节能减排培训方案（通用3篇）
节能减排培训方案 篇1
一、生产管理组织科学，方法得当，圆满完成了各项经济指标
1、上半年供电、整流系统运行正常，日常工作中认真巡视、精心操作，合理控制工艺参数，及时优化供电模式，达到了安全、节能供电目的，功率因数控制在0.94以上，获取供电奖励约50万元。
2、供电系统安全稳定运行，上半年高压、整流及厂区内配电室安全稳定运行，未发生各类操作事故及供电突发事故，完美完成了分厂供电任务。
二、安全双基：
1、上半年未发生轻伤及以上人身伤亡事故；未发生二级及以上非伤亡事故；未发生一次110KV、10KV及以下恶性误操作事故。未发生有人员责任的主设备事故、火灾事故以及变电故障类事故。
2、签订分厂20__年安全生产目标责任书，强化分厂内部安全管理，落实各级安全生产责任制。
3、组织学习两级集团公司和公司安全一号文，使员工明白公司20__年的安全工作目标和工作思路，树立整体安全意识和安全观念，确保全年的安全生产。
4、在春节前组织召开分厂节前安全专题会议，部署春节期间安全生产工作，确保春节期间的安全生产；疫情期间，利用手机微信等对员工进行疫情形势和安全生产警示提醒，确保疫情期间的安全生产。
5、组织员工对7.19义马气化厂爆炸案警示教育片、洛阳永龙能化 “128”较大中毒事故、安全生产重要论述等进行学习，警示员工要深刻吸取事故教训，避免各类事故发生。
6、为保证消防设施的完好和有效，四月份、五月份电仪分厂配合公司综合部对分厂到期的157具干粉和二氧化碳灭火器进行充装、更换，保证电气火灾隐患能够得到及时扑救。
7、根据公司《关于做好20__年雨季“三防”工作的通知》要求成立了电仪分厂雨季“三防”工作领导小组，并制定了分厂雨季“三防”工作安排、雨季“三防”预案以及供电系统失压应急预案，确保雨季安全度汛。
8、四月份，电仪分厂安排人员携带测试仪器，通过接地装置进行导通测试等一系列工作，完成对避雷塔、管廊桥架、主厂房、储罐及办公楼、宿舍楼、餐厅等检测点防雷设施自测工作,确保防雷电设施和接地装置等在雷雨季节来临之前安全有效运行，保障雷雨季期间电气设备和供电系统的安全稳定运行。
9、对厂区内氢处理东边电缆桥架、合成西边电缆桥架、污水处理电缆桥架等进行维修更换。
10、加强电气设备和用电管理，现场各用电设备按要求装设漏电保护器，临时用电送电前按要求对漏电保护器进行动作试验，确保其可靠动作；生活区漏电保护器每月安排电气人员检查、试验一次，并做有检查试验记录，确保公司员工用电安全；电仪分厂每月按照要求安排人员对公司110KV外供电线路进行巡视、检查，确保公司外供电线路的安全运行。
11、5月中下旬，配合公司安康部、经营管理部对分厂员工进行20__年安全复训，提高员工安全意识，并进行了安全复训的考核，对到期安全作业证重新进行签发。
12、加强票证办理和管理力度，对各岗位票证办理情况和现场作业情况进行检查，有效预防和控制作业过程中的违章行为；加强设备巡视、密切注意设备运行温度，做好设备通风散热和降温工作，确保设备安全稳定运行。
13、加大安全检查和隐患排查整改力度，上半年分厂组织安全检查8次、隐患排查11次，共整改隐患228项，所有隐患都按“五定”原则积极进行整改落实，隐患整改率100%。
14、严格执行工作票、操作票、临时用电证等票证管理制度，上半年共办理临时用电证122份、低压停电工作票82份，共计204份票证。
15、积极开展各项安全活动和预案演练：共开展安全活动20次；进行了17次各类电气、仪表突发事故处置方案和预案的演练，并对预案中的不足进行了修改、完善。
16、强化双预控和安全知识培训，重点对岗位应知应会、事故应急处置、岗位风险管控等进行了培训学习。
三、设备管理
1、按要求制定大修计划，编制完善安措技措。
2、上半年公司组织设备检查6次，存在问题29项，整改29项。分厂自查问题32项，整改32项。整改率100%。
3、按照点检定修的相关制度和实施办法，分厂组织点检专项检查18次，查出隐患32条，按照点检制度进行落实整改。
4、分厂上半年上报修旧利废项目9项，落实验收资金73830元，并按照修旧利废考核办法对各工段进行月末排名奖罚，充分挖掘员工潜力，提升员工对修旧利废工作的认识。
四、减亏增盈
面对复杂的经济形势和公司面临的困难的.经营局面，动员全员学习和落实“20__年减亏增盈方案”活动，通过活动开展，进一步增强广大职工的危机意识、成本意识、能效意识，确保高效运营。按照集团公司三年时间实现减亏增盈要求，实现公司的减亏增盈计划。努力打好深化改革、效能提升、风险管控三大攻坚战，落实好减亏增盈主体责任。
六、双创及节能减排：
1、修订完善双创、节能减排相关制度和考核办法，及时参加创新管理各类培训、会议，报送各项材料。
2、上半年共完成技术改造项目4项，管理创新项目2项，新型专利授权1项。所有创新项目都已投入使用，并得到了较好效果，服务了生产。
七、党建工作
1、组织电仪支部党员参加党务工作部组织的党员学习活动、中心组学习活动，参加党内会议，及时完成组织分配的各项工作。
2、制定电仪党支部基本制度，完善党员基本台账，定期对支部成员进行积分考核，认真履行“三会一课”制度，提升党员自身素质。
3、按照组织要求，支部加强对积极分子、发展对象的培养，上半年培养积极分子1名，发展对象1名。
八、存在的问题及改进措施
1、违章违纪现象时有发生，个别员工安全意识较差，在工作时忽视了个人安全防护。以后工作要加强员工安全培训和现场检查力度，加强分厂安全管理，提高员工个人安全防范能力。
2、个别员工对应急预案和处置方案步骤、措施掌握不到位，应急意识较差。分厂将加强预案的培训、学习和演练，分厂针对各类事故对班组人员进行不定时的抽查演练，以提高员工的应急意识和应急处置能力。
九、工作亮点
1、四月份，电仪分厂安排人员携带测试仪器，通过接地装置进行导通测试等一系列工作，完成对避雷塔、管廊桥架、主厂房、储罐及办公楼、宿舍楼、餐厅等检测点防雷设施自测工作,确保防雷电设施和接地装置等在雷雨季节来临之前安全有效运行，保障雷雨季期间电气设备和供电系统的安全稳定运行。
2、为确保安全生产，分厂领导及各级管理人员高度重视，按照公司相关下现场要求和值班制度，亲自参加现场安全监督、安全检查、控制现场安全生产，及时查处违章违纪行为；及时对“两票三制”执行情况、现场交接班情况、隐患整改及危险点预控情况进行检查。坚持安全生产责任追究制，对发生的事故、未遂和违章违纪事件严格按“四不放过”的原则，对违章违纪人员进行严肃处理。对查出的安全隐患，按“五定”原则认真组织落实整改工作，及时消除安全隐患。
节能减排培训方案 篇2
一、工作思路：
面对当前严峻的经济形势，我单位将始终以“减亏增盈“活动为主线，以“降本增效“活动为核心，不断夯实安全生产基础，以确保安全生产零事故为目标，以实现管理提升为重点，以内部市场化和双基建设为管理抓手，做到管理精细化，最终实现下半年各项目标完成。
二、主要工作安排：
1、根据公司下达的生产任务，分厂做好全公司的供电工作，保证生产的安稳长满优运行，确保各项工作保质保量完成。
2、保质保量完成电仪分厂各项大修任务，尤其是要重点做好仪表气体报警器系统、春季预防试验和整流变滤油项目，为下半年安全稳定生产打好基础。
3、结合当前形势和公司领导的.安排部署，分厂始终坚持以减亏增盈为着力点，积极拓宽分厂工作面，勇于作为，全面落实永银化工减亏增盈方案措施，增加员工减亏增盈意识。
4、推动全员“降本增效”活动，进一步增强广大职工的危机意识、成本意识、效益意识，确保高效运营，抓好现场，落实隐患治理，注重实效，认真操作，积极推进安全生产稳满优。
5、继续做好内部市场化管理工作。在抓好落实的基础上，以内部市场化规范运作为重点，通过有效的市场机制，提高分厂的生产经营成果，完成公司下达的各项工作任务。
6、继续做好分厂修旧利废工作，下半年修旧利废完成金额较上半年需有所提升，分厂将任务指标下发到各工段，并按制度要求严格考核。
7、突出重点，继续深化安全生产隐患的专项整治，进一步加强现场管理工作，加大控防力度，定期安全大检查和隐患排查，落实分厂安保措施，将事患消灭在萌芽状态。
8、做好节能减排的具体工作和双创管理工作，发动全员提出合理化建议，以项目技改推动节能降耗。
9、严格控制功率因数达到0.93以上，生产管理人员要严格管控功率因数指标，及时投切电容器，确保功率因数的达标，分厂将按制度要求对责任人进行考核。
10、持续做好“雨季三防”工作，保证雨季安全度汛。
节能减排培训方案 篇3
一、节能减排工作组织
1.节能减排工作领导小组
组长：李剑锋
副组长：王平
成员：柏传昕、姜平、李翔、刘宏年、吕桂峰、俞啸洪
工作职责：负责公司“节能减排”专项工作，协调和处理专项工作中存在的问题，每季度召开专项工作会议，对专项工作的开展情况进行指导和检查。
相关部门工作分工如下：
维护安装部：
（1）牵头负责公司节能减排专项工作；
（2）负责中山路办公用电的监督检查工作，与中山路办公照明电费成本挂钩。
办公室：
（1）负责外单位用电、集体宿舍使用的审批；
（2）负责农村支局开办小食堂的审批；
（3）负责海潮路办公、生活用电的监督检查工作，与海潮路办公照明电费成本挂钩；
（4）制订办公用电、办公空调开启使用等相关工作制度。
农村客户部：
（1）负责农村支局办公、生活用电的监督检查工作，与农村支局办公照明电费成本挂钩；
（2）负责农村营业厅外包管理工作，外包营业厅的电费结算工作。
设备维护中心：
（1）公司节能减排专项工作的具体实施部门；
（2）负责供电托收电费结算，电费成本使用统计、分析、通报等工作；
（3）负责公司生产用电管理工作，与固网机房动力电费成本、供电托收等费用成本挂钩；
（4）负责机房空调使用的管控，办公空调使用的监督检查工作；
（5）负责公司各部门办公电脑正常开启、关机监测检查管理；
（6）负责自发电油机管理及油料管理。
无线网络中心：
（1）负责无线机房、基站设备用电管理，与无线机房、基站的非供电托收电费成本挂钩；
（2）负责与其他运营商共享共建基站的用电管理和电费结算。
2.节能减排专项工作小组
组长：王平
副组长：刘宏年、吕桂峰
成员：李翔、俞啸洪、谢明山、吴志和、王春熙、张春明、陆永和、孙兵、韩枫、宦南平、陈宝清、晏平、姚步俊、邵天宝
工作职责：对各块设备的能耗进行管理；开展管理节能；提出并进行设备的优化改造；提出并实施技术节能措施；根据外部气温情况对空气调节设备进行管理等。
二、各部门电费计划分解
1.20xx年预算及指标完成情况。
2.20xx年各部门指标分解。
3.20xx年各营业网点、支局电费计划分解
农村支局由办公室、营业厅、食堂、宿舍组成。通过一季度第一批外包营业厅收取的平均值每月500元，每年6000元指标；食堂按照每月200元，每年2400元指标；宿舍按照每月100元，每年1200元指标；办公室按照每年1700元下达。每季度外包营业厅收取费用直接充农客部指标。
4.20xx年设备中心内部动力电费计划分解。
三、基础管理要求
1.设备中心、无线中心做好电表户号的核对，动态更新用电基础台帐，做到表实相符。
2.设备中心、无线中心需加强设备的主动性维护，保持设备合理低能耗运行。按照夏季每月、日常每季的频次要求，及时做好机房和办公空调的各项维护和定期滤网清洁等工作，保持空调处于良好的制冷运行状态，提高效率。对阻挡散热的临时堆放物件及时清理，使空调出风口保持畅通。
3.加强空调设置和开启管理。机房空调的设置、开启由设备中心负责，办公空调、大功率电器设备的开启设置由办公室负责确定，营业厅空调、照明、门楣显示屏、楼顶显示屏等设备的开启设置由农客部负责确定。根据季节变化及时停用专用空调和普通空调，缩短空调压缩机和风机运行时长。夏季机房空调温度的设置应尽可能靠近规程规定的上限，各类机房参照A类23℃、B类25℃、一般28℃的温度控制标准设置。实行夏季空调推迟开启、提前关闭，冬季空调适时开启、提前关闭。办公空调要求夏季室外最高温度达到35度以上，方可使用空调制冷；冬季室外最低温度达到0度以下，方可开启空调制热。制冷时空调设定温度不低于24度，制热时不超过25度。节假日长期不使用空调，应将插头拔下，确保安全。空调使用过程中，为节约用电，禁止室内吸烟，各办公室应关闭门窗。
4.加强设备用电管理。对已加电但两周内无业务空载运行的专业末端设备实施暂时停电操作，远端DSLAM设备根据业务发展状况开启或逐步增加板件，在满足业务和安全前提下尽量减少备用数量。
5.加强用电接电管理工作，所有办公、生产、生活用电接电扎口由设备中心负责，不得私自接电用电，外单位接电、集体宿舍的使用由办公室负责审批。
6.认真梳理用电设备业务资料，查找节能空间，安全稳妥地开展“提高机房容积率、提高机架实际利用率”的工作。停用闲置、淘汰的通信设备，调整优化零散机架，按“能归并尽量归并”的原则实施机架之间或机架内板件的归并。结合日常维护对组合电源的整流模块进行内部清洁，提高模块工作效率，降低能耗。
7.做好移动、联通等外接电套表核查工作，确保双方结算关系清晰。
8.做好月度电费分析，坚决杜绝跑冒滴漏。设备中心明确专人做好动力、无线基站、办公、支局照明各块月度电费使用情况的统计和分析。
四、技改节能措施
1.充分利用动力环境监控系统严密监视机房温度，根据机房环境温度及时遥开遥关各机房空调，减少空调耗电量。
2.提高空调制冷效果的系列优化。优化机房气流组织，通过对温度较高的局点增加通风管道等方式平衡机房环境温度。对于监控系统中温度数据不能反映机房主要设备区域温度的机房，适当调整机房温度探头位置或增补温度探头，提高空调节能开启和停用温度参考值的精度。
3.继续配合“FTTH”迁改工程的推进，制定交换机架、用户电缆缩容改造，降低机房设备容量，及时对设备或机盘实施关、停电工作。4月底前落实36台数据MA5100、阿尔卡特7300退网，全年完成26个交换模块归并、关电。预计MA5100退网可节省电费8万元，交换退网可节省电费2万元。
4.对照明灯具使用较多的机房实施分区域控制改造。根据季节特点和人员状况合理开启使用。逐步淘汰日光灯照明使用节能灯照明。办公区推广使用微风电扇，尽量少开或不开空调。
5.在周山、卸甲、送桥、天山交换机机房内试用水帘新风设备。
五、管理节能要求
1.办公室不定期对食堂、招待所的用电情况进行检查，发现问题对照考核标准进行考核。
2.建立健全月度和季度通报制度，定期召开生产节能会议，通报各块、各局点用电情况和电费统计，分析存在的问题并提出改造措施进行整改。
3.做好电费稽查和管理工作。新建接入点、DSLAM、楼道交换机、EPON等尽可能采用供电局电源。非供电接电电价原则上要求不高于供电公司电价，如新建局点非供电接电电价高于供电公司电价应报维护部审批。
4.强化对大功率用电设备的管理。电热开水器和电梯的使用需按公司文件要求执行。
5.降低办公和照明用电时长。对于办公场所部分人员晚上加班时，要求只开部分区域的灯具或用台灯照明；对于有照明开关分区域供电的机房,非工作区域内关闭照明灯具；办公电脑下班或休息日应及时关闭，设备中心不定期对办公电脑进行扫描并通报。
6.推行农村支局能耗承包责任制。对农村支局采用能耗承包方式，依据各支局用电设备分类综合核算基数，下达用电计划和降低能耗指标，并明确负责人为第一责任人，负责支局范围内的用电检查。
7.加强外单位用电管理。按月对木泉公司、海潮、中山手机卖场的合作方进行电费收取，并及时入帐。城区3个卖场电费每月收取一次。
8.农村外包营业厅实施水电费加房租的模式。在营业厅外包前，由农客部通知设备中心对外包营业厅照明、空调等电器单独安装电表计电。每季度5日前，设备中心通知营业厅承包人读取电表读数，计算出当季产生电费；每季度15日前，各承包人缴纳电费至公司帐户，缴纳后邮件通知办公室、农客部、设备中心。设备中心与办公室每季度末核查支局外包营业厅电费收取入帐情况。
9.对12345等由公司提供免费供电的单位，在重新签订协议时建议采用有偿用电的模式，在未重新签订协议前设备中心加强对该类单位的用电管理。
六、节能减排奖惩措施
1.各部门要强化员工的安全教育意识，部门负责人为节能减排工作的第一责任人，挂钩部门年度绩效KPI2分，每超一个百分点考核0.5分，每节约一个百分点奖励部门0.2分，2分封顶。
2.设备中心每月对各责任部门月度能耗情况进行统计、分析，每季度末对责任部门(含农村支局)挂钩考核，挂钩分值为当月部门KPI5分，每超一个百分点考核0.5分，年度电费成本完成目标返还季度考核。设备中心内部二级考核挂钩责任人。根据季节变化一季度完成22%，二季度完成45%，三季度完成75%，年底完成100%。
3.在全局年度目标完成的情况下，对专项工作完成目标的个人进行一次性奖励，具体奖励标准由公司总经理办公会研究决定。
4.年度评选“节能减排先进个人”6名，并择优推荐参加省市公司的评比。
5.在月度现场维护检查中，发现有违规用电的，按浪费程度考核50-500元，重复发生的加倍考核。
（1）办公计算机不按规定关闭，每次考核50元。
（2）照明灯未按规定关闭，每次考核50元。
(3）未按规定使用空调，每次考核50元。
(4）电费登记统计分析不及时每次考核50元。
（5）机房长明灯，每次考核50元。
（6）开水炉、电梯的开启、关闭未按规定执行，每次考核200元。
（7）职工私自接电、用电，每次考核300元，造成后果另行追究责任。
（8）未经审批为外单位提供无偿用电，每次考核500元并追讨损失。
