专家开方：如何治疗长假综合症
十一黄金周已经过去一周了，有的人重新投入了紧张的工作，有的人却还在回味假期的点点滴滴，调查显示，各公司的hr经理对节后员工的工作状态表示担忧，有的担忧假满未归，有的担忧员工跳槽，有的担忧难以恢复到节前的工作状态等，那么hr经理的这些担忧是否真的有必要？作为员工“假期综合征”病情到底如何？是否还“有药可救”？为此记者对“患者”——公司员工，和“医者”——人力资源专家进行了采访。
假后不归队
老板员工还需互相理解
每逢长假，总有人不按时到岗上班。对此，hr经理总是会充分利用公司的各项规定来把私自不归队的员工“揪”回来，其一大法宝就是“扣工资”，更有甚者则干脆扫地出门，使得“黄金周”变成了遥遥无期的“悠长假期”。
此外，五一、十一这种黄金周不仅是职场人士热盼的假期，也是恋人们心目中的婚嫁吉日。有些人就干脆节日、婚假一起过，延长小两口的“蜜月期”，可对于那些一个人身兼数职，“一个萝卜一个坑”的公司来说，一旦有人将7天长假与婚假连起来休，其工作量只有转移到其他员工身上。
有的企业人力资源经理直言，对于一些基础岗位会考虑“让其走人”，岗位直接找他人接替。
中关村科技公司钟先生：对此，不少员工表示极为不满，在中关村一家科技公司就职的钟先生告诉记者：“平时我们工作的时候总是加班加点，完整的双休日都很难保证，从来没有跟公司在加班费上斤斤计较，现在长假过后迟一两天归队就要扣工资、扣奖金，甚至炒我鱿鱼，这样的不公平待遇实在让人无法接受。起码公司管理者对自己的员工没有信任感。”
专家建议：针对此种情况，著名心理咨询专家韩三奇表示，老板为员工着想，员工就会为老板着想，这是互动的关系，而且在这种互动关系中，老板往往认为主动权在自己这边，其实不然，员工与老板正如水与舟的关系。员工加班时得不到奖励，而稍有差错就被处罚，这种惩罚式的管理只能让员工内心怒火中烧，当公司发展遇到危机时，员工只会幸灾乐祸，而不是伸出援手。因此，聪明的老板往往在过节的时候送人情，节前早走一个小时。不过，对于迟到者，老板必定要按规定处罚，因为如果不处罚就等于是在惩罚按时上班者，这也是需要迟到员工理解的。
长假后遗症
干活要让老板看得见
长假后许多人或多或少难以立即进入工作状态，在办公室大家会争相交流出游的收获和体会，迟到早退现象较多，身体疲惫不堪，工作效率低下。假期综合征的持续时间一般在一周左右，甚至会持续半个月。公司管理者对此更是头痛不已，看到自己的兵像一盘散沙一样，恨不得给他们洗脑，好更快地恢复到假期前的状态。
外企区小姐：面对老板和hr经理的这种想法，员工自然感到万分委屈。在一家外企工作的区小姐表示，十一长假就是给自己放松和休息的时间，好让自己在紧张忙碌的工作中得到一丝喘息。长假综合征每个人都会或多或少有一些，如果老板一竿子打翻一船人，认为所有员工工作都不如从前，或者认为长假后员工在工作上容易出纰漏，成天督促这、指责那的，“那么我想这样的老板本身也没有从假期中调整回来，反而会增加彼此之间的矛盾。”区小姐如是说。
专家建议：老板和hr经理担忧员工在节后的工作效率不高，大多是出于一种管理策略，即使员工回来之后都很用功，老板仍然会说这样的话：“过节是不是都玩疯了？赶紧把心收回来！”因此，作为员工听到老板说类似的话，也未必就立即自动加压，反而造成不适应。从7天放松的状态回到工作时的紧张状态，本来就需要一个适应阶段，这是很正常的现象。但老板既然说出了担心，那么作为员工一定不能置若罔闻，而是立即在表面应承一下，让管理者知道你很重视他所说的话，这是非常关键的一点。有些员工吃亏就吃在活没少干，却在老板那里留下一个对工作漫不经心的印象，大多就是没把管理者所说的话“当面”放在心中。共2页，当前第1页12
