项目经理工作职责汇编（精选32篇）
项目经理工作职责汇编 篇1
岗位职责：
1、负责协调设计、施工、监理三方的工作，编制工程施工计划书，并监督协调施工过程，建立和谐的工作环境，确保项目开发计划的有效实施；
2、组织工程建设招标，牵头编制招标计划，制定相应的管理制度和管理办法，并有效实施，保证工程进度；
3、负责组织、协调、跟踪、推进工程进度，组织质量检查，确保项目的工期和质量；
4、负责项目的过程管理，签署工程款拨付意见，执行并检查各项管理制度的落实；
5、负责公司的工程相关业务工作；
6、负责工程竣工后，项目公司与物业公司的交接；
7、负责工程结算工作,配合物业公司组织施工单位的保修工作。
岗位要求：
1、35-45岁。
2、工民建、经济管理等相关专业，专科及以上学历，年龄35岁以上；中级以上职称，二级以上注册职业资格证优先；
3、5年以上大型项目现场施工管理经验，3年以上房地产项目综合管理工作经验，有知名房地产公司项目管理经验者优先；
4、熟悉房地产开发相关政策和要求，熟悉房地产项目开发、管理、施工全过程，有独立主持房地产项目的.经验；
5、熟悉政府相关职能部门，对项目前期策划和后期配合具有丰富经验；
6、能有效组织和控制设计（包括设计单位、商业顾问）、施工进度、质量；
7、熟悉工程验收规范及施工图纸材料做法；
8、熟悉房地产建筑设计及施工以及现行施工规范和条例；
9、具备很强的建筑施工技术把关能力，熟悉成本控制、合同管理及较强的决策、组织、协调能力和创新精神；
10、认同企业文化，有良好的职业操守，正直、诚信、公正；严格遵守国家法律法规，执行企业各种规章制度；正派、勤奋、廉洁、敢于管理和严格管理。
职位描述:
1、全面负责建筑项目的管理和运作，确保制度和流程有效执行，项目计划进度、质量、安全和成本控制，保证经营目标的实现;
2、参与项目初期的研究、方案选择、技术论证，主持设计过程中结构专业的方案优化;
3、负责对施工单位的施工进度、质量安全、消防和监理单位的监理工作实施监控;
4、负责开发项目的成本控制，根据工程进度和工作量完成情况拨付工程款，参与工程项目的竣工决算工作;；
5、制定并建立安装工程管理制度，包括工程招投标、现场签证审核制度等；
6、负责各类工程报表编制，参与审核各项目工期计划和施工图审核。
7、负责组织施工过程的分阶段验收和竣工验收，办理竣工备案手续;
8、完成公司或上级交办的其它工作。
任职资格：
1、大专以上学历，工民建，道路桥梁等相关专业；
2、5年以上项目管理经验，安装施工经验及相应工作岗位，对工程的管理、质量、施工工艺、成本控制、进度计划等具备良好管理能力；
3、掌握本行业知识、熟悉相关标准、规程和规范，指导设计、工程安装工作和工程材料的选用。
4、良好的组织协调能力、问题解决能力、优秀的执行力，能独立完成相关工作；
5、人品端正、责任心强、具有优秀的组织、沟通和协调能力，具备团队领导经验；
项目经理工作职责汇编 篇2
职责描述：
职位: 生产经理（兼工程项目经理）直接汇报给总经理
工作地点：常州经开区（公司新厂所在地，离常州火车站15分钟车程）
1）主要职责
- 公司在经开区投资新建项目从筹建到竣工验收的整个项目管理和跟踪；
- 新项目建筑面积约4000m2;
- 在项目管理的同时参与协助公司生产部和研发部的工作；
- 参与研发专用于粮油行业的数控拉丝设备;
- 项目建成投产后将转入营运管理岗位。
2）岗位要求
a) 学历和专业要求
- 机械制造或机电一体化大专以上学历（含统招大专）；
- 英语书写熟练，能够进行口语的基本交流（口语不是必须满足的条件）
b) 技能和经验要求
- 具备新厂建设和厂房搬迁的项目管理经验；
- 具备一定的EHS和规划建设及审批流程的工作经验；
- 在欧美外资企业的机械制造行业生产管理岗位不低于连续三年的工作经历
c) 领导和沟通能力
- 思维开放，主动沟通；
- 优秀的学习能力；
- 具备项目管理的推动、时间节点和管控经验。
项目经理工作职责汇编 篇3
1、了解项目管理的背景情况
成为一个成功的项目经理所面临的大部分困难来自于项目经理对公司内部各种挑战的理解和认识。项目是组织的一种特殊形式，它们作为一种机制，促进了一种产品和服务推向市场的效率。但是，它们还迫使项目经理在传统型、职能化的权利链之外，是在一种临时性的环境中运作的。从本质上讲，它们不是单纯地对项目进行管理，而是对项目经理的独特挑战，其特殊环境构成了一种附件的困难。项目游离于组织原有的等级结构之外。
2、项目团队的冲突是必然的
项目由于其临时性特征，项目成员一般会来自各个职能部门，不同的人带来不同的思想和工作方式，因此工作进程中出现冲突是必然的。当发生冲突的时候，项目经理可能会犯的一个重大错误就是不对其本质进行分析，就立刻把它压制下去。
一旦项目经理对冲突的本质进行了分析，就可以正确运用多种多样的冲突处理方法，比如回避、引爆或解决问题。无论选择那种方法都不应该仓促地对冲突采取措施，因为尽管可以把冲突遏制在表层以下，但是一旦时过境迁，这些问题还会滋生出来。这种重复爆发必然会在项目的生命期中发生，而且会造成比当初更为严重的后果。
3、相关干系人和情况和需求是不可忽视的
项目管理是一种平衡活动。它要求项目经理在各相关利害干系人所提出的种类繁多而又相互冲突的要求之间进行周旋。项目经理可以使用的最佳方法就是在项目的早期进行现实的评估，并明确各个主要利害干系人的情况和要求。项目经理对利益持有各方进行清楚的了解，并与他们发展良好关系以近可能地减轻其影响的力度，这非常有助于项目的成功。
项目经理要牢记：尽量满足所有利害干系人的要求是一件非常重要的事情。但项目不可能使所有各方都得到完全满意，项目经理应该维持一种融洽的关系，以尽可能地减少工作中的外界干预。
4、项目组织中是有政治性的
人是生存在一个政治性的世界里，各种公司和组织也不例外。有关资源分配的各种重要决策都需要进行讨价还价和利益交换。想要获取成功的项目经理就必须学会利用政治系统，要求项目经理熟练掌握谈判技能，并运用各种对他人施加影响的技能，以谋求自身项目目标的实现。
任何一个可能会带来组织变革的项目都会引起人们的恐慌，因为将来可能在关键部门和人员之间发生改组权利结构的行动、周旋于这种政治系统之间就需要勇于面对现实。成功的项目经理都能够发挥个人的声望、权威和影响力，同各个主要的利害干系人保持积极的关系，保证所需资源的供应，并满足客户的各种要求。
5、项目经理要身先士卒，勇往直前
项目管理是一种“以领导为主体”的工作。成效显著的强势领导人即使在面临大量外部的或者不可预见的问题的情况下，也能大大促进项目的成功实施。项目经理是项目的核心，他们帮助团队凝聚起来，因此项目经理的工作就是在项目中发现问题，提出问题，有求下属从各个角度和各种可能去考虑问题，并协助他们做出合理决策，项目经理在做这些工作的时候，需要具备直接参与的能力。
6、理解成功的含义
项目是否成功，已经不再仅仅受传统的“三大约束”的制约了。也就是说，过去那种按照预算、进度和绩效三种标准衡量项目的做法已经不合适了。在当代商业社会，对客户满意度的重视程度日益加深，项目成功的标准已经是四个衡量指标，而客户满意度在某种程度上讲，是最重要的。
7、建立并维持团结紧密的团队
很多项目都是跨职能团队的。建立并保持一种诚挚的团队关系，并且各个团体之间保持一种健康的气氛通常是大部分项目经理的全部工作。为了有效地对团队进行管理和支持，项目经理需要扮演多种角色，激励者、教练、啦啦队长、和事佬、冲突调节员等，所有这些职责都非常有助于建立并维护一个高效运转的团队。
8、热情和绝望是有感染力的
项目经理往往要承担微型公告栏的职责，他们需要建立一种代表当前状态的形象和态度，以显示大家的信心。我们需要牢记，项目的成败不仅仅会影响项目经理，而且会影响项目成员。团队整体都会从项目经理所表露的态度和情绪上面获得暗示，所以项目经理需要扮演一个重要的角色就是激励者和鼓动者。
9、向前看
我们永远不要满足于项目的现状。研究表明，导致项目失败的首要因素就是却凡解决问题的机制。保持长远眼光可能对某些项目经理来讲非常挠头，但这种做法有非常重要的意义：我们无法控制未来，但我们能够积极地对其做出回应。
10、记住自己的使命
永远不要迷失对项目自身目标的认识。项目经理作为一面旗帜，其目标是将团队的工作态度和激励因素宝成在正确的方向上面，不能陷入工作进程中的各项烦琐小事，终日忙于日常工作。
无论项目经理使用何种技术手段，他都必须保持所有团队成员对整体目标的清醒认识。
11、谨慎利用时间，不要让时间牵着鼻子走
时间是一种宝贵的商品。富有效率的时间管理是项目经理的必修课程。只有对日常工作进行了积极的计划，并严格按照时间预算执行，才能使项目高效地运转起来。
12、计划、计划、计划
富有效果地进行项目管理工作的一个重要准则就是尽可能在第一时间对各类事项做出正确的处理，这些事项把包括进度安排、构建团队、明确项目内容和制定预算。那些没有进行计划的人实际上是为失败而制定计划，这是公认的一条整理。
1.
项目经理工作职责汇编 篇4
职责：
1、编制项目计划，对项目的各项活动及任务做出统筹安排，做好项目预算，确定项目目标及交付时间表;
2、负责公司项目的交付管理，包括项目交付的进度、成本、质量及客户满意度等方面，确保相关软硬件及时按质完成交付使用;
3、负责识别项目实施过程中各个环节的风险，合理评估并制定应对措施，确保项目进度和质量;
4、负责现场的技术指导和设备的安装调试，对交付质量负责。
【任职要求】
1、专科及以上学历，计算机、通讯、电子、自动控制等专业，
2、3年以上工作经验，熟悉信息化及物联网相关的技术、设备、系统及应用;
3、有安防监控、石化、交通管理等行业经验优先;
4、良好的系统思维能力、沟通协调能力、PPT制作能力、集成项目管理能力;
5、积极主动，责任心强，良好的分析、解决问题能力，以及客户服务意识;
6、能接受省内短期出差。
项目经理工作职责汇编 篇5
职责描述:
负责海外epc工程总包项目的项目交付管理和团队管理。项目管理主要包括:团队组建、合同移交、项目启动、项目策划、设计管理、采购管理、项目施工管理、验收投运、变更管理、收款付款管理等。团队管理主要包括:项目月度报告、周例会、员工工作计划、绩效管理等。确保项目安全、高质、高效的完工验收投运。达成质量、进度、成本目标。在实现客户价值的基础上,实现项目预算利润。帮助项目组成员发展成长,促进组织整体能力提升。
任职要求:
学历:本科及以上学历,电气、工程技术类专业
工作经验:5年以上技术、市场和项目管理等相关工作经历,3年以上海外电站项目管理经验。
专业知识与技能:了解pmp项目管理知识。掌握电力总包工程项目管理的基本流程和方法,熟悉电力行业标准、技术要求,熟悉电力工程项目管理质量要求和常见的工程方案,熟悉常见的变电站或电力线路设备功能及技术要求。有沟通管理能力和合同法律基本概念,英语口语和书面语熟练
能力素质:开朗,乐观,乐于沟通。能够长驻海外,能够跨文化沟通和生活,具备在压力下工作的能力。
项目经理工作职责汇编 篇6
1.在公司领导下，全面负责施工项目的组织管理和团队建设，贯彻落实国家有关法律法规，严格执行公司的各项规章制度，对项目实施的质量、进度、成本、安全、文明施工等管理目标的最终实现负总责。
2.建立健全工作联系相关制度，与地方主管部门、建设单位、设计单位、监理单位、分包单位等建立良好的协调机制;代表总包参加业主、监理、设计召开的工地协调会议;代表总承包签署发往业主、监理、设计的文件;签署向业主、监理报送的综合统计月报;主持工地总分包例会，解决工地重大协调问题。
3.主持项目总体管理规划、质量计划、施工组织设计的审定;参与图纸会审;参与专项施工方案以及各项保证控制措施的审定;主持项目劳动力、材料(周转工具)、构配件、机具设备、资金等年、季、月、旬需用量计划的审定，并负责组织、督导实施。
4依据“项目管理目标责任书”的要求，科学组织人、财、物等各生产要素，严格履行工程承包合同的工作内容和产品标准的约定，并依据合同约定主持专业项目分包。对分包工程的进度、质量、安全、成本和文明施工等管理目标负责。代表总承包签署分包工程款支付申请单，以及签收业主发出的付款证书。
5.严格执行公司财务制度，加强项目预算、成本管理。主持审定月度成本分析报表，对各项工程资金的回收、开支进行有效控制。注重成本信息反馈，及时采取纠偏措施。
6.督导项目经济技术部门，向监理、建设单位及时办理各种签证、工程款项结算，以及索赔事宜。
7.接受地方主管部门对工程项目的监督、检查;接受上级职能部门的审计，定期向企业法定代表人(或委托人)报告工作。
8.负责工程竣工验收申请书的制作和报审，参与竣工验收。负责竣工后的工程保修和项目管理工作的经验总结。
项目经理工作职责汇编 篇7
岗位职责：
1、执行项目交付任务，按时、按质、按量完成项目目标；
2、合理调动公司、客户、第三方等多方资源完成项目工作，解决问题；
3、制定合理沟通机制，保障项目各方协同工作；
4、监督项目实施进程，保证项目质量，控制项目风险；
5、负责按照项目管理规范交付项目文档；
6、承担项目需求调研工作，参与项目原型设计。
岗位要求：
1、有两年以上项目管理工作经验并有担任项目经理，完整交付70万以上项目的案例，实施过金蝶、用友产品者优先；
2、熟悉项目实施、组织及项目管理工作；
3、善于沟通和表达，具有良好的团队合作精神；
4、有较强的抗压能力，有“遇到问题解决问题”的精神；
5、软件类、管理类、项目类相关专业。
项目经理工作职责汇编 篇8
职责：
1、负责项目实施的规划与资源协调，对项目质量和进度负责;
2、负责项目的实施过程管理;进行项目绩效考核、成本预算、和质量控制;
3、负责实施过程中的需求整理和反馈;负责需求获得、分析、确认以及变更管理;
4、协调项目用户、开发团队、质量团队、实施团队的工作关系;
5、对全国所有分公司相应成员进行培训和考核;
6、监控项目执行情况，对项目需求、质量、进度、风险等进行有效管理;
7、负责项目开发或实施过程中的沟通协调，如期交付并验收;
8、编写项目所涉及的技术研究报告、项目验收报告等。
任职要求：
1、计算机、电子工程、机电一体化相关专业大专以上学历;
2、具有系统集成项目管理两年以上工作经验;
3、熟练掌握华为、海康、大华等主流视频供应商产品和各项性能优化技术;
5、具有系统集成项目管理工程师职业资格证书优先;
6、具备强弱电相关领域证书优先;
6、具有严谨认真的工作态度和独立的工作能力;
7、具有较强的现场实施组织协调能力;
8、具有良好的项目实施方案编写能力;
9、具有良好的进度规划和管理能力。
项目经理工作职责汇编 篇9
岗位职责:
1、负责项目的设计协调和现场施工管理工作。
2、参加现场工程的日常管理工作,协调、安装等专业工程的现场配合工作,完成现场工程施工日志的准确记录;负责每日的现场巡查工作,并作好巡查记录;对问题进行分析总结,监督相关项目整改;
3、根据公司批准的施工总进度计划,审查装饰工程施工组织设计,负责编制装饰工程项目的现场施工进度,确保装饰工程项目进度计划的完成;
4、配合相关图纸交底和图纸审核工作的开展;
5、负责完成主管领导交办的任务。
岗位要求:
1、大学本科及以上学历,并具备相关行业政策法规知识,持有工程师及以上资格证书;
2、5年以上相关工作经验,具有商业、制造企业完整装修项目工作经历
3、熟悉专业材料市场行情,了解工程施工技术及规范;
4、熟练掌握绘图办公软件
5、品德优良、责任心强、思维严谨、具备一定的计划、统筹、协调能力;
6、有装饰工程管理经验,能单独完成几项项目。
7、执行力强,责任心强。
8、沟通能力好,能合理处理工程中出现的问题。
9、了解成本预算,对项目成本控制有一定的掌握。
10、持有二级建造师证书者优先录用。
项目经理工作职责汇编 篇10
工作职责:
1、根据工程总进度计划表,编制各施工现场的各项报表;
2、做好现场施工人员的日常管理和统筹安排工作,以保证工程安全,保质,按期完成;
3、负责对内对外的沟通与协调;
4、协调处理项目施工过程中出现的问题;
5、负责接受物料的接收与点货;
6、做好现场文件资料的管理;
7、做好项目管理的其它工作等等。
职位要求:
1、大学专科及以上学历,建筑、土木、工民建类相关专业;
2、熟练运用cad及其他计算机工作软件;
3、3年以上大型项目外墙及装饰施工现场管理工作经验,有相关证件优先考虑;
4、有较强的沟通、协调和管理能力,责任心强,吃苦耐劳,良好的团队意识和沟通能力;
5、有外墙涂料施工管理经验者优先考虑
5、能适应长期出差。
项目经理工作职责汇编 篇11
职责描述:
1、负责组建项目组,提出项目组的资源申请,协调获取所需资源并进行管理和调配;
2、负责跟踪、检查项目组成员的工作质量;
3、负责控制项目组成员的工作进度,即时了解项目组成员的工作情况,并能快速的解决项目组成员所碰到的难题;
4、负责合理安排项目组成员的工作,使各成员工作都能达到一定的饱满度;
5、负责与业务人员及客户方项目负责人讨论项目的阶段目标及总体目标,技术目标、管理目标;
6、负责定期用户汇报项目的进展情况及工作成果;
7、负责维护客户关系及处理项目组与其它项目干系人之间的关系;
8、负责办理验收与交付、结项工作;
9、完成上级领导交办的其他工作;
任职要求:
1、计算机及其相关专业,本科及以上学历;
2、5年以上软件开发经验和5年以上项目团队管理经验,有独立带领团队实施项目能力;
3、有电子政务软件项目实施经验;
4、有优秀的文字功底和表达能力,能够撰写技术方案、售前技术方案文档、项目阶段汇报文档;
5、有系统分析设计能力,能独立解决整体规划方案,制定技术规范书;
6、具有良好的心态,有正确的职业观;
7、耐心细致,有责任心,工作勤奋,善于思考问题;
8、有时间观念,独立性强,具有团队合作精神;
项目经理工作职责汇编 篇12
一、对承包项目工程生产经营中的安全生产负全面领导责任。
二、贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目工程特点及施工全过程的情况，制定本项目工程各项安全生产管理办法或提出要求，并监督其实施。
三、在组织项目工程业务承包、聘用业务人员时，必须本着安全工作只能加强的原则，根据工程特点确定安全工作管理体制和人员，并明确各业务承包人的安全责任和考核指标，支持、指导安全管理人员的工作。
四、健全和完善用工管理手续，严格用工制度和管理，适时组织上岗安全教育。
五、组织落实施工组织设计中安全技术措施，组织并监督项目工程施工中安全技术交底工作的实施。
六、分解、组织施工现场定期的安全生产检查、发现施工生产中不安全问题，组织制定措施，及时解决。
七、发生事故，要做好现场保护与抢救工作，及时上报，组织、配合事故的调查，认真落实制度的防范措施，吸取事故教训。
项目经理工作职责汇编 篇13
职责：
1. 负责区域软件项目的实施与管理工作;
2. 带领实施顾问进行客户需求调研，制定实施方案，控制实施进度，完成项目交付，为客户提供日常业务支持;
3. 管理项目团队，协调安排团队成员工作，保证项目团队工作效率;
4. 参与部门内部培训、知识共享体系建设等工作。
任职要求：
1. 大学计算机相关专业，大专及以上学历，至少2年以上工作经验;
2. 熟悉windows 20xx服务器操作系统安装配置、熟悉SQL server数据库及相关产品、工具;能熟练进行产品安装、配置、维护;
3. 良好的表达沟通能力、学习提炼能力、独立工作能力、演讲能力和管理能力;高度敬业精神和良好的团队协作精神;能够独立设计实施方案和培训;
4. 具备良好的团队协作精神、敬业精神，责任心强、工作积极主动，能够承受工作压力;
5.有PMP证书或大型项目实施管理经验者优先。
项目经理工作职责汇编 篇14
1、全面负责项目部对内对外的组织协调工作;
2、全面负责项目部的施工及技术工作;
3、全面负责工程项目部的管理;
4、应聘时请一定携带个人相关证件及业绩证明资料原件。
5、正规院校建筑装饰相关专业毕业，大专及以上学历，必须持有建造师证或工程师证，面试时要携带文凭和建造师原件;
6、大型装饰工程现场施工管理经验不低于5年，有星级酒店施工管理经验优先;
7、能熟练运用制图及相关办公软件;
8、懂施工成本及造价，具有较强的成本控制和经济意识;
9、具有较强的组织协调能力和工作抗压能力;
10、重视团队合作，具有合伙人意识，愿与企业共成长;
项目经理工作职责汇编 篇15
摘要：
IT行业已经发展了几十年，但如何成为一个优秀的IT项目经理?这个问题还在困扰着很多人。本文结合自己的实践经验和理论研究，针对中国国情，论述了IT项目经理基础知识体系的重要性，指出了IT项目经理应具备的知识体系和个性特征。
一、PMBOK与项目管理能力的关系
有一种观念在我国非常流行：项目经理是干出来的，不是考出来的;PMBOK是老外整出来的东西，内容根本就是花架子，不适合国情，拿PMP纯粹是糊弄人，耽搁时间。其实还有很多类似的观点在广泛传播，比如大学生无用论，MBA无用论，其根本就是没有辨清知识体系与能力之间的关系，而不明真相，缺少判断力的人只看结果，让这些似是而非的错误观念到处传播，到处发毒。这种毒对年轻人毒害尤其大!
项目管理也是管理，管理的对象主要包括两个：人和事，主要是人。虽然有东西方文化差异，但是人性是相通的，尤其是现在全球化日益深入的情况下，在同一个项目中同时存在东西方文化和不同国籍组员的情况日益普遍，而管理思想深层次折射的是文化。对于刻意突出“西方管理不适合中国土壤”的人，除了要以“语不惊人死不休”的表达方式来体现他的真知灼见外，同时也反映了这些人某些层面的浅薄：用地域和群体来表述必然会以偏概全!
获得PMP不一定就完全掌握了PMBOK，这跟一个大学毕业生拿到学士学位，对大学某一专业的知识体系有了全面了解，但毕业后却不一定就能成为该专业领域的优秀人才一样：知道不一定能做到!
学习知识，需要的是记忆和分析能力，主要是记忆;而每个人的实际能力却跟个人的天赋有很大关系。掌握PMBOK，明白项目管理该做些什么，其中的方法论也具体指导你某些事该怎么做，但真正的管理项目，却需要根据实际情况灵活判断该采用哪些知识、哪些方法来处理。再举个大家更熟悉的例子，一个学习了PMBOK并获得PMP的人，就好比一个精读并熟记了“葵花宝典”的书生，能否成为“东方不败”，这一方面要靠自己的天赋，另一方面真的需要苦练，甚至挥刀自宫的酷刑(得摒弃自己性格中的某些缺陷，比如一个自由散漫的人一定得学会自律，才可能成为一个优秀的项目经理)。
PMBOK包含5大过程，9大知识领域，集成了全球项目经理人丰富的最佳实践，称之为《项目管理的“葵花宝典”》毫不夸张。最为关键的是，PMBOK在不断更新完善，新的最佳实践和知识在不断对其充实。PMI的认证体系根据项目管理岗位，管理能力和管理范围的不同需要进行了分级：CPMP(项目经理助理)、PMP(项目经理)、PgMP(高级项目经理)。不同的工作岗位需要不同的知识体系。据最新获得的消息，PMBOK在今后的版本中很有可能根据行业不同分出不同行业的PMBOK，我们将会看到建筑行业的PMBOK，IT行业的PMBOK，制造业的PMBOK……，这是集体智慧的结晶，并且在不断融入新的智慧!
知道了不一定能做到，但是根本不知道，你认为能做到么?
二、IT项目经理应具备的知识体系
比较流行的观念是，IT项目经理需要三方面的知识：IT专业知识、业务知识、管理知识。这是国内企业对战斗在一线的项目经理的普遍要求，尤其是软件项目的PM。
什么样的人才适合项目管理的职责?“从理论上，具体到特定的项目任务，谁更有可能取得项目成功，谁就应该承担项目管理的职责。”这是一个相当骑墙的答案，但说出了本质。项目经理的任命，项目经理应该具备的知识体系，完全是由具体项目任务决定的。
对于单个的中小软件项目，国内多数企业都是以1个项目经理+N(0~12)个开发人员这样的团队进行任命组建，而为了压缩成本，多数开发人员都是刚毕业或者有短暂开发经验的年轻技术人员，项目所需的知识要求，可能多数都集中在了项目经理一个人身上。而多数这样的项目经理，从公司的角度，要求的是经验，有过1个或几个同类项目的开发经验，是编程高手，懂一些系统分析设计和数据库设计的知识即可，而对管理的要求，只要你能带好几个人干活就行。
这是普遍现象，也有把项目做成功的，但失败率很高，失败的项目问题出在什么地方?如果说责任，可以说是企业任命错误，也可以说项目经理本人能力不足。但作为个人，项目经理如果不能认识到自己的不足，那注定不可能有进步和提升。
因为业务性质的不同，IT项目所需知识差异很大，但可以总括为软硬件知识、网络知识、美术知识、业务知识、管理知识。其中软件知识领域会包含操作系统、应用服务器、数据库、编程(语言、算法和数据结构、设计模式)、软件工程等。
而管理知识，没学过项目管理的软件专业人士多数都熟悉软件工程，其中有很多管理思想，但是软件工程的管理不同于项目管理，有哪些差异请参阅乔东的文章《IT产品管理与项目管理的关系》。
项目经理工作职责汇编 篇16
1.承担设计方案中的结构设计工作;
2.负责产品的试产跟进，分析现场设备、工装的合理性;
3.编制各种技术及工艺文件包括研发资料，产品测试数据及技术文档;
4.及时指导、处理、协调和解决其他部门在产品生产与检测过程中出现的技术问题;
5.根据项目需要修改或完善产品设计;
6.协助制度项目开发计划和定义研发项目产出;
7.监督项目开发能够按计划、按时间执行并完成;
8.代表项目组协调和其他职能部门(生产、质量、注册等)的工作;
9.能够前瞻性的预估项目中的主要潜在风险并制订风险控制计划。
项目经理工作职责汇编 篇17
职责：
1、承担所属产品重点项目交付
2、完成对所属产品项目的过程控制
3、组织本小组成员产品交付能力提升(包含参加厂商认证考试)。
4、负责协助销售催收本小组项目的进度回款。
5、负责本产品系列的新人培养。
任职要求：
1、 熟悉ERP流程及相关知识
2、 对于ERP1、2有具有较深理解;
3、 具有较强沟通能力 ;
4、 有较强的学习能力 ;
5、 有成功实施案例;
6、有带团队及项目经验者优先;
6、 财务相关专业或熟悉用友软件者优先;
7、 有团队协作精神，吃苦耐劳
项目经理工作职责汇编 篇18
职责
1、 负责系统集成项目售前技术支持，能够独立开展项目需求调研、方案交流及设计，能够独立完成系统集成项目的招投标工作，协助市场人员完成项目合同的签订;
2、 负责项目整个生命周期的管理工作，对工程项目的施工质量、成本、进度负责;
3、 负责项目核心部分具体实施;管理、计划、指导系统集成工程师完成项目的现场实施工作;负责项目团队的管理和建设，带领团队实现工作目标，并积极配合对项目成员的绩效评估;
4、 负责系统集成项目执行过程中内外协调等工作，做好上下游沟通管理。与客户建立和保持良好关系，及时提出解决问题的方法，并为客户提供技术咨询;
5、 定期提交项目各类客户报告以及日常工作报告，负责整理所有项目资料，项目交付结束时统一提交客户和公司存档;
6、 其完成领导和部门交办的其它任务。
任职要求：
1、 大专及以上学历，计算机、通信、自动化、电子工程类等相关专业毕业，4年以上相关工作经验。
2、 3年以上相关弱电、安防、楼宇智能化、综合布线等系统集成项目技术支持、工程实施经验，2年以上项目管理经验，单个项目金额不低于500万。熟悉网络、通信、安全、安防、存储、容灾、虚拟产品等IT硬件、平台软件产品及相关厂商，深入了解IT产品的发展趋势和市场行情熟悉，熟悉云计算产品优先;
3、 熟悉项目招投标整个工作流程，熟悉工程项目施工、验收流程和规范并能够独立编写工程报验资料。
4、 良好的文档能力，能熟练运用AutoCAD、PPT、Visio、MSproject、Offices等软件，编制项目相关材料及汇报文档;
5、 有较强的团队意识和服务意识，有较强的沟通能力、协调能力、团队管理能力、学习能力，责任心强，诚实敬业，能承受较大的工作压力;
6、 获取项目经理/信息系统项目管理师/PMP证书优先。有大型项目系统规划、方案设计经验者优先。
项目经理工作职责汇编 篇19
1、统筹整个项目的全过程运作;
2、负责项目的前期准备工作，包括材料设备的选型、分包的确定、组织协调分包单位进行图纸会审及技术交底;
3、制定施工组织设计、质量、进度、安全、文明生产等计划及规章并组织实施;
4、科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等各生产要素，协调好与建设单位、设计单位、监理单位、地方主管部门，分包单位等各方面的关系，及时解决施工中出现的问题，确保施工项目管理目标的实现;
5、建立施工项目核算制度，加强成本管理，预算管理，注重成本信息反馈，发现问题并及时采取措施;
6、加强项目经济技术资料的管理，及时办理各种签证和向建设单位、其他有关单位办理结算、索赔。
项目经理工作职责汇编 篇20
渠道分销项目经理礼尚信息上海礼尚信息科技有限公司，上海礼尚信息科技，尚展电商，礼尚信息，礼尚岗位职责
1、根据公司的分销政策，制定分销价格，拓展有价值、有潜力的新型平台和渠道
2、在新型平台和渠道内进行分销商筛选、招募和维护
3、管理及维护已合作的渠道，协助分销商做好订货、代发、退换货等事宜，确保每个运作环节正确、高效
4、及时解决渠道冲突和需求，熟练掌握渠道产品方向，定期与合作渠道沟通，建立深度合作
5、根据公司产品和销售政策，开发、评估合作渠道的潜在需求，保持良好沟通，提高合作深度及满意度，进一步提升渠道业务量
6、做好市场信息及同业竞争信息收集、反馈工作，建立自己的渠道网络
7、组织对分销商的技术培训，提升分销商对产品和渠道的营销的技能，协助分销商策划市场活动
8、整理并分析分销数据，及时对分销策略和方法做出调整部署。
9、管理及指导分销专员的工作，带领分销专员完成销售指标
任职要求：
1、熟悉淘宝、天猫、京东等基础大平台，有淘外平台拓展及合作经验
2、工作积极主动、耐心细致，能吃苦，热爱网络营销工作
3、两年以上线上渠道销售工作经验，有线上渠道开拓经验者优先
4、有分销商渠道开发及管理运营经验
5、熟悉各类网络分销平台及和渠道分销的操作流程
6、具有较强的组织协调能力，良好的沟通能力、语言表达能力和分析判断能力
项目经理工作职责汇编 篇21
与产品和技术团队合作，为客户提供关务系统的实施服务;
针对客户需求和行业特点，依据高级项目经理的建议和指导，在客户实施过程中能准确把握客户需求并能加以实现;
在实施过程中，对客户的企业管理工作进行诊断，提出实施计划的合理性建议和解决方案，及时、有效协调资料解决项目实施过程中出现的疑难问题，并按照实施流程顺利完成实施项目，按时保质实现项目交付和验收，提高客户满意度和用户体验;
按照客户要求协助进行现场培训和指导，进行实施文档的编写，完成项目实施进度报告，实施总结等;
与客户方保持良好的合作，确保项目进度与质量;
协助产品研发团队改善和加强产品功能，部分客服及销售的支持工作。
项目经理工作职责汇编 篇22
1、负责软件集成项目整个实施过程，确认项目实施范围、成本控制与风险控制;
2、负责界定多项目并行的合理安排和人员调配，充分利用项目组内成员及公司内各部门等项目资源，确保实施工作按既定计划完成，顺利实施和收款;
3、负责对项目分包单位的管理、沟通、协调，确保分包项目按要求实施;
4、项目实施方案、业务解决方案、客户化需求解决方案等实施过程中的关键成果物的编写与审核，并撰写实施流程、项目实施计划、跟踪反馈、实施培训课件、软件辅助应用等文档，以促进项目实施标准化流程的建设;
5、负责项目框架搭建和核心代码编写，把控项目编码质量;
项目经理工作职责汇编 篇23
1、负责对施工项目实施过程、管理;
2、严格履行与建设单位签订的合同和与公司签订的项目管理目标责任书，并进行阶段性目标控制，确保项目目标的实现;
3、负责组织编制项目质量计划、项目管理实施规划或施工组织设计，组织办理工程设计变更、概预算调整等有关基础工作，配合公司做好验工计价工作;
4、强化现场文明施工，及时发现和妥善处理突发性事件;
5、协助公司完成项目的检查、鉴定和评奖申报工作;
6、负责协调处理项目部的内部与外部事项。
项目经理工作职责汇编 篇24
职责：
1、负责与客户沟通，获取客户反馈，引导客户需求;
2、主导项目需求调研和需求书的编写;
3、负责项目计划的制定，跟踪和维护，确保项目实现;
4、负责开发任务分解，有效的对开发任务进行工作量评估;
5、进行项目整体架构的设计和搭建;
6、了解项目团队内资源调度，管理开发进度和质量，定期召开项目会议并进行汇报。
任职要求：
1、计算机、通信、软件工程及相关专业本科及以上学历，3年以上软件开发经验及2年以上项目团队管理经验;
2、有政府相关业务经验，从事过公安行业相关项目的管理者优先;
2、对大数据分析领域的产品有深入的理解;
3、具备系统需求分析与架构设计能力，熟悉软件设计规范;
4、有独立且完整的产品策划、开发、改进经验;
5、优秀的人际沟通、团队协作能力，有较强的抗压能力。
项目经理工作职责汇编 篇25
负责环境项目跟进，起草分析总结报告;
协助项目经理共同或独立地完成环境咨询、调查、评估等技术服务项目的策划、实施、报告等工作;
负责落实环境技术服务项目，包括VOC减排方案、污染源普查、环境合规性审核或评估、竣工验收、排污许可证、场地环境调查、应急预案、环保管家等;
与客户、公司内部协调沟通，给予技术支持，确保项目的顺利且有效完成;
根据项目需要，收集统计项目运行状况信息，并及时反馈给项目负责人;
完成领导安排的其他工作。
项目经理工作职责汇编 篇26
1、全面负责公司项目从接单到交付的整体进度管理工作，与公司内部及客户保持良好互动，确保按时、按质完成项目交付及回款;
2、参与项目前期设计评审工作，如订单/合同的评审，沟通图纸问题、优化可行性评估等;
3、把握项目组成员的工作进度、工作方式，促进项目成员不断提高工作效率和质量。
4、管理监督项目每一个节点的工作落实执行情况，并参与部分重要节点的具体工作。
项目经理工作职责汇编 篇27
1、在公司综合管理部的指导下，全面主持现场的物业管理服务工作。
2、对公司负责和汇报工作，按时向公司提交工作计划和小结，听取业主的意见和要求，并在规定期限内落实执行。
3、负责召集员工每月例会，检查工作落实情况，布置工作任务，协调员工关系，就项目物业管理执行中的问题提出解决方案。若发生重大事件或超出岗位职责权限的应立即向公司汇报。
4、进行巡视，对设备运行保养、安保、保洁和绿化等方面的服务情况进行了解，每天检查各个重点环节，发现问题及时解决。
5、发生紧急事件时，立即组织相关责任人员进行处理，按应急方案制定的措施执行。对发生的紧急事件应在事后组织相关责任人员总结、学习，分析原因并写出报告向公司和业主汇报。
6、每月组织一次对机电设备、建筑物、公共设施和环境等方面的综合性检查，及时解决发现的问题，或书面通知有关员工，要求整改。
7、监管财务各类款项的'收支，督促帐目日结日清，控制成本、编制预算。
8、统一协调各员工的工作，并检查其工作状况和落实情况。
9、负责对分包合同相应条款的审核、修改，并对员工的工作情况进行监督、检查、评定。
10、负责参与、组织每季的物业管理质量大检查及配合作好质量管理体系评审的有关工作。
11、负责外部的沟通和联系，及时处理投诉，并向当事人通报处理意见和结果。
12、其他公司和领导交办的工作任务。
项目经理工作职责汇编 篇28
1、负责统筹协调互联网营销、品牌推广、新媒体运营、广告投放等执行项目;
2、负责明确项目需求，统筹项目策划、项目执行、项目结案及项目优化等工作;
3、参与制定项目营销策略和呈现策划方案;
4、优化项目运营规范，协助客户维护，提供专业高效的解决方案与服务支持;
5、负责项目投标、标书制作、合同及收款等工作。
项目经理工作职责汇编 篇29
1、负责项目开工前的施工准备工作;
2、负责组织公司工程施工管理，对项目进度、质量、成本、安全进行控制;
3、协调业主单位、监理单位、设计单位、过控单位等工作关系;
4、执行施工组织方案，协调解决施工现场的技术变更或技术疑难问题，并对过程进行监督;
5、现场安全管理及组织项目各种专项验收和竣工验收;
项目经理工作职责汇编 篇30
1、就项目内容与客户方全面对接;
2、依照项目管理要求，制定项目实施计划，组织带领项目组成员完成项目工作，监控和督促项目按计划实施;
3、定期组织召开项目会议，按项目进度总结项目成果，确保项目“按时间、按规范、按预算”进行;
4、上级领导交办的其他相关工作。
项目经理工作职责汇编 篇31
1 从项目组成员获取需求文档需求并进行分析;
2 根据需求分析结果制定测试计划和客户特殊认证策略;
3 将相关测试计划和文档输出给项目组，输出测试用例;
4 大运营商需求分析及测试关键点(针对北美、Orange、VDF等大运营商);
5 准备测试需要的资源;
6 测试过程和状态管理, 输出测试结果和报告;
7 跟踪end user反馈的问题;
8. 释放各阶段的生产软件;
9. 客户认证管理(仅适用于大客户定制项目);
10. 客户化定制软件的测试发布和TA的跟踪;
11. APP上架发布;
12. 持续安排测试，维护软件的更新;
13. 持续的维护PR，总结分享经验
项目经理工作职责汇编 篇32
职位描述与岗位职责任职要求要求：
1、电力、电气工程类专业，全日制大学本科及以上学历；
2、5年以上电力项目管理工作经历；
3、熟悉电力epc工程项目管理的流程、方法、质量要求、工程方案等；
4、英语口语和书面熟练，能使用英语作为工作语言；
5、能适应海外工作，短期或长期出差；
6、经验特别优秀者可适当放宽应聘条件。
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