元旦晚会总经理致辞（精选3篇）
元旦晚会总经理致辞 篇1
尊敬的领导、老师，亲爱的家人、朋友：
崭新的20xx年金鸡报晓即将到来，我谨代表德勤财税全体同事向过去一年来关心、支持我们的领导、家（亲）人、朋友们致以衷心的感谢和诚挚的新年问候！
过去的20xx年，对于我们德勤公司来说，是不平凡的一年，是取得显著进步和成绩向好的一年。三年多来，得力于公司全体同事坚持不懈的努力和持之以恒的付出，我们在工商业务代理、财税业务代理、财务审计、纳税评估、工程造价咨询审计、企业项目申报等各项业务服务方面均取得了较大的突破。至目前，公司员工从业人数12人，其中具备会计师、税务师、造价师中级以上职称人员5人，初级职称5人，12人全部具有相关从业资格证书。我们不仅满足了客户日常财务税务服务的处理需求，还能满足客户在财务管理、企业管理咨询、造价咨询、商务秘书处理等方面的综合需求。从业三年多来，已赢得广大客户和各级业务主管部门的一致好评。我们始终遵循的宗旨是“创造三个价值”：为客户创造价值、为员工创造价值、为社会创造价值。
站在新的起点，展望20xx年，我们将进一步加强人才队伍的建设，广纳贤才，进一步扎实练好内功，继续做好各项业务的代理服务工作。同时进一步开拓更广阔的市场空间，借政府提倡“加强第三方中介服务组织代理服务”的政策春风，继续为政府、为企业和各级经济组织提供更多更有价值的服务，为地方经济发展助推一臂之力。我们坚信：只要我们公司全体同仁能齐心协力、开拓创新、共谋发展，我们就一定能在新的一年里开创出属于我们德勤人新的辉煌！
此值新年来临之际，衷心祝福各位新年快乐、幸福安康、心想事成、六六大顺！
元旦晚会总经理致辞 篇2
各位同事、各位来宾、各位朋友：
大家晚上好！
今天，我们以“家宴”为主题，相聚在汇美大家庭共度这个欢乐的夜晚。
首先，我谨代表公司，向各位的到来，表示热烈的欢迎！向一直以来在各个岗位上默默工作的每一位汇美人表示最衷心的感谢！向每一位给汇美模具的发展提供过帮助的朋友表达最诚挚的谢意！
20xx年是不平凡的一年，我们在挑战中谋发展，在曲折中求进步。
昨天看到汇美模具参加了首届“长安杯”中国模具作品大赛，获得塑胶组亚军，这是可喜可贺的光荣成绩。
20xx年，公司全球化布局进一步扩大，北美业绩蒸蒸日上；E部经过不懈努力逐步发展吸引到大客户关注。
同时，公司继续坚持大客户战略，与大客户的互信度增强，倾尽洪荒之力终于成功得到终端汽车品牌的认可，这是我们来之不易的宝贵成就。
然而，面对这些大客户的高品质、严要求，可以说20xx年我们在品质上度过了蓝瘦、香菇的一年！
那么，展望新的一年，我们需要设立3个小目标：
1.把20xx年作为品质提升年，聚焦于品质提升，贯彻全员参与意识，做到客户在品质上零投诉！
2.实施人才梯队培养计划，每一位汇美人都是我们强大的生力军。20xx年我们将安排更多的人走出去，到德国、到日本，跟客户互动，向客户学习先进知识与经验。
3.重视技术人员、发掘优秀技术人才，打造尊重技术的企业文化。
充满希望的20xx年即将到来。20xx年，让我们的小目标走起来！
愿我们一起努力，争取更好的成绩。
最后，祝大家新年快乐，身体健康，阖家幸福！谢谢大家！
元旦晚会总经理致辞 篇3
尊敬的高总、汇思各位同仁，大家下午好！
值此尾牙联欢之际，我代表汇思人力资源集团热烈欢迎奋战在全国各地的勇士们回家过年；同时也对那些还奋斗在一线岗位不能前来参加活动的员工诚挚地表达深深的谢意。你们承载了我们更多的希望，更美好的明天。我也代表公司深深地感谢你们的家属给我们的支持、理解和克制，没有他们的牺牲与奉献，就不会有我们今天的成功，您们辛苦了！
20xx年，在汇思这个大家庭所有成员的共同努力下，我们创造了骄人的成绩，集团净利润净增长持续保持较快的势头；这样丰硕的成果，离不开指引方向、鞭策大家前行的高总；离不开竭尽所能通力合作的“5+5”高管；离不开一线兢兢业业实现客户价值的你们。你们是最棒的；请大家把热烈的掌声送给自己！
这些成绩的取得，是在高总的领导下从12年开始变革的成果；也验证了我们变革的成效；15年，我们将持续以1个中心、2个基本点、2个强化点的工作规划深化变革：
1个中心：
以提升核心中层收入为中心，强化组织能力建设。
我们变革的3年来，高管率先成功的进行了转型；中层也涌现了一批像彬彬、Alice等靠实力打上来的金牌选手。汇思中国、及未来汇思天下愿景的实现，需要更多核心中层去广阔的版图上插上汇思大旗。为此，20xx年组织能力建设将紧紧围绕核心干部梯队建设展开，通过“3倍人力”机制筛选金牌选手，推行赛马机制，选手直接上“手术台”，“路演”方式促进人才培育，选手成功与否以市场或客户的视角检验。
2个基本点：
首先，积极修炼内功，以客户需求为导向，提升实现客户价值的服务能力。进一步推动我们从供应商向方案解决商的转变，打造差异化的核心竞争力。实现并超出客户预期的价值，才是我们基业长青的根本。
其次，加快结盟前行的步伐，整合多方面的优势资源，争取各界的优秀人脉，共同促进集团的快速发展。互联网思维的当下，独行难，众行宽，我们需要更多的力量支撑集团颠覆性的赢。
2个强化：
首先继续强化制度建设，将责权利高度统一的治理体系落到实处落到细处。让一线拥有更多的决策权，以适应情况千变万化中的及时决策。这种让听得见炮声的人，来呼唤炮火，这也让绝大多数汇思人理解并付之行动。减少不敢承担责任、观察上级态度的员工。优化流程，剔除没有价值的中间层级。制定出一套完善的从上到下的系统、公平的绩效机制；
同时，学习海尔的三级经营体模式，培育更多小老板，让有发展愿望有能力有忠诚度的人才在汇思平台上有更广阔的施展空间。
另外继续强化集团审计工作，保持集团纯净的职场环境和土壤。坚持项目自查与集团审计抽查结合的审计工作，所有汇思人都必须遵守汇思两大高压线的底线承诺，坚决杜绝财务问题或者重大隐瞒不报的现象。我们的干部要严格要求自己，要聚焦于本职工作，我们要坚持运营、财务两权分立的干部监察制度，否定、弹劾不是目的，而是威慑，使干部既可以自由地工作，而又不越轨。
20xx年，大的市场经济形势（如制造业的下滑趋势、同行的倒逼转型竞争）不容乐观，但对我们人力资源行业既是机遇也是挑战。相信只要能够我们携手同心，真正坚持“反思、合力、共成长的”工作作风；，我们就会从胜利走向胜利。我们走在大路上，意气风发，斗志昂扬，没有什么能阻挡我们前进，唯有我们内部的腐败。
“日出江花红胜火，春来江水绿如蓝”，待来年我们再创辉煌。
最后，再次恭祝大家，新年快乐，身体健康，阖家欢乐！
预祝晚会圆满成功！谢谢大家！
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