案例分析：招聘单位都喜欢用什么样的人
导语：职场和校园不同，是需要产生效益的，校园中学到的知识很多时候并不能直接转化成生产力。所以不能一开始就带着高傲的姿态，对进入职场没有任何好处。你的PAY 和你的产生的效益不对等，或者你的竞争力不够的时候，就要有危机意识。
半年前，在面完A和B的时候(两位都是女生)，我大概就花了10分钟时间做了决定要A。A原来在一家公司做会计，想换工作，对新媒体、互联网和移动互联网领域完全不懂，年纪30+，已结婚，育有一小孩，不会开车。B，大学刚毕业，年纪20+，未婚，对新鲜事物看似很擅长，会开车。
我要A的原因很简单，虽然她年纪30+，已结婚，还有一个孩子，并非擅长新兴行业。看起来有点弱势，但这恰恰是女生在职场中能长期稳定的一个重要因素，她一定会相对更有责任心，因为她至少有家庭责任感。这些对一个公司来说是很重要的考虑因素，因为培养一个人实在不容易(后面招了一位90后女生，人也非常好，结果刚培养好，说回去要结婚了，完全理解，但很无奈)。
A还能做公司会计，这项绝对加分，不会开车，就让她学车(技能都是可以学的)。新业务不熟，也可以学，事实证明她也是个聪明的人，两个月时间，全部学会上手，效率比我还高，做的效果比我还好。给她一个任务，不会让你操心，并且处理的妥妥的。
我录用她还有一个很重要的因素，是因为她还有信仰(这并非录用人的标准，但一定大加分，也不是所有的公司有相同的看法)。这个因素在往后的工作过程中就很明显的体现出来。
有一次，在发工资的时候，多发了她一个数目，她马上留言说，是不是发错了，数额给多了。我说，就按这个数目来。还有一次，我安排她顺手协助朋友要发的文稿进行编辑和排版，朋友非常客气直接的发了个红包给她，她被吓到了，把红包发回去，但我朋友没有接。结果她和我说，“红包还是先放你那，然后你还给你朋友。”我说，“没关系，红包你收着，就当做奖励。应该的。”她回了一句，“很不好意思啊。”
虽然这些数目都不大，但这一些小事就能判断一个人的人品，我相信如此诚实的品格是基于她坚定的信仰，在这些细节处理上，越发看到她的靠谱，后面慢慢的将其他的事情一点点交给她。她依旧能处理的很好能力就在一件件小事上锻炼出来了，当具备别人没有的能力的时候，自然就具备竞争力了。
反观C，男生，90后，应届毕业生，没有相关行业背景(也是跨行业)，虽愿意学习新东西，但心比较浮躁，属于眼高手低，好高骛远的那一种。很多时候，交给他的任务都很快的处理好，但质量很不好。没有用心在他的工作任务上，就想快点了事，沉不住气，不够踏实，尽想一些高格调的事务和高逼格的生活方式(想想没什么错，但心思花错地方了)。
虽然社会的节奏很快，但做事要踏实，把事做好是前提，快并不是目标。刚开始慢一点没关系，后面熟练了自然会快了，熟能生巧就是这么来的。很多次出现这个情况后，我找他也深度谈了多次。
最后一次也向他说了，如果觉得不合适，可以去其他地方看看(因为我们工作的氛围很轻松，看过我们招聘广告的人都知道)，如果对方不要你，或者你也不适应新公司，可以重新回来。因为我们试图给年轻人更多机会，来矫正他们新入职场的一些错误态度和价值观。都是过来人，希望新人在职业道路上也都能顺利，至少和自己的人生规划能做好良好的衔接。
现在的年轻人真的是心太急了，如今社会的主导地位，基本还掌握在50、60、70后的长辈们手中，包括各种资源关系等等。他们是我们的叔叔、伯伯们。试想当你自己成为了别人的叔叔、伯伯的时候，再笨的人，到了那个岁数，自然也同样会拥有相应的社会资源和关系。
年轻人应当要先把当前该做的事情做好了，而且尽量要做漂亮了，至少有一两个自己能拿得出手的案例可讲。我有一个好友，没有正经读过大学，但是凭着自己的兴趣和坚持，有机会和别人一起编写了一本行业书籍(内刊)，就凭着这个就进入了国际知名公关公司，随后很快做到中高层，之后就做自己的事情了。这就是一个非常励志的故事。
职场和校园不同，是需要产生效益的，校园中学到的知识很多时候并不能直接转化成生产力。所以不能一开始就带着高傲的姿态，对进入职场没有任何好处。你的PAY 和你的产生的效益不对等，或者你的竞争力不够的时候，就要有危机意识。
如何提高你的职业技能是新人最要紧的事情，而不是一心想着多涨工资。你的能力到位了，自然薪水也会上来，你为公司创造业绩，没有哪位BOSS不喜欢，除非BOSS没有眼光或不厚道。
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