生产管理人员职责（精选11篇）
生产管理人员职责 篇1
1、管理好生产车间6S;
2、组织安排员工提高生产效率和品质通过率;
3、对现场的不良品进行分析和追溯;
4、做好生产日报表和标准工时统计表;
5、组织安排召开每日早会与晚会。
生产管理人员职责 篇2
1. 根据生产部下达的生产计划，负责车间各项生产具体安排、监督、落实，按时保质保量落实产品的生产任务;
2. 管理车间现场，确保现场符合公司及相关法律法规要求，负责做好本车间HSE的日常管理,培训和检查工作;
3.负责工作范围内质量目标的实施和质量体系的运行检查;负责本车间有关质量记录的填写和保管;负责车间设备、计量器具的保管维护工作，对不正常设备、计量器具及时报告;
4. 负责做好所负责车间每月的生产统计，质量目标，安全考核及员工的绩效考核工作;
5. 负责将产品生产过程中不合格和异常情况的上报生产技术部，协助部门做好不合格的纠正、预防措施;
6. 按要求做好车间的“三废”处理处置工作，及时编制相关生产报表，做好ERP操作工作;
生产管理人员职责 篇3
1、生产线安全、品质、效率、不良率、单耗、达成率、人时产量、单本、成本等指标达成;
2、生产异常原因分析与改善;
3、人员技能训练与多能工培育;
4、人员的安全生产知识教育;
5、按标准化进行操作，确保安全生产;
6、生产产品过程控制及检验;
7、现场“5S”工作，营造良好的作业环境;
8、机器设备与动力设备巡检和日常保养;
9、能源管理，监督节约能源，杜绝浪费;
生产管理人员职责 篇4
1、负责订单接收处理及线上所有产品的管理;
2、根据销售计划制定生产计划、包括年度计划、季度计划和月计划;
3、晶棒、硅片和成品库存管理;
4、控制晶棒、硅片和成品的流动;
5、产品生产周期的管理;
6、负责产品按时出货和交付;
7、从技术能力、物流利用及每个工序良率考虑生产计划安排;
8、各类周报、月报及其他生产报表整理。
生产管理人员职责 篇5
制定本机构计划及工作标准，完善内部管理制度;召集内部会议，部署及分解工作任务，跟踪落实和反馈;传达和执行上级指令，检查.总结.汇报工作成果，并提出改进方案和工作建议;
组织学习，培训下属员工并与之沟通;监督.指导.支持下属员工开展工作，监督各项标准.制度的执行和落实;
支持.配合其他部门开展工作，协调内外部.上下级的关系;
生产管理人员职责 篇6
1、有效组织生产，保证生产计划任务的达成;
2、生产效率管控，达成公司标准产能要求;
3、生产过程质量管理，有效降低物料损耗;
4、生产人员日常管理、培训管理及绩效考核。
生产管理人员职责 篇7
1、负责生产线的运行支持;
2、督导工厂各部门的日常生产活动，定期召开有关会议，分析生产制造、质量控制，对日常问题加以解决和落地;
3、负责对自动化生产、品质、供应链等日常管理，解决问题并总结，达成交付。
生产管理人员职责 篇8
工作职责：
1、按照生产计划组织生产，科学、合理、有效地进行生产进度控制，以保证交货周期的有效性；
2、掌握生产进度、质量情况，对影响目标完成的因素及时采取措施；
3、督导配合执行工艺和质量控制计划，完成质量控制指标和物料控制指标；
4、参与生产效率提高的改进课题，不断提高人员效率、降低生产运营成本；
5、定期提供生产类数据的分析报告，以便公司进行运营的评估与改善；
6、参与合同评审，批准生产部作业计划，确保计划的合理性、科学性；
7、负责组织生产、安全检查、环保等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行；
8、与开发、质量、生产计划等部门良好沟通，使生产运营合理有效的实施；
9、TPM/6S管理，对生产线的安全和车间的工艺卫生管理，做好生产线各项劳动防护工作，不断改善劳动条件，保证生产线进行安全文明生产。
职位要求：
1、大专（含）以上学历，专业不限；
2、5年以上制造业同等岗位实际管理工作经验，良好的组织协调能力，抗压能力强；
3、精通生产制造的部门运作和流程，擅长生产控制及现场管理，精通生产制造的各个环节；
4、精通生产成本控制，统筹运作，熟悉生产作业流程和工艺规程，熟悉生产质量的控制管理；
5、有化工领域生产制造、生产工艺管理经验者优先考虑。
生产管理人员职责 篇9
1 、负责生产部的管理工作，监督、指导部门人员全面完成本部门职责范围内的各项工作任务;
2 、负责编制产品生产计划并保证生产计划的执行;
3、负责制定本部门年度培训计划、监督、组织本部门培训的'实施，并及时向综合部报送培训及考核记录;
4 、负责组织起草编制和修订与本部门有关的质量管理体系文件，指导、督促和检查本部门员工质量管理体系文件的实施，确保质量管理体系在本部门的有效实施;
5、负责产品生产工艺、设备、容器清洁等验证方案的编制起草、修订、审核，并组织验证，参与设备验证工作;
6 、负责公司生产管理，跟踪生产进度，组织处理生产过程出现的异常，保证生产的正常进行;
7 、协助研发部编制各品种生产工艺规程，审核批准生产岗位操作SOP，负责组织制定生产部定员定额、物料消耗定额等标准以及定额管理的执行;
8 、生产技术部月生产情况，并向有关部门反馈生产及相关信息;
9 、负责生产技术部的、现场管理、劳动防护等工作;
10 、参与对供应商的考核和评审;
11 、完成公司领导交办的工作。
生产管理人员职责 篇10
第一条生产计划的设立与修订。
第二条订单的审核、登记及分发。
第三条订单交货期核定及异常反映。
第四条生产负荷统计及产销平衡调度。
第五条生产人员的调度及团体公休的审核。
第六条生产进度安排及控制（含样品制作进度）。
第七条用料管理及异常的追踪、改善。
第八条交货期异常反映及处理。
第九条产销、交货期、质量等有关事项协调。
生产管理人员职责 篇11
1.组织制订并执行公司生产战略计划，组织、管理、控制和监督生产系统，以实现公司生产目标。
2.参与制订公司发展战略与年度经营计划。
3.组织制订并实施生产战略规划。
4.主持制订、调整年度生产计划及总预算。
5.按工作程序做好与技术、营销、财务部门的横向联系。
6.领导建立和完善质量管理制度，组织实施并监督、检査生产质量体系的运行。
7.随时掌握生产过程中的质量状态，协调各部门之间的沟通与合作，及时解决生产中出现的问题。
8.组织新技术、新工艺、新设备的应用推广。
9.组织落实、监督调控生产过程中各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等。
10.领导、管理工厂维护部门对工厂基础设备维护，保证生产现场能够正常生产，设备处于良好状态。
11.指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌捉工作情况和有关数据。
12.综合平?年度生产任务，制订下达月度生产计划，做到均?生产。
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