温州市前副市长吴敏一的跳槽生活

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温州市前副市长吴敏一说：“我当初的想法过于天真了”

　　黯然离开红蜻蜓

　　再见吴敏一，在杭州西子湖畔的宾馆。一样是5月，华灯初上时分，两年前的夜晚，他宣布下海的决心。“我现在是三无人员：无工龄、无工资、无职业。”他当时说。

　　那时，这个“三无人员”脸上没有对未来感到紧张和担忧的神情。他主动“断绝”后路，高声宣称他选择企业的“六条标准”(见相关链接)，不顾一切地“跳”下商海。

　　两年时间，关于吴敏一有很多传闻。先是媒体爆炒副市长下海的新闻；紧接着是由他的下海引发的关于官员下海的讨论和批判；再就是他下海“呛水”的消息被一再渲染；之后，偶尔看到他换了“新东家”的新闻；最近，更有媒体描述他下海两年，只落得年薪8万元的结局。

　　再见吴敏一，他身上没有经历商战的疲惫，却多了许多自信和豁达。

　　“我已实现了当初在中央电视台与沈冰对话时许下的诺言和目标，打下了深厚的基础。”吴敏一不无“得意”地对记者说。据透露，两年来至少有四五个民营企业家，与他一直保持联系，并伺机“抢”走他。

　　“如果拿我现在的经历和体会看当初我自己制订的那‘六条’(选择所服务的企业条件)，觉得有的标准要做些修改。最突出的是，其中有一条是我要求企业要度过了风险期的内容。两年的经历，我深刻地体会到，一个企业，永远都会存在风险，企业越大风险越大。我当初的想法过于天真了。”

　　两年前，吴敏一用他的“六条”标准去对照，温州市千军万马的企业大军中，符合条件的却是“凤毛麟角”。四顾之下，他选择了红蜻蜓集团(下称“红蜻蜓”)。

　　2003年5月18日，辞官后的吴敏一到上海，帮助红蜻蜓拓展零售行业，并担任红蜻蜓新筹建的惠利玛零售连锁公司的老总。

　　从5月18日到红蜻蜓，到8月上旬黯然离开，吴敏一在红蜻蜓的时间不到3个月。

　　记者问及吴敏一为什么这么短时间就离开时，他笑着说：“回过头来看，当初下海时对企业的认识实在肤浅，自己认为对企业有经验，身在企业后，才发现企业每一步都要考虑风险与收益的比较，而这又是由诸多因素决定的。当我觉得原有的目标实现不了时，我只能通过改变自己来继续实现自己的想法。”

　　据说，彼此冷静了一段时间之后，吴敏一和红蜻蜓集团董事长钱金波仍以朋友相处，而钱金波也在日前告诉记者说，他常打电话给吴总问好。

　　2004年9月15日，离开红蜻蜓一个月之后，吴敏一来到了上海东畅网络通信服务公司(下称“东畅”)，公司主要提供电信通信网络服务及通信增值服务。记者当时和吴敏一通过多次电话，当时，吴敏一信心十足地向记者描述这个高科技产业的美好前景。

　　东畅企业规模较小，员工规模在四五十人左右，公司注册资本只有100万元(吴敏一加盟之后，使之扩充到了3000万元)。

　　令人刮目相看的是吴敏一放下自己的学者和原先副市长的身份，用“归零”的心态，亲力亲为地做起小企业。

　　吴敏一坦言，他在东畅工作5个月，使东畅从“迷你型”企业成长为许多老板竞相收购的潜力企业。严格地说，这段经历不算什么挫折。

　　“李书福带我入门”

　　吴敏一有一段经历不为外界所知。在辞官下海的两年时间中，有三分之一强的时间，吴敏一的经历与“汽车狂人”李书福有关。

　　吴敏一下海引得众多浙江的民营企业家们的注意，李书福就是其中的一个。他在吴敏一刚下海时就诚邀过他。吴敏一去红蜻蜓前，双方就约谈了一次，彼此都留下了深刻的印象。

　　看到吴敏一沉下心来做小企业，并小有成就，李书福在心里给他打了“高分”。他找到吴敏一，并交给他一个特殊任务，去北京整合非汽车产业的所有板块。

　　2004年春节刚过，吴敏一只带了一个旅行包，一名助手随同北上，当时，面临的困难和问题难以想象，股权分散、管理分散、资金和财务分散，一些项目又遇到了严重的障碍。

　　在北京，李书福的投资涉及学校、地产、金融、旅游等各个领域。吴敏一接受任务，组建一个大的投资公司，并用股权优化的方法来调整、整合原来各自分散的各个产业板块。

　　吴敏一没有辜负李书福的期望，短短几个月内，成立起投资管理公司，组建起精明强干的团队，建立起财务、工程、决策等一系列内部管理体系，并用股权调整的方式，把各个子公司变成一个控股公司下的各个板块。使母公司和子公司之间的关系从“充分授权、完全不管”转为“充分授权、严格监督”。

　　吴敏一这样评价他的老板：“我的经商可以说是从他这里真正开始的，我帮助他圆了整合多元化的梦想，也从他这里得到了提升……”

　　离开李书福半年多时间，吴敏一仍对他充满感情。事实上，李书福希望吴敏一能长期干下去，吴敏一也没有想到9个月后又要离开。

　　2004年11月初，吴敏一的好友温州商人蒋贤云一再劝说吴敏一去东北秋林集团出任总裁，帮助“秋林”渡过难关。

　　吴敏一感觉东北的局势更需要他出手，于是专程从北京赶往台州向李书福提交辞呈，而李书福不下5次挽留吴敏一，最后李书福依依不舍地说，“吴总，你假如真的要走，就算停薪留职吧，你随时都可以回来。”

　　两年内，三次跳槽

　　在温州有这么一个传闻：一个老板在给职业经理人开会时说：“吴敏一，原来的温州市副市长，总算有水平有能力了，但他下海两年后，跳来跳去，还只有8万元的年薪。你们这些经理人还蹦什么？”

　　吴敏一下海成了风向标，甚至他的年薪都关系到一个职业经理人群体。

　　对于8万元年薪的新闻报道，吴敏一笑了笑，告诉记者说，他现在服务的哈尔滨秋林集团股份有限公司(下称“秋林”)是一家上市公司(*ST秋林，600891·SH)，上市公司人员的工资是公开的。董事长年薪10万元，副董事长年薪8万元这没有什么错。

　　秋林是一个历史悠久的老字号企业，创建于1900年，先后由沙俄资本家、英国汇丰银行、日本商人和前苏联政府经营，1953年10月有偿移交我国。

　　秋林先后进行了4次扩建改造，总营业面积达8万平方米，形成了新、老两大商场。公司在上交所上市，曾经一度很辉煌。但由于国企机制及商场竞争等多种原因，到上世纪末，公司陷入危机，并连续三年亏损，已到退市边缘。

　　在此关键时刻，黑龙江奔马投资有限公司(下称“奔马”)的董事长蒋贤云出手秋林的重组。将哈尔滨国有资产局持有的秋林5991万国有股以每股1.91元的价格受让。

　　奔马从2004年3月份接管秋林之后，着手企业内部治理，但从3月份接手，到11月28日秋林商场重新开张，秋林老总像走马灯似的稳定不下来。蒋贤云觉得一个上市公司，没有企业统帅是十分致命的。

　　作为吴敏一的朋友，蒋贤云了解吴敏一的为人和能力，坚决请他出马。吴敏一于11月19日火速赶到了哈尔滨，3天后，走马上任。

　　吴敏一开始重新给商场定位，建立公司管理制度与流程设置，抓团队与人员优化配置、抓企业文化建设等一系列改革措施出台。秋林，这个濒临死亡的企业，在吴敏一入驻半年后有了起色。

　　虽然走出了困难期，但吴敏一却清醒地认识到：企业，永远都存在着风险，企业越大风险越大。像秋林这样一个文化积淀很深又带有很重国企包袱的企业，要真正走到市场化、现代化、国际化的路子上来，还需要艰苦的努力。

　　记者问他，“你会自己当老板吗？”

　　他慢条斯理地说：“如果去年这个时候你问我，我还不太敢说。现在，我可以说，没什么问题了。但对于自己当老板，我想可以慢慢来。因为我现在也不是纯粹地打工。这两年来，从一个企业到另一个企业，有得有失，但真正锻炼了我的意志，积累了丰富的企业运作经验、能力和知识，这才是最大的财富。”

　　反思中国职业经理人

　　吴敏一的两年历程，完成了他从官员到商人的角色转换，丈量了从官员到商人的距离。

　　“我一直在思考这么两个问题：一是中国经济变革以后，迫切需要解决规范化以后的民企的管理接轨问题。二是中国许多民企为何衰落得那么快？为什么做不大？我想，某种程度上在于我们的许多企业家还成不了真正的企业家，而我们的职业经理人也没有成为真正的职业经理人。”吴敏一说这话时陷入深深的沉思之中。

　　他继而又说，职业经理人与老板之间的距离，与中国民营企业的发展轨迹有关。民营企业是在中国边改革、边开放、边市场化的过程中发展起来的，真正符合国际化、市场化规则的企业微乎其微，企业和企业家本身都在探索甚至摸索之中，绝大多数的民营创业者就是老板，就是经理人，要他引入职业经理人，革自己的命，那一定是一件非常痛苦和不情愿做的事情。

　　另一方面，中国又缺少职业经理人孕育、成长、发展的土壤和环境。一些自称是职业经理人的并不真正了解中国目前民营企业的内部机理，理论型的多于实战型的，而实战型的又缺乏理性的思考，所以，严格来说，中国职业经理人的形成还有一个较长的过程。

　　是否可以这样联想，中国民营企业的前景取决于企业家与职业经理人之间的距离。当他们之间的距离越近，则企业的前景越好，距离越大，则前景越渺茫？那么，当企业家与职业经理人之间往两个向反的方向奔驰，则企业的前途茫茫；而当他们两者之间从两个相向的方向一起朝中间迈进的时候，则企业的前途越来越光明。

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　　吴敏一的六条标准

　　2003年2月，吴敏一主动辞职下海后，提出了6个择业标准：

　　第一，企业立足温州，并且已经跨越了温州的发展阶段。

　　第二，企业立足原有的产品，已经超越了原有的产品。

　　第三，企业已经超越了单纯追求利润的发展目标，把事业作为它的第一目标。

　　第四，企业已经超越了风险度较大的发展阶段。

　　第五，企业已经超越了单纯产品发展，达到了品牌效应，品牌知名度较高，至少知名度享誉全国。

　　第六，企业家的素质比较高。跨越了老板发展的阶段，至少这个企业家理念价值、文化素质跟吴敏一比较投缘。

　　下海官员，现在还好吗？

　　2003年5月，伴随吴敏一下海，温州市还有一批官员辞职来到企业。目前，他们仍旧活跃在企业的领导岗位上。

　　吴敏一，现年47岁，时任温州市副市长，主管科技、工商和物价等工作。2003年的2月辞职，当年到“红蜻蜓”集团出任总裁。现任哈尔滨秋林集团股份有限公司总经理。

　　林培云，现年54岁，时任温州市副市长，分管外贸、旅游等工作。28岁起担任温州市团委书记，1998年当选为副市长。2003年5月下海到温州市一家私营企业。目前，为温州新城建设股份有限公司副总经理。

　　何包根：现年58岁，时任温州市政府秘书长。2003年5月辞官，自称“退休”。现任温州市伟明环保工程有限公司副总。

　　王运正：现年56岁，时任温州市政府副秘书长。2003年5月辞官下海到温州奥康集团，现任奥康集团重庆分公司总经理。（徐王婴）

来源：第一财经日报