出纳岗的竞聘演讲稿（精选3篇）
出纳岗的竞聘演讲稿 篇1
各位领导、各位评委、各位同仁：
大家好。
我叫，现任暖通分公司出纳。今天我竞聘的是出纳岗位。非常感谢公司给我这个展示自我、参与竞争的机会。我十分珍惜这个难得的机会。我将客观地说明我所具备的应聘能力，以及我对做好出纳工作的想法和具体措施，我将心悦诚服地接受各位领导和评委的评判。
我今年38岁，19xx年参加工作，大专文化，企业管理专业，助理经济师，中共党员；先后在安装分公司和暖通分公司工作，历任电焊工、行政管理、物资管理、女工委员、财务管理等工作。在企业近20年的时间里，我的工作得到了各级领导、评委的亲切关怀和悉心帮助。我不敢辜负领导们的殷切期望，始终是勤勤恳恳，力争上游，思想上和工作能力上都能够与时俱进。因此我今天充满信心走上这个讲台。
我觉得，我竞聘出纳岗位有以下三个条件：
一是我有比较敏捷的思维和快速的反应能力。在企业财务出纳业务流程中，本人能够正确判断资金的运营走势，盘活变现资产，把握财务活动的关节点，并契而不舍地加速资金周转。
二是我有一定的组织协调能力。在施工项目资金运行过程中，本人能够及时把握资金使用的轻重缓急，发挥有限资金的最佳效用，既保证了施工项目的生产需要，又满足了客户的意愿。
三是我有较强的责任心。作为一般管理人员，第一要素就是要具备起码的责任心；我就是凭着这个责任心，始终把本职工作放在第一位。为了工程款的及时回收，我打破常规，既不分作息时间，也不分份内份外，经常登门拜访工程主管部门及客户，得到了他们的理解与支持，及时收回工程款。如在株洲市东区西子花园安装工程结算中，我摆事实讲道理，据理力争，争取扩大了原有结算量，为分公司增添了效益。
以上是我竞聘出纳岗位的优势，假如我有幸竞聘上岗，这些优势将在今后的工作中得到更好的发挥。
出纳工作的重心是资金管理，而资金是企业生存和发展的“血液”，是财务管理的集中表现，资金管理作为企业财务管理的中心，是一项必须常抓不懈的工作，资金管理的好坏不仅是衡量一个单位财务管理水平的重要标志，而且直接影响到一个单位的经济效益，甚至关系到企业的生存与发展。
资金管理始终贯穿企业生产经营活动的全过程，资金管理水平制约着企业整体管理水平的提升。在现今复杂的市场经济环境下，要做好资金管理工作必须全力以赴，理清思路，找准工作的切入点和着力点。
如果我有幸担任出纳职务，我将从以下四个方面展开工作。
一是在工作机制上推行全面预算化管理。针对施工项目资金管理方面出现的问题，进行分析；加强资金管理流程的诊断，提高资金管理技能，强化资金管理手段，改善资金管理绩效。
二是在跟进措施上改变“用后算”为“算后用”的资金管理思维模式。认真执行公司财务管理制度，严格审核现金收付凭证，使资金管理目标紧贴企业生产经营目标，把有限的资金用好、用活，最大限度地提高资金使用效益，提高分公司资金的支付能力和偿债能力，促进企业的现金流最大化。
三是在创新理念上强化全员参与的成本管理意识。资金管理的范畴涉及企业管理的方方面面，在资金管理理念上，必须强化全员全方位的成本控制，防止呆帐死帐的出现，促进企业资金流的良性循环。
四是在财务管理制度上充分发挥出纳的职能。认真执行现金管理制度，做到现金与库存日清月结，及时记录现金和银行日记帐，按时与开户银行核对，编制银行存款余额调节表，保证企业货币资金的安全与完整；努力使企业资金运行的各个环节处于可控状态，不断优化资金结构，盘活沉淀资金，加大监控力度，规避资金风险，提升自身财务管理水平。
尊敬的各位领导、各位评委，诚恳务实，爱岗敬业是我的从业态度；积极进取，开拓创新是我的工作追求。如果我竞聘成功，一定不辜负大家的期望，将充分发挥我的优势，以高昂的热情和高度的责任心，加倍努力工作，使资金管理有新的起色和新的突破，并上升到一个新的台阶。
谢谢大家！
出纳岗的竞聘演讲稿 篇2
尊敬的各位领导、各位同事：
大家好！ 首先我要感谢公司领导给我们提供了一次展示自我，相互学习的机会！ 同时，我也衷心祝愿今天参加竞聘的各位同事，都能取得理想的成绩。今天，我竞聘的是三产事业部出纳这一职位，我有勇气担当重任，也有信心把今后的工作做得更好。
下面我分x部分做竞聘演讲。
第一部分，向大家汇报，我在—xx年担任出纳期间的业绩。
在这一期间，我在收付、反映、监督、管理四个方面尽到了应尽的职责，在不断改善工作方式方法的同时，顺利完成如下工作：
一、日常工作：
1、我始终加强与银行相关部门联系，根据公司需要提取现金备用。
2、核对保单，与保险公司办理好交接手续，完成对我公司职工的投保工作。每月按时交公司按揭款。
3、做为现金出纳，每天对收入和支出的凭证要认真核对，及时记帐。月底和会计对帐、盘点，做月报表。
4、做好20xx年各种财务报表，并及时送交部门领导。
二、其他工作
1、为迎接公司评估，我及时准备了所需财务相关材料，及时送交部门领导。
2、为迎接税务部门对我公司帐务情况的检查工作，我做好前期自查自纠工作，对检查中可能出现的问题做好统计，并提交领导审阅。
三、在本年度工作中
1、严格执行现金管理和结算制度，定期向会计核对现金与账目，发现现金金额不符，做到及时汇报，及时处理。从无坐支现金。
2、根据会计提供的凭证，及时发放职工工资和发放工费。
3、坚持财务手续，严格审核，对不符手续的票据不付款。
第二部分，自己对出纳岗位的认知。
出纳是会计工作的一个重要岗位，担负着现金收付、银行结算、货币资金的核算及各种有价证券的保管等重要任务。在有些人看来，出纳工作好像很简单，不过是点点钞票、填填支票、跑跑银行等事务性工作。而在我看来，出纳工作直接关系到职工个人、单位乃至国家的经济利益，工作出了差错，就会造成不可挽回的损失。因而不仅责任重大，而且有不少学问和政策技术问题，需要深入学习才能掌握。我认为，要做好出纳工作，要有高尚的人品，能严格遵守职业操守；同时，有强烈的责任心和保密意识，成为会计的得力助手，让领导满意。
第三部分，竞聘优势。我今天之所以来应聘这个岗位，因为我自忖有以下条件和优势：
第一，我善于学习，具有丰富的理论基础。我于xx年7月毕业于贵州机械职工大学《会计电算化》专业，参加工作以来，我从没有放弃学习理论知识和业务知识，于xx年取得会计专业初级职称，xx年又取得会计专业中级职称。同时，我还自学法律，于xx年2月毕业贵州电视广播大学《法学》专业，从而更加扩宽了自己的事业，使自己的思维空间更加广阔。
第二，我经验丰富，具有在多家公司从事出纳的经验。我于20xx年5月进入本企业成立的一家分公司从事出纳的工作，同时还承担报税、人事等工作。这份工作让我初步接触了出纳这一职业，并且在工作学习之中深深的爱上了出纳这一行业。在20xx年10月到日本研修一年。怀揣着中国本土的出纳知识，认真学习外来的出纳文化，融会贯通后使自己得到了进一步的升华。回国后，我于xx年11月进入本企业成立的另一家分公司，从事销售计划兼采购的工作，因工作需要后又从事会计的工作。正是这些工作，使我将所学所知应用在工作之中，使自己的进步更加迅速。xx年，我正式进入本单位，在本企业的总部从事会计工作，主要负责税务和银行等相关工作。xx年进入本企业下属的一家分公司从事出纳的工作，同时还承担报税、人事社保等工作。xx年又进入这家企业的总公司从事出纳及人事社保等工作，一直工作至今。可以说，现在可以说出纳岗位没有我陌生的工作，多企业的不同侧重区域的出纳工作，使我的水平得到提高，能力也得到完备，经验更加丰富。
我的演讲完毕，谢谢大家！
出纳岗的竞聘演讲稿 篇3
各位领导：
首先，感谢公司提供了这个展示自己、让大家认识我、了解我的时机。“公开、平等、竞争、择优”，这是历史的必然，也是时代开展的要求。这次竞聘对我个人是一个重要的鼓励和挑战，将有益于我个人素质的提高。此次竞争，无论成功与否，我都将一如既往的听从组织的安排，干好自己的本职工作。我竞聘的岗位是基隆店门店经理。下面我将分三个局部进展我的竞聘演讲。
我叫高强，现年30岁，专科学历，现任职国美电器基隆店门店经理。xx年6月到国美电器工作至今，曾经在文化店，天化店，基隆店工作，主要负责行政管理，店面维护、行业单位客户团购开发及门店管理各项工作。工作三年多来，在分部领导的带着下，在同事们的支持配合下，我认真的做好各项维护、开发及管理工作，圆满完成公司总部及分部领导下达的各项任务，部门的相关工作取得了较大的成绩，尤其在春节期间的销售工作，我们门店不断创新，应用各种新思路、新方法，及时迅速的完成各项开发任务，受到分部领导的好评。
我竞聘的岗位是国美电器基隆店门店经理。随着我国深化改革、现代企业制度的逐步建立和家电市场竞争机制的逐步形成，国际、国内家电业的市场环境已经趋于合理且竞争日益加剧。必须建立以企业文化为根底，以优质效劳为运营控制，在不断满足顾客需求的竞争环境中良性开展，才能真正把企业“做大、做强、做精、做优、做久”。因此，在当前竞争剧烈的环境下，我们企业如何保障顾客利益最大化，以人本+文本+客本为筹划力，是企业生存和开展的根底和关键。
同时，为保证企业财富最大化，我个人认为应按照季节变化，节假日，客流大小，竞争对手动态等因素有序、高效的组织卖场，最大限度地挖掘每平放方店面、每个销售人员的潜能提高单店的销售和毛利控制，不断优化、提高，并利用严格的标准流程与新的手段，降低运营本钱，使企业在竞争中取得更大的优势。我认为设立本岗位的目的就是要适应当前的竞争环境，提高我公司运营质量，为一线业务开展做好后台支撑。主要实现以下目标：
1、贯彻落实及组织制定各项规章制度、销售指标及任务、人员管理方法，库存方案，保障卖场的平安、高效、稳定运行。 2、加强检查、监视力度和人员能力开发，组织店内、店外促销活动，作好人员调配、商品排列、布局，协调、配合厂家的现场促销，有效降低企业运营本钱。
3、及时、准确、有策略的开展时常调研，确保价位优势及合理利润并制定针对竞争随手灵活、阶段性的对策。
4、掌控门店及配送中心库存情况，执行平安库存制度，提高资金使用率，加快资金周转。
5、对样机进展专项管理，加快样机周转。
6、组织业务培训，员工的业务知识和销售技巧，制定技术标准、开展技术支援，提高全店人员整体水平。监视对员工下达促销商品的了解及主推情况。
7、保证上级公司制定的命令、授权及任务等在门点得到畅通传达、从分理解和有效执行过程有效控制，并对结果反响、分析。以上七个目标是相辅相成的，全店销售人员整体水平的提高，必将能够保障我店的平安、高效、稳定运行，也必将降低企业在运行维护方面的'各项运营本钱。
如果这次我能够顺利竞聘成功，我将做好以下工作履行自己得岗位职责：
1、协助各部门搞好店面销售，提高岗位执行力，高质量的做好方案、组织、领导、控制和管理工作
2、努力完善自我，提高工作能力
虽然我刚刚接手门店经理的工作不久，但是在家店零售行业一日千里得今天，尤其是在店面运营维护技术方面，如何加强零售经营的稳定运行能力，营销网络的业务支撑能力，强化一线销售人员技术和意识，做好运营管理系统大客户的自主开发工作，将会是一个需要认真学习，不断开展的领域。只有不断努力学习，深入实践，才能做到与技术同步，担当起技术指导和管理的任务。
3、创新解决问题的方法，加强技术交流和对外协作
店面零售管理人员在不断提高自己水平的同时，还应该能够组织各方面技术力量，我将充分利用公司先进的交流平台，为各部门、各单位提供更加丰富和完善的数据技术支持。另外还要加强全店销售人员的交流与培训，组织更多更高水平的讲座，提高整体防范意识和技术水平，以保证全店的平安、高效、稳定运行。我将在工作中逐步建立各品类人员、维护专家及相关厂家之间通畅的信息传送途径，共享知识，共享经历，共同提高人员水平和技能。同时，我还将努力建立一个通畅的维题解决途径，使出现的各种问题能够及时得到相关技术人员及专家的支持，并能将类似问题统一，使大家得到共同提高。
4、加强应用开发，利用先进的方法进展科学管理，提高管理成效
作为一个家电运营企业，我们在为用户提供优质产品及效劳的同时，也应该充分利用自己的资源和行业优势，为本企业建立先进的科学管理平台。以后我们还应加强应用管理开发，充分利用我们的网络资源，进展科学管理，提高企业管理效益和管理水平。众所周知，家电零售是个软课题，随着经营的日益多样化，效劳工作所面临的问题也越来越复杂。俗话说，“道高一尺，魔高一丈”，效劳售后的领域就是在此消彼长中不断开展，不断进步。效劳永远面临着挑战，没有一劳永逸、尽善尽美的解决方案，所以在各项日常售后工作中，不仅要求我们的售后人员随时跟踪，了解售后维护重点工作内容，还要在各种效劳中不稳定、不平安情况的开展中不断提出新要求，解决新问题。最重要的是，我们还应加强售后效劳的自主开发，不仅可以提高我分部客服的技术水平，而且对后期维护，客户再开发等方面带来便利之处，并且能够为企业节约大量资金，降低企业运营本钱。
各位领导，各位同事，以上是我对自己根本情况和工作思路的汇报，缺乏之处，请批评指正。
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