在各自的岗位上勤奋工作、积极进取，为公司的发展做出贡献。
正因为有这些优秀员工的认真努力、兢兢业业的工作，才有了集团今日的辉煌与成功。这些优秀员工的品质是需要公司每一位员工进行学习的，相信有了每一位员工的努力，广东好太太集团会更上一层楼的。
再次表彰那些优秀员工!
附件：广东好太太集团优秀员工名单
广东好太太集团行政部
X年五月十八日
创新表扬通报_表彰先进集体通报 篇2
沙河乡广大群众：
你们好!感谢你们多年来对人口和计划生育工作的关心、支持和配合，在此，谨向你们表达崇高的敬意和诚挚的问候!为了让计生家庭优先分享改革发展成果，进一步转变广大群众的婚育观念，不断完善人口和计划生育利益导向机制，我县出台了一系列的优惠政策。
一、对独生子女领证家庭的奖励
在独生子女16周岁前领取独生子女父母光荣证的：
1、从领证之月起至子女满16周岁止，每月发给20元的独生子女保健费。按年度发放。
2、农业户口主动放弃二孩生育指标领取独生子女父母光荣证的夫妇，一次性奖励20xx元。
二、计划生育家庭奖励扶助制度(简称“奖扶”)
对农村只有一个子女或两个女孩的计划生育家庭，年满60周岁的夫妇，独男户或两女户每人每年720元，独女户840元，子女死亡的1320元，仅生育一个女孩死亡的1440元。每年发放一次。
三、计划生育家庭特别扶助制度(简称“特扶”)
城镇和农村独生子女死亡或伤、病残后未再生育或收养子女家庭中女方年满49周岁的夫妻，每人每年可领取特扶资金，其中独男死亡的每人每年1200元，仅生育一女死亡的1320元，独生子女伤残三级以上的960元，直至亡故或子女康复为止。既符合奖扶，又符合特扶的，按特扶标准执行。每年发放一次。
四、长效节育措施奖励制度(两女结扎奖励)
自20xx年10月1日开始，对农村夫妇生育两个女孩后主动落实结扎手术的，一次性奖励4000元。
五、人口基金及关爱女孩制度
1、节日慰问计划生育困难家庭：元旦、春节等重大节日或母亲节、“5•29”协会会员
活动日等重要纪念日，组织集中慰问计划生育困难家庭活动，每户发放救助金500元。
2、独、双女户女孩成才助学行动：为当年独、双女户困难家庭考入大学的女孩提供学费资助，考入一本的每人资助3000元，考入二本的每人资助20xx元，考入三本的每人资助1000元。
3、开展计划生育系列保险：为村级计划生育专干、二女结扎户家庭办理一份连续2年的计划生育家庭意外伤害保险，每户保额为60元。
4、扶持计划生育户发家致富：资助生活相对困难、有致富能力和项目的计划生育困难家庭实现创业，每户扶持资金为5000元。
5、特殊救助：对遇到意外情况或难以克服困难(包括意外死亡、伤残或大病、大灾等情况)的计划生育家庭和基层计划生育专职工作人员家庭，进行一次性不超过5000元的紧急救助。
6、其它：为流动人口和留守儿童提供一系列关爱活动。
六、免费计划生育技术服务
1、孕前优生健康检查(简称“孕前检查”)：为了降低出生缺陷发生风险，县计划生育服务站为每一对符合生育政策计划怀孕的夫妇，在其计划怀孕前4-6个月提供一次免费孕前优生健康检查。
2、孕期优生健康检查(简称“孕期检查”)：县乡计划生育服务机构在已婚育妇怀孕期间，为其提供免费孕期检查和产前检查，并在怀孕期间定期跟踪访视。
3、查孕、查环和查治妇科服务(简称“三查一治”)：县乡计划生育服务机构为已婚育龄妇女提供免费的查孕、查环和查治妇科病的服务。
4、计生四项手术服务：县乡计划生育服务机构为已婚育龄妇女提供免费放环(皮埋)、取环(皮埋)、绝育、补救等计划生育手术服务，并在术后定期跟踪访视。
奖励资金发放方式
以上各项奖励资金来源于政府财政，发放形式为一次性发放或每年度兑现一次，由县级财政部门直接打卡发放到相关奖励对象“一卡通”存折账户;长效节育措施奖励资金，在落实手术的45个工作日内，由县级财政部门直接打卡发放到相关奖励对象“一卡通”存折账户。
我们将积极做好计划生育利益导向优惠政策的宣传、咨询和服务，确保各项计划生育家庭奖励优惠政策全面、及时、准确兑现到位，以利益导向推动了全县人口和计划生育工作长期、稳定、健康发展。
xx年x月x日
创新表扬通报_表彰先进集体通报 篇3
敬爱的：
公司现有职工24人，他们不仅肩负着两台300WM机组主机设备的日常检修、维护工作，同时也负责输煤系统、脱硫系统等外围设备维护及全厂高压试验、绝缘监督等工作。虽然X面临着所辖的维护范围大，维护人员少等困难，但他们始终坚持贯彻安全生产工作的指导思想和总体要求，坚持“安全第一”的方针，出色的完成了公司交给的各项安全生产任务。20xx年没有发生人身伤害及以上事故和设备异常事故，标准工作票使用率达到100%，工作票票面合格率达到100%，缺陷消除率达到100%，圆满完成了20xx年年度的安全生产目标。
一、强化安全管理，全力保障检修安全和质量。
20xx年度X完成了公司两台机组日常维护和消缺工作，共完成工作任务1586项，日均4.34项。并完成1、2号机组C级检修和3次临时检修工作，1号机C修共计71大项均由X独立完成。
高压试验工作是20xx年初才承接的工作，在没有老师傅的带领下，几个刚刚入厂的年轻人经过一两周的取证培训，经电气点检长的几次指导后就开始独立工作。为了确保试验的安全准确性，X针对每个试验都编写了作业指导书，经审批合格后严格按照指导书执行。在20xx年1号机组C修中独立完成了电气高压试验工作。
20xx年1号机组C修是成立以来承担检修任务最多的一次。在检修开始前，X就在班组内部自查习惯性违章行为，本着“四不放过”的原则进行了专题讨论，查找安全生产工作中存在的短板，对照
安全制度查找自身存在的差距。通过制度宣讲，组织安全规程的学习和考试等安全管理手段，使班组成员自身的安全意识得到提升。在检修开始后，班长、技术员每天深入到检修现场，狠抓现场的习惯性违章行为，严格检查工作票的危险点分析和现场“三讲一落实”工作的落实情况，使各项检修工作都能够得到安全有序的进行。工作现场的”6S”管理有了长足进步，有两个施工现场被评为检修示范岗。机组检修工作全部严格按作业指导书执行，为保证检修质量班组严把验收关，并进行过程控制，检修过的设备没有出现一次故障。
在20xx年几次检修及日常维护工作中，工作负责人及工作班成员在每次开工前都能主动组织开展现场“三讲一落实”工作，使危险点分析与现场实际情况相符合。X没发生一起不安全事件，检修现场彻底杜绝了无票作业的现象，杜绝了习惯性违章等现象。
二、狠抓细节，查找漏洞，及时消除安全隐患，实现公司本质安全。
X20xx年狠抓缺陷管理，降低缺陷发生率。全年缺陷消除率100%;没有重大缺陷及一类、二类缺陷发生，三类缺陷 13条，消缺率达100%;异常缺陷57条，消缺率达100%;间接缺陷63条，消缺率达100%。没有发生影响机组负荷的缺陷。并结合检修期间深入开展春季、秋季安全大检查、安评自查、“一.四”、“二.五”检查工作，共消除各类隐患112条。
在检修中重点检查了发电机汇水管、锥形头等部位并对碳刷和励磁回路，将发电机人孔门更换为氟橡胶垫，并安排检查发电机汇水管的磨损情况并进行了水压试验，防止发电机人孔门漏氢;检修时重点
对发电机引线测点详细检查，对出线端子背板螺丝进行紧固，防止SIS上冷却水温度测点不准的情况发生;在1号机和2号机C修时，对主变系统、厂变系统冷却器进行了水冲洗，防止夏季设备过热;在日常巡检中发现主变风扇总电源在运行中发热，经过检查发现原主变风扇总电源电缆设计截面为35m㎡，不满足运行条件，在检修期间更换为50m㎡电缆，改善了发热情况，保证了设备可靠运行;对6kV开关本体机构进行全面的检查、润滑并对开关的机械特性进行测试，为防止过电压引起的事故扩大，进行了对6kV配电系统的过电压保护器进行了试验，试验结果全部合格。
三、重视改造，提升设备安全稳定，实现一保一降目标。
20xx年积极提出合理化建议并开展设备改造工作，本年度共计完成17项设备技术改造工作。其主要项目有：四台热网疏水泵加装高压变频器的改造;1、2号炉电除尘阴极振打锤防雨罩安装，解决了阴极振打绝缘杆受潮而发生的频繁短路问题240个;1、2号机组磨煤机排渣门就地控制柜改造，改造后避免了操作人员误触误碰造成重大设备磨煤机跳机问题;1、2号炉给煤机低电压穿越柜安装等17项技术改造工作。通过改造，使锦州热电公司电气设备更加节能、安全、可靠，大幅度提高了机组安全运行水平。20xx年，X针对各个改造项目，均编写了改造项目的“三措一案”，在改造中没有发生任何不安全事件。
四、坚持安全生产“两落实”，注重安全生产长效机制建设。
20xx年，依照公司要求，以保人身、保电网、保设备为重
点，把落实安全责任制、落实规章制度作为安全管理工作中的首要任务。始终坚持强化“三讲一落实”，严格控制作业风险，实现风险可控在控。组织重新审核修订标准票，消除“标准票不标准”的管理漏洞，切实起到标准票辅助生产的作用，全年共编制标准工作票7066张，健全了安全生产责任制和安全管理网络。通过建立健全安全生产责任制，明确地规定班组成员在安全工作中的具体任务、责任和权利，做到一岗一责制，以使安全工作事事有人管、人人有专责、办事有标准、工作有检查，从而把与安全生产有关的各项工作同班组成员连结、协调起来，形成一个严密高效的安全管理责任系统。全员进行“四个责任”的大讨论，工作前必须进行“三讲一落实”，注重危险点的分析，每个人都要参与其中，保证不流于形式。在工作中班里主要负责人不定期到现场进行检查，及时纠正一些不安全行为及一些不符合“6S”规定的行为，加强工作票现场检查和反违章的检查力度，使班组和现场“6S”管理有了很大提升。
五、积极开展绝缘监督工作，确保公司安全运营。
20xx年X开始高压试验室的组建工作，为提高安全管理水平，规范作业，防止事故发生，X组织编制下发了公司试验设备管理制度，修编了我公司绝缘监督实施细则和绝缘监督管理考核制度。高压试验工作虽然刚刚开展，但成绩显著。
为确保公司安全稳定，X于20xx年春季，根据检修计划逐步进行了开关站设备预试工作;配合电科院对公司220KV绝缘瓷瓶进行了盐密试验和零值检查;完成了全公司接地网、独立避雷针检查测量工
作;雷雨季前，对220KV避雷器开展阻性电流和全电流的测试; 完成了开关站SF6设备的微水份测量和密度继电器校验工作，并对去年发现问题的热南1线的电流互感器微水分进行了复查，试验结果合格。
六、认真开展培训，提高员工技术水平，防止无知性违章的发生。
在日常安全管理中，很多违章现象是由于工作人员技术水平不够造成的无知性违章。为防止此类违章发生，X结合公司“管理提升年”，积极开展技术培训工作。老员工发挥各自的本领，发扬“传帮带”精神，毫无保留的将经验知识交给新员工，尽最大的努力来缩小技术水平的参差不齐的现象，达到提升管理，提高安全的目的。20xx年X共完成专业讲座课件28份，利用1、2号机组检修期间现场实际培训5次，举办了全班组人员参加的技术比武(电机正反转配线比赛，C7驱动间排污泵故障排除比赛)等，每一次的培训对于员工们技术水平都有一个很明显的提高。新员工们通过了各式的培训之后，找到了自身上的不足，也克服了心浮气躁的心里误区，安全氛围不断建立，这个是我们管理提升以来所取得的成绩，也得到了上级领导的认可和赞许。
七、建立良好的管理机制，促进班组管理不断进步。
现代企业管理制度对班组的管理提出了更高的要求。为不断探索建立适应现阶段工作需要的机制与制度，实现班组管理的对标、对表，20xx年X建立了设备检修工作的“检修工时定额标准”、“工作量工资管理办法”、“给油脂标准”及“班组6S管理标准”。通过工作量工
资的实施，极大的调动了员工积极性，提高了工作效率,用制度要求班组的管理，解决班组管理工作中的深层次问题，化解班组管理工作中的难题。
20xx年是不平凡的一年，是在保持已有成绩基础上不断进取提升的一年，为机组安全稳定的运行、后续人才的培养以及公司创建本质安全型企业做出了突出的贡献。20xx年要继续深化安全生产长效机制，保持安全生产持续平稳的局面，克服困难，改善不足，将工作做实做细，为实现公司安全生产目标提供坚实的基础保障。
xx年x月x日
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