2024年的会议总结（精选18篇）
2024年的会议总结 篇1
昆明国际花卉拍卖交易中心
简称kIFA，中心建立在标准化基础上的现代花卉拍卖方式，将云南原本分散、落后、无序的小规模鲜花生产模式彻底改变，催生了一个又一个花卉生产经营联合体，它们有的是“农户＋农户＋品牌”，有的是“＋品牌＋农户”，各联合体把统一种植规范、统一品种、统一分级包装、统一品牌的鲜花产品统一送进“kIFA”，经“kIFA”严格质量检验分级后进入拍卖大厅，由各购买商竞价购买，再组织输送到、上海、广州、香港和东南亚等终端消费市场。有力引导着花卉生产者增强质量意识，推广良种良法，努力提高花卉品质，同时也创造出了很多云南花卉品牌。
昆明晨农企业集团
晨农始建于1992年，20xx年9月组建昆明晨农企业集团，旗下拥有昆明晨农绿色产品有限、云南恒邦科技有限、晨农航空货运有限、昆明晨农泡沫包装制品厂、晨农速冻加工厂、晨农现代化育苗厂等多家子，形成了集工业、农业、商业、物流运输业为一体的现代新型企业集团。集团根据云南得天独厚的自然地理条件和气候资源优势，大力发展蔬菜种植加工业，率先走农业产业化发展道路，实施以市场为导向、企业为龙头、基地为保障、科技为依托的产业化发展战略。采用“+基地+农户”的产业化运作模式，以订单合同的方式把、基地、农户紧密的联系在一起，建立明确的产销关系和利益关系。
这两户企业都是运用现代化的企业经营理念和经营方式进行运作，成立至今取得了迅猛的发展同时取得了良好的社会效益，不由不值得我们深思。通过参加本次会议，使我对市场运行调控工作有了更深入和全面的认识，坚定了进一步做好市场监测和管理工作的信心，掌握了很多实用的工作方法，了解了各地市场运行调控工作采取的措施和取得的进展，对目前的工作有很大的促进意义。具体总结为以下几点：
一、地方门应发挥主观能动性、采取灵活多样的方式方法推动当地商贸流通经济健康发展；
二、充分认识进行市场运行调控的重要性，在市场出现波动或其他突发事件时及时采取有效措施平稳市场，做好应对市场突发事件的准备工作；
三、做好市场运行监测工作，做好数据的搜集、整理、工作，掌握市场第一手资料，为市场运行调节工作提供详实可靠的数据和意见；
四、加强与行业重点企业的联系和沟通，了解企业心声，专注服务企业发展，通过开展丰富多彩的活动、培训、会议等，增强企业竞争力，提高企业社会认同，培养企业责任意识，和行业企业发展一种良性的互动。
2024年的会议总结 篇2
为落实湖南省粮食安全责任制考核工作，12月12日，株洲市召开全市粮食安全责任制考核工作会议，市人民政府党组成员、副市长提名人选黄芳出席会议并讲话，市政府副秘书长潘才良主持会议，市粮食安全责任制考核工作领导小组成员单位主要领导参加会议。
会上，市商务和粮食局分析了当前我市粮食安全责任制考核工作情况，提出了下一步具体工作思路。各成员单位就落实本部门考核指标，推进粮食安全责任制情况作了发言。
黄芳就抓好考核工作提出三点要求：一要提高认识。粮食安全省长责任制考核的指标涉及范围广、内容全、标准细、要求高，完成难度较大，各部门要切实提高对考核工作重要性的认识，抓实见效。二要落实责任。市商务和粮食局、市农委等部门要发挥粮食安全责任制牵头部门的作用，积极主动作为，组织好对各县市区政府落实粮食安全责任制的督查考核。各有关部门要高度重视，加强组织领导，主要领导要过问、分管领导要具体抓，要把考核任务落实到科室、具体责任人，认真查找薄弱环节，补齐工作短板，确保各项指标落实到实处。对落实工作责任不力，严重影响全市考核成绩的，将严肃追责、问责。三要加强协调。市考核办要发挥综合协调职能，建立协调联络机制，加强与各有关部门的沟通衔接。牵头单位会同配合部门形成整体合力，做好考核工作和迎检工作。各部门要加强与省直对口部门的汇报衔接，加强与市考核办的沟通衔接，及时报送材料。
会议要求，成员单位要以敢于担当的责任意识，以务实高效的工作劲头，以团结协作的工作作风，积极主动沟通、协调、配合，扎实开展好粮食安全责任制考核工作，确保全面完成考核指标任务，力争在省考核中取得优异成绩。
2024年的会议总结 篇3
X月XX日至XX日，东方雨虹民用建材有限责任公司南方片区第一季度工作总结暨第二季度工作规划会议在上海市西点军训基地隆重举办，东方雨虹民建南方片区全体人员参会。
X月XX日早晨，随着西点军训基地起床号角的响起，全体成员迅速赶到基地操场集合，接受基地教官整队训练。全员以饱满高亢的精神面貌走进会场，开始了第一天的会议。
上午8点，会议正式开始，全体人员起立唱响东方雨虹司歌。会议由湖南省区经理肖运嵩主持，东方雨虹民建公司副总经理吴应林首先做了以《扶优扶强 精耕细作》为主题的工作报告，他引用《大学》里“格物、知致、意城、心正、修身”的典故，强调员工个人及团队要全面提升综合素质，逐步成为产品专家及市场专家，对外加强经销商的管理与业绩提升;他还详细分析了整个防水行业发展现状及未来发展态势，从目标清新、市场发展战略、建立战略合作伙伴关系等方面勾勒出东方雨虹未来三年内的美好蓝图。最后，吴应林先生带领大家一起研读了《三亚联合声明报告》，指出防水行业正处于黄金高速发展时期，需全面深化和提升双方战略合作伙伴关系，精诚团结地将雨虹防水品牌打造成家喻户晓，不可撼动的防水行业完全领导品牌
下午，南方片区销售管理中心、人力资源、市场营销中心及砂浆事业部进行一季度工作总结及二季度工作规划汇报。
经过昨天的适应与训练，大家已经逐渐熟悉了军营的氛围。广东区域、江西省区相关负责人及南区片区副总经理陈明先后做了主题分享，为今后南方区开展工作提供了借鉴和参考，也为大家积累了经验。本次总结会还举行了南方片区第一季度评优评先的颁奖仪式，对过去三个月的成绩优秀者进行表彰。
2024年的会议总结 篇4
11月21日晚，副省长杨兴平在我市主持召开综合医疗改革座谈会，了解我市医改工作推进情况，听取意见和建议。杨兴平强调，广元要因地制宜、精准施策、差别化探索，要在深化公立医院改革、完善药品保障机制、推进分级诊疗制度建设、调动医务人员积极性、提升群众获得感等方面取得新进展，为全省医改创造更多的、可推广的好做法、好经验。市委员会书记王菲参加会议并发言。
据了解，以来，我市医改工作大胆探索，改革创新，取得明显成效。公立医院改革稳步推进，分级诊疗制度加快建设，全面医保体系不断完善，基层综合改革巩固深化，医养结合服务高位发展。“两保”工作方面，全市建立了以基本医疗、大病保险、医疗救助为制度框架的医保体系，是全省率先实行大病保险制度的七个市州之一，20xx年城乡居民参保总人数287.33万人，参保率99.14%。
会上，市中心医院、市中医院、广元协和医院、广元湘康医院、市药监局、市人社局等单位先后发言，针对医改工作提出意见和建议。
“广元作为第三批公立医院改革国家联系的试点城市，认真贯彻落实中央和省委的决策部署，全市医改工作扎实推进，取得了一定的成绩。”杨兴平指出，广元医改工作组织领导有力，建立了强有力的组织领导机制、实施推进机制和督导考评机制;政策配套到位，初步形成了配套完善的医改政策体系;改革成效较为明显，取消药品加成，调整服务价格，改革支付方式和加大财政投入等方面同步推进，在分级诊疗、发展社会办医和健康产业、信息化建设、精准扶贫等方面也取得了很好的成效，全市深化医改工作正由重点突破向全面推进转变。
杨兴平强调，广元要进一步解放思想，与时俱进，在落实省委省政府医改决策部署的基础上要准确把握医改的时效性，因地制宜、精准施策、差别化探索，积极培育典型示范，努力彰显地方特色，为全省医改创造更多的、可推广的好做法、好经验。
杨兴平要求，要在深化公立医院改革方面取得新的进展，推动医院管理模式和运行方式的转变，形成政府主办、部门监管、医院依法自主管理的新格局。要在完善药品保障机制方面取得新进展，全面落实好公立医院的药品分类采购政策，积极稳妥地推进“两票制”，建立健全重点监护管理制度，把群众的药品费用负担降下来。要在推进分级诊疗制度建设方面取得新进展，特别是以家庭医生签约服务和推进医联体建设作为重要抓手，健全分级诊疗配套政策，完善医保差别化支付政策，实现“小病在基层、大病到医院、康复回基层”的合理就医秩序。要在调动医务人员的积极性方面取得新进展，大力营造尊医重卫的氛围。要在提升群众获得感方面取得新进展，大力改善就医环境，优化诊疗服务流程，解决患者就医的“三长一短”问题。
就整合城乡居民医保制度工作，杨兴平要求，要精心谋划，统一政策，按照先政策、后体制的思路，周密安排，科学决策，加快推进，切实做到统一覆盖范围，统一筹资政策，统一保障待遇，统一医保目录，统一定点管理，统一基金管理。
王菲表示，全市上下将按照省委省政府要求，进一步增强思想自觉和行动自觉，解放思想，真抓实干，以问题为导向，加强整改，努力探索，向高标准看齐，取得新成绩。要加强督察督办，确保把省委省政府关于医改方面的各项要求落到实处。
省政府副秘书长何旅章，省卫计委副主任徐旭及省人社厅副巡视员李绍泉;市领导周键、吴桂华参加会议。
2024年的会议总结 篇5
2月26日，邵阳市政府召开专题会议，研究部署招商引资工作。市委副书记、市长龚文密强调，要创新方法、改进思路，围绕大力发展战略性新兴产业、推动全市产业转型升级展开有针对性的招商，力争使全市招商引资工作取得新突破、再上新台阶。副市长陈优秀、赵为济出席会议。
20xx年，邵阳市实际利用外资1.92亿美元，同比增长14.2%;引进市外境内资金926.3亿元，同比增长25.5%。完成开发招商项目170个，总投资1161.018亿元;湘商大会期间全市园区成功签约41个项目，目前全市签约入园企业267家，正式入园企业143家，已投产企业62家，签约率为市政府下达年度任务的104%。
龚文密要求，要将大力发展战略性新兴产业项目作为全市招商工作的重中之重，注重培育战略性新兴产业项目集群，重点发展智能机器人、新能源、生物制药、健康养老、新一代信息技术应用、旅游、现代服务业等产业，加速邵阳市战略性新兴产业项目聚集。要创新招商方式，为战略性新兴产业招商引资创造新优势。小分队招商作为招商的最主要形式，要围绕重点产品、重点企业、投资效果、重点地区，采取常驻点、多形式、见成效的办法，紧盯有投资和产业转移意向的企业，洽谈跟踪项目。要摒弃过去那种“拣到篮里就是菜”的思想，在各种招商活动中突出战略性新兴产业，开展以引进战略性新兴产业为主题的特色产业招商活动，积极努力承接国际和沿海发达地区的战略性新兴产业。当前战略性新兴产业的招商活动要以引进世界500强、央企、国省“标杆企业”和投资10亿元以上重大项目为突破口，不断提升邵阳市产业发展层次。
2024年的会议总结 篇6
一、徐立校长全面总结学期工作。
主题：回顾 分享 展望
二、宣布表彰决定
1、颁奖：区级及以上获奖者（徐立）
2、颁奖：星级教师（吴亚娟）
2、颁奖：优秀师徒（黄亚芬）
3、颁奖：优秀社团辅导老师（吴亚娟）
4、颁奖：校本书法展示（黄亚芬）
三、部署教师寒假生活意见。（黄亚芬）
主题：温馨 安全 学习
四、部署学生寒假生活意见。（吴亚娟）
具体要求：
1、马伟国做好横幅，排好座位。
2、陆彩虹安排各类表彰（礼仪、奖状分发）。
2、朱林洁准备PPT、颁奖音乐、话筒。王丰年摄影、朱林洁摄 像。
3、新闻撰稿：刘红英
2024年的会议总结 篇7
20xx年2月4日，县长张世伟召集县政府办、发改局、旅游局、国土资源局、交通运输局、林业局、水务局、移民局、后坪镇政府及保康荆山楚源公司负责人在后坪镇政府召开五道峡旅游整体开发项目工程建设现场会。与会人员实地查看了五道峡景区建设情况，听取了保康荆山楚源公司和旅游局的项目进展情况汇报，对下一步工作进行了研究部署，形成了一致意见，现纪要如下：
会议指出，五道峡旅游整体开发项目是我县旅游开发的重点项目，对于加快保康县域经济发展、建成绿色襄阳示范区意义重大，各地、各部门要高度统一思想，全力以赴为项目建设做好服务工作。
会议要求，相关部门要通力协作，尽快启动五道峡旅游整体开发工作。项目投资方荆山楚源公司要尽快编制完成科学合理的项目总体规划，景区大门、停车场、游客中心及配套设施详细规划及施工方案必须在一个月内完成，同时，组建专班与相关部门搞好对接;移民局要立即组织工作专班，对项目区域内涉及拟搬迁户进行实物调查，5个工作日内拿出搬迁安置方案;交通运输局要在3个工作日内向市交通部门申报五道峡景区门口223省道改线，待项目规划出台后，由县政府向省交通部门申报;水务局要立即组织专班对项目进行实地勘察，尽快拿出项目区水保方案，并对水保方案的实施提供技术支撑;发改局在项目规划未出台之前，先开“路条”便于林地审批，待规划出台后再对项目进行核准;林业局要立即组织专班开展项目区林地实地调查，待发改部门出具项目核准文件后，向市林业部门申报，同时，积极争取省林业厅支持;国土资源局要在一个星期内拿出项目区内耕地占用办法;旅游局要拿出工作流程图，细化工作任务，明确责任分工;后坪镇政府要全力以赴搞好配合、服务，负责提供五道峡项目工程指挥部工作场所。
2024年的会议总结 篇8
11月24日下午，省粮食安全责任考核工作组第一次会议召开，研究审议《山东省粮食安全责任考核工作方案》和《年度山东省粮食安全责任考核评分细则》，安排部署相关考核工作。省粮食安全责任考核工作组组长、副省长赵润田出席会议并讲话。
他指出，粮食安全问题事关国计民生和社会稳定，对省级政府落实粮食安全省长责任制进行考核，是国务院确立的一项重要制度安排。山东作为全国13个粮食主产省份之一，要进一步增强大局意识、责任意识，真正把粮食安全责任放在心上、扛在肩上、抓在手上，为维护国家粮食安全作出贡献。
他强调，考核工作组要牢固树立一盘棋思想，切实负起责任、形成合力、发挥作用，统筹谋划迎接国家考核和开展省内考核两项工作;要严格时间节点，压紧压实责任，对照国家考核标准，逐条逐项进行自查;要坚持问题导向，通过考核发现问题、解决问题和改进工作;要坚持公平公正，充分调动各级各有关部门单位积极性，确保圆满完成各项考核目标任务。
2024年的会议总结 篇9
昆明国际花卉拍卖交易中心
简称kIFA，中心建立在标准化基础上的现代花卉拍卖方式，将云南原本分散、落后、无序的小规模鲜花生产模式彻底改变，催生了一个又一个花卉生产经营联合体，它们有的是“农户＋农户＋品牌”，有的是“公司＋品牌＋农户”，各联合体把统一种植规范、统一品种、统一分级包装、统一品牌的鲜花产品统一送进“kIFA”，经“kIFA”严格质量检验分级后进入拍卖大厅，由各购买商竞价购买，再组织输送到北京、上海、广州、香港和东南亚等终端消费市场。有力引导着花卉生产者增强质量意识，推广良种良法，努力提高花卉品质，同时也创造出了很多云南花卉品牌。
昆明晨农企业集团
晨农公司始建于1992年，20xx年9月组建昆明晨农企业集团，旗下拥有昆明晨农绿色产品有限公司、云南恒邦科技有限公司、晨农航空货运有限公司、昆明晨农泡沫包装制品厂、晨农速冻加工厂、晨农现代化育苗厂等多家子公司，形成了集工业、农业、商业、物流运输业为一体的现代新型企业集团。集团公司根据云南得天独厚的自然地理条件和气候资源优势，大力发展蔬菜种植加工业，率先走农业产业化发展道路，实施以市场为导向、企业为龙头、基地为保障、科技为依托的产业化发展战略。采用“公司+基地+农户”的.产业化运作模式，以订单合同的方式把公司、基地、农户紧密的联系在一起，建立明确的产销关系和利益关系。
这两户企业都是运用现代化的企业经营理念和经营方式进行运作，成立至今取得了迅猛的发展同时取得了良好的社会效益，不由不值得我们深思。通过参加本次会议，使我对市场运行调控工作有了更深入和全面的认识，坚定了进一步做好市场监测和管理工作的信心，掌握了很多实用的工作方法，了解了各地市场运行调控工作采取的措施和取得的进展，对目前的工作有很大的促进意义。具体总结为以下几点：
一、地方商务部门应发挥主观能动性、采取灵活多样的方式方法推动当地商贸流通经济健康发展；
二、充分认识进行市场运行调控的重要性，在市场出现波动或其他突发事件时及时采取有效措施平稳市场，做好应对市场突发事件的准备工作；
三、做好市场运行监测工作，做好数据的搜集、整理、分析工作，掌握市场第一手资料，为市场运行调节工作提供详实可靠的数据和分析意见；
四、加强与行业重点企业的联系和沟通，了解企业心声，专注服务企业发展，通过开展丰富多彩的活动、培训、会议等，增强企业竞争力，提高企业社会认同，培养企业责任意识，和行业企业发展一种良性的互动。
2024年的会议总结 篇10
8月19日，黑河市委副书记、北安书记姚志波主持召开会议，听取年初以来招商引资进展情况汇报，部署下步招商引资工作。黄士伟、代鸣等市领导出席
从年初以来，市级领导和各责任单位积极开展招商引资工作，广泛获取招商信息，加强与企业对接，取得了阶段性成效。13位市级领导已落实开工项目4个，取得进展的4个，达成意向的7个，跟踪推进的5个;53个任务承办单位落实开工项目1个，取得进展的7个，达成意向的6个，跟踪推进的44个。
姚志波听取汇报后提出，必须进一步增强非我莫属、舍我其谁的使命感，增强十万火急、刻不容缓的紧迫感，增强如履薄冰、如临深渊的危机感，把招商引资当作“要务之要务、重点之重点、中心之中心”，凝心聚力开展招商引资，确保全年实现重大突破。
必须进一步营造招商氛围。务必强化“首位”意识、“参与”意识和“争先”意识。把招商引资摆在“龙头”位置，集中领导、集中精力、集中时间抓招商，在全市形成“大招商、招大商”的局面。各级领导干部和各单位、各部门及社会各界人士都要以招商引资为己任，利用一切可以利用的关系，联系一切可以利用的人士，全方位、多渠道、多形式广泛开展招商引资工作，形成“全民招商”的新局面。要在招商引资的赛场上一展身手，比差距、比压力，赛干劲、赛水平，要形成“赶超意识、争先意识”的良好氛围。
必须进一步锤炼招商本领。要着力提高研究宏观政策、研究资本流动规律、与投资者的谈判、研究自身优势的能力。着力引进一批带动性强的龙头企业、旗舰型项目，推动产业向高端化、高效化迈进，努力将政策优势转化为可持续发展的经济优势。紧紧把握机遇，竭力打造资本投资的“洼地”，把握外商投资方向，抓紧“走出去”，有目标、有目的地开展对接招商活动。在政策上要做到让小利、求大利，舍眼前、谋长远;在服务上要想其之所想，急其之所急，排其之所难，千方百计做好“重商、安商、富商”工作。
必须进一步突出招商重点，坚持按照产业链需求开展招商、坚持根据国家产业政策及产业定位开展招商、坚持招大引强。必须认真分析我市现有产业现状，强化补链、建链、强链招商，努力形成产业链招商的格局体系。在招商过程中，做到既要招商，也要选商，既要与产业对接，又要符合国家产业政策。重点引进带动力强的龙头型和基地型项目，引进成长性好的高品质和战略合作项目。
必须进一步改进招商方法。做到把招商引资与日常工作、企业主体招商、平台招商和争取政策性投资结合起来。做到招商引资和日常工作两不误、双推进。充分发挥好企业招商主体作用，努力形成市场化运作、企业为主体、政府积极推动的招商引资新格局。
必须进一步夯实招商基础。抓好项目储备、平台建设和发展环境。高起点、高水平策划包装一批产业项目，建立多层次、宽领域的项目储备库，为招商引资奠定坚实基础。坚持把经济开发区作为推动经济发展的强劲引擎，完善园区基础设施和服务功能。把优化环境作为引进项目的重要保障，着力打造公开透明的政策环境、快捷高效的政务环境、公正严明的法治环境、竞争有序的市场环境、和谐文明的人文环境、风清气正的廉洁环境。
必须进一步强化工作落实。做到强化责任抓落实、强化担当抓落实、强化督查抓落实。发扬锲而不舍的“钉子”精神，一招不让，一步不放，一抓到底，抓出成效。
2024年的会议总结 篇11
20xx年5月24日，政府副旗长高华同志主持召开党政联席会议，专题研究杭锦旗库布齐沙漠探险旅游项目开发的有关事宜。旗委常委、宣传部长刘俊杰，旗委办、政府办、旅游局、经济商务局、安监局、技术监督局、工商局、公安局、卫生局、交通局、气象局、独贵塔拉镇、杭锦淖尔乡、伊和乌素苏木、旗移动公司、旗联通公司等有关部门、地区和企业负责人参加了会议。现纪要如下：
会议指出，今年“五一”期间，在不具备沙漠探险的条件下，大量外地游客自发组织进入库布齐沙漠杭锦旗区域进行沙漠探险，多名游客被困在沙漠中，其中一名游客遇难。游客被困事件引起全国各大新闻媒休的广泛宣传报道，极大地提高了库布齐沙漠探险旅游的知名度。同时也极有可能在今后学生暑假和“黄金周”期间再次涌入大量游客。如不采取有效措施，势必造成游客安全隐患，给旗内社会秩序安定带来巨大压力。为此积极开发保证游客安全的沙漠探险旅游项目，变被动为主动，已成为当务之急。
会议认为，库布齐沙漠探险旅游项目顺应了当前旅游业从旅游观光向度假、探险和体验等多种领域发展的趋势，不仅能满足广大旅游探险爱好者的需求，而且可以使库布齐沙漠探险成为我市旅游的又一大亮点。科学规划沙漠探险旅游项目、合理开发沙漠探险旅游产品，对于充分利用沙漠旅游资源，提高库布齐沙漠旅游知名度，促进我旗经济快速发展具有重要作用。
会议强调，鉴于沙漠探险旅游项目的特殊性，必须将保证游客安全放在首要位置，坚持“预防为主，安全第一”的原则，严把审批关和项目营运前的验收关。必须明确，企业是游客安全的第一责任人。同时旅游及有关部门要加大监管力度，确保游客安全。
会议决定：
一、同意将该项目尽快上报市政府及有关部门审批，此项工作由旗旅游局负责。
二、沙漠探险旅游项目经上级审批后，要实行专营，避免多头参与，管理混乱，责任不清。并同意杭锦旗富华旅游有限责任公司做好项目前期工作的申请，待项目审批后，由该公司开发此项目。
三、由旗旅游局牵头做好项目的筹备工作，包括建立健全各项规章制度、建设方案和应急救援预案等。
四、由旗交通局修建穿沙公路至线路起始点全长1.5公里砂石路，便于游客适应沙漠环境。
五、由旗旅游局建设开通沙漠探险旅游网站，通过网站进行宣传促销，并及时发布相关信息。
六、积极协调旗通讯部门和气象部门分别在探险线路沿线新建移动通讯基站和气象观测站，确保沿线通讯畅通和提供必要的气象信息。
2024年的会议总结 篇12
近日，南开区召开粮食安全区长责任制考核工作部署会。区委常委、常务副区长张勇勤出席会议并讲话。
会议强调，粮食管理工作是一项关乎国家安全、民生稳定的重要工作。各相关牵头部门必须高度重视粮食管理工作，认真落实考核要求完成考核内容，做好痕迹管理，落实好粮食安全的各项工作。
会议由发改委主任费巍主持，发改委副主任汪光明对具体考核工作进行部署。
2024年的会议总结 篇13
11月14日，百色市政府召开城市公立医院综合改革工作座谈会，传达学习自治区人民政府在柳州召开的全区城市公立医院综合改革试点暨分级诊疗制度建设工作现场会精神，对百色市城市公立医院综合改革工作进行再动员再部署。百色市副市长罗试坚出席会议。
会议要求，要进一步统一思想，增强责任担当，凝聚广泛共识，把改革工作扛在肩上、抓在手里、落到实处。要加强组织领导，制定完善配套政策，加强沟通协调，形成强大合力，扎实高效推进城市公立医院综合改革工作。要抓住关键、突出重点，充分发挥公立医院公益性质和主体作用，切实落实政府办医责任，着力推进管理体制、补偿机制、价格机制、人事编制、收入分配、医疗监管等体制机制改革。要加大宣传力度，教育引导广大医务工作者积极参与改革工作，努力争取社会各界理解和支持。要加强督查考核，重点加强对公立医院成本核算、收支结构、治愈率、群众满意度、人事分配、医疗行为等考核评价，严格落实责任，确保百色市城市公立医院综合改革各项工作顺利推进。
2024年的会议总结 篇14
为贯彻落实京津冀协同发展战略，推进京津冀商务领域协同发展和产业协作，进一步提高开发区招商引资工作水平，日前，市商务委组织召开京津冀协同发展战略专题讲座暨天津市开发区招商引资培训会。市开发区协会承办。各区商务主管部门，国家级、市级开发区招商引资工作有关负责同志100余人参加了培训。
培训会邀请京津冀开发区创新发展联盟产业促进中心主任卫东、首都经贸大学特大城市研究院执行院长段霞，分别围绕“京津冀产业协同发展与机遇”，“京津冀协同发展与北京非首都功能疏解”进行了专题讲座。两位专家从区域经济理论和投资促进实务两个方面，系统讲解了京津冀协同发展的战略背景和重大意义，介绍了京津冀产业协同发展和北京非首都功能疏解的最新信息、典型案例和发展趋势。
参训学员表示，通过培训学习，进一步深刻认识到京津冀协同发展的重大意义和为天津带来的历史性机遇。培训会理论与实践相结合，贴近招商工作实际，对于促进本区域加强京冀产业对接合作，做好承接北京非首都功能转移具有很强的指导性。
2024年的会议总结 篇15
6月8日中午，xx小学召开教研组长会议，会议分两个议程，一是回顾本学期教学研究活动，二是布置接下去的教学工作。
本学期学期时间短，教务处开学初就和各教研组长一起，做好教学研究工作。本学期学校举行第十届“破格”教师擂台赛，开展教研组研究课活动，活动有计划，有活动过程，有信息报道，80%以上的老师执教研究课，老师们自我剖析自己执教的研究课，赏析其他老师的教学片段，提出教学建议。此外，3月16日，区英语研讨活动在东小举行，该校年轻老师金x执教研讨课，英语教研组借此开展教研活动；4月9日下午，与新丰小学联合开展语文、英语教研活动，该校周x、杨老师分别执教二年级语文、四年级英语研讨课；4月29日，区教育研究培训中心对我校开展品德专项调研，听了13位老师的课堂教学，查看了每位老师所任班级的学生教材使用情况和课前课后调查与实践活动实施情况，与部分学生和老师座谈，了解了近三年来品德学科再课题研究、论文撰写、课堂教学获奖与展示方面的情况，品德教研组借此契机开展品德教研活动；另外学校积极组织老师参加区“一师一优课、一课一名师”活动，参加区地方课程、语文、数学、美术、体育优质课评比，以教学评比为载体，开展教研活动。
时间已进入6月份，学校教学工作的重点工作是做好期末评价，开展音乐、美术学科素养专项调研，做好特长生推荐工作、低段过程性评价梳理，各教研组整理教学研究工作，做好文字、照片、视频资料，将于学期结束开展教研组工作展评活动，开展星级教研组自评工作。
过副校长在会上肯定了各教研组扎实开展课堂研究活动，进行课堂转型多元化实践，他希望各教研组期末进行总结时，既要欣赏课堂转型中成功的经验，也要反思多元化实践活动中的问题，在以后的教学研讨中，学校将与相关教研员联系，指导教师的课堂教学。，力争破研究“瓶颈”，提高全体老师的课堂教学水平。
会议最后，教研组长们畅所欲言，交流本学期的一些教学研讨工作，互相学习，互相启发。
本次教研组长会议，是一次校本教研活动的总结，在回顾中看到成绩与不足；也明确了期末教学工作，使期末各项教学工作顺利开展。
2024年的会议总结 篇16
一、工作思路
今年随着国际金隔市场系统风险的不断加大，全球经济开始走向衰退，对我国进出口业务产生了很大的影响，作为行业经营风险也随之加大。回顾今年商务的工作发展轨迹，正可以用公司价值链中的公司形象特征来形容：
首先是责任，强调在责权明晰的基础上，提高员工的工作责任心。
从今年4月份起针对市场变化，公司领导在原有财商一体化的基础上，及时在商务工作的组织结构、人员分工、工作流程上进行了一系列的调整。将华东的财商从总部集权管理中剥离出来，成立了商务部，由区域直接管理，强调的是适当放权，让权责更为清晰。同时部门内部重新修订了岗位职责和分工流程，重心以保证公司资金安全，控制坏账风险为主。在部门内部倡导增强工作责任心意识，确保问题的及早发现和尽快解决。
其次是合作，在加强部门内部合作协同的基础上，加强与各层面的沟通协调。
商务工作为业务与财务的衔接环节，其合作沟能力尤为重要。横向来说，与业务、财务部门之间对结算流程、催收过程、更正过程的控制，就需要所以相关部门的紧密配合，才能确保工作的顺畅高效。纵向来说，与网点、片区领导、总部财务之间的联系，通过日报、周报、月报、会议、邮件等多方位的沟通，完成了各项工作的上传下达，提高了信息的及时性与准确性。
最后是专业，公司的专业性体现在各个服务环节。商务工作的专业性正是要结合公司业务的发展方向，对流程的适时调整，制度的不断完善。
今年针对市场环境的变化，公司服务信用一体化的深入推进。商务部门在工作流程上和岗位分工上也在进行不断的调整，并根据工作中发现的问题对现有的流程进行完善，与业务、财务人员共同修正现有的各项工作流程，完善公司信息系统开发，规范各项工作制度和要求。
二、今年具体工作总结
1、分工及流程的不断完善的具体措施：
商务与业务人员组成应收账款催收小组，加强业务与商务直接的紧密沟通，共同负责形成了信息的高效快速的反馈机制，明显提升了公司的应收账款回收质量。
对公司使用的合同及时修订，并下发到本部、网点要求在签约时尽快使用公司的合同对加快合同的审核过程、保障公司的合法利益等方面起到了很好的效果。对应收环节中的扣放货流程制定工作要求、及相关单证，增强了公司对应收账款的控制能力。
对车队等应付对象的结算要求重新进行规范，尤其是对扣款说明要求有对方的书面确认，月结付款前要求对方出具结算确认书等措施的出台，能有效规避公司今后可能遇到的商务风险。
2、加强多方位、多层次、多渠道的信息沟通：
加强公司内部本部与网点、网点与网点之间的沟通。近期发生的上海盾豪的案例便是极好的例证。今年10月1日国际货运代理有限公司(以下简称:)委托片区出运一票业务，应收运费为：RMB。该司经营产生危机，10月11日周六凌晨将公司所有物件包括我司开具的上述运费发票全部撤空。我司催收人员休假期间得到消息后立即联系该司相关业务员，获悉该司老板是在隐瞒公司所有员工的情况下进行的，该司业务员答应此票运费直接让其直接客户付款到我司。从该案例不难看出，保持良好的应收账款敏感性、催收责任心、在坏账风险出现时及时报告、及时采取措施和各单位间的有效配合，有利于最大限度地降低坏账风险，并牢牢把握收款的主动性。
在公司目前已在业务范围可能存在部分重叠的片区本部、网点公司之间建立了风险客户动态提示表。通过建立欠款客户、付款记录不良的客户的档案并及时共享，联动控制收款风险。
加强集团内部与兄弟公司之间的沟通。如在依靠单点催收有困难的情况下，要发挥内部的网络优势，通过与公司内部有应付万州费用的其他单位及时沟通，在、'协同合作及时回收了账款。
通过对网点财商负责人日报的制度化，使日报在主题、格式、内容等方面得到了规范，促使网点财商负责人积极、主动地思考每天所做的事和准备做哪些事，同时建立了一个本部与网点有效沟通的平台，便于本部领导及时发现问题、解决问题。
3、保险的归口集中管理：
原先本部及网点的业务投保没有明确要求，今年商务部成立后，对业务投保工作进行了统一归口管理。实现了网上统一开保，本部统一结算，出险后的统一跟踪协调，有效提升了保险服务的质量。同时，保险的集中管理有助于华东区域的集中开保业务与保险公司的谈判能力，便于公司拿到更为优惠的结算费率，从而将保险业务作为公司的潜在利润增长点。
4、建立客户信用评级体系
客户信用评级体系是建立在应收账款事前、事中、事后管理具体措施基础上的综合评价系统，是一个多项指标的结合体，同时为具体工作起到指导和补充作用。
客户信用评级体系以客户付费及时性、月营业毛利、月运费发生额、出货连续性等作为基础指标，分别设置40%、30%、20%和10%的权数，每个月对客户进行综合加权评分，形成6类外部客户(VIP类、A类、B类、C类、D类、付款买单)、2类内部客户的分类标准等五个级别的客户。
从今年7月评级系统建立和使用以来，发现通过对评分的环比和同比分析，能够清晰、动态地体现客户结构变化和客户风险变化。目前该评级系统已在SUNNY系统中建立录入模块，为客户评级工作的及时性、准确性、完整性提供了有利保证。同时对D类客户的及时评价，建议转为付款买单的要求，对控制公司应收账款的催收风险有很大帮助。
5、加强公司法务工作管理力度：
加强与集团外聘律师之间的沟通。在催收应收账款的过程中，要及时加强法务的介入力度，一旦发现客户有延时付款情况，在业务商务共同催收有困难的情况下，应及时与集团外聘律师及公司法务联系，通过催收通知、律师函、法律诉讼等形式加大催收力度。
在合同签订工作中引入个人担保，今年受到国际经济环境的影响，使许多货代公司现金流断裂风险加大，违约风险同步提高。公司根据当前经济形式，公司正逐步引入其法定代表人以个人名义提供担保的防控措施。如：x有限公司，公司注册资本100万元。该公司截止9月底应收账款达xx万元，由于其欠款金额达到注册资本比重较大，我司要求其法定代表人以个人名义提供担保，即对已经发生的应收账款和将来发生的应收账款提供个人担保，其法定代表人也同意提供个人担保。由于公司保函是一种公司行为，主要体现为费用的确认支付，而通过其法定代表人以个人名义担保，存在个人财产风险，当事人的违约成本会无限加大，有利于应收账款的催收。
2024年的会议总结 篇17
X月X日，东方雨虹TPO事业部第一季度总结会议暨专业技能培训顺利召开，此次会议由TPO事业部副总经理付晴晴主持，总经理王宏、副总工程师王琮等51人参会。
付晴晴女士对TPO事业部第一季度经营情况进行了总结，她表示，在大家的共同努力下，TPO事业部一季度集团发货量是去年同期的190%，还对第一季度业绩突出的区域进行了表扬,并重点对第一季度存在的问题进行了分析，部署了下一季度的重点工作。
随后，TPO事业部的市场部、技术部、工程部分别对第一季度工作情况及第二季度工作部署进行汇报。最后，TPO事业部总经理王宏对各大区域第一季度工作逐一点评，重点分析了各大区现存问题及下一步工作重点，并且强调：TPO事业部的目标是成为亚洲最大的屋面集成商，所有人员要加速前进，全面提升，要成为屋面整体系统的专家，为客户提供更专业的屋面整体系统服务。
下午，付晴晴女士讲授《销售能力提升》课程，全面从项目操作阶段把控、项目各方面需求分析、如何进行有效沟通、综合素质提升四个阶段，利用技巧、案例和图表等多元化题材生动地讲解了如何成为顶尖销售员的成功秘笈。
随后三位大区经理对近期签约成功和失败的项目进行复盘。深刻反思遇到的问题，找到解决的好方法，让自己提高，让他人少走弯路。
此次培训亮点，TPO事业部请来了上海汇丽板材的专家悉心普及了采光板系统的应用，普及屋面系统知识。还请三位大区经理分享业务谈判的方法和经验。
第二季度，TPO事业部将怀着更加饱满的热情和信心，攀向下一个业绩高峰。
2024年的会议总结 篇18
20xx年11月24日，邵国龙副市长召集市府办、发改委、国土局、规划局、旅游局、廿三里街道等相关单位负责人，专题研究协调“未来城休闲旅游度假区项目”开发建设问题，明确了相关事项。现纪要如下：
一、明确项目开发建设主体。发展休闲旅游产业项目符合我市当前转型发展目标的需要，符合我市打造旅游目的地城市的总体定位，也契合了广大人民群众对休闲旅游的需求，应当予以大力支持。上海民鼎投资有限公司是三鼎集团全资子公司，具有本土企业背景，具备一定开发实力，原则同意未来城项目开发建设由民鼎公司作为开发建设主体。
二、明确旅游项目选址意见。项目选址在稠城、苏溪、廿三里三个镇街交界处区块，周边配套道路有阳光大道、疏港高速(规划路)等重要交通干道，交通组织比较方便。区块地理风貌环境比较优美，进行生态式开发也较适宜，同时与市域总体规划、相关镇街下步发展总体布局冲突不大。区块内布局有低丘缓坡开发项目，可以用于开发建设。原则同意项目选址在上述地块。
三、明确旅游项目开发要求。项目业主要进一步深化细化项目谋划，对整个项目定位、可行性研究、开发建设时序安排、项目资金概算及筹措等相关事项再做深入研究论证，确保高品质的开发建设顺利实施到位。项目开发必须列入省重大产业项目，发改部门要做好服务，力争列入20xx年上半年申报。国土、规划、廿三里及相关镇街要对项目区块用地状况、相关村庄迁建、土地征用等情况再做深入梳理分析。旅游部门要牵头做好项目跟进及服务工作。
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