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创业指导 创业道路上要谨慎的“三忌”

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创业指导 创业道路上要谨慎的“三忌”Fvf易文君-文库范文网


 
 
  一,速度,快不得Fvf易文君-文库范文网

  经济学家经常教导创业者说:“新企业必须尽快盈利,否则就会死掉。”这对于有过创业经历,参悟了一点创业之道的人听来,就好象对一只刚刚出壳的小鸡说:“你必须马上下蛋,否则就死掉”,对小鸡而言,下蛋是不可能的,只有死掉。还有一些学者主张创业必须快,一般地讲快不足以震撼人心,比快还要快。要超速,要跳跃,要象‘涡轮’一样飞起来”。这些观点凝结出的一句话:“快鱼吃慢鱼的时代到了”, 像神话一样被鼓吹着。Fvf易文君-文库范文网

  投资创业要按程序办是不能违背的规律,它产生于投资中的魂与根的基本观念,设定为寻根育根、模拟、运转三大阶段。对程序的无意识,缺省或颠倒,最普遍的表现是“快”:追求所谓的“超越”和“飞速”,于是,“超越”了规律“飞速”地死掉了。Fvf易文君-文库范文网

  1,快,我曾一再感受。Fvf易文君-文库范文网

  1993年,一个项目从立项到形成规模生产能力仅仅用了三个月时间。正当我沉浸在骄傲的亢奋中,问题接踵而来,先是成品属易燃物铁路不给运问题,接着是产品质量问题,电话里一次次的传来大客户老总的狮吼雷鸣:在即将燃尽的几秒钟发出呛人的辣味,客人都给呛跑了――是配方问题,还是原料问题,还是反应温度……  不论是什么问题,装置要停下来,货要拉回来,而庞大的固定费用却要支付着,资金象漏水的缸,只出不进。产品质量近而技术指标问题还未弄出个眉目,其他问题接踵联袂此起彼浮,按下葫芦起来瓢。结果,就在这忙乱中放弃了。Fvf易文君-文库范文网

  五年后,在又一个新产品的开发中,特别注意了新娘出嫁前的精心雕琢,恪意修饰。但快心未抿,顶不住追求速度的潜在冲动,在市场开拓上试图一炮打响:两个月搞了七个办事处,从白山黑水到南海之滨,全然没想从近至远,集中优势,探索入市通道,取得局部经验。?结果呢?一年下来一塌糊涂一败涂地,几近一蹶不振。 Fvf易文君-文库范文网

  我一再感受到的,一再看到的,一再听到的,真真切切,实实在在的事实:“快必死!”。投资创业,产品制造,市场营销是万万快不得,急不得。Fvf易文君-文库范文网

  2,快,断裂发展过程。Fvf易文君-文库范文网

  “治大邦若烹小鲜”,老子这句话是对管理国家的比喻。要把小虾小鱼烹煮得好,不能用急火暴火,只能用温火文火。这样才能熟而不烂鲜而不生。这就是治理国家的适度渐进的原则。同样的道理:企业的成长同人一样,任何过程的跳跃与阶段的短缺都会导致脆弱生命的夭折,至少是埋下隐患。我们只能是朝着目标努力的,积极的,抓紧的,一件一件的去做。任何急切焦躁都与事无补。只要我们把投资创业办企业理解成养孩子,看似简单了庸俗了,不新潮,不现代,不时髦,可它却抓住了观念的纲。只要根据这个理解去做,纷乱的思维和忙碌的手脚就会有了头续。企业的诞生、发育、成长,有其自身的自然的历史的过程。任何拔苗助长都会导致死亡。Fvf易文君-文库范文网

  3,快,打乱系统平衡。Fvf易文君-文库范文网

  企业的全部活动的结果是销售收入。这个结果是由若干个单元,在相互联系相互制约中,在系统的平衡运动中产生。快与慢只能是整个系统协调运动的结果,任何其中一部分的加快,不仅不能导致其他部分的自然跟进,相反会造成系统的混乱。比如管理制度是驾御其他单元的操作软件。一套合理实用的管理制度决不是一朝一夕能够产生的。王永庆有名言,叫“点点滴滴”,在管理上,点点滴滴追求合理化,再清楚不过的说明了管理制度的合理化是一个长期的事情。如果你套用一套制度,或组织个班子花几天搞出一套制度,而不是从你企业的实际出发慢慢形成,那么,系统的混乱比你想象的还要快。Fvf易文君-文库范文网

  4,快,破坏生存基础。Fvf易文君-文库范文网

  成功创业的愿望一旦遇到诱人的项目就会燃烧起来,想象中的市场期望值萦绕脑际,一次次的徘徊撞击,一个快的愿望就会产生。愿望毋容置疑,项目本身的可行与否存而不论。问题是,任何新的项目和新的领域都会有风险。风险通常来自两个方面,市场的不确定性和新的运作所必须的能力。前者会在前进中逐渐变得清晰,后者也会在摸索中逐渐获得。只有当冰山浮出水面,又有了可以把握的底数,方可最后下决心。这时胆子大一点,步子快一点是可以的。而在达到这一点的过程中,只能象老鼠出洞一样充满机警,象小脚女人一样小步渐进,象高明的战略家一样,首先考虑不要被敌人打败吃掉。3页,当前第1123

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