TCL集团公司的人本管理谱新篇
TCL集团公司在连续多年保持高速增长的同时，不断追求人力资源价值的最大化，为员工创造成长的机会，激发起公司管理团队的英雄情结。通过建立健全合理的绩效考评制度，全体职工的积极性得到充分发挥，与企业共同成长并分享改革创新的丰硕成果。
TCL集团股份有限公司从5000元投资和几名员工起步，经过23年的不断发展，已经成为拥有4万多名职工和年销售收入393亿元的现代企业。集团董事长兼总裁李东生认为，企业的迅速发展并脱颖而出，得益于坚持人本管理，不断追求人力资源价值的最大化。
从1997年起，当地政府对TCL集团公司实行5年期的授权经营，大大激发了高层经营管理团队实业报国的动力。他们坚持强烈的变革创新精神，建立起科学合理的绩效考评制度，形成了激励成才、允许失败的企业文化氛围，从而有效地调动起广大员工的积极性和创造性。授权经营结束，公司国有资产成倍增长，成为广东省最大的国有企业。如今，通过渐进的股份制改革，TCL公司最终在2004年成功上市，获得股权奖励的员工分享到更多改革的成果。
在TCL集团，众多的创业故事流传甚广。个性张扬的通讯博士万明坚被称为“狂人”，集团领导层却独具慧眼，委之以组建移动通讯公司的重任。万明坚用人同样不拘一格，手机主打机型大胆采用刚刚毕业的大学生的设计方案。如今，TCL手机市场风头强劲，成为集团公司的重要支柱产业和赢利大户。
“人是愿意承担责任的，每个人都有成功的欲望。”TCL电器销售有限公司总经理张付民认为，只有满足这种高层次的需求，给员工提供展示才能的舞台，才能真正激发出人的潜力，进而推动企业的快速发展。
来源：中国人力资源管理
上一篇：法国米其林：管理从整合差异入手
下一篇：中外运敦豪选拔人员方法：人职匹配
