草根一族 合伙创业优势多 创业成功率高

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历届大学生创业计划大赛或商业比赛中，一般是团队合作，集体胜出；在硅谷流传着这样一条不成文的“规则”：由两个MBA和MIT博士组成的创业团队，几乎就是获得风险投资的保证。虽然，这有些夸大其词，却蕴含这样的事实：创业已非纯粹追求个人英雄主义的行为，团队创业成功的几率要远高于个人独自创业。
 
 　　合伙创业成功率高
 
 　　案例一：1998年，邓锋与同班同学柯岩共同创办了Netscreen网络安全公司，6年后，Netscreen成为全球第三大网络安全设备公司。公司于XX年在纳斯达克成功上市，XX年市值达40亿美元。
 
 　　案例二：1996年，邓杰与两位清华校友共同创立了ACD公司，XX年成功完成ACD公司与UT斯达康的并购，随即出任UT斯达康ACD部门总裁。
 
 　　案例三：周云帆和杨宁，1997年在美国斯坦福的同学，1999年回国共同创办ChinaRen网站；XX年创立空中网，致力于发展彩信、WAP、JAVA等2.5G移动增值业务；XX年7月空中网成功在美国纳斯达克挂牌上市。
 
 　　事实表明：由研发、技术、市场、融资等方面组成的优势互补创业团队，是创业成功的必要条件。一项调查也显示，在创业成功的公司中，70％都属于合伙创业。
 
 　　合伙创业优势多
 
 　　武汉方正国际软件系统有限公司是个十分默契的创业团队，总经理胡奎与其他两位创业者都是海归。胡奎认为，相对于单独创业，团队创业成功率更高。
 
 　　资源共享：不管创业者在某个行业多么优秀，他都不可能具备所有的经营管理经验，而借助团队就可以拥有企业所需要的一切。例如顾客经验、产品经验和创业经验等，而且人际关系网络也能更多地帮助创业者。
 
 　　风险共担：团结就是力量。许多时候，创业者在创业过程中会遇到很多麻烦，如果完全亲手解决，可能会花费大量的精力和金钱。而团队是一体的，成败是整体而非个人，成员能够同甘共苦，经营成果能够公开且合理地分享，团队就会形成坚强的凝聚力与一体感。
 
 　　群策群力：由于组成合伙创业的基石在于创业远景与共同信念，因此团队能够提出一套能够凝聚人心的远景与经营理念，形成共同目标、语言、文化，作为互信与利益分享的基础。在决策时可以群策群力，这些正是企业生存发展的坚固基石。
 
 　　总之，由于没有人会拥有创立并运营企业所需的全部技能、经验、关系或者声誉，因此，从概念上来讲，如果想要创业成功，就必须组成一个核心团队。团队成员对创业者来说将发挥不同作用：他们或是合伙人，或是重要员工。他们不可或缺，有了他们，可以解决创业过程中可能出现的一些问题。
 
 　　合伙创业掌握三个原则
 
 　　其实，创业选择合伙还是单干并不是绝对的，两者各有利弊，关键是要注意扬长避短。这里提醒读者要了解和掌握三个原则：
 
 　　朋友≠合伙者
 
 　　中国房地产“大鳄”潘石屹曾被昔日一起打拼创业的3位小股东告上法庭，创业伙伴认为，潘石屹通过整体转让股权的方式清洗了他们的股份，为此向潘石屹索要1亿元。
 
 　　提醒：这个例子可以看出，亲密的朋友并不等于最理想的合作伙伴。所有创业者最初聚到一起，都是为了做出一番事业来的，没有人是奔着散伙才合伙，但散伙终究很难避免。在国内，相关调查显示，合作创业中经过3年创业团队仍然能够完整保留的不到5％。因此，创业者在选择合作伙伴时，理想的合伙者不仅要求知根知底，相互信任，而且要求双方在能力、性格上都有较好的互补性。
 
 　　先小人后君子
 
 　　张某出资15万元与朋友合伙开了家餐饮店，并让朋友负责帐务管理，自己负责经营等事务。出于对朋友的信任，他没有要求签订什么合作协议，只说利润四六分成。两年下来，餐饮店经营红火，而自己却总是拿到不多的分成。为此，双方搞得很僵，最终各奔东西。 共2页，当前第1页12