工程部经理工作职责是什么（通用31篇）
工程部经理工作职责是什么 篇1
1、全面负责公司工程部的管理工作，监督、执行部门各项规章制度;
2、负责监督、落实本部门工作流程、工作规范和标准;
3、负责编制、落实所有工程项目的总体计划。定期汇报工程质量、场容、进度情况，重点监督工程的施工进度，对可能延期或已经延期的计划工地进行预警，并提出解决方案;
4、负责项目经理的考核工作，对考核结果负责;
5、负责施工队伍的筛选和分包合同的审核，并建立施工队体系;
6、各项目的现场管理，不定期巡检，确保文明施工，发现问题及时处理;
7、协调工程部与公司各部门之间的工作、各项目之间、客户之间等的沟通工作。
工程部经理工作职责是什么 篇2
1、建筑现场管理工作，熟悉园林绿化施工的全部流程，能够独立负责整个项目，2、园林或相关专业本科以上毕业。
3、能独立把控园林项目质量、工期以及施工技术节点，对房地产、市政园林项目施工管理具丰富经验。
4、具备良好的工作心态和职业道德，具有良好工程施工沟通和协调能力。
5、具有良好的园林工程项目施工管理、工程造价、进度控制、成本分析等各项工作管理能力和工程技术工艺的专业水平。
6、能独立对有关的图纸及方案进行编制及实施，并能及时解决施工中的关键技术问题。
工程部经理工作职责是什么 篇3
1、全面负责工程部的整个日常管理工作，及时反馈信息给副总经理及总经理。
2、协助工程项目的前期洽谈及推动工作。
2、负责监督和指导部门成员的工作和复审设计方案、施工图纸、材料清单、进度计划。
3、负责工程部月度工作总结与计划，对工程项目进行统计、分析、管理和实施。
4、对项目进行不定期巡查，掌握各项目的施工进度与质量，对工程问题查漏补缺。
工程部经理工作职责是什么 篇4
1、制定本部门的组织机构和管理运行模式，并能有效地保障建筑、装潢和设备的完好;
2、制定和审定设备、设施及建筑装潢的预防性维修和更新改造计划且督促执行;
3、制定和审定员工培训计划，定期对员工进行业务技能、服务意识、基本素质的培训;
4、根据营业情况和气候及市场能源价格情况，提出节能运行的计划和运行维修费用预算;
5、分析工程项目报价单，重大项目应组织人员讨论并现场检查施工质量与进度，对完工的项目组织人员进
行评估和验收;
6、配合安消部搞好消防、安全工作;
7、考核运行经理及维修经理对其工作做出指导和评估。
工程部经理工作职责是什么 篇5
1、负责组织、协调、跟踪、推进工程进度，确保整个工程的工期和质量。
2、负责组织工程实施中项目经理、业主、运营中心等各方面之间的综合协调工作，解决工程中发生的问题。
3、负责分解部门的工作计划，负责部门内部的人员工作安排，保证工作流程顺畅;
4、负责部门内部的人员的绩效考核、技能培训等工作。
5、完成公司下达的考核指标。
工程部经理工作职责是什么 篇6
1、负责组织各种资源确保项目按节点完成，对工程质量、施工进度、安全文明施工情况进行把控。
2、负责检查、督促、指导下属员工的工作，做好下属员工的日常考评工作。
3、负责各项方案、图纸评审和交底。
4、协调前期、工程、营销各部门以确保项目顺利推进，对外负责各有关单位的沟通协调。
工程部经理工作职责是什么 篇7
1、履行公司与甲方合同约定，确保安全、进度、质量三达标(安全无事故、进度满足甲方要求、质量到位);
2、保证产品及材料验收合格且数量准确、施工过程保养、修复及时;
3、人工分包费用控制在合同约定之内;
4、组织协调材料、班组人员满足现场实际施工进度需求;
5、过程中严格监管，确保安全无隐患作业;
6、协调对接甲方和政府监管部门，做好资料并及时回复解决相关问题。
7、协助公司相关部门办理并催要工程款;
8、规范各类劳动用工手续及风险防范工作;
9、做好各类安全教育及技术交底;
10、按照国家、地方及公司相关管理规范、规定严格监管劳务班组作业
工程部经理工作职责是什么 篇8
1、在总经理的领导下，全面负责工程部的各项工作。
2、负责组织开展楼宇工程设备的维修、养护、运行、管理。
3、负责制定工程部管理制度和设备操作程序。
4、负责制定培训计划，定期开展对本部门员工的业务培训。
5、负责监督、检查、指导本部门员工工作，定期对本部门各岗位进行考核。
6、负责洽谈、评估、监督工程的外包项目，组织对外包工程的质量验收。
7、负责审核用户的室内装修。
工程部经理工作职责是什么 篇9
1、全面负责本部门的各项日常工作;
2、负责制定工程部各种工作流程，使本部门的工作及人员安排更加合理，并对即将发生的问题进行预见并采取必要的措施进行处理;
3、负责审查监理公司的监理规划和监理细则，审批施工单位的施工组织设计和施工方案，并对以上两个单位定期检查其执行情况;
4、负责组织勘测地质报告，施工图的内部审核，参加各项目设计方案会议;
5、负责工程招投标、施工合同、工程成本、面积计算管理，并对部门内的工作质量及其合法性承担直接的管理职责;
6、负责本部门年度、季度、月度工作计划的制订及组织实施;
7、负责组织工程各阶段的分部工程的验收及隐蔽工程的验收;
8、负责组织讨论项目实施进度情况的会议，其中包括对质量事故等问题进行分析并监督相关人员进行查改，对于质量问题引起的投诉及时安排人员进行处理;
9、负责制订项目分阶段的进度计划和进度控制方案及明确工程管理人员的进度管理职责;
10、负责审核施工单位的施工进度总计划和具体单位工程进度计划，审批施工单位分步工程计划和月度进度计划及月度、季度、年度资金使用计划，并督促监理单位和工程具体分管人员的工作;
11、负责定期召开部门例会，对工程部近期的工作进行总结;对照原工作计划检查员工工作执行情况，点评工作绩效;
12、负责督促工程管理人员做好工程复核工作以及审核施工单位变更联系单;
13、负责工程成本预算及审核工程款;
14、负责项目总体进度、质量、成本的控制，管理和协调并做好与公司各部门工作的沟通与协调;
15、负责审核工程结算及尾款的计算工作;
16、完成公司领导交办的各项临时工作;
17、负责签发工程部上报公司的各种文件、报表、通知和内部管理规定;
18、负责每月定期向上级领导汇报当月完成和进行的主要工作及下月的主要工作安排;每月25日前完成本月部门工作总结及下月工作计划。
工程部经理工作职责是什么 篇10
1、负责工程施工全过程的项目日常管理工作，对项目部人员进行管理、考核。
2、负责项目过程中的人员、材料、机械的组织。
3、参与组织设计会审、组织图纸会审，对项目设计方案和工程建设的重大技术问题进行审核把关;
4、对工程安全、质量、进度、成本等方面进行整体把控，编制相关计划，确保完成项目的安全、质量、进度、成本目标;
5、负责项目部建设、内外关系的沟通协调工作，完成骏工验收及工程款回收工作，配合完成工程结算
工程部经理工作职责是什么 篇11
1、按照法定的工程程序进行工程施工管理，配合工程部经理做好工程前期运作及招投标工作。
2、负责项目的整体运作和管理，项目全过程的技术指导、跟踪、监督和管理。
3、负责对项目施工单位的管理和沟通，跟踪、监控各个工程项目的进度、质量、安全等执行情况。
4、负责协调施工单位、监理单位、设计单位及有关单位之间的关系。
5、开工准备阶段应对开工必须具备的文件和资料进行核实。
6、 组织召开工程协调会。对工程中重大的不合格事项进行调查研究,提出处理意见。对施工安全、文明施工进行监督检查。对施工中的各种标识组织监督检查。
工程部经理工作职责是什么 篇12
1、对所属各机构进行全面管理对不合格的施工队予以整顿、清除；对不称职的相关管理人中同进行处罚直至除名；
2、负责所辖工程的质量、工期管理以及文明旆工和安全生产的管理，协调客户、施工队、设计师之间的工作关系。对设计图纸不全的工程有权不予开工。在施工过程中，如果施工工艺符合公司标准要求但客户未交中期款，有权予以停工。对工程质量有问题的工程有权责令施工队整改直至更换新的.施工队，有权行使合理的处罚手段；
3、对设计师送交的经客服部审核的合同进行认真登记并及时安排开工事宜；
4、按时将施工队处罚通报交财务部，并将其执行情况向总经理汇报；
5、负责处理其它的属于本部门的各项日常及临时的突发事件。
6、负责公司的办公用具和装修的正常维修。
7、制定和完善本部门各项规章制度监督执行。
8、负责对工程工作进行全方位的管理，对公司的工程质量负责。
9、监督工程队按公司的施工流程及工艺进行运作。
10、协助客服部做好客户投诉的处理工作。
11、定期组织巡检、工长及现场负责人开会，并对其进行培训。
12、严禁借工作之便在业务中“吃回扣”
13、严禁利用工作之便对工长及现场负责人吃、拿、卡、要。
工程部经理工作职责是什么 篇13
1、负责工程部的日常管理事务，监督项目部落实公司年度质量、安全生产、文明施工管理目标;
2、审批项目部的项目实施规划和施工组织设计;组织对质量、安全事故的调查并拟定处理措施;
3、组织编制企业质量安全操作手册、标准化图册、质量标准、推广先进工法等及其它技术工作;
4、负责跟踪项目部施工进度，质量、安全、成本控制、合同履约情况，协助解决施工中的各种问题;
5、参与工程验收和工程评审，对工程技术、质量、安全、文明施工、环境保护等进行检查、督促，并总结上报公司领导;
6、对本部门员工进行教育督导，参与组织职工的技术培训、岗位培训;
7、完成对项目部合同、支付、用印等方面的审批程序工作;参与评价项目部工作业绩;
8、完成上级领导交办的其它工作以及与其他部门的协调配合工作。
工程部经理工作职责是什么 篇14
1、认真做好各装饰工程的施工组织计划，做好装饰项目经理工作安排，做好施工班组调度，确保施工正常进行，做好施工管理。
2、从事工装工程管理工作4年以上工作经验。
3、做好装饰工程内控的监控，认真参加合同报价评审，确保工程利润的实现。
4、工程副总负责工艺规范的调整，新材料、新工艺的应用。
5、负责对工程管理人员的'考核及提成的审核。
6、督促所属部门按规定程序，规范要求进行运作。
7、负责对施工现场进行抽查，对优良率审核、奖惩的实施及下达整改指令。
8、负责所属人员进行专业技能培训和业务指导，并做好所属人员的绩效考评工作。
9、负责对设计师工艺方面的培训工作。
10、按时向主管领导汇报工作，及时完成上级交办的任务。
工程部经理工作职责是什么 篇15
1.负责所承接工程在施工过程中的质量、用料、工艺、工期及安全文明施工等工作;
2.及时处理施工中发现的各种问题，负责编制装饰工程项目的现场施工进度，确保装饰工程项目进度计划的完成;
3.根据合同的约定、规程规范和设计图纸的要求，严格监督装饰工程项目施工质量对现场安全文明施工负责;
4.负责解决变更、洽商中有关工程专业技术方面的问题;
5.负责装饰工程竣工验收工作，做好工程交付工作。
工程部经理工作职责是什么 篇16
岗位名称:项目工程部经理
直接上级:行政上级项目专业上级公司工程部经理
直接下级:工程各专业主管、档案管理员、工程部文员
直接责任:
1、在项目经理的直接领导下负责小区有关工程各项工作的具体实施;
2、熟悉和遵守国家有关小区各种设备、设施的运行管理的法规、及安全使用规程;
3、负责协调管理处各部门的工作,积极配合管理处其他部门处理好客户的各种投诉事件。
4、负责执行公司工程部下达的各项任务,并监督工作进行的全过程。定期汇报工程进展情况,完工后上报项目经理和公司工程部;
5、积极配合国家有关部门对小区特种设备、设施的检查工作;
6、负责协调项目和国家上级主管部门、公司合作单位及开发商的各项工程问题的处理;
7、负责向项目经理提出公司管理方面的合理化建议;
8、负责每月定期向上级领导汇报当月完成和进行的主要工作及下月的主要工作安排。1月10日和7月10日前向项目经理提交工程部工作总结;
9、负责组织人员配合公司工程部对小区内物业接管验收和交接工作的顺利进行,负责住宅区全部工程资料的交接和使用管理工作。
10、负责向小区业主管理委员会出具小区设备、设施大、中工程施工报告,并进行各方面的解释;
11、负责签发工程部上报公司的各种文件、报表、通知和内部管理规定;
12、负责小区内所有施工现场的统一管理和协调;
13、负责工程保修、特殊设备的保养、设备更新改造方面各种合同文本的起草,并负责监督乙方执行合同的'全过程;
14、负责小区已接管工程保修工作的进行和工程尾款的结算认定;
15、负责监督小区各种设备、设施大、中修工程和更新改造工程的落实情况,对违规操作进行及时处理;
16、负责定期召开工程部全体人员例会,对工程部近期的工作进行总结,提工作中发生的问题及问题的处理办法;
17、负责组织人员参加住宅区物业接管验收和交接工作,负责住宅区全部工程资料的交接和使用管理工作;
18、负责组织实施小区重要部位雨季的防汛工作,消防设备、设施及系统可靠性试运行;
19、负责制定工程部各种工作流程,使本部门的工作及人员安排更加合理,并对即将发生的问题进行预见并采取必要的措施进行处理;
工程部经理工作职责是什么 篇17
1、协助项目经理完成工作，督导项目内所分管物业项目工作的运作管理，确保实现物业工程质量管理目标;
2、负责督导小区内所分管物业工程的作业，并进行建档存档，确保其符合总公司制定的`工程作业规范、流程和表单，并保证档案管理规范;
3、负责小区内物业工程问题的管理督导工作，确保工程顺利进行;
4、督巡物业工程现场管理设施、系统设备、机器设备、外包项目的运作、维护和装修监管，确保工作顺利完成;
5、对工程类突发事件及设备重大缺陷，进行检查分析，提供预防改善措施和建议，确保事件及时、有效处理;
6、前期介入提供工程改善和物业用房及配置建议，确保工程顺利完成。
工程部经理工作职责是什么 篇18
1.有高度的责任感和事业心，对技术认真专研、讲求质量、精益求精，坚决贯彻执行上级指示，负责工程部的全面工作。
2.负责公司工程维修实务和技术的组织、指导及管理工作。负责公司设备设施的安装验收、安全运行，维修保养房屋修缮等管理工作，使之处于良好状态。
3.负责对工程部所有人员的管辖和调配。与人事部门一起做好设备使用操作方面的技术培训工作，发挥和调动部门员工的才能和积极性，并做好下属员工的绩效考核工作。
4.审查编制设备维修计划及设备的年、季、月度保养的周期计划，并做好督促、检查、落实工作。
5.组织制定设施更新、改造工程计划，抓好技术革新、技术改造工作，并组织实施。同时，积极落实对外承包工程项目，努力完成生产指标任务。
6.督导执行公司节电、节水措施，发挥设备最大效率，降低成本，完成费用指标。
7.负责防火、防风、防雨工作，保证公司的安全及正常运作。
8.制定各种设备的操作规程，坚持员工未经培训合格不能上岗的原则，以确保设备的安全运行。设备管理、设施的保养循着标准化、程序化和规范化进行。
9.建立与管理设备运行、工程维修、保养状况及技术改造等设备档案。
10.与各部门之间密切配合、相互沟通，并深入了解下属员工的思想状况，及时纠正不良倾向。经常对下属进行职业道德、公司竞争意识方面的教育，培养员工的责任感。
11.深入现场，及时掌握人员和设备的状况，坚持每天现场巡查重点设备运行状况及公共场所动力设施，发现问题及时解决处理。
12.完成上级领导交代的其它工作。
工程部经理工作职责是什么 篇19
1、 组织制定、完善并贯彻落实公司的各项工程管理规章制度;
2、 负责公司工程项目的质量管理、进度管控、工程创优、经营行为以及协调项目建设过程中的相关事宜;
3、 负责工程项目的计划与运营管理;
4、 组织施工方案审核、交底工作;
5、 负责处理上海地区以及协助处理工程项目的劳务纠纷;
工程部经理工作职责是什么 篇20
1、根据公司总体规划，实现项目经营战略和目标;
2、项目规划及运作管理等，包括项目评估、成本控制、进度控制、质量、风险及采购管理等;
3、负责对内与对外的所有沟通和协调工作;
4、负责项目内部团队管理建设，包括人员培训、绩效考核等。
工程部经理工作职责是什么 篇21
1、 协助部门负责人核查工程,并定期检查工程进度计划的执行情况;
2、 按照文明施工的'各项规定,检查落实文明施工的各项措施,保证施工顺利进行;
3、 做好施工监控工作,及时发现并解决施工过程中出现的各种质量问题;
4、 负责实施施工安全检查工作,并协助工程部长对安全事故和安全隐患进行妥善处理;
5、 负责协调各专业管理技术人员的工作;
6、 领导交办的其他工作。
工程部经理工作职责是什么 篇22
1、组织对工程进度、质量、安全生产、文明施工管理情况进行考核评分，编制相关工作报表等。
2、能够独立进行工程的项目预算，会CAD绘图;
3、全面负责监督总承包公司对项目管理中的安全、进度、质量等的管理，并且随时与总公司管理层汇报;
4、协调处理和其他部门的业务来往关系。
5、完成上级领导安排的临时性工作的执行和对其他部门工作的配合。
工程部经理工作职责是什么 篇23
1、负责组织项目开工之前的手续办理和施工之前的准备工作。参与综合计划、组织项目可行性研究，参与项目前规划方案论证、初步设计、施工图设计会签，参与施工图纸会审，负责组织工程有关人员办理开工证明，根据项目工程施工组织总设计要求，配置部门内部资源。
2、组织参与总包、分包、监理单位的招投标，组织初步筛选招投标单位，协助对招投标单位进行资质预审和招投标文件、标底的审核，协助通过招投标程序确定招标单位。
3、对公司所有工程项目建设进度、质量、成本、安全负责。指导项目的实施，监督检查项目完成的进度和工程质量，协调施工单位、监理单位、设计单位、规划单位的外部工作关系，审查施工组织方案，协调工程部与其他部门的工作关系，协调有关部门解决施工现场的技术变更或技术疑难问题，负责对各项目提供支持和控制，对项目进行过程的监督，负责组织对施工安全进行管理，对工程成本进行控制，组织相关部门验收工程项目，与甲方单位进行交接。
4、预算管理工作组织拟定并完成公司工程预算管理办法，负责组织编制并审核工程项目预算以及材料、设备采购的预算。
5、主持对项目组的考核和评价。制定对项目组织相关人员进行测评，综合评价项目的工作绩效，组织项目建设的总结。
6、负责部门内的日常管理，负责分解部门的工作计划，负责部门的人员工作安排，保证工作任务顺畅进行，负责部门的人员考核和能力提高的工作。
工程部经理工作职责是什么 篇24
1、熟岗位职责：
1、根据公司年度销售计划，拟定销售策略，执行销售计划；
2、负责公司弱电智能化项目大客户业务的开拓；
3、负责工程项目洽谈、参与投标、签订合同、后期关系维护等工作；。
4、负责公司业务的信息采集、信息统计及上报、业务跟踪、工程承接和设备销售、项目款催收；
5、待遇可面议。
工程部经理工作职责是什么 篇25
1.协助公司总经理参与日常经营决策、经营会议等，监督、执行董事会和集团对工程管理工作的相关要求和制度体系，日常事务向公司总经理负责，涉及重大事项可同时向总经理和董事会及集团汇报。
2.主持与工程相关的各项工作，对分管工作涉及的组织结构提出方案或建议，对分管人员任用提出自己的意见建议。
3.根据公司的经营管理目标和任务统筹分管部门工作安排，制订工作计划，组织技术力量解决工程技术问题、技术管理问题，建立技术管理制度,就重大技术事项向公司领导或董事会提出决策建议。
4.贯彻执行董事会对有关工程建设方面下达的规章制度，组织制定分管部门的各类管理制度。
5.根据公司的整体目标计划，分解分管部门的阶段工作任务，并监督执行考核。
6.负责本部门员工的职业道德教育和安全教育,培养敬业爱岗、技术过硬的员工队伍，确保员工有良好的工作氛围，及时为员工排忧解难，确保员工队伍稳定，提高员工成本意识和管理效能。
7.就本部门以及公司的技术力量配置、技术管理，挑选和配备公司各个技术岗位人员，培养、巩固技术骨干队伍，切实保障动力设备的安全运行以及房屋各方面设施的正常使用。尽最大的努力确保工程质量，以最低的费用开支保持公司投资和费用处于控制范围内。
8.负责完成集团各部门及总经理临时交办的其他各项任务，协助公司其他分管副总完成公司的其他业务工作。
工程部经理工作职责是什么 篇26
1、制定本部门的组织机构和管理运行模式，并能有效地保障建筑、装潢和设备的完好;
2、制定和审定设备、设施及建筑装潢的预防性维修和更新改造计划且督促执行;
3、制定和审定员工培训计划，定期对员工进行业务技能、服务意识、基本素质的培训;
4、根据营业情况和气候及市场能源价格情况，提出节能运行的计划和运行维修费用预算;
5、分析工程项目报价单，重大项目应组织人员讨论并现场检查施工质量与进度，对完工的项目组织人员进
行评估和验收;
6、配合安消部搞好消防、安全工作;
7、考核运行经理及维修经理对其工作做出指导和评估。
工程部经理工作职责(四)
1、在总经理的领导下，全面负责工程部的各项工作。
2、负责组织开展楼宇工程设备的维修、养护、运行、管理。
3、负责制定工程部管理制度和设备操作程序。
4、负责制定培训计划，定期开展对本部门员工的业务培训。
5、负责监督、检查、指导本部门员工工作，定期对本部门各岗位进行考核。
6、负责洽谈、评估、监督工程的外包项目，组织对外包工程的质量验收。
7、负责审核用户的室内装修。
工程部经理工作职责是什么 篇27
岗位要求:
1、本科及以上学历,土木工程、建筑、工程管理、房地产等相关专业；
2、10年以上房地产施工管理工作经验,含5年以上技术或工程管理经验；
3、在房地产开发企业有同等职位经历者优先；
4、熟悉施工图设计管理及现场管控流程及方法；
5、熟悉国家工程管理法规、政策,工程施工流程和施工管理要点；
6、掌握相关设计规范与验收标准,能协调解决施工中遇到的质量技术问题；
7、具有较强的领导能力、组织能力、社会公关能力、判断与决策能力、沟通能力、计划与执行能力；
8、熟练使用office办公软件和网络应用等。
工作职责:
1、通用职责:
1)负责部门管理制度、工作标准、业务流程的建立、完善和监督执行；
2)负责根据城市公司战略编制本部门的业务规划、年度、季度、月度计划,并监督计划的落实；
3)负责下属员工的工作安排,并对下属进行工作指导、监督,确保部门工作的顺利开展；
4)参与公司经营决策,负责跟进本部门责任事项的落实,代表本部门进行跨部门间的协调与沟通；
5)负责本部门人力资源管理工作,如人员招聘申请或建议、员工培训、绩效管理、薪酬调整建议、晋升配置建议等；
6)负责组织完成上级领导交办的其他工作。
2、专业职责:
1)参与项目前期规划方案、单体方案及初步设计,提出意见或建议；
2)组织项目权限范围内的土建施工图设计单位选择与管理、对接；
3)组织项目权限范围内的土建施工图设计任务书编制、设计成果审核等；
4)组织项目材料设备选型定板,按权限报批后实施；
5)组织项目设计变更、工程变更及签证工作；
6)组织项目工程计划管理工作,监督工程进度计划的实施,统计计划执行情况,上报统计结果和处理意见,进行及时的纠偏；
7)参与并协助工程招投标和设备、材料采购招投标工作,协助办理相关手续；
8)监督施工单位的工程质量和工程进度,监督施工进度、质量和安全文明；
9)严格执行合同,严格执行内部管理流程,做好工程建设成本控制；
10)组织执行工程合同规定,确保土建工程合同履约完成,处理相关纠纷、索赔等事宜；
11)审核施工组织设计、重大施工方案、监理规划及实施细则等；
12)督导项目现场的工程综合管理,包括进度、质量、安全文明、现场成本控制等工作
13)参与竣工验收,负责监督验收整改方案的落实；
14)指导并参与施工过程中现场周边各种关系的处理；
15)审核、上报工程周/月报,督导项目开发相关信息的整理、归集、报送；
工程部经理工作职责是什么 篇28
第一条为加强工程管理，确保工程按质按期完成，并最大限度地降低工程成本，节约投资，实现工程总目标，特制订本职责。
第二条工程部经理在总经理的领导下，主要负责对工程全过程的施工进行组织管理，通过对工程项目部和施工队伍的组织管理及与各相关部门的协调配合，从而实现对工程总目标的有效控制。
第三条认真贯彻执行公司的各项管理规章制度，逐级建立健全工程部各项管理规章制度。
第四条积极主动地完成公司的各项生产施工任务，对工程施工进度、质量、成本及安全施工情况，实施全面的管理。
第五条对开发项目进行前期跟踪，组织开发项目信息收集整理、分类、汇总联网、组织投标资格预审文件的编制、组织项目部编写工程施工组织设计。
第六条按照公司对项目实施的'要求及工程拟建规模，选派得力项目经理组成项目部。
第七条按照公司要求及项目内容配合预算部组织竞标确定施工队伍。
第九条检查监督项目部进场准备工作落实情况，检查监督项目部与施工队签订施工现场安全生产、消防安全、治安保卫责任书的情况以及现场安全教育开展情况。
第十条审核项目部编写的工程施工组织设计、工程施工进度、质量、成本控制计划。指导审核质检员编制的工程项目质量控制计划及工程创优方案。
第十一条监督检查工程技术交底、施工进度、质量达标以及成本降低的完成情况。
第十二条指导检查施工现场安全施工、消安全防、安全保卫工作规范化管理开展落实的情况。
第十三条指导检查施工现场文明施工、环境保护、职业健康工作规范化管理开展落实的情况。
第十四条组织处理重大工程事故，协调工程重大问题纠纷，对重大工程事故及工程技术问题提出处理方案。
第十五条参加工程竣工验收，监督检查竣工图绘制，工程决算、材料使用、台帐建立及工程资料台帐建立、整理、归档的完成情况。
第十六条妥善处理项目部的解体，进行人员重新调配。
第十七条组织好工程保修及客户回访工作。
第十八条树立公司利益第一的宗旨，维护公司的形象与声誉，洁身自律，杜绝一切违法行为的发生
第十九条协助配合公司其他部门进行相关业务工作。
第二十条完成领导交办的其他工作。
工程部经理工作职责是什么 篇29
1、负责工程部日常管理工作，并对施工员、班组长进行定期培训。
2、组织工程部会议的召开，传达并落实公司的各项规章制度、工艺质量要求、操作规范等。
3、熟知项目合同条件及施工工艺。(如：厚度、颜色、图案、付款方式、进度要求等)。
4、施工进场前安排工程部人员熟悉现场，了解现场地形、有无操作面、水电接口、人工住宿等，确保具备施工条件。
5、 具备施工条件后，合理安排人员、材料、机具进场进行施工，并安排相应的现场施工管理人员跟进监督。
6、负责每个项目所用材料、人工的预算审核。
7、对项目现场的施工质量、进度、安全进行监督，并及时解决所出现的问题。
8、根据现场施工管理人员上报的项目当日施工面积、材料耗用、人工工时，审核材料的用量及人工安排是否合理;如不合格立即查明原因并及时解决问题。
9、解决班组长、施工管理人员无法处理的问题，并教会他们处理的方法。
工程部经理工作职责是什么 篇30
1.负责工程部的运作、规划、人员管理及人员安排;
2.主导公司重大改善专案项目(效率改善、质量提升、成本降低…)，整理各专案改善要点，制定改善计划及跟进改善结果;
3.主导研究、验证铁芯制造新工艺方法，提升工程能力;
4.主导完善产品的工艺流程、作业指导书及工艺文件;
5.主导铁芯产品工艺参数和SOP的制定、审核、验证、修改及标准化;
6.主导现场重大问题及客户投诉问题的解决改善;
工程部经理工作职责是什么 篇31
1、负责工程管理相关工作，制定工程施工计划及编制项目卡片，确保工程施工管理各项工作符合法律法规及合同相关要求;
2、代表甲方组织协调工程实施中出现的各种问题，及时协调解决各类技术问题;
3、合理安排工程资金的使用，严格按照设计图纸，各项技术标准规范标准检查施工，做好工程验收评定工作。
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