欢迎访问易文君范文网!

公司薪酬管理规章制度

初中作文 分享 时间: 加入收藏 我要投稿 点赞

公司薪酬管理规章制度(通用34篇)tNU易文君-文库范文网

公司薪酬管理规章制度 篇1

  第一章 总则tNU易文君-文库范文网

  第一条:目的tNU易文君-文库范文网

  为规范驾校的员工薪酬评定及其预算、支付等管理工作,建立驾校与员工合理分享驾校发展带来的利益机制,促进驾校实现发展目标。tNU易文君-文库范文网

  第二条:原则tNU易文君-文库范文网

  驾校坚持以下原则制定薪酬制度tNU易文君-文库范文网

  1、按劳分配为主的原则;tNU易文君-文库范文网

  2、效率优先兼顾公平的原则;tNU易文君-文库范文网

  3、员工工资增长与驾校经营发展和效益提高相适应的原则;tNU易文君-文库范文网

  4、优化劳动配置的原则;tNU易文君-文库范文网

  5、驾校员工的薪酬水平高于当地同行业平均水平。tNU易文君-文库范文网

  第三条:职责tNU易文君-文库范文网

  一、员工薪酬管理暂时由驾校的行政人事部门负责,主要职责有:tNU易文君-文库范文网

  1、拟订驾校薪酬管理制度和薪酬预算;tNU易文君-文库范文网

  2、核算并发放驾校员工工资;tNU易文君-文库范文网

  3、受理员工薪酬投诉。tNU易文君-文库范文网

  4、核算、填制、审核上报《员工薪酬月报表》和《转正、调动、晋升、汇总月报表》。tNU易文君-文库范文网

  第二章 薪酬结构tNU易文君-文库范文网

  第一条:薪酬构成tNU易文君-文库范文网

  驾校员工的薪酬主要包括:基本工资、岗位工资、绩效工资、津贴/补贴、奖金、福利。tNU易文君-文库范文网

  即:工资=基本工资+岗位工资+加班工资+绩效工资+津贴/补助+福利+奖金–扣款。tNU易文君-文库范文网

  (一)基本工资tNU易文君-文库范文网

  1、基本工资参照《**省人力资源和社会保障厅关于调整最低工资标准的通知》。根据我市职工平均生活水平,生活费用价格指数和各类政策性补贴而确定,最低工资标准¥ 元,我驾校拟定为¥ 元。tNU易文君-文库范文网

  2、由于各个员工业务技能差异,为了重点激励优秀员工,在职等不变的情况下,为优秀员工提供工资上升通道,我们将各个职等的岗位工资分为A.B.C等级,根据岗位评价情况和薪酬市场调查,确定各岗位最低和最高基本工资限额,并推算出各等级工资数额。tNU易文君-文库范文网

  (二)岗位工资tNU易文君-文库范文网

  1、岗位工资综合考虑员工的职务高低、学历技能高低、岗位责任大小、能力强弱、贡献多少、经验丰富与否,在本驾校从业时间长短等因素而确定。tNU易文君-文库范文网

  2、根据岗位评价的结果参照员工工作经验、技术、业务水平及工作态度等因素确定相应岗位工资等级,将驾校所有岗位划分为高层、中层和基层三个层次,暂定管理、财务、行政人事、办公室、训练场等几大部门。tNU易文君-文库范文网

  3、岗位工资其它规定tNU易文君-文库范文网

  ⑴ 驾校岗位工资标准须经驾校领导批准;tNU易文君-文库范文网

  ⑵ 驾校可根据经营状况变化而修改岗位工资标准;tNU易文君-文库范文网

  ⑶ 新进人员被聘岗位以及岗位级别调整由行政人事部提出初步意见报驾校校长批准后执行,对从事专业性较强岗位的人员,驾校可视情况而定。tNU易文君-文库范文网

  ⑷根据“变岗变薪”原则,员工晋级则增薪,降级则减薪。薪酬变更从岗位变动的后1个月起调整。tNU易文君-文库范文网

  (三)绩效考核:tNU易文君-文库范文网

  根据员工个人工作业绩做出的考核。各岗位规定其任务额,如果连续数月未完成任务额,驾校有权随时进行岗位培训。任务额定义:根据驾校各部门规定。tNU易文君-文库范文网

  (四)津贴/补贴tNU易文君-文库范文网

  津贴,是指补偿职工在特殊条件下的劳动消耗及生活费额外支出的工资补充形式。津贴/补贴是驾校员工薪酬的有机组成部分,包括出差津贴、学历津贴、酷暑严寒慰问津贴等。tNU易文君-文库范文网

  补贴,为保证员工工资水平不受物价上涨或变动影响而支付的各种补贴。包括交通补贴、通信补贴等。tNU易文君-文库范文网

  1、交通补贴:根据员工居住地与工作地点情况具体核定。tNU易文君-文库范文网

  2、通讯补贴:根据工作性质与岗位的特殊性,除了业务部通讯津贴按岗位不同暂定100-200元/月之外。tNU易文君-文库范文网

  3、试用员工不享受任何津贴或补贴。tNU易文君-文库范文网

  (五)奖金tNU易文君-文库范文网

  1、奖金制度适用于本驾校所有部门的全体正式员工。tNU易文君-文库范文网

  2、奖金种类分为绩效奖、和校长特别奖2种。tNU易文君-文库范文网

  3、试用员工原则上不享受奖金待遇,特殊情况除外。tNU易文君-文库范文网

  (六)福利tNU易文君-文库范文网

  1、法定福利——驾校按国家规定为员工办理养老保险、医疗保险等失业保险。因驾校尚未办理社保事宜,暂时等拟定之后再办理。tNU易文君-文库范文网

  2、驾校为员工设置、带薪假、礼品福利。tNU易文君-文库范文网

  3、驾校提供员工宿舍,凡是登记入住宿舍的员工每月从工资中扣缴100元作为水、电、燃气等费用。tNU易文君-文库范文网

  4、驾校员工可享受一年一度的健康体检。tNU易文君-文库范文网

  5、员工生日月,可享受驾校给予100元的津贴。tNU易文君-文库范文网

  第三章 薪酬支付tNU易文君-文库范文网

  第一条:薪酬支付方式tNU易文君-文库范文网

  1、由员工统一在银行办理员工个人工资卡,在每月15日将实发薪资转入员工个人工资卡(如遇节假日顺延)。tNU易文君-文库范文网

  2、福利礼品由行政人事部发布通知后直接去领取。tNU易文君-文库范文网

  第二条:工资核算tNU易文君-文库范文网

  1、制度工作时间的计算(根据劳动法规定)年工作日:365天-104天(休息日)-11天(法定假日)-250天;月工作日:250天÷12月=20.83天/月;日工资=月基本工资÷月计薪天数21.75;tNU易文君-文库范文网

  小时工资=月基本工资÷(月计薪天数×8);加班工资=日小时基本工资×加班小时数(半小时内的加班不计算)驾校安排员工在工作日延长工作时间的'加班,在公休日加班应首先安排其补休,不能补休的和在法定节假日加班的,应按以下标准和《考勤和休假制度》规定审批程序发给加班费。tNU易文君-文库范文网

  2、考勤扣款tNU易文君-文库范文网

  (1)事假扣款:按《考勤和休假制度》规定需扣款的缺勤,扣款额=日基本工资×缺勤天数。tNU易文君-文库范文网

  (2)迟到/早退扣款:按驾校《考勤和休假制度》扣除相关费用tNU易文君-文库范文网

  (3)脱岗扣款:按驾校《考勤和休假制度》规定的扣除相关费用tNU易文君-文库范文网

  (4)旷工扣款:按驾校《考勤和休假制度》规定的扣款标准扣款。tNU易文君-文库范文网

  扣款额=日基本工资×旷工天数×3。tNU易文君-文库范文网

  (5)病假扣款:病假期间工资的计算基数统一按员工本人所在岗位正常出勤的月工资的70%计算。即:日工资-(日工资×30%)=病假工资tNU易文君-文库范文网

  (6)婚假:驾校员工符合国家法定结婚年龄(男25;3天的带薪假,之外在3天婚假的基础上还可以增加一;扣缴方式:日基本工资×(休假天数-3天法定婚假);tNU易文君-文库范文网

  (7)丧假扣款:员工的直系亲属(直系亲属指配偶、;扣缴方式:日基本工资×(休假天数-3天法定丧假);tNU易文君-文库范文网

  (8)年假/探亲假:凡工作满一年的员工,符合探亲;情况,驾校给予3天带薪探亲假;tNU易文君-文库范文网

  3、其他扣款(1)宿舍费(2)伙食费(3)违纪扣除(4)其他扣除tNU易文君-文库范文网

  4、工资条形式tNU易文君-文库范文网

  (1)应发款项=基本工资+岗位工资+加班工资+绩效工资+津贴/补助+福利+奖金;tNU易文君-文库范文网

  (2)应扣款项=考勤扣款+其他扣款;tNU易文君-文库范文网

  (3)实发金额=应发款项-应扣合计。tNU易文君-文库范文网

  第三条:离职与被解雇员工薪酬支付tNU易文君-文库范文网

  1、员工因自己的原因要求离职,应提前三十天向驾校递交了书面通知,按驾校《离职管理制度》办理了离职手续,离职前的未发薪酬按以下规定计提、支付。tNU易文君-文库范文网

  ⑴离职月工作日的基本工资按日计算,绩效工资仍按正常月度工作绩效考核计算,离职日后的缺勤按事假处理。基本工资和绩效工资在离职日结算次月15号支付。tNU易文君-文库范文网

  ⑵年度绩效奖和超额利润提成奖:在年终后离职的,按驾校当年计奖办法计发;年中离职的不计发。tNU易文君-文库范文网

  2、如在约定的未发薪酬支付日之前发现离职员工有直接损害驾校经济利益行为或在职期间遗留的业务问题给驾校造成经济损失,离职员工应当赔偿的,只支付在扣除赔偿金后的余额。tNU易文君-文库范文网

  3、员工离职不按驾校《离职管理制度》办理离职手续的,不予发放离职月的应发未发薪酬,待离职手续办理完毕后方可发放。tNU易文君-文库范文网

  4、因员工过失,驾校按违纪辞退处理与其解除劳动合同,给驾校造成的经济损失,应从应发未发薪酬中扣除,不足扣除的,必须追加赔偿。tNU易文君-文库范文网

  第四条:试用期工作时间不足三日的不支付工资。tNU易文君-文库范文网

  第五条:薪资异动核算tNU易文君-文库范文网

  驾校员工因转正、职位异动产生薪资异动,一律以驾校统一制作的《员工转正审批表》和《员工异动审批表》审批时间为准。tNU易文君-文库范文网

  第六条:月工资发放审批流程tNU易文君-文库范文网

  1、驾校员工月工资发放审批流程tNU易文君-文库范文网

  (1)实行提成月薪制的部门按本驾校制订的《提成工资计算办法》规定编制本部门员工的基准提成工资,经部门负责人审核签字后,送本驾校行政办公室、财务部审核提成总额,经各部负责人签字后,送驾校校长批准签字,再转送行政办公室备案。tNU易文君-文库范文网

  (2)行政办公室工资核算责任人依据《员工考勤汇总表》核算员工的考勤扣款;依据其他相关规定核算员工的其他应发款项和应扣款项,编制出《工资发放表》和《工资汇总表》,送转财务部复核报驾校校长批准后备案。tNU易文君-文库范文网

  (3)由财务部按经驾校负责人签字的《工资发放表》数额,将工资汇入员工个人的工资帐户。tNU易文君-文库范文网

  (4)各部门工资核算负责人将经驾校负责人签字的《工资发放表》、《工资发放汇总表》复印件及电子版报驾校行政人事部备案审核。如有差错改正之处,由驾校行政办公室发出文字整改通知,于下月进行调整。tNU易文君-文库范文网

  第七条:员工工资发放与核算资料管理规范tNU易文君-文库范文网

  1、工资核算必须使用驾校统一制定的有关报表格式。tNU易文君-文库范文网

  2、工资核算的依据资料必须分月整理成册,由主管部门建档保存。tNU易文君-文库范文网

  3、每月员工工资应发、应扣与实发数据,应采用工资条的形式告知员工本人。tNU易文君-文库范文网

  4、工资核发出现差错,员工和有关责任人应及时纠正。tNU易文君-文库范文网

  第八条:薪酬支付日tNU易文君-文库范文网

  驾校计薪周期为每月的一日至月终日,薪酬支付日为次月的十五日。如薪酬支付日遇公休日或节假日,则提前或顺延一天。tNU易文君-文库范文网

  第九条:本暂行制度至发布日起执行。由驾校行政办公室负责起草、解释。tNU易文君-文库范文网

公司薪酬管理规章制度 篇2

  一、组织结构:tNU易文君-文库范文网

  电子商务部设部门主管一名,下设网络推广组员和销售客服组,各设组员若干。tNU易文君-文库范文网

  二、目前人员配置:tNU易文君-文库范文网

  部门主管一名,网络推广员一名,建站、招商、销售、优化推广客服由主管与推广员兼任。tNU易文君-文库范文网

  三、薪资方案:tNU易文君-文库范文网

  电商部薪资主要由固定底薪和绩效奖金、提成三部分组成。tNU易文君-文库范文网

  (一) 固定工资参照公司薪酬体系来,主管级别固定底薪,为3500元/月,网络推广员等组员级别固定底薪,为20__元/月;主管按公司薪酬体系享受应有的津贴。tNU易文君-文库范文网

  (二)浮动工资由绩效工资+奖金构成。tNU易文君-文库范文网

  1、绩效工资为500元,部门同事同等待遇。tNU易文君-文库范文网

  2、全勤奖以及超额完成奖。tNU易文君-文库范文网

  绩效工资计算形式:tNU易文君-文库范文网

  A、网络推广员:tNU易文君-文库范文网

  a、推广考核:每月必须独立完成由部门主管结合该推广员月计划任务进行考核;完成计划不到30%,不算绩效工资,30%以上根据比例领取相应百分百乘以500元的绩效工资。tNU易文君-文库范文网

  b、超额完成计划推广量,并有效促进销售,则加以奖励,奖金50-100元。tNU易文君-文库范文网

  B、部门主管:tNU易文君-文库范文网

  a、有效考核:部门推广员未能有效推广完成30%以上,则扣50元惩罚金。整个部门必须完成公司结合部门月计划规定的推广量、反馈量、招商加盟量30%以上,低于30%则无绩效工资,30%以上则根据比例领取相应百分比之绩效工资。tNU易文君-文库范文网

  b、完成月计划量并超过,则应给予100-150元奖金以奖励。tNU易文君-文库范文网

  C、客服人员,与推广员一样tNU易文君-文库范文网

  D、电商部由于网站电子商务平台在完善中,网站顺利运营之前,应根据该员工的工作表现与付出给予全额绩效工资。tNU易文君-文库范文网

  (三)电商部门提成分配方案tNU易文君-文库范文网

  提成说明:以当月销售总金额计算提成,以部门同事平均提成为参照,提成分配根据完成目标程度,职位不同享受不同分配比率。tNU易文君-文库范文网

  销售与招商加盟额以所有店铺下单金额减去退货金额为准。tNU易文君-文库范文网

  1、客服提成:tNU易文君-文库范文网

  每月30日前设定下月指标,根据完成目标给予客服组不同比例提成奖金。tNU易文君-文库范文网

  目标完成率30%以下,无提成;tNU易文君-文库范文网

  目标完成率31%-50%,客服组提成比例为总销售额0.5%tNU易文君-文库范文网

  目标完成率51%-80%,客服组提成比例为总销售额1%;tNU易文君-文库范文网

  目标完成率81%%-100%,提成比例为总销售额1.5 %;tNU易文君-文库范文网

  目标完成率120%以上提成比例为总销售额2%。tNU易文君-文库范文网

  2、推广员提成tNU易文君-文库范文网

  每月30日前设定下月指标,根据完成目标给予推广组不同比例提成奖金。tNU易文君-文库范文网

  目标完成率30%以下,无提成;tNU易文君-文库范文网

  目标完成率31%-50%,客服组提成比例为总销售额1%tNU易文君-文库范文网

  目标完成率51%-80%,客服组提成比例为总销售额1.5%;tNU易文君-文库范文网

  目标完成率81%%-100%,提成比例为总销售额2 %;tNU易文君-文库范文网

  目标完成率120%以上提成比例为总销售额2.5%。tNU易文君-文库范文网

  3、部门主管提成:tNU易文君-文库范文网

  每月30日前设定下月指标,根据部门完成目标给予部门主管不同比例提成奖金。tNU易文君-文库范文网

  目标完成率30%以下,无提成;tNU易文君-文库范文网

  目标完成率31%-50%,客服组提成比例为总销售额2%tNU易文君-文库范文网

  目标完成率51%-80%,客服组提成比例为总销售额3%;tNU易文君-文库范文网

  目标完成率81%%-100%,提成比例为总销售额4%;tNU易文君-文库范文网

  目标完成率120%以上提成比例为总销售额5%。tNU易文君-文库范文网

  备注:根据该月的销售额完成度,公司应拿出不同的百分比作为部门活动经费。50%以下无,50%-80%经费比例为总销售额的0.3%,81%-100%经费比例为总销售额的0.5%,101%以上则为总销售额1%。tNU易文君-文库范文网

  (四)说明tNU易文君-文库范文网

  1、部门销售以订购合同、销售数据、发货单、收款证明为主。tNU易文君-文库范文网

  2、部门员工有损害公司利益、欺诈公司及客户的行为,未发放的提成不予发放。tNU易文君-文库范文网

  3、部门员工未满一年离职,离职日前应提取的提成仍发放给个人,但是离职日前仍未收到货款的,不发放提成。tNU易文君-文库范文网

  4、部门员工作满一年,该员工在此期间,必须没有从事损害公司利益活动。员工在离职之日仍可获得的提成,若在15天内能收到的货款,提成仍然有效,超过15天的,不予发放提成。tNU易文君-文库范文网

公司薪酬管理规章制度 篇3

  1、目的tNU易文君-文库范文网

  为适应企业发展要求,充分发挥薪酬的激励作用,进一步拓展员工职业上升通道,建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系,依据集团公司现状,特制定本规定。tNU易文君-文库范文网

  2、制定原则tNU易文君-文库范文网

  本方案本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。tNU易文君-文库范文网

  2.1 公平:是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇;同时依据员工绩效、服务年限、工作态度等方面的表现不同,对职级薪级进行动态调整,可上可下同时享受或承担不同的工资差异;tNU易文君-文库范文网

  2.2 竞争:使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。tNU易文君-文库范文网

  2.3 激励:是指制定具有上升和下降的动态管理,对相同职级的薪酬实行区域管理,充分调动员工的积极性和责任心。tNU易文君-文库范文网

  2.4 经济:在考虑集团公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下,合理制定薪酬,使员工与企业能够利益共享。tNU易文君-文库范文网

  2.5 合法:方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和公司管理制度基础上。tNU易文君-文库范文网

  3、管理机构tNU易文君-文库范文网

  3.1薪酬管理委员会tNU易文君-文库范文网

  主任:总经理tNU易文君-文库范文网

  成员:分管副总经理、财务总监、人力资源部经理、财务部经理。tNU易文君-文库范文网

  3.2 薪酬委员会职责:tNU易文君-文库范文网

  3.2.1 审查人力资源部提出的薪酬调整策略及其他各种货币形式的激励手段(如年终奖、专项奖等)。tNU易文君-文库范文网

  3.2.2 审查个别薪酬调整及整体整体薪酬调整方案和建议,并行使审定权。tNU易文君-文库范文网

  本规定所指薪酬管理的最高机构为薪酬管理委员会,日常薪酬管理由人力资源部负责。tNU易文君-文库范文网

  4、制定依据tNU易文君-文库范文网

  本规定制定的依据是依据内、外部劳动力市场状况、地区及行业差异、员工岗位价值(对企业的影响、解决问题、责任范围、监督、知识经验、沟通、环境风险等要素)及员工职业发展生涯等因素。(岗位价值分析评估略)tNU易文君-文库范文网

  5、岗位职级划分tNU易文君-文库范文网

  5.1 公司所有岗位分为六个层级分别为:tNU易文君-文库范文网

  一层级(A):集团总经理;tNU易文君-文库范文网

  二层级(B):高管级;tNU易文君-文库范文网

  三层级(C):经理级;tNU易文君-文库范文网

  四层级(D):副理级;tNU易文君-文库范文网

  五层级(E):主管级;tNU易文君-文库范文网

  六层级(F):专员级。tNU易文君-文库范文网

  具体岗位与职级对应见下表:tNU易文君-文库范文网

  5.2 A、B、C岗位层级分别为八个级差(A1、A2、……A8),D、E岗位层级分为六个级差。具体薪级见:附件《职级薪级表》。tNU易文君-文库范文网

  6、薪酬组成tNU易文君-文库范文网

  基本工资+岗位津贴+绩效奖金+加班工资+各类补贴+个人相关扣款+业务提成+其它tNU易文君-文库范文网

  6.1 基本工资:是薪酬的基本组成部分,依据相应的职级和职位予以核定。正常出勤即可享受,无出勤不享受。tNU易文君-文库范文网

  6.2 岗位津贴:是指对主管以上行使管理职能的岗位或基层岗位专业技能突出的员工予以的津贴。tNU易文君-文库范文网

  6.3 绩效奖金:绩效奖金是指员工完成岗位责任及工作,公司对该岗位所达成的业绩而予以支付的薪酬部分。绩效奖金的结算及支付方式详见《公司绩效考核管理规定》。tNU易文君-文库范文网

  6.4 加班工资:加班工资是指员工在双休日、国假、及8小时以外为了完成额外的工作任务而支付的工资部分。若公司相关岗位实行不定时工作制,工作时间以完成固定的工作职责与任务为主,所以不享受加班工资。tNU易文君-文库范文网

  6.5 各类补贴:tNU易文君-文库范文网

  6.5.1 特殊津贴:是指集团对高级管理岗位人员基于他的特长或特殊贡献而协议确定的薪酬部分。tNU易文君-文库范文网

  6.5.2其他补贴:其他补贴包括手机补贴、工龄、出差补贴等。tNU易文君-文库范文网

  6.6 个人相关扣款:tNU易文君-文库范文网

  扣款包括各种福利的个人必须承担的部分、个人所得税及因员工违反公司相关规章制度而被处的罚款。tNU易文君-文库范文网

  6.7 业务提成:公司相关业务人员享受业务提成,按公司业务提成管理规定执行。tNU易文君-文库范文网

  7、试用期薪酬tNU易文君-文库范文网

  7.1 试用期间的工资为(基本工资+岗位津贴)的80%。tNU易文君-文库范文网

  7.2 试用期间被证明不符合岗位要求而终止劳动关系的或试用期间员工自己离职的,不享受受试用期间的绩效奖金。tNU易文君-文库范文网

  7.3 试用期合格并转正的员工,正常享受试用期间的绩效奖金。tNU易文君-文库范文网

  8、薪酬调整tNU易文君-文库范文网

  薪酬调整分为整体调整和个别调整。tNU易文君-文库范文网

  8.1 整体调整:指集团公司依据国家政策和物价水平等宏观因素的变化、行业及地区竞争状况、集团公司发展战略变化以及公司整体效益情况而进行的调整,包括薪酬水平调整和薪酬结构调整,调整幅度由薪酬委员会依据经营状况决定。tNU易文君-文库范文网

  8.2 个别调整:主要指薪酬级别的调整,分为定期调整与不定期调整。tNU易文君-文库范文网

  薪酬级别定期调整:指公司在年底依据年度绩效考核结果对员工岗位工资进行的调整。tNU易文君-文库范文网

  薪酬级别不定期调整:指公司在年中由于职务变动等原因对员工薪酬进行的调整。tNU易文君-文库范文网

  8.3 各岗位员工薪酬调整由薪酬管理委员会审批,审批通过的调整方案和各项薪酬发放方案由人力资源部执行。tNU易文君-文库范文网

  9、薪酬的支付tNU易文君-文库范文网

  9.1 薪酬支付时间计算tNU易文君-文库范文网

  A、执行月薪制的员工,日工资标准统一按国家规定的当年月平均上班天数计算。tNU易文君-文库范文网

  B、薪酬支付时间:当月工资为下月xx日。遇到双休日及假期,提前至休息日的前一个工作日发放。tNU易文君-文库范文网

  9.2 下列各款项须直接从薪酬中扣除:tNU易文君-文库范文网

  A、员工工资个人所得税;tNU易文君-文库范文网

  B、应由员工个人缴纳的社会保险费用;tNU易文君-文库范文网

  C、与公司订有协议应从个人工资中扣除的款项;tNU易文君-文库范文网

  D、法律、法规规定的以及公司规章制度规定的应从工资中扣除的款项(如罚款);tNU易文君-文库范文网

  E、司法、仲裁机构判决、裁定中要求代扣的款项。tNU易文君-文库范文网

  9.3 各类假别薪酬支付标准tNU易文君-文库范文网

  A、产假:按国家相关规定执行。tNU易文君-文库范文网

  B、婚假:按正常出勤结算工资。tNU易文君-文库范文网

  C、丧假:按正常出勤结算工资。tNU易文君-文库范文网

  D、公假:按正常出勤结算工资。tNU易文君-文库范文网

  E、事假:员工事假期间不发放工资。tNU易文君-文库范文网

  F、其他假别:按照国家相关规定或公司相关制度执行。tNU易文君-文库范文网

  10、薪酬保密tNU易文君-文库范文网

  公司人力资源部、财务部及所有经手工资信息的员工及管理人员必须保守薪酬秘密。非因工作需要,不得将员工的薪酬信息透漏给任何第三方或公司以外的任何人员。薪酬信息的传递必须通过正式渠道。有关薪酬的书面材料(包括各种有关财务凭证)必须加锁管理。工作人员在离开办公区域时,不得将相关保密材料堆放在桌面或容易泄露的地方。tNU易文君-文库范文网

  有关薪酬方面的电子文档必须加密存储,密码不得转交给他人。员工需查核本人工资情况时,必须由人力资源部会同财务部门出纳进行核查。违反薪酬保密相关规定的一律视为严重违反公司劳动纪律的情形予以开除。tNU易文君-文库范文网

  公司执行国家规定发放的福利补贴的标准应不低于国家规定标准,并随国家政策性调整而相应调整。tNU易文君-文库范文网

公司薪酬管理规章制度 篇4

  第一章 总则tNU易文君-文库范文网

  第一条 为使本公司员的薪金管理规范化、国际化,特制定本制度。tNU易文君-文库范文网

  第二条 本公司有关职薪、薪金的计算、薪金的发放,除另有规定外,均依本制度办理。tNU易文君-文库范文网

  第三条 本公司员工的职薪,依其学历、工作经验、技能、内在潜力及其担任工作难易程度、责任轻重等综合因素核发。tNU易文君-文库范文网

  第四条 本公司的顾问及特约人员、临时人员薪金,根据其实际情况另行规定或参考本制度核发。tNU易文君-文库范文网

  第二章 员工薪金类别tNU易文君-文库范文网

  第五条 本公司从业员工薪金含义如下:tNU易文君-文库范文网

  1、本薪 (基本月薪)。tNU易文君-文库范文网

  2、加给:主管的加给、职务的加给、技术的加给、特别的加给。tNU易文君-文库范文网

  3、津贴:伙食的津贴、加班 (勤)津贴和其他津贴。tNU易文君-文库范文网

  4、奖金:全勤奖金、绩效奖金、年终奖金和其他奖金。tNU易文君-文库范文网

  第六条 从业员工薪金分项说明如下:tNU易文君-文库范文网

  1、本薪:本薪乃基本月薪,其金额根据 《职薪等级表》的规定核发。tNU易文君-文库范文网

  2、主管加给:凡主管人员根据其职责轻重,按月支付加给。tNU易文君-文库范文网

  3、职务加给:凡担任特殊职务人员根据其职务轻重,按月支付加给。tNU易文君-文库范文网

  4、技术加给 (特别加给):凡担任技术部门或在其职务上有特别表现的人员,酌情支付技术加给 (特别加给)。tNU易文君-文库范文网

  5、伙食津贴:凡公司未供应伙食者,均发给伙食津贴。tNU易文君-文库范文网

  6、加班津贴 (加勤津贴):凡于规定工作时间外延长上班时间,按实际情况酌情支付加班津贴,或按时计发加班津贴。若于休假日照常出勤而未补休者,按日发给加勤津贴。tNU易文君-文库范文网

  7、其他津贴:凡上述各项本薪、奖金、津贴以外的津贴,其发给均需要由单位主管会同人事单位商定支付。tNU易文君-文库范文网

  8、全勤奖金:每月除公司规定的休假日外,均无请假、旷工、迟到、早退记录的人员,应给予全勤奖金。tNU易文君-文库范文网

  9、绩效奖金:凡本公司员工,均享有绩效奖金支领权利,其办法另行规定。tNU易文君-文库范文网

  10、年终奖金:凡本公司员工,年终奖金由董事会根据公司利润情况及员工年度考绩等级核给,其办法另行规定。tNU易文君-文库范文网

  11、其他奖金:包括个人奖金、团体奖金或对公司有特别贡献的奖金,均由董事会支付。tNU易文君-文库范文网

  第三章 员工薪酬管理tNU易文君-文库范文网

  第七条 从业人员的薪金计算时间为报到服务之日到退职之日,对于新任用及辞职的员工,当月薪金均以其实际工作天数乘以当月薪给日额。若是下旬 26日以后报到的新进人员,为了便于薪金作业,合并于下月份发给薪金。tNU易文君-文库范文网

  第八条 从业人员在工作中,若遇职称调动、提升,从变更之日起,适用新职等级薪金。tNU易文君-文库范文网

  第九条 兼任下级或同级主管者,视情形支给或不支给特别加给。tNU易文君-文库范文网

  第十条 较低级的员工代理较高级之职称时,仍按其原等级本薪支给,但支领代理职称的职务加给。tNU易文君-文库范文网

  第十一条 有关本公司各职等人员考勤加薪规定按国际企业雇员考勤管理 制中有关条款计算。tNU易文君-文库范文网

  第四章 员工薪金发放tNU易文君-文库范文网

  第十二条 从业人员的薪金订为每月 5 日发给上月份的薪金,除另有规定外,应扣除薪金所得税、保险费以及其他应扣款项。tNU易文君-文库范文网

  第十三条 从业人员领薪时必须本人亲自签章领取,如有特殊原因,不能亲自领取时,由部门主管代领。tNU易文君-文库范文网

  第十四条 领薪时,须将钱数点清,如有疑问或错误,应尽快呈报主管求证,以免日后发生纠纷。tNU易文君-文库范文网

  第十五条 退职人员薪金于办妥离职及移交手续后的发薪日发给,如遇有特殊情况,经批准后在退职日当天核发。tNU易文君-文库范文网

  第十六条 员工应对本身的薪金保密,不得公开谈论,否则降级处分。tNU易文君-文库范文网

  第五章 员工晋升管理tNU易文君-文库范文网

  第十七条 从业人员晋升规定如下:tNU易文君-文库范文网

  1、效率晋升:凡平日表现优秀、情况特殊者由主管办理临时考绩,给予效率晋升,效率晋升包括职称、职等、职级晋升三种。tNU易文君-文库范文网

  2、定期晋升:每年 1月 1日起为上年度考绩办理期,每年 3月 1日为晋级生效日,晋级依考绩等次分别加级。tNU易文君-文库范文网

  3、本公司特殊职务人员 (专员、特助)其晋升等级最高不得超过本公司主管之职等。tNU易文君-文库范文网

  4、从业人员在年度内曾受累计记大过一次处分而未撤销者,次年内不得晋升职等。tNU易文君-文库范文网

  第六章 附则tNU易文君-文库范文网

  十八条《职薪等级表》的金额及各项加给、津贴,可价波动及公司财务状况作适当弹性调整。tNU易文君-文库范文网

  十九条 本制度经董事会核准后实施,修正时亦同。tNU易文君-文库范文网

公司薪酬管理规章制度 篇5

  第一条、业务员薪酬tNU易文君-文库范文网

  由基本工资,提成,奖惩和公司福利构成。tNU易文君-文库范文网

  第二条、基本工资标准tNU易文君-文库范文网

  1、业务员基本工资为1500-20__元/月。tNU易文君-文库范文网

  第三条、业务提成标准(试用期为1个月)tNU易文君-文库范文网

  1、试用期底薪1500+业绩提成的3%点tNU易文君-文库范文网

  2、转正底薪20__+业绩提成的3%点tNU易文君-文库范文网

  第四条、超额业绩提成标准tNU易文君-文库范文网

  1、每月超额完成目标10万以上含10万,提成多0.3%=底薪+3.3%提成tNU易文君-文库范文网

  2、每月超额完成目标20万以上含20万,提成多0.6%=底薪+3.6%提成tNU易文君-文库范文网

  3、每月超额完成目标30万以上含30万,提成多4%=底薪+4%提成tNU易文君-文库范文网

  第五条、业务员工资发放办法。tNU易文君-文库范文网

  提成待客户开工交齐首期款全部发放。tNU易文君-文库范文网

  奖励一次性发放tNU易文君-文库范文网

  第六条、业务员奖励办法tNU易文君-文库范文网

  公司在扩展新小区时,业务员销售前第一套样板房奖励400元整。tNU易文君-文库范文网

  2、累计成单奖励;每月累计签约3单奖励500元tNU易文君-文库范文网

  每月累计签约4单奖励1000元tNU易文君-文库范文网

  每月累计签约5单奖励20__元tNU易文君-文库范文网

  以此类推......tNU易文君-文库范文网

  第七条、业务员薪酬处罚办法tNU易文君-文库范文网

  1、业务员在当月没有完成业务指标的,给予减500元底薪的处罚,如连续二个至三个月没完成指定指标,公司将书面通知业务员,底薪减半。tNU易文君-文库范文网

  2、部门经理发现业务员有窜单私单行为的,第一次严重警告,并罚款500元整,如第二次在犯,公司直接退辞,并没收所有底薪,奖金及提成。tNU易文君-文库范文网

公司薪酬管理规章制度 篇6

  1、目的tNU易文君-文库范文网

  为增强员工工作积极性,促进公司内部良性竞争,达到全员参与公司管理的目的',特制定本制度。tNU易文君-文库范文网

  2、适用范围tNU易文君-文库范文网

  适用于本服装厂全体员工。tNU易文君-文库范文网

  3、职责tNU易文君-文库范文网

  3.1行政部负责奖惩内容的核实调查,负责奖惩通报的拟制,并负责档案的记载。tNU易文君-文库范文网

  3.2财务部负责奖惩的实施。tNU易文君-文库范文网

  4、文件内容tNU易文君-文库范文网

  4.1员工奖惩和记功记过。业绩分反映员工能力和绩效,功过反映员工态度、品行和纪律性。tNU易文君-文库范文网

  4.1.1奖励种类分为:记大功、记小功、嘉奖、通报表扬。tNU易文君-文库范文网

  4.1.2处罚种类分为:记大过、记小过、记警告、记警示。tNU易文君-文库范文网

  4.1.3以上奖惩与经济挂钩并纳入员工档案。tNU易文君-文库范文网

  4.2奖励细则tNU易文君-文库范文网

  4.2.1主人翁奖:具有强烈的公司主人翁意识,能够积极主动地发现、告知或协助处理其他岗位工作缺项。tNU易文君-文库范文网

  4.2.2管理创新及合理化建议奖:指对公司经营管理活动提出合理化建议,或能将新的管理手段和方法应用于实际工作中,并取得出色成效的部门和个人。tNU易文君-文库范文网

  4.2.3优秀员工奖:年度工作中表现突出,绩效考核优良具有表率作用者。tNU易文君-文库范文网

  4.2.4公司形象促进奖(此奖项针对部门及个人):公司部门及员工在对外衔接、联络、展示中表现优异,并造成一定社会影响者。tNU易文君-文库范文网

  4.3评比办法:tNU易文君-文库范文网

  4.3.1所有奖项均由各部门向行政部递交奖励申请表,并提交相关资料;行政部接申请后提出初步意见报公司领导批准后执行奖励。主人翁奖、管理创新及合理化建议奖、公司形象促进奖实时评选,申请时间、受奖部门或人员、受奖次数不限tNU易文君-文库范文网

  4.3.2优秀员工奖:每年1月按全年销售业绩、全年奖惩记录评选上年度得奖者奖励措施针对主人翁奖、管理创新及合理化建议奖、公司形象促进奖等奖项,根据实际情况决定奖励等级。tNU易文君-文库范文网

  4.3.3公司优秀员工每名奖金为1000元;连续两年获得优秀员工者薪资向上浮动一级。tNU易文君-文库范文网

  4.5处罚细则tNU易文君-文库范文网

  4.5.1公司员工,所有A类处罚均为记大过一次tNU易文君-文库范文网

  4.5.2B类处罚均为记小过一次tNU易文君-文库范文网

  4.5.3C类处罚均为记警告一次tNU易文君-文库范文网

  4.5.4D类为警示,每两次警示为警告一次,每两次警告为小过一次,每两次小过为大过一次tNU易文君-文库范文网

  4.5.5员工记大过一次,取消年终奖,取消福利升级,工资晋级tNU易文君-文库范文网

  4.5.6员工记大过两次,降级一级tNU易文君-文库范文网

  4.5.7全年无任何处罚,晋级一级tNU易文君-文库范文网

  4.5.8员工全年累积事假不得超过5天tNU易文君-文库范文网

  4.5.9员工全年累积病假不得超过8天(市级以上医院证明)tNU易文君-文库范文网

  4.5.10事病假超过限制一律按旷工处理tNU易文君-文库范文网

  4.5.11确有特殊情况另行处理tNU易文君-文库范文网

  4.5.12请假者必须以书面告知,口头传达一律无效。tNU易文君-文库范文网

  A类处罚:扣除当事人当月状态工资及部门奖金50%,当事人记大过一次,同时下调一级工资,取消年终奖,部门其他人员记小过一次。tNU易文君-文库范文网

  B类处罚:给予当事人扣除当月状态工资50%,并扣除部门资金30%,当事人记小过一次。tNU易文君-文库范文网

  C类处罚:扣除当事人状态工资30%,部门奖金10%,并当事人记警告处分一次。tNU易文君-文库范文网

  D类处罚:扣除当事者当月状态工资20%,部门当月奖金5%,并给予警示。tNU易文君-文库范文网

  4.5.13财务部处罚行为tNU易文君-文库范文网

  A类tNU易文君-文库范文网

  4.5.13.1未经总经理签字认可或授权支付公司资金。tNU易文君-文库范文网

  4.5.13.2未经总经理授权同意私自动用公司印章。tNU易文君-文库范文网

  4.5.13.3旷工者。tNU易文君-文库范文网

  4.5.13.4私带货物出库者。tNU易文君-文库范文网

  B类tNU易文君-文库范文网

  4.5.13.5在收到销售部交来各卖场对账单之日起7天内(含星期天)必须开出增收款发票,30天内必须收到货款。tNU易文君-文库范文网

  4.5.13.6每月第二周和最后一周,随同资金周报附送银行对帐单。tNU易文君-文库范文网

  4.5.13.7每周六上午12点前必须提交资金周报。tNU易文君-文库范文网

  4.5.13.8未按规定严格审核者。tNU易文君-文库范文网

  4.5.13.9未按三小时答复制答复者。tNU易文君-文库范文网

  4.5.13.10未在规定付款期限前付款者,并给公司造成损失者。tNU易文君-文库范文网

  4.5.13.11每月7号前未送交报表者(6份)。tNU易文君-文库范文网

  4.5.13.12其他由总经理另行规定条款。tNU易文君-文库范文网

  4.5.13.13合同审查不严,具有明显的财务方面的漏洞并给公司造成损失者。tNU易文君-文库范文网

  4.5.13.14泄漏机密者。tNU易文君-文库范文网

  C类tNU易文君-文库范文网

  4.5.13.15当天的报表当天未完成。tNU易文君-文库范文网

  4.5.13.16未按规定时限完成报表者。tNU易文君-文库范文网

  4.5.13.17上班时间上网,聊天,听音乐或做与本职工作无关者。tNU易文君-文库范文网

  4.5.13.18发错货物或打错发货单者。tNU易文君-文库范文网

  4.5.13.19私自放无关人员入库者。tNU易文君-文库范文网

  4.5.13.20未按规定收发货品者。tNU易文君-文库范文网

  4.5.13.21不服从主管安排者tNU易文君-文库范文网

  4.5.13..22工作环境不整洁者。tNU易文君-文库范文网

  D类tNU易文君-文库范文网

  4.5.13.23未按工作程序工作者(规定时间,规定工作内容),可超前,不可滞后。tNU易文君-文库范文网

  4.5.13.24迟到早退者(无书面申请一律不算)。tNU易文君-文库范文网

  4.5.13.25窜岗者。tNU易文君-文库范文网

  4.5.13.26侮辱他人者。tNU易文君-文库范文网

  4.5.14销售部处罚行为tNU易文君-文库范文网

  A类tNU易文君-文库范文网

  4.5.14.1私自收受现金者。tNU易文君-文库范文网

  4.5.14.2未经总经理批准,超越权限,给予折扣者。tNU易文君-文库范文网

  4.5.14.3有攻击、侮辱客户行为,或影响恶劣者。tNU易文君-文库范文网

  4.5.14.4人身攻击以及和营业员发生争吵者。tNU易文君-文库范文网

  4.5.14.5有不诚实行为者,弄虚作假者。tNU易文君-文库范文网

  4.5.14.6有收受回扣,侵害公司利益行为者。tNU易文君-文库范文网

  B类tNU易文君-文库范文网

  4.5.14.7连续三个月未能完成计划者。tNU易文君-文库范文网

  4.5.14.8未能在规定的时限内完成对帐者。tNU易文君-文库范文网

  4.5.14.9未能及时进行营销调节措施者。tNU易文君-文库范文网

  4.5.14.10未能及时进行人员调整者。tNU易文君-文库范文网

  4.5.14.11未能及时提供相关技术报表者。tNU易文君-文库范文网

  4.5.14.12向营业员透露公司相关机密者。tNU易文君-文库范文网

  4.5.14.13未能按规定三小时答复制答复者。tNU易文君-文库范文网

  4.5.14.14未能按规定处罚下属人员者。tNU易文君-文库范文网

  4.5.14.15未能及时调拨货品保证销售者。tNU易文君-文库范文网

  4.5.14.16未能及时提供保障服务影响销售者。tNU易文君-文库范文网

  C类:tNU易文君-文库范文网

  4.5.14.17未按规定外出申报行踪者(走时登记、回时核销,并撰写报告)。tNU易文君-文库范文网

  4.5.14.18当天工作内容当天未完成者。tNU易文君-文库范文网

  4.5.14.19上班上网,聊天者,或干与本职工作无关者。tNU易文君-文库范文网

  4.5.14.20未按规定调拨货品者。tNU易文君-文库范文网

  4.5.14.21工作环境不整洁者。tNU易文君-文库范文网

  4.5.14.22未能及时提交工作总结或其他安排者。tNU易文君-文库范文网

  4.5.14.23不服从主管安排者。tNU易文君-文库范文网

  D类tNU易文君-文库范文网

  4.5.14.24未按工作程序工作者(规定时间,规定工作内容)可超前,不可滞后。tNU易文君-文库范文网

  4.5.14.25迟到早退者(无书面申请一律不算)。tNU易文君-文库范文网

  4.5.14.26窜岗者。tNU易文君-文库范文网

  4.5.14.27侮辱他人者。tNU易文君-文库范文网

  4.5.15货品部处罚行为tNU易文君-文库范文网

  A类tNU易文君-文库范文网

  4.5.15.1私受厂商回扣者,损害公司利益者。tNU易文君-文库范文网

  4.5.15.2泄露公司机密者。tNU易文君-文库范文网

  4.5.15.3有弄虚作假行为者。tNU易文君-文库范文网

  4.5.15.4故意将不合格产品混入合格品者。tNU易文君-文库范文网

  4.5.15.5未经总经理授权,给予厂商承诺者。tNU易文君-文库范文网

  B类tNU易文君-文库范文网

  4.5.15.6未能按程序工作者。tNU易文君-文库范文网

  4.5.15.7未能及时调整货品者。tNU易文君-文库范文网

  4.5.15.8未能按三小时答复制工作者。tNU易文君-文库范文网

  4.5.15.9出差未按规定汇报汇踪者。tNU易文君-文库范文网

  4.5.15.10未及时提交工作总结者。tNU易文君-文库范文网

  4.5.15.11检验货品不及时者。tNU易文君-文库范文网

  4.5.15.12未按规定时限上货者。tNU易文君-文库范文网

  4.5.15.13未按规定及时处理质量问题者。tNU易文君-文库范文网

  4.5.15.14发生重大质量事故者。tNU易文君-文库范文网

  C类tNU易文君-文库范文网

  4.5.15.15当天工作在当天、在第二天未完成者。tNU易文君-文库范文网

  4.5.15.16上班上网、聊天者,或干与工作无关者。tNU易文君-文库范文网

  4.5.15.17未按规定程序质检货品者。tNU易文君-文库范文网

  4.5.15.18未按规定程序存放货品者。tNU易文君-文库范文网

  4.5.15.19不服从主管安排者。tNU易文君-文库范文网

  4.5.15.20工作环境不整洁者。tNU易文君-文库范文网

  D类tNU易文君-文库范文网

  4.5.15.21未按工作程序工作者(规定时间,规定工作内容),可超前,不可滞后。tNU易文君-文库范文网

  4.5.15.22迟到早退者(无书面申请一律不算)。tNU易文君-文库范文网

  4.5.15.23窜岗者。tNU易文君-文库范文网

  4.5.15.24侮辱他人者。tNU易文君-文库范文网

  4.5.16行政部处罚行为tNU易文君-文库范文网

  A类tNU易文君-文库范文网

  4.5.16.1未能及时处理紧急事件者。tNU易文君-文库范文网

  4.5.16.2有攻击侮辱客户行为、影响恶劣者。tNU易文君-文库范文网

  4.5.16.3有不诚实行为,弄虚作假者。tNU易文君-文库范文网

  B类tNU易文君-文库范文网

  4.5.16.4对其他部门监督不力者。tNU易文君-文库范文网

  4.5.16.5未能完成规定完成的报表者。tNU易文君-文库范文网

  4.5.16.6未能及时提供保障,影响工作者。tNU易文君-文库范文网

  4.5.16.7对违规人员未按规定处罚者。tNU易文君-文库范文网

  4.5.16.8未能及时协调相关部门工作者。tNU易文君-文库范文网

  4.5.16.9泄露机密者。tNU易文君-文库范文网

  C类tNU易文君-文库范文网

  4.5.16.10未按程序工作者(规定时间,规定内容)。tNU易文君-文库范文网

  4.5.16.11上班时间上网,聊天者,或干与已无关工作者。tNU易文君-文库范文网

  4.5.16.12挑拨是非者,议论他人者。tNU易文君-文库范文网

  4.5.16.13迟到早退者。tNU易文君-文库范文网

  4.5.16.14不服从主管安排者。tNU易文君-文库范文网

  4.5.16.15工作环境不整洁者。tNU易文君-文库范文网

  4.5.16.16未能及时提交工作总结者。tNU易文君-文库范文网

  5、引用文件无tNU易文君-文库范文网

  6、记录《奖惩通报》tNU易文君-文库范文网

  7、其它tNU易文君-文库范文网

  7.1本规定由行政部制订并归口管理;tNU易文君-文库范文网

  7.2本规定自总经理批复之日起实施。tNU易文君-文库范文网

公司薪酬管理规章制度 篇7

  第一章总则tNU易文君-文库范文网

  第一条为发挥薪酬分配的正向激励作用,切实转换经营机制,充分调动广大员工工作积极性、主动性和创造性,促进各项业务持续健康发展,根据《省行薪酬管理指导意见的通知》结合本行实际,特制定本办法。tNU易文君-文库范文网

  第二条所有岗位贡献、酬劳均在岗位系数和绩效中体现。特殊岗位需要给予津补贴的根据省行统一规定发放。加班工资的计发按照有关规定执行。内退员工、工勤岗位工资按照省行有关人事管理办法执行。tNU易文君-文库范文网

  第三条薪酬管理原则tNU易文君-文库范文网

  一、按劳计酬原则。实行工资与个人劳动和绩效挂钩,按贡献计酬,体现多劳多得,拉开分配档次。鼓励基层员工工资高于机关员工工资,一般员工工资高于领导干部工资,经营岗位工资高于管理岗位工资。tNU易文君-文库范文网

  二、质效优先原则。以总行为单位,工资增长总额、增幅不得高于利润增长总额、增幅,确保效益增长水平高于工资增长水平;将控新降旧、综合治理、案件及支付风险防范与绩效工资挂钩,对经营管理存在重大问题的单位及相关责任人按规定扣减绩效工资。tNU易文君-文库范文网

  三、区别对待和兼顾公平原则。实行岗位和地域有别的考核机制,考核重点向一线倾斜、向经营岗位倾斜,向增量业务倾斜、向自营业务倾斜,培育全辖员工增强“劳动创造价值”的工作理念。tNU易文君-文库范文网

  四、实事求是原则。坚持从实际出发,客观公正考核,对弄虚作假、徇私舞弊行为一律严肃查处。tNU易文君-文库范文网

  第二章岗位设置tNU易文君-文库范文网

  第四条全行设置管理岗、客户经理岗、柜员岗、保安岗及其他岗五类岗位。tNU易文君-文库范文网

  一、管理岗。指基层支行(含营业部)从事管理工作的人员。主要包括:支行行长、副行长(正、副股级)、会计主管、专职信贷员。tNU易文君-文库范文网

  二、客户经理岗。指基层支行从事存、贷款营销及管理的人员。包括一般信贷员、不良贷款清收盘活人员、专职揽储人员。tNU易文君-文库范文网

  三、柜员岗。指基层支行营业人员。包括综合柜员、主管授权柜员及大堂经理。tNU易文君-文库范文网

  四、大堂经理岗。特指总行下文聘任的扁平化支行大堂经理。tNU易文君-文库范文网

  五、保安岗。指乡镇支行(不含天城)大堂保安人员。乡镇支行保安人员由内部职工担任。tNU易文君-文库范文网

  六、其他岗。指上述界定岗位以外的其他岗位员工。tNU易文君-文库范文网

  第三章薪酬构成tNU易文君-文库范文网

  职工薪酬由基本工资、职级工资、效益工资、奖励工资及附加薪酬五部分组成。tNU易文君-文库范文网

  一、基本工资tNU易文君-文库范文网

  1、工龄工资。按照参加工作时间长短进行界定,每月按每年工龄xx元计算。tNU易文君-文库范文网

  2、学历工资。中专及以下学历或员级、技工级职称每人xx元/月,大专学历或初级师、技师职称每人xx元/月,本科或中级师、高级技工职称每人xx元/月,研究生或高级师职称每人xx元/月。tNU易文君-文库范文网

  3、农村支行津贴。为鼓励员工到山区农村支行工作,对农村支行干部员工计发农村支行津贴。其中:支行每人xx元/月;支行每人xx元/月;支行、支行、支行每人xx元/月。tNU易文君-文库范文网

  二、职级工资tNU易文君-文库范文网

  1、柜员岗。含综合柜员岗、授权岗、总行未下文聘任的其他大堂经理。一级柜员xx元/月;二级柜员xx元/月;三级柜员xx元/月。其中40岁以上不参与等级考核的,参照二级柜员标准计发。tNU易文君-文库范文网

  2、客户经理岗。一级客户经理xx元/月;二级客户经理xx元/月;三级客户经理xx元/月。tNU易文君-文库范文网

  3、大堂经理岗。扁平化支行已下文聘任的大堂经理xx元/月。tNU易文君-文库范文网

  4、保安岗。指内部人员保安岗,支行保安岗人员由总行统一根据需求进行调配,每个支行定员1人,岗位工资xx元/月。保安岗以总行安排确定的人员为准。tNU易文君-文库范文网

  5、管理人员和会计主管。各支行行长(营业部经理)、会计主管按xx元/月计发基本工资和职级工资,乡镇支行加计发农村支行津贴。tNU易文君-文库范文网

  6、其他在岗人员。其他在岗人员未参加柜员岗、客户经理岗考核的,按xx元/月执行。tNU易文君-文库范文网

  三、管理工资tNU易文君-文库范文网

  (一)系数的确定。tNU易文君-文库范文网

  1、支行行长。扁平化支行行长系数为2.0,重点乡镇支行行长系数为1.9,其他支行行长系数为1.8,全面负责的副行长相应下浮0.1系数。tNU易文君-文库范文网

  2、支行副行长。扁平化支行副行长系数为1.6,重点乡镇支行副行长系数为1.5,其他支行副行长系数为1.4。tNU易文君-文库范文网

  3、正副股级。正股级系数1.5;副股级系数1.2。正副股级系数认定以《农村商业银行正、副股级干部工资系数认定方案》为依据,扁平化支行正副股级在相应系数的基础上上浮0.2,重点乡镇支行正副股级在相应系数的基础上上浮0.1。tNU易文君-文库范文网

  四、效益工资。tNU易文君-文库范文网

  效益工资根据总行今年拟实现利润总额确定,直接参与含量计酬。tNU易文君-文库范文网

  五、奖励工资。tNU易文君-文库范文网

  奖励工资指依托绩效考核指标体系,拓宽绩效考核外延,大力开展争先创优活动和“春天行动”等活动的奖励工资。tNU易文君-文库范文网

  六、附加薪酬。tNU易文君-文库范文网

  体现薪酬的社会保障功能,包括津补贴、职工福利费、社会保险、住房公积金、补充养老保险等。tNU易文君-文库范文网

  1、津补贴。包括通讯费、交通费等,项目及发放标准按照上级主管行社相关规定执行。tNU易文君-文库范文网

  2、职工福利费。指按相关政策规定支付的职工福利性支出。tNU易文君-文库范文网

  3、社会保险。主要包含单位为职工计缴的基本养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险五个险种的社会保险费。tNU易文君-文库范文网

  4、住房公积金。按国家规定的基准和比例为职工计缴的住房公积金单位部分。tNU易文君-文库范文网

  5、补充养老保险。按国家规定的基准和比例为职工计缴的企业年金单位部分。tNU易文君-文库范文网

  第四章薪金考核tNU易文君-文库范文网

  第六条基本工资与职级工资的考核tNU易文君-文库范文网

  员工基本工资和职级工资由各支行与员工日常考勤挂钩考核,并实行倒扣制。上班时间迟到或早退一次扣xx元、旷工一天扣xx元;无故不参加单位组织的集体活动一次扣xx元;无故不参加单位组织学习的一次扣xx元。tNU易文君-文库范文网

  第七条管理工资的考核内容及标准tNU易文君-文库范文网

  基层支行人员管理工资由总行按季考核,实行指标打分及倒扣分,总行组织相关职能部室针对相关文件条款集中打分,通报各支行分项分数情况,并将综合打分作为工资考核的依据。具体考核内容如下:tNU易文君-文库范文网

  (一)定量指标考核tNU易文君-文库范文网

  1、综合业务经营支行(70分)tNU易文君-文库范文网

  (1)存款净增(40分)。超任务的按比例加分,欠任务的按比例扣减,比年初下降的不得分,50分封顶。考核任务按余额和积数双向考核,各占比50%。该项由业务拓展部考核。tNU易文君-文库范文网

  (2)贷款净增(15分)。超任务的按比例加分,欠任务的按比例扣减,比年初下降的不得分,20分封顶。该项由信贷管理部考核。tNU易文君-文库范文网

  (3)电子银行业务(15分)。超任务的按比例加分,欠任务的按比例扣减,20分封顶。该项由电子银行部考核。tNU易文君-文库范文网

  2、单一经营存款业务的支行(70分)tNU易文君-文库范文网

  (1)存款净增(50分)。考核任务按余额和积数双向考核,各占比50%,65分封顶。该项由业务拓展部考核。tNU易文君-文库范文网

  (2)电子银行业务(20分)。超任务的按比例加分,欠任务的按比例扣减,25分封顶。该项由电子银行部考核。tNU易文君-文库范文网

  (二)定性指标考核(30分)tNU易文君-文库范文网

  1、安全保卫工作(5分)。该项由安全保卫部考核。tNU易文君-文库范文网

  2、优质文明服务(10分)。该项由人事教育部考核。tNU易文君-文库范文网

  3、内控(案防)管理(10分)。该项由稽核监察部负责,其他职能部门对口考核。tNU易文君-文库范文网

  4、合规管理工作(5分)。该项由风险合规部考核。tNU易文君-文库范文网

  对单位获得省级先进的加3分,获得市级先进的加2分,获得总行先进的加1分。该项由人事教育部考核。tNU易文君-文库范文网

  (三)支行出现以下情况的,在内控(案防)和合规管理中倒扣分。tNU易文君-文库范文网

  1、员工行为管理。出现上访、打架斗殴、服务被投诉等不良行为的,一次扣1分。tNU易文君-文库范文网

  2、业务经营管理。费用报账不真实、超支;存贷款弄虚作假以及被省市级以上管理部门检查通报的,一次扣2分。tNU易文君-文库范文网

  3、出现重大风险事件的,内控(案防)管理和合规管理两项不得分。tNU易文君-文库范文网

  第八条计价工资tNU易文君-文库范文网

  计价工资即含量计酬工资,与支行收存、收息、业务量等挂钩。tNU易文君-文库范文网

  一、参与计价工资人员:支行正、副行长和内外勤人员(不含见习期新员工和劳务派遣人员)。tNU易文君-文库范文网

  二、计价工资计酬原则:tNU易文君-文库范文网

  支行行长(不含扁平化)每月计价工资最高不得超过所在支行人平工资的2.0倍,当月考核计价高于规定部分,留存财会统计部待年终统一清算,全年工资高于规定部分的一律扣发。一般员工(含副行长)每月计价工资不封顶,允许员工工资高于支行行长工资。tNU易文君-文库范文网

  三、计价标准的确定tNU易文君-文库范文网

  (一)存款计价标准。tNU易文君-文库范文网

  1、存量存款。核定方法:以总行确定各支行存量存款基数为准。tNU易文君-文库范文网

  存量存款日万元计价标准。支行1分;支行2分;支行、支行2.5分;支行、支行、支行3分;支行、支行4分;支行、支行4分;支行、支行7分。tNU易文君-文库范文网

  2、增量存款。核定方法:增量存款=考核期存款日积数和÷考核期天数—存量存款。tNU易文君-文库范文网

  增量存款日万元计价标准。支行、支行6分;支行、支行7分;支行、支行8分;支行、支行10分;支行、支行15分;支行、支行、支行18分;支行、支行20分;支行、支行、支行、支行22分。tNU易文君-文库范文网

  (二)贷款标准。tNU易文君-文库范文网

  收息计价原则:一是增量贷款计价标准高于存量贷款计价标准;二是自营贷款计价标准高于担保公司贷款、按揭贷款、牵头行银团贷款、股权押贷款、贴现等平台贷款计价标准。平台贷款的计价按不同贷款品种营销难易程度分类别计价,以贷款户头为基数计付工资。tNU易文君-文库范文网

  1、存量贷款计价标准。存量贷款以总行确定的清单为基准考核。tNU易文君-文库范文网

  (1)平台类贷款(成员行银团、担保公司、按揭、股权保证):单户每月5元;tNU易文君-文库范文网

  (2)自营类贷款tNU易文君-文库范文网

  农村支行:单户10万元以下的每月xx元;单户10万元以上(含)的每月xx元;单户100万元以上(含)的每月xx元;单户500万元以上(含)的每月xx元。单户多笔的按总额计算。tNU易文君-文库范文网

  扁平化支行:单户10万元以下的每月xx元;单户10万元以上(含)的每月xx元;单户100万元以上(含)的每月xx元;单户500万元以上(含)的每月xx元。单户多笔的按总额计算。tNU易文君-文库范文网

  2、增量贷款利息计价标准。tNU易文君-文库范文网

  (1)增量贷款核算标准如下:tNU易文君-文库范文网

  增量的计价基数:总行以各支行20xx年12月末应收应计利息收入额度为基数,在此基础上的增加额为增量计价考核数;tNU易文君-文库范文网

  (2)计价标准。tNU易文君-文库范文网

  ①乡(镇)支行计价标准。增量贷款利息均按xx元/万元计价。tNU易文君-文库范文网

  ②扁平化支行计价标准。tNU易文君-文库范文网

  支行:自营类贷款利息按xx元/万元计价;担保公司类贷款和贴现利息按xx元/万元计价、按揭贷款利息按xx元/万元计价,成员行社银团贷款、股权押贷款按存量计价标准计价。tNU易文君-文库范文网

  支行:自营类贷款利息按xx元/万元计价;担保公司类贷款和贴现利息按xx元/万元计价、按揭贷款利息按xx元/万元计价,成员行社银团贷款、股权押贷款按存量计价标准计价。tNU易文君-文库范文网

  支行:自营类贷款利息按xx元/万元计价;担保公司类贷款和贴现利息按xx元/万元计价、按揭贷款利息按xx元/万元计价,成员行银团贷款、股权押贷款按存量计价标准计价。tNU易文君-文库范文网

  (3)推介贷款计价及分配。实行全员推介贷款,对跨行成功推介的贷款,贷款利息收入计价以承贷行增量贷款利息收入的标准计价,只计算一次工资,但贷款任务推介支行和承贷支行双向计算,计价工资按责任人、贷后管理人员、业务操作员7:2:1的比例分配。tNU易文君-文库范文网

  (4)存量贷款中当年到期或提前偿还贷款继续投放总行未认定为增量贷款的按存量计价标准每月增加xx元。tNU易文君-文库范文网

  (三)表内外不良贷款清收计酬按风险部门有关规定执行,电子银行业务计酬按电子银行部门有关规定执行。tNU易文君-文库范文网

  (四)业务量计价标准。tNU易文君-文库范文网

  1、计价标准。柜台业务量按xx元/笔计价;放贷业务量银行承兑汇票贴现(以合同文本份数统计)和按揭贷款按xx元/户计价,其他贷款单笔500万元以内(含)按xx元/户计价、单笔500万元以上按xx元/户计价。柜台每笔业务的传票附件不统计业务量。柜台业务量由会计主管负责考核统计,财会统计部和稽核监察部每月抽查不少于2个支行。业务量计价工资按支行考核,由支行据实分配上报。tNU易文君-文库范文网

  2、代收代发业务量统计原则:tNU易文君-文库范文网

  ①对代收代发业务笔数小于100笔的,按实际笔数计价,超过100笔的,基数按100笔,每增加100笔按1笔计价;tNU易文君-文库范文网

  ②对工作量较大的重新开户代收代发业务按实际笔数计价;tNU易文君-文库范文网

  ③代收代发过程中,错账处理的业务按实际笔数计价。tNU易文君-文库范文网

  3、自助设备管理人员计价。对安装有自助设备的支行,自助设备管理人员补助工资按每台xx元/月计发。设立离行式自助银行(需加钞维护的ATM、CRS)的支行每台增加xx元/月。tNU易文君-文库范文网

  第九条奖励工资。省市行业管理部门计发的奖励按上级规定计发;“春天行动”按总行春天行动方案考核计发;阶段性目标任务计发的奖励按职能部门制定的阶段性目标方案计发。tNU易文君-文库范文网

  第十条会计主管工资tNU易文君-文库范文网

  1、基本工资。与日常考勤等挂钩,按月由所在支行将考核情况上报财会统计部考核计发。tNU易文君-文库范文网

  2、绩效工资标准。会计主管系数1.2,其中聘任为副行长(副经理)的,按所在支行副行长(副经理)系数执行。tNU易文君-文库范文网

  3、绩效工资考核。系数1.0的工资参照总行机关人员,由财会统计部、稽核监察部和业务拓展部按其岗位职责履行情况按季考核兑现(考核分值:财会统计部50分、稽核监察部30分、业务拓展部10分、风险合规部10分)。得分95分(含)以上的,按满分考核,95分以下的按实际得分考核。超过1.0的系数工资,按季参照支行定性定量考核得分考核到支行,再由各支行根据本支行方案考核到人,年终总清算。tNU易文君-文库范文网

  4、各支行应分配会计主管存款任务,任务数不能低于总行相应职级人员,任务内存款不得计价。tNU易文君-文库范文网

  第十一条信贷主管工资tNU易文君-文库范文网

  扁平化支行xx元/月,其他支行xx元/月作为信贷主管岗位工资,按季由信贷管理部按其工作情况考核兑现。tNU易文君-文库范文网

  第十二条人员调整后计价工资分配tNU易文君-文库范文网

  一、贷款计价工资。因工作调动的人员,其营销的存量正常贷款日常贷后管理工作原则上应移交给承贷支行现客户经理。该部分贷款利息以承贷支行计价标准计价,按原贷款责任人70%、承贷支行30%的比例分配,原责任人负责该笔贷款的收回,原责任人调到总行的负责到期清收,但不参与计价。承贷支行现贷后管理人员负责该笔贷款移交后的日常贷后管理工作(含按期结息督促到位)。tNU易文君-文库范文网

  二、存款计价工资。因工作调动的人员,其个人揽存的存款,按存款存入支行计价标准由该支行考核计发。tNU易文君-文库范文网

  第十三条总行机关人员严禁在基层支行直接或间接获取绩效工资。一经查实的,全额扣回所得绩效工资,并对相关责任人给予纪律处分。总行或上级管理部门借用人员,借用期间工资由总行计发。tNU易文君-文库范文网

  第十四条受处分、处理人员工资。tNU易文君-文库范文网

  1、下岗(离岗)、待岗人员。下岗(离岗)、待岗期间只发最低工资(崇阳县劳动者最低工资标准,下同);tNU易文君-文库范文网

  2、撤职或降级人员。从撤职或降级次月起,执行新职级工资标准;tNU易文君-文库范文网

  3、受记过、记大过处分的人员,从受处分的次月起,在处分期内按职级工资的50%考核发放,开除留用人员只发最低工资;tNU易文君-文库范文网

  4、被司法机关收容审查尚未作出结论的,收审期间停发工资。审查结束,没有问题的补发相应工资;有问题给予处分、处理的,按相应处分、处理类别计发工资。tNU易文君-文库范文网

  第十五条内退、劳务派遣人员工资。tNU易文君-文库范文网

  内退、劳务派遣人员工资由人事部门根据省行管理规定计发。第十六条病、事假期间工资。tNU易文君-文库范文网

  1、病假在三个月以内的,病假期间基本工资全额计发,按病假实有天数扣减职级工资(应扣工资=职级工资÷20.83天x病假天数),效益工资正常计发;tNU易文君-文库范文网

  2、病假超过三个月不足六个月的,病假期间基本工资全额计发,按月扣减职级工资,效益工资正常计发;tNU易文君-文库范文网

  3、病假超过六个月的,从第七个月起至医疗期满,只发基本工资;tNU易文君-文库范文网

  4、因工负伤,治疗期间基本工资全额计发,职级工资按本单位职级工资考核平均水平计发,效益工资正常计发;tNU易文君-文库范文网

  5、请事假一个月以内的,基本工资照发,职级工资按实有事假天数扣减工资。扣减工资=职级工资÷20.83天x事假天数;tNU易文君-文库范文网

  六、请事假超过1个月的(一个月内请假超过21天的按一个月计算),事假期间只发最低工资(所在地劳动者最低工资标准,不包括工龄工资、学历工资、职称工资);累计超过3个月的,不计发效益工资;tNU易文君-文库范文网

  七、旷工3天以内(含3天)的,按天扣减应得工资。tNU易文君-文库范文网

  应得工资=(基本工资+职级工资)÷20.83天;3天以上的,全额扣减当月应得工资。tNU易文君-文库范文网

  八、假期工作。按规定享有的婚假、丧假、探亲假、产假、年度休假,假期工资按应得工资全额计发。tNU易文君-文库范文网

  九、不在岗人员只发基本工资,其他工资不予计发。tNU易文君-文库范文网

  第五章考核要求tNU易文君-文库范文网

  第十七条强化领导,明确职责。tNU易文君-文库范文网

  1、组织领导。总行成立以董事长任组长,行长、副行长、监事长任副组长的薪酬考核领导小组,负责全行薪酬管理的领导。领导小组下设办公室,由财会统计部、人事教育部、信贷管理部、风险合规部、稽核监察部、安全保卫部、业务拓展部和电子银行部组成,负责薪酬日常考核工作。tNU易文君-文库范文网

  2、部门职责。人事教育部负责每月基础工资及职级工资的管理和确定;财会统计部负责基础工资、职级工资及计价薪酬的审核、汇总及兑现。财会统计部、信贷管理部、风险合规部、业务拓展部和电子银行部负责对各支行年度业绩真实性考核;人事教育部、稽核监察部、安全保卫部负责对各支行年度定性指标的考核;各支行负责按月公示各自支行个人业绩和考核情况。tNU易文君-文库范文网

  第十八条台账管理。员工业绩台账是计价工资考核真实可靠的依据,各支行必须加强对存款和贷款等业绩台账的管理,总行业务拓展部负责督促检查台账管理情况。tNU易文君-文库范文网

  1、各支行行长是台账管理和工资考核的第一责任人;会计主管是直接责任人,负责台账的登记与管理工作,由业务拓展部按季打分考核。tNU易文君-文库范文网

  2、台账应做到每日登记,并由员工和会计主管签字确认,按月汇总公布。对业绩台账有异议的,可在各支行公布后三日内向所在支行行长提出诉求,逾期不再受理。tNU易文君-文库范文网

  3、新招录员工见习期内由所在支行建立个人业绩台账,其工资不参与薪酬分配。见习期满后,视同正式员工参与薪酬分配。tNU易文君-文库范文网

  第十九条薪酬支付管理。tNU易文君-文库范文网

  1、基础工资和职级工资。按月结合出勤率等由人事教育部考核后,交财会统计部计发。tNU易文君-文库范文网

  2、效益及含量计价工资。各支行行长负责考核,员工签字确认。tNU易文君-文库范文网

  每月1日按照所在支行员工绩效计算出上月到人计价工资交总行财会统计部审核、汇总;每月5日前财会统计部将工资汇总数据下达到各支行,每月10日前各支行必须将拟兑现到人的工资造表签字后上报总行财会统计部再次审核汇总,每月15日前由总行财会统计部将工资交营业部通存直达兑现到人。原则上总行核定的工资必须按月兑现到人。各支行留存工资不得突破20%,由各支行考核兑现到人,年终将考核情况上报财会统计部备案。tNU易文君-文库范文网

  3、奖励工资。由总行相关部室按各自职能以阶段性任务完成情况考核兑现。tNU易文君-文库范文网

  4、管理工资。由总行相关职能部门对各支行按季考核,再由各支行考核到人,上报总行财会统计部计发,年终总清算。tNU易文君-文库范文网

  第二十条严格检查,确保落实。总行业务拓展部和稽核监察部要定期检查支行业绩台账登记及执行情况,确保薪酬分配落实到位。各支行要严格按有关程序开展工作,对考核办法、计价标准、业绩台账及工资兑现方案予以公开,严禁弄虚作假。凡发现有弄虚作假的,一经查实,对相关责任人给予经济处罚或纪律处分。tNU易文君-文库范文网

  第六章附则tNU易文君-文库范文网

  第二十一条本办法由农村商业银行负责解释和修订。第二十二条本办法自20xx年1月1日起执行,凡与本办法相抵触的,以本办法为准。tNU易文君-文库范文网

公司薪酬管理规章制度 篇8

  一、 目的tNU易文君-文库范文网

  为建立合理而公正的薪资制度,以调动员工的工作积极性,特制定本制度。tNU易文君-文库范文网

  二、原则tNU易文君-文库范文网

  战略性原则:薪酬设计以公司战略为导向机制,与公司战略相配合。tNU易文君-文库范文网

  市场竞争原则:员工薪酬保持在同行业人力资源市场的平均水平以上。tNU易文君-文库范文网

  公平性原则:根据员工多承担和公司的贡献,以及员工的工作年限等因素,来确定每位员工的薪酬水平。tNU易文君-文库范文网

  适时调整原则:公司薪酬制度将定期由综合办公室或相关部门修订,员工的薪酬将依据新的市场环境、公司经营绩效进行适时的调整。公司将定期与市场上同行业或类似行业的福利水平作比较,以保持竞争力。tNU易文君-文库范文网

  遵守国家法律原则 :公司各项薪酬制度的制定以不违反国家相关法律规定为基本原则。tNU易文君-文库范文网

  激励性原则:薪酬以增强工资的激励性为导向,通过绩效奖金等激励性工资单元的设计激发员工工作积极性。tNU易文君-文库范文网

  经济性原则:薪酬水平须与公司的经济效益和承受能力保持一致。tNU易文君-文库范文网

  三、适用范围tNU易文君-文库范文网

  xx集团有限公司全部正式员工。tNU易文君-文库范文网

  四、薪酬构成tNU易文君-文库范文网

  1. 员工薪酬由四大部分构成:tNU易文君-文库范文网

  1) 固定薪酬部分:包括工龄工资、岗位工资和资历工资;tNU易文君-文库范文网

  2) 绩效薪酬部分:包括绩效奖金、销售提成及其它单项奖金;tNU易文君-文库范文网

  3) 附加薪酬部分:包括加班工资和各类津贴;tNU易文君-文库范文网

  4) 福利薪酬部分:养老保险、医疗保险及其它福利;tNU易文君-文库范文网

  2. 不同类型人员根据实际情况进行不同薪酬组合,详见附件一《各类人员薪酬组成表》。tNU易文君-文库范文网

  五、组织架构图(无)tNU易文君-文库范文网

  六、薪酬结构说明tNU易文君-文库范文网

  薪酬总额 =基本工资+津贴+加班工资+奖金+福利tNU易文君-文库范文网

  (一)基本工资tNU易文君-文库范文网

  1、构成tNU易文君-文库范文网

  基本工资=职位等级工资+技术职称工资+工龄工资tNU易文君-文库范文网

  1) 职位等级工资:tNU易文君-文库范文网

  共分为8个职位等级,每个职位等级工资有四个档位,每一档位分别与月度绩效考核结果“优”、“良”、“及格”“不及格”一一对应,即“优”对应所在职位的最高档次的工资,以此类推。tNU易文君-文库范文网

  2)技术职称工资tNU易文君-文库范文网

  技术职称工资体现技术职称、注册执业资格、学历层次、学识水平等。职称以国家人事部认可的职称原件为准,经公司验证后确认。注册资格:以国家职业资格证书原件为准,经公司验证后确认。学历以最高学历证书以原件为准,并经公司验证后确认、tNU易文君-文库范文网

  3)工龄工资tNU易文君-文库范文网

  工龄体现员工在公司的工作时间和对企业发展所做的贡献,以进入本公司时的时间起算,工龄计算公式为:tNU易文君-文库范文网

  工龄=大年-小年﹢1tNU易文君-文库范文网

  工龄工资=工龄x50元/年(每月计发)tNU易文君-文库范文网

  (二)津贴tNU易文君-文库范文网

  1、职务津贴:根据所任职务的不同,员工在与公司服务期间可享受公司给予的相应职务的补贴。tNU易文君-文库范文网

  2、通讯津贴:适用于投资风控部、运营管理部、营销策划部,标准每月200元月。tNU易文君-文库范文网

  3、交通津贴:投资风控、运营管理部、营销策划部每月500元,其他部门200元。tNU易文君-文库范文网

  (三)加班费tNU易文君-文库范文网

  1、正常工作日加班tNU易文君-文库范文网

  因工作需要在非法定节假日集体加班加点的,应适时安排补休,确因工作需要不能安排补休的,给予正常工作时间150%的加班费,而且延长工作时间的小时数平均每月不得超过36小时,此加班工资的计算方式如下:tNU易文君-文库范文网

  月加班工资=(月基本工资总额÷167.4小时)×加班小时数×150%tNU易文君-文库范文网

  2.法定节假日加班tNU易文君-文库范文网

  严格按照国家颁布的《劳动法》相关规定执行tNU易文君-文库范文网

  (四)奖金tNU易文君-文库范文网

  1、年终奖tNU易文君-文库范文网

  (1)相关规定tNU易文君-文库范文网

  a) 在本公司工作满一周年的员工可在年终发放相当于一个月薪酬工资的基本年终奖金,制作程序及发放方式同工资。tNU易文君-文库范文网

  b) 已过试用期但服务未满一周年的员工,则可获得由入职日开始,按当年工作天数比例发放的年终奖金。tNU易文君-文库范文网

  c) 对于违反公司管理制度的员工,公司有权扣减或取消其年终奖金。tNU易文君-文库范文网

  d) 公司管理层亦可根据员工的工作表现,发放高于或低于一个月薪酬工资水平的年终奖金。tNU易文君-文库范文网

  (2)不会获得年终奖金的情况:tNU易文君-文库范文网

  a)当年12月31日前未通过试用期的员工;tNU易文君-文库范文网

  b)年终奖金发放日前自动辞职或被公司辞退的员工;tNU易文君-文库范文网

  c)刑事犯罪或受到纪律处分的员工。tNU易文君-文库范文网

  3、全勤奖tNU易文君-文库范文网

  全勤每人每月60元(只适用于综合办公室、党建办公室、财务部的`一般工作人员)tNU易文君-文库范文网

  4、绩效奖金(100%为500元)tNU易文君-文库范文网

  员工连续两年内考核结果累计一“优”一“良”或以上者,以及连续三年考核结果为“良”者,岗位工资调高10%。当年考核结果为“不合格”的员工,岗位工资下调10%,对于连续两年考核结果为“不合格”的员工进行培训或待岗处理,待岗期间发1元生活费,待岗时间长短由总裁主持行政会议讨论决定。根据考核结果调整的工资,不影响公司工资整体调整时本人的工资调整。tNU易文君-文库范文网

  5、特殊贡献奖tNU易文君-文库范文网

  特殊贡献奖金分为两部分,一部分是特殊部门奖金,主要是公司对年度业绩和表现为公司带来巨大价值的部门进行的奖励。另一部分是特殊个人奖励,主要是对为公司带来巨大声誉、个人业绩表现突出的公司员工。员工参与内部投票系统提名,再将名单报给高层管理者主持的行政会议决定。tNU易文君-文库范文网

  该奖金每年发放一次,由总裁亲自发放。tNU易文君-文库范文网

  发放形式:总裁亲自签署的纪念章加一份现金奖励加一张纪念日的合影照片。tNU易文君-文库范文网

  6、最佳员工奖tNU易文君-文库范文网

  每年发放一次,给公司5名极好的公司价值观行事的员工。这些候选人由公司各部门内部进行提名,再由行政会最后评判。每个获奖者都会在每年的表彰大会上获得由总裁亲自颁发的奖章及奖金,有关获奖者的事迹报道将会发表在公司内部刊物上。tNU易文君-文库范文网

  (五)福利tNU易文君-文库范文网

  分为国家法定福利、自有福利。tNU易文君-文库范文网

  1、国家法定福利tNU易文君-文库范文网

  公司将按国家相关法规、保险条例,为员工购买社会保险,包括养老、医疗、工伤、失业、生育五大险种,并随国家政策的调整做相应调整。tNU易文君-文库范文网

  2、自有福利tNU易文君-文库范文网

  a)节假日补助tNU易文君-文库范文网

  每逢“五一”、“十一”,公司为员工发放一定金额的购物卡、消费券;每逢春节、元宵节、端午节、中秋节为员工发放员工过节系列礼品及节日相应的礼物如粽子、月饼等。tNU易文君-文库范文网

  b)生日补助tNU易文君-文库范文网

  正式员工生日时(以员工身份证上的出生日期为准),企业为员工发放生日贺礼,并赠送由总裁亲笔签名的生日贺卡。tNU易文君-文库范文网

  c)结婚补助tNU易文君-文库范文网

  符合婚姻法规定的员工结婚时,享受3天婚假。若是晚婚,除享受国家规定的婚假外,增加晚婚假7天。男女双方都在企业服务的正式员工贺礼加倍。(注:仅限一次。)tNU易文君-文库范文网

  d)探亲福利tNU易文君-文库范文网

  公司每三年给家乡在外地的员工每人发20__元的探亲补助。tNU易文君-文库范文网

  3其它福利tNU易文君-文库范文网

  a)体检tNU易文君-文库范文网

  公司每年1月15日和6月15日为所有员工安排体检活动,综合办公室于每年1月和6月初将视公司实际体检人数和体检预算报总裁批复,总裁批准签字后,由综合办公室负责联系转运体检中心,确定体检项目,并通知公司各部门人员进行体检,综合办公室每年年末对员工体检情况做出统计,并为每位员工制作电子健康档案,作为公司健康保健福利参考。tNU易文君-文库范文网

  b)文体活动tNU易文君-文库范文网

  为丰富员工的业余生活,增强员工的荣誉感和归属感,公司将举办各种类型的文体活动以满足员工不同层次的需求,公司承担所有文体活动经费,员工无需缴纳任何费用,获奖的员工将获得公司派发的相应奖品和奖金。同时,公司每年集中举办一次大型晚会,公司将视情况与不同公司进行联谊酒会,具体时间是公司实际情况而定。tNU易文君-文库范文网

  c) 期权福利tNU易文君-文库范文网

  对公司发展有特殊及重大贡献的员工,由公司董事会决定享受股票期权的福利。tNU易文君-文库范文网

  七、工资特区tNU易文君-文库范文网

  (一)高管的工资发放tNU易文君-文库范文网

  公司董事长及总裁、副总裁实行“年薪制”,其他员工实行“月薪制”。tNU易文君-文库范文网

  年薪收入=基本年薪x50% +效益年薪x30%+年底分红x20%tNU易文君-文库范文网

  基本年薪是指经营者年度的基本收入,按照基本年薪的80%分月支付,基本年薪的20%按月转入风险抵押金;tNU易文君-文库范文网

  效益年薪=效益年薪基数 xR,效益年薪在下一年度的1月31日之前予以支付:tNU易文君-文库范文网

  R为经营者年度考核基数, 其标准为:tNU易文君-文库范文网

  (二)实习生的工资发放tNU易文君-文库范文网

  鉴于实习生尚不具备劳动者主体资格,对于实习生的工资劳动法与相关法律都没有规定,实习生工资一般都是根据企业与实习生签订的实习协议来发放。本公司给实习生的工资发放是基于当地最低工资水平,给与实习生发放的补助性工资,一般在当地最低工资水平的80% —— 120%,具体根据实习协议来发放。tNU易文君-文库范文网

  (三)试用期人员的工资发放tNU易文君-文库范文网

  员工在试用期工资水平是根据劳动法和劳动合同法的相关规定制定的:试用期为一个月的,试用期间工资水平为合同工资的90%;试用期为两个月的,第一个月工资为正式工资的85%,第二个月为正式工资的90%,试用期为六个月的,第1、2个月;第3、4个月;第5、6个月试用员工工资分别为合同工资的85%、90%、95%。如果试用工资低于当地最低工资标准的,用最低工资标准+最低工资标准x10%发放工资。tNU易文君-文库范文网

  (四)中途聘用或离职人员、未全勤的在职人员的工资发放tNU易文君-文库范文网

  1、工资计算期间中途聘用或离职人员,当月工资的计算公式如下:tNU易文君-文库范文网

  2、工资计算期间未全勤的在职人员工资计算如下:tNU易文君-文库范文网

  应发工资 = (基本工资+奖金)— (基本工资+奖金)×缺勤天数/20.83tNU易文君-文库范文网

  八、薪资调整tNU易文君-文库范文网

  公司每年将进行一次薪酬调查评估以明确及决定本公司在本地区行业及劳动市场上相同(似)职位所能提供的薪酬所具有的竞争性。由此,公司总裁办将在总裁的批准下对“员工薪资标准”的调整进行考虑。公司在对薪酬体系作全面评估后,对其作可能的修正以适应公司内部及行业、劳动市场的要求。tNU易文君-文库范文网

  (一)整体薪资调整tNU易文君-文库范文网

  1、工资调整系数的调整,主要根据职业劳动市场调查的实际数据和公司人力资源战略需求确定,以保证公司内不同岗位的薪资收入水平符合内部公平和外部竞争的要求。tNU易文君-文库范文网

  2、工资率的调整与公司的经济效益挂钩,随动性调整,公司根据与绩效挂钩及工资总额增长低于经济效益增长、职工平均工资增长低于劳动生产率增长的原则(两低于的原则)进行调整。tNU易文君-文库范文网

  (二)个人薪资调整tNU易文君-文库范文网

  1、基于业绩、工作表现而引起的职位的变动而调薪。职位变动包括:晋级、晋等、晋职。tNU易文君-文库范文网

  (1)晋级:同一职等内,每经过一次年度考核为B级(良好)及以上者,可以在本职等内向上晋升一个职级;当晋升到本职等最高职级以后,不再晋升职级,除非晋升到更高的职等tNU易文君-文库范文网

  (2)晋等:等级制员工的晋等以存在晋等空间为前提条件;等级制员工连续三年考核为良好(或以上)者,且薪资等级已处于所在职等的最高职级,可晋升一个职等。tNU易文君-文库范文网

  (3)晋职:根据考核结果和公司人力资源需求状况,符合条件者可以晋职。具体由集团、下属公司及综合办公室根据实际情况拟定,呈报集团总裁核准后执行。tNU易文君-文库范文网

  2、基于能力调薪。公司认可的与工作相关的能力会带来调薪机会。这些专业技能应该是公司业务需要的,公司能够认可的。tNU易文君-文库范文网

  3、此外,发生一些其他的情况也会调薪。比如,公司对岗位重新评估,公司薪资结构调整、员工调派、临时工作任务等等。tNU易文君-文库范文网

  九、薪酬的支付tNU易文君-文库范文网

  (一) 发放标准tNU易文君-文库范文网

  1、支付周期tNU易文君-文库范文网

  执行月薪制的员工,日工资标准统一按国家规定的当年月平均上班天数计算,发放日期一般为每月的10号(若有遇节假日,提前到节假日前一工作日发放);工资的调整需要充分考虑公司所有职工的工作状况和公司当年经营状况进行调整,具体调整时间和幅度由行政会议讨论决定。tNU易文君-文库范文网

  2、支付方式tNU易文君-文库范文网

  以转账支付,直接打入员工个人银行账户下,且定期打印个人工资条,作为月度支付清单以备核查。tNU易文君-文库范文网

  (二)应扣除款项:tNU易文君-文库范文网

  1、员工工资个人所得税;tNU易文君-文库范文网

  2、应由员工个人缴纳的社会保险费用;tNU易文君-文库范文网

  3、司法、仲裁机构判决、裁定中要求代扣的款项。tNU易文君-文库范文网

  (三)各类假期薪酬支付标准tNU易文君-文库范文网

  1、产假:按国家相关规定执行。tNU易文君-文库范文网

  2、婚假:按正常出勤结算工资。tNU易文君-文库范文网

  3、护理假:(配偶分娩)不享受职务津贴。tNU易文君-文库范文网

  4、丧假:按正常出勤结算工资tNU易文君-文库范文网

  5、公假:按正常出勤结算工资。tNU易文君-文库范文网

  6、事假:员工事假期间不发放工资。tNU易文君-文库范文网

  7、其他假期:按照国家相关规定或公司相关制度执行。tNU易文君-文库范文网

  十、附则tNU易文君-文库范文网

  1、本制度未尽事项另行规定,或参见其他规定的相应条款。tNU易文君-文库范文网

  2、本制度解释权在公司综合办公室。tNU易文君-文库范文网

  3、本制度由董事长核准。tNU易文君-文库范文网

  4、本制度自颁布之日起生效,修改时亦同。tNU易文君-文库范文网

公司薪酬管理规章制度 篇9

  一、目的tNU易文君-文库范文网

  本制度旨在建立健全XX科技服务有限公司(以下简称"公司")薪酬管理制度,形成一套既根植于企业文化、又遵从企业人力资源哲学的全面薪酬方案,为公司积累潜能,使员工聚焦职能,并有效激发效能,促进公司战略规划的有效实施和各项经营目标的达成。tNU易文君-文库范文网

  二、原则及付薪理念tNU易文君-文库范文网

  公司薪酬制定遵循战略导向、外部竞争性、内部公平性以及绩效导向原则。tNU易文君-文库范文网

  为员工个人的基本能力、所在岗位价值与绩效表现付薪。tNU易文君-文库范文网

  三、职责tNU易文君-文库范文网

  (一)总经办:薪酬管理工作的决策机构,其职责是批准公司薪酬福利政策、分配方案和薪酬标准,指导和监督公司日常薪酬管理工作。tNU易文君-文库范文网

  (二)行政管理部:薪酬管理实施部门,其职责是拟定薪酬福利方案,具体组织公司日常薪酬管理工作。tNU易文君-文库范文网

  四、薪酬结构及水平tNU易文君-文库范文网

  (一)薪资结构tNU易文君-文库范文网

  员工薪酬=岗位工资+绩效工资+补贴及佣金+奖金tNU易文君-文库范文网

  岗位工资:主要反映岗位的价值和员工的岗位适应能力。tNU易文君-文库范文网

  绩效工资:主要反映员工的绩效表现。tNU易文君-文库范文网

  其他薪资:包括补贴佣金、奖金及社保等。tNU易文君-文库范文网

  (二)公司岗位等级分布tNU易文君-文库范文网

  根据公司的业务情况和岗位设置,可以将公司岗位划分为三个序列:管理序列、行政序列和业务序列。具体岗位的等级分布见附件1。tNU易文君-文库范文网

  (三)岗位基础工资tNU易文君-文库范文网

  1、每级岗位基础工资均对应十个档次的工资标准,各档详细工资标准见附件2。tNU易文君-文库范文网

  2、对档规则tNU易文君-文库范文网

  1)新入职员工对档tNU易文君-文库范文网

  管理序列员工根据面试情况对应到相应的档位上,行政及业务序列员工根据面试情况对应到1-3档上,如果需要对应到更高级别档位上,由公司总经办审批。tNU易文君-文库范文网

  2)现有员工对档tNU易文君-文库范文网

  制度下发后,由总经办组织相关人员按照员工的岗位适应性进行相应的对档。tNU易文君-文库范文网

  3)兼职员工对档tNU易文君-文库范文网

  有兼职情况的,采取就高不就低的原则进行对档。tNU易文君-文库范文网

  (四)绩效工资tNU易文君-文库范文网

  1、绩效工资基数的确定tNU易文君-文库范文网

  绩效工资基数以岗位工资为基准,以发挥管理层经营能动性及倾斜一线员工为导向,具体比例关系见表2。绩效工资的具体发放方式依据绩效考核管理办法。tNU易文君-文库范文网

  表1 岗位工资与绩效工资基数比例关系表tNU易文君-文库范文网

  岗位类别岗位工资/固定工资绩效工资tNU易文君-文库范文网

  管理层财务总监、行政总监、物业总监55tNU易文君-文库范文网

  业务部/招商部/配置部/网络营运部/品牌推广部/采购部经理、总经办助理、物业经理64tNU易文君-文库范文网

  员工其他员工73tNU易文君-文库范文网

  (五)其他薪资tNU易文君-文库范文网

  1、补贴及佣金tNU易文君-文库范文网

  员工试用期满后可享受补贴及佣金。补贴包括:高温补贴、通讯补贴、交通补贴和岗位补贴。tNU易文君-文库范文网

  1)高温补贴:根据《广东省高温天气劳动保护办法》规定,公司向相关岗位员工发放高温补贴,发放高温补贴的岗位见表2。标准为150元/月,发放时间为每年6-10月。tNU易文君-文库范文网

  表2 发放高温补贴岗位tNU易文君-文库范文网

  部门岗位tNU易文君-文库范文网

  业务部业务部经理、业务经理tNU易文君-文库范文网

  物业管理部物业总监、物业经理、物业管家、维修技工、客服专员tNU易文君-文库范文网

  招商部招商经理、招商专员tNU易文君-文库范文网

  配置部配置经理、配置专员、翻新师傅、翻新学徒tNU易文君-文库范文网

  采购部采购经理、采购专员tNU易文君-文库范文网

  2)通讯补贴:公司为因公需要使用个人通讯工具负担通讯费的员工发放通讯补贴,通讯补贴按照表3执行。tNU易文君-文库范文网

  表3 通讯补贴标准表tNU易文君-文库范文网

  序号职务通讯补贴tNU易文君-文库范文网

  1财务总监、行政总监、物业总监200元/月tNU易文君-文库范文网

  2业务部/招商部/配置部/网络营运部/品牌推广部/采购部经理、总经办助理、物业经理150元/月tNU易文君-文库范文网

  3业务经理、物业管家、维修技工、招商专员、配置专员、翻新师傅、翻新学徒、采购专员、策划专员、设计师100元/月tNU易文君-文库范文网

  3)交通补贴:公司为管理人员提供交通补贴,补贴标准按照表4执行。其他员工因公使用交通工具产生的费用,采取实报实销方式补贴。tNU易文君-文库范文网

  表4 交通补贴标准表tNU易文君-文库范文网

  序号职务交通补贴tNU易文君-文库范文网

  1财务总监、行政总监、物业总监200元/月tNU易文君-文库范文网

  2业务部/招商部/配置部/网络营运部/品牌推广部/采购部经理、总经办助理、物业经理150元/月tNU易文君-文库范文网

  4)岗位补贴tNU易文君-文库范文网

  a物业经理:管理租客少于500户的,每月提供300元岗位补贴。tNU易文君-文库范文网

  b翻新师傅:每月提供20__元岗位补贴。tNU易文君-文库范文网

  c翻新学徒:每月提供500元岗位补贴。tNU易文君-文库范文网

  d维修技工:每月提供500元岗位补贴。tNU易文君-文库范文网

  5)佣金:公司为业务部、招商部、物业部以及配置部相关员工提供佣金。tNU易文君-文库范文网

  a.业务部:业务部所有员工根据每月完成收购房屋户数量、租金支付方式、成交价格以及任务完成情况提取佣金,如完成任务,按照表5标准发放佣金,如未完成任务,按照标准的70%发放佣金。业务部经理在此基础上提取本部门所有业务经理总佣金10%的佣金。tNU易文君-文库范文网

  业务经理佣金=本月收回不同类型房屋户数x对应佣金标准+本月收回不同租金支付方式房屋年利润x对应佣金标准tNU易文君-文库范文网

  业务总监佣金=本月收回不同类型房屋户数x对应佣金标准+本月收回不同类型房屋年利润x对应佣金标准+本月业务部佣金总额x10%tNU易文君-文库范文网

  表5 业务经理佣金标准tNU易文君-文库范文网

  租金支付方式户数佣金标准利润佣金标准tNU易文君-文库范文网

  月 付50(含)户以内100元/户10%tNU易文君-文库范文网

  超出1-25户110元/户tNU易文君-文库范文网

  超出26(含)户130元/户tNU易文君-文库范文网

  两月付100(含)户以内50元/月6%tNU易文君-文库范文网

  超出1-50户60元/户tNU易文君-文库范文网

  超出51(含)户80元/户tNU易文君-文库范文网

  季 付200 (含)户以内25元/户3%tNU易文君-文库范文网

  超出1-100户35元/户tNU易文君-文库范文网

  超出101(含)户55元/户tNU易文君-文库范文网

  年 付10%tNU易文君-文库范文网

  b.招商部:招商部所有员工根据达成租房业绩以及任务完成情况提取佣金,如完成任务,佣金比例为5%,如未完成任务,佣金比例为3.5%,招商部经理根据本部门所有招商专员总佣金10%提取佣金。tNU易文君-文库范文网

  招商专员佣金=每月客户租金总额x佣金比例tNU易文君-文库范文网

  招商经理佣金=每月客户租tNU易文君-文库范文网

  金总额x佣金比例+本月所有招商专员佣金总额x10%tNU易文君-文库范文网

  c物业管理部:物业管理部人员根据所管客户户数提取佣金,不同岗位提取佣金标准如表6所示,维修技工佣金按照维修收入的30%提取。tNU易文君-文库范文网

  表6 物业管理部佣金标准tNU易文君-文库范文网

  职位佣金标准(元/户)tNU易文君-文库范文网

  物业总监2 物业经理2 物业管家5 客服专员1tNU易文君-文库范文网

  物业总监/物业经理/物业管家/客服专员月佣金=每月15日确定的管理户数x各自佣金标准tNU易文君-文库范文网

  维修技工佣金=本月维修收入x30%tNU易文君-文库范文网

  物业经理、物业管家、客服专员没有提前1个月提出辞职申请的,或者提前一个月提出辞职申请,在5号之前或者25号之后离职的,原则上不发放离职当月佣金,如因特殊情况,在善交接并经过总经办批准的,可以按照工作天数领取离职之前收租户数的佣金。tNU易文君-文库范文网

  物业经理、物业管家、客服专员调岗的,按照本岗位工作天数领取当月佣金。tNU易文君-文库范文网

  d配置部:配置部翻新师傅和翻新学徒根据翻新户数提取佣金,每月翻新数量小于等于30户,不领取佣金,每月翻新数量大于30户,超出部分发放佣金,按照表7佣金标准提取佣金。tNU易文君-文库范文网

  表7 物业管理部佣金标准tNU易文君-文库范文网

  职位佣金标准(元/户)tNU易文君-文库范文网

  翻新师傅70tNU易文君-文库范文网

  翻新学徒30tNU易文君-文库范文网

  翻新师傅/翻新学徒月佣金=(翻新户数-30)x各自佣金标准tNU易文君-文库范文网

  6)学历补贴tNU易文君-文库范文网

  公司鼓励员工不断完善自身知识体系,设置学历补贴,标准如表8所示,员工在获得相应学历并得到行政管理部审核后的下一个自然月可以领取学历补贴。tNU易文君-文库范文网

  表8 学历补贴标准tNU易文君-文库范文网

  学历补贴标准tNU易文君-文库范文网

  硕士研究生500元/月tNU易文君-文库范文网

  本科200元/月tNU易文君-文库范文网

  7)工龄补贴tNU易文君-文库范文网

  公司鼓励员工在公司长期发展,设置工龄补贴,在公司工作满一年的员工享有工龄工资,工龄工资的标准如表9所示。tNU易文君-文库范文网

  表9 工龄补贴标准tNU易文君-文库范文网

  工龄补贴标准tNU易文君-文库范文网

  一年100元/月tNU易文君-文库范文网

  二年200元/月tNU易文君-文库范文网

  三年及以上300元/月tNU易文君-文库范文网

  8)奖金tNU易文君-文库范文网

  a全勤奖tNU易文君-文库范文网

  公司为每月全勤的员工发放200元/月的全勤奖。以下三种情况取消全勤奖:忘记打卡2次以上取消全勤奖;请假天数超过1天取消当月全勤奖;迟到或早退两次取消全勤奖。tNU易文君-文库范文网

  b业务奖tNU易文君-文库范文网

  业务部:业务部每个月超额完成任务10%(含)以上,发放给部门奖励20__元,由部门负责人根据具体情况进行部门内部二次分配。tNU易文君-文库范文网

  招商部:招商部每个月超额完成任务10%(含)以上,发放给部门奖励20__元,由部门负责人根据具体情况进行部门内部二次分配。tNU易文君-文库范文网

  c合理化建议奖tNU易文君-文库范文网

  公司鼓励员工在公司管理、业务提升等方面多提有益的建议,设置合理化建议奖,员工提出的建议对降低成本、提升收入以及促进公司管理水平有明显效果的,由总经办确定奖励金额。tNU易文君-文库范文网

  9)社会保险tNU易文君-文库范文网

  公司按照国家和当地政府规定为劳动合同工办理养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险。tNU易文君-文库范文网

  社保缴纳实行企业缴纳和个人缴纳相结合,缴费基数及比例按照国家法律规定实行。tNU易文君-文库范文网

  五、薪资调整tNU易文君-文库范文网

  (一)岗位晋升及降级tNU易文君-文库范文网

  员工绩效考核结果影响晋升或者降级:tNU易文君-文库范文网

  1、符合下列条件之一的,岗位工资升一档,直至本级的最高档:tNU易文君-文库范文网

  1)上一年绩效考核在公司内排名前5%;tNU易文君-文库范文网

  2)连续两年绩效考核在公司内排名前10%;tNU易文君-文库范文网

  3)经公司总经办认定,对公司有特殊贡献者。tNU易文君-文库范文网

  2、符合下列条件之一的,岗位工资降一档,直至本级的最低档;或者调至级别较低的岗位:tNU易文君-文库范文网

  1)上一年绩效考核在公司内排名后2%;tNU易文君-文库范文网

  2)连续两年年绩效考核在公司排名后5%;tNU易文君-文库范文网

  3)经公司经理办认定,由于个人原因,在工作中有重大失误,给公司造成重大损失或者重大不利影响的。tNU易文君-文库范文网

  (二)新入职员工薪资标准tNU易文君-文库范文网

  1、新员工试用期为2个月,试用期内按照其定岗薪资总额80%发放(业务经理除外)。业务经理试用期薪资总额为3000元、1500元和1000元三个档次,如完成任务,薪资总额为3000元,未完成任务薪资总额为1500元,如两个月均未完成任务,第二个月薪资总额为1000元并且予以辞退。tNU易文君-文库范文网

  2、内部调岗员工,入职新岗当月,按照新岗对应薪资全额发放。tNU易文君-文库范文网

  六、薪资支付tNU易文君-文库范文网

  (一)员工自用工之日起计算,并建立"员工考勤卡",按日记录员工的出(缺)勤情况,员工考勤卡及工资表至少保存三年备查。tNU易文君-文库范文网

  (二)业务部和招商部所有员工根据每月任务达标情况发放薪资(岗位工资+绩效工资),完成任务的,按照规定的薪资发放,未完成任务的,按照(岗位工资+绩效工资)x(完成数量/任务数量)发放薪资,任务数量以每月总经办下发数字为准。tNU易文君-文库范文网

  (三)员工工资以月为周期按时足额支付。tNU易文君-文库范文网

  (四)薪资支付日期为每月15日前,所发放的薪资为上月1日至最后一天的薪资。如遇节假日或休息日,则顺延发放。tNU易文君-文库范文网

  (五)员工工资发放如有错漏,或需退还时,将在下月工资"其他"项进行补、扣。tNU易文君-文库范文网

  以下各项由公司统一代扣代缴:tNU易文君-文库范文网

  1、个人所得税;tNU易文君-文库范文网

  2、员工个人负担的社会保险部分;tNU易文君-文库范文网

  3、员工缺勤应扣除的部分;tNU易文君-文库范文网

  4、绩效考核制度中规定应予以扣除的部分;tNU易文君-文库范文网

  5、员工受到公司处罚的应扣除部分;tNU易文君-文库范文网

  6、劳动合同约定的应减发的工资;tNU易文君-文库范文网

  7、依法赔偿给公司的部分;tNU易文君-文库范文网

  8、法定需扣除的部分。tNU易文君-文库范文网

  (六)因误算而超付或少付薪资,公司或员工均可行使追索权。tNU易文君-文库范文网

  (七)假期薪资支付tNU易文君-文库范文网

  1、员工在年休假期间各项工资福利待遇不变。tNU易文君-文库范文网

  2、经员工同意不安排年休假或者安排员工年休假天数少于应休年休假天数,应当在本年度内对员工应休未休年休假天数,按照其日工资收入的300%支付未休年休假工资报酬,其中包含公司支付员工正常工作期间的工资收入。tNU易文君-文库范文网

  3、公司行政管理部安排员工休年休假,但是员工因本人原因且书面提出不休年休假的,只支付其正常工作期间的工资收入。tNU易文君-文库范文网

  4、员工在婚丧假期间各项工资福利待遇不变,绩效工资按照85%发放。tNU易文君-文库范文网

  5、产假、陪产假期间各项工资福利待遇不变,具体按照《女职工劳动保护特别规定》以及《企业职工生育保险试行办法》实施。tNU易文君-文库范文网

  6、员工因工负伤在停工留薪期内的,原工资福利待遇不变,绩效工资按85%发放,发生工伤的当月正常发放,次月开始每天扣除绩效工资的10%,但不得低于当地最低工资标准的80%。tNU易文君-文库范文网

  7、员工工伤伤残等级评定后,停发原待遇,按照《工伤保险条例》等有关规定享受伤残待遇执行。tNU易文君-文库范文网

  8、病假工资支付tNU易文君-文库范文网

  1)请病假不满10个工作日(含10个工作日)的,病假工资按本人岗位工资、绩效工资的50%扣发;病假满10个工作日以上的,病假工资发给本人岗位工资的50%,绩效工资、补贴及奖金不予以发放,但不得低于当地最低工资标准的80%。tNU易文君-文库范文网

  2)员工在患病或非因工负伤医疗期间,医疗待遇按医疗保险相关规定执行。tNU易文君-文库范文网

  3)超出规定医疗期,符合劳动法第二十六条第一款解除劳动关系情形的,按照劳动部《违反和解除劳动合同的经济补偿办法》(劳部发〔1994〕481号)第六条规定执行。tNU易文君-文库范文网

  9、事假工资支付tNU易文君-文库范文网

  1)事假当月假期不满10个工作日(含10个工作日)按日扣发岗位工资、绩效工资、补贴和奖金;连续事假假期满10个工作日以上的,当月绩效工资、补贴和奖金不予发放。tNU易文君-文库范文网

  2)员工请事假、病假可使用当年应休未休年休假天数,期间各项待遇不变。tNU易文君-文库范文网

  (八)加班薪资支付tNU易文君-文库范文网

  1、员工加班后视加班时间予以调休,无法进行调休者,按国家规定计发加班工资,在次月工资中兑现。tNU易文君-文库范文网

  2、公司经营活动应在正常的工作时间内完成,只有具备以下条件时,方可安排员工加班加点:tNU易文君-文库范文网

  a.生产经营需要,在法定全民节日和公休假日内,工作不能间断的;tNU易文君-文库范文网

  b.在程序上必须在加班加点前与劳动者协商;tNU易文君-文库范文网

  c.经过职工的同意。tNU易文君-文库范文网

  3、法定节假日工作的,按照员工本人日或小时工资的300%支付加班工资。tNU易文君-文库范文网

  4、员工应在法定工作时间内完成劳动定额或规定的工作任务,因未完成劳动定额或工作任务而延长工作时间的不视为加班加点,不支付加班加点工资。tNU易文君-文库范文网

  5、加班工资的计算基数为本人月工资收入总额。tNU易文君-文库范文网

  (九)其他情况薪资支付tNU易文君-文库范文网

  1、按照行政管理相关制度规定执行。tNU易文君-文库范文网

  2、职工旷工一天,罚款本人两天工资并通报批评;连续旷工7(含)天,或者一年内累计超过15(含)天的,予以待岗;连续旷工超过15天,或者一年内累计超过30天的,予以解除劳动合同。tNU易文君-文库范文网

公司薪酬管理规章制度 篇10

  第一章总则tNU易文君-文库范文网

  第一条为使员工薪酬管理规范化,特制定本制度。公司有关薪酬核定、薪酬计算、薪酬发放,除另有规定外,一律按本制度执行。tNU易文君-文库范文网

  第二条原则:tNU易文君-文库范文网

  1、建立明确的分配制度。根据不同部门的工作性质与特点,建立合理的分配方式与制度,以适应不同部门的需要。同时利于各级管理者有效管理员工,以实现关键目标。tNU易文君-文库范文网

  2、建立合理的工资构成体系并与企业效益、个人业绩挂钩。员工收入不仅体现工作能力与所承担责任,而且更强调对绩效的倾斜。tNU易文君-文库范文网

  3、建立积极的激励机制。鼓励员工提高自身能力,承担更大责任,从机制上激发员工的上进心。同时建立完善合理的考核机制,做到多劳多得按能取酬。在准确传达公司管理要求的基础上,表彰绩效突出的优秀员工。tNU易文君-文库范文网

  第三条公司采用月薪制度,即每月发放工资及相应的福利。tNU易文君-文库范文网

  第四条严格遵照国家有关法律法规,由企业与个人分别缴纳各自所应承担的税费(如个调税、社保等)。tNU易文君-文库范文网

  第五条本规定适用于与公司签订正式劳动合同的员工。兼职员工可参考本规定参照执行。tNU易文君-文库范文网

  第二章薪酬的构成tNU易文君-文库范文网

  第六条员工薪酬由月薪资、福利、奖金组成。月薪资由基本工资、岗位工资、绩效工资、司龄工资、区域津贴、特殊津贴与其他津贴组成。tNU易文君-文库范文网

  第七条薪资各部分组成及定义:tNU易文君-文库范文网

  1、基本工资:根据员工所获得的国家承认的最高职称或学历、结合任职资格体系的有关规定来确定。tNU易文君-文库范文网

  公司任职资格评定的薪等国家承认的职称国家承认的学历基本工资(元):tNU易文君-文库范文网

  高级职称博士;tNU易文君-文库范文网

  中级职称硕士;tNU易文君-文库范文网

  初级职称本科;tNU易文君-文库范文网

  技术员大专;tNU易文君-文库范文网

  技工中专;tNU易文君-文库范文网

  高中(含以下)。tNU易文君-文库范文网

  2、司龄工资:司龄工资体现公司对长期服务员工的奖励,初始额为50元,每增加一个年度,增加50元,满xx年后不再增长。司龄工资从转正后第二年开始核发。tNU易文君-文库范文网

  3、区域津贴与其他津贴组成:tNU易文君-文库范文网

  1)区域津贴体现公司对驻外员工的生活补贴;区域津贴为每月300元(其中、xx地区为每月500元);在本地招聘的员工不享受区域津贴。tNU易文君-文库范文网

  2)其他津贴根据经营需要另文规定。tNU易文君-文库范文网

  4、岗位工资:由员工在企业中承担的岗位责任大小来确定,并以岗位的责任、贡献、市场价值以及企业对岗位的需求作为评测依据。tNU易文君-文库范文网

  如果请病假(需有医院证明),扣岗位与绩效,如果请事假或请病假但没有医院证明,扣发岗位、基本与绩效工资,如请年假或调休假,不扣发岗位、绩效工资。tNU易文君-文库范文网

  岗位工资依照岗位划分为8薪等35薪级,,其中研发类第三薪等以下(含第三薪等)人员的岗位工资基准是同薪级的130%。tNU易文君-文库范文网

  5、绩效工资:绩效工资体现员工的工作绩效;绩效工资根据考核周期及考核结果公布次月予以核发。tNU易文君-文库范文网

  1)员工的绩效工资标准与薪级相对应。tNU易文君-文库范文网

  2)第一、第二薪等员工的绩效考评以年度为单位,其主要考评依据为公司当年的经营目标实现情况,其绩效工资在考核结束后予以核发。tNU易文君-文库范文网

  3)第三薪等以下(含第三薪等)人员的绩效考评以季度为单位,在考核结束后予以核发。tNU易文君-文库范文网

  4)根据公司不同发展时期的管理需要,绩效考评周期与办法将做适当调整,具体以当时发文通知为准。tNU易文君-文库范文网

  6、特殊津贴:在特定时期为公司带来特殊收益或有价值的人员和业务,公司给与的特殊奖励,特殊津贴在当月予以发放。tNU易文君-文库范文网

  第八条员工福利:包含国家法定福利及公司内部福利。tNU易文君-文库范文网

  1、法定福利:包含五险一金:社会养老保险、失业保险、工伤保险、生育保险、医疗保险以及住房公积金。法定福利的缴交标准依据国家相关规定按月予以办理。tNU易文君-文库范文网

  2、公司福利:包含午餐补贴、差旅保险、附加医疗保险等。其中午餐补贴在月工资中体现。tNU易文君-文库范文网

  第九条奖金:奖金分为年度奖金与专项奖金。tNU易文君-文库范文网

  1、年度奖金在公司完成年度经营目标的情况下,对工作质量完成出色的部门和工作绩效突出的员工进行特别奖励。tNU易文君-文库范文网

  1)公司年度奖金总额由董事会根据公司经营业绩予以核定。tNU易文君-文库范文网

  2)年度奖金发放对象为对公司经营业绩实现有重大贡献的相关人员,具体奖金分配方案由经营管理委员会统一审定发放。tNU易文君-文库范文网

  2、专项奖金为不定期不定额奖金,是根据经营管理需要,为实现阶段性重大特定的目标而设定的特别激励措施。专项奖金方案由公司经营管理委员会制定,报董事会批准后执行。tNU易文君-文库范文网

公司薪酬管理规章制度 篇11

  一、 保洁员岗位职责:tNU易文君-文库范文网

  1、严格遵守公司各项规章制度。tNU易文君-文库范文网

  2、文明服务、礼貌待人,并注意保持个人的仪容仪表,树立良好形象。tNU易文君-文库范文网

  3、爱岗敬业,听从上级领导指挥,在规定时间内按照工作标准,保质保量地完成各自分管区域内的保洁工作。tNU易文君-文库范文网

  4、遵守考勤制度,按时上下班,不迟到、早退,不旷工离岗,工作时间不干私活,不做与工作无关的事情。tNU易文君-文库范文网

  5、发扬互助精神,支持同事工作,以礼相待。tNU易文君-文库范文网

  6、清洁过程若发现异常现象,如跑、冒、漏水和设备设施损坏、故障等,及时报告主管领导或专管人员,并有义务监视事态过程或采取有效措施,控制事态发展,必要时积极协助专业人员排除故障。tNU易文君-文库范文网

  7、 妥善保管清洁工具和用品,不得丢失和人为损坏,不得将清洁工具和用品私借他人使用或带回家中使用,如损坏或遗失工具照价赔偿。tNU易文君-文库范文网

  8、拾金不昧,拾到物品立即上交或送还失主。tNU易文君-文库范文网

  9、除工作时间外,可在四楼多功能厅休息。tNU易文君-文库范文网

  10、认真完成上级领导临时交办的其他任务。tNU易文君-文库范文网

  二、保洁员工作区域:tNU易文君-文库范文网

  (一)固定区域:tNU易文君-文库范文网

  1、负责董事长室、集团总经理、商务会馆总经理、北辰房开总经理办公室的清扫保洁。tNU易文君-文库范文网

  2、负责办公楼一楼(集团公司)、三、四楼走廊的清扫保洁。tNU易文君-文库范文网

  3、负责办公楼三、四楼厕所的清扫保洁。tNU易文君-文库范文网

  4、负责四楼会议室、接待室、贵宾室、多功能厅的清扫保洁。tNU易文君-文库范文网

  5、负责南侧一至五楼及北侧一至四楼,楼梯通道的清扫保洁。tNU易文君-文库范文网

  (二)临时性区域tNU易文君-文库范文网

  1、负责5楼外审办公室清扫保洁。tNU易文君-文库范文网

  2、负责李福泉总助、修民川总工、张寒总助办公室清扫保洁。tNU易文君-文库范文网

  3、负责三楼空闲办公室(4间)清扫保洁。tNU易文君-文库范文网

  4、负责多功能厅婚宴后走廊地面清扫保洁。tNU易文君-文库范文网

  (三)分工负责tNU易文君-文库范文网

  1、一、三楼保洁员负责范围:tNU易文君-文库范文网

  北辰房开总经理办公室、一楼走廊、一楼接待处沙发、茶几、接待处花卉、荣誉证书柜、三楼走廊、三楼厕所、三楼空闲办公室(4间)、北侧一至四楼及一、三楼临时性的清扫保洁工作。tNU易文君-文库范文网

  2、四楼保洁员负责范围:tNU易文君-文库范文网

  集团公司总经理办公室、四楼走廊、四楼厕所、负责南侧一至五楼及四楼临时性的清扫保洁工作。tNU易文君-文库范文网

  3、保洁共同负责范围:tNU易文君-文库范文网

  商务会馆总经理办公室、董事长室、四楼花卉养护、四楼会议室、接待室、贵宾室和多功能厅。tNU易文君-文库范文网

  4、分工负责实行月轮换制,共同负责范围在轮换时依然共同负责。tNU易文君-文库范文网

  三、保洁员工作流程:tNU易文君-文库范文网

  上午:tNU易文君-文库范文网

  1、7:30—7:40 清扫各自负责的领导办公室;tNU易文君-文库范文网

  2、7:40—7:50 清扫一、三、四楼走廊;tNU易文君-文库范文网

  3、7:50—8:00 清扫共同负责的区域(会议室、接待室、多功能厅和倒垃圾)tNU易文君-文库范文网

  4、8:00—8:30 清扫三、四楼厕所;tNU易文君-文库范文网

  5、8:30—9:00 清扫南北两侧楼梯通道;tNU易文君-文库范文网

  6、9:00—10:00 清扫一、三、四楼走廊;tNU易文君-文库范文网

  7、10:00-11:00 清扫三、四楼厕所。tNU易文君-文库范文网

  下午:tNU易文君-文库范文网

  1、13:00—14:00 清扫一、三、四楼走廊;tNU易文君-文库范文网

  2、14:30—15:00 清扫三、四楼厕所;tNU易文君-文库范文网

  3、15:00—16:00 清扫南北两侧楼梯通道。tNU易文君-文库范文网

  4、下班前清扫各自负责的领导办公室。tNU易文君-文库范文网

  注:以上各项清扫内容除定时、定点清扫外,要随时巡回检查,发现卫生不达标处随时清扫。tNU易文君-文库范文网

  四、保洁员工作标准:tNU易文君-文库范文网

  (一)办公室的清扫标准:tNU易文君-文库范文网

  1、办公桌、椅、电脑、电话、烟缸、地面、窗台、窗框、门、文件柜、刊物架、沙发、茶几等每天至少擦拭一次,做到无污渍、无灰尘、无水迹。tNU易文君-文库范文网

  2、办公桌上的办公用品、文件、资料等要摆放整齐,不得随意翻看。tNU易文君-文库范文网

  3、文件柜玻璃、窗框要擦拭得干净、明亮,无手印⑽蕹就痢⑽匏迹;窗帘悬挂整齐。tNU易文君-文库范文网

  4、垃圾筒要保持干净无污、垃圾及时清倒、垃圾袋及时更换。tNU易文君-文库范文网

  5、办公室内的花草植物要定期浇水,并保持花盆内无杂物,盆体无尘、无污渍。tNU易文君-文库范文网

  6、办公室内的踢脚线每周至少擦拭1次,做到无污渍、无灰尘、无水迹。tNU易文君-文库范文网

  7、下班前清扫时,检查各类办公设施电源是否关闭,最后将门、窗关闭、锁好。tNU易文君-文库范文网

  8、办公室窗户玻璃、天花板及灯具,每月9--11日定期清扫擦拭,如遇节假日顺延(董事长办公室随时擦拭)。tNU易文君-文库范文网

  (二)走廊及大厅的清扫标准:tNU易文君-文库范文网

  1、一楼大厅的前台、形象墙、荣誉证书柜、接待处沙发、茶几、正门玻璃,每日至少擦拭1次,荣誉证书柜内每周至少擦拭1次,做到洁净、明亮、无灰尘、无污渍、无水迹。tNU易文君-文库范文网

  2、走廊地面每日至少扫拖2次,随时保持做到无垃圾、无杂物,无污渍、无痰迹、无水迹、光洁明亮。tNU易文君-文库范文网

  3、走廊内垃圾桶每日至少擦拭、倾倒1次。做到无手印,无杂物、无灰尘、无污渍、无水迹。tNU易文君-文库范文网

  4、走廊内的窗台、楼道开关、消防栓、灭火器、配电箱门,每日至少擦拭1次,做到无灰尘、无污渍、无水迹。tNU易文君-文库范文网

  5、走廊内的花草植物要定期浇水,随时清理花盆内烟头等杂物,并保持花tNU易文君-文库范文网

  盆内无杂物,盆体无尘、无污渍。tNU易文君-文库范文网

  6、走廊及大厅内的踢脚线、安全出口指示牌、消火栓、照明设备箱、灭火器、每周至少擦拭1次,做到无污渍、无灰尘、无水迹。tNU易文君-文库范文网

  7、走廊内窗户玻璃、天花板及灯具,每月13日--15日定期清扫擦拭,如遇节假日顺延。tNU易文君-文库范文网

  (三)厕所清扫标准:tNU易文君-文库范文网

  1、厕所内洗手台面、镜面、地面,应随时清扫,做到无污渍、无积水。tNU易文君-文库范文网

  2、厕所内便池应随时清扫、冲刷,做到无污渍、无异味。tNU易文君-文库范文网

  3、厕所内隔断板、墙面、干手器、开关插座、窗台等每日至少擦拭1次,做到无污渍、无痰迹、无水迹。tNU易文君-文库范文网

  4、厕所内垃圾筒要保持干净无污、垃圾及时清倒、垃圾袋及时更换。tNU易文君-文库范文网

  5、在蚊蝇活动季节里,每周喷药一次,保证厕所内无蝇、无蚊虫。tNU易文君-文库范文网

  6、每日不定时喷洒空气清新剂,减轻厕所内异味。tNU易文君-文库范文网

  7、厕所内的踢脚线每周至少擦拭1次,做到无污渍、无灰尘、无水迹。tNU易文君-文库范文网

  8、厕所室窗户玻璃、天花板及灯具,每月17日--18日定期清扫擦拭,如遇节假日顺延。tNU易文君-文库范文网

  (四)会议室、接待室、贵宾室、多功能厅清扫标准:tNU易文君-文库范文网

  1、会议室、接待室、贵宾室、多功能厅的桌、椅、地面、门、窗台每日至少擦拭1次,做到无污渍、无灰尘、无水迹。tNU易文君-文库范文网

  2、会议室、接待室、贵宾室、多功能厅内的设备设施(如:电脑、打印机、复印机等)每日至少擦拭1次,做到无污渍、无灰尘、无水迹。擦拭时注意对设备设施的保护,以免损坏。tNU易文君-文库范文网

  3、会议室、接待室、贵宾室、多功能厅内的垃圾筒要保持干净无污、垃圾及时清倒、垃圾袋及时更换。tNU易文君-文库范文网

  4、下班前清扫时,检查各类办公设备设施的电源是否关闭,最后将门、窗关闭、锁好。tNU易文君-文库范文网

  5、会议室、贵宾室、多功能厅除日常定时清扫外,如遇会议、活动等,应在会议、活动结束后及时对会议室、贵宾室、多功能厅进行全面清扫。tNU易文君-文库范文网

  6、会议室、接待室、贵宾室、多功能厅内的踢脚线每周至少擦拭1次,做到tNU易文君-文库范文网

  无污渍、无灰尘、无水迹。tNU易文君-文库范文网

  7、会议室、接待室、贵宾室、多功能厅窗户玻璃、天花板及灯具,每月20日--22日定期清扫擦拭,如遇节假日顺延。tNU易文君-文库范文网

  (五)楼梯通道清扫标准:tNU易文君-文库范文网

  1、楼梯通道的地面每日至少清扫1次,每周至少拖1次,做到无垃圾、无杂物,无污渍、无痰迹、无水迹、光洁明亮。tNU易文君-文库范文网

  2、楼梯通道内的扶手、窗台、楼道开关、消防栓、配电箱门等每日至少擦拭1次,做到无灰尘、无污渍、无水迹。tNU易文君-文库范文网

  3、楼梯通道内踢脚线、安全出口指示牌每周至少擦拭1次,做到无污渍、无灰尘、无水迹。tNU易文君-文库范文网

  五、保洁员安全操作规程:tNU易文君-文库范文网

  (一)牢固树立“安全第一”的思想,确保安全操作。tNU易文君-文库范文网

  (二)在超过2米高处操作时,必须使用梯子,双脚需同时踏在梯子上,不得单脚踩踏,并保证梯子下方有人把扶,以免摔伤。tNU易文君-文库范文网

  (三)在清理开、关设备设施时,不得用湿手接触电源插座,以免触电。tNU易文君-文库范文网

  (四)不得私自拨动任何机器设备及开关,以免发生故障。tNU易文君-文库范文网

  (五)在不会使用机器时,不得私自开动或关闭机器,以免发生意外事故。tNU易文君-文库范文网

  (六)保洁人员应注意自我保护,工作时戴好胶皮手套,预防细菌感染,防止损害皮肤。清洁完毕,应注意洗手。tNU易文君-文库范文网

  (七)应严格遵守防火制度,不得动用明火,以免发生火灾。tNU易文君-文库范文网

  (八)在操作与安全发生矛盾时,应先服从安全,以安全为重。tNU易文君-文库范文网

  六、监督、检查办法tNU易文君-文库范文网

  人事行政部每周进行两次(每月8次)卫生状况抽查,每次抽查10个点,检查地点详见附表1,抽查时发现卫生不达标处即扣除相应分数,具体处罚标准见《保洁员奖惩办法》。tNU易文君-文库范文网

  七、保洁员奖惩办法tNU易文君-文库范文网

  (一)抽查中,每发现一处卫生不达标,扣1分。tNU易文君-文库范文网

  (二)当月未扣分者,在当月工资中奖励30元。tNU易文君-文库范文网

公司薪酬管理规章制度 篇12

  摘要:企业的薪酬和福利制度好坏将直接影响整个企业的效益,因此对于一个优秀的企业而言,制定合理的薪酬和福利制度是必要也是必须的。本文介绍了国有企业人力资源激励机制中的薪酬和福利制度,并介绍了一种新的类似薪酬激励制度的股权激励制度。tNU易文君-文库范文网

  关键字:国有企业薪酬福利股权tNU易文君-文库范文网

  薪酬制度对于企业来说是一把“双刃剑”,使用得当能够吸引、留住和激励人才;而使用不当则可能给企业带来危机。建立全新的、科学的、系统的薪酬管理系统,对于企业在知识经济时代获得生存和竞争优势具有重要意义;而改革和完善薪酬制度,也是当前企业面临的一项紧迫任务。:tNU易文君-文库范文网

  1、激励性的薪酬政策的制定tNU易文君-文库范文网

  双因素理论认为,薪酬只是一种保健因素,不会对员工有激励作用。传统的薪酬体系设计也缺乏激励因素。其实,只要对薪酬体系进行科学的设计,同样是可以起到激励作用的。tNU易文君-文库范文网

  ①在保证公平的前提下提高薪酬水平。从企业内部来讲,员工关心薪酬的差别程度高于对薪酬水平的关心。所以,薪酬体系要想有激励性,保证其公平性是必须的。公平性包括内部公平和外部公平。对外公平,要求企业的薪酬水平与行业的薪酬水平要相当。对内公平,要求企业按贡献定薪酬。如果员工感觉报酬分配不公,他们就会感觉不满,只有保证公平,员工才能正常工作。但是,仅仅保证公平是不够的。要想有激励效果,还要提高薪酬水平。高的薪酬水平可以形成对外竞争优势,员工会有优越感,认识到企业对自己的重视,有较高的工作积极性。tNU易文君-文库范文网

  ②薪酬要与绩效挂钩。要想使薪酬系统具有激励性,薪酬系统必须与员工绩效结合起来。绩效薪酬可以把公司与员工的利益统一起来,员工为自己目标奋斗的同时,也为公司创造了价值,可以达到一种“双赢”的目的。绩效薪酬实施过程中注意要有科学的绩效评估体系为依据,否则,会影响绩效薪酬的公平性,达不到激励员工的目的。tNU易文君-文库范文网

  ③适当拉开薪酬层次。反差对比可以建立更为持久的动力。拉开薪酬层次可以鼓励后进者,勉励先进者。但是,层次不要拉开太大,否则会影响薪酬的公平性。tNU易文君-文库范文网

  ④宽带型薪酬结构tNU易文君-文库范文网

  就是组织内用少数跨度较大的工资范围来替代原有数量较多的土资级别的跨度范围,将原来十几甚至二十几、三十几个薪酬等级压缩成几个级别,取消原来狭窄的工资级别带来的工作间明显的等级差别,但同时将侮个薪酬级别所对应的薪酬浮动范围拉大,也就是工资的等级减少,而各种职位等级的工资之间可以交叉。宽带的薪酬结构是为配合组织扁平化而量身定做的,它打破了传统薪酬结构所维护的等级制度,有利于企业引导员工将注意力从职位晋升或薪酬等级的晋升转移到个人发展和能力的提高方面,给予绩效优秀者比较大的薪酬上升空间。tNU易文君-文库范文网

  ⑤重视薪酬与团队的关系tNU易文君-文库范文网

  以团队为基础开展项目,强调团队内协作的工作方式正越来越流行,与之相适应,应该针对团队设计专门的激励方案和薪酬计划,其激励效果比简单的单人激励效果好。团队奖励计划尤其适合人数较少,强调协作的组织。tNU易文君-文库范文网

  另外,在设计薪酬系统时,要注意薪酬中的固定部分。保持固定部分的比例,使员工有一定的安全感,激励薪酬措施才会有效。薪酬激励是最重要、最常见的一种物质激励手段。这种手段易于企业控制,变化因素少,可以起到事半功倍的效果。tNU易文君-文库范文网

  2、设置具有激励性质的福利项目tNU易文君-文库范文网

  福利是员工报酬的一种补充形式。“恰到好处”的福利也是具有激励效果的。tNU易文君-文库范文网

  ①采取弹性福利制度。不同的员工对福利的需要是多种多样的,有的喜欢物质的,有的喜欢精神的,可谓众口难调。以往企业给予员工一样的福利待遇,一定会有部分员工的需要难以得到满足。采取弹性福利制度就可以很好的解决这个问题。弹性福利制度给予员工选择福利的机会,允许员工把个人需要与所需福利tNU易文君-文库范文网

  结合起来。另外,企业还把福利与工作年限联系在一起,高年限,高职务的员tNU易文君-文库范文网

  工更有较大的选择空间,充分体现了企业的人文关怀,这样更有利与长期激励。tNU易文君-文库范文网

  ②保证福利的质量。拿一个简单例子来讲,很多生产型企业都为工人建立了免费浴室,这本来是一项很好的福利措施。但是企业往往疏忽了管理,浴室里水忽冷忽热,工人抱怨不断。本来是好事,结果却很糟糕。在企业中类似的例子有很多。因此,加强对福利项目的管理才能起到福利应有的作用。在物质激励方面上,薪酬和福利都是比较传统的'激励方法。如今,又兴起了一种现代化的激励手段——“股权激励”。tNU易文君-文库范文网

  3、股权激励制度tNU易文君-文库范文网

  股权激励把公司的股份作为奖励员工的工具,是一种先进的激励方法。它可以弥补传统激励手段的不足,把员工与企业紧紧联系到一起,具有束缚员工和稳定员工的作用,起到充分调动员工积极性的效果。是一种先进的长期激励手段。据统计,美国500强中,有90%的企业采用了股权激励后,生产率提高了1/3,利润提高了50%。可见,股权激励是有较强的激励作用的。tNU易文君-文库范文网

  国内外成熟的股权激励手段有十几种,现只对常用的两种作以介绍。tNU易文君-文库范文网

  ①股票期权tNU易文君-文库范文网

  这是美国企业中运用最多、最规范的股权激励手段。它授予员工享有未来接受股票的权利,是付酬形式的一种。多用于对高层领导人、核心员工的激励。tNU易文君-文库范文网

  ②期股tNU易文君-文库范文网

  这是带有中国特色的一种股权激励形式。现在中国企业常用的股权激励形式,大多都是期股的变种。期股指,通过被授予人部分首付、分期还款而实现的对企业股权的拥有。tNU易文君-文库范文网

  针对一般的员工,通常股权激励不作为主要的激励手段。因为对于大部分普通员工而言,他们可能得到的股权不可能很多;企业整体绩效与他们的工作关联度及个人收入关联度都太低,股权激励作用不会太大。股权激励主要是针对企业的高级人员,例如,高级管理人员、主要技术人员等。他们的工作业绩好坏直接关系到企业的整体利益。另外,股权激励作为一种长期激励手段,更能用股权这个工具牢牢把这些人才留在企业。tNU易文君-文库范文网

  股权激励在我国企业中的运用还不是很广,也有很多问题。例如,在国企改革中,有的企业采取员工持股,对每个员工一视同仁,平均分摊股份,这样的股权激励是不可能起到作用的。股权激励在我国作为一种新的激励方法,要想起到积极作用,还需要企业的管理者们结合我国企业实际,参照外国成功经验,对其创新继承。tNU易文君-文库范文网

  虽然关于薪酬和福利激励制度的方法多种多样,但我们不应将他们隔离开来。而应将他们综合使用,以达到最佳的效果。tNU易文君-文库范文网

公司薪酬管理规章制度 篇13

  第一章 总则tNU易文君-文库范文网

  第一条 目的tNU易文君-文库范文网

  本规则乃依据人事管理规章之规定,订定员工之薪资结构与给付原则,并将升迁、奖惩等办法共同订定之。tNU易文君-文库范文网

  第二条 薪资决定的原则tNU易文君-文库范文网

  员工薪资比例,应考虑社会的薪资水准、公司的支付能力、本人的工作能力、年龄、尽责态度、年资及物价指数变化等原则下,而订定之。tNU易文君-文库范文网

  第三条 薪资包括基准内薪资及基准外薪资两大部份。tNU易文君-文库范文网

  第四条 支付期限tNU易文君-文库范文网

  薪资之计算期间,乃自上个月20日开始至该月21日为止之薪资,并于每月25日给付薪资。tNU易文君-文库范文网

  第五条 薪资之非常给付tNU易文君-文库范文网

  员工结婚、生子、死亡或疾病、受意外灾害时,可不依前条之规定,由员工提出书面申请,提前支付薪资。但薪资给付以已执勤之薪资为基准。tNU易文君-文库范文网

  第六条 薪资的给付型态为月薪制。tNU易文君-文库范文网

  (一)员工申请年度有薪休假及特别休假时,公司得依规定给付相等之薪资。tNU易文君-文库范文网

  (二)员工请假时,则下列计算方式直接由薪资中扣除:tNU易文君-文库范文网

  [(基本薪资+附加薪资)′请假日数]/一个月平均上班日数tNU易文君-文库范文网

  (三)员工迟到、早退及私自外出时,则依下列计算方式,直9接由薪资中扣除。但缺勤时间未超过30分钟者,则不9扣薪。tNU易文君-文库范文网

  [(基本薪资+附加薪资)′迟到、早退私自外出总时数]/ 一个月平均上班日数tNU易文君-文库范文网

  (四)主管阶级在第3项及第4项之请假时,薪资扣除额最多以3日为限。tNU易文君-文库范文网

  第七条 中途进入、退出公司的薪资计算tNU易文君-文库范文网

  薪资计算期间进入公司服务或离开公司时,得依下列方式计算之:tNU易文君-文库范文网

  (基准内薪资+基准外薪资的交通津贴)′上班日数/每个月规定平均勤务时间tNU易文君-文库范文网

  第八条 薪资的支付方法及扣除tNU易文君-文库范文网

  (一)薪资之支付,通常以现金直接发放给员工本人。tNU易文君-文库范文网

  (二)经由员工提出书面申请后,亦可将薪资直接汇入员工之银行帐户内。tNU易文君-文库范文网

  (三)但薪资所得税及劳保费用,则直接从薪资中扣除。tNU易文君-文库范文网

  第九条 平均薪资tNU易文君-文库范文网

  (一)依据人事管理规章之规定,平均薪资之计算方法如下:tNU易文君-文库范文网

  平均薪资=前三个月内平均薪资总额(基准内薪资+基准外薪资)/前三个月内之平均勤务日数tNU易文君-文库范文网

  (二)平均薪资之计算,不含临时性的薪资及奖金。tNU易文君-文库范文网

  第十条 休业津贴tNU易文君-文库范文网

  (一)公司因经营不善或受社会经济变化之影响,不得不暂时休业时,得于休业期间给付员工之休业津贴。tNU易文君-文库范文网

  (二)休业津贴则依平均薪资的百分之六十支付给员工。tNU易文君-文库范文网

  第十一条 无工作经验者的起薪支付方法tNU易文君-文库范文网

  无工作经验之员工薪资,除参考基准内薪资之计算外,并与同业间之薪资比较后决定。tNU易文君-文库范文网

  第十二条 中途采用者的起薪tNU易文君-文库范文网

  (一)中途任用之员工,其薪资计算除依第11条规定外,对于员工任职前之经历及年龄,则依职能资格等级来区分。tNU易文君-文库范文网

  (二)若为单纯的.劳务之勤务时,不论其学历及经历,而给予其职能等级第1等之职务。tNU易文君-文库范文网

  第十三条 未经公司同意就职者,不给付薪资。tNU易文君-文库范文网

  第二章 基准内薪资tNU易文君-文库范文网

  第十四条 基本薪资tNU易文君-文库范文网

  基本薪资是由年龄薪资、年资薪资及职能薪资所构成,其标准如下:tNU易文君-文库范文网

  (一)年龄薪资 第15条(年龄薪资参考表)tNU易文君-文库范文网

  (二)年资薪资 第16条(年资薪资参考表)tNU易文君-文库范文网

  (三)职能薪资 第17条(职能薪资参考表)tNU易文君-文库范文网

  第十五条 年龄薪资tNU易文君-文库范文网

  年龄薪资以15岁为基准年龄,每月以给付肆仟元之薪资为基准,每增加一岁则按下列标准给付。tNU易文君-文库范文网

  16-25 壹佰贰拾元tNU易文君-文库范文网

  26-35 壹佰伍拾元tNU易文君-文库范文网

  36-45 壹佰元tNU易文君-文库范文网

  46-50 陆拾元tNU易文君-文库范文网

  50岁以上之年龄薪资则以捌仟元为基准。tNU易文君-文库范文网

  第十六条 年资薪资tNU易文君-文库范文网

  凡在公司服务满一年以上者,可按下列标准给付年资薪资tNU易文君-文库范文网

  1-15年 壹佰元tNU易文君-文库范文网

  16-30年 陆拾元tNU易文君-文库范文网

  31年以上 肆拾元tNU易文君-文库范文网

  第十七条 职能薪资tNU易文君-文库范文网

  (一)职位包括总合职及定型职两种。tNU易文君-文库范文网

  (二)“总合职”的职能分类分成下列8种等级,并依据职能等级分类给付薪资。tNU易文君-文库范文网

  (三)“定型职”的职能分类分成下列四种等级,并依据等级分类给付薪资。tNU易文君-文库范文网

  (四)职能资格等级需经由人事科评定后,依评定之标准划分员工最低等级、级职薪资及升等,其评定标准如下:tNU易文君-文库范文网

  第十八条 附加薪资tNU易文君-文库范文网

  (略)tNU易文君-文库范文网

  第十九条 职务津贴tNU易文君-文库范文网

  各级主管之职位别,得依下列规定给付津贴。但主管因晋升(降级)时所发生之异动,其薪资计算则依第7条之规定处理,并采取按日计算。tNU易文君-文库范文网

  (一)总经理 14,000元-16,500元tNU易文君-文库范文网

  (二)副总经理 11,200元-14,000元tNU易文君-文库范文网

  (三)部门经理 8.800元-11,200元tNU易文君-文库范文网

  (四)部门副经理 6,200元- 8,800元tNU易文君-文库范文网

  (五)主任 3,800元- 6,200元tNU易文君-文库范文网

  第二十条 特别津贴tNU易文君-文库范文网

  对于职务困难度高、责任艰巨以及有特殊技能之员工,公司得视其工作困难程度,给付特别津贴。tNU易文君-文库范文网

  第二十一条 扶养津贴tNU易文君-文库范文网

  有扶养家属义务之员工,得依规定申请办理扶养津贴。但扶养人最多不得超过5人。tNU易文君-文库范文网

  (一)配偶 1,000元tNU易文君-文库范文网

  (二)直系亲属六十岁以上者 400元tNU易文君-文库范文网

  (三)直系亲属及弟妹未满18岁者 400元tNU易文君-文库范文网

  第三章 基准外薪资tNU易文君-文库范文网

  第二十二条 时间外勤务津贴tNU易文君-文库范文网

  员工因业务上需要而必须在勤务时间外继续完成业务时,公司得依员工加班时数依下列计算方式给予时间外勤务津贴:tNU易文君-文库范文网

  基本薪资+附加薪资/ 一个月规定平均上班时数′1.30tNU易文君-文库范文网

  第二十三条 假日出勤津贴tNU易文君-文库范文网

  假日出勤津贴之计算同前条之规定办理.但隔日补休者,则不给付该项津贴。tNU易文君-文库范文网

  第二十四条 深夜勤务津贴tNU易文君-文库范文网

  深夜勤务时间乃自晚上十时至翌日清晨五时为止之勤务,其津贴之计算,同第二十二条之规定办理。tNU易文君-文库范文网

  第二十五条 管理阶层之主管不得申请时间外勤务、休假日出勤及深夜勤务津贴。tNU易文君-文库范文网

  第四章 调薪及升迁tNU易文君-文库范文网

  第二十六条 调薪tNU易文君-文库范文网

  公司视业务成长率及员工之绩效成绩及贡献度,在每年12月31日起实施调薪。tNU易文君-文库范文网

  第二十七条 定期调薪的内容tNU易文君-文库范文网

  (一)定期调薪包括自动调薪及核定调薪两部分。tNU易文君-文库范文网

  (二)自动调薪乃调整基本薪资中的年龄薪资(依第十五条之规定)及年资薪资(依第十六条之规定)tNU易文君-文库范文网

  (三)核定调薪乃调整基本薪资中之职能薪资(依第十七条之规定办理)tNU易文君-文库范文网

  第五章 奖 金tNU易文君-文库范文网

  第二十八条 奖金的支付tNU易文君-文库范文网

  公司视业绩的成长情况,在每年7月(上期)及12月(下期)根据人事科及各单位主管评估在职员工之勤务考绩、出勤率及贡献程度后,决定奖金发放之标准。tNU易文君-文库范文网

  第二十九条 奖金计算期间tNU易文君-文库范文网

  (一)上期(7月)奖金之计算期间,乃自去年10月21日开始至本年度4月20日止,并与七月份之薪资一并发放。tNU易文君-文库范文网

  (二)下期(12月)奖金之计算期间,乃至本年度4月21日开始至10月20日止,并与十二月份之薪资一并发放。tNU易文君-文库范文网

  第三十条 附则tNU易文君-文库范文网

  本规定自20xx年XX月XX日起实施。tNU易文君-文库范文网

公司薪酬管理规章制度 篇14

  1.目的tNU易文君-文库范文网

  为建立与市场经济相适应的收入分配制度和激励约束机制,规范公司的薪酬管理,充分发挥薪酬管理的激励作用,制定本制度。tNU易文君-文库范文网

  2.准则tNU易文君-文库范文网

  本制度是公司薪酬管理体系的最高纲领性文件,为公司薪酬管理提供全面的准则和依据,所有与薪酬相关的制度、活动和行为都必须遵照并服从于本制度。tNU易文君-文库范文网

  3.适用范围tNU易文君-文库范文网

  本制度适用于公司除董事长、总经理以外所有员工的'薪酬与福利管理。tNU易文君-文库范文网

  4.职责tNU易文君-文库范文网

  4.1.人力资源部tNU易文君-文库范文网

  1、公司人力资源部是薪酬与考核的日常管理机构,负责执行、维护本制度;tNU易文君-文库范文网

  2、负责薪酬和考核评定的组织、培训、资料准备、政策解释、协调、接受申诉和总结等工作;tNU易文君-文库范文网

  3、负责核算公司员工个人日常岗位工资、绩效工资和年终奖励工资。tNU易文君-文库范文网

  4.2.财务部tNU易文君-文库范文网

  1、根据公司的年度奖励方案、薪酬与绩效考核制度,核算公司年度奖励工资总额;tNU易文君-文库范文网

  2、发放员工工资和奖金。tNU易文君-文库范文网

  4.3.行政副总经理tNU易文君-文库范文网

  1、审核中层(不含)以下人员薪酬定薪、调整申请;tNU易文君-文库范文网

  2、审核日常工资、奖金的发放;tNU易文君-文库范文网

  3、拟定公司年度奖励方案;tNU易文君-文库范文网

  4、拟定公司季度与年度管理绩效目标。tNU易文君-文库范文网

  4.4.薪酬与考核委员会tNU易文君-文库范文网

  1、负责薪酬及考核制度的修订和审定;tNU易文君-文库范文网

  2、审核公司年度奖励方案;tNU易文君-文库范文网

  3、负责各部门组织绩效的评定。tNU易文君-文库范文网

  4.5.总经理tNU易文君-文库范文网

  1、审核公司薪酬管理制度,并上报董事长;tNU易文君-文库范文网

  2、审核公司年度奖励方案;tNU易文君-文库范文网

  3、审批中层(含)以下人员的薪酬定薪、调整;tNU易文君-文库范文网

  4、审批日常工资、奖金的发放;tNU易文君-文库范文网

  5、审定员工薪酬及考核申诉。tNU易文君-文库范文网

  4.6.董事长tNU易文君-文库范文网

  1、审批公司薪酬管理制度;tNU易文君-文库范文网

  2、审批公司年度奖励方案;tNU易文君-文库范文网

  3、审批公司高层人员的薪酬定薪、调整。tNU易文君-文库范文网

  5.工作程序tNU易文君-文库范文网

  5.1.组织管理tNU易文君-文库范文网

  5.1.1.公司成立考核委员会(非常设机构)作为薪酬和考核工作的领导、管理和执行机构。考核委员会组成:总经理、副总经理、总监、人力资源部经理。tNU易文君-文库范文网

  5.1.2.公司人力资源部是薪酬与考核的日常执行机构,负责薪酬和考核评定的组织、培训、资料准备、政策解释、协调、接受申诉和总结等工作。tNU易文君-文库范文网

  5.2.薪酬结构及工资标准tNU易文君-文库范文网

  5.2.1.薪酬结构tNU易文君-文库范文网

  公司的薪酬结构包括岗位工资、奖励工资、公司福利与法定福利四大部分。tNU易文君-文库范文网

  岗位工资:包括基本工资和绩效工资;tNU易文君-文库范文网

  奖励工资:即年终奖金;tNU易文君-文库范文网

  公司福利:包括过节费和培训、文化、旅游等福利;tNU易文君-文库范文网

  法定福利:包括国家法律规定的带薪休假、社会保险。tNU易文君-文库范文网

  公司薪酬的构成如下图所示:tNU易文君-文库范文网

  5.2.2.工资关系tNU易文君-文库范文网

  1、岗位工资tNU易文君-文库范文网

  按照岗位价值确定,体现了岗位的内在价值和员工技能因素。岗位工资包括基本工资和绩效工资。tNU易文君-文库范文网

  2、基本工资tNU易文君-文库范文网

  基本工资是各岗位人员的基本薪酬收入。tNU易文君-文库范文网

  3、绩效工资tNU易文君-文库范文网

  绩效工资与每季度的考核结果挂钩,体现员工在当前岗位和现有技能水平上通过自身努力为公司实现的价值。tNU易文君-文库范文网

  4、岗位工资关系tNU易文君-文库范文网

  根据薪酬对员工的保障作用与激励作用相结合的原则,月度岗位工资中基本工资与绩效工资的分配原则比例为:基本工资:绩效工资=8:2。tNU易文君-文库范文网

  5、奖励工资tNU易文君-文库范文网

  奖励工资,即年度奖金,与年度考核结果和公司年度经营业绩挂钩,是在公司整体经营效益的基础上对员工的一种激励。tNU易文君-文库范文网

  5.2.3.岗位工资tNU易文君-文库范文网

  1、确定岗位工资的原则tNU易文君-文库范文网

  岗位工资是依据员工被聘任的职务或岗位层级,由岗位的复杂程度、繁重程度、责任大小和履行岗位职责、完成工作任务所需的技能水平、熟练程度、劳动条件等因素决定。tNU易文君-文库范文网

  岗位工资遵循“以岗定薪、岗变薪变”的原则。tNU易文君-文库范文网

  2、岗位层级与薪酬等级tNU易文君-文库范文网

  根据岗位价值评估结果,将岗位价值评估分数相近的岗位划分到一个层级,将各层级排序,形成10个岗位层级,与之对应10个薪酬等级。tNU易文君-文库范文网

公司薪酬管理规章制度 篇15

  上市公司薪酬管理制度tNU易文君-文库范文网

  以薪资为杠杆激励员工为公司创造更高的价值是人力资源管理工作中的一项重要内容。为此,特做规定如下:tNU易文君-文库范文网

  第一条 基本原则tNU易文君-文库范文网

  第1款 本公司的薪资分配制度必须贯彻按劳分配、奖勤罚懒和效率优先并兼顾公平的三个基本原则。tNU易文君-文库范文网

  第2款 根据激励、高效的原则,在薪资分配中要把职工的收入与其为公司创造的效益及工作业绩挂钩,实行浮动考核。tNU易文君-文库范文网

  第3款 根据简单、实用的原则,公司在建立平等竞争、能者上庸者下的用人制度及相应的岗位职务系列基础上,倡导实行岗位薪点薪资制以及其他符合公司生产经营实际需要的薪资分配办法。tNU易文君-文库范文网

  第二条 管理规则tNU易文君-文库范文网

  第1款 根据聘任、管理、考核、分配四权一体化的原则,公司总部各类人员、各分公司、各事业部的经理、副经理以及其他由总公司直接聘任员工的薪资分配统一由总公司人力资源部管理,并实行统一的岗位薪点薪资制。tNU易文君-文库范文网

  第2款 各分公司、事业部聘任的人员薪资分配办法由聘任单位根据本单位的工作实际需要,自行确定。tNU易文君-文库范文网

  第3款 总公司的年度实发薪资总额由董事会决定。总公司人力资源部根据总经理的指令对总公司的年度薪资总额与总公司年度经济效益指标挂钩,实行浮动管理。tNU易文君-文库范文网

  第4款 总公司对所属各分公司、各事业部的薪资总额与经济效益挂钩,实行浮动考核管理。并要求各分公司、事业部对所属单位实行工效挂钩考核管理。tNU易文君-文库范文网

  第三条 薪资总额的管理tNU易文君-文库范文网

  第1款 总公司的年度薪资总额计划由总公司人力资源部根据总公司主要经济指标完成情况,实施总量管理。薪资总额及经济指标的核定分别由总公司人力资源部和监控部负责,由人力资源部汇总后于执行年度前两个月度内报公司总经理审定,经董事会批准后发布实施。tNU易文君-文库范文网

  第2款 公司总部及各分公司、事业部的薪资总额均要严格执行总公司年度分解计划。超工挂钩指标支付薪资或未经公司总部批准在薪资总额外向员工个人发放钱物,均应视为越权行为,除追究有关人员的责任外,责任人还要受到经济处罚。tNU易文君-文库范文网

  第四条 薪资总额及效益指标基数的核定tNU易文君-文库范文网

  第1款 全公司的薪资总额挂钩基数以各单位实际发生薪资总额的汇总额为基础加以调整确定。全公司的效益指标为税后净利润。税后净利润指标基数以公司下达给各二级单位的计划指标为准。tNU易文君-文库范文网

  第2款 各分公司、事业部的薪资总额基数在各单位实际执行额度基础上经总公司人力资源部、监控 部审核后略做调整。调整的依据是全公司的平均利润薪资率,即:tNU易文君-文库范文网

  当二级单位的利润薪资率与全公司的利润薪资率发生±5个百分占以上的差异时,就要对其进行调整。在调整工作中,要考虑该单位所在地区的年度薪资水平、该单位历年创利情况及员工构成等因素。tNU易文君-文库范文网

  第3款 全公司的薪资总额基数及公司总部、各分公司和事业部的薪资总额基数确定后报公司总经理审定,经公司董事会批准后发布实施。tNU易文君-文库范文网

  第4款 经审核确定的各单位薪资总额基数一般不再调整。tNU易文君-文库范文网

  凡因特殊情况确需调整的,要经总公司总经理审定,董事会批准,由总公司人力资源部修订。tNU易文君-文库范文网

  第五条 工效挂钩的计算tNU易文君-文库范文网

  第1款 职工薪资总额的增长必须以经济效益有较大增长为前提条件。只有全公司每年的净资产收益率在1%以上,全公司的薪资总额才能增加;各分公司、事业部的净资产收益率在11%以上,才能增加本单位的薪资总额。tNU易文君-文库范文网

  第2款 在完成前款净资产收益率基本指标基础上,薪资总额与税后净利润紧密挂钩,上下浮动,上不封顶,下不保底。tNU易文君-文库范文网

  第3款 核定各单位下年度薪资总额计划指标的计算依据是各单位的利润薪资率,即:tNU易文君-文库范文网

  所有分项基数的加权平均即为全公司的利润薪资率。tNU易文君-文库范文网

  已核定的利润薪资率相对固定,当实现净利润指标增长或下降时,薪资总额指标相应自动调整。tNU易文君-文库范文网

  第4款 税后净利润指标的调整和完成情况以总公司监控部门的核定为准。人力资源部提出薪资挂钩决算方案,报总公司总经理批准后执行。tNU易文君-文库范文网

  第5款 工效挂钩实行半年预算、年终决算。在计划执行年,如上半年的利润指标不能完成公司下达的进度计划时,本单位要扣发所有人员的半年奖金;当税后净利润比前一年下降时,除扣发奖金外,还要按其利润薪资率调减其下半年的薪资总额。全公司的利润指标下降或增速下降时,全公司所有员工都要调减薪资或扣发奖金。tNU易文君-文库范文网

  第六条 薪资构成tNU易文君-文库范文网

  第1款 本公司员工的薪资由以下三个单元构成:tNU易文君-文库范文网

  1、基本薪资(岗位薪点资等);tNU易文君-文库范文网

  2、岗位工作津贴,包括①岗位职务津贴;②公务车津贴;③住房津贴;tNU易文君-文库范文网

  3、奖金。tNU易文君-文库范文网

  第2款 薪资各单元考核结果相加为员工月实得薪资。tNU易文君-文库范文网

  第3款 奖金为年中和年末根据半年和全年经济效益指标完成情况发放。tNU易文君-文库范文网

  总公司高级管理人员和分公司、事业部的总经理及销售人员不参加本单位员工的奖金分配,根据公司预先规定的经营销售标准,实行经营者年薪制或经营目标责任制奖金制度,其奖惩兑现与本单位奖金分配同步实施。tNU易文君-文库范文网

  第七条 基本薪资制度tNU易文君-文库范文网

  第1款 岗位薪点薪资制本公司首选基本薪资制度。tNU易文君-文库范文网

  员工的月实行基本薪资=本单位薪点值×本人薪资薪点×本期考核结果×职责系数tNU易文君-文库范文网

  月考核系数为月工作目标完成情况考核结果,职责系数取值。8,另外。2对应的基本薪资根据年终工作结果决定是否兑现。tNU易文君-文库范文网

  第2款 本单位薪点值是根据员工所在单位的薪资总额与本单位全体员工薪点之和计算出来的,即:tNU易文君-文库范文网

  各单位薪点值变动情况要在实施前报总公司人力资源部备案。tNU易文君-文库范文网

  第3款 员工个人薪资薪点是根据员工个人的条件或工作业绩决定的下列七个方面薪资薪点之和:tNU易文君-文库范文网

  1、岗位职务薪点tNU易文君-文库范文网

  岗位职务薪点根据员工所在工作岗位或所担任的职务确定。tNU易文君-文库范文网

  岗位职务发生变动,其岗位职务薪点从第二个月一日起调整。tNU易文君-文库范文网

  2、学历薪点tNU易文君-文库范文网

  ①为吸引高素质人才并鼓励在职员工提高自己的素质,特设学历薪点;tNU易文君-文库范文网

  ②学历薪点以国家教育部正式承认学历为准;tNU易文君-文库范文网

  ③学历薪点从中专开始计算;tNU易文君-文库范文网

  ④学历薪点从人力资源部正式认定之日开始享受;tNU易文君-文库范文网

  ⑤员工有义务向人力资源部提供真实有效的相关证件。凡弄虚作假享受相应待遇,一经查实,即该追偿,并给予相应处分。tNU易文君-文库范文网

  3、岗位年功薪点tNU易文君-文库范文网

  岗位年功薪点只限于在本级别岗位最高薪点档位上工作满2年的员工。tNU易文君-文库范文网

  增薪的标准是:tNU易文君-文库范文网

  ①年终工作业绩考核优秀者,可增加相当本岗位现档位级差1%的薪点;tNU易文君-文库范文网

  ②年终工作业绩考核良好者,可增加相当本岗位现档位级差5%的薪点;tNU易文君-文库范文网

  ③年终工作业绩考核称职者,不增加薪点;tNU易文君-文库范文网

  ④年终工作业绩考核不称职者,可增加相当本岗位现档位级差——3%的薪点;tNU易文君-文库范文网

  ⑤凡因本人责任给公司造成较大损失者,除给予相应处分和赔偿经济损失外,还要从处罚之日起增加相当本岗位现档位级差—5%至——3%的薪点。tNU易文君-文库范文网

  岗位年功薪点从满岗2年起实施,至调整到高级别岗位为止。调整到高级岗位后,其原岗位薪点按有关规定正常调整,保留岗位年功薪点。tNU易文君-文库范文网

  4、兼职薪点tNU易文君-文库范文网

  兼职薪点是对在工作量满岗岗位上工作的员工兼职工作的兼职报酬。标准是:tNU易文君-文库范文网

  ①兼任一个满岗业务工作岗位,平均需要每天加班4个小时以上者,其兼职薪点为所兼岗位薪点中档档位标准的1%;tNU易文君-文库范文网

  ②兼任一个满岗业务工作岗位,平均需要每天加班4小时以下者,其兼职薪点为所兼岗位薪点中档档位标准的5%;tNU易文君-文库范文网

  ③一个员工从事两个业务工作或所兼工作不需要经常占用非工作时间者,不享受兼职薪点;tNU易文君-文库范文网

  ④兼任党政工作,需要占用非工作时间每周3小时以上者,兼职薪点为本岗位现档位1个级并非的薪点;tNU易文君-文库范文网

  ⑤兼职薪点从兼职工作的第二个月起执行。兼职工作结束,兼职薪点即行取消。tNU易文君-文库范文网

  5、技能薪点tNU易文君-文库范文网

  ①为鼓励员工的积极钻研业务和提高专业技术水平,特设技能薪点。每个员工都可以根据本人的专业技术资格或技术等级取得相应的.技能薪点。tNU易文君-文库范文网

  ②技能薪点的取得,需要本人申请,以人力资源部考核或审查认定结果为准。tNU易文君-文库范文网

  6、奖励薪点tNU易文君-文库范文网

  奖励薪点有分配权的业务领导对所属员工工作表现的临时性奖励。tNU易文君-文库范文网

  (1)奖励范围包括:tNU易文君-文库范文网

  ①非兼职工作无报酬的加班或兼职工作超量加班;tNU易文君-文库范文网

  ②近期工作表现优异;tNU易文君-文库范文网

  ③对公司工作作出突出贡献;tNU易文君-文库范文网

  ④在社会生活中,见义勇为等高素质行为,为公司赢得了社会声誉;tNU易文君-文库范文网

  ⑤其他需要表彰奖励的行为。tNU易文君-文库范文网

  (2)奖励幅度从一个本档位级差的薪点至一个本岗位满岗薪点。一般不应奖励过多而造成管理单位的薪点值下降。tNU易文君-文库范文网

  (3)奖励期限分别为一个月;三个月;六个月;十二个月4种。期满,奖励自行结束。tNU易文君-文库范文网

  7、特聘薪点tNU易文君-文库范文网

  特聘薪点是对社会热门人才、高新技术人才、有特殊才能的经营管理人才及其他公司需要的各类急城人才在薪酬方面的补偿。tNU易文君-文库范文网

  (1)补偿幅度为该员工应聘岗位全部薪酬与当期此类劳动力市场价格的差额。tNU易文君-文库范文网

  (2)特聘薪点的决定权属有聘雇权的单位主管。tNU易文君-文库范文网

  第八条 岗位工作津贴tNU易文君-文库范文网

  第1款 岗位工作津贴包括:①岗位职务津贴;②公车使用津贴;③工龄津贴。tNU易文君-文库范文网

  实行销售包干提成薪资等承包薪资、计件包干薪资制的员工,其包干薪资中已包含了岗位职务津贴和公车使用津贴,所以不再享受此二项津贴。tNU易文君-文库范文网

  岗位工作津贴是薪资外对员工自费支付工作费用的补偿,所以不与薪资一起发放,应根据公司经营情况和员工业务范围、核 定标准另行按月制表计发。tNU易文君-文库范文网

  第2款 岗位职务津贴根据员工的业务工作范围和等级按实际出勤工作日计发,非因工未到岗工作均不发放岗位职务津贴,特殊情况由本单位主管审批。岗位职务津贴标准详见附件4。tNU易文君-文库范文网

  第3款 工龄津贴按照员工实际工龄每年增发一个薪点。tNU易文君-文库范文网

  第九条 奖金tNU易文君-文库范文网

  第1款 本公司每半年发放一次奖金。公司根据半年和年终业绩报告对企业当期经济效益作出较大贡献的员工给予奖励。tNU易文君-文库范文网

  第2款 奖金兑现的前提标准是,净资产收益率等经济效益指标达到了董事会的要求。凡未达到分解标准要求的单位一律不得发放奖金,除销售人员外一般都不再补发。tNU易文君-文库范文网

  第3款 奖金支付的标准:tNU易文君-文库范文网

  1、签订经营目标责任书的经营管理人员和销售人员按照事先约定的标准兑现奖惩;tNU易文君-文库范文网

  2、其他员工的发放标准:个人本期月实得平均薪资额×加发月数tNU易文君-文库范文网

  加发月数由各分配单位根据实际应分配奖金总额自行决定。tNU易文君-文库范文网

  第4款 各单位应分配奖金总额根据本单位工效挂钩预决算结果在应增资额中列支。tNU易文君-文库范文网

  第十条 试用及新到岗人员的薪资待遇tNU易文君-文库范文网

  第1款 公司新进人员在试用期内薪资标准按本岗位本档位薪资标准的7%执行。tNU易文君-文库范文网

  第2款 新到岗人员薪资标准从本级别岗位最低档位执行,满一年考核良好以上,晋升一个档位,至满岗为止。同级别转岗执行原岗位新薪资标准。满岗2后没有晋级晋岗的,可依照本规定第七条第3款的有关规定增加岗位年功薪资。tNU易文君-文库范文网

  第十一条 特殊情况下的薪资计发tNU易文君-文库范文网

  第1款 加班薪资tNU易文君-文库范文网

  1、直接生产、经营、技术服务人员因工作需要,经有薪资支付权的领导批准加班加点,可以依照其加班加点时间计发加班薪资。tNU易文君-文库范文网

  非直接生产经营技术服务办员执行综合计算工时和不定工时工作制,每月请病事假3个工作日以内不扣发薪资,在正常工作日和休息日加班加点一般也不计发加班薪资。在节假日加班,经有薪资支付权的领导批准可以按照同一标准计发加班薪资。但应尽量先给予休息补偿。tNU易文君-文库范文网

  2、加班薪资的计算标准为:正常工作日加班薪资为本人小时薪资的15%;休息日加班薪资为本日薪资的2%;节假日加班薪资为本日薪资的3%。tNU易文君-文库范文网

  3、由于公司施行薪资制,所以加班薪资也按薪点计算,统一到月薪资中计发。tNU易文君-文库范文网

  第2款 公司安排员工参加社会活动或经有薪资支付权的领导批准参加的各类社会活动应视为正常到岗工作,可享受一切在岗工作的薪资待遇。tNU易文君-文库范文网

  第3款 员工依法享受本公司规定的年休假、探亲假、丧假期间,不扣发本人薪资。但不得因个人休假影响公司正常工作。tNU易文君-文库范文网

  第4款 员工请病事假,依据本制度第十一第1款规定标准各发薪资。tNU易文君-文库范文网

  第十二条 薪资支付tNU易文君-文库范文网

  第1款 支付时间tNU易文君-文库范文网

  本公司执行下发月薪制度,每月5日根据上月的工作业绩考核结果向员工支付上月的薪资。各独立发薪单位可根据本地区的特殊情况适当调整发薪时间。并及时发薪时间报总公司人力资源部备案。tNU易文君-文库范文网

  第2款 支付形式tNU易文君-文库范文网

  总公司执行下发月薪制度,每月5日根据上月的工作业绩考核结果向员工支付上月的薪资。各独立发薪单位可根据本地区的特殊情况逐步向银行代发薪资的形式过渡。tNU易文君-文库范文网

  第3款 支付责任tNU易文君-文库范文网

  1、薪资要支付给员工本人或受其委任的本公司员工、本人亲属以及持有员工本人委托书的其他有关人员。tNU易文君-文库范文网

  2、公司为每个员工设立独立的薪资支付清单。薪资领取人要在薪资清单上签章。薪资支付清单每年一张,长期保存。tNU易文君-文库范文网

  3、薪资计发人员及其他各类公司员工均不得随意打听、传播别人的薪资收入情况,更不得以此要挟公司为其加薪。违者,按严重违章违纪处罚。tNU易文君-文库范文网

  第4款 代扣缴责任tNU易文君-文库范文网

  1、各独立薪资支付单位都有义务代扣代缴个人所得税及其他法定薪资代扣缴行为。tNU易文君-文库范文网

  2、 因员工个人原因给公司造成损失应赔偿的,可以在本人月薪总额2%范围内扣缴。tNU易文君-文库范文网

  第5款 最低薪资标准tNU易文君-文库范文网

  1、在员工正常到岗并完成本职工作提前下,月薪资支付总额不得低于当地政府规定的最低薪资标准。tNU易文君-文库范文网

  2、如发生非员工个人原因一个月以上停工,公司要保证支付给员工不低于当地政府规定的最代生活费标准。tNU易文君-文库范文网

  第十三条 附则tNU易文君-文库范文网

  第1款 本规定经公司经理批准,从发布之日起实施。tNU易文君-文库范文网

  第2款 本规定中各条款由公司总经理办公室负责解释。部分条款修订时,报经总经理批准后发布执行。tNU易文君-文库范文网

  拓展:上市公司薪酬绩效管理的特点tNU易文君-文库范文网

  1、 上市公司薪酬管理比较规范,基本能实现薪酬的激励作用、公平目标tNU易文君-文库范文网

  上市公司薪酬管理比较规范,有一系列法律法规对上市公司薪酬管理有关问题做出了规定,包括《上市公司治理准则》、《董事会薪酬与考核委员会实施细则指引》等文件。比如《在沪上市公司董事会薪酬与考核委员会实施细则指引》中明确要求:公司应设立董事会薪酬与考核委员会,负责制定公司董事及经理人员的考核标准并进行考核;负责制定、审查公司董事及经理人员的薪酬政策与方案,对董事会负责。在这个《指引》中,对薪酬与考核委员会的人员组成、决策机制、工作机制及职责权限等,都有明确规定。tNU易文君-文库范文网

  作为上市公司,无论从公司行业地位以及管理层能力素质来讲,都是在国内比较优秀的,因此薪酬管理等基础管理水平比较高,薪酬的激励作用、公平目标基本能够实现。tNU易文君-文库范文网

  2、上市公司长期激励机制建设上取得重大进展,但对这些激励机制还需进一步完善tNU易文君-文库范文网

  早在20xx年,中国上市公司探索对高级管理人员的长期激励机制就开始出现了。由于当时新《公司法》还没有颁布实施,同时相关法律法规尚未健全,股票激励和股权激励出现多种形式,在股票激励和股权激励中也存在一些“打擦边球”现象,对此,中国证券监督管理委员会于20xx年发布了《上市公司股权激励规范意见》(试行),这是对上市公司实行股票激励和股票期权激励的指导性文件,对激励对象、激励条件、实施程序等都做出了规定。20xx年,国资委和财政部联合下发《国有控股上市公司(境内)实施股权激励试行办法》,对国有控股上市公司股权激励问题做了进一步说明。tNU易文君-文库范文网

  以上文件的发布对规范股票激励和股权激励方式,激励上市公司管理层和业务骨干为股东创造长期、稳定投资回报,维护股东尤其是中小投资者的利益,起到了非常重要的作用。但目前仍然存在一些问题,比如不同行业、不同公司差距过大问题(有的年薪几千万,有的几万),有的上市公司因为实行股权激励费用化导致净利润亏损的问题等,这些问题的产生有着复杂的背景和原因,不能一概认为完全不合理,但这些问题会对管理层的管理行为以及投资者的投资行为产生影响,因此应引起足够的重视。tNU易文君-文库范文网

  3、 以绩效考核为核心的绩效管理体系有待进一步完善tNU易文君-文库范文网

  事实上,激励与约束是辩证统一的。只有约束没有激励就没有积极性和创造力,就不会有超额收益;只有激励而没有约束就会有失控风险,可能把老本赔光。做任何决策都是收益与风险的权衡,对应到企业管理中,就是要建立起以激励为核心的薪酬管理体系和以考核为核心的绩效管理体系。目前,上市公司在绩效管理方面存在的主要问题是:tNU易文君-文库范文网

  1)某些上市公司以战略导向为基础,以提高组织和个人绩效为目的的绩效管理体系还没有建立起来。tNU易文君-文库范文网

  2)对高管层的考核过分注重利润等财务指标,缺乏反映企业长远竞争力的客户满意度、员工满意度等指标的考核,缺乏对重要事项是否达成以及严重失职情况的否决指标考核,此外,对高管层的考核还缺乏阶段过程控制考核。tNU易文君-文库范文网

  3)对普通员工而言,某些上市公司系统的、全员管理的绩效管理体系、绩效考核机制还没有建立和完善。tNU易文君-文库范文网

公司薪酬管理规章制度 篇16

  第一章总则tNU易文君-文库范文网

  第一条公司实行以岗位绩效工资制为主,多种分配形式及中短期激励机制并存的薪资体系,并在逐步完善符合司情的薪酬与激励政策。tNU易文君-文库范文网

  第二条公司根据岗位职责、能力要求并结合外部人才市场状况核定薪资标准,根据员工的工作绩效评估情况兑现薪资收入,使员工价值得到充分的认可和公平的回报。tNU易文君-文库范文网

  第三条公司在建立各项基本的社会保障和福利的基础上,提供比较完善的福利项目和多元化的福利方案,积极探索员工福利的市场化和货币化改革。tNU易文君-文库范文网

  第二章薪酬结构及其发放tNU易文君-文库范文网

  第四条薪酬的结构及发放(注:不同岗位的薪酬结构可能不尽相同):员工的薪酬实行岗位绩效工资制,由固定工资(含基本工资和岗位工资)、绩效工资和年功工资构成。tNU易文君-文库范文网

  第五条工资根据员工岗位职责、外部市场状况以及当年经营期间的业绩完成情况按月发放(经营期);年功工资为连续入司1年以上者享受,每人每年每月元。tNU易文君-文库范文网

  第六条员工薪酬根据市场水平、岗位职责及员工个人所具备的专业知识和技能,由办公室主任商公司领导核定。tNU易文君-文库范文网

  第七条公司于每年月调整核定员工薪酬标准,并根据员工的绩效考评结果和岗位变化,调整员工的薪酬。tNU易文君-文库范文网

  第八条薪酬的发放与支取公司采取下发薪制,即每月日发放当月工资。公司代扣代缴员工应交纳的个人所得税及应由个人负担的各项保险及其它费用。tNU易文君-文库范文网

  第三章社会保险和福利tNU易文君-文库范文网

  第九条公司目前提供的险种有养老、医疗和失业,其缴费比例以宁夏回族自治区中卫市规定为准。具体比例如下:tNU易文君-文库范文网

  养老保险:企业缴纳,个人缴纳;tNU易文君-文库范文网

  医疗保险:企业缴纳%,个人缴纳%;tNU易文君-文库范文网

  失业保险:企业缴纳%,个人缴纳%。tNU易文君-文库范文网

  第十条养老、医疗、失业保险缴费基数以员工本人当年税前工资总额为标准核定,医疗保险以上年度员工本人工资总额为标准核定。tNU易文君-文库范文网

  第十一条员工结婚享受婚假三天,晚婚员工可加假七天。若一方在外地工作,按实际所需天数,给予合理的路程假。tNU易文君-文库范文网

  第十二条符合计划生育的女员工可享受90天的产假(含产前、产后两部分)。tNU易文君-文库范文网

  第十四条其他福利tNU易文君-文库范文网

  1)工作餐:公司为每位员工提供工作午餐,费用由公司承担。tNU易文君-文库范文网

  2)通勤车:公司每位员工均有乘坐公司通勤车的权利,费用由公司承担。tNU易文君-文库范文网

  3)节日补贴:在重大节假日期间,公司将根据经营情况发给员工一定数额的节日补贴。tNU易文君-文库范文网

  4)移动电话费:在经营期间,公司将根据具体岗位职务给部分员工报销一定数额的电话费。tNU易文君-文库范文网

  5)住房补贴:家庭住址在工作所在地以外的新入司员工,原则上可享受两年,其补贴标准为关键岗位及骨干员工为200元/月;普通员工为100元/月。tNU易文君-文库范文网

  6)生日蛋糕:公司为每位员工提供生日蛋糕一份。tNU易文君-文库范文网

  7)员工活动:公司为保障员工的身心健康,组织经常性的体育锻炼和外出旅游。员工有机会参与公司内每年定期或不定期举行的各项活动,例如公司各项年终庆祝活动、外出旅游等。tNU易文君-文库范文网

  8)工装、劳保用品(毛巾、肥皂、劳保鞋、手套)、防暑品(冰糖、茶叶等和防晒霜。tNU易文君-文库范文网

  9)婚嫁礼金。tNU易文君-文库范文网

  10)丧葬慰问:员工父母、岳父母和家庭成员。tNU易文君-文库范文网

  第十三条公司希望员工利用长假期进行适当调整,假期结束后能够以更加饱满的精力投入工作。tNU易文君-文库范文网

  第十四条本规定自公布之日起执行,由办公室制定和负责解释。tNU易文君-文库范文网

公司薪酬管理规章制度 篇17

  一、总则tNU易文君-文库范文网

  第一条为进一步规范和加强全局薪酬管理,理顺分配关系,优化分配方式,完善激励机制,根据国家及上级单位有关规定,结合我局实际,特制定本规定。tNU易文君-文库范文网

  二、管理目标tNU易文君-文库范文网

  以企业战略为导向,以科学的薪酬制度为指引,以绩效管理和岗位管理为重点,构建短期激励和中长期激励相结合的薪酬分配体系,充分发挥薪酬激励作用。tNU易文君-文库范文网

  三、基本原则tNU易文君-文库范文网

  1、按劳分配,兼顾效率与公平;tNU易文君-文库范文网

  2、员工工资福利待遇与企业经济效益和工作业绩相挂钩;tNU易文君-文库范文网

  3、员工工资标准与人力资源市场价位相适应;tNU易文君-文库范文网

  4、以岗(职)定薪、异岗(职)异薪;tNU易文君-文库范文网

  5、工资分配制度与用人制度相配套;tNU易文君-文库范文网

  6、短期激励与长期激励相结合。tNU易文君-文库范文网

  四、适用范围tNU易文君-文库范文网

  1、本规定适用于局及局属单位直接建立劳动关系的人员,其他用工形式人员由各单位自行确定。tNU易文君-文库范文网

  2、本规定适用于二级主要生产单位及其直管的生产性分公司,深圳现代监理公司、武汉中建设计院、武汉建校、武汉中心医院及基础设施事业部的薪酬管理规定另行制定。tNU易文君-文库范文网

  五、建筑公司薪酬及福利分配tNU易文君-文库范文网

  薪酬制度包括年薪制、岗位能级工资制、计件工资制、包干工资制、协议工资制五种制度。以年薪制、岗位能级工资制为主,计件工资制、包干工资制和协议工资制为辅。tNU易文君-文库范文网

  薪酬结构主要由岗位工资、绩效奖金、福利津贴三大部分组成,在不同的薪酬制度中分别以不同的薪酬单元体现。tNU易文君-文库范文网

  (一)岗位工资tNU易文君-文库范文网

  是对员工岗位职责、工作强度以及劳动技能给付的报酬。分别体现为基本年薪、基本工资、能级津贴、包干工资、协议工资等五种不同的薪酬单元。tNU易文君-文库范文网

  (二)绩效奖金:tNU易文君-文库范文网

  是对员工的岗位贡献和工作业绩给付的报酬。分别体现为绩效年薪(奖励年薪)、目标管理责任兑现奖(年终绩效兑现奖)、过程预兑现奖、终结兑现奖、计件奖、专项奖励及总经理特别奖七种不同薪酬单元。专项奖励包括但不限于质量、安全、工期、科技、清欠、经营、结算、诉讼等奖励。专项奖励和总经理特别奖由各单位根据管理程序确定,并由人力资源部门归口管理。tNU易文君-文库范文网

  (三)福利津贴tNU易文君-文库范文网

  包括基本福利津贴和选择性福利津贴。基本福利津贴:包括法定福利、年功津贴、节日福利、女工津贴、独生子女费、劳动保护津贴等。tNU易文君-文库范文网

  (四)选择性福利津贴:tNU易文君-文库范文网

  包括通讯补贴、工作餐补贴、交通补贴、地区津贴、水电补贴、租房补贴、艰苦补贴、补充保险等,各单位根据实际情况选择执行,具体项目和标准报局审批后方可执行。员工选择性福利津贴总额原则上不得超过其岗位工资总额的40%。tNU易文君-文库范文网

  在政策和条件允许的情况下,局将统一建立企业年金、补充保险等福利制度。第七条不同岗位类型的员工执行不同的'薪酬制度,实行不同的薪酬单元组合。tNU易文君-文库范文网

  (五)年薪制tNU易文君-文库范文网

  1、年薪制是以年度为单位,依据企业的生产经营规模和经营业绩,确定并支付经营者薪酬的分配方式。tNU易文君-文库范文网

  2、适用于局、二级单位(公司)及三级单位(分公司)领导班子成员。tNU易文君-文库范文网

  3、薪酬结构tNU易文君-文库范文网

  年薪制人员年度薪酬包括基本年薪(基本月薪乘12)、绩效年薪(奖励年薪)和福利津贴三个薪酬单元。tNU易文君-文库范文网

  4、年薪确定办法tNU易文君-文库范文网

  局领导班子成员年薪办法按总公司有关规定执行。tNU易文君-文库范文网

  二级单位(公司)领导班子成员年薪办法由工程局另行制定。二级单位(公司)主要负责人和总会计师年薪兑现由局组织实施,其他副职年薪兑现由各单位提出方案,报局审批后组织实施;三级单位(分公司)领导班子成员年薪办法及兑现由各单位根据局有关办法,结合实际情况制定细则并组织实施,报局备案。tNU易文君-文库范文网

  各级领导班子成员年薪总额根据单位经营业绩和个人工作绩效确定各级单位副职年薪总额一般为该级单位主要负责人年薪的50%-80%,具体比例由各单位根据考核结果分层级确定。tNU易文君-文库范文网

  凡实行年薪制的人员,必须缴纳风险抵押金,经审计后根据审计结果返还。tNU易文君-文库范文网

  实行年薪制的人员,未经上级同意,不得在本单位或下属兼职单位领取年薪外的其他任何工资性收入,不得在年薪外擅自增加个人收入,如有违规局将视情节轻重给予相应的行政处分和经济处罚。tNU易文君-文库范文网

公司薪酬管理规章制度 篇18

  第一章 总则tNU易文君-文库范文网

  本制度是依据国家法律法规并结合公司实际情况订立的薪酬管理规定。tNU易文君-文库范文网

  本制度坚持内部公平、外部竞争性原则。tNU易文君-文库范文网

  本制度所称工作人员是指公司所有人员(不含董事长、总经理),普通工作人员是指部门经理职级以下的工作人员。tNU易文君-文库范文网

  公司设立薪酬考核委员会,负责每年的岗位定级、绩效工资、超额任务奖、年终效益奖金方案以及特殊奖金发放等方面的评定、审议。tNU易文君-文库范文网

  本制度适用于公司编制内的所有工作人员(不含董事长、总经理)。tNU易文君-文库范文网

  第二章 薪酬方式与适用范围tNU易文君-文库范文网

  公司的薪酬方式分为四种:月薪制、年薪制、谈判工资制和绩效工资制。tNU易文君-文库范文网

  月薪制适用于普通工作人员。普通工作人员的工资管理采取月薪制,根据工作人员的服务质量按月考核发放。tNU易文君-文库范文网

  年薪制适用于各事业部和子公司总经理、核心副总经理。年薪工资根据年度任务由总经理核定年薪总额。实行年薪制的工作人员,其工资包括三部分:月工资、半年考核工资、年度考核工资,其工资比例为4:2:4.超额完成任务的在年终按经济责任书规定。tNU易文君-文库范文网

  谈判工资制适用于公司引进的科技及高层管理人才,根据具体情况由人力资源部核定,报总经理审批。tNU易文君-文库范文网

  条绩效工资制适用于实行上述三类工资制之外的其他工作人员。全部薪酬分为固定工资、绩效工资、工龄工资、超额任务奖、年终效益奖金、特殊奖励等。tNU易文君-文库范文网

  第三章 绩效工资制结构和内容tNU易文君-文库范文网

  根据岗位的性质和在岗人员的具体情况,确定工作人员的工资级别。tNU易文君-文库范文网

  工作人员的工资级别额度指固定工资和标准业绩工资之和,根据各岗位的实际情况,确定二者的比例。tNU易文君-文库范文网

  副总经理级的固定工资与标准业绩工资的比例为6:4;tNU易文君-文库范文网

  部门经理级固定工资与标准业绩工资的比例为7:3;tNU易文君-文库范文网

  普通工作人员级的岗位固定工资与标准业绩工资的比例为9:1;tNU易文君-文库范文网

  业绩工资:tNU易文君-文库范文网

  业绩工资=个人标准业绩工资x绩效考核系数。tNU易文君-文库范文网

  部门经理级(含)以上中、高层工作人员业绩工资根据季度指标考核结果和年度指标考核结果分别按季度和年度发放。tNU易文君-文库范文网

  工作人员的工龄工资。tNU易文君-文库范文网

  本企业工龄工资计算标准:工作人员加入新公司签订合同后满一年开始计算本企业工龄工资,每人10元/月,之后本企业工龄每增加一年,工龄工资增加10元,增加到150元/月为止,以后不再增加。tNU易文君-文库范文网

  工作人员病事假全年累计超过15天,福利假累计超过30天(国家法定节假日及公司年假除外)或因为试用期等原因工作时间不满12个月的,年终效益奖金按实际工作月数除以12个月折算。tNU易文君-文库范文网

  论何种原因在每年12月31日以前离职的工作人员都不享受当年的年终效益奖金,离职时间以公司人力资源部批准认可的离职时间为准。tNU易文君-文库范文网

  第四章 绩效工资制工资级别tNU易文君-文库范文网

  工作人员转正定岗后确定岗位工资级别,各个岗位的工资级别有一定的浮动范围,总经理确定部门经理以上岗位的级别,人力资源部根据考核结果确定普通工作人员的实际岗位级别,报总经理审批。tNU易文君-文库范文网

  公司薪酬考核委员会每年根据工作人员工作业绩、态度和能力综合得分决定工作人员岗位晋级或降级。tNU易文君-文库范文网

  工资等级划分为三个层次,分别为副总经理层、经理层和普通工作人员层。tNU易文君-文库范文网

  副总经理层分为a、b、c、d、e五级,副总经理层可在五级内晋升或降级。tNU易文君-文库范文网

  经理层分为a、b、c、d、e、f、g、h八级,不同经理的`级别不同,可在自己相应的调整范围内晋升或降级。tNU易文君-文库范文网

  普通工作人员层分为a、b、c、d、e五级,其中每一级又分若干档次,共28个档。tNU易文君-文库范文网

  工作人员岗位发生调整后,其岗位级别作相应调整。tNU易文君-文库范文网

  第五章 试用期薪酬tNU易文君-文库范文网

  公司工作人员试用期一般为三个月,特殊情况下最多可以延长到六个月。tNU易文君-文库范文网

  工作人员入职后按月领取约定的试用期工资。tNU易文君-文库范文网

  试用期期间的考核依据由各部门和人力资源部根据实际情况确定。tNU易文君-文库范文网

  试用期工资由人力资源部与试用工作人员单独约定。tNU易文君-文库范文网

  第六章 薪酬组织与发放tNU易文君-文库范文网

  薪酬考核委员会主席为公司总经理,副主席为行政副总和财务副总,人力资源部经理为执行副主席。tNU易文君-文库范文网

  薪酬考核委员会主席负责提出整体薪酬政策方向,行政副总负责提出激励目标,财务副总负责提出薪酬成本目标,人力资源部经理负责提供具体方案并在每年年度绩效考评结束后组织薪酬调整工作会议。薪酬调整工作会议主要讨论岗位工资级别调整、年终效益奖金方案、特殊津贴发放等有关薪酬激励的问题。具体工作人员工资级别调整和各项薪酬发放由人力资源部根据薪酬工作会议和绩效考评结果执行。tNU易文君-文库范文网

  第30条人力资源部负责组织编制每月薪酬发放方案,报总经理审批后送达财务部执行。tNU易文君-文库范文网

  办公室负责制定年度效益奖金的发放方案,报总经理审批后,送达财务部执行。tNU易文君-文库范文网

  工作人员固定工资、工龄工资发放时间为当月5日,月度绩效工资发放时间为下一个月5日,季度绩效工资发放时间为下季度第一个月5日。各部门必须在次月25日前将上月工资表报人力资源部审核。tNU易文君-文库范文网

  工作人员的超额任务奖金,根据考核情况,按季度或年度发放。tNU易文君-文库范文网

  第七章 附则tNU易文君-文库范文网

  公司有权自主决定内部所有工作人员的工资关系、工资标准及其奖惩方案。tNU易文君-文库范文网

  本规定是公司企业管理制度的组成部分,由人力资源部负责解释。tNU易文君-文库范文网

  公司实行工资保密制度,个人不得透露本人工资给他人,也得向他人询问,相互之间不得讨论,否则将视情节给予处罚。tNU易文君-文库范文网

  本规定从20xx年9月1日起开始试行。tNU易文君-文库范文网

公司薪酬管理规章制度 篇19

  第一章、总则tNU易文君-文库范文网

  1、为加强公司薪酬的管理,特制定本办法。tNU易文君-文库范文网

  2、本办法适用于公司正式聘用员工。tNU易文君-文库范文网

  3、本办法所称薪酬,系指员工从公司获得的除福利外的所有货币性收入。tNU易文君-文库范文网

  4、公司实行统一的薪酬制度,公司年度薪酬总额由公司董事会在下达当年目标利润指标时确定。在董事会确定的薪酬总额内,公司总经理办公会确定定薪原则、薪酬管理办法及员工的薪酬标准。tNU易文君-文库范文网

  5、公司实行岗位等级工资制,根据业务性质、岗位承担责任大小、岗位所需专业知识含量为标准,确定员工享受的工资等级并以此作为支付薪资的依据。员工薪酬水平随岗位及享受等级的变动而变动。tNU易文君-文库范文网

  6、公司工资为岗位基准工资。tNU易文君-文库范文网

  7、下列项目从岗位基准工资中直接扣除:tNU易文君-文库范文网

  a)个人所得税;tNU易文君-文库范文网

  b)养老保险中应由个人支付的部分;tNU易文君-文库范文网

  c)住房公积金中应由个人支付的部分;tNU易文君-文库范文网

  d)工会会费;tNU易文君-文库范文网

  e)其他依法或依公司规定应扣除的部分。tNU易文君-文库范文网

  8、对本人薪酬产生疑义,可以向直接上司或人力资源部提出书面申请,行使工资请求权,但自发生日起两个月内未行使时,则视为放弃。tNU易文君-文库范文网

  第二章、工资tNU易文君-文库范文网

  1、根据不同岗位序列核定岗位,确定岗位等级工资标准。tNU易文君-文库范文网

  2、岗位基准工资为薪酬中固定部分,按月发放。tNU易文君-文库范文网

  在完成年初董事会下达的目标利润指标后,总经理办公会可按员工总数计提第13个月的工资(含绩效部分)总额,并根据各员工全年的工作表现及业绩考核发放。tNU易文君-文库范文网

  3、岗位划分标准如下:tNU易文君-文库范文网

  (一)行政管理类岗位,具体包括:tNU易文君-文库范文网

  1、公司董事长、总经理、副总经理;tNU易文君-文库范文网

  2、公司总经理助理、总师;tNU易文君-文库范文网

  3、公司稽核、财务、人力资源部、办公室等行政管理部门的经理、主任;副经理、副主任;经理助理、行政主管、行政人员;tNU易文君-文库范文网

  (二)业务类岗位,具体包括公司业务部门经理、副经理、经理助理、业务主管和业务员;tNU易文君-文库范文网

  (三)技能类岗位,具体包括公司小车司机、打字员、水电工等技能岗位。tNU易文君-文库范文网

  4、员工从较低级岗位调整到较高级岗位的,岗位等级工资按较高级岗位的最低档次执行;员工从较高级岗位调整到较低级岗位的,岗位等级工资按较低级岗位的最高档次执行。tNU易文君-文库范文网

  5、员工因跨部门调整岗位、职务,须经人力资源部审核,公司总经理办公会审批。岗位工资的调整自职务或岗位调整之日的下月起执行。tNU易文君-文库范文网

  6、员工试用期工资按其试用期间所在岗位较低档岗位基本工资的50%核发。tNU易文君-文库范文网

  7、公司招聘员工的试用期以劳动合同为准。tNU易文君-文库范文网

  第三章、基准外工资tNU易文君-文库范文网

  1、员工因工作需要,在法定节日(含同时执行的假日)加班、值班的,经审批,公司计发加(值)班工资。tNU易文君-文库范文网

  2、员工因工作需要,须延长工作时间的,经审批,公司计发加班工资。tNU易文君-文库范文网

  3、部门业务主管(含主管)以上的员工不适用以上关于加(值)班的规定。tNU易文君-文库范文网

  第四章、奖金tNU易文君-文库范文网

  1、公司总经理办公会根据公司董事会审议通过的年度考核目标,结合各部门任务实际完成情况及员工绩效和工作表现,负责制定年度奖金的发放标准;公司人力资源部负责具体实施。具体标准及考核办法见《奖励实施暂行办法》。tNU易文君-文库范文网

  2、公司除完成考核目标外,对员工在其它方面取得重要荣誉或重大成就时,经公司总经理办公会审批同意,可计发荣誉奖金。tNU易文君-文库范文网

  3、员工试用期奖金按其试用期间所在岗位较低档正式员工奖金的50%核发。tNU易文君-文库范文网

  第五章、工资的计算及支付tNU易文君-文库范文网

  1、工资计算期间为:正式员工的岗位基准工资计算期间为上月一号至月末。tNU易文君-文库范文网

  2、工资支付的时间为:岗位基准工资于每月十日支付;绩效工资于每月二十日支付;奖金在董事会对公司上年度财务决算及相关事项审议后一个月开始支付。tNU易文君-文库范文网

  如遇支付工资日为休假日,则提前或顺延一个工作日发放。公司因不可抗力不得不延缓工资支付时,财务部应提前一日通知员工,并确定延缓支付的日期。tNU易文君-文库范文网

  第六章、管理制度tNU易文君-文库范文网

  1、人力资源部在公司总经理办公会领导下对公司薪酬工作行使管理职权,负责本管理办法的贯彻实施、检查与监督,对违反本管理办法的行为有处罚权。tNU易文君-文库范文网

  2、人力资源部负责员工薪酬发放明细的核定;财务部负责具体薪酬发放事宜。tNU易文君-文库范文网

  3、员工薪酬结构及水平属公司商业机密,人力资源部及财务部应切实做好保密工作。tNU易文君-文库范文网

  第七章、附则tNU易文君-文库范文网

  本办法自xx年xx月xx日起实施,具体实施办法由公司人力资源部负责解释。tNU易文君-文库范文网

公司薪酬管理规章制度 篇20

  第一章总则tNU易文君-文库范文网

  第一条目的和依据tNU易文君-文库范文网

  1.1 目的tNU易文君-文库范文网

  ⑴为了完善公司薪酬分配体系,使公司的薪酬体系与市场接轨,能够达到激发员工活力的目标;tNU易文君-文库范文网

  ⑵把员工的个人业绩和团队业绩有效结合起来,共同分享企业发展所带来的收益;tNU易文君-文库范文网

  ⑶促进员工价值观念的凝合,形成留住人才和吸引人才的机制;tNU易文君-文库范文网

  ⑷最终推进公司发展战略的实现。tNU易文君-文库范文网

  1.2依据tNU易文君-文库范文网

  依据国家有关法律、法规及深圳特区的相关规定与公司的有关规定,制定本制度。tNU易文君-文库范文网

  第二条适用范围tNU易文君-文库范文网

  本制度适用于公司全体员工。tNU易文君-文库范文网

  第三条薪酬分配的依据tNU易文君-文库范文网

  公司薪酬分配依据岗位价值、技能和业绩。tNU易文君-文库范文网

  第四条薪酬分配的基本原则tNU易文君-文库范文网

  薪酬作为价值分配形式之一,应遵循竞争性、激励性、公平性和经济性的原则。tNU易文君-文库范文网

  1、竞争性原则:根据市场薪酬水平的调查结果,对与市场水平差距较大的岗位薪酬适时作一定幅度的调整,使公司薪酬水平具备市场竞争性。tNU易文君-文库范文网

  2、激励性原则:打破工资刚性,增强工资弹性,通过绩效考核,使员工的收入与公司业绩和个人业绩紧密结合,激发员工积极性。tNU易文君-文库范文网

  3、公平性原则:薪酬设计重在建立合理的价值评价机制,在统一的规则下,通过对员工的绩效考评决定员工的最终收入。tNU易文君-文库范文网

  4、经济性原则:人力成本的增长与企业总利润的增长幅度相对应,用适当的工资成本的增加激发员工创造更多的经济价值,实现可持续发展。tNU易文君-文库范文网

  第五条薪酬体系依据岗位性质和工作特点,公司对不同类别的岗位人员实行不同的工资系统,构成公司的薪酬体系,包括结构工资制,及临时性员工工资制。tNU易文君-文库范文网

  第五条:职能tNU易文君-文库范文网

  5.1行政人事部职能tNU易文君-文库范文网

  5.1.1 行政人事部在做出客观、正确的岗位评价、薪酬市场调查的基础之上,建立适合于本公司的薪酬体系。tNU易文君-文库范文网

  5.1.2 行政人事部在保障薪酬体系在不断完善的前提下,使之具备一定的市场竞争力,为员工稳定成长和公司不断发展奠定良好基础。tNU易文君-文库范文网

  5.1.3 行政人事部每月及时进行薪酬原始资料汇整、核实及员工薪酬核算等。tNU易文君-文库范文网

  5.1.4 行政人事部及时了解市场、行业内及公司薪酬动态并汇报及体系调整优化。tNU易文君-文库范文网

  5.1.5 行政人事部根据本年度的经营收入、薪酬总额,以及下一年度的经营计划,对各职等和薪档的岗位薪酬基数进行调整和确定。通过对下一年度各职等和薪档人数的预计,做出下一年度的薪酬预算,包括固定工资总额和标准绩效考核奖金总额。tNU易文君-文库范文网

  5.2 财务部职能tNU易文君-文库范文网

  5.2.1 审核行政人事部提报的月度薪资报表,并呈报公司审批。tNU易文君-文库范文网

  5.2.2 确保员工薪资在规定的时间内及时转入员工个人帐户。tNU易文君-文库范文网

  5.2.3 为了加强对薪酬体系、新酬预算执行情况的过程控制,财务部应于每月初,将上月实际薪酬发放情况汇总上报。tNU易文君-文库范文网

  5.3各职能部门职能tNU易文君-文库范文网

  5.3.1 各部门每月及时准确的提交考勤报表、员工请/休假记录、奖惩记录等到行政人事部tNU易文君-文库范文网

  5.3.2 各部门负责人及时反馈员工对薪酬意见和建议。tNU易文君-文库范文网

  第二章内容与程序tNU易文君-文库范文网

  第一条 薪酬结构tNU易文君-文库范文网

  1.1薪酬基本结构:tNU易文君-文库范文网

  1.1.1基本工资tNU易文君-文库范文网

  1.1.2岗位(级别)工资tNU易文君-文库范文网

  1.2.3绩效工资tNU易文君-文库范文网

  1.2.4全勤奖金tNU易文君-文库范文网

  1.2.5其他tNU易文君-文库范文网

  1.2.6应扣项tNU易文君-文库范文网

  1.2 薪酬结构项说明tNU易文君-文库范文网

  1.2.1基本工资:是各职级员工在公司服务的基础工资。基本工资参照深圳市《深圳市人力资源和社会保障局关于调整我市最低工资标准的通知(20xx)》我司确定为1500元-4000元,(部分人员/人才根据岗位性质和职务的不同,由公司酌情调整基本工资标准,但不得低于1500元)tNU易文君-文库范文网

  1.2.2岗位(级别)工资:岗位工资综合考虑员工的职务高低、学历技能高低、岗位责任大小、能力强弱、贡献大小、经验丰富与否,在本公司从业时间长短等因素而确定。是岗位任职人员责任权重的经济性相对体现。tNU易文君-文库范文网

  1.2.3绩效工资:是员工工作业绩、工作成效的直接体现,属浮动性、弹性工资项。tNU易文君-文库范文网

  1.3.4全勤奖金:每月除公司规定的休假日外,正常出勤及加班时间内无请假、旷工、迟到、早退记录的员工,每月均发给全勤奖金。tNU易文君-文库范文网

  1.2.5其他:值班津贴及对员工服务的忠诚度、贡献及立功性行为等,定期或一次性予以奖励性质之经济补给;考勤资料有误而致员工个人上月薪资核算错误而于本月进行调整之加减项及员工个人奖惩应计金额。tNU易文君-文库范文网

  1.2.6应扣项:个人所得税、五险一金等代扣代缴项。tNU易文君-文库范文网

  1.3 薪酬总额tNU易文君-文库范文网

  1.3.1根据岗位评价的结果,同时参照员工的工作经验、技术、业务水平及工作态度等因素确定相应的工资等级,将公司所有岗位划分为高层管理层、中层管理层基层管理层、和一线操作层四个类别,同时,将全公司岗位按岗位性质划分为A、B、C、D、E、F,5个等级(详见附件)。tNU易文君-文库范文网

  第二条 新酬核算tNU易文君-文库范文网

  2.1薪酬核算tNU易文君-文库范文网

  2.1.1 工作时间依据《国务院关于职工工作时间的规定》国务院令第174号令,同时结合公司的实际情况确定,详见《员工手册》之《考勤管理规定》;tNU易文君-文库范文网

  2.2.2 额定工资=(基本工资+岗位工资+绩效工资+奖金+其它)之和,根据公司的《薪酬等级表》核给,在每月上班时间正常出勤的情况下,可全数发放;若发生请假、迟到、早退及旷工等异常状况时,依《考勤管理规定》相关条款处理。tNU易文君-文库范文网

  员工新入职岗位定级:由用人部门提议,行政人事部参照《薪酬等级表》审核后报公司领导审批。原则上员工初任时,薪酬为所处岗位工资最下限。tNU易文君-文库范文网

  2.2.3 其他及应扣项等tNU易文君-文库范文网

  依公司相关规定于每月或一次性补/扣于员工工资中tNU易文君-文库范文网

  2.2.4 全勤奖金tNU易文君-文库范文网

  公司按照《劳动法》、《劳动合同法》和其他相关法律规定为员工提供相关假期。法定假日共11天,具体如下:tNU易文君-文库范文网

  元旦(1月1日)1天tNU易文君-文库范文网

  春节(正月初一、二、三)3天tNU易文君-文库范文网

  劳动节(5月1日)1天tNU易文君-文库范文网

  清明节(4月5日)1天tNU易文君-文库范文网

  端午节(五月初五)1天tNU易文君-文库范文网

  中秋节(八月十五)1天tNU易文君-文库范文网

  国庆节(10月1日~10月3日)3天tNU易文君-文库范文网

  带薪年假员工在企业工作满一年可享受5个工作日的带薪休假。其他如法律规定的婚假、产假、丧假、工伤假等;tNU易文君-文库范文网

  员工在正常考勤时间全部出勤的情况下,可予每月发放全勤奖金50元;若有缺勤状况时,除依据《请休假管理规定》中相关条款规定外,扣发全勤奖金;新入职员工首月工资中不计发全勤奖金。tNU易文君-文库范文网

  2.3. 转正定级、岗位调整、薪酬调整tNU易文君-文库范文网

  2.3.1 转正定级:由用人部门提议,行政人事部参照《薪酬等级表》审核后报公司领导审批。原则上员工转正时,在试用期薪酬基础上薪酬上调1级或者不作调整。tNU易文君-文库范文网

  2.3.2 岗位调整人员、职级较低的'员工代理(或兼任、代行)高于本职之职务时,考察期或代理期内仍按原职务额定工资核计。期满转正/任命后方可调整为正式作用岗位额定工资。tNU易文君-文库范文网

  2.3.3 公司根据经营情况及薪酬战略确定薪酬调整方案及幅度。行政人事部根据员工岗位胜任能力及考核结果向公司建议对员工的薪酬进行上/下调整。tNU易文君-文库范文网

  2.4 离职人员tNU易文君-文库范文网

  2.4.1 员工正常办理离职手续后,当月工资于员工发薪日发放到工资卡中。tNU易文君-文库范文网

  2.4.2 自动离职(见《入离职管理规定》)者视为自动放弃未发工资,不予计发工资。tNU易文君-文库范文网

  2.4.3 公司解雇、劝退员工,应扣除其不良行为造成之相应损失、罚款后,余款于员工发薪日予以发放到工资卡中。tNU易文君-文库范文网

  2.5 下列情况员工薪资可不予扣除tNU易文君-文库范文网

  2.5.1 因公外出者tNU易文君-文库范文网

  2.5.2 奉调参加培训者tNU易文君-文库范文网

  2.5.3 奉派外出考察者tNU易文君-文库范文网

  2.5.4 依据考勤制度给假且手续完备者(如:婚假、丧假、产假等、年休假等)tNU易文君-文库范文网

  第三条 薪资计算期间、支付规定及支付形式tNU易文君-文库范文网

  3.1薪酬结构tNU易文君-文库范文网

  3.1.1年薪工资制的薪酬结构tNU易文君-文库范文网

  年薪工资制结构由四部分组成:正常工作时间工资(基本工资+岗位工资)、绩效工资、年终奖金/年终绩效工资。tNU易文君-文库范文网

  3.1.2月薪工资制的薪酬结构tNU易文君-文库范文网

  月薪工作制结构由三部分组成:正常工作时间工资(基本工资+岗位工资)、浮动及加班工资、绩效工资。tNU易文君-文库范文网

  3.1.3协议工资制的薪酬结构tNU易文君-文库范文网

  实行协议工资制的岗位和人员须进行备案。协议工资制的薪酬结构由三部分组成:正常工作时间工资(基本工资+岗位工资)、绩效工资、年终奖金/年终绩效工资。tNU易文君-文库范文网

  3.2岗位工资tNU易文君-文库范文网

  3.2.1岗位工资系根据岗位评估档级、个人资历档级、及员工在公司生产经营中所处不同的岗位价值而确定的工资单元。tNU易文君-文库范文网

  3.2.2岗位工资评估档级取决于不同岗位在工作职责、工作能力、工作难度和工作环境等关键要素的综合评价结果,详见《首地物业薪酬矩阵图》;tNU易文君-文库范文网

  3.2.3个人资历档级取决于个人学历、物业行业工作经验、同级/同岗位工作经验。tNU易文君-文库范文网

  3.3基本工资tNU易文君-文库范文网

  3.3.1为月度保障型收入,不与绩效挂钩,按自然年度分12次按月发放。tNU易文君-文库范文网

  3.3.2公司所有员工基本工资根据当地法定最低工资标准及本公司实际情况确定,旨在确保公司员工的基本生活水平,见当地《最低工资标准》tNU易文君-文库范文网

  3.4绩效工资tNU易文君-文库范文网

  3.4.1指按照部门绩效、岗位绩效进行挂钩、从而调动员工积极性的重要工资单元。tNU易文君-文库范文网

  3.4.2绩效工资根据绩效考核结果确定。绩效工资=岗位工资基数×绩效工资系数×考核分数÷100。tNU易文君-文库范文网

  3.4.3绩效工资的分配采取年度考核、季度考核、月度考核相结合的办法,按照《X公司绩效考核管理办法(暂行)》,核发员工绩效工资。tNU易文君-文库范文网

  3.5年终奖金/年终绩效工资tNU易文君-文库范文网

  根据公司的经营计划完成情况发放的变动收入。年终奖金/年终绩效工资=岗位工资基数×调节系数tNU易文君-文库范文网

  3.1员工薪资计算期间为当月1日起至30(或28、31)日止,实行月薪制tNU易文君-文库范文网

  3.2各部门于每月2日前将本部员工考勤汇总报于行政人事部;行政人事部于4日前核算完毕全公司员工薪资,并制作报表,即时交财务部审核后,报公司领导审批。tNU易文君-文库范文网

  3.3公司每月8日至12日发放上月薪资,如遇节假日或特殊情况,按日期顺延发放。tNU易文君-文库范文网

  3.4全体员工薪资转入个人银行账户中(本公司员工工资发放银行为深圳平安银行),员工于发薪日需亲自前往财务部部领取个人薪资明细条,对薪资实发金额如有异议,可于三天之内向行政人事部申请复核。tNU易文君-文库范文网

  3.5公司因其他非主观原因而无法按期支付薪资时,事先可与员工达成协议后于薪资支付之前五日以公告形式通知员工,以达成劳资互谅。tNU易文君-文库范文网

  第四条 公司年度营业在完成计划内经营指标如有盈余,依照比例可提取部分利润核发奖金,根据贡献、能力及业绩以分配,其分配办法另行制定。tNU易文君-文库范文网

  第五条 薪酬调整tNU易文君-文库范文网

  薪酬调整包括薪酬整体调整、薪酬部分调整以及薪酬个人调整三个方面。tNU易文君-文库范文网

  5.1整体调整tNU易文君-文库范文网

  整体调整指公司根据国家政策和物价水平等宏观因素的变化、行业及地区竞争状况、公司发展战略变化以及公司整体效益情况而进行的调整,包括薪酬水平调整和薪酬结构调整,调整幅度由总经理根据经营状况决定。tNU易文君-文库范文网

  5.2部分调整tNU易文君-文库范文网

  部分调整是指根据人力市场的供需状况及行业与地区竞争状况,对部分岗位进行调整tNU易文君-文库范文网

  5.3个别调整tNU易文君-文库范文网

  个别调整主要指薪酬级别的调整,为不定期调整。薪酬级别不定期调整:指公司在年中由于员工职务变动等原因对员工薪酬进行的调整。tNU易文君-文库范文网

  5.4各岗位员工薪酬调整由项目负责人提出申请,行政人事部调查、分析、审核后报总经理综合评估审批,审批通过的调整方案由行政人事部执行tNU易文君-文库范文网

  5.5调整办法tNU易文君-文库范文网

  5.5.1依据工龄调整(即工龄工资)tNU易文君-文库范文网

  根据员工为本公司连续服务年限长短确定,鼓励员工长期、稳定地为司服务。调整幅度=员工工龄[1]×(工资总额×5%)(即在公司工作每满一年,工资递增5%)。tNU易文君-文库范文网

  9.0薪酬调整tNU易文君-文库范文网

  9.1普调tNU易文君-文库范文网

  公司根据人工成本使用效率、经济效益、物价和市场水平,适时调整调节系数,保障员工收入与企业经济效益挂钩,实现效益共享、风险共担,建立动态的分配机制。tNU易文君-文库范文网

  9.2薪档调整tNU易文君-文库范文网

  公司根据绩效考核管理办法和考核结果,调整岗位工资、绩效工资系数的档次。tNU易文君-文库范文网

  9.2.1部门年度调薪人数不得占部门总人数的30%;tNU易文君-文库范文网

  9.2.2管理层、员工层年度绩效考核结果为杰出者(年度加权平均考核95分以上),薪酬档级晋升一个薪档;tNU易文君-文库范文网

  9.2.3操作层员工连续9个月绩效考核结果为优秀者,各项目负责人可向公司申请晋升一级薪档,经公司审批后执行(此晋薪人数控制在部门总人数的10%以内);tNU易文君-文库范文网

  9.2.4管理层、员工层连续两年平均年度绩效考核结果为良好者,薪酬档级晋升一级;tNU易文君-文库范文网

  9.2.5管理层、员工层连续三年年度平均绩效考核结果为合格者,薪酬档级晋升一级;tNU易文君-文库范文网

  9.2.6所有员工连续三个月绩效考核结果为不合格者,给予辞退处理。tNU易文君-文库范文网

  9.2.7所有员工年度绩效考核结果(年度绩效考核加权平均)不合格者,薪酬档级自动降低一个薪档。tNU易文君-文库范文网

  A.绩效考核成绩四个层次:A(杰出)、B(良好)、C(合格)、D(不合格)。tNU易文君-文库范文网

  B.考核等级定义如下表:tNU易文君-文库范文网

  等级tNU易文君-文库范文网

  定义tNU易文君-文库范文网

  摘要tNU易文君-文库范文网

  参考比例tNU易文君-文库范文网

  考核工资tNU易文君-文库范文网

  发放标准tNU易文君-文库范文网

  AtNU易文君-文库范文网

  95-100tNU易文君-文库范文网

  杰出tNU易文君-文库范文网

  实际绩效显著超过预期计划/目标或岗位职责/分工要求,在计划/目标或岗位职责/分工要求所涉及的各个方面都取得非常突出的成绩。tNU易文君-文库范文网

  15%tNU易文君-文库范文网

  全额发放tNU易文君-文库范文网

  BtNU易文君-文库范文网

  85-94tNU易文君-文库范文网

  良好tNU易文君-文库范文网

  实际绩效达到或超过预期计划/目标或岗位职责/分工要求,在计划/目标或岗位职责/分工要求所涉及的主要方面取得比较突出的成绩。tNU易文君-文库范文网

  40%tNU易文君-文库范文网

  按实际考核分数发放tNU易文君-文库范文网

  CtNU易文君-文库范文网

  75-84tNU易文君-文库范文网

  合格tNU易文君-文库范文网

  实际绩效基本达到预期计划/目标或岗位职责/分工要求,既没有突出的表现,也没有明显的失误。tNU易文君-文库范文网

  40%tNU易文君-文库范文网

  DtNU易文君-文库范文网

  75以下tNU易文君-文库范文网

  不合格tNU易文君-文库范文网

  实际绩效未达到预期计划/目标或岗位职责/分工要求,在很多方面或主要方面存在着明显的不足或失误。tNU易文君-文库范文网

  5%tNU易文君-文库范文网

  不发放tNU易文君-文库范文网

  9.3薪级调整tNU易文君-文库范文网

  9.3.1员工岗位变动(含晋升),自批准之日起的次月起薪酬等级调整为相应薪酬最低薪档,若调整后员工年薪标准收入低于原水平的,按照就近原则套入相应薪档,避免职位晋升收入下降的情况。tNU易文君-文库范文网

  9.3.2员工职位降低,自批准之日次月起年薪标准参照新岗位水平,采取“就近靠档,就高不就低”原则执行,调整为相应薪级中间薪档;tNU易文君-文库范文网

  9.3.3操作层员工岗位变动(含晋升、降级),自批准之日起的次月按操作层员工薪酬标准逐档上升或下降。tNU易文君-文库范文网

  9.3.4未满足11.2.2至11.2.5的人员,特别优秀者(管理层员工),经总经理办公会、深圳片区党委会研究决定后,报集团人事行政部批准后方可跨级晋升。tNU易文君-文库范文网

  9.3.5程序tNU易文君-文库范文网

  A.管理层员工发生薪酬调整时,由所在部门负责人提出调薪申请,填写《表格》,报送综合管理部,经综合管理部审核,报公司主管领导和总经理批准,自批准之日次月起执行。tNU易文君-文库范文网

  B.操作层员工发生薪酬调整时,由所在部门主管提出调薪申请,填写《表格》,报送分公司综合部,分公司负责人审核,经公司综合管理部批准,自批准之日起次月起执行。tNU易文君-文库范文网

  第三章 薪酬保密tNU易文君-文库范文网

  第一条 行政人事部、财务部及所有经手/接触工资信息的员工及管理人员必须保守薪酬秘密。非因工作需要,不得将员工的薪酬信息透露给任何第三方或公司以外的任何人。tNU易文君-文库范文网

  第二条 薪酬信息的传递必须通过正式的渠道。有关薪酬的书面材料(包括各种有关财务凭证)必须加强管理。经手/接触工资的工作人员在离开办公区域时,不得将相关保密材料堆放在桌面或容易泄漏的地方。有关薪酬方面的电子文档必须加存储密码,密码不得转交给他人。tNU易文君-文库范文网

  第三条 员工需查核本人工资情况时,必须由行政人事部会同财务部进行核查。tNU易文君-文库范文网

  第四条 违反薪酬保密规定的,一律以严重违反公司劳动纪律的情形予以辞退。tNU易文君-文库范文网

  第四章 参考文件tNU易文君-文库范文网

  1、《深圳市人力资源和社会保障局关于调整我市最低工资标准的通知(20xx)》tNU易文君-文库范文网

  2、《国务院关于职工工作时间的规定》国务院令第174号令tNU易文君-文库范文网

  3、《劳动合同法》、《劳动法》tNU易文君-文库范文网

  4、《岗位调整管理规定》、《请休假管理规定》、《入离职管理规定》、《奖惩管理规定》tNU易文君-文库范文网

公司薪酬管理规章制度 篇21

  为推进企业持续健康发展,建立具有自身特色的企业文化,有效促进考核激励机制的深入,体现劳动贡献与薪酬回报相挂钩,实现企业和个人的既定价值,结合企业实际,特制定公司的绩效工资考核制度。tNU易文君-文库范文网

  一、绩效工资考核目的tNU易文君-文库范文网

  1、考核部门及员工绩效目标的完成情况,为核定实际薪酬提供依据。tNU易文君-文库范文网

  2、对上一考核期间的工作进行总结,为下一期间的绩效改进及个人发展提供指导和帮助。tNU易文君-文库范文网

  3、为公司整体和局部薪酬调整、年度员工职等评定、岗位调整、资历评价等提供重要依据。tNU易文君-文库范文网

  4、提高员工队伍技能和绩效素质,优化人员结构,保持公司人力资源的活力和竞争力。tNU易文君-文库范文网

  二、适用范围tNU易文君-文库范文网

  本制度适用于公司各部门、个人的绩效考核管理工作,适用于全体员工。tNU易文君-文库范文网

  三、绩效工资划分:tNU易文君-文库范文网

  依据公司总部和门店各岗位职级不同,划分不同的绩效工资,绩效工资具体金额见工资构成。tNU易文君-文库范文网

  四、考核周期tNU易文君-文库范文网

  1、公司对门店(部门)的考核,以季度为周期进行。tNU易文君-文库范文网

  2、公司对公司主管级及门店主管级以上人员的考核实行目标责任考核,以季度为周期进行。tNU易文君-文库范文网

  3、门店主管级以下人员以营业业绩为主实行月度考核。tNU易文君-文库范文网

  五、考核用表内容和方式:tNU易文君-文库范文网

  1、按照逐级层层分解原则履行,其中:tNU易文君-文库范文网

  (1)年度门店(采购部门)目标依据公司的年度经营目标计划结合不同门店(部门)工作职责,逐项进行分解,并以相对量化的方式制订不同考评表(见附件),传递到相关责任人。tNU易文君-文库范文网

  (2)其他部门的月度绩效考核目标由部门提出月度工作计划,经总经理核定;以及公司例会决定事项的分解;公司领导特定交办工作等,共同作为部门的绩效考核目标。月度考核目标要围绕年度部门目标、公司目标为主线进行。tNU易文君-文库范文网

  2、员工应根据不同的岗位职能特点,确定不同的考核内容、考核标准和考核方式。tNU易文君-文库范文网

  六、考核执行时间及绩效工资发放规定:tNU易文君-文库范文网

  1、绩效考核要求在季度考核周期结束的下一月的1日启动,5日前完成考核,并以合理方式公布绩效考核结果,tNU易文君-文库范文网

  2、采购部门、门店主管级以上、公司总部辅助部门工作人员绩效工资发放规定:在考核周期第一、第二月绩效工资按照70%发放,余留30%绩效工资在考核周期结束后,依据考核情况进行兑现。tNU易文君-文库范文网

  七、考核的基本原则tNU易文君-文库范文网

  1、公开、公平、公正,以结果为主旨。tNU易文君-文库范文网

  2、以发展为导向,以沟通为纽带,以管理为支柱,以考评为手段,以激励为引擎,以培训为跳板。tNU易文君-文库范文网

  八、考核成绩公布tNU易文君-文库范文网

  在考核周期结束后5日前,对各级考核结果要定向公布,一份存录,一份供作薪资发放依据。tNU易文君-文库范文网

  九、考核周期绩效工资的计算tNU易文君-文库范文网

  1、实际可得绩效工资由行政人事部工作人员按照实际考核得分按比例进行计算完成。tNU易文君-文库范文网

  2、公司采购部门、门店主管级以上绩效工资考核要求和发放规定:tNU易文君-文库范文网

  1)依据考核标准,综合得分超过100分,每增加一分,绩效工资在原基础上增加5%;tNU易文君-文库范文网

  2)依据考核标准,综合得分达到100分,足额领取绩效工资;tNU易文君-文库范文网

  3)依据考核标准,综合得分达90—100分以下,领取90%绩效工资;tNU易文君-文库范文网

  4)依据考核标准,综合得分达80—90分以下,领取80%绩效工资;tNU易文君-文库范文网

  5)依据考核标准,综合得分达70—80分以下,领取70%绩效工资;tNU易文君-文库范文网

  6)依据考核标准,综合得分达60—70分以下,领取60%绩效工资;tNU易文君-文库范文网

  7)依据考核标准,综合得分达到60分以下,绩效工资取消;tNU易文君-文库范文网

  8)采购部门助理(门店辅助部门工作人员),按照采购经理(店长)考核得分领取绩效工资,最低不得低于65%;tNU易文君-文库范文网

  9)连续两个季度没有完成考核标准的店长级以下工作人员,公司有权解除其职务和工作关系;tNU易文君-文库范文网

  10)没有完成年度考核标准的公司采购部门、门店主管级以上工作人员,公司对其进行降级、降职处理,薪资按照职级异动后薪资标准发放。tNU易文君-文库范文网

  3、门店主管级以下人员绩效工资考核要求和发放规定:tNU易文君-文库范文网

  1)依据考核标准,综合得分超过100分,每增加一分,绩效工资在原基础上增加5%;tNU易文君-文库范文网

  2)依据考核标准,综合得分达到100分,足额领取绩效工资;tNU易文君-文库范文网

  3)依据考核标准,综合得分达到95—100分,领取95%绩效工资;tNU易文君-文库范文网

  4)依据考核标准,综合得分达到85—94分,领取90%绩效工资;tNU易文君-文库范文网

  5)依据考核标准,综合得分达到75—84分,领取80%绩效工资;tNU易文君-文库范文网

  6)依据考核标准,综合得分达到74分以下,领取70%绩效工资;tNU易文君-文库范文网

  7)营运部门基层工作人员按照考核得分领取绩效工资,绩效工资最低不得低于75%;tNU易文君-文库范文网

  4、公司总部辅助部门绩效工资考核要求和发放规定:tNU易文君-文库范文网

  1)依据考核标准,综合得分超过100分,每增加一分,绩效工资在原基础上增加5%;tNU易文君-文库范文网

  2)依据考核标准,综合得分达到100分,足额领取绩效工资;tNU易文君-文库范文网

  3)依据考核标准,综合得分达到95—100分,领取95%绩效工资;tNU易文君-文库范文网

  4)依据考核标准,综合得分达到85—94分,领取90%绩效工资;tNU易文君-文库范文网

  5)依据考核标准,综合得分达到75—84分,领取80%绩效工资;tNU易文君-文库范文网

  6)依据考核标准,综合得分达到65—74分,领取70%绩效工资。tNU易文君-文库范文网

  十、年度考核业绩奖励:tNU易文君-文库范文网

  1、在年度考核结束后,超额完成销售额任务和毛利额任务的门店,公司按照超额部分利润的10%作为超额奖金奖励给门店,门店超额奖金分配方案由门店自行拟订,报公司同意后即可执行分配方案;tNU易文君-文库范文网

  2、在年度考核结束后,采购部超额完成销售额任务和毛利额任务,公司按照超额部分利润的2%作为超额奖金奖励给采购,采购超额奖金分配方案由采购部自行拟订,报公司同意后即可执行分配方案;tNU易文君-文库范文网

  3、在年度考核结束后,公司超额完成销售额任务和毛利额任务,公司按照超额部分利润的2.5%作为超额奖金奖励给辅助部门,辅助部门超额奖金分配方案由人事行政部自行拟订,报公司同意后即可执行分配方案。tNU易文君-文库范文网

  十一、考核结果运用tNU易文君-文库范文网

  1、绩效考核的结果几乎可以应用到人力资源管理的各个方面,比较直接的应用大致有:tNU易文君-文库范文网

  (1)绩效工资的发放与薪资调整;tNU易文君-文库范文网

  (2)职位的调整与晋升;tNU易文君-文库范文网

  (3)培训发展。tNU易文君-文库范文网

  2、几点具体说明:tNU易文君-文库范文网

  (1)通过绩效和薪酬管理体系,可以最大限度地提高员工的工作绩效、士气和忠诚度;tNU易文君-文库范文网

  (2)寻求组织中各部门之间薪酬水平的内部公平性;tNU易文君-文库范文网

  (3)根据个人能力和绩效论功行赏;tNU易文君-文库范文网

  (4)提供设定工资水平的统一方法,为雇佣、晋升等工作提供依据;tNU易文君-文库范文网

  (5)绩效与薪酬之间的联系也为控制工资成本和费用提供了一个有效手段。tNU易文君-文库范文网

  3、在考核中,当某责任人因个人原因中途离任的情况发生时,该责任人原则上不能获得年度绩效奖励,特殊情况除外。公司应确定继任者的续任年度、季度绩效考核目标(双方签字)。tNU易文君-文库范文网

  4、当被考核门店部门经理以上管理人员因个人原因中途离任的情况发生时,该管理人员原则上不能获得本季度的剩余30%绩效工资,他(她)的绩效目标由继任者承担,并按照继任时间享受公司规定季度绩效工资。被考核门店部门经理以上管理人员在考核周期内晋升或换岗,按照异动前后的岗位领取季度绩效工资。tNU易文君-文库范文网

  5、在员工考核中,当被考核人中途离职的情况发生时,按照出勤天书获得当月绩效工资,加入公司未满试用期的员工不宜进行考核,也不享受绩效工资。tNU易文君-文库范文网

  6、当公司、部门或者员工由于不可抗拒的外力影响导致无法启动考核程序或不能执行考核结果时,暂停考核。tNU易文君-文库范文网

  十二、绩效分析报告tNU易文君-文库范文网

  1、绩效分析报告是一个利用数据进行问题阐述、问题分析并提出解决方案的分析报告。tNU易文君-文库范文网

  2、在绩效分析报告中,至少需对1~2个影响绩效业绩的关键因素进行专案分析。tNU易文君-文库范文网

  3、员工绩效分析报告tNU易文君-文库范文网

  (1)行政部负责组织编制《员工绩效分析报告》,其基本信息来源于绩效考核表,《员工绩效分析报告》至少每季编制一次。tNU易文君-文库范文网

  (2)《员工绩效分析报告》的内容至少包括:战略目标的达成情况、绩效差距分析、改善建议、整改要求等内容。tNU易文君-文库范文网

  (3)《员工绩效分析报告》需经总经理批准后方可予以发布。tNU易文君-文库范文网

  2、门店(部门)绩效分析报告tNU易文君-文库范文网

  (1)信息部定期对过往绩效考核的各种量表资料进行统计。tNU易文君-文库范文网

  (2)资料包括公司目标、部门目标以及这些目标实际达成状况。tNU易文君-文库范文网

  (3)绩效分析包括战略目标的达成情况分析、绩效差距分析、优劣势分析和绩效改善的建议、整改要求等内容。tNU易文君-文库范文网

  (4)分析过程应借助充分的管理工具进行分析,力求发现影响绩效的实质。tNU易文君-文库范文网

  4、分析报告编制完成后,应提交行政部经理审核,副总经理复核,总经理批准。tNU易文君-文库范文网

  5、需要时按照总经理提出的意见和建议进行修正和补充。tNU易文君-文库范文网

  6、行政部负责按照绩效分析报告的要求进行严格实施,实施的内容可包括:制度建设、管理方式的改变、战略调整、目标的重新制定等。tNU易文君-文库范文网

公司薪酬管理规章制度 篇22

  一. 总则tNU易文君-文库范文网

  第一条 按照公司经营理念和管理模式,遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其它有关规章制度,特制定本制度。tNU易文君-文库范文网

  第二条 本制度适用于公司全体员工(试用工和临时工除外)。本制度所指工资,是指每月定期发放的工资,不含奖金和风险收入。tNU易文君-文库范文网

  二. 工资结构tNU易文君-文库范文网

  第三条 员工工资由固定工资、绩效工资两部分组成。tNU易文君-文库范文网

  第四条 工资包括:基本工资、岗位工资、技能工资、职务津贴、工龄工资、住房补贴、误餐补贴、交通补贴。tNU易文君-文库范文网

  第五条 固定工资是根据员工的职务、资历、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作报酬。固定工资在工资总额中占40%。tNU易文君-文库范文网

  第六条 绩效工资是根据员工考勤表现、工作绩效及公司经营业绩确定的、不固定的工资报酬,每月调整一次。绩效工资在工资总额中占0-60%。tNU易文君-文库范文网

  第七条 员工工资总额由各部门经理、项目经理拟定后报总经理审批。部门经理、项目经理每月对员工进行考核,确定绩效工资发放比例并报人力资源部审核、总经理审批后予以发放。tNU易文君-文库范文网

  第八条 员工工资扣除项目包括:个人所得税、缺勤、扣款(含贷款、借款、罚款等)、代扣社会保险费、代扣通讯费等。tNU易文君-文库范文网

  三. 工资系列tNU易文君-文库范文网

  第九条 公司根据不同职务性质,分别制定管理层、职能管理、项目管理、生产、营销五类工资系列。tNU易文君-文库范文网

  第十条 管理层系列适用于公司总经理、副总经理。tNU易文君-文库范文网

  第十一条 职能管理工资系列适用于从事行政、财务、人事、质管、物流等日常管理或事务工作的员工。tNU易文君-文库范文网

  第十二条 项目管理工资系列适用于各项目经理及项目部成员。tNU易文君-文库范文网

  第十三条 生产工资系列适用于生产部从事调试、焊接、接线等生产工作的员工。tNU易文君-文库范文网

  第十四条 营销工资系列适用于销售部销售人员(各项目部销售人员可参照执行)。tNU易文君-文库范文网

  第十五条 员工工资系列适用范围详见tNU易文君-文库范文网

  四. 工资计算方法tNU易文君-文库范文网

  第十六条 工资计算公式:tNU易文君-文库范文网

  应发工资=固定工资+绩效工资tNU易文君-文库范文网

  实发工资=应发工资-扣除项目tNU易文君-文库范文网

  固定工资=工资总额×40%tNU易文君-文库范文网

  绩效工资=工资总额×60%×绩效工资计发系数(0-1)tNU易文君-文库范文网

  第十七条 工资标准的确定:根据员工所属的岗位、职务,依据《岗位工资一览表》确定其工资标准。待岗人员工资按照本地区当年度最低生活保障标准执行;试用期员工工资参照附件1《试用期员工工资标准表》。tNU易文君-文库范文网

  第十八条 绩效工资与绩效考核结果挂钩,试用期与待岗员工不享受绩效工资。绩效工资确定方法见表2。tNU易文君-文库范文网

  表2:绩效工资确定方法tNU易文君-文库范文网

  考核成绩tNU易文君-文库范文网

  绩效工资计发系数tNU易文君-文库范文网

  绩效工资发放数额tNU易文君-文库范文网

  90(含)--100分tNU易文君-文库范文网

  ≤1tNU易文君-文库范文网

  绩效工资×计发系数tNU易文君-文库范文网

  80(含)--90分tNU易文君-文库范文网

  ≤0.8tNU易文君-文库范文网

  绩效工资×计发系数tNU易文君-文库范文网

  60(含)--80分tNU易文君-文库范文网

  ≤0.5tNU易文君-文库范文网

  绩效工资×计发系数tNU易文君-文库范文网

  60分以下tNU易文君-文库范文网

  ≤0.3tNU易文君-文库范文网

  绩效工资×计发系数tNU易文君-文库范文网

  第十九条 职能部门普通员工考核由其部门经理负责;部门经理考核由其主管副总负责;项目部成员考核由其项目经理负责。考核成绩和计发系数每月8号前上报至人力资源部。tNU易文君-文库范文网

  五. 薪级调整tNU易文君-文库范文网

  第二十条 原则上公司在每个财务年度结束后,根据当年的经营业绩,并根据年终综合考核成绩对全体员工发放二次绩效工资(年终奖),并酌情对工资标准予以调整,重新确定所有员工的工资。年工资总额增减幅度与上年度公司经济效益成正比。tNU易文君-文库范文网

  第二十一条 年终绩效考核采用档级评分制,评分方法与考核工具见《工作绩效考核办法》。职能部门员工年终考核成绩与薪级调整幅度的对应关系见表4。tNU易文君-文库范文网

  六. 关于员工工资tNU易文君-文库范文网

  第二十二条 员工工资标准的确立、变更。(1)公司员工工资标准经董事长批准;(2)根据公司经营状况,可以变更员工工资标准。tNU易文君-文库范文网

  第二十三条 员工工资核定。员工根据本人业绩表现、工作能力、工作态度、聘用的岗位和职务,核定其工资标准。具体的人员工资确定应根据薪酬区间,由用人部门提议,经人力资源部审核,报总经理审批后确定。部门经理、项目经理的工资直接由总经理确定。对于特殊人才的工资标准,由总经理提议,报董事长特批。初次从事该岗位的员工,原则上自该岗位薪酬区间下限起薪,经年终考核后,再调整薪级。tNU易文君-文库范文网

  第二十四条 销售员的薪酬按《销售工作管理办法》执行。tNU易文君-文库范文网

  第二十五条 工龄工资:工龄工资以到公司服务的时间计算,每满一年每月发工龄工资50元,每年年初增发,5年封顶。tNU易文君-文库范文网

  第二十六条 员工工资变更。根据岗动薪变原则,晋升增薪,降级减薪。员工职务、岗位变动,从生效之日起下一个支薪日,按新岗位标准调整。tNU易文君-文库范文网

  第二十七条 员工工资变更办理。由薪资申报人员填写《工资调整申请表》,由直接主管建议调整薪级,并报人力资源部按有关审批流程办理。tNU易文君-文库范文网

  七. 工资发放tNU易文君-文库范文网

  第二十八条 工资计算以月为计算期。月平均工作日为20.92天,若需计算日工资,应按以下公式计算:日工资额=当月工资/20.92。tNU易文君-文库范文网

  第二十九条 公司考勤实行指纹打卡管理,由人力资源部每月对员工的考勤情况进行汇总统计在考勤扣款中体现。tNU易文君-文库范文网

  第三十条 公司员工固定工资发放日为每月15日,绩效工资在次月15日合并发放。关于加班、带薪休假以及当月考勤扣款等项目将在次月兑现。如果工资发放日恰逢节假日,工资在节假日前一天提前发放。tNU易文君-文库范文网

  第三十一条 加班工资:在法定节日加班的员工,遵照国家相关法律法规支付其加班费。员工加班工资的折算以每月20.92天,每天7小时计算。tNU易文君-文库范文网

  第三十二条 带薪休假工资:员工在休假期间按照实际休假天数扣除当月绩效工资,即当月绩效工资扣发额=当月绩效工资÷20.92×休假天数,其它福利待遇不变。tNU易文君-文库范文网

  第三十三条 员工请假、休假时工资标准,按《考勤管理制度》的相关规定执行。tNU易文君-文库范文网

  第三十四条 员工试用期满后的转正工资,均于正式转正之日起计算。tNU易文君-文库范文网

  第三十五条 辞职(辞退、停职、免职)人员,于办理完交接手续正式离开公司(或命令到达)之日起停发工资。tNU易文君-文库范文网

  第三十六条 工资误算、误发时,当事人(部门)必须在发现后立即纠正,公司还将对相关责任人进行同等额度的处罚。因误算而超付的工资,人力资源部、财务部可向员工或部门行使追索权。tNU易文君-文库范文网

  第三十七条 公司或经公司同意的培训、教育或外事活动,公司按规定付给员工工资。tNU易文君-文库范文网

  八. 福利与补贴tNU易文君-文库范文网

  第三十八条 视公司经营状况,发放下列福利与补贴:tNU易文君-文库范文网

  1.发放取暖、降温费:12~2月,每人每月30元;7~9月,每人每月10元。tNU易文君-文库范文网

  2.节日补助(春节、五一、元旦、国庆等节日)公司给予一定的补贴。tNU易文君-文库范文网

  3.生日礼物为公司盖章的生日贺卡和生日蛋糕券。tNU易文君-文库范文网

  4.员工结婚,公司赠送一定数额的礼金。tNU易文君-文库范文网

  5.直系亲属(父母、配偶、子女)丧葬,公司给予一定的慰问金。tNU易文君-文库范文网

  6.公司根据情况不定期组织各种集体活动,活动费由公司承担。tNU易文君-文库范文网

  第三十九条 通讯补贴:根据工作需要确定移动通讯费补贴标准。总经理按实际发生额的90%报销,报销上限为600元/月;副总经理按实际发生额的90%报销,报销上限为500元/月;部门经理按实际发生额的80%报销,报销上限为300元/月;项目经理按实际发生额的80%报销,报销上限为400元/月;司机按实际发生额的70%报销,报销上限为150元/月;销售人员及特殊岗位人员的通讯补贴另定。tNU易文君-文库范文网

  第四十条 住房补贴:每月补贴50元。tNU易文君-文库范文网

  第四十一条 误餐补贴:每月补贴90元。tNU易文君-文库范文网

  第四十二条 交通补贴:每月补贴50元。tNU易文君-文库范文网

  第四十三条 员工的固定工资作为公司为员工办理各种保险的基数。当员工固定工资未达到本市办理各类保险的最低限时,按本市低保基数为其办理保险。tNU易文君-文库范文网

  九. 附则tNU易文君-文库范文网

  第四十四条 本制度经公司总经理办公会讨论通过报董事会审批,自颁布之日起执行。tNU易文君-文库范文网

  第四十五条 本制度由人力资源部负责解释。tNU易文君-文库范文网

公司薪酬管理规章制度 篇23

  总则tNU易文君-文库范文网

  第一条 为了规范哈药集团有限公司人力资源部的薪酬管理工作,结合哈药集团的组织机构调整工作和新的部门职能变化,特制订本制度,并通过本制度,保证哈药集团薪酬管理工作顺利进行。tNU易文君-文库范文网

  第二条 本制度是哈药集团依据国家法律、法规并结合自身实际情况订立的薪酬管理规定,是员工获得正当劳动报酬的保证,也是维持集团效率和持续发展的基本保证,体现了企业效益与员工利益相结合的原则。tNU易文君-文库范文网

  第三条 在对员工业绩进行客观评价的基础上,本制度本着奖励先进、鞭策后进、提高员工工作兴趣和热情的主旨,意在建立以选拔、竞争、激励、淘汰为核心的用人机制。tNU易文君-文库范文网

  第四条 本制度以集团战略为导向,强调薪酬的竞争力,通用人才薪酬在本地区有竞争力,骨干人才薪酬在全国同行业有竞争力。tNU易文君-文库范文网

  第五条 本制度适用于哈药集团总部所有正式员工和试用期员工。tNU易文君-文库范文网

  第六条 除特殊注明外,本制度中的员工指除高层员工(总裁、副总裁)以外的所有员工薪酬总额构成。tNU易文君-文库范文网

  第七条 薪酬总额由工资性收入、福利、总裁基金、预留薪酬四部分组成:tNU易文君-文库范文网

  第八条 工资性收入——指哈药集团所有员工的工资性收入,包括:高管人员的年薪/年终效益奖、除高管之外其他员工的岗位工资、司龄工资、年终效益奖、补贴/津贴、历史补贴。tNU易文君-文库范文网

  第九条 福利——包括法定福利、企业福利tNU易文君-文库范文网

  第十条总裁基金——按一定比例从工资总额中提取,用于:tNU易文君-文库范文网

  1)特殊职位薪酬的必要调整;tNU易文君-文库范文网

  2)对特殊贡献员工的特殊奖励;每财政年度末由集团决策层提出下年度总裁基金预算额度,以及总裁基金使用方案;集团总裁拥有总裁基金使用的决定权;tNU易文君-文库范文网

  3)核心员工的股权激励基金。tNU易文君-文库范文网

  第十一条 预留薪酬——按一定比例从工资总额中提取,依据集团年度人力资源计划,对计划招募员工预留的.工资和福利。tNU易文君-文库范文网

  第十二条 薪酬总额是根据哈药集团的企业发展战略、年度经营目标、成本控制策略、人力资源市场、地区及同行业薪酬水平等因素综合决定的。tNU易文君-文库范文网

  第十三条 每财政年度末,依据哈药集团年度经营业绩、年度薪酬水平和薪酬总额、下年度经营目标,并参照人力资源市场、地区及同行业薪酬水平变化情况,由集团人力资源部、资产管理部共同拟定下年度集团薪酬总额计划,经哈药集团总裁办公室审定,上报公司董事会批准薪酬结构。tNU易文君-文库范文网

  第十四条 集团高层(总裁、副总裁)薪酬包括年薪、年终效益奖、股权激励、福利,具体发放办法参见集团相关制度。tNU易文君-文库范文网

  第十五条 员工薪酬由岗位工资、司龄工资、年终效益奖、补贴/津贴、福利、历史补贴构成。tNU易文君-文库范文网

  第十六条 员工岗位工资根据岗位价值确定,是员工劳动价值的体现。每一岗位的岗位工资均有多个等级。tNU易文君-文库范文网

  1)岗位工资分成固定工资和绩效工资两部分tNU易文君-文库范文网

  2)除高管人员外,不同职级的员工岗位工资中固定工资和绩效工资的比例不同:tNU易文君-文库范文网

  中层管理人员(部长、部长助理)固定工资和绩效工资的比例为6:4;tNU易文君-文库范文网

  一般员工固定工资和绩效工资的比例为7:3。tNU易文君-文库范文网

  3)固定工资按月发放,绩效工资与考核结果结合方式参见《哈药集团-员工考核管理制度》。tNU易文君-文库范文网

  4)集团依据员工年度的考核结果调整该员工的岗位工资等级,具体调整原则参见《哈药集团-员工考核管理制度》。tNU易文君-文库范文网

  5)员工试用期工资为岗位工资的80%,不参加绩效考核;试用期结束后,按正式员工待遇执行。tNU易文君-文库范文网

  6)为激励员工长期为集团服务和贡献,保持并提高员工忠诚度,设立司龄工资,月度发放。司龄工资标准为:在哈药集团工作年限×15元/年,至第十年结束,司龄工资保持在150元。tNU易文君-文库范文网

  第十七条 集团完成年度经营目标后,为体现集团业绩以及对员工的关怀,可按照总裁办公会确定的方案提取和发放年终效益奖金;效益奖金在每个考核年度绩效考核结束后一个月内结算并一次性发放;对于考核期间离岗的员工,不发放效益奖金。tNU易文君-文库范文网

  第十八条 为了更好地保障和激励员工,哈药集团按照国家和地方劳动法规、企业管理规定向员工提供各种福利项目,主要包括法定福利和各种企业福利。tNU易文君-文库范文网

  1)法定福利:依据国家和地方劳动法规、必须向企业员工提供的福利项目。包括——社会保险:生育、工伤、失业、养老、医疗保险;住房公积金。tNU易文君-文库范文网

  2)企业福利:依照集团管理制度向企业员工提供的福利项目——药补、房补、交通补助、红包(过年费)、节庆费、优惠购物、公司无息贷款等。tNU易文君-文库范文网

  3)具体福利项目和标准依照公司相关管理制度执行tNU易文君-文库范文网

  第十九条 历史补贴:为了保证工资改革的平稳过渡,稳定员工队伍,针对工资改革方案中工资水平下降的员工,通过历史补贴保证其实际工资收入水平与当前收入水平相一致,历史补贴在以后年度工资增长时逐步冲销。历史补贴保留三年。tNU易文君-文库范文网

公司薪酬管理规章制度 篇24

  设计部薪资构成:tNU易文君-文库范文网

  底薪+提成+奖金+工龄工资tNU易文君-文库范文网

  1、实习设计师tNU易文君-文库范文网

  600元底薪(无提成)+全勤奖+工龄工资tNU易文君-文库范文网

  2、设计师助理(绘图员)tNU易文君-文库范文网

  1200元底薪+提成+全勤奖+工龄工资tNU易文君-文库范文网

  3、主任设计师tNU易文君-文库范文网

  1600元底薪+提成+全勤奖+工龄工资tNU易文君-文库范文网

  4、首席设计师(总监)tNU易文君-文库范文网

  2300元底薪+提成+全勤奖+工龄工资tNU易文君-文库范文网

  (备注:目前设计部架构分两级:设计总监和设计师)tNU易文君-文库范文网

  提成————参照提成办法…tNU易文君-文库范文网

  全勤奖————是每月无迟到、无早退、无矿工奖200元。tNU易文君-文库范文网

  工龄工资————在职设计师供职满一年,每月100元补助;供职满二年,每月200元补助;供职满三年,每月300元补助;依此类推。tNU易文君-文库范文网

  职务晋级制:(所有职务晋级均以业绩考核为准)tNU易文君-文库范文网

  1、连续2个月业绩同比增长30%以上(如本月为10万,次月为13万以上,再次月也是13万以上,即为自动晋级,职务补贴随即增加)tNU易文君-文库范文网

  2、连续2个月业绩同比降低30%以上(如本月为10万,次月为7万以下,再次月也是7万以下,即为自动降级,职务补贴随即减少)tNU易文君-文库范文网

  3、一个月业绩为0的职务补贴减200元,二个月业绩为0的职务补贴减半,三个月业绩为0的直接开除。tNU易文君-文库范文网

  晋级任务起步点:tNU易文君-文库范文网

  1、实习生0万、(自己做的业务,额外补贴每单1%)tNU易文君-文库范文网

  2、设计助理5万、(自己做的业务,额外补贴每单1%)tNU易文君-文库范文网

  3、主任设计师8万tNU易文君-文库范文网

  4、首席设计师(总监)12万tNU易文君-文库范文网

  项目tNU易文君-文库范文网

  家装提成tNU易文君-文库范文网

  工装提成tNU易文君-文库范文网

  备注tNU易文君-文库范文网

  正常单tNU易文君-文库范文网

  3%tNU易文君-文库范文网

  3%tNU易文君-文库范文网

  客户沟通、现场测量、出平面布置图、工程预算、效果图、施工图、整个工程施工跟进至完工、竣工图tNU易文君-文库范文网

  每小区第一套样板间tNU易文君-文库范文网

  2%tNU易文君-文库范文网

  2%tNU易文君-文库范文网

  客户沟通、现场测量、出平面布置图、工程预算、效果图、施工图、整个工程施工跟进至完工、竣工图tNU易文君-文库范文网

  朋友介绍有特殊优惠tNU易文君-文库范文网

  1.5%tNU易文君-文库范文网

  1.5%tNU易文君-文库范文网

  客户沟通、现场测量、出平面布置图、工程预算、效果图、施工图、整个工程施工跟进至完工、竣工图tNU易文君-文库范文网

  活动单tNU易文君-文库范文网

  2%tNU易文君-文库范文网

  2%tNU易文君-文库范文网

  客户沟通、现场测量、出平面布置图、工程预算、效果图、施工图、整个工程施工跟进至完工、竣工图tNU易文君-文库范文网

  只做效果图tNU易文君-文库范文网

  1%tNU易文君-文库范文网

  0.5%tNU易文君-文库范文网

  客户沟通、现场测量、出平面布置图、效果图、施工图tNU易文君-文库范文网

  只做施工图tNU易文君-文库范文网

  1%tNU易文君-文库范文网

  0.5%tNU易文君-文库范文网

  客户沟通、现场测量、出平面布置图、施工图、竣工图,只签基础装修的,后在经设计师推荐和引导在本公司所代理的产品购买的按所买主材的2%提点。tNU易文君-文库范文网

  1、如本设计师当月签单达到3个以上(不管单量大小出提成外均奖励200元)tNU易文君-文库范文网

  2、如本设计师当月签单达到5个以上(不管单量大小出提成外均奖励500元)tNU易文君-文库范文网

  室内设计师具体提成办法:tNU易文君-文库范文网

  纯设计项目单tNU易文君-文库范文网

  设计师:公司————3:7tNU易文君-文库范文网

  结合实际情况,设计师自己接的设计单。tNU易文君-文库范文网

  设计师:公司————5:5tNU易文君-文库范文网

  结合实际情况,免费设计的客户,设计师应当免费设计;结合实际情况,私自在外面接单被公司发现一律开除,并不发工资及提成。tNU易文君-文库范文网

  备注:tNU易文君-文库范文网

  1、设计师开拓的业务则在提成点上再加3.0%;如设计师独立完成,则提点给设计师;如设计团队共同完成,则提点给设计团队。tNU易文君-文库范文网

  2、设计师或设计团队份内工作:客户沟通、现场测量、出平面布置图、工程预算、效果图、施工图、整个工程施工跟进至完工、竣工图。tNU易文君-文库范文网

  3、公司在社会活动交往中涉及的绘制平面布置图、工程预算、效果图、施工图等及公司内部协作,不参与提成,但可以作奖金考核依据。tNU易文君-文库范文网

  4、业务过程中差旅费、餐费等实报实销;tNU易文君-文库范文网

  5、以上设计师提成办法,在实际运用过程中,对提成范围的确定以及提成点数如有异议可提出与公司商讨,公司保留对提成办法的修改;tNU易文君-文库范文网

  6、以上设计师提成以实际工程造价(不含税)为准;tNU易文君-文库范文网

  7、提成发放按照:签单首付到账当月发60%提成;剩余40%提成工程完工后一次性结清。tNU易文君-文库范文网

  8、若有未定事项,则按实际发生情况进行商议!tNU易文君-文库范文网

  设计师要求和惩罚制度:tNU易文君-文库范文网

  1、精通设计软件的应用、能够独立完成设计方案、工作经验丰富、善于语言表达、沟通能力强。tNU易文君-文库范文网

  2、设计师必须按照本公司预算定额制定预算,设计师可以跟客户打9.5,降低价格必须让客户同主管经理交涉。tNU易文君-文库范文网

  3、开工前设计师要对施工员现场作整体交底,交底时能够对整套设计施工图纸交代清楚、正确,若因为现场交底不清楚和整套设计施工图有误造成工程返工和损失由设计师承担。(允许误差在总预算500元以内,超过由设计师自行补贴)tNU易文君-文库范文网

  4、对工艺不了解,造成设计方案在实际施工中无法实施。并给公司代来损失,设计师自行承担此费用。(允许误差在总预算500元以内,超过由设计师自行补贴)tNU易文君-文库范文网

  5、不理解报价原则,丢项,漏项,少算施工量。如追不回该款项,由该设计师自行承担此费用。(允许误差在总预算500元以内,超过由设计师自行补贴)tNU易文君-文库范文网

  6、在本工程期间若有增加项目,设计师应向客户说明,并签定增项预算明细表,需当时付清增加项目款,方可施工。tNU易文君-文库范文网

  7、与客户口头承诺,造成公司损失的相关费用由设计师负责承担。tNU易文君-文库范文网

  8、设计师应在工程开工至竣工期间内,与客户保持密切的联系,发现问题,及时协调、处理,消除投诉。tNU易文君-文库范文网

公司薪酬管理规章制度 篇25

  1.目的tNU易文君-文库范文网

  为了提升销售人员的销售业绩,调动销售人员的工作积极性,更好的完成公司规定的销售目标,特制订《销售人员薪酬标准》。tNU易文君-文库范文网

  2.适用范围tNU易文君-文库范文网

  本方案适用于从全体销售与服务的销售人员,以下简称销售人员。tNU易文君-文库范文网

  3.薪酬组成tNU易文君-文库范文网

  基本工资+销售奖金+基本补助,销售奖金包括季度奖金和年终奖金;等级基本工资标准对应销售任务。tNU易文君-文库范文网

  转正后销售经理xx元;试用期(一个月)见习销售经理1300元-10000元。tNU易文君-文库范文网

  3.1基本工资tNU易文君-文库范文网

  3.1.1基本工资递增递减tNU易文君-文库范文网

  根据公司月度完成销售任务排名,小组排名第一名涨100元工资,排名最后的一位减100元工资。tNU易文君-文库范文网

  3.1.2基本工资发放原则:tNU易文君-文库范文网

  1、基本工资发放额度=当期基本工资x(已完成的销售任务/目标销售任务)x100%tNU易文君-文库范文网

  2、工资核算按照当期任务的工资标准核算。假设小张级别是1500元工资,这个月由于只完成任务60%,那么工资就是按照1500元x60%x100%=900元。tNU易文君-文库范文网

  3、基本工资1500元为保底销售任务xx元,基本销售任务不纳入奖金的提成计算。tNU易文君-文库范文网

  3.2基本补助tNU易文君-文库范文网

  3.2.1总体原则:实行“包干使用,节约归己,超支不补”;特殊情况费用由总经理确认。tNU易文君-文库范文网

  3.2.2电话补助:公司为销售人员每月电话费补助100元,试用期内的见习销售经理在没有开发市场前不享受电话费补助;tNU易文君-文库范文网

  3.2.3交通标准:公司销售人员市内拜访客户,车票实报实销;特殊情况需要乘坐出租车的,经汇报上级主管批准同意后方可报销;tNU易文君-文库范文网

  3.3销售奖金tNU易文君-文库范文网

  3.3.1为了鼓励新员工积极性,试用期内超出销售任务的部分按照5%算提成;tNU易文君-文库范文网

  3.3.2转正后,业务人员和客服人员按照以下完成年度回款金额任务的情况发放对应的奖金:tNU易文君-文库范文网

  3.3销售奖金的发放tNU易文君-文库范文网

  销售奖金核算前期的月度核算比例统一为3%,超出部分按照上表的核算方法计算。tNU易文君-文库范文网

  3.4每名客服对接三名业务人员,业务人员与客服人员对应的销售奖金分配比例为7:3,客服人员的销售奖金计算按照三名业务人员完成的任务加和计算,业务人员独立计算个人销售业绩。tNU易文君-文库范文网

  本薪酬标准签批下发后执行,如有变更将另行通知。tNU易文君-文库范文网

公司薪酬管理规章制度 篇26

  第一章总则tNU易文君-文库范文网

  第一条按照公司经营理念和管理模式,为建立与市场接轨的薪酬体系,能够达到激发员工积极性,形成留住人才和吸引人才机制,遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度,特制定本方案;tNU易文君-文库范文网

  第二条本管理制度适用于全体与公司签订正式劳动合同的所有员工;tNU易文君-文库范文网

  第三条结合公司的生产、经营、管理特点,建立起公司合规的工资分配制度tNU易文君-文库范文网

  第二章制定原则tNU易文君-文库范文网

  第四条薪酬分配的应遵循竞争性、激励性、公平性和经济性的原则,按照各尽所能,按劳分配;tNU易文君-文库范文网

  第五条薪酬体系依据岗位性质和工作特点,公司对不同类别的岗位人员实行不同的工资系统,构成公司的薪酬体系,包括年薪制,结构工资制,工资特区及临时性员工工资制。tNU易文君-文库范文网

  第三章年薪制tNU易文君-文库范文网

  第六条本制度适用于以下人员:tNU易文君-文库范文网

  1、董事长、总经理;tNU易文君-文库范文网

  2、副总经理;tNU易文君-文库范文网

  3、董事会约定的其它人员。tNU易文君-文库范文网

  第七条年薪制采用模式为:年薪=基薪+绩效年薪(经营利润×提成比例)tNU易文君-文库范文网

  1、基薪按月预发(年基薪额的1/12)或根据合同约定兑现;tNU易文君-文库范文网

  2、绩效年薪,在公司财务年度经营报告经审计后核算。tNU易文君-文库范文网

  第八条实行年薪制的员工,需支付风险抵押金,若经营业绩不良,则用抵押金冲抵;tNU易文君-文库范文网

  第九条年薪制考核指标还可以与资产增值幅度、技术进步、产品质量、环保、安全等指标挂钩,进行综合评价;tNU易文君-文库范文网

  第十条年薪制须由董事会专门做出实施细则tNU易文君-文库范文网

  第四章结构工资制tNU易文君-文库范文网

  第十一条适用范围除实行年薪制、工资特区及非正式员工工资制外的员工。tNU易文君-文库范文网

  第十二条工资模式tNU易文君-文库范文网

  工资总额=基础工资+工龄工资+绩效工资+津贴+其它tNU易文君-文库范文网

  一、基础工资=基本工资+岗位工资tNU易文君-文库范文网

  (一)基本工资参照当地职工平均生活水平,生活费用价格指数和各类政策性补贴而确定,在工资总额中占(35%—45%)tNU易文君-文库范文网

  (二)岗位工资根据职务高低,岗位的繁简轻重、工作辛苦条件确定tNU易文君-文库范文网

  1、岗位工资综合考虑员工的职务高低、学历技能高低、岗位责任大小、能力强弱、贡献多少、经验丰富与否,在本企业从业时间长短等因素而确定。tNU易文君-文库范文网

  2、公司岗位工资分为五类13个级别的等级序列,具体级别见员工工资标准表,在工资总额中占(30%—40%)tNU易文君-文库范文网

  二、工龄工资tNU易文君-文库范文网

  1、按员工为企业服务年限长短确定,鼓励员工长期、稳定地为企业服务;tNU易文君-文库范文网

  2、工龄工资根据工龄长短,分段制定标准;tNU易文君-文库范文网

  三、绩效工资tNU易文君-文库范文网

  1、除按照年薪制度考核的高层管理人员外,公司根据各部门工作任务、经营指标、员工职责履行状况、工作绩效考核结果确定tNU易文君-文库范文网

  2、绩效考评由人事部统一进行,与经营利润,销售额、工程质量、工作贡献等因素相联系;tNU易文君-文库范文网

  3、绩效工资在工资总额中占15%—20%左右;tNU易文君-文库范文网

  四、津贴tNU易文君-文库范文网

  1、包括有交通津贴、伙食补贴、工种津贴、住房津贴、加班津贴、夜班补贴、出差补贴等tNU易文君-文库范文网

  2、各类津贴见公司相关制度规定;tNU易文君-文库范文网

  第十三条关于岗位工资tNU易文君-文库范文网

  一、岗位工资标准的确定、变更tNU易文君-文库范文网

  1、公司岗位工资标准经董事会批准;tNU易文君-文库范文网

  2、公司根据经营状况变化,可以变更岗位工资标准;tNU易文君-文库范文网

  二、员工岗位工资的核定tNU易文君-文库范文网

  1、员工根据聘用的岗位和级别,核定岗位工资级别,经过一年的考核,再作调整;tNU易文君-文库范文网

  2、根据岗位变更原则,晋升增薪,降级减薪,工资变更从岗位变更后的1个月起调整;tNU易文君-文库范文网

  第十四条关于绩效工资tNU易文君-文库范文网

  一、由行政部向人事部提供各部门出勤和岗位职责履行情况记录;tNU易文君-文库范文网

  二、人事部根据汇总资料,测算考核出各部门员工定量,定性的.工作绩效,确定每个员工的绩效工资金额tNU易文君-文库范文网

  三、考核结果经公司管理层审批后发放tNU易文君-文库范文网

  第十五条员工1年内实际出勤不满半年的,不计当年工龄,不计发当年工龄工资;tNU易文君-文库范文网

  第五章非正式员工工资制tNU易文君-文库范文网

  第十六条非正式员工包括没有正式签订劳动合同的试用期员工、临时用工、离退休返聘人员;tNU易文君-文库范文网

  第十七条非正式员工实行简单等级工资制,试用期员工工资为所应聘岗位基本工资与岗位工资之和的80%计算;tNU易文君-文库范文网

  第十八条除试用期员工以外的非正式员工工资另行制定;tNU易文君-文库范文网

  第十九条非正式员工不参加绩效考核,相应不支付绩效工资;tNU易文君-文库范文网

  第二十条非正式员工的各种补贴、津贴一并在月工资中支付;tNU易文君-文库范文网

  第六章附则tNU易文君-文库范文网

  第二十一条公司每月支薪日为25日tNU易文君-文库范文网

  第二十二条以上工资均为含税工资,公司按国家相关法律,为员工代扣代缴个人所得税;tNU易文君-文库范文网

  第二十三条本管理办法经董事会批准实施,解释权在董事会中高层管理人员。tNU易文君-文库范文网

公司薪酬管理规章制度 篇27

  一、目的tNU易文君-文库范文网

  为建立合理而公正的薪资制度,以调动员工的工作积极性,特制定本制度。tNU易文君-文库范文网

  二、原则tNU易文君-文库范文网

  战略性原则:薪酬设计以公司战略为导向机制,与公司战略相配合。tNU易文君-文库范文网

  市场竞争原则:员工薪酬保持在同行业人力资源市场的平均水平以上。tNU易文君-文库范文网

  公平性原则:根据员工多承担和公司的`贡献,以及员工的工作年限等因素,来确定每位员工的薪酬水平。tNU易文君-文库范文网

  适时调整原则:公司薪酬制度将定期由综合办公室或相关部门修订,员工的薪酬将依据新的市场环境、公司经营绩效进行适时的调整。公司将定期与市场上同行业或类似行业的福利水平作比较,以保持竞争力。tNU易文君-文库范文网

  遵守国家法律原则:公司各项薪酬制度的制定以不违反国家相关法律规定为基本原则。tNU易文君-文库范文网

  激励性原则:薪酬以增强工资的激励性为导向,通过绩效奖金等激励性工资单元的设计激发员工工作积极性。tNU易文君-文库范文网

  经济性原则:薪酬水平须与公司的经济效益和承受能力保持一致。tNU易文君-文库范文网

  三、适用范围tNU易文君-文库范文网

  xx集团有限公司全部正式员工。tNU易文君-文库范文网

  四、薪酬构成tNU易文君-文库范文网

  1.员工薪酬由四大部分构成:tNU易文君-文库范文网

  1)固定薪酬部分:包括工龄工资、岗位工资和资历工资;tNU易文君-文库范文网

  2)绩效薪酬部分:包括绩效奖金、销售提成及其它单项奖金;tNU易文君-文库范文网

  3)附加薪酬部分:包括加班工资和各类津贴;tNU易文君-文库范文网

  4)福利薪酬部分:养老保险、医疗保险及其它福利;tNU易文君-文库范文网

  2.不同类型人员根据实际情况进行不同薪酬组合,详见附件一《各类人员薪酬组成表》。tNU易文君-文库范文网

  五、薪资调整tNU易文君-文库范文网

  公司每年将进行一次薪酬调查评估以明确及决定本公司在本地区行业及劳动市场上相同(似)职位所能提供的薪酬所具有的竞争性。由此,公司总裁办将在总裁的批准下对“员工薪资标准”的调整进行考虑。公司在对薪酬体系作全面评估后,对其作可能的修正以适应公司内部及行业、劳动市场的要求。tNU易文君-文库范文网

  (一)整体薪资调整tNU易文君-文库范文网

  1、工资调整系数的调整,主要根据职业劳动市场调查的实际数据和公司人力资源战略需求确定,以保证公司内不同岗位的薪资收入水平符合内部公平和外部竞争的要求。tNU易文君-文库范文网

  2、工资率的调整与公司的经济效益挂钩,随动性调整,公司根据与绩效挂钩及工资总额增长低于经济效益增长、职工平均工资增长低于劳动生产率增长的原则(两低于的原则)进行调整。tNU易文君-文库范文网

  (二)个人薪资调整tNU易文君-文库范文网

  1、基于业绩、工作表现而引起的职位的变动而调薪。职位变动包括:晋级、晋等、晋职。tNU易文君-文库范文网

  (1)晋级:同一职等内,每经过一次年度考核为B级(良好)及以上者,可以在本职等内向上晋升一个职级;当晋升到本职等最高职级以后,不再晋升职级,除非晋升到更高的职等tNU易文君-文库范文网

  (2)晋等:等级制员工的晋等以存在晋等空间为前提条件;等级制员工连续三年考核为良好(或以上)者,且薪资等级已处于所在职等的最高职级,可晋升一个职等。tNU易文君-文库范文网

  (3)晋职:根据考核结果和公司人力资源需求状况,符合条件者可以晋职。具体由集团、下属公司及综合办公室根据实际情况拟定,呈报集团总裁核准后执行。tNU易文君-文库范文网

  2、基于能力调薪。公司认可的与工作相关的能力会带来调薪机会。这些专业技能应该是公司业务需要的,公司能够认可的。tNU易文君-文库范文网

  3、此外,发生一些其他的情况也会调薪。比如,公司对岗位重新评估,公司薪资结构调整、员工调派、临时工作任务等等。tNU易文君-文库范文网

公司薪酬管理规章制度 篇28

  岗位绩效工资tNU易文君-文库范文网

  1、基本工资tNU易文君-文库范文网

  1.1岗位工资tNU易文君-文库范文网

  1.1.1岗位工资由员工所在岗位的相对价值确定(工作时间性质考虑在内,其中车间员工三班倒,平均每天工作8小时;科室员工每周六天工作制)。tNU易文君-文库范文网

  1.1.2岗位工资由固定岗位工资、浮动岗位工资两部分构成。浮动岗位工资比例见下表tNU易文君-文库范文网

  浮动岗位工资基数比例表tNU易文君-文库范文网

  岗位工资tNU易文君-文库范文网

  浮动基数比例tNU易文君-文库范文网

  职能部门一般员工tNU易文君-文库范文网

  1tNU易文君-文库范文网

  20%tNU易文君-文库范文网

  其他员工tNU易文君-文库范文网

  1tNU易文君-文库范文网

  25%tNU易文君-文库范文网

  1.1.3岗位工资的分类tNU易文君-文库范文网

  根据岗位工作性质,公司所有岗位分为职能序列、生产序列、销售序列、技术序列四个职系。tNU易文君-文库范文网

  为反映不同岗位的价值差异,每个职系的岗位按照中层管理人员、准中层管理人员、基层管理人员和一般人员分为A、B、C、D四个职类,代表岗位由高到低的相对价值差异(见附录1),人力资源部根据公司的发展和各岗位性质的变化对岗位的职类提出调整建议,经总经理办公会审议批准后执行。tNU易文君-文库范文网

  为体现相同岗位上不同能力和水平的员工个人价值差距和给员工提供合理的晋级空间,每个职系中的A、B、C、D四个职类从低到高均分为七个档次,形成公司的岗位工资体系。tNU易文君-文库范文网

  1.1.4岗位工资的确定tNU易文君-文库范文网

  1.1.4.1符合任职条件的员工,原则上按所在职系职类对应岗位工资的最低档起薪,其中生产操作岗位按照在岗员工的实际技能操作水平,经考核评定确定高、中、初级三级,中级工套入对应岗位工资最底档,高级、初级工分别就对应岗位工资上浮或下浮25元。tNU易文君-文库范文网

  1.1.4.2浮动岗位工资的确定:tNU易文君-文库范文网

  依据公司月度综合效益和员工的月度考核结果确定,按月度发放。包括两种情况:tNU易文君-文库范文网

  1.1.4.2.1当月度效益调整系数tNU易文君-文库范文网

  8、根据实际情况决定,销售部上班时间做如下规定:tNU易文君-文库范文网

  上午:8:00——-12:00tNU易文君-文库范文网

  中餐12:00——-13:30tNU易文君-文库范文网

  下午:13:30——-17:30tNU易文君-文库范文网

  附注:可根据销售状况、季节等进行调整。tNU易文君-文库范文网

  七销售报表规定tNU易文君-文库范文网

  1、销售人员每天工作内容及行程以邮件方式在第二个工作日之前汇报。tNU易文君-文库范文网

  2、销售人员以邮件方式用电子表格每周六下班之前汇报销售工作周报表。tNU易文君-文库范文网

  3、销售人员以邮件方式用电子表格每月28号前汇报销售工作月报表。tNU易文君-文库范文网

  附:tNU易文君-文库范文网

  八薪金分配制度tNU易文君-文库范文网

  1、新招人员实行先培训后上岗,培训时间一并纳入试用期,试用期为1—3个月。试用期内业务人员基本工资根据部门薪资标准而定;试用期结束执行转正工资标准。tNU易文君-文库范文网

  2、工资标准:分为试用期工资和转正工资。试用期1—3月:基本工资:底薪;转正后:基本工资+住宿补贴+餐补+交通补贴+通迅补贴+全勤+奖金。tNU易文君-文库范文网

  3、薪金发放时间:每月10号前发放上上月全部工资及各项补贴费用及奖金。tNU易文君-文库范文网

  4、业务费用管理tNU易文君-文库范文网

  在公司销售人员中餐补贴以3、5元/人/餐为标准,额外费用公司实行全额补助。tNU易文君-文库范文网

  业务人员市区交通按公交车费实报实销,出租车费不报销,特殊情况由营销总监签字报销。tNU易文君-文库范文网

  差旅费用:销售人员外出补助80元/天。并按公司财务报销制度执行。tNU易文君-文库范文网

  业务招待费:需请示销售总监,由副总经理级以上领导批准。tNU易文君-文库范文网

  个人办公电脑公司实行暂扣,以500元/月扣足费用。销售人员工作满一年公司即作为福利一次性发放。tNU易文君-文库范文网

  九合同管理制度tNU易文君-文库范文网

  1、经办销售人员填写时,字迹要工整、清楚,使用黑色钢笔或签字笔。tNU易文君-文库范文网

  2、合同内容填写tNU易文君-文库范文网

  合同包括:主合同、附加补充协议等。tNU易文君-文库范文网

  严格执行合同规定价格体系,规定条款;如,出现变更、修改或补充,要及时向上级部门评审。tNU易文君-文库范文网

  填写不得有空白栏,无内容填写应用“/”划去,否则造成后果自行承担。tNU易文君-文库范文网

  加盖印章应该在相关重点条款及签字以及合同文本夹缝处。tNU易文君-文库范文网

  3、合同签字程序tNU易文君-文库范文网

  合同文本由区域经理填写后需大区经理审核签字,审核每一条款,各项数据是否正确,在交销售总监审批。tNU易文君-文库范文网

  原则上合同一式两份,客户、公司各一份,公司保留一份由销售内勤存档管理。tNU易文君-文库范文网

公司薪酬管理规章制度 篇29

  1.目的tNU易文君-文库范文网

  为规范公司的薪酬管理、绩效考核管理,有效建立公司员工报酬与个人业绩相结合,并与公司经营业绩挂钩的内部激励机制,依据薪酬和考核“公平、公正、公开”原则,制定本规范。tNU易文君-文库范文网

  2.薪酬管理原则tNU易文君-文库范文网

  公司追求薪酬系统的科学化和简明化,在设计及管理薪酬系统的过程中遵从于以下五个基本原则:tNU易文君-文库范文网

  1、公平、公正原则tNU易文君-文库范文网

  即依据岗位价值进行薪酬分配,体现内部公平与公正性。tNU易文君-文库范文网

  2、竞争原则tNU易文君-文库范文网

  即薪酬水平对外具有竞争性,发挥薪酬在引才、留才方面的作用。tNU易文君-文库范文网

  3、激励原则tNU易文君-文库范文网

  即充分发挥薪酬在企业管理中的激励作用,引导全体员工充分发挥自己的主观能动性,促进公司整体绩效的全面提升。tNU易文君-文库范文网

  4、市场原则tNU易文君-文库范文网

  即对公司所需的稀缺性人才通过协议形式确定薪酬水平。tNU易文君-文库范文网

  5、可操作原则tNU易文君-文库范文网

  即薪酬制度利于执行和操作。tNU易文君-文库范文网

  3.绩效考核原则tNU易文君-文库范文网

  1、战略导向原则tNU易文君-文库范文网

  指标设置要基于公司战略与年度经营计划,并通过指标层层分解,使战略导向有效向下传递,从而支持、保障公司战略的实现。tNU易文君-文库范文网

  2、结果导向原则tNU易文君-文库范文网

  通过指标SMART强化结果导向,更多地关注于产出结果。tNU易文君-文库范文网

  3、团队导向原则tNU易文君-文库范文网

  团队是公司事业发展的`基础与依靠力量,绩效管理通过将员工个人绩效与组织绩效的有效联动,保证团队导向得以贯彻、强化。tNU易文君-文库范文网

  4、绩效分享原则tNU易文君-文库范文网

  绩效管理通过将个人绩效与组织绩效的关联,并进而建立基于组织绩效、个人绩效的绩效薪酬分享机制。tNU易文君-文库范文网

  5、考核关系原则tNU易文君-文库范文网

  个人绩效考核实行直接上级考核直接下级原则。tNU易文君-文库范文网

  4.术语说明tNU易文君-文库范文网

  本规范中“公司”是指“x房地产开发有限公司”。tNU易文君-文库范文网

  5.解释权tNU易文君-文库范文网

  本规范的解释权在人力资源部。tNU易文君-文库范文网

  6.实施日期tNU易文君-文库范文网

  本规范自公司正式发文颁布之日起实行。tNU易文君-文库范文网

公司薪酬管理规章制度 篇30

  一、公司体系的构成tNU易文君-文库范文网

  工资:每月固定工资——基准内工资+奖金tNU易文君-文库范文网

  基准内工资:基本工资+职能工资+补贴+津贴+基准外工资tNU易文君-文库范文网

  二、工资计算期间及支付日规定如下:tNU易文君-文库范文网

  1、工资的计算期间从上个月26日起至当月26日止,并于每月28日支付。tNU易文君-文库范文网

  2、采用工作绩效工资制订的计算期间,则从上个月的11日起至当月的10日止,并于每月的15日支付。tNU易文君-文库范文网

  3、工作支付日遇休假日或星期假日时,则提早于前一日发放,但若遇连续两日以上的休假时,则在销假上班后第一日发放。tNU易文君-文库范文网

  三、基于公司业绩成长与社会经济变动的考虑,或者员工的工作努力程度使工资变动成为必要时,在与工会取得协议的前提下,可对员工的基本工资实施加算或减算处置。tNU易文君-文库范文网

  四、每年在11月21日实施定期加薪,但加薪决定是在11月21日以后定出时,可于下一个工资支付日追补。tNU易文君-文库范文网

  五、下列员工不在定期加薪的范围之内:tNU易文君-文库范文网

  1、临时工、公司特别制定工资的员工。tNU易文君-文库范文网

  2、外聘人员。tNU易文君-文库范文网

  六、凡具晋升资格者,则依照各等级所制定的标准实施升级加薪,并于升级后的下一个工资支付日开始实施。tNU易文君-文库范文网

  七、下列情况应实施特别加薪,并在发布后的下一个工资支付日开始实施。tNU易文君-文库范文网

  1、技术进步明显并足以成为同事之楷模者,经由部门主管人员推荐及人力资源部评定后,认为其绩效优良有加薪必要时。tNU易文君-文库范文网

  2、任职于特殊职务的员工,经人力资源部评定后认为有加薪必要时。tNU易文君-文库范文网

  3、其他有优异表现的员工,受到表彰而使公司认为有加薪必要时。tNU易文君-文库范文网

  八、基准内工资包括基本工资(工龄工资和职能工资)、补贴(资格等级津贴和职位津贴)等两大部分。tNU易文君-文库范文网

  九、工龄工资的规定如下:tNU易文君-文库范文网

  1、公司根据员工的工龄区别,制定“工龄工资参照表”,并于每年的12月31日实施调薪。若物价上涨时,工龄工资亦随其比例变动而调整。tNU易文君-文库范文网

  2、初次任用员工的工龄工资,除了第一年应依照“标准学年毕业工龄”的工资标准任用外,工作满一年时,得依照“自然工龄”工资标准支付。tNU易文君-文库范文网

  十、职能工资的规定如下:tNU易文君-文库范文网

  1、公司依人事考核的成绩来制定员工的职能工资。若物价上涨,则职能工资额应随之发生变动。tNU易文君-文库范文网

  2、各等级的级职工资,以该等级的初级工资作为调升级职工资的标准依据。tNU易文君-文库范文网

  3、员工晋级增资时,以晋级前的职能工资加上资格等级的晋到级加薪标准,tNU易文君-文库范文网

  晋级后的金额若不满晋级的级职工资标准时,应以标准职能工资为基准。tNU易文君-文库范文网

  十一、初任职位人员的工资规定如下:tNU易文君-文库范文网

  1、新进员工的工龄工资与职能工资,原则上以进入公司时员工的最高学历及录用年度作为毕业年度。tNU易文君-文库范文网

  2、中途任用者的初任工资,除考虑其学历外,在衡量员工之间的工资均衡性后,再决定其任用工资标准。tNU易文君-文库范文网

  3、初任工资标准,除依照公司规定办理外,对于同行业间的工资标准也须一并考虑。tNU易文君-文库范文网

  4、公司对于初任者的工资,可在10%的范围内,依员工表现状况来决定其增减。tNU易文君-文库范文网

  十二、凡具有资格等级第五职等到第九职等及特别职等、一职等的员工,公司依下列资格等级给予津贴。tNU易文君-文库范文网

  十三、凡负责管理及监督职务的员工,公司依下述规定支付职位津贴。tNU易文君-文库范文网

  十四、基准外工资包括下列七项:tNU易文君-文库范文网

  1、住宅津贴。tNU易文君-文库范文网

  2、抚养津贴。tNU易文君-文库范文网

  3、交通津贴。tNU易文君-文库范文网

  4、派遣津贴。tNU易文君-文库范文网

  5、特殊工作津贴。tNU易文君-文库范文网

  6、外勤津贴。tNU易文君-文库范文网

  7、规定工作时间外工作津贴。tNU易文君-文库范文网

  十五、住宅津贴是对因无自用住房而必须租赁房屋的职工所做的补贴,其标准按下列规定办理:tNU易文君-文库范文网

  1、需抚养家属且住房人数在3人以上者,每月津贴800元。tNU易文君-文库范文网

  2、凡具有下列情形的员工不另行补助住宅津贴。tNU易文君-文库范文网

  (1)居住于公司员工宿舍的单身员工。tNU易文君-文库范文网

  (2)已接受公司所补助的住宅基金利息津贴者。tNU易文君-文库范文网

  3、员工资格家属抚养状况有所变动时,应提出申请变更住宅津贴。具有或丧失津贴接受资格时,也应于事实发生日的当月(下一工资支付日前),根据申请事由办理津贴增额或减额。tNU易文君-文库范文网

  4、非居住公司宿舍或工厂宿舍的员工,因地利之便居住于非直系亲属的家中者,每月给予100元的住宅津贴;已接受公司所补助的住宅基金利息的员工亦适用此项规定。tNU易文君-文库范文网

  十六、抚养津贴的规定如下:tNU易文君-文库范文网

  1、抚养津贴是公司对于需负担家庭生计,并提供抚养家属最低生活保障的员工所补助的津贴,抚养津贴的标准如下:tNU易文君-文库范文网

  (1)配偶的抚养津贴额,每月800元。tNU易文君-文库范文网

  (2)配偶以外的直系家属(抚养人数以不超过4个人为原则),每月每人200元。tNU易文君-文库范文网

  2、欲接受抚养津贴或抚养家庭人数增加时,则需提出申请变更抚养津贴。津贴享受资格丧失或抚养人数减少时,也应于事实发生日的当月内(下个工资支付日之前),根据申请的事由办理津贴额的增减事宜。tNU易文君-文库范文网

  3、员工亲属具备下列资格者可申请抚养津贴:tNU易文君-文库范文网

  (1)配偶。tNU易文君-文库范文网

  (2)满60岁以上的父母、祖父母。tNU易文君-文库范文网

  (3)未满18岁的子女。tNU易文君-文库范文网

  (4)身体残废且无工作能力的直系亲属(不受年龄限制)。tNU易文君-文库范文网

  4、其他。tNU易文君-文库范文网

  (1)夫妻二人同时在本公司工作时,按一人发给补助抚养津贴。tNU易文君-文库范文网

  (2)员工本人为养子时,可向公司申请抚养津贴赡养父母。tNU易文君-文库范文网

  十七、交通津贴的规定如下:tNU易文君-文库范文网

  1、员工由住宅到公司上班需利用公共交通工具时,给予交通津贴,但以使用经济合理的交通工具为限。tNU易文君-文库范文网

  2、交通津贴发放的标准以通车单程距离达10公里以上的员工为给付对象,公司应以补助定期车票或一个月25日来回月票的金额为基准。tNU易文君-文库范文网

  十八、员工奉命调驻外地执行勤务时,公司以下列方式支付津贴:tNU易文君-文库范文网

  1、经公司承认的房屋租金或旅馆费用,可依实际费用的使用采取实报实销的方式处理。tNU易文君-文库范文网

  2、调驻津贴除作为补助员工的租赁费用外,另拨出基准内工资的5%作为员工调驻外地的开销和补贴。tNU易文君-文库范文网

  3、调驻津贴的计算,从调派到达之日开始算起。tNU易文君-文库范文网

  十九、特殊工作津贴支付的对象包括警备员和设备管理员,每月以补助600元津贴为基准。tNU易文君-文库范文网

  二十、依据人力资源管理规章的规定,对于规定时间外的工作和休假日的工作,依下列计算方式给付规定工作时间外工作津贴:tNU易文君-文库范文网

  1、规定工作时间外及休假日工作的津贴标准为(单位:元/小时):tNU易文君-文库范文网

  基准内工资+住宅津贴176×8.5=规定工作时间外工作津贴tNU易文君-文库范文网

  2、一般工作时间外,自晚上十点至次日清晨五点为止的超时工作津贴标准为(单位:元/小时):tNU易文君-文库范文网

  基准内工资+住宅津贴176×9=规定工作时间外工作津贴tNU易文君-文库范文网

  3、规定工作时间为晚上十点至次日清晨五点时,应依下列标准支付津贴(单位:元/小时):tNU易文君-文库范文网

  (1)自晚上十点至十二点时:tNU易文君-文库范文网

  基准内工资+住宅津贴176×6.5=夜班津贴tNU易文君-文库范文网

  (2)自晚上十点至次日清晨五点时:tNU易文君-文库范文网

  基准内工资+住宅津贴176×7=夜班津贴tNU易文君-文库范文网

  4、第七职等以上的员工不予补助时间外工作津贴。tNU易文君-文库范文网

  5、带薪休假及特别休假日出勤上班者,则依规定工作时间外工作津贴的方式处理。tNU易文君-文库范文网

  二十一、下列情形下的休假,则依人力资源管理规章的规定不予扣除工资:tNU易文君-文库范文网

  1、行使公民权时。tNU易文君-文库范文网

  2、调驻休假。tNU易文君-文库范文网

  3、婚假。tNU易文君-文库范文网

  4、丧假。tNU易文君-文库范文网

  5、灾害休假。tNU易文君-文库范文网

  6、年度带薪休假。tNU易文君-文库范文网

  二十二、奖金的发放tNU易文君-文库范文网

  1、公司根据当年度的经营业绩并考虑到员工的表现,原则上在每年6月及12月份两次确定并发放奖金。tNU易文君-文库范文网

  2、奖金的计算及发放依下列规定办理:tNU易文君-文库范文网

  (1)上期奖金。计算期间为上年10月21日至本年度4月20日,于6月发放。tNU易文君-文库范文网

  (2)下期奖金。计算期间为本年4月21日至本年度10月20日,于12月发放。tNU易文君-文库范文网

  3、从奖金计算期间开始到奖金发放日一直在公司任职者,方有资格领取奖金。但对于届满退休者,应视其工作时间按日计算并发放。tNU易文君-文库范文网

  4、员工若已达58岁,则其奖金在按一般计算方式计算出来以后,以其金额乘以80%作为奖金支付标准。tNU易文君-文库范文网

公司薪酬管理规章制度 篇31

  1企业薪酬策略的制定tNU易文君-文库范文网

  企业薪酬策略的制定,对后续环节起着非常重要的指导作用。此时企业薪酬策略的制定应包括水平策略和结构策略两个方面。这个阶段的主要工作是编写薪酬政策方面的文件,为后续环节提供原则和方向。tNU易文君-文库范文网

  1。1薪酬水平策略tNU易文君-文库范文网

  薪酬的水平策略主要是制定企业相对于当地市场薪酬行情和竞争对手薪酬水平的企业自身薪酬水平策略。薪酬水平策略主要有:tNU易文君-文库范文网

  (1)市场领先策略。采用这种薪酬策略的企业,其薪酬水平在同行业中一般处于领先地位。tNU易文君-文库范文网

  (2)市场跟随策略。采用这种策略的企业,一般都建立或找准了自己的标杆企业,企业的经营与管理模式都向标杆企业看齐,保证同样的薪酬水平跟标杆企业相差不多。tNU易文君-文库范文网

  (3)成本导向策略。又叫落后薪酬水平策略,采用这种薪酬水平的企业一般实行注重的是成本领先,即企业在制定薪酬水平策略时不考虑市场和竞争对手的薪酬水平,只考虑尽可能地节约企业生产、经营和管理的成本,这种企业的薪酬水平一般比较低。tNU易文君-文库范文网

  (4)混合薪酬策略。就是在企业中针对不同的部门、不同的岗位、不同的人才,采用不同的薪酬策略。tNU易文君-文库范文网

  1。2薪酬结构策略tNU易文君-文库范文网

  薪酬结构主要是指企业总体薪酬所包含的固定部分薪酬(主要指基本工资)和浮动部分薪酬(主要指奖金和薪酬薪酬)所占的比例。薪酬结构策略主要包括有:tNU易文君-文库范文网

  (1)高弹性薪酬模式。是一种激励性很强的薪酬模型,浮动薪酬是薪酬结构的主要组成部分,薪酬中固定部分比例比较低,而浮动部分比例比较高。这种薪酬模型,此时员工获得的薪酬完全依赖于工作薪酬的好坏。tNU易文君-文库范文网

  (2)高稳定薪酬模式。是一种稳定性较强的薪酬模型,基本薪酬是薪酬结构的主要组成部分,浮动薪酬等处于非常次要的地位,员工收入非常稳定,几乎不用努力就能获得全额的薪酬。tNU易文君-文库范文网

  (3)调和型薪酬模式。是一种既有激励性又有稳定性的薪酬模型,浮动薪酬和基本薪酬各占一定的比例。当比例变化时,这种薪酬模型可以演变为以激励为主的模型,也可以演变为以稳定为主的薪酬模型。tNU易文君-文库范文网

  此外,企业在薪酬结构设计时,还可以选择混合型薪酬结构策略。这种策略的特点是针对不同的岗位、不同人才的特点选择不同的薪酬结构策略,此时如对严格要求自己、积极上进、喜欢接受挑战的员工可以采用高弹性的薪酬模型,对老老实实做事、追求工作和生活稳定的员工可以采用高稳定型的薪酬模型。tNU易文君-文库范文网

  1。3、策略因素tNU易文君-文库范文网

  薪酬策略因素主要包括战略发展阶段、文化、市场和价值等因素。tNU易文君-文库范文网

  (1)战略与发展阶段因素。企业薪酬结构设计必须与企业自身的发展阶段和战略导向原则相一致,不同的阶段对薪酬策略要求是不一样的。tNU易文君-文库范文网

  (2)文化因素。主要是指企业工作所倡导的文化氛围,一般包括功能型文化、流程型文化、时效型文化和网络型文化。tNU易文君-文库范文网

  (3)市场竞争因素。包括市场薪酬水平、此时市场人才供给与需求情况、竞争对手的薪酬政策与薪酬水平、市场特点与竞争态势等。tNU易文君-文库范文网

  (4)价值因素。指企业必须支付薪酬的因素,一般包括岗位、知识能力和薪酬三大因素。tNU易文君-文库范文网

  2企业薪酬设计原则tNU易文君-文库范文网

  企业薪酬体系的设计应遵循一定的原则,这些原则包括战略导向,经济性,员工价值,激励作用,相对公平、外部竞争、团队原则、隐性原则、双赢原则等。tNU易文君-文库范文网

  (1)战略导向原则。战略导向原则强调企业设计薪酬时必须从企业战略的高度分析,制定的薪酬政体系时应体现企业的发展战略要求。tNU易文君-文库范文网

  (2)经济性原则。薪酬结构设计的经济性原则强调企业设计薪酬时必须充分考虑企业自身发展的特点和支付能力。tNU易文君-文库范文网

  (3)激励作用原则。激励作用原则就是强调企业在设计薪酬时必须充分考虑薪酬的效果。企业在设计薪酬管理制度时,要考虑多种因素来确定薪酬的结构及发放方式。tNU易文君-文库范文网

  (4)外部竞争性原则。外部竞争性原则强调企业在设计薪酬管理制度时必须考虑到同行业竞争对手的薪酬水平,保证企业的薪酬在市场上具有一定的竞争力,这样才能够在最大限度上吸引和留住企业发展所需要的关键人才。tNU易文君-文库范文网

  (5)团队原则。在合作性企业中,人员能够认识到只有通过团队协作,自己才能获益。尽管从激励效果看,团队奖励比个人奖励效果要弱些,但为促进团队成员的相互合作,防止员工间工资差距过大,导致部分员工的心态不平衡,有必要建立团队奖励计划。tNU易文君-文库范文网

  (6)双赢原则。员工和企业都有其固定的目标取向。就薪酬而言,员工希望获取高报酬来体现自己的价值,企业希望有效利用资源和降低成本,以“较小的投入获得较大的回报”。tNU易文君-文库范文网

  3企业薪酬岗位设计tNU易文君-文库范文网

  岗位设计是在企业组织机构设计的基础上,将总任务或工作总目标合理分解、排序、形成员工责任和任务,再将这些责任和任务进行分类、整理、确立相应岗位,同时明确该岗位在组织中与其他岗位的关系,从事这些岗位的人员应具备那些基本条件,以有利于整个组织顺利有效的运转。tNU易文君-文库范文网

  4企业薪酬岗位评价及方法tNU易文君-文库范文网

  岗位评价是在岗位分析和描述的基础上,对岗位本身所具有的特性,如岗位对企业的影响程度、职责范围、任职条件、环境条件、劳动强度等要素进行综合评价,以确定本岗位在企业中相对价值的一个过程。在岗位评价中,一是要真实、客观地反映岗位的相对价值,而不是绝对价值;二是要科学、客观、合理地运用技术手段进行评价,反映岗位的内在价值;三是对岗位对应的工作性质所发生的变化做出相应反应;四是对其他岗位的人事管理关系划分清晰。对岗位评价的数学模型有许多,但如何确定各评价指标的权重而又消除过多的人为影响因素,是综合评价研究的一个重要内容。岗位评价方法主要有以下几种:tNU易文君-文库范文网

  (1)排序定级法。由评价人员根据各岗位的重要程度进行分析判断,根据岗位相对价值的大小按照升序或降序来确定岗位等级。tNU易文君-文库范文网

  (2)分类法。也称分级法或套级法。即事先建立起一个等级序列,为各个等级设定明确的标准,明确本等级岗位的难易程度和职责要求,然后将各岗位与标准进行对比分析,将其归并归入相符合的等级的过程。tNU易文君-文库范文网

  (3)因素比较法(层次分析法)。是同时确定岗位评价与岗位工资的方法,可作为是对排序法的一种改进。tNU易文君-文库范文网

  5薪酬调查tNU易文君-文库范文网

  薪酬调查主要解决的是薪酬外部竞争性的问题,以使员工在将自己投入与产出比值横向比较时感到公平。其调查的主要内容是本行业、本地区,尤其是主要竞争对手的薪酬况状。资料来源可以是公开的统计资料,也可以是抽样采访、问卷调查或者是招聘信息等。tNU易文君-文库范文网

公司薪酬管理规章制度 篇32

  一、目的tNU易文君-文库范文网

  为适应公司发展要求,充分发挥薪酬的激励作用,建立一套科学、合理的薪酬体系,特制定本制度。tNU易文君-文库范文网

  二、制定原则tNU易文君-文库范文网

  本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。tNU易文君-文库范文网

  1、公平:是指相同岗位的员工享受同等级的薪酬待遇。tNU易文君-文库范文网

  2、竞争:使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。tNU易文君-文库范文网

  3、激励:制定具有上升和下降的动态管理,充分调动员工的积极性和责任心。tNU易文君-文库范文网

  4、经济:合理制定薪酬,使员工与公司能够利益共享。tNU易文君-文库范文网

  5、合法:方案建立在遵守国家相关政策、法规和公司管理制度的基础上。tNU易文君-文库范文网

  三、薪酬组成tNU易文君-文库范文网

  员工薪酬由基本工资+福利补贴+业绩提成+奖金组成。tNU易文君-文库范文网

  1、基本工资:是薪酬的基本组成部分,根据相应的职级和职位核定,正常出勤即可享受,无出勤不享受。员工基本工资为1500元,部门经理及以上人员工资由总经理确定。tNU易文君-文库范文网

  2、福利补贴:员工的养老保险、医疗保险,公司根据本地区的工资水平按月发给予员工每人每月养老保险补贴400元,医疗保险补贴100元,由员工自行缴纳;其他补贴200元(该补贴不当月发给,留待年终发给)。tNU易文君-文库范文网

  3、业绩提成:公司相关业务人员享受业绩提成,完成业绩越多,工资收入越高。tNU易文君-文库范文网

  (1)业务员自己寻找的业务所有手续完毕,公司按该业务佣金总额的15%奖给业务员;若是两人共同完成,则由二人平均享受。tNU易文君-文库范文网

  (2)业务员业务过多或其他原因需由其他业务员完成时,提供资源信息人员享受提成奖额的三分之一,具体经办人员享受奖额的三分之二。tNU易文君-文库范文网

  (3)公司提供给业务员办理的业务,完成任务后公司按该业务佣金总额的%奖励业务员。tNU易文君-文库范文网

  4、奖金:奖金是公司为了完成专项工作或对做出突出贡献的员工的一种奖励,包括专项奖、突出贡献奖等。公司对所有员工各类业绩作详细统计,年终根据公司经济效益整体状况及员工的业绩大小,发给适当的年终奖。tNU易文君-文库范文网

  四、试用期薪酬tNU易文君-文库范文网

  1、试用期间的工资为基本工资+各项津贴的80%。tNU易文君-文库范文网

  2、试用期间不符合岗位要求而终止劳动关系或试用期间员工自行离职的,按公司《人事管理制度》中的卸职管理的相关条款执行。tNU易文君-文库范文网

  3、试用期合格并转正的员工,正常享受试用期间的绩效奖金。tNU易文君-文库范文网

  五、薪酬调整tNU易文君-文库范文网

  薪酬调整分为整体调整和个别调整。tNU易文君-文库范文网

  1、整体调整:公司根据物价因素的变化、行业及地区竞争状况、公司效益状况进行调整,包括薪酬水平调整和薪酬结构调整;调整幅度由公司根据经营状况及员工的绩效考核结果决定(原则上每年一季度调整一次)。tNU易文君-文库范文网

  2、个别调整:公司在年中由于职务变动等原因对员工薪酬进行的调整。tNU易文君-文库范文网

  3、各岗位员工薪酬调整由总经理审批,审批通过的调整方案由办公室执行。tNU易文君-文库范文网

  六、薪酬支付tNU易文君-文库范文网

  1、薪酬计算及支付时间tNU易文君-文库范文网

  A、薪酬的计算时间:每月1日至30日(月大31日)。tNU易文君-文库范文网

  B、薪酬支付时间:每月工资支付为次月5日。遇到双休日及假期,提前至休息日的前一个工作日发放。tNU易文君-文库范文网

  2、下列各款项须直接从薪酬中扣除:tNU易文君-文库范文网

  A、员工工资个人所得税;tNU易文君-文库范文网

  B、与公司订有协议应从个人工资中扣除的款项;tNU易文君-文库范文网

  C、违犯法律、法规以及公司规章制度规定应从工资中扣除的款项(如罚款);tNU易文君-文库范文网

  D、司法、仲裁机构判决、裁定中要求代扣的款项。tNU易文君-文库范文网

  3、工资计算期间中途聘用或离职人员,当月工资的计算公式如下:tNU易文君-文库范文网

  A:应发工资=月工资标准×(当月实际工作天数∕当月应出勤天数)。式中月工资标准为基本工资+福利补贴,试用期员工按80%计算;当月应出勤天数为当月日历天数减去当月应休天数。tNU易文君-文库范文网

  B:实发工资=应发工资-各项扣款。tNU易文君-文库范文网

  4、各类假别薪酬支付标准tNU易文君-文库范文网

  A、产假:带薪休假90天,工资按国家相关规定执行。tNU易文君-文库范文网

  B、婚假:按正常出勤结算工资。tNU易文君-文库范文网

  C、丧假:按正常出勤结算工资。tNU易文君-文库范文网

  D、公假:按正常出勤结算工资。tNU易文君-文库范文网

  E、事假、病假、旷工按公司《考勤管理制度》中相关规定执行。tNU易文君-文库范文网

  F、其他假别:按照国家相关规定或公司相关制度执行。tNU易文君-文库范文网

  七、薪酬保密tNU易文君-文库范文网

  办公室、财务部及所有经手工资信息的员工及管理人员必须保守薪酬秘密。非工作需要,不得将员工的薪酬信息透漏给任何第三方或公司以外的任何人员。薪酬信息的传递必须通过正式渠道。有关薪酬的书面材料(包括各种有关财务凭证)必须加锁管理。工作人员在离开办公区域时,不得将相关保密材料堆放在桌面或容易泄露的地方。有关薪酬方面的必须加密存储,密码不得转交给他人。员工需查核本人工资情况时,必须由办公室会同财务部门出纳进行核查。违反薪酬保密相关规定的一律视为严重违反公司劳动纪律的情形予以开除。tNU易文君-文库范文网

公司薪酬管理规章制度 篇33

  为有效形成激励、约束机制,优化人力资源配置,调动广大员工的工作积极性和主动性,提高管理效能和企业经济效益,保证职工队伍的稳定,结合我司多年的生产、经营、管理实践,经广泛征求意见,并经过慎重研究,决定实行新的薪酬体系。tNU易文君-文库范文网

  一、公司领导班子成员实行年薪制,具体标准和细则由局制订。tNU易文君-文库范文网

  二、公司机关各部门管理人员及司属各单位班子成员实行岗薪制。tNU易文君-文库范文网

  三、经营、结算人员实行底薪+提成工资制。tNU易文君-文库范文网

  四、与生产紧密联系的客户服务人员、生产系统作业层人员实行底薪+计件工资制。tNU易文君-文库范文网

  五、生产、后勤辅助勤杂人员实行合同工资制。tNU易文君-文库范文网

  现将经从XX年以来试运行比较成熟的机关部门、经营、结算、客户服务、生产、后勤辅助勤杂等人员的薪酬管理、考核办法予以发布。tNU易文君-文库范文网

  本规定从XX年元月一日起正式执行。tNU易文君-文库范文网

  对执行过程中发现的不完善之处,请及时反馈到公司办公室,以备今后修订。tNU易文君-文库范文网

  为了进一步完善公司分配制度,充分发挥工资分配的激励作用,调动员工的积极性,稳定企业的优秀人才,在综合考虑人才市场同行业工资水平和公司目前的分配标准的基础上,根据不同岗位的能力要求、责任大小、劳动强度及职工个人在岗位上的劳动贡献来以岗定薪,同工同酬,以提高企业经济效益为原则,将职工收入与企业的经济效益和职工对企业所实现的绩效紧密结合。特制定本试行办法。tNU易文君-文库范文网

  一、岗薪制构成体系tNU易文君-文库范文网

  基本工资tNU易文君-文库范文网

  岗位津贴(或计件奖金)tNU易文君-文库范文网

  月工资tNU易文君-文库范文网

  其他津贴tNU易文君-文库范文网

  薪酬总构成 加班工资tNU易文君-文库范文网

  季度绩效奖金tNU易文君-文库范文网

  年终效益奖金tNU易文君-文库范文网

  特殊奖金及其他tNU易文君-文库范文网

  说明:tNU易文君-文库范文网

  (一)基本工资:根据岗位价值确定给付的范围,在此范围内以岗位技能核定固定工资,具体等级标准见附件。tNU易文君-文库范文网

  (二)岗位津贴:根据职务(职称)和岗位价值确定给付标准,具体等级标准见附件。实行计件奖的人员不执行本条。tNU易文君-文库范文网

  (三)其他津贴:根据工作时间、工作性质、工作责任和工作环境等方面的差异分别确定年功津贴、出勤贴、班组长津贴。tNU易文君-文库范文网

  1、年功津贴tNU易文君-文库范文网

  为突出职工对企业的累计贡献,依据职工的本企业(指三局)工龄发放工龄津贴,标准为10元/年,按月发放。其中,聘用人员只计算本公司工龄(自合同签定之日开始计算)。tNU易文君-文库范文网

  2、出勤贴tNU易文君-文库范文网

  实行月度计件奖的工人岗位以实际出勤为依据按3元/天的标准发放。tNU易文君-文库范文网

  3、班组长津贴tNU易文君-文库范文网

  经公司审核批准的班组长发放班组长津贴,正班组长80元/月,副班组长60元/月,按考勤发放。tNU易文君-文库范文网

  (四)加班工资标准及给付办法tNU易文君-文库范文网

  因公司生产经营工作需要,要求职工双休或节假日加班加点工作的,按照每月实际加班天数根据劳动法的要求计发加班工资。加班日历天数不得超过当月法定节假日及双休日合计日历天数的50%,以保障职工休息的合法权利。其中加班工资计算方法为:tNU易文君-文库范文网

  法定节假日加班工资=基本工资÷20.92×3×法定节假日加班天数tNU易文君-文库范文网

  双休日加班工资=基本工资÷20.92×2×双休日加班天数tNU易文君-文库范文网

  (五)季度奖金tNU易文君-文库范文网

  每季度末进行本季度的绩效考核,根据考核结果,下季度的第一个月发放上季度的奖金。具体考核情况另行下文。tNU易文君-文库范文网

  (六)年终效益奖金或兑现tNU易文君-文库范文网

  管理岗位年终奖金主要根据公司各项经济效益指标的年度完成情况,全年考核考评结果予以分配,具体分配标准为:tNU易文君-文库范文网

  年终兑现奖金=年终分配基数×本岗位全年考核系数×全年出勤率tNU易文君-文库范文网

  年终分配基数=公司审批奖金总额/∑各岗位出勤系数×各岗位考核系数tNU易文君-文库范文网

  具体考核情况另行下文。tNU易文君-文库范文网

  (七)特殊奖金:符合公司有关规定条件而获得的特殊奖励,包括承包兑现、科技成果奖、经营成果奖及突出业绩嘉奖等。tNU易文君-文库范文网

  1、承包兑现:各基层单位在完成与公司签订的承包合同后,按承包合同所规定的兑现办法给予的兑现奖。tNU易文君-文库范文网

  2、科技成果奖:公司为调动广大工程技术人员的工作积极性,培养和造就一批优秀的工程技术人才,实行技术创新,而设立该奖项。主要奖励获得各级科技进步奖或优秀设计奖的发明者或主要完成者,以及在施工生产中运用科学的管理手段为公司取得一定经济效益和社会效益的工程技术人员。tNU易文君-文库范文网

  3、突出业绩嘉奖:对在完成本岗位工作职责的基础上有突出业绩的个人给予的一种奖励。tNU易文君-文库范文网

  在发放以上特殊奖金时,须由基层单位或部门书面提出奖励对象和奖励原因,经公司审批后方可按有关规定给予奖励。tNU易文君-文库范文网

  二、基本工资、岗位津贴标准及给付办法tNU易文君-文库范文网

  (一)公司机关和分公司机关基本工资等级标准(附件1)tNU易文君-文库范文网

  该表纵向分七岗,共18个等级分别为:tNU易文君-文库范文网

  一岗(1-3级):公司副三总师、总经理助理tNU易文君-文库范文网

  二岗(2-4级):公司部门经理tNU易文君-文库范文网

  三岗(4-7级):公司部门副经理、经公司聘任的高级职称tNU易文君-文库范文网

  四岗(6-10级):公司部门经理助理、部门二级部室负责人tNU易文君-文库范文网

  五岗(9-13级):公司部门专业主管(专业分工明确并承担一定责任的岗位)、经公司聘任的中级职称tNU易文君-文库范文网

  六岗(11-15级):公司部门主办管理人员、经公司聘任的助理职称tNU易文君-文库范文网

  七岗(14-18级):公司部门一般管理人员、经公司聘任的员级职称tNU易文君-文库范文网

公司薪酬管理规章制度 篇34

  1、中底薪+中提成tNU易文君-文库范文网

  以同行的平均底薪为标准,以同行的平均提成发放提成,该制度主要在国内一些中型企业运用的相当多,该制度对于一些能力不错而学历不高的业务代表有很大的吸引力。业务代表考虑在这样的企业长期发展,主要受中国传统的中庸思想所影响,比上不足比下有余。目前打部分国内企业采取的是这种薪水发放方式。tNU易文君-文库范文网

  2、少底薪+高提成tNU易文君-文库范文网

  以低于同行的平均底薪甚至以当地的最低生活保障为底薪标准,以高于同行业的平均提成发放奖励,该制度主要在国内一些小型企业运用的相当多,该制度不仅可以有效促进业务代表的工作积极性,而且企业也无须支付过高的人力成本,对于一些能力很棒、经验很足而学历不高的业务代表有一定的吸引力。tNU易文君-文库范文网

  最具创新的是国内某保健品企业,该企业走的是服务营销体系,其薪水制度为:该城市最低生活保障(元)+完成业务量×制定百分比(%)tNU易文君-文库范文网

  这种薪水制度,往往造成两种极端,能力强的人常常吃撑着,能力弱的常常吃不着。tNU易文君-文库范文网

  3、分解任务量tNU易文君-文库范文网

  这是一套比较新的薪水发放原则,能够公平地给每个业务代表发放薪水,彻底打破传统的底薪+提成制度。tNU易文君-文库范文网

  某公司个业务代表,在XX月份制定的销售任务万,那么每人的平均任务是万,当业务代表刚好完成属于自己的任务额万的时候,就拿到平均工资元,具体发放方式有一个数学公式可以计算:平均薪水×完成任务÷任务额=应得薪水。tNU易文君-文库范文网

  按照上面的例子来计算,当一个业务代表完成万的销售,那么应该得到的薪水就是元。这种薪水制度去繁就简,让每个业务代表清楚地知道可以拿多少钱。可充分激励优秀的业务人员,并且可以让滥竽充数的业务人员根本混不下去。tNU易文君-文库范文网

  4、达标高薪制tNU易文君-文库范文网

  顾名思义,这是一个达到标准可以拿到高工资的薪水制度,对于业务人员来说,有一个顶点可以冲刺,这个顶点并非遥不可及,应当让%左右非常有能力的业务人员拿到。这样才能激发更多的业务人员向目标冲刺。tNU易文君-文库范文网

  某销售公司采取达标高薪制,给业务代表开出的薪水是元/月,销售人员必须达到万的销售业绩才能拿到这万元的薪水,业务代表平均距离万元中间的差距,按照%扣除,譬如完成了万,实际薪水只能发放XX元。tNU易文君-文库范文网

  具体发放方式有一个数学公式可以计算:tNU易文君-文库范文网

  最高薪水—(最高任务额—实际任务额)×制定百分比=应得薪水。tNU易文君-文库范文网

  这里的“制定百分比”非常关键,应略大于最高薪水÷最高任务额。tNU易文君-文库范文网

  5、阶段考评制tNU易文君-文库范文网

  该薪水制度采取的也是底薪+提成制度,也是常规按月发薪水,但有一项季度考核指标,采取季度总结考核的方式。具体作方式是每月发放薪水的时候,提成不完全发放,譬如提成只发放%,剩下的%要到三个月后,按照总业绩是否达标进行综合考评,然后再发放三个月的累计提成薪水。tNU易文君-文库范文网

  该方式能有效杜绝业务人员将本应该完成的业绩滞后,或提前预支下个月的业绩,并且有效减少有能力的业务人员干不满月就走人情况发生。对于业务人员来说,每三个月都有一笔不少的“额外”薪水,相当于一多发了次薪水,从心理的暗示效应说来说,对业务人员也是一种不小的鼓励。tNU易文君-文库范文网

  当然,薪水制度远远不止以上六种,无论哪种薪水制度,留住人才并且让企业可持续发张是最终目的,对于一个企业来说,绝对没有给业务人员发高了薪水或者发低薪水了一说,只有发对了薪水或没有发对薪水之分。tNU易文君-文库范文网

  对于一些人才流动性大、业务人员普遍对薪水怨声载道、员工普遍缺乏工作激情的企业来说,适当变化一次薪水制度,也不失为一种行之有效的方法。tNU易文君-文库范文网

362009
领取福利

微信扫码领取福利

微信扫码分享