生产组长工作内容与职责范围（精选30篇）
生产组长工作内容与职责范围 篇1
-每日的生产计划安排和人员调配 -物料，机器设备，样板卡等生产资料工具的准备和检查是否正确、到位
-确保生产现场的员工按照正确的生产指示和流程生产,监督安全生产, 维持良好的现场5S.
-解决或寻求解决组内生产时发生的产品质量、机器故障、系统等影响正常生产的问题
-公司或部门规章制度的宣导和执行情况检查
-生产员工的绩效考核
-生产员工的技能培训
-部门其他事务的处理
生产组长工作内容与职责范围 篇2
1.负责生产车间现场管理工作，合理调配生产人员和生产流程，完成生产产品的组装和打包工作;
2.负责根据生产计划和生产内容，细化生产岗位员工的工作内容，维护现场工作秩序和纪律;
3.组织和带领生产人员按照5S现场管理制度和安全要求做好现场环境卫生工作;
4. 负责生产作业过程的监督、指导，同时进行生产质量控制，提升品质，降低不合格率;
5. 负责统计每日的产能统计，寻求改善方法，提高生产效率;
6. 负责分析生产物料损耗，降低生产升本，制定可操作性成本控制措施;
7. 负责生产领料和成品发货工作安排;
8.负责对新入职生产员工进行生产工艺和作业方式和作业流程的培训;
9.完成上级领导交办的其它任务;
生产组长工作内容与职责范围 篇3
1.根据生产进度制订生产的周计划表及日计划表，组织开早会及其他会议，在每日的生产安排中进行合理的调配，并监督计划的实施，努力提高生产效率，定期向生产主管汇报生产任务完成情况。
2.制定详细的工艺作业指导书，解决生产过程中出现的工艺技术问题，并对员工提供帮助，根据公司的安排和要求及时对员工进行技术培训。
3.生产过程中各环节的质量控制及质量问题的处理及品质的改变。组织、分析、解决生产工艺问题，并组织技术员工对特殊效果工艺进行试验，做样。
4.配合生产主管对车间内部员工进行业绩考核、工作评定，并对新员工进行公司制度岗前培训、考评。
5.检查、监督车间内的生产计划执行情况，工作安全及防火情况。对生产过程中出现的异常情况及时了解并解决，同时向生产主管汇报。
6.组织进行生产过程中各类数据(日产量、材料的耗时等)的统计，并进行合理的收集、整理、分折，为生产决策提供依据。
7.积极配合产品管理，协调各部门之间的工作，同时努力贯彻公司的有关文件精神。稳定员工的工作情绪，提高员工的生产积极性。
8.解决材料的供应期问题，及时申购库存材料，并及时对材料进行质量分析,为更换材料提出技术帮助。
9.根据生产任务完成状况，合理安排加班，填写质量及生产相关管理报表。
10.完成领导交办的其他工作。
生产组长工作内容与职责范围 篇4
1.根据派工单中的任务进行CNC生产加工工作,负责在规定时间内完成派工单中的任务,保证完成的时间和数量。
2.严格按照图纸和工艺文件中的要求进行CNC加工,加工前应对图纸和工艺文件进行简单审核,发现明显错误和不能实现的问题时应及时上报给CNC主管。
3.负责生产过程的自我检验工作,定期将产品送往检验室进行检验,确保加工质量得到保障。
4.负责CNC设备的使用、点检、保养、报修、备件更换等设备管理,并将设备情祝记录到设备档案中。
5.严格按照设备操作规程及作业指导书进行设备操作,正确使用CNC主管提供的设备程序。
6.加工过程中负责监督设备的运行,如有异常情况停止加工并及时向CNC主管汇报。
7.负责维护个人工作范围内的卫生,认真完成主管安排的6s方面工作。
生产组长工作内容与职责范围 篇5
1.负责生产部门员工的管理，工作安排等工作;
2.负责新入职员工的培训工作;
3.车间员工管理，员工稳定，员工需求解决和处理;
4.跟定产量达成情况，对于质检过程中的问题进行汇总和总结，做出改善方案;
5.负责员工面试，人员异动的管理;
6.领导交付的其他相关工作。
生产组长工作内容与职责范围 篇6
1、贯彻执行上级工作指示，维护生产工作纪律，保持生产工作秩序，与上下级保持良好关系，稳定员工情绪，激发员工的工作激情，调节员工之间的纠纷，帮助员工消除误会，解决困难，创造和谐团结气氛;
2、负责新工人的岗位技术培训，掌握工人的工作状态，出现异常情况及时向上级汇报，以便及时对策，工人的请假，辞职和辞退的申请，及对工人奖惩意见的申请;
3、根据车间布置的生产任务和作业计划，合理调配班组人员，安排好各岗位的生产任务，组织召开班前班后会，讲评生产情况，按时完成生产任务
4、贯彻设备操作规程，做好本班组设备的正常使用和日常维护保养工作，防止发生设事故;贯彻安全规程，加强组安全教育，防止发生重大人身事故;贯彻工艺纪律和工艺规程，严格按工艺文件或作业指导书的要求操作，防止发生质量事故;
5、合理安排设备、场地、物资和人员，负责生产过程中具体流程的操作，做到设备、设施、工具、人员对号入座，产品摆放整齐，做到生产均衡、有序、按时、按质按量完成生产任务，并及时准确的上报生产数据和生产状态;
生产组长工作内容与职责范围 篇7
1、根据销售下单情况制定安排生产计划，对现场时行有效管控，降低各种消耗，保质、保量、均衡、稳定、全面地完成或超额完成生产计划;
2.协助制定各工序作业指导书;
3、严格生产管控中遵循产品工艺流程，将品质问题降到最低;
4、实施车间6S，且能有效监控生产设备(定期保养)、生产环境(无尘)、安全生产(无事故)等情况;
5、负责对生产部员工的管理，人员考核及培训、调动等;负责强化调度管理，严肃调度纪律，提高一线人员生产专业知识，平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间;
6、负责车间生产过程中的一切事务安排、管理与协调工作;
生产组长工作内容与职责范围 篇8
1 服从上级领导的工作安排以及调度，以身作则，带领部门员工不折不扣，不找借口，时间保质、保量地完成工作任务。
2 早上必须组织部门晨会，对前一天的工作进行总结分析，根据当天生产计划进行工作安排、注意事项、宣导公司政策要求等。
3负责在开款前把所有资料准备齐全，包括：生产制造单、正确样衣、客人批办评语、唛头资料、纸样、物料色卡，并且要核对资料所有内容，直到完全理解后，再准备开流水。
4 负责在开货前，先做一件首件产品，用来分析工艺难度评估、开产前会议，以便在大货生产过程中进行预防。
5 每天至少三次对本组车位工进行流水巡查，预防半成品的不良发生，及时对做错的员工进行指导及纠正，减少返工率。
6 负责本组生产、质量、物料的管控，合理安排流水线生产，制定出每天的产量目标，必须按质、按量、按时完成生产目标。。
7 负责检查核对本组每天员工上班考勤、严格落实并执行厂纪规章制度。
8负责做好员工的思想工作，调动其积极性、搞好生产车间的文明生产、安全生产，包括:衣车清洁擦拭，周围地面整洁无杂物，胶箱摆放整齐，利器捆绑，人离关车，下班关电起凳等等，保持美观、整齐的工作环境，严格执行6S标准。
9 负责完成上级领导临时安排的各种工作。
生产组长工作内容与职责范围 篇9
1、按照生产计划，安排生产拉线工作，确保各岗位生产正常进行，确保达成公司要求的货期;
2、负责生产现场管理、安全生产管理，确保现场人、机、料处于有序管理状态，不断降低生产成本，提高生效效率;
3、负责生产现场人员纪律的管理，合理配置岗位，提高整体产能;
4、负责培训督导现场管理人员、作业人员培训，做好现场区域的7S;
5、上级安排的其他工作事项。
生产组长工作内容与职责范围 篇10
1、组织、协调生产，确保生产计划按时完成;
2、生产人员培养、考核、及管理;
3、生产现场6S、生产设备管理;
4、严格按照生产工艺，规范生产的操作规程;
5、产品生产过程质量把握，有效控制产品合格率;
6、擅长制定标准化作业、品质管理方面、及生产效能提升、减少浪费;
生产组长工作内容与职责范围 篇11
1、控制、协调生产部门的人员管理及各项生产活动;
2、下达生产计划和任务，安排和控制生产作业进度;
3、跟踪生产情况、产品需求、生产过程、产值目标等，按时完成生产目标;
4、及时对生产异常做出反应，发现问题及时追踪，并提出合理建议;
5、参与提高生产效率和改善产品质量的行动计划与实施;
6、监控规范操作方法，确保生产现场的安全和清洁;
7、负责员工的管理、培训。
生产组长工作内容与职责范围 篇12
1、严格要求自己，带头工作，以身作则，树立良好的形象。
2、负责本组产品质量的验收，杜绝不合理产品。
3、根据车间下达的生产任务，合理组织生产，调配本组人员，保质、保量按时完成生产任务。
4、加强物料控制，合理使用材料，提高材料利用率，杜绝返工产品。
5、严格要求员工，公正、合理地评价员工的工作成绩，做好功效记录，充分调动员工的积极性，从而提高员工的效率。
6、搞好本组的环境卫生及消防安全，使所属物品摆放整齐、有序及消防通道的畅通无阻。
7、加强员工的技术指导。有计划、有步骤的对员工进行指导，使他们能掌握更全面的技术，从而提高员工的素质。
8、加强各组之间的协调，严禁出现下道工作等上道工序(材料)之现象。
9、员工出现怠工等违纪行为时，组长应加以处理，绝不能视而不见。
10、认真做好组级生产日报表。
11、完成主管及厂长交代的其他工作。
生产组长工作内容与职责范围 篇13
1.现场整体人员协调;
2.确认生产状况，合理调配人员;
3.生产进度跟进;
4.生产异常的处理与汇报;
5.结单跟踪与处理;
6.完成上级领导交代的工作任务。
生产组长工作内容与职责范围 篇14
1. 组织实施车间生产计划工作。
2. 根据车间生产情况及瓶颈工序，需找改善，提高生产效率。
3. 负责落实企业各项生产安全制度，开展经常性安全检查。
4. 推进5S现场管理制度，实现生产车间标准化管理。
5. 参与产品质量问题的分析，制定并实施纠正和预防措施。
生产组长工作内容与职责范围 篇15
1、负责协助班长处理生产过程中的异常问题，保证产品交付;
2、协助班长处理人员排班、考勤管理、现场5S等工作;
3、掌握线体生产技能，能独立处理简单的生产小异常;
4、合理激励员工，提升班组凝聚力，提高员工满意度，降低离职率。
生产组长工作内容与职责范围 篇16
1.负责管理所辖车间内的日常生产事务;
2.根据主管指示安排本车间内的工人的工作内容和工作时间，并管理考勤;
3.处理好与衔接区域的交接事务;
4.完成主管交付的本区域内的工作，贯彻上级交付的特定指令。
生产组长工作内容与职责范围 篇17
1.熟悉新产品包装流程，对产品有较强的品质观念;根据生产单有序安排生产并按时出货;
2.负责生产生产计话安排调度;根据生产战略进行保养，维修;
3.建立安全生产体系，确保安全生产;
生产组长工作内容与职责范围 篇18
1、根据上级编制的日生产计划，做好产能准备;
2、负责对员工操作技能培训和指导;
3、负责新产品试制承接，对每道工程进行过程控制。
4、负责对工艺流程、工艺操作执行及人员安排，对不合理进行提出纠正和调整，并执行和有效管理;
5、负责异常情况的处理与及时呈报;
6、协助上级实施“5S”管理模式，做好车间现场管理;
7、负责汇总每日的产量报表，上交生产主管;
生产组长工作内容与职责范围 篇19
1、按冻干作业指导书进行严格的操作;
2、每次冻干前检查冻干设备清洁情况;
3、在冻干过程中保证设备的正常运转，异常情况及时处理汇报;
4、认真做好冻干记录;
5、每次冻干结束之后，认真清理现场，为下一次作好准备。
生产组长工作内容与职责范围 篇20
1. 坚决服从部门主管的指挥，认真执行其工作指令，及时汇报工作进度;
2. 严格执行公司和部门规章制度，认真履行工作职责;
3. 负责包装组各项具体工作安排及调配;
4. 严格执行各产品的生产工艺流程，为各工序的生产操作提供技术指导，确保产品质量符合质量管理要求;
5. 做好生产现场管理，严格要求员工按流程和制度作业，并对生产过程中的质量问题进行控制;
6.协助主管解决生产过程中出现的其他方面的问题，保证生产任务顺利完成。同时做好与相关部门的配合与协调工作;
7.配合计划做好紧急出货产品的优先处理;
生产组长工作内容与职责范围 篇21
1、熟悉手机外壳组装或注塑工艺流程，能有效管控制程品质，独立处理生产中的品质异常;
2、具有现场管理能力，以身作则，带领团队抓好品质，提高效率;
3、有良好的沟通协调能力，培训指导和监督员工高效完成各项生产任务;
4、具有较高的执行力，能够服从安排，听从指挥，高效的完成本职工作;
生产组长工作内容与职责范围 篇22
1、负责SMT车间生产现场人员、设备、工具、材料、环境管理;
2、控制协调SMT生产车间的各项生产活动，安排和控制生产任务及进度;
3、生产异常处理，对不良数据进行分析，提升SMT生产效率，降低SMT物料损耗;
4、跟踪生产情况、产品需求、生产过程、产值目标等，按时完成生产目标;
5、负责SMT车间人员安排、交于训练、岗位技能培养和绩效管理。
生产组长工作内容与职责范围 篇23
1、所负责拉线现场管理(包含公司及车间管理制度);
2、按生产计划/工单任务：组织安排人员、物料、设备落实完成;
3、现场员工培训、指导、考核及工作安排;
4、生产效率和质量提升管理;
5、现场人、机、料、法、环全方位之管理;
6、生产现场5S环境的控制与劳动纪律的控制等。
生产组长工作内容与职责范围 篇24
在确保安全的工作环境中保质保量完成生产任务
首末检的巡查确认
作业前准备验证
团队凝聚力提升
员工培训
标准化作业
生产计划执行确认
现场安全及质量隐患排查并协调解决
上传下达公司与员工间的政策及需求
员工出勤确认
生产计划优化和异常协调
生产组长工作内容与职责范围 篇25
1、根据生产任务安排生产进度并监督生产实施状况，确保按时交货;
2、管理生产现场，确保生产现场符合公司及工厂相关规定;
3、解决生产现场问题，指出各项问题根本原因并实施纠正并确保其可控制，协调工厂各部门以满足客户对及时供货的需求。
求。
4、有从事过生产管理相关经验
生产组长工作内容与职责范围 篇26
1.仔细贯彻公司的各项方针政策，带头遵守公司的各项规章制度。
2.贯彻实施平安生产责任制，作好平安、文明生产的管理。
3.合理支配，保质保量的完成公司或部门下达的各项生产任务。
4.搞好现场管理，推动“5S”进程。
5.作好本车间劳动纪律的考核与管理。
6.负责本车间的生产统计工作心。
7.依据生产安排提出材料需用安排报供应部。
8.帮助企管部作好盘点工作。
9.对各生产班组的各项指标完成状况进行考核。
10.仔细完成公司或部门支配的其它临时工作。班组长在公司的成长的过程中起到很关键的`作用，他们干脆与一线员工接触，而广阔的一线员工是公司生存的基础，班组长能带动和管理员工，首先是必需选中班组长，调动主动性，主动性要从物质上、精神上、待遇上、发展空间上赐予倾斜，同时要建立符合企业发展的规章制度，同时不同的企业要依据不同的企业文化去探究！综观世界500强企业，无一不对一线员工重视的，但许多公司高层却忽视了这一点。
生产组长工作内容与职责范围 篇27
1 、依照生产计划，确认生产内容，并根据生产计划细化各员工的作业内容;
2、保证并提高生产质量品质 ，不断提高生产效率 ;
3、传达各种指示， 发现，反馈出现的问题，调节好员工的心态 ;
4、 完成各种报表，控制记录， 维护现场工作秩序，各种纪律;
5、提高机器与物料的工作效率，降低成本;
6、做好机器日常维护保养的工作，保证设备正常运转，做好车间6S管理工作。
生产组长工作内容与职责范围 篇28
1、协助项目负责人对项目进行管理，包括项目成本把控、进度跟踪、质量监督和安全管理;
2、负责项目进行过程中的人员管理，解决员工的突发问题;
3、了解项目现场工作规范，并对产线人员进行宣导培训;
4、激励员工工作积极性，提高工作效率;
5、监控规范操作方法，确保项目现场的安全和整洁有序;
6、完成领导交办的其他任务。
生产组长工作内容与职责范围 篇29
1、促进用户满意度和维修质量提升;
2、车间管理、评估车间运营情况，并使用正确的方法解决问题;
3、掌握和监督车间组长和维修技师的工作进度 ，负责车间的全面质量管理 ，保证车辆的维修，保证工作是按厂家要求的标准进行;
4、负责与保险公司及相关部门的工作对接。
生产组长工作内容与职责范围 篇30
1、负责制定和落实公司的生产目标;
2、负责生产部所有制度拟订、检查、控制及改进;
3、指导生产车间生产计划的安排调度;
4、负责组织生产现场和过程管理工作;
5、根据生产战略对设备进行保养、维修、改造，持续改进;
6、负责建立安全生产体系，确保安全生产;
7、负责生产部对外、对内的协调;
8、督促做好6S、质量/环境管理体系;
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