便利店加盟投资的三大法则
法则一、选择最佳店址
有人对中国台湾便利店调查显示，经营失败的原因有60%是因为店址不佳造成。因而在店址的选择上切忌是急就章。尽可能地将几家预选店址商圈内的居民数、活动人口量、消费水平、消费习惯、车辆动线等前提逐一列出，并进行具体对比，在大致测算出此店址营利情况的条件下，让便利店公司网点发展职员进行实地勘察和判定，最后确定店址的选择。
法则二、比较分析加盟政策
在决定投资便利店后，需要花一定的时间和精力去比较所有便利店公司推出的加盟政策。品牌效应虽然需要考虑，但选择一个最适合自己的加盟政策对于加盟者来说，更为重要。
法则三、积极立场，创造“双赢”
不管加盟者曾经有无开店经验，都应遵照加盟商制定的加盟政策执行。避免泛起因经验性判定失误和随意性操纵流程，造成各种不利于加盟双方的后果，加盟者应保持良好的合作心态，严格按加盟商各项规章规范操纵，积极配合加盟商开展各项运营工作。双方共同努力才能达到“双赢”效果。
案例一：一年收回投资
商圈情况：中档居民区、4个公交车站点及2个公交终点站浦东新区
经营面积：90平方米左右
资额：17万元(商品押金5万，12万递延资产、固定资产折旧等)
回本期：1年
加盟方式：委托加盟
从委托加盟的字面看来，天然是凸起一个“委托”。说起来形式倒与肯德基的加盟形式有些雷同，先将店铺经营成熟，再交予加盟者进行委托加盟。
1998年下岗后的陈先生开始在便利店做店长，并在2年后也就是XX年8月加盟了该便利店公司。在他的话语中透出的是由衷的感叹：“没有想到下岗反而给了我一个自己创业的机会，而且能做到这么好。最初的投资是11万元现金，其中包括5万元的商品押金以及12万元中40%的递延资产、固定资产折旧，由于当时公司有对下岗职工的优惠政策，因此余下的60%也就是7.2万元是分2年付清。”
明亮的店面，整洁的陈列，殷勤的服务，让人体会便利店不仅带来便利，而且更具有亲和。深谙服务重要性的陈先生说，“从过去的卖方市场到现在的买方市场，过去商品的供大于求，现在已转变成服务的供大于求。实在顾客的要求不是很高，他们需要的商品我们及时供给，他们需要的服务我们及时知足，他们需要的匡助我们及时解决，让便利店成为社区服务信息交流的平台，成为居民的好邻居，成为顾客可托赖的好朋友。”
谈到加盟体会，陈先生如数家珍地将自己几年来积累下来的经验道出，首先最重要的是选址，不单是便利店，所有零售企业都存在同样的题目。有人流才有商流，有商流才有客流，就便利店而言，好的商圈版本大致有八种，住宅区、文教区、贸易区、娱乐区等等，陈先生加盟的便利店所处位置则涉及居民区与车站两种版本，客流一直保持不乱。其次是服务，除各公司经营的自有品牌商品及各自标识、装修的不同外，对于位处相同地段的便利店来说，服务则成为相互间竞争的焦点。说到服务，又不仅仅指门店对顾客热情殷勤的待客服务，还有总部对加盟门店的服务，这种服务涵盖了总部对加盟店在商品、配送、信息、财务、人事、培训等各方面的支持。由于人道化的治理与服务，原本预计每月31万元的销售额，上升至去年均匀每月40万元的水平，相应的，原计划一年多收回的本钱，也不到一年的时间就收回了。
因此，选择一个好的地舆位置，选择一个好的加盟公司，是陈先生给众多有意愿投资便利店行业朋友的一个建议。另外，陈先生还夸大一点：“既然加盟了一个品牌公司，本着双赢的合作立场，就应该严格遵守公司的政策和条例。作为加盟店，加盟后只需持之以恒地做好两件事，即治理好商品和服务好顾客，就可以安安心心、稳稳当当做老板了。”共2页，当前第1页12
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