李开复：做中国创业黄埔军校
创新工场的发展不具有预测性
创新工场是一个投资公司，它还具有一个全方位孵化器的功能，我们做的事情就是寻找最优秀的创业者，提供全方位的帮助，从招聘、从法务、财务然后去优化他的商业计划，帮它做技术方面的策划，让它能够增加它成功的概率，然后当然我们也会投资，我们的商业模式是投资这些公司，希望以后通过上市或其他方式能够获利。
一年来，我最大的收获就是每天当我看到我们这12个投资的项目，然后我们200多位，非常快乐工作的工友们，让我觉得非常的欣慰，因为我可以看得出来，无论他们现在所做的项目是否会成功，这200多人未来确实将会是中国的创业领域方面的生力军。
因为我们投资模式是崭新的模式，所以我觉得做太长期的预测是不合适的，所以去年我只做了一年的预测，当时我预测大概也许不到十个项目，也许100多人，其实我们比当时的规模做的要更大一些，当然这些项目到现在为止产品都做出来了，看起来也很有潜力，但是绝对还不能说成功，我们只能一年做一年的预期。
主要的考虑就是说，如果我们自己做项目，我要身兼多职，做不出12个项目，也许只能做3到4个最多5个项目，所以为了能做得更多，让我们投资能有更好的回报我觉得这是主要的理由。其次，一个人做工作还是要清楚的分清自己的职位是什么，如果我又戴着创业者的帽子，又戴着投资者的帽子，两者有利益冲突的时候也是比较麻烦的事情，这是第二个理由。第三个理由是说，我们现在充分的了解，绝大多数的创业其实都最好是由创业者自己带着点子，这是他的点子、然后他的方向，他自己去寻找他的团队，他有热情把这个事做好，如果是我来带着团队做一件事情，然后再为这个团队找一个ceo这个会是非常困难的，ceo和团队和点子和方向和我的想法很难达成百分之百的一致，所以还不如把我从这个公司里面剥离出来，让主导的人创始人去找他的团队用他的点子，然后我作为一个教练、帮助者、啦啦队、还有服务提供者，还有资金提供者来帮助他达到成功。
在创新工场大家在一块确实是有很多优势，也可能会带来一些问题，优势在哪里?这些团队他们其实都有很多机会可以彼此探索，就是说也许我有一个点子，但是我不知道行不行，我知道隔壁的团队有个专家我去问他，甚至说有时候他们的代码，彼此我写完了送给你，或者说是我的产品你能不能帮我推广一下，或者说这些的帮助我发现是很自然形成的，并不是因为在创新工场必须要像做大产品，绝对不是这样的，每一个团队是独立的，但是他们彼此的帮助相当大的，而且感觉不是那么孤单，有一个团队也是在外面像你这样做了一段时间，后来进来了以后他觉得过去真的是非常孤单，现在有了不同的伙伴，虽然做不同的公司，但可以彼此鼓励彼此帮助。第二个创新工场大家在一块，更多的是希望我们平台的团队，比如说有技术的问题可以问学庸，有用户体验的问题可以问卓浩，招聘、运营、公关等等各方面我们都有专家存在，这可以提供很大的帮助，当然很多繁杂的事情也可以省了，比如说安排办公室的清洁，比如说付房租，比如说去办理一些商务的证，比如说每天安排午餐，这些事情其实都可以打理了让创业者能够专注的去创业，也许你工作时间会少几个小时，但帮你降低十几个小时繁杂的跟你产品创业不见得最有关的事情。
如果说是有一些挑战，我觉得工作小时其实我会建议你，不要让每一个人工作一星期七天，每天做16个小时，这样下来的话身体会吃不消的，我们这我觉得工作小时是长的，但不会长到对身体有伤害，另外的话我们也非常重视workhart，playhart就是工作之余，比如说星期天或者晚上大家轻松一下，我觉得这样对一个人的健康是有帮助，最后你谈到会不会彼此挖角的事情发生，我们看到有大概有4、5个换团队，我们有明文规矩不可以挖角，如果有一个人想离开，他应该做的是先和自己的老板说，先不要去找对方，先跟老板沟通清楚以后再寻找他的下一步，从某一些角度来说，有没有可能流失?是有可能流失的，但从另外一个角度来说，大家在创新工场工作，如果有一个人在你的项目里他做的不满意，也许让他走是更好的事情，如果实在要走，还不如走到周围的姐妹项目，总比跑到别的公司去更好。共3页，当前第1页123
