白手起家的成功人士王健林_王健林是白手起家吗
王健林，大连万达集团股份有限公司创始人、董事长，1954年10月24日出生于四川省绵阳市，1986年毕业于辽宁大学，1989年进入房地产行业，1993年起担任大连万达集团股份有限公司董事长、总裁。以下第一范文网小编为大家整理关于白手起家的成功人士王健林，欢迎阅读!
王健林
王健林，男，1954年10月24日出生于四川省广元市，1989年起担任大连万达集团股份有限公司董事长。1970年入伍，1986年毕业于辽宁大学，同年7月进入大连市西岗区人民政府任办公室主任，1989年进入房地产行业，1993年起担任大连万达集团股份有限公司董事长、总裁。是中共xx大代表、第十一届全国政协、第十一届全国工商联副主席，兼任中国民间商会副会长、中国企业联合会副会长、中国企业家协会副会长、中国商业联合会副会长、中国慈善联合会副会长。
20xx年10月21日，《20xx胡润房地产富豪榜》发布，王健林及其家族以1200亿元蝉联“地产首富”，这是王健林六年内第五次名列房地产榜首位，也是第一个获得房地产榜首富“四连冠”的企业家。10月26日，20xx年福布斯中国富豪榜发布，王健林夺回首富之位。
20xx年3月2日，以287亿美元资产在《福布斯》排名全球第18位，成为全球最富有华人。20xx年3月，以415万元版税收入在第十届作家榜全新子榜单“企业家作家榜”上，排第3。
1954年10月24日，王健林出生于四川省广元市苍溪县元坝镇，王健林的父亲王义全是参加过长征的老红军，建国后回到老家四川长期担任地方干部。
1958年，王健林跟随父母来到了阿坝州的金川县生活，小学、中学分别在金川县东方红小学和金川县中学度过。
1969年，王健林成为了森工局下属的营林处的职工。
1970年，王健林回到了苍溪老家然后参军。在去部队前，王健林改掉了原先的名字王建林。
1971年，王健林成为了一名吉林省集安县鸭绿江边军营里的侦察兵。
1978年，王健林晋升为排长，并进入大连陆军学院学习。
1979年，王健林从大连陆军学院毕业，留在学院大队当参谋，后被调到学院的宣传处任职干事，负责动员学院的军士报考党政专修班。
1983年，王健林就读于辽宁大学党政专修班。
1986年，王健林从辽宁大学毕业，获得经济管理专业的学位，毕业后，王健林调任陆军学院管理处任副处长。同年，王健林选择了转业，担任大连市西岗区人民政府任办公室主任。
1989年，王健林来到西岗区住宅开发公司担任总经理。
1992年，大连西岗区住宅开发公司改制成立大连万达房地产集团公司。
20xx年，王健林和马云、丁磊、郭广昌、柳传志、董文标等企业家共同捐资发起成立瀛公益基金会，主要项目是扶持青年创业。
20xx年，王健林推出“万达集团大学生创业计划”慈善项目，每年捐赠5000万元，支持100位大学生创业，每人提供50万元资金。
20xx年8月13日，王健林在澳大利亚计划投资17亿澳元(约合人民币97.1亿元)，发展房地产项目。
20xx年1月出版图书《万达哲学》(副标题：王健林首次自述经营之道)，由中信出版股份有限公司出版。
20xx年10月21日，《20xx胡润房地产富豪榜》发布，王健林及其家族以1200亿元蝉联“地产首富”，这是王健林六年内第五次名列房地产榜首位，也是第一个获得房地产榜首富“四连冠”的企业家。
20xx年10月26日，20xx年福布斯中国富豪榜在北京发布，王健林重新夺回首富之位，其财富从去年的132亿美元猛增至300亿美元。
20xx年11月4日，美国《福布斯》杂志公布全球最具影响力人物排行榜，王健林居第68位。
20xx年12月，王健林以8000万英镑(约7.72亿人民币元)的价格在伦敦最富有的“富人街”买下一处豪宅。王健林这次购置房产的行动也导致英国政府得以收入英国历史上创纪录的一笔950万英镑的购房印花税。
20xx年12月，彭博富豪榜显示，王健林的身家在20xx年增加了117亿美元，至369亿美元，增幅高达46.4%，无论是身家总数还是增加幅度，都在亚洲地区和华人圈中稳居第一，在全球富豪榜则名列第13位，是最高排位的华人。
20xx年2月22日由世界最大的商业类出版公司英国LID出版社出版，万达集团董事长王健林著作的《万达哲学》英文版全球首发仪式在伦敦大英博物馆举行，这是中国企业家首次全球发行企业管理专著。
20xx年2月24日，中国首富王健林在牛津大学发表演讲。
20xx年2月胡润研究院发布《20xx胡润全球富豪榜》，王健林家族位列第21名。
20xx年3月2日，《福布斯》公布了20xx年全球富豪榜单，万达集团董事长王健林以287亿美元的资产首次跻身前20强，排名全球第18位，超越李嘉诚，成为全球最富有华人。
20xx年3月15日，彭博社发布了最新一期的“彭博亿万富翁指数”，王健林以297亿美元排名第21位。
一、 敢于创新
万达能发展到今天，我觉得最核心的原因就是我们敢于创新，可以这么讲，万达的一部20xx年发展史，其实就是一部创始史。就是敢人先，敢想别人不敢想的事，敢做别人不敢做的事。
今天有一个学生记者采访我，你对创业者的忠告，我说最大忠告就是敢于创业，你不敢创业不可能成功。现在是创业氛围越来越差，这是最大难题。
我前天听到一个数字，清华、北大学生60%几的学生选择做公务员。如果这些学生更多选择创业中国才有希望。
如果中国在科学界不出大师，企业家不出世界级的企业家，中国不算大，中国不能在世界上屹立于民族之林。
万达关键是走了四步棋：搞旧改、跨趋于、创模式、搞文化。
1、我这个公司88年成立的时候，那个时候做房地产行业国家是严格控制的。我这个公司当时做的时候还不完全是民营企业，是跟另外一个公司联合做的。做这个公司的时候也没有注册资金，需要借钱。那时候一个区政府一年财政收入才六百多万。我们就去借款，借一百万，每年20%利息，约定五年还，成立了这个公司。
那个时候国家什么都是要有票证的，所以搞建设，除了有钱还有计划指标，计划指标由谁下的呢?是中国计划委员会。中国计划委员会只给大连三个指标。我成立起来之后半年多啥活都没有，干吃这点钱，着急。为了要活下去，我就找了当时主管承建的副市长，不管什么地方的活批给我们，能吃饭就好。说那好你去干吧，市政府北门有一个棚户区，你去改造吧。当时这个棚户区自来水都没有，就是一个大院一个水龙头、一个厕所。当时因为就在市政府门口这么大一片棚户区非常难看，政府找了三家国企，他们一算帐都赔钱不愿意干。市长一看我主动找上来，行，你要干这个地方就给你批规划。我回来就跟公司四十多个人商量，他们说这个不行。说咱们也没有多少钱，再加上别人算算都赔钱。当时我请了所谓公司几个专家算了一个帐，当时大连最好的房子卖1100元/平米。我说卖1100元赔钱，咱们卖1600就挣钱了。人家说你凭什么卖1600?我说不干怎么知道呢。我当时还说一句名言“我说开发、开发，不开你怎么能发呢?”
我们就研究怎么样使房价多卖50%。搞了四点小小的创新。
1)做了一个明厅。那时候房子是没有厅的，我们就设计一个明厅，进门之后有一个窗户、有一个客厅。
2)有一个洗手间;现在洗手间叫事吗?那时候88年的时候是不允许有的。我们搞的洗手间纪委还要提供购房人名单;
3)搞了铝合金窗;它的最大特点是大、宽敞。
4)上了一道防盗门;八十年代没有防盗门，都是小木门，那时候正好辽宁出了一个企业叫盼盼，生产防盗门。当时九十块钱一套，很便宜。我说咱们就把这个东西弄好，其实一平米成本增加就是六七十块钱。可是我们把这套东西弄到图纸上，然后又想了一个招。干什么?赞助一部香港电视连续剧，那时候它火的不得了啊。我找电视台赞助一部电视剧，电视台觉得行啊，四十集，八万块钱就行了。我说有一个条件，演之前、演中和演之后都给我们一个广告。这个事做成了。当时小小的创新就做出来了。一个月时间一千多套房子销售出去了。
我那时候还在打地基，等于我玩了一个空手道。这一单赚了800万。更重要的是从这里尝到了一个甜头，搞旧城改造。我们万达是全国第一家搞旧城改造的企业。
2、跨区域;我那时候跟公司里人不能在大连发展，到外市搞。去广州市。公司也是经过一番斗争的，那时候北方人那敢去广东?话都听不懂。去了之后别人都觉得土老冒。但是我觉得一定要走出这步，咱们出去试一试。于是我们92年就去了广州，成立一个公司。也是借别人的批文，搞了一个项目。尽管在广州第一次开发没有赚多少钱，但是更重要的是锻炼了的我们的勇气。就使得北方的企业，可以到当时改革开放前沿，市场化程度相对高一点的地区也能搞项目、也能赚钱。这说明这事可以做，不是很难的事情。而且这一单项目的成功极大的鼓励了我们这个企业走出去的勇气。我们从98年就开始在全国扩张了。
从这件事情万达成为了中国第一家异地开发，成为中国第一家走与地域，到外市发展房地产的企业。到今天为止万达也成为城市开发最多的企业，规模也是非常大的。
我想如果没有当年跨区域这一步，也许万达今年可以做一百亿，但也是家门口英雄!
3、创模式;我们发展到20xx年前后，应该十几年的经历了，企业也做了差不多七八十亿、一百亿的数额了，那时候在全国已经很大了。几十亿销售、在几十个城市，全国都很有知名度;1993年又搞了一个足球队，足球队所向批逆，所以知名度很高，到哪儿都欢迎。
但是我始终有一个忧虑，因为民营企业有一个毛病，那时候不像现在还有社会保障，不管什么企业，只要按月交保险，退休可以有保险。那个时候除了党政机关干部，国有企业都没有保险，民营企业更不用多说。我那时候20xx年左右也有一两千人给我干了，也有一些地方官员和知识分子都到我这儿来了。我比较忧虑。大家跟着我干，一旦有一天项目停止了，或者出现大的周期，项目钱不好赚，退休了。大家到哪儿领养老金?得了病怎么报销医药费呢?
当时我们有一个员工姓李，得癌症。当时需要打针，一针两千多块，很贵。用不用?后来我说这人是公司创业元老，该多少都给花，花了九十多万，延续了一年生命。家里人很感谢!我就想了一个人九十万块钱，今后怎么办啊?我就想这个问题，一个朴素的心情，当时还不是有这么伟大理想。当时就想着要为弟兄们将来有一点保障，我们就要做一个有稳定的收益事情。万达集团要追求长期稳定的目标。我们开了三天的务虚会，说来说去大家思想趋于一致说做制造业，我那时候已经有三个制造厂了，有一个超市(音)公司，还有一个变电设备厂，这些企业效益还不错。但是我发现一个问题没有技术。所以这也不是目的，最后讨论来讨论去，大家说还是做一个收租的物业。至于说商业物业招商、设计，咱们再学。所以直到今天万达所有多元都叫相关多元化，不是无目的的跨的很大。我们就决定做收租物业。然后大家说了，老板你已经做了收租物业了，盖了一些小物业，但是租给别人之后收不来租金。合同无论写的多么好就是收不回来租金，我们闹了七八个人专门搞官司收租金。
然后说，我们不能搞小物业，要搞大的，要向世界500强的公司收株子。这个决定之后在20xx年搞了第一个购物广场，就是第一代产品。后来做的时候觉得规模偏小，在20xx年、20xx年做了组合店，第一批叫单店;就是几个楼合在一起，那时候想要做电影院、做超市、做百货，但是没有什么有机的联系，也没有商业设计。后来到20xx年的时候摸到诀窍了，成立自己的规划院，前期进行很好的商业设计，设计好之后先去找商家谈判，就是现在叫的“订单商业地产”，这规避了浪费、无效，包括谈判的不对等。这个模式创出来到今天，一直到20xx年时候我们又提出一个新的概念城市综合体，有商业中心、有五星级酒店、有写字楼、有公寓，甚至还有住宅，还有其他东西，这是一个综合体，这是万达在全球的首创。
这个模式的创造和创新，使万达获得了一个市场上绝对优势地位。最近一两年有一两个企业在模仿，做的好不好，像不像再说，起码在相当长时间没有人做的东西。因此我就获得了市场上独占的优势，在市场上获得了议价权。哪个地方政府要请我去，你地得便宜，不便宜我就不去了。或者哪个位置我看好了就要要。这种优势就确立了，使得企业发展奇快，获得超常规的发展。而且现在发展态势还越来越迅猛。今年开业15个万达广场。后年现在在施工当中大概是20个万达广场，14、15个五星级酒店。这个速度外国人瞠目结舌，不可思议。
这种模式可以说在所有创新当中，我自己觉得商业模式的创新最重要，比技术创新、比管理创新、比营销创新等等更加重要，就是商业模式的再造和创新。你创造出新的模式。很简单，卖咖啡。但是我把它做成标准化。一个招牌、一个模子、一个口味，就做成了星巴克。卖汉堡包多简单啊!但是你标准化，同样的模子，像麦当劳就是全部标准化，再加上其他组织模式。所以同样做一样东西你把商业模式再造和组织模式再造创新研究好，可能这个作用在市场上影响很大。
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