创业教训清单
我们曾刊登由 Meebo CEO Seth Sternberg 所撰写的创业相关文章 （一、二） ，Sternberg 先生最近没有更新他的系列文章，但我们仍然保持了对这一话题的关注。这次带来的更像一份清单而非文章，由未知的“失败者”撰写。
你可能会说，这我们都讨论腻了。
这不是什么欣慰的事情，真的，有一个失败的创业经历还有它的后果，背着债务、烧掉积蓄，还有永远失去的时光，我们试图抓着一切能抓住的稻草。回家与朋友和家人呆在一起。远离行业一段时间。喝很多啤酒。
我们中的一部分人似乎坚持要从这个经验中获得些什么好处。写一份“教训清单”似乎是开始发泄的一个途径……不过经过一系列反反复复的修订，一份简单的 Google 文档变成了一份合理的守则，里面是如果时光倒流的话，我们会做得不一样的东西。
也许它是我们下一次杀回战场时的宣言。希望它不会验证了那句谚语 “那些不会亲自动手的人就教别人做。”
无论如何，我们把这份“不要做什么”的清单留给那些有意创业的伙计们。我们不可能宣称自己找到了所有的答案，但希望我们可以帮助其他人不要重复我们的错误。
1. 创造正确的产品。
为一组特定的人制造产品。
你应该能够说出你的用户和潜在用户是哪些人。他们应该有一个特定的问题或者痛点。在你做得更大更好之前，要先解决这个问题，即使那更大更好的东西真的真的很诱人。如果你的产品可以实现多个目标，那在确定它完成了其中一个之后，再扩展到其他的。
拥有一个清晰且持久的目标，持续完善它。
确保所有的员工和团队成员共享并理解这个目标。围绕这一目标制定特定的战略和里程碑。对于未来的 6 个月时间要提前有所计划。
设计很重要。
认识到设计很重要同样很重要。最终产品的外观和感觉应该和它的设计一致，而且应该和代码有同样的标准：可靠性、模块化，每一个部件都应当依照着设计目标。
好好打造产品。
不要走太多捷径。暴力算法应该用在恰如其分的地方。尽可能地促进模块化。请记住，产品的组件可能独立地拥有价值。
频繁迭代。
不是每年一次。大概每周一次，或者每两三个星期一次。不管你做的是什么产品或服务：让它可以快速地加入更新，接受市场检验，然后在下一版本中加入或者拿掉它。用户反馈的指标应从一开始就设立好，所有的用户反馈应该集中跟踪。
做好功课。
不管你做的是什么产品或服务，很可能在某个地方，某些人也在做类似的某些东西。做好研究工作，看看别人做了什么。取其精华，改其糟粕。如果你的工作与软件有关，计算机科学方面的文章应该成为你的朋友。做好功课还可以确保你的想法不是重复别人已经证明会失败的老想法。
2. 适当的工作条件。
（主要）在正常工作时间工作。
如果需要的话可以加班，但别把自己搞得精疲力尽。如果你的团队中有人生病或者倦怠，他们的工作质量也会下降。如果没有一个持续的时间表，很容易让人觉得已经工作了一天，而实际上只是五六个小时而已。你的基础工作也应该是一流的。24 小时的疲劳工作不会比8小时的集中精力更有效。
有一间办公室。
这不应该是某个人的公寓。它不应该是一堆沙发，尽管有沙发利于小睡。它可以是一个咖啡厅，虽然这很不理想。它应该有好的桌子和 Wifi--如果可能的话，还要有一些白板。
有预算。
密切跟踪财务状况。定期由所有关键团队成员审查这些数字。一切都应该写记下来，公司的开销应由所有关键成员核准。超支的成员应该受到责备，而且这种行为要在萌芽阶段被消灭。任何人和任何交易都应该接受审查。我们的事业，最终，很大程度上与钱有关。
处理个人事务时直接一些。
如果雇员之间关系紧张，早点处理它，而且要彻底解决它。“外交手段”是不够的。问题应该被揭露出来并且应该提出解决方案。领导应该执行这一概念。共2页，当前第1页12
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