创业指导 创业道路上要谨慎的“三忌”
一，速度，快不得
经济学家经常教导创业者说：“新企业必须尽快盈利，否则就会死掉。”这对于有过创业经历，参悟了一点创业之道的人听来，就好象对一只刚刚出壳的小鸡说：“你必须马上下蛋，否则就死掉”，对小鸡而言，下蛋是不可能的，只有死掉。还有一些学者主张创业必须快，一般地讲快不足以震撼人心，比快还要快。要超速，要跳跃，要象‘涡轮’一样飞起来”。这些观点凝结出的一句话：“快鱼吃慢鱼的时代到了”， 像神话一样被鼓吹着。
投资创业要按程序办是不能违背的规律，它产生于投资中的魂与根的基本观念，设定为寻根育根、模拟、运转三大阶段。对程序的无意识，缺省或颠倒，最普遍的表现是“快”：追求所谓的“超越”和“飞速”，于是，“超越”了规律“飞速”地死掉了。
1，快，我曾一再感受。
1993年，一个项目从立项到形成规模生产能力仅仅用了三个月时间。正当我沉浸在骄傲的亢奋中，问题接踵而来，先是成品属易燃物铁路不给运问题，接着是产品质量问题，电话里一次次的传来大客户老总的狮吼雷鸣：在即将燃尽的几秒钟发出呛人的辣味，客人都给呛跑了――是配方问题，还是原料问题，还是反应温度…… 不论是什么问题，装置要停下来，货要拉回来，而庞大的固定费用却要支付着，资金象漏水的缸，只出不进。产品质量近而技术指标问题还未弄出个眉目，其他问题接踵联袂此起彼浮，按下葫芦起来瓢。结果，就在这忙乱中放弃了。
五年后，在又一个新产品的开发中，特别注意了新娘出嫁前的精心雕琢，恪意修饰。但快心未抿，顶不住追求速度的潜在冲动，在市场开拓上试图一炮打响：两个月搞了七个办事处，从白山黑水到南海之滨，全然没想从近至远，集中优势，探索入市通道，取得局部经验。？结果呢？一年下来一塌糊涂一败涂地，几近一蹶不振。
我一再感受到的，一再看到的，一再听到的，真真切切，实实在在的事实：“快必死！”。投资创业，产品制造，市场营销是万万快不得，急不得。
2，快，断裂发展过程。
“治大邦若烹小鲜”，老子这句话是对管理国家的比喻。要把小虾小鱼烹煮得好，不能用急火暴火，只能用温火文火。这样才能熟而不烂鲜而不生。这就是治理国家的适度渐进的原则。同样的道理：企业的成长同人一样，任何过程的跳跃与阶段的短缺都会导致脆弱生命的夭折，至少是埋下隐患。我们只能是朝着目标努力的，积极的，抓紧的，一件一件的去做。任何急切焦躁都与事无补。只要我们把投资创业办企业理解成养孩子，看似简单了庸俗了，不新潮，不现代，不时髦，可它却抓住了观念的纲。只要根据这个理解去做，纷乱的思维和忙碌的手脚就会有了头续。企业的诞生、发育、成长，有其自身的自然的历史的过程。任何拔苗助长都会导致死亡。
3，快，打乱系统平衡。
企业的全部活动的结果是销售收入。这个结果是由若干个单元，在相互联系相互制约中，在系统的平衡运动中产生。快与慢只能是整个系统协调运动的结果，任何其中一部分的加快，不仅不能导致其他部分的自然跟进，相反会造成系统的混乱。比如管理制度是驾御其他单元的操作软件。一套合理实用的管理制度决不是一朝一夕能够产生的。王永庆有名言，叫“点点滴滴”，在管理上，点点滴滴追求合理化，再清楚不过的说明了管理制度的合理化是一个长期的事情。如果你套用一套制度，或组织个班子花几天搞出一套制度，而不是从你企业的实际出发慢慢形成，那么，系统的混乱比你想象的还要快。
4，快，破坏生存基础。
成功创业的愿望一旦遇到诱人的项目就会燃烧起来，想象中的市场期望值萦绕脑际，一次次的徘徊撞击，一个快的愿望就会产生。愿望毋容置疑，项目本身的可行与否存而不论。问题是，任何新的项目和新的领域都会有风险。风险通常来自两个方面，市场的不确定性和新的运作所必须的能力。前者会在前进中逐渐变得清晰，后者也会在摸索中逐渐获得。只有当冰山浮出水面，又有了可以把握的底数，方可最后下决心。这时胆子大一点，步子快一点是可以的。而在达到这一点的过程中，只能象老鼠出洞一样充满机警，象小脚女人一样小步渐进，象高明的战略家一样，首先考虑不要被敌人打败吃掉。共3页，当前第1页123
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