培训学习邀请函范本（精选3篇）
培训学习邀请函范本 篇1
学习对象
EAP咨询技能方向：
教育医疗类心理学领域相关专业人士。
EAP从业机构中专职咨询师、签约咨询师;
有志从事EAP服务的心理咨询师;
企事业单位内部心理咨询师或辅导师;
运营管理方向：
企业HR经理、工会主管、内部EAP专员及其他中高层管理者;
EAP从业机构负责人、项目经理;
有志开拓企业心理服务市场的咨询机构负责人、项目经理;
中央及地方政府的党政干部及各级工会组织的负责人课程目标
尊敬的EAP爱好者：
由北京华夏赛科技术发展有限公司主办，恒缘心理培训机构承办的中国人力资源和社会保障部就业培训技术指导中心颁发证书的首届全国EAP实务技能培训将于20xx年3月25日-28日在广州隆重举办，特邀请您莅临参加，现将相关事宜通知如下
证书价值
由人力资源和社会保障部就业培训指导中心颁发，国内唯一国家级EAP实务技能培训证书，可入档案作为任职、职业资格及人才流动的重要依据;
根据《职业教育法》的相关规定，该证书可作为咨询、培训行业的从业凭证，是人才市场承认的三大证书之一;
代表了可信赖的知识、技术体系和职业操守，证书持有者可以从事员工帮助服务;
国际专业机构认可，学员可申请国际EAP协会中国分会会员资格，费用自理;
是中国最早接受EAP领域国家级技能培训的专业人士，具有先发优势。
基于EA行业不同岗位对技能的不同需求，总结连续4年举办国际最高标准的EAP专业培训经验，充分结合本土实践，培养具有国际化视野、本土化操作能力的EA专业人才;各模块培训目标如下：
模块一：EAP国际通用基础
学习EAP国际、国内标准服务模式，为EA职业生涯打下坚实基础;
学习EAP岗位核心技能，了解EAP三大服务领域，掌握EAP工作流程，开创EAP事业。
模块二：EAP在组织及管理层面的应用
全面深刻理解企业及管理层的服务需求，提升EAP服务产品开发及创新能力;
掌握EAP在组织中与不同职能部门之间的协作办法，真正做到学以致用。
模块三：EAP咨询技术
掌握EAP核心咨询技术，学会EAP咨询工作流程，胜任EAP咨询工作;
学习如何面向组织、管理层提供旨在优化组织效能咨询服务，提升影响员工工作绩效的心理行为问题的解决能力;
模块四：EAP运营管理
学习EAP运营模式，掌握EAP项目管理技能，提升EAP推广能力，开创EAP事业新局面;
深刻理解EAP和企业战略目标的集成关系，学会EAP不同服务模式的工作方法，掌握EAP项目运营的系统工具。
模块五：EAP全流程实战训练
基于EAP工作流程，参照学员学习方向、背景分类，采用角色扮演的方式，学员分别扮演不同的EAP岗位类别，在高度仿真模拟实战情境中，实际操作一个完整的EAP项目，从商务接洽、商务谈判、调研、方案设计、项目执行、电话中心运营、项目评估、个体咨询及组织咨询等各环节，进行全方位全流程实战训练，使本次培训中学习到的知识和技能能真正应用于实践。
模块六：主题督导
培训之后，我们将收集学员在EAP实际工作中遇到的各种现实问题，EAP专家针对学员普遍遇到的问题提供主题督导，帮助每位学员将所学知识应用于EAP工作之中。
督导形式主要以网络在线课堂为主，同时针对广大学员聚焦的热点问题提供集中的面授，每位学员的督导时限为在一年时间跨度上提供至少24小时的督导服务。课程内容
日期 模块 课程类别 课程设置
第一天 模块一 EAP国际通用基础
◆ EAP概念和模式 ◆ EAP核心技术和功能
◆ EAP服务提供模式 ◆ EAP工作领域
◆ EAP咨询师职能 ◆ EAP运营师职能
模块二 EAP在组织及管理层面的应用
◆ EAP与企业风险管理 ◆ EAP与人力资源
◆ EAP与中层管理者 ◆ EAP与企业文化
◆ EAP与团队建设 ◆ EAP与绩效管理
第二、三天 模块三 EAP咨询技术
◆ EAP咨询核心 ◆ EAP咨询管理
◆ EAP短程焦点治疗技术 ◆ EAP中的教练技术
◆ EAP常见问题咨询 ◆ EAP特殊问题转介
◆ 认知行为在EAP中的应用
培训特色
模块式：学员可根据自身职业背景、岗位需求，自主选择班型学习;
定制化：两大主流方向培训课程，满足不同岗位对EA技能的差异化需求;
实战性：实战课程体系、EAP全流程情景式实战训练，提升学员EA实务能力;
主题督导：培训后持续为学员提供EAP主题督导;全面帮助学员学以致用。
班型及价格
类别 班别 课程设置 培训价格 证书申报
EAP咨询师 Z 模块一、二、三、五、六 3600 报考费300元
EAP运营师 Y 模块一、二、四、五、六 3600 报考费300元
第二、三天 模块四 EAP运营管理
◆ EAP组织保障体系 ◆ EAP商务体系
◆ EAP项目管理 ◆ EAP质量控制
◆ EAP报告体系 ◆ EAP流程管理
◆ EAP宣传促进策略 ◆ EAP档案管理
第四天 模块五 EAP全流程实战训练
◆ EAP全流程情境实战训练
◆ EAP项目协同工作
◆ EAP流程再造
后续服务 模块六主题督导
◆ EAP咨询实务督导 ◆ EAP个性化问题督导
◆ EAP运营管理督导 ◆ EAP商务流程督导师资力量
国际、国内知名EAP公司高级管理、咨询督导;国际权威认证CEAP中国区候选人;人保部EAP实务技能培训专家委员会专家;均具备丰富的职业背景，长期从事知名公司EA项目运营管理与咨询的实战专家。
郭芳 国际CEAP中国区候选人，华夏心理EAP首席专家，国家科技支撑计划课题专家，人保部EAP实务技能培训专家委员会副主任;
同时具备内部EAP和外部EAP双重职业背景，拥有近7年的EA工作经验，20xx年的人力资源管理专业经验，具有丰富的职业经历;
曾任国内著名IT企业人力资源经理，负责内部EAP项目管理及外部EAP供应商管理。20xx年开始，担任国际知名EAP公司高管，管理过众多世界财富500强企业的EA项目。善于准确把握客户公司的内在管理需求，在遵循EA行业准则和操作标准的前提下，为客户公司提供解决方案，协助人力资源部门解决与员工绩效改进、情绪调整、人际关系协调等方面相关的复杂问题，深得人力资源工作者的信任。
尹璞 华夏心理特聘EAP专家，美国加利福尼亚大学心理专家，国家外国专家局EAP项目专家组成员，中国肿瘤心理学学会专家委员会委员。
现为国务院外专局EAP项目专家;中国EAP联盟终身督导专家;(参与引进EAP并与国际EAP协会主席一起，培训了四届中国首批受国际认可的EAP从业人员。为联邦快递，西门子、中石油、中国移动、谷歌、中国平安、新华人寿、美国友邦、武警等讲述EAP课题，并帮助建立员工帮助(EAP)系统
赴美20xx年，获得加利福尼亚州立大学心理学硕士学位，并多年与联合国国际卫生组织合作，从事心理健康事业。
康凯 国家科技支撑计划课题专家，国际CEAP中国区候选人，华夏心理特聘EAP专家;
自20xx进入EAP领域，在此之前，是国内知名人力资源专家，出版专著10余种，被多所大学聘为客座教授。进入EAP领域后，凭借其深厚的积淀，独特的见解及国际化的视野，推出了诸多经典课程，如：“心力资本------实现企业液态化管理”、“ 员工心智与自我管理”、 “职场安全阀------职场压力与减压”、 “上下同欲胜------赢得人心的艺术”、“ 企业‘三里地’------道理、心理、管理”、等，深受企业管理者的好评!
单淮方 国际CEAP中国区候选人，华夏心理特聘EAP咨询督导;
EAP焦点短程咨询专家，国家职业心理咨询师资深讲师，主任医师，20多年心理咨询与治疗实战经验。单老师提供咨询服务的行业包括：通讯、能源、金融、IT、交通运输、生产制造、航空等，累计咨询时数达3000小时以上!其他信息
培训时间：20xx年3月25日(星期五 )—— 3月28日(星期一)
考试时间：20xx年4月17日
培训地点 广州
培训期间，食宿自理
4天学习费用：3600元，考证书费用：300元(如果想获得证书需要考试)
培训学习邀请函范本 篇2
尊敬的领导：
职业核心竞争力，是员工优于他人且无法被他人取代的能力。出色的目标执行力、优秀的沟通影响力、强大的组织管理力、高效的团队协作力，这些能力是员工以及企业最重要的无形资产。无论企业的性质是制造业、服务业、还是高新产业，员工职业核心竞争力的提升不仅能增强企业“软实力”水平，更是企业迈向卓越并基业长青的最根本要素。
雅歌公益基金作为全国首家致力人才核心竞争力、价值领导力培养的专项公益基金，历时两年精心筹备，组织两岸知名人力资源专家，在国际人力资源管理服务机构——RtCatch中国区总部的'爱心助力及世界500强企业家的鼎力支持下，满载国内知名企业人力资源人士的公益奉献，共同启动“关爱员工能力发展计划”大型公益系列培训！雅歌公益基金全国公益行系列培训北京站邀请您莅临公益，参与培训，专致此函！
邀请人：
培训学习邀请函范本 篇3
为了满足各大幼儿园教师的需求，应邀老师们的邀请，将于20xx年7月份在各大城市举行为期2天的培训学习，充实老师的学习生活，提高老师的业务水平和能力，同时学会为自己人生规划工作。
学习内容：
我们从讲座与体验两种方式，分别开展学习。
第一部分：你的团队是什么样的？你在团队中是什么位置？你为团队付出了什么？你应该做什么和能做什么？
第二部分：业务学习，包括教师礼仪、家长工作的分类、环境创设、班级管理等。
第三部分：学会做人生的五项自我管理，在有限的时间里，让生命更有价值。学会心态管理、目标管理、时间管理、学习管理和行动管理。
最后期待：本次培训学习，能让你的工作生活都有新的脱变，希望您的加入与参与。
同时，招聘课程代理，有意者与李慧慧老师联系。
联系电话：
具体合作事项，电话联系。
邀请人：
日期：
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