怎么做好狼性文化
狼性文化，狼其性也：野、残、贪、暴。狼性地“残”用在工作中，便是指对待工作中的困难要一个个地、毫不留情地把它们克服掉、消灭掉;狼性文化的“野”，便指这种在工作中、事业开拓中不要命的拼搏精神;狼性文化中的“暴”则是指在工作的逆境中，要粗暴地对待一个又一个难关，不能对难关仁慈。以下是第一范文网小编为大家整理的关于怎么做好狼性文化，希望能给大家带来帮助!
做好狼性文化的方法：
第一部分
第一讲、头狼在销售团队中扮演的六种角色
1.精神引导者
2.团队目标规划者
3.关心下属的好家长
4.指导工作的好教练
5.铁面无私的大法官
6.销售工作的示范高手
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第二讲、头狼需要避免的管理误区
1.感觉错位，把自己当成销售人员
2.个人能力强，领导力很差
3.心胸狭窄，容不得下属成长
4.感情用事，不会客观评价下属
5.业绩好的就是人才
6.目标不清，管理随心所欲
7.沟通不注重方法
8.对销售人员的招聘毫不上心
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第三讲、头狼应具备的特长
1.懂得合理安排时间
2.能够成为员工学习的榜样
3.有创意，能创新
4.经验丰富，洞悉第一讲切
5.不专权，肯授权
6.善于鼓励和赞美
7.可信赖，成为员工的伙伴
8.关心下属，处事公正
9.掌握最值钱的资源
10.严守底盘，有自控力
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第二部分如何组建狼性营销
第一讲、寻找优秀的狼性销售人员
1.对金钱敏感
2.有自我个性
3.带点自私
4.善于察言观色
5.有果敢的个性
6.善于赞美他人
7.头脑不需要太复杂
8.能把良好行为重复成习惯
9.有明确的目标
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第二讲、正确处理有问题的员工
1.业务技巧不熟练
2.懒散疲惫，漫不经心
3.变成队伍中的“鸡肋”
4.狐假虎威，拉帮结派
5.走私单，带走客户
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第三部分狼性营销如何开展工作
第一讲、转变销售思路
1.做销售，跟着时代走
2.别把营销当推销
3.客户的感受最重要
4.既要“推”，又要“吸”
5.带着狼性这把剑上战场
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第二讲、狼性销售增添第三讲大流
1.信息流：快餐时代，我们要快
2.信用流：有信用才有稳定
3.情感流：感情是要培养的
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第三讲、应如何开展销售
1.销售要找对路子
2.时而要快，时而要稳
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狼性营销七宗“最”：从失败中寻找经营秘诀，从检讨中探索成功之道。
第四部分如何管理狼性营销
第一讲、狼性营销的管理铁律
1.管理不能心慈手软
2.距离产生管理美
3.管理要站得高，看得远
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第二讲、不同团队管理要点
1.管效率型团队的第四讲个要点
2.管效能型团队的第四讲个要点
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狼性营销培训的知识、方法、工具与案例大全
第三讲、如何让销售人员具备狼性
1.不经历风雨，怎能见彩虹
2.鼓励是最好的强心剂
3.适当考核才能激发潜力
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狼性营销:技能案例训练手册
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第四讲、第一讲手抓机制，第一讲手抓文化
1.机制漏洞，不可不抓
2.有文化才是硬道理
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做好狼性文化的目的
1、发扬“狼贪精神”对工作和事业孜孜不倦地追求。
2、发扬“狼残精神”对事业中的困难，毫不留情地攻克之。
3、发扬“狼野精神”突发野劲，在事业的道路上奋力拼搏。
4、发扬“狼暴精神”在追求事业成功的过程中，对一切难关不仁慈手软，努力攻克。
5、发扬“狼性目标精神”在事业确定目标后，锲而不舍，不达目的决不罢休。
6、发扬“狼纪精神”加强组织纪律性，为事业的成功奠定基础。
7、发扬“狼智精神”那智慧策略充分运用到事业上，而不是用在歪门邪道上。
8、发扬“狼性自我献身精神”对困难要勇于克服，对事业要无私奉献。
9、发扬“狼性团队精神”互助合作，配合协调，纵横团结一致，去夺取事业的胜利。
10、发扬“狼锐精神”极度敏锐，猎物丝毫的气味能敏感察觉，并迅速作出反应。
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