超时工作应成高管职场文化？
高层领导加班是标杆还是无能，似乎已经不仅仅是停留在纸面上来讨论了。
应该
只有比别人付出更多，才能拥有更多的市场话语权
文/羊建文 慧泉国际教育集团总经理
华为员工胡新宇的死，让“加班”、“过劳死”等问题再次成为职场话题的焦点。对中国企业的高管们来说，由于诸多条件的限制，不早来晚走、超时工作，不付出比常人多得多的辛苦和努力，目前还确实不太可能。从这个意义上来讲，超时工作应该成为高管的职场文化。
超时工作是种无奈选择
对一个尚处于资本原始积累或者经济处于发展阶段的国家来说，不努力，不比别人有更多付出，就意味着你永远要跟在别人屁股后面跑，永远被动挨打，甚至会被越落越远。众所周知，中国企业真正的发展只有短短二十多年时间，庞大如联想和海尔，目前也尚处于创业阶段，远未形成西方成熟企业那样的规模和运作模式，无论是市场经验、管理经验和运营经验，都仍处于积累阶段。但残酷的现实是，在激烈的市场竞争中，只有抢在别人前面，才能占领市场；否则，只能等待死亡。我们的底子如此之薄，拿什么去跟国际上的那些巨无霸们竞争？除了比别人吃更多的苦，付出更多的时间和精力，还有其他选择吗？天道酬勤永远是颠扑不灭的真理，在企业普遍认识到自己不足的情况下，惟有奋起直追努力工作，惟有付出比别人更多的血汗，才能获得越来越多的竞争优势，才能拥有更多的市场话语权，才有可能让我们的企业大踏步地走向世界。
许多企业尚未建立起优秀的中层管理者队伍，也是高管们不得不超时工作的重要原因。在企业的中层普遍对管理、市场未达到比较专业的程度时，高管要处理的问题纷繁复杂，要管理的事情也千头万绪。另外，中国的市场环境还很不成熟，常常会有意外事件发生，对异常问题和突发事件的处理，也迫使高管们要经常地加班加点。
超时工作是高管的自觉行动
中国的本土企业在招聘高级经理人时，往往很注重他们对事业的认同感，甚至将此列为是否聘用此人的第一要素。而充分认同了老板事业的高管，势必会将企业的发展当成自己的事业，自觉自愿地把大部分的工作和生活时间贡献在企业的事务上，无论是在办公室，在车上，还是在家里，他都无法停止对工作的思考，他的脑海中整天盘算的都是如何强化企业的管理，如何提升公司的业绩，如何增进企业的市场竞争能力。我所了解的高管们莫不如此。在中国企业目前的发展阶段，只有在高管圈子里混的人，才能完全摆脱这种局面。
还有一种高管，他本身就不是真正的职业经理人，而是老板的亲戚、同学或者朋友，他在企业中有一定的股份，既是企业的所有者，也是企业的经营者，企业每获得一份利润，都有他的一份，他自然会心甘情愿地为企业的发展兢兢业业、呕心沥血。
不可否认，高管超时工作有时还源于企业文化的影响。在有些企业，甚至形成了这样一种潜规则：下班后，只要下属没走，领导就不能走；领导不离开，下属也不敢离开。久而久之，便在整个企业形成一种加班文化。事实上，加班从根本上讲是违背人性的，是在刻意地延长人们承担责任的时间，在可能的情况下，要尽量减少甚至避免。高管们在超时工作的时候，最好要让员工明白自己在为什么而加班加点，不要让员工也跟着耗在那里。
不应该
长期超时工作，表明管理者的时间管理做得不够好
文/袁郡 深圳海文新世纪文化发展有限公司副总经理
有超时工作的习惯，就能说明大家都很积极、很上进、很有奉献精神吗？就能使企业的业绩提高吗？我看未必。企业还有经理人本身，他们想要的是什么，超时工作又能带给他们什么？
对企业来讲，它追求的是高成长、高利润，是在竞争中立于不败之地；对高层管理人员来说，他追求的是在激烈的职场竞争中，使自己有更好的发展、有更高的职位和薪水。正是这种对高速成长有迫切需求的大环境，促使组织和个人都穿上了“红舞鞋”，超负荷地运转，甚至没有喘息的机会。 共4页，当前第1页1234
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