权力交接意味着二次创业
一个全国性的家族企业“接班时代”已经悄然来临，一场规模最大的财富迁移运动已经开场。国内家族企业的老一代企业家们在纷纷退场，而把广阔的舞台留给了年轻一代，让他们在原有的基础上充分发挥他们自己的才能与潜力。
权力交接意味着二次创业
中国家族企业的创业过程和发展轨迹有着惊人的相似：迅速地崛起，迅速地衰落，不断上演“创立、崛起、衰败”的三部曲。
家族企业在其初始创业阶段，总是充满了活力和生机，从而取得了相当可观的效果和业绩，并得以迅速崛起。然而，就在这些家族企业完成了原始积累，具备了大踏步前进的条件和能力之时，他们却往往又停了下来。
因为，家族企业面临的市场空间开始变得狭小，创业时的巨大市场已经被不断模仿的后来者和规模不断扩大的同行瓜分殆尽。不仅如此，国内的家族企业普遍位于价值链低端，当前全球产业价值链的重心已经转移向研发设计与销售服务这两端。而这两端多被跨国公司垄断，那些处在中间的加工产业其利润率往往只有5%。而中国家族企业主要从事的是处于中间段的加工生产。
要想让家族企业继续发展下去，实现更高的目标，只有对企业进行根本性的改造。也就是二次创业，才有可能让企业在一个新的台阶上重新开始发展。随着时间的推移，当年那些叱咤风云的家族第一代领导人已经不再年轻，面临二次创业的关键时期。
接班人在接过上一代的权力之棒时，也就是企业需要直面二次创业之际。
完善的公司治理已日益凸显
浙江某锻压机械有限公司总经理董铭，20多岁的他现在正分管企业的生产和采购工作，已经开始逐步接管家族的企业。目前，面对着制造行业的不景气，企业内部的种种矛盾，他准备为公司创建一个新品牌，他希望能够进行企业的二次创业。
董铭谈道：我父亲在管理企业的过程中，人事化的东西比较多，企业中规范的规章制度相对不是很完善。当企业规模比较大时，一些问题就开始出来了。本身我们企业的组织框架建设就缺少一个系统化的构思，因而，往往是出现了什么问题只是把这个问题解决掉。但是问题本质的东西还没有做计划实施，没有财务指标、考核指标之类的东西，这方面我们是有很大缺陷的。现在的小企业发展到一定规模，就会出来一些国营大企业的毛病。
二次创业对董铭而言，就意味着将遭遇比以往任何难题可能更难抵御的各种挑战。
企业的二次创业，就是企业在取得高速增长之后，为了谋求进一步发展而进行的内部变革。这个过程其实质是企业发展到一定阶段所进行的一次战略转型，是企业发展过程中的一次革命性的转变。
Greiner在其“变革和进化周期模型”中已经提出：第一代创业者需具备很强的创业精神，而第二代接班人则需具备对企业内部有较强的组织管理能力。二代接班人接手已有一定规模的家族企业时，简单的人治显然已不能奏效，规范的制度、完善的公司治理结构已日益凸显。
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