公司会议讲话稿（精选5篇）
公司会议讲话稿 篇1
精细管理，让“效益”细胞发挥效益
─福建炼化公司催化车间五班
，我们按照公司青年文明号创建的标准，在车间的领导和支持下，班组注意抓管理，重实效，从安全、质量、设备、岗位成才等方面入手，通过班组上下的一致努力，取得了一定的成绩，同时我们也深深感到，作为现代企业的内的班组，必须要有强大的生命力，才能适应竞争日益加强的需要，因此我们会在成绩的基础上，继续努力，力争百尺竿头，更进一步。
班组是企业的细胞，是企业效益的实现点。搞好班组管理，让每一个“效益”细胞发挥效益，是实现企业效益最大化的根本保证。多年来，我们从各方面入手，逐渐把班组建设成为一支能打硬仗、善打硬仗的职工队伍，为实现装置的平稳高效生产和公司效益的实现提供了保证。回顾几年来的工作，我们主要从三方面做好班组的各项工作。
一、加强职工安全意识，确保装置
安全是最大的效益。我们始终围绕“安全第一”这一主题做好班组的工作。我们充分利用好班组的安全活动时间，认真组织班组人员学习，用事故汇编中一些血淋淋的实例向他们敲响警钟，让他们明白，安全生产不仅是对国家、社会、集体的负责，同时也是对自己、对家人的负责，从思想这一源头上引导他们对安全的高度重视，绝不能出一起安全事故，使班组人员的安全意识得以加强;其次，我们大力加强事故预案演练工作，增强职工的事故处理能力，并不定期进行消防演习和防毒器材的使用训练，确保了班组有较高的安全预防和处理能力，从而也确保了装置和公司的安全生产。在生产管理中，我们主要以落实岗位责任制为重点，紧扣制度的落实，加强职工的主人翁责任感。特别是在落实巡检制度上，我们主要针对了装置运行时间长、设备腐蚀严重，泄漏点多等问题，着重抓巡回检查制度的落实。一年来，通过班组操作员的认真巡检，避免了多起安全事故的发生。如发现二再外旋分器泄漏、再生器锥底磨穿，临界喷嘴砂眼，ec2301管束破裂，加料催化剂线砂眼，e2301内漏、尾气线穿孔，e5002泄漏等等事故隐患几十起，避免了多起非计划停工事件，为公司的安全生产提供了有力保障。此外，我们还借公司“安康杯”活动开展的契机，在班组中开展以“争当安全先进，确保身边无事故”的班组活动，使得班组人员主动学习安全知识，班组也坚持班前、班中班后讲安全，并安排各种事故预案演练，极大的提高了职工的安全意识和事故处理能力，确保车间的安稳生产。使得车间自99年10月开工至现在，从未发生过非计划停工事件，创造了装置开工以来的最好记录，达到了国内同行业间的先进水平。
二、理顺情绪，统一思想，努力优化技术经济指标
新时期下，职工的思想政治工作更显得重要。于是我们把统一思想与认清形势结合起来，向职工们讲明公司的效益与我们大家息息相关，如果公司效益上不去，别谈年终兑现奖，就是每个月的工资奖金都成问题，职工收入必然下降，公司名誉也将因此而受到影响，所以只有确保公司的安全高效运行，才能出效益，也才能有我们自身的利益。所以当前我们应把重点放在搞好平稳生产上，努力降低成本，提高效益，只有做到了这些，才能确保公司的效益，从而确保了我们自身的利益，可以说，我们只有这条路可走，别无选择。通过思想政治工作教育，使职工明白了道理，把思想统一到认真做好工作上，搞好装置的安稳运行，于是，困扰职工的心结解开了，班组上下扭成一股绳，劲往一处使，从而为一切工作开辟了道路。
在实际生产过程中，让职工亲身体验效益就在自己身边，使他们端正思想，精心调整操作，努力改善产品分布，提高效益。同样加工原油，不同的操作条件和方法，将产生不同的效果，这在实际操作过程中体现的尤为突出，职工们天天对着操作，因此，他们是最明白这种道理的，因而，我们紧紧抓住这一最有说服力的方法，鼓励职工精心调整操作。一年来，通过与车间及兄弟班组的共同努力，及时跟踪市场行情，调整生产方案，在提高轻质油、液化气收率上，我们通过加强职工对mgd新工艺的学习和利用，优化操作方案，取得了很大成效。如由于我车间加工原料变化大，我们针对这一情况，在原料重、油浆、干气产率高时，采取了新工艺中加大紧冷水注入量，合理控制反应深度的方法，抑制二次反应，降低了油浆、干气的产率，提高了汽柴油和液化气的收率;同时我们要求职工加强操作监盘力度，根据产品的质量，适当提高分馏塔的中部温度，多产柴油，少出油浆。通过以上各种调整操作的方法，使车间今年的轻质油+lpg收率达82.48%，比指标高出了1.02%，可为公司多创效益400多万元，为公司增创效益出了一份力。
坚定质量信念，严把质量关。“质量第一”是我们福炼人的共同追求，而作为生产单位，只有出合格的产品，才能创效益。虽然这已为广大职工所认同，但我们在这方面仍不敢放松，在平常的工作中，重视强化班组人员的质量意识，班组为此还专门成立了液态烃质量攻关小组，通过分析液化气c2、c5难以控制的原因，提出解决之道。通过大家的共同努力，收到了良好的效果，班组质量合格率可达98.5%以上，也使车间的质量合格率稳定在98%以上，确保了公司加工原油的有效率。
向成本要效益，我们在职工中开展节能降耗活动，车间制定了一系列的方案，并号召职工群策群力，优化操作，节约成本。首先，我们注意抓住催化剂单耗这一成本要素，要求职工在日常的工作中，注意控制系统料位的平稳，适当根据系统活性，减少催化剂的注入量，有效地控制了催化剂的使用量，同时，注重平稳操作，稳定再生器的旋分分离器的入口线速，使其旋分效果达到最佳状态，从而减少催化剂的跑损;其次，我们要求操作员注意控制化学药剂的注入量，如根据汽油的诱导期变化，调节防胶剂的注入量，根据油浆固体含量，控制阻垢剂的注入量，从而很大的节约的化学药剂的使用量，达到节能增效的作用;最后，我们大力提倡班员多提合理化建议，如其中的循环水再利用，胺液回收等方案，一年也可为车间节约不少成本，班组也着重加强这方面的宣传工作，要求职工从身边的小事做起，比如杜绝长流水、严防跑、冒、泄、漏。通过以上几种作法，为车间今年的节能降耗提供了良好的基础。今年我们车间的加工损与去年同期相比降低了0.02%，可节约成本60多万元，单位加工费催化和两脱分别为67.17元、和25.26元/吨原料，分别比指标降低了9.69元和1.33元件/吨原料，可为车间节约成本1800多万元。通过大家的共同努力，实现了车间节能降耗的预定目标。向成本要效益，取得了良好效果。
三、加强岗位练兵，促进人员素质提高
班组战斗力的高低，直接体现在人员素质的高低，为了提高班组的整体素质，我们注重抓班组管理，并通过配合车间的职教工作，主要从三个方面抓好这项工作：一是加强对岗位练兵，充分利用班组付班时间及班上的工作休息时间，通过老师傅的传、帮、带及班组长和岗位人员互相探讨交流的互动式方式，逐步提高岗位人员的实际操作技术和理论业务水平，从而达到了班组人员素质共同提高的目的。通过学习、考核，班组持有两个以上上岗证的操作工已达到了100%，真正实现了车间系统操作的目标。二是，大力开展“一日一题”活动，充分利用车间的活动本，各岗位人员自己出题、答题，班组长进行补充，讲解这一方式，收到了良好的效果，而且因所出问题一般均为生产过程中实际出现的一些情况和工艺卡片等，因而为职工之间的交流创造了良好的条件。三是，班组长采取以行动代替语言的管理模式，对于脏活、重活，班长和副班长都带头干，给班组人员起了一个好头，从而推动班组人员的劳动积极性，从而更好的完成各项工作;同时，在纪律管理方面，班组长敢抓敢管，对于有违章违纪的行为严历制止，绝不手软，从而使班组的劳动纪律方面一向做的很好，几年来都未出现过有职工违章违纪的现象，真正成为一支训练有素的基层队伍。
“管理出效益”，无论是对一个大公司还是一个小小的班组，同样是一方良药。几年来我们就是通过细化班组管理，提高人员素质，凝聚人心，才使班组无论是在生产工作中，还是在政治思想工作中，都取得了一定的成绩，使这个企业“细胞”发挥了应有的作用。问题和不足常伴随着成绩的存在，在班组的成长过程中我们也有许多地方需要进一步完善，因此在今后的工作中更加努力，精益求精，把青年文明号不仅作为荣誉，更要作为动力，来推动和鞭策我们今后的工作，使我们的队伍成为一支新世纪中高素质的，能打硬仗、善打硬仗的班组，以不负青年文明号这一荣誉。
催化车间五班
公司会议讲话稿 篇2
同志们：
科技工作的回顾和总结，肯定了成绩，同时也客观地指出了存在的不足，紧密结合工作的实际和今年的中心任务，提出了全今年的科技工作目标和主要任务。这次会议，我们去年还对员工进行了表彰并加大了奖励力度，希望这些同志继续努力，为事业的发展做出新的贡献；希望这次会议之后，我们科技工作，能够出现一个新局面。
当今世界，综合国力的提升和竞争，越来越取决于科学技术的进步。我们只有走科技含量高、经济效益好、资源能耗低、环境污染少、人力资源配置不断优化的发展道路，才能促进经济和社会的全面、协调、可持续性发展。特别是今年，是实现第一年，所以更需要我们的科技创新做支撑，推动事业和经济发展。鉴于我们今年所面临的新形势和新任务，我想在这里就我xx科技工作的开展，着重讲四点意见：
一是要加强领导、统一认识，高度重视科技创新与应用工作
大家都知道：依靠科技求发展、上水平，是我们的一贯追求。大量的事实一再证明：科技创新，历来是经济工作的生命线，是企业实力强弱的标志和兴衰的根本。在新形势下，我们要想追求高水平，使房管事业实现更大的跨越发展，就必须走“强化科技、促进创新”的发展之路；这也就是说，需要我们在各项工作的实践中，进一步开拓科技发展的新思路和新举措，不断提高科技和管理的科学化、民主化、规范化水平。同时，也要加强科技管理，持续搞好管理创新，才能依靠科技发展的活力、提高工作效率促进生产力、取得更大的经济效益。为此，我们要进一步加强领导、统一认识，不仅要高度重视科技创新工作，而且还要注重强化对科技人才的管理，着力探索并制定新的人才政策和机制方法，努力为优秀科技人才的脱颖而出营造良好环境；使全广大干部职工，更加自觉地依靠科技进步、开拓创新，为全面完成全年中心任务、促进目标的实现，源源不断地提供技术底蕴和发展动力。，要注重结合各自工作实际，抓紧制定和落实好200x年的科技工作计划，坚持把科技工作纳入重要议事日程，求真务实地常抓不懈。
二是要自觉加强学习，不断提高创新水平和整体素质
去年，经济运营总量、净资产增值和职工年平均收入，分别实现了%、%和%的增长。以上指标的实现，既是依靠我们广大干部职工共同拼搏努力的结果，也是我们在座的专业技术骨干充分发挥作用的必然结晶。但是，国内外市场经济的发展趋势表明：当前，知识和人才已经成为当代经济社会发展的两大支点，知识和技术也已成为经济社会发展的决定性因素。因此，面对新的形势和任务，我们这些担负把科学技术转换成第一生产力重任的一线技术骨干人员，更要自加压力，主动地加强学习、自觉地抓紧学习，坚持刻苦学习、随时善于学习。房地产经营管理工作，涉及着社会、政治、经济、技术、人事等方方面面的领域，只有多学习一些政治、经济、社会、历史和法律等科学文化知识，学习并掌握现代化建设所需要的一切知识和本领，努力用人类创造的优秀文明成果充实自己、提高自己，我们才能切实提高自身的创新开拓能力，才能使生产力不断转化为高效率的工作方式，创取高效益的经济成果。所以，我们所有的专业技术人员，一定要自觉紧密结合各自的岗位工作实际，不断勤奋地学习、钻研和进取，努力用先进理念、先进的科学知识和新的技术本领，来提升自己和单位的经营管理、服务及生产技能操作水平，推动经济和各项工作不断快速发展。
三是要加大科技工作管理力度，制定措施，确保落实到位
今年我们上下要稳步推进科技管理体制，继续建立健科研项目攻关组，整合优化内科技资源，强化对外科技交流与合作，合理配置有限的科技资源和经费，依靠科技发展我特色产业，使科技信息服务平台建设真正成为加强科技工作的突破口，使科技工作再创新优势，整体水平再上一个新台阶，推动经济实现新的突破和更大的发展。
谢谢大家！
公司会议讲话稿 篇3
各位领导：
拿到会议材料后，我们及时组织有关人员进行了认真学习和研讨，深受启发，很受鼓舞。对我们来讲注入的是清醒剂，带来的是压力感和危机感，收获的是思路的凝练、干劲的增强。我们决心以此为契机，向更高目标冲刺，推动各项工作在上新台阶，实现新跨越。
我们今年在总公司党委的正确领导下，取得了一定的成绩。20xx年当年实际亏损为903.15万元，与去年同期相比，减少亏损885.85万元。但是，我们纵比横比，都与其他单位有一定的差距。因此，我们将按照报告中提出的要求，发挥优势，创造条件，迎难而上，推动中心经济实现脱胎换骨的转变。
20xx年，我们制定的工作目标是：实现产值3400万元。其中设备修理1300万元，防腐油管500万元，设备制造1600万元。全年实现收支平衡，力争盈利。设备修理合格率100%，设备制作合格率100%，机加工一次合格率99%。千人死亡率为零，千人事故重伤率不超过0.3，千台车死亡率为零，设备完好率95%，设备利用率80%以上；重大责任事故率为零，做到“六杜绝、三不超、一稳定”，实现安全生产。争创总公司文明建设先进单位。
下一步，我们将着力做好以下几点：
一、大力加强党组织建设，不断提升各级领导班子执政能力
中心各级领导班子建设上要以“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”为目标，全方位地加强班子建设，切实在“求真务实、真抓实干、深入基层、心系群众、清正廉洁、公道正派”六个方面做出表率，努力做到政治上坚定,理论上成熟,作风上过硬,业务上精通,工作上勤奋,纪律上严明。
中心各级党组织要加强对制度的学习领会，利用集中学习、个人自学、讨论交流等形式，学深吃透、把握实质，绝不能把制度当摆设，走形式。对于党委重视、领导关心、群众关注的重要领域、重点环节，采取专项检查的方式，实施有效监督。对现有制度要严格执行，不完善的要修改完善，没有建立的要尽快建立，使各项工作有章可循，切实形成“用制度管人、靠制度约束人、制度面前人人平等”的良好氛围。
二、努力强化执行力度，全面推动中心和谐稳定发展
完善执行流程，提升管理水平。围绕优化资源，精细运行，有效监控，完善生产管理体系，实现生产组织流程再规范。优化组织结构和队伍结构，提高用人效率，实现组织人事流程再完善。加快信息化建设步伐，搞好现场资料的深化应用研究，提高网络办公效率，实现信息应用流程再优化。建立工作规范，完善工作程序，严格绩效考核，实现管理流程再深入。模拟市场化运作，优化服务手段，提高服务质量，实现服务流程再改进。建立适应市场化的项目运行机制，优化资源配置，探索新的管理模式，实现市场经营流程再提高。
三、统揽改革发展稳定大局，努力做到“科学发展、和谐发展”
各部门要科学谋划各自新的发展思路，把责任逐级分解到岗位，把压力层层传递到个人，切实做到“高起点启动、严要求推进、高质量落实”，牢牢把握全年工作的主动权。大力压缩非生产性支出，降低管理费用。进一步优化中心人员结构和队伍结构，科学定编定员，研究制定配套完善的竞聘上岗办法，形成有竞争的竞聘上岗机制，真正体现“岗位靠竞争、收入凭贡献、升降论实绩”的原则。广大党员干部要正确认识、理解和支持改革，无论是涉及单位利益的经营承包、成本管理和队伍结构调整，还是对涉及自身利益的分配制度等方面的改革，都要做到旗帜鲜明、政治坚定、思想统一、步调一致，平稳推进改革，务求长远发展。
中心各级党政组织和领导干部要牢固树立“以人为本、和谐发展”的理念。在对待职工群众的态度上，要牢牢把握“权为民所用,情为民所系,利为民所谋”的宗旨；在对基层的支持上，要继续贯彻“心往基层想，根往基层扎，钱往基层投，劲往基层使，政策往基层倾斜”的基层观；在维护大局稳定上，要继续坚持“五项稳定机制”，做到领导职责到位、责任承包到位、宣传教育到位、信息联络到位、关心帮助到位、排查落实到位，确保“看好自己的门，管好自己的人，办好自己的事”。
四、提高驾驭市场的能力，打牢维修发展的市场根基
在市场竞争日益激烈的今天，我们必须解放思想、转变观念，坚持多功能、全天候、全方位优质服务的意识，在拓宽市场上狠下功夫，才能抵抗市场风浪的冲击。下一步我们将在保证完成油田内部修理和制造井架底座工作的同时，加大外部市场开拓力度，按照X市场营销策划方案，尽快打开密封油脂的外部市场，同时不断培植新的经济增长点，争取新增加新的产品，逐步实现由原来单一的设备修理渐渐转向修制并举、多轮驱动的局面。
总之，20xx年改革发展、和谐稳定、节能降耗的任务非常艰巨。我们要在总公司党委、总公司领导下，进一步增强“负责任”的意识，进一步增强“能干事”的本领，进一步饯行“有正气”的作风，围绕着油田、总公司整体改革目标，结合本单位的实际，认真做好改革、发展、稳定三大工作，努力创造维修中心和谐稳定发展新局面。
公司会议讲话稿 篇4
一、冷静、慎重面对形势。七年，我们取得了良好的成绩，，这是在金融危机情况下取得的，不容易。但，这个只是我们继续攀登的基础，不能成为我们的负担。而今年的开局总体上说，还不错，可前景并不十分明朗。这就要求我们冷静地分析自己的状况与市场形势，慎重地采取措施。俗话说：一年之计在于春。虽然说，已经到了3月份，但还是春天。公司、各生产、管理部门都要认真地位全年布好局。没有良好的布局，就不可能有良好的成果。
二、踏实管理，克服粗放的思维和习惯性的行为。今年的职代会提出，我们决心从今年开始，要使公司实现新的跨越。这不能只成为我们的口号，要成为我们的行动。跨越是要在坚实的基础上，并且要有一定的动力来源，这基础和动力来源就是管理。管理不仅是理论问题，更重要的是实践问题。实践就是要一步一个脚印，就是一件事一件事去做，既要有负责的精神，又要有认真的态度，更要求有管理素养。而不只是把事情做了，是大大咧咧、按习惯性做法做了。同样是做事情，这里面却存在着创新问题、是否今夕的问题、是否有效益的问题、对自己的管理实践有无提高的问题。管理是复杂的事情，也是简单的事情。最近，集团公司组织代表团去台塑学习。台塑这样一个家族企业的管理，能够随着时代的发展而发展，其管理的严谨规范是一条不变的基线：严控成本，严格管理规范。我们这样的企业，就是要克服粗放，按制度执行，要克服惯性行为。
三、有效约束自己，增强执行力。公司的制度，就是公司的管理法规。既然是法规，就是要执行的。在执行中有问题，可以反映。但在制度未修正之前还必须按原制度执行。制度是用来约束后来的行为的。
我们的方针目标已分解到分管领导(我本人亦有21项)以及各部门，各部门应分解到个人。根据目标分解以及每个人的岗位职责安排工作，尽可能做到：人人有担子，事事有人管。年前，公司曾要求每人每月有计划，每月一小结;每部门要有月计划、月小结(部门会议)。1——2月份，各部门负责人的工作计划我都看了，不太令人满意。请各位认真对待，养成习惯，持之以恒，必有收获。如果拿忙来塞责，是没有道理的。没有计划的忙，是瞎忙、乱忙。
四、努力构建学习型企业，不断提高素养。一是政治学习，党委系统要坚持扩大中心组学习制度，坚定方向，加强廉洁自律，各基层支部要有常态的学习计划，以求提高政治素养。二是要管理知识的学习。今年启动企业文化建设为重点，提高管理素养。企业文化是企业的灵魂，大家一定要提高认识。我们要在实践中，不断地凝结共识，提高自己，形成公司的核心竞争力。
只要有耕耘，肯定有收获!
公司会议讲话稿 篇5
尊敬的，各位领导、同志们：
今天，省公司人力资源部、纪委、供电公司人董部以及市委组织部的各位领导亲临我们供电公司，对公司领导班子进行考察，这是以省公司为主体的上级组织部门首次对我公司干部队伍建设进行直接指导，这将是促进我公司领导班子管理水平提高的大好机会。在此，我代表公司全体员工，对你们的到来表示热烈的欢迎和诚挚的谢意！
20xx年，供电公司在上级供电公司党委、行政和XX市委、市政府的正确领导下，认真贯彻公司年初工作会议精神，以发展为主题、安全为基础、效益为中心，狠抓企业管理、电网建设、有序用电、多产发展、优质服务和队伍建设，公司上下凝心聚力，开拓奋进，各项工作均取得了显著的成效。尤其面对年平均缺电20的严峻形势，全体干部员工奋力拼搏，争抓实干，企业售电量达到36。3亿千瓦时，供电量突破40。03亿千瓦时，企业规模和经济效益得到明显提升，继续保持了国电公司一流县级供电企业称号，20xx年还荣获江苏省“五·一”劳动奖章。这些成绩的取得也证明了我公司是一个具有优良传统和坚实基础的企业，干部员工队伍是具有强大凝聚力、战斗力和创造力的团体。
当前，省市公司在发展战略、工作思路、管理理念、企业文化、工作作风以及技术导向等方面均有一系列创新和突破，对我们也提出了新的任务和要求。20xx年将是我公司推进建设“一强三优”供电企业工作目标、落实“三抓一创”工作思路的起步之年。这就必然要求公司员工，尤其是领导干部要进一步增强忧患意识、责任意识，励精图治，团结奋斗，努力开创各项工作新局面，为实现XX市两个“率先”和实现地方经济的新腾飞提供强有力的电能支撑。
今天，带领考察组的各位领导将对我们公司领导班子进行考察指导，这是客观评价我们领导班子以往工作情况的有效方式，也是真实反映和衡量我们领导班子工作能力、工作水平的良好途径，更是我们进一步认清自身价值，提高管理执行能力的大好机会，这对我们公司今后建设一支政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好的坚强领导班子必将产生深远的影响。我相信，这次考察活动将是推动我公司改革、发展、稳定的一次重要举措，必将促进我公司领导干部能力水平再上台阶，为公司的可持续发展打造一支优秀的管理团队。
我坚信，在座的公司全体领导干部，一定会以积极的心态，负责的行为，从顾大局、讲政治的高度配合好本此次考察组的各项工作，同时，我希望全体领导干部以此为契机，在上级公司的大力关怀和亲切指导下按照市公司三个稳定、六个不变的全年工作要求，狠抓落实，争先创优，扎实推进并创造创造令人信服的业绩，提高效率并谋求超常的发展速度，力争公司干部职工素质不断提高，经济效益不断增强，社会贡献不断优异，协力开创电力事业的新辉煌。
最后，我再次对各位领导的到来表示热烈的欢迎和诚挚的谢意，衷心希望各位领导对我们的工作提出批评和建议，并愿大家在我公司短暂的工作之际一切顺利、愉快！谢谢大家！
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