成本部经理岗位职责（精选8篇）
成本部经理岗位职责 篇1
1、负责部门的工作目标及工作计划，定期检查成本控制目标的执行情况，制定有效的成本控制方法，监督落实部门工作计划;
2、组织完成各项目造价(含合同价、结算价)的确定工作;对造价工作完成部门审核，组织重大结算工作及合同谈判;
3、参与公司所有招投标工作，新项目投资测算，组织项目前期成本调研;
5、起草格式化标准合同文本，审核合同经济条款，根据实施情况对合同的经济条款进行全面把握;
6、负责所有工程的预算、结算工作;
成本部经理岗位职责 篇2
1、负责编制工程项目目标成本，通过对工程过程的管理，控制动态成本;
2、负责工程、材料采购、服务采购的`预算、竣工结算工作;
3、负责编制招标文件中商务条款、计价方式及工程量清单;
4、完成合同条款的编制;
5、负责对工程进行中发生的签证变更的金额进行审核，包括对签证变更是否必要提出合理化建议;
6、协同工程部参与工程管理，对设计阶段、工程实施阶段的施工图纸提出合理化建议(各种成本优化工作)。
成本部经理岗位职责 篇3
1、负责项目安装类及相关的工程估算、概算、预算、决算等编制与管理工作;
2、负责项目安装类及相关模块的目标成本编制与过程管控工作;
3、负责动态成本管理工作,提供数据及各种成本报表、台帐,预警成本指标并提出改进建议;
4、按公司要求完成合同会审、交底等处理;
5、负责审核安装类及相关的产值、核价、工程签证、付款等事项,参与设计变更提出成本相关意见;
6、收集、整理、保管本岗位工作资料,对资料完整性负责。
成本部经理岗位职责 篇4
1、对公司工程类成本进行核算、监督。监督公司工程物资采购类、工程施工类采购行为合规性(依据公司制度体系文件)。
2、监督审核拟合作方的入选资格，监督审核公司招标/采购相关的内部文件资料(请示、方案、标书、合同等)。
3、开评标现场监标，制作监标报告，审核其他相关报告文件资料。
4、检查工程类预算和合同执行情况，监督合同执行过程及工程类验收。
5、检查设备设施运行维护中的风险点，以风险控制和成本管理角度，提出优化设施设备运营建议。
6、审核物资采购、工程施工、外包服务等合同，识别合同的风险因素，提出合理建议。
7、完成工作例会及上级领导交办的其他事项。
成本部经理岗位职责 篇5
1、负责项目方案版、执行版目标成本测算、编制和比对,确定目标成本;
2、 开展目标成本责任分解、执行监督、调整及相关评审组织。
3、负责公司各类工程的工程预结算编制及对造价咨询成果的审核;
4、收集整理工程报价、结算等资料并及时归档;
5、负责公司项目工程竣工结算;
6、负责收集、统计、整理已完工项目的建安成本经济指标数据,完善成本数据库;
7、负责公司项目房屋测绘面积统计;
8、负责编制招投标或采购所需的工程预算清单
9、负责公司项目设计变更、现场签证量价预算,提出成本控制意见;
10、负责审核、办理变更签证;
11、建立设计变更与工程签证信息台账。
12、负责成本对标,监控项目目标成本执行情况,对问题及时预警并跟进方案调整;
13、负责项目工程和材料设备采购组织,包括但不限于:组织招标文件编制及评审、供方考察、资格预审、发标、答疑、开标、评标、定标及中标通知书发放等工作,组织编制公司采购涉及的标准合同文本等相关文件;
14、对重大材料设备、工程类采购进行详细的合同交底组织,防范合同风险;
15、负责公司采购合同签订及相关管理工作;
16、负责公司采购的中标材料设备样品进行实物封样,移交相关部门;
17、不定期监督检查合同履约情况,及时协调处理合同纠纷,对权限外的合同变更需及时上报;
成本部经理岗位职责 篇6
1、负责健全、完善和修订与本部门职能相关的管理制度、管理流程、成果标准和使用模板等;
2、组织部门员工配合人力资源部完成本部门岗位编制和岗位说明书的起草、修订和完善工作;
3、根据公司整体战略发展规划,分解、细化和制订本部门的专业职能规划,为实现公司整体战略目标提供保障和战略决策依据;
4、根据公司年度经营目标,编制本部门年度和月度工作计划,并负责审批后计划的执行及控制;
5、根据公司业务开展的实际情况,对本部门工作计划目标进行有效分解,并监督辅导本部门相关人员的落实情况;
6、负责有计划的组织员工在专业知识方面进行深化学习,组织公司内专业人员的交流、座谈和培训等,促进专业管理水平的提高;
7、根据公司的管理制度和业务流程,配合工作主导部门完成各项工作;
8、组织建立、完善公司项目开发成本的目标成本管理、动态成本监控预警、考核责任评估等成本管理体系;
9、组织建立、完善并推行先进的标准化成本管理工具、成本工作流程、成本工作标准、成本作业指引及标准模板等,并指导落实,并监控实施情况;
10、组织收集、整理公司有关成本信息,建立、健全公司工程成本数据库及档案资料;
11、组织项目投资论证、定位策划、概念设计、方案设计及施工图设计阶段的成本测算工作,过程中负责组织项目多方案设计做法的经济测算和比价;
12、组织经济标编制工作,提出项目目标成本,并形成目标成本指导文件,组织在公司审批的目标成本之下,实行控制成本管理、动态成本管理,保证公司各项目的成本控制目标实现;
13、组织动态成本台账建立,负责收集和录入项目动态成本,并进行汇总和分析,提出目标成本调整建议,对超出预期成本变动范围的情况启动预警程序;
14、审核项目的设计变更、工程洽商费用,与项目部共同完成工程签证的认量工作,提出成本控制意见;审核设计变更材料、暂估价材料认价;审核材料价差、暂估价调差等相关费用;组织项目预(结)算工作;
15、组织权限范围内商务谈判、合同的签订及内部审批工作;组织合同交底;组织责权范围内合同的登记、台账建立工作。
成本部经理岗位职责 篇7
1.接受项目公司成本工作，执行公司及项目公司相关管理制度，对项目成本工作负责。
2.编制项目目标成本、合约规划、招采计划;
3.负责项目限额设计，参与施工图纸会审工作;
4.负责对项目咨询公司的管理与协调;
5.负责项目公司职责内的招采工作并报公司成本合约部及相关部门备案;
6.负责对项目合作单位、影响单位的沟通协调工作;
7.负责项目成本管理、成本信息库与档案管理等建设工作;
8.负责项目方案比选及技术经济论证工作;
9. 负责项目蓝图结算、进度计量、变更签证处理、认质认价、争议与索赔及反索赔、工程结算、第三方预算、过控、结算审计等工作;
10. 负责项目成本月报的编制
成本部经理岗位职责 篇8
1、贯彻国家、地区、集团、公司有关成本、造价管理制度和规定,并组织实施和监督执行,以控制开发项目的投资;
2、协助集团和项目制订项目目标成本计划,并根据项目开发计划拟订成本计划;
3、负责组织编制和审查项目各项成本概预算、清单,并及时呈报项目公司和集团成本中心;
4、负责按照集团招投标管理制度、程序、规定组织实施项目招投标管理,并参与会审、会签、订立合同;
5、负责组织实施项目开发建设过程中的各项成本动态管理,并及时形成成果、报表呈报项目公司和集团成本中心;
6、负责组织部门成本人员及时对项目开发建设过程中的涉及费用的各项方案、索赔文函、签证、收方、设计变更、合同变更实施造价核算和呈报工作;
7、参与工程结算工作,并组织工程项目的决算工作;
8、组织审核《项目工程量进度报告》,根据项目预算及合同约定,核对工程款支付金额;
9、参与审核材料和设备采购招标、定版,提出专业性的意见;
10、参与与销售相关的面积计算、价格制定、与招标相关的标的计算等工作;
11、负责合同预算部的组织管理、考核培训、部门经费控制及与其他部门的协调配合工作;
12、完成上级领导安排的其他相关工作。
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