企业班长述职报告（精选5篇）
企业班长述职报告 篇1
各位领导、各位同仁：
今天，我很快乐站在这里向大家述职，以承受大家对我的监视和帮助，促进我在今后的工作中更严格的要求自己，能与x厂全体人员共同进步。我作为生产车间x班班长，在过去的一年里，认真履行工作职责，积极工作，在x班全体成员的共同努力下，保质保量地完成了车间下达的各项生产目标任务。
20xx年是股份成立的三周年，我们x班在努力适应x厂的快速变革与开展，以x厂年度生产方案为工作主线，在车间领导的正确领导和指引下，全班员工严密团结、努力奋斗，以“标准化、标准化、精细化”为工作追求目标，以人员素质管理为突破口，切实转变思想观念，牢固树立开展意识、竞争意识和创新意识，大力推动班组根底管理更上一个新的台阶。较为圆满地完成了本年度厂、车间下达的各项生产任务。能积极有序地开展各项工作，班组建立也得到提高。现将一年来x班及我所开展的主要工作后汇报如下：
1、原材料制备
是生产的源头，合格的是保证生产乃至成品生产的关键之一。x班制备小组组长为本班员工，我在管理x班各项工作的同时，协助进展生产用。在成员仅有两人的情况下制备小组20xx年1—11月份共制备生产xx52批次，共计。在生产中，我们严格执行《管理制度》对管理实行双人双锁，建立建全管理记录和领用记录。对制备与领用实行严格控制管理。
2、半成品生产
生产是整个生产工序的中间环节，其品质对后续生产工艺质量起着决定性的作用。x班各个原辅小组在贯彻执行标准和标准操作的原那么下，根据车间下达的半成品生产工序指令单生产各型。其中型万毫升，型万毫升，型万毫升。充分保证了成品生产的需求，对整个生产工序起到了铺砖垫瓦的`作用。
3、人员、物料管理
科学化管理是企业开展的核心，小至一个集体乃至一个小组都离不开标准化的管理。x班在积极推行“三化”管理活动中，对人员的配置、器材、物料的合理调配作了一定的改革和尝试，力求标准化、标准化、精细化。在人员的管理上，x班每个工作小组的组成都是择人而定、优化组合，各个工作小组虽然分工职责不同，但在工作中却是相互协作，灵活互动的一个整体。要求每一个操作工序严格按照标准和标准执行。
这充分提高了全班员工的整体操作技能和效率，到达了来之能战的效果；在器材、物料方面，要求做到生产前对原辅材料和物料名称、批号、数量的核对，器材、设备的状态检查。
我是x厂x车间班长，x年毕业于x一中，文化。x年招工到化工厂参加工作，分配到xx车间岗位，从事岗位操作，x年任xx车间岗位班长，同年被评为厂级劳动模范，从事工艺管理工作，不断摸索工艺运行条件，在担任班长期间，坚持从细节入手，观察条件的细微变化进展及时的调整，对化工原料消耗实行每小时一结算和控制，消耗降低明显，期间紧紧围绕节能降耗，平安稳定经济运行这条主线扎实有效的开展工作。现将几年来的工作情况汇总如下：
牢固实力平安第一的主导思想，坚持事前筹划，周密部署，严格对方案进展评审，注意细节，确保工艺设备的平安稳定运行，在实际生产运行中对工艺进展不断改进，杜绝工艺平安事故的发生。 x年在一系列工作中，成功为集团的工作摸索出了一条新的途径，同时也降低了消耗和合成物质生产本钱，但是的x物耗根本控制在左右，由于试作的成功，消耗有明显降低，根本控制早左右，后来在全集团推广运行。随着本钱控制理念的逐步深入，为了更好地降低合成生产本钱，所以在原料商要有一个新的突破，我们在集团和厂领导的带着下，逐渐摸索工艺运行条件，工艺调整的思路主要是根据入原料材质进展，结合各条件参数的变化，及时调整，在过程中逐渐形成了“小负荷、大产出”的工艺调整思想。
在确保炉况稳定的根底上产量逐步增加，产品生产技术有了很大程度的提高，有原来的到现在的，产品的稳定程度得到了控制，生产的工艺条件日益成熟，使生产本钱得到了进一步的降低。以后，在厂各级领导的带着下，我将更加努力，不断学习与总结，为使xx厂的开展奉献应有的一份力。
企业班长述职报告 篇2
来到xx厂已经x个多月了，到岗位工作也有一段时间了。对于我这个进入xx大家庭的“新人”，感受颇深。下面，我将这一年来工作总结如下：
一、工作态度
从刚入厂到现在，深刻体会到，不管是在哪个岗位，积极认真的工作态度决定了工作效率和质量。工作态度也同样体现在安全上，作为钢铁行业的员工，安全很要。只有对自己和他人负责的工作态度，才能保质保量安全生产。
二、工作面貌
今年亏损x个亿，全厂已经到了危急存亡的紧要关头，我们在“战危机，求生存”口号的号召下，应该转变自己的工作作风，多想着为公司做点实事，为明年的扭亏转盈做出自己应有的贡献。
三、技术支持
进入到真正岗位上以后，相继认识了很多老员工，老师傅。就拿我来讲，我已经对现场的土建和文字工作有了一定的认识。今后还需要自己不断摸索，努力学习。摸索出适合我自己的一套完整优化的工作方案。过硬的技术还要不断学习，创新。以后要稳扎稳打，学好技术才能立足岗位。
四、工作计划
刚刚投身到自己的岗位，想法和问题很多。需要掌握和学习的.东西更多！我想只有踏实肯干的劲头、认真负责的态度，从自身做起不断完善自己，才能赢得同事们的认可，领导们的肯定。我目前无法从事与本专业相关的工作，所以时刻不能放弃对本专业的继续深造。同时，为了配合好厂里的工作，我需要做好自己份内工作的同时，积极学习工艺，计算机，土建，电气等相关专业的知识，预计在各个专业齐头并进。
此致
敬礼
述职人：
xx月xx日
企业班长述职报告 篇3
xx年2月进入公司在教育学院经选煤专业培训合格后进入选煤厂，选煤厂当时处于试车阶段，一直在重介工段做岗位司机，参与了授煤坑给煤机筛分改造xx年4月份进入金山选煤厂参加了厂部安培的外出学习接受了承建单位组织的的主要设备厂家的培训，回来后参加了选煤厂的设备调试。今年进入寨崖底选煤厂。回顾在寨崖底选煤厂的这些日子里，我始终立足本职岗位，认真学习，勤奋工作，在各位领导和班组员工的帮助下，圆满地完成了上级领导交给的各项任务。
现申请班组长一职，自愿承担班组长职责，履行班组长义务，如我胜任我将从以下几个方面做起：
1、紧抓安全，保质保量完成生产任务。
我深深认识到当好一名班组长很难，兵头将尾，亦官益民，做好优秀的班组长更难，不仅要以身传教，管好队伍管好人，而且要抓好生产负好责。作为一名合格的班组长，就要对每一位员工都很了解，要求他们在工作中，按标准化作业，认真学习掌握自己本岗位的所有规整制度，严格杜绝“三违”行为的发生，并且每天进行安全交接班，做到班前讲安全，班中查安全，班后总结安全。
2、充分利用班前、班后的时间，抓好培训学习。
每天利用班前15分钟、班后15分钟，对选煤基础知识、选煤厂工艺流程、选煤厂安全操作规程、选煤厂各种设备的原理及构造等，进行多次重复的学习，让每一位员工对选煤的基本知识有一个深刻的印象，时刻做到心中有数。
3、民主管理，奖罚分明。
班组人员实行包机制度，定岗位、定标准、定责任，从接班到巡检每一台设备，每一个零部件都责任到人，严格奖罚制度，并且奖罚分明，做到管理的透明度，有效地调动每位员工的积极性，让每一位员工能用一颗高昂的心态去对待每一天的工作。
4、做好节能降耗。
首先把每班的生产时间充分利用好，尽量减少人为的因素、机器故障的因素，对生产精煤数量造成影响，对介耗的损失降到最低限度。其次，做好水、电、工具的管理，有专人上下班检查，做到无漏水、漏电、工具齐全。
5、思想道德方面。
作为一名班组长，必须做到尊重员工，理解员工，关心员工，对员工的一切行为做到心中有数，使每一位员工上班前带着责任心上岗，提高工作标准，能有效的完成厂部交给的各项工作任务。
以上是我对自己作为一名班组长的几点认识，不足之处，敬请各位领导批评指导，谢谢大家！
企业班长述职报告 篇4
在过去的中，在分厂领导的领导下，在x工长x工长的带领下，经过了与同事们的共同奋斗和自己的积极努力，做了很多的工作，取得了一定的成绩，感谢领导和同事们的信赖和关怀，在工作中，能服从领导的安排，积极主动地起带头作用，想方设法，任劳任怨的干好自己的工作，团结同志，和工友们一起团结协作的完成了各项任务。
一、炉内操作方面
本人从进厂至今已有四年多，对炉内的一些知识已了解的较多，炉温能基本看清高低，炉内的走料情况、各种参数、热压的高低影响，都有了很好的了解，什么时候炉温有下行，从风口和实时趋势，能够有所察觉，对一些特殊的炉况，如出现“崩料”后，应该怎样处理，悬料后，先后应怎样处理。炉温太低了应该减凡加焦等。对上料的一些精聊入炉，炉料的筛分工作、清筛等。其间还加强学习一些关于高炉操作的理论知识，不懂就问，加强工长的培训工作，在此期间，也取得了较好的成绩。
二、降本降耗成效显著
在今年的降低焦比，低硅冶炼的时期，我们努力做好炉温的控制，尽可能控制在0、5以下，节约成本，产量连续几个月第一，为沙钢作出了应有的贡献。
三、炉外的管理工作
作为一个副工长，炉前的管理也是非常重要的，要知道，炉前出铁的好坏直接影响炉内的顺行工作，所以抓好炉前是必要的，看好他们打泥量的多少，铁口的深度，炉前出铁的多少，及时反馈给工长，炉内做好及时的调剂，保证好炉况的顺行，对外界的风口喷吹情况，包子到位情况，沙坝的好坏，冲渣水等都关心到位，遇到特殊情况及时反映给相关岗位，避免意外事故的发生。
四、安全生产方面
安全来自警惕，事故出于麻痹，生产必须安全，安全促进生产，炼铁行业是一个要求安全性很高的行业，所以我们在平时的工作中一定要把安全放在首位，严格按规章作业，杜绝违规违纪，对一些违纪现象，如开口时正对铁口方向，横跨大沟，出铁时横跨渣铁沟，取样时样瓢潮湿等现象要杜绝，避免被烫伤或灼伤。
爬炉顶的时候要带好煤气报警器，并且起码要二人才能上炉顶，在工作之余，要给新工人讲解以前出现过的事故，让他们吸取以前的教训，平时在工作中要严加注意，做到“三不伤害”，不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害，不让事故重复发生，对发现的安全隐患要及时的整改，做到“安全第一、预防为主”，确保安全万无一失。五、生产工艺及操作
从事炼铁生产已四年多，但对于高炉炼铁生产工艺还不是特别精通，对于高炉生产操作知道的还不是很透彻，对炼铁缺乏系统、深刻的认识和理解，在生产中出现问题时，不能正确判断，做好最佳最快的的处理，从而造成生产任务的影响，在炉温平衡方面做的还不是很到位，对炉前出铁造成了一定的影响。针对自己存在的.不足，在以后的工作中，我争取从以下几个方面做起：
1、加强自身学习，努力自我完善
要利用业余时间加强炼铁专业知识的学习，学工艺，学操作，学炼铁设备，同时要经常向工长、炉长、以及以前来指导的生产炼铁专家指教，虚心学习他们的丰富的炉内生产操作经验，提高自我专业技术水平。
2、多实践，加强操作水平
平常要多操作，多锻炼自己，勤查料，勤看风口，时刻把握好炉温的走势，及时的退负荷、上负荷，及时的减风氧，加减喷煤，多跑料批，为炉外的出铁提供有利条件，对修风的步骤、断电、断水等特殊情况要了如指掌，避免事故发生，造成公司不必要的损失，同时，对炉前的督促也要到位，完成公司和工段下达的生产任务。
我相信，只要大家一起努力，沙钢的明天会更加美好！
此致
敬礼
述职人：
xx月xx日
企业班长述职报告 篇5
20xx年已接近尾声，在这一年里AHF车间取得了不错的成绩，在产量、质量、平安环保等方面都取得了进步。在集团、公司的统一部署和在车间的正确领导严格管理下，我们AHF车间一段甲班严抓平安生产，切实落实“双增双降”部署，严格工艺控制，保质量、增产量、降消耗，取得了应有的成绩。在取得成绩的同时，我也认识到班组工作还存在一些欠缺和缺乏。
20xx年即将开始，在新的一年里，我决心从我做起，重新开始，在劳动纪律、平安环保、现场管理、工艺控制等方面深下功夫，严格管理：
现在平安环保已上升到特别的`高度，从上到下对于平安环保工作的要求也越来越高，在班组生产中要特别重视。预防为主，紧抓平安，时刻把平安生产放在工作的第一位，不能保证平安的事情坚决不做，不利于平安的事情坚决不做；落实环保要求，杜绝炉头炉尾跑冒，杜绝残渣中和不到位带气出仓，杜绝各设备管路跑冒滴漏现象。
严格的劳动纪律是一切工作的前提和保障，没有良好的劳动纪律一切都无从谈起。作为班长，要从自身抓起，以身作那么，不能再有“老好人”主义，从严管理，一视同仁，增强班组成员的纪律意识，时刻牢记劳动纪律。在这一方面我还有一定的缺乏，在以后的工作中应多下功夫。
带着班组成员加强工艺学习，严格工艺控制，在增产量、保质量、降消耗等方面多下功夫。20xx年的精馏再沸器改造取得了很好的效果，降低了蒸汽消耗。这项技改的成功更坚决了我们加强工艺学习的决心，在今后的工作中要多学习，多思考，为“双增双减”献计献策。
带着班组成员做好生产现场、分管楼面、分管设备的、整顿、清理、清扫工作。做到分管楼面及时清理，特别是除尘风机附近，扬尘大，脏的快，今后的工作中一定要加大注意；检修现场、炉尾马路等也要做到及时清理。
在新的一年里，我们班组将从以上四个方面重点抓起，严格管理，严格落实，力争取得更好的成绩，使班组工作更上一层楼。
