白领兼职开店如何避免失败
不过很多白领以为开个小店是件比较简单的事情，很轻松的边玩边做就开起来了。结果这种观念导致了白领所进行的创业项目中，往往是七个亏两个平一个赚。事出必然有因，是那些原因导致了白领创业的失败率如此之高呢?
1.设想过于唯美化
白领们之所以有胆子有信心真金白银的拿出钱来进行投资，必然是看到了或者是想到了更大的利益回报在后面，在进行投资的可行性分析规划时，也是乐观的方面想的多，悲观的方面想的少，甚至压根就没想过，一旦在实际运行中出现问题，也没个心理准备和行动准备，难免就慌了神，这一慌神就乱了，小问题一旦不处理不好，就变成大问题，一个问题变成两问题，很快，破产关门了事。
2.不考虑退路
一个成熟的商人在进行确定投资前，必定会考虑好退路在那里，万一出现变故和问题，如何把损失进行转嫁或是降到最低水平。同时，步子也不会跨的太大，做生意，谁都会遇到些出问题的时候，如何撤退也是门技巧，计划组织的好，可以避免较大的损失，不伤筋不动骨，保存实力，还可以东山再起。白领们很少会把退路想的清楚，只顾着向前冲!一旦遇到必需撤退的时候，因为缺乏事先的准备和相关的技巧，只有实打实的撤退清算，很自然会造成实质性的严重亏损，不但已有的投入全砸进去，可能还得借钱来填坑。
3.高级白领和一个烟杂店老板之间的区别
打工打的职位再高，不代表能搞好一个最小的小公司，因为打工是靠专业吃饭的，打工的地位越高，也就说明其本人在这个专业里面陷的越深，也就更加缺乏高度独立的系统运作概念和能力，而当老板是需要全盘意识和基本的管控能力的，我们举个例子，一个普通烟杂店的老板虽说只是管着一小个店，但这里面就涉及到许多个环节和系统，例如：
老板得每天观察分析客流量和实际成交额(业务分析)
根据销售状况和库存状况向批发商下订单(库存管理)
保持关注最近有没什么新货出来(引进新产品)
留意附近又搬来了那些新面孔(客户开发)
每天的盘帐和现金(财务管理)
考虑一下明年要不要在扩大点经营规模(发展战略)
保持与打算收购这个店的几位老板的接触(保持退路)，
每天尽量招呼巡查的警察到店里坐坐(营业安全系统)
定期的表扬一下店里的小伙计，提高一点他的积极性，同时还得留意万一他不干了到那去找人(人事管理系统)
虽然是个小店老板，但也是个全面的系统工程设计者和执行者，要照顾到整个盘子方方面面的运行，而高级白领往往只熟悉其中一两个环节，却来运作整个盘子，难免是顾此失彼，出问题自然也是不奇怪的了。
4.费用及成本概念
电话是直拨还是IP卡，A4纸是用单面还是用双面，复印机和空调会不会在不需要的时候关闭~~~，这些细节在白领上班的时候并不会太在意的，反正又不是自己掏腰包的，这种对细节费用方面的不再意很自然的会养成习惯，这个习惯还会带到自己的店铺或是公司里面来，往往导致自己的店铺和公司综合细节费用居高不下，吞吃了不少利润。
白领们已经习惯了在工作期间大手笔签单子，言必称百万千万的人，那里想得到还要为这区区数十块数百钱块的小钱费劲口舌呢?到自己创业时，对一些零星的费用支出很难去考虑到如何节约和降低成本。可这个成本就直接影响着老板们的最终盈利状况。
核算成本方面也过于简单化，甚至会简单到把销售价格减去进货价格再减一些基本的可见成本(房租、税等)剩下的就是利润了，至于白领们自己投入的时间和精力都没算钱，也没有意识把一些较大的设备器材进行按月分摊计入成本，销售利润里面也不知道需要提取一些出来作为售后服务和风险资金的，许多白领还有一个很不好的习惯就是喜欢花还没到手的钱，往往一批新货还没卖出去，这些新货的计算利润已经被老板们花的差不多了。
5.过高的估计了在当白领期间所积攒的人脉关系质量
白领们在工作往来当中，自然是也认识积攒了不少人脉关系，可这些人脉关系的积攒都是建立在白领们所在公司和所在职务的基础上，若是白领们脱离公司，直接出来创业恐怕这些人脉关系的实际质量就要大大下降了，而现实中许多白领就是过高的预估了自己的人脉关系质量，以为这些拍胸脯称兄道弟的朋友都很靠的住，自己创业时一定会帮助自己的，其实，白领们一旦脱离公司的平台和职务的光环，谁认识你啊。共2页，当前第1页12
