年会：一场名利的夜宴
管和中层经理的表现方式还是有所不同的。高管通常并不需要表现自己，因为他们离老板太近，也都知道“天无二日”的道理。中层经理不同，他们除了需要搞好上下的关系之外，还需要适时表现表现自己。若是大点的公司，甚至利用年会打打在公司的知名度都是需要的。关键还是要给高层或是老板留下深刻的印象，这其实和打造品牌没有什么两样，只是消费者换成了同事、高管和老板又是一年的公历年底了，大大小小的公司也开始安排起了一年一度的年会。这是一个集体过年的节目，也是一个名利的舞台。
职场新人第一次参加年会，都会像小孩子要去春游一样的大呼小叫。盛大的场面、欢庆的气氛、精美的礼物和觥筹交错的同事，颇能给你些“人生真美好”的感觉。
我第一次参加年会的时候，场面颇为壮观。一位年轻有为的同事做主持人，甚至还叫来了他的父亲，上演了一出“儿子一心为公司，父亲全力支持”的亲情剧。我当时也是潸然泪下，为有这么个好同事和好同事的父亲感动。
后来我才发现，我当时忽略了整个亲情剧一直突出的主题——这实际上就是一出关于“表现”的表演。这位同事虽然骗不过那些“老人”的眼睛，却着实把当时的我们给镇住了。
这位同事后来的“仕途”一直都比较顺，不过有一些人说他太醉心于权势。这也算是职场的一位先知先觉者，刚大学毕业就知道如何恰当地自我表现。在年会这种舞台，公司的各路人等都“眼睛雪亮”地看着这场表演，分寸拿捏得是否恰当，还真是要费周折。
那些大大咧咧的职场新人，大多对职场的构架还是两眼一抹黑。他们不知道年会并不代表着欢乐，而是代表着如何表现。我们只要仔细观察，就可以发现其实这些“人等”中也划分着一个个的圈子，分别代表着他们的层级和所处的职场环境。
通常说来，在年会上，老板的“表现”是要让员工们感觉到“欢乐”和“和谐”。虽然他也心疼这些铺张浪费的白花花的银子，但他也知道士气比这个更值钱。老板也是难当的，不管当时的心情好或者坏，年度利润是亏还是赚，还总是要在人前表现出高昂的斗志和满面的微笑，也不管这是真是假。
但凡老板都深谙这经营士气之道，一家缺乏士气的公司，是很难在市场上立足的。老板之所以喜欢年会，除了这年会是以他为中心，能享受到明星般的感觉之外，盖是因为年会的经营的确对士气的提高大有好处。
副总们、总监们、部门经理们自然是这场士气大会的积极支持者。但光帮助老板鼓舞士气显然是不够的，处在中高阶层的这些人，还需要懂得什么时候让自己的老板表现，什么时候让自己表现，什么时候再让自己的下属表现。此种表现手法，只要缺了其一，大约就算不得上乘的功力。
我见过一个配音演员出身的副总，每遇年会都会冲到台前，担当节目主持，担当插科打诨的角色。虽然“老板天纵英明”的话也会说几句，但大多听起来不怎么由衷。这位老兄虽然职场政治手腕厉害，但到底还是没能求得精髓，职场的口碑也一直不怎么好。
这样的场合，高管冲上前台是非常大的忌讳——那很容易抢了老板的风头。对于副总、总监这样的职位，员工心里大多也存有敬畏，要想在他们面前不受拘束的表现，着实也很难。这样上不讨好、下不讨巧的事情，但凡真有点脑子的高管都不大会做。不信吗？你可以看看你们今年年会的主持人，看是不是中级职位甚或中下级职位的人。
高管或者中层经理在年会上要做的事情其实很多。首先当然是需要再度让老板确认，过去的一年，在老板英明的领导下，绩效是卓著的。当然，管理层的工作也是辛苦的，这点老板在年会上也大致会表示一下。另外还有一点，就是要让部门的同事再次确认，“跟着我，有肉吃”，这事实上也是这个部门或者这个系统之所以能在公司立足的根本。
但高管和中层经理的表现方式还是有所不同的。高管通常并不需要表现自己，因为他们离老板太近，也都知道“天无二日”的道理。中层经理不同，他们除了需要搞好上下的关系之外，还需要适时表现表现自己。若是大点的公司，甚至利用年会打打在公司的知名度都是需要的。关键还是要给高层或是老板留下深刻的印象，这其实和打造品牌没有什么两样，只是消费者换成了同事、高管和老板。
低层的员工若是年年把年会当作派对的，大概在职场上也不大会有前途。聪明的员工总是会把这些表演得天衣无缝，但个中，还是有它的分寸。共2页，当前第1页12
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