师德考核奖惩制度（精选30篇）
师德考核奖惩制度 篇1
1、教师职业道德建设是加强中小学德育工作和全面推进素质教育的关键环节，必须切抓落实，定期检查和考核。
2、对教师职业道德的检查和考核要与教育教学的检查和考核同步进行，与年度考核同步进行，应成为对教工检查和考核的'重要内容之一。
3、对教工师德考核的内容包括：政治理论学习和活动、遵纪守法、以法执教、为人师表、爱岗敬业，热爱学生，尊重家长，廉洁从政，团结协作。
4、每年对教工的师德考核采用自查自评，教师互评，家长测评，学生测评程序进行。
5、工会、教务处、政教处负责师德教育平时的检查工作：
(1)工会加强组织师德建设的各项活动。
(2)教导处负责对教师工作态度、工作质量、以法执教、爱岗敬业情况的检查，召开学生座谈会，征求意见并整理。
(3)政教处负责召开家长会，征求家长对学校及教工师德建设的意见、建议，并整理。
6、考核的主要内容有：
1不准有偿给学生补课，有偿家教或巧立名目乱受费;
2不准乱订乱发教学辅导资料或向学生推销商品;
3不准向学生或家长索要或变相索要财物;
4不准利用职权和工作之便接受学生及学生家长宴请，礼品;
师德考核奖惩制度 篇2
为了全面提高学院师德师风建设的质量和水平，激励督促教师重视和加强师德师风建设，推动和确保学院师德师风建设各项活动的顺利进行，根据《教育部关于建立健全《高校师德建设长效机制的意见》、师范学院关于进一步加强师德师风建设的意见》精神，特制定本办法。
一、师德师风考核
（一）师德师风考核是教师考核评价的主要内容之一，相关要求严格按照《师范学院关于印发教师考核评价暂行办法的通知》（师院通字[20xx]109号）文件执行。
（二）师德师风考核由教师工作处牵头，各系具体组织实施，受学院师德建设委
（三）教师有下列情况之一的，视该教师该学期师德师风考核为不合格。
1.有损害国家利益，损害学生和学校合法权益的`行为有;
2.在教育教学活动中有违背党的路线方针政策的言行;
3.在科研工作中弄虚作假、抄袭剽窃、篡改侵吞他人学术成果、违规使用科研经费以及滥用学术资源和学术影响。
4.影响正常教育教学工作的兼职兼薪行为;
5.在招生、考试、学生推优等工作中徇私舞弊，给予警告或者记过处分。
6.索要或收受学生及家长的礼品、礼金、有价证券、支付凭证等财物。
7.对学生实施骚扰或与学生发生不正当关系，给予警告或者记过处分。
8.组织或参与黄、赌、毒、封建迷信及邪教等活动。
9.违反《师范学院教师礼仪规范》的规定，在师生中造成恶劣影响的。
10.拒绝接受学院、系、部门安排的教育、教学工作任务。
11.因工作不负责任，渎职、失职，造成不良影响或危害的。
12.其他违反高校教师职业道德的行为。
二、师德师风考核结果的使用
（一）考核奖励
1.学院设置“师德标兵”奖，每学年从师德师风考核优秀的教师中评选表彰一定数量的“师德标兵”。
2.将教师师德表现作为评先评优的首要条件。在同等条件下，师德师风评价为优秀的，在教师职务（职称）晋升和岗位聘用，骨干教师、学科带头人和学术带头人、各级各类优秀教师评选推荐中优先考虑。
（二）考核惩戒
对师德师风考核评价不合格的教师，给予以下惩戒：
1.2年内不能参加各种评先评优。
2.职称申报或职称晋升往后延迟2年。
3.下一个学年不能承担教学任务，自费离岗学习或调整工作岗位。
三、本办法由教师工作处负责解释。
四、本办法自印发之日起实施。
师德考核奖惩制度 篇3
为了正确评价教职工在师德师风建设工作中的成绩和作用，激励督促教职工重视和加强师德师风建设，推动和确保行风建设的顺利进行，并为其年终考核奖惩、职称晋级、聘任等提供依据，特制定本制度。
第一条、考核的对象：全体教职工。考核的结果分为“优秀”“良好”“合格”“不合格”四个等次。
第二条、考核内容：依法执教、政治立场、爱岗敬业、严谨治学、热爱学生、为人师表、团结协作、廉洁从教等内容。
第三条、此项工作归于校长和师德考评领导小组综合平衡和审定。
第四条、考核实行领导与群众相结合，平时与定期相结合，自评与互评相结合。
第五条、教职工有下列情况者，考核为不合格：
1、有违反《教育法》、《义务教育法》、《中小学教师职业道德规范》行为的。
2、工作懒散，不负责任，拒绝接受学校安排的教育工作任务，对学生出现的问题不闻不问，一推了之。
3、歧视、辱骂、体罚和变相体罚学生，造成不良影响。
4、举止粗俗，出言不逊，搬弄是非，闹不团结，在师生中造成不良影响。
5、行为失检，教育教学活动中存在有损师德要求的行为，如：
（1）让学生或通过学生家长为自己谋私利。
（2）以捞取钱财为目的，私自或相互介绍迫使学生接受家教。
（3）侮辱猥亵学生。
（4）违反规定，私定复习资料。
（5）参与赌博和搞封建迷信活动。
5、在工作中玩忽职守，造成严重失误。
第六条、教师基本要求
1、教师结合课内外教学活动，对学生进行规范教育、道德品质教育和心理素质教育培养。
2、所教班级的学生能遵守纪律，培养学生良好的学习态度、方法和学习习惯，严谨而亲切的教风受到学生的称赞。
3、经常与班主任、学生家长联系，主动对学生进行针对性的教育，班主任、家长的评价好。
4、关心爱护后进生，重点帮教的学生进步明显，效果好，并有记载。
5、随时随地制止和纠正学生的不良行为，并能及时向学校、班主任放映情况，协助处理。
第七条、考核结果处理
1、学校在教师评比先进、职务评聘、年度考核、晋级提薪、培训学习时，要充分利用师德考核结果。
2、师德考核不合格者实行一票否决，该年度取消各类评先评优资格，两年内不得申报高一级教师职务；教师师德师风考核为优秀，在评优、晋升时优先。
3、对师德优秀者，在同等条件下优先，并提名“师德标兵”候选人；对师德考核不合格的教师除实行一票否决外，学校要对其进行及时劝诫，经劝诫不改正的，解除聘用合同。
4、如严重违犯师德师风者，按上级有关文件严肃处理，直至待岗、解聘。
师德考核奖惩制度 篇4
一、师德考核对象：学校在职在编的全体教职工。
二、师德考核组织：学校成立由学校、家长、教师组成三个层面的师德考评组织具体负责师德考评工作。
三、师德主要从依法执教、爱岗敬业、热爱学生、严谨治学、团结协作、尊重家长、为人师表、廉洁从教八个方面进行考核。
四、师德考核采取自述、考评表、访谈相结合的办法，由教师考核组、家长考评组、学校考核组三个层面的考评得分按规定比例累加后，综合各方面评价意见和教师本人教育教学实绩作出考核结论。
五、考核结果分优秀、合格、不合格三个等次。
六、考核结果作为评先树优的前置条件。
七、考核结果公示期为五天。
八、本制度经教职工大会透过后实施。
师德考核奖惩制度 篇5
第一条：考核资料：依法执教、爱岗敬业、热爱学生、严谨治学、团结协作、尊重家长、廉洁从教、为人师表等八个方面，详见《XX学院师德考核评价标准》(附件一)。
第二条：考核范围：全校教职工。
第三条：考核工作小组：有工会具体负责考核。
第四条：考核时间：每年7月份。
第五条：考核的过程和结果运用：
1、根据考核资料被考核人进行自我考核打分。
2、级部或科室根据工作表现有主要负责人进行考核打分。
3、考核小组进行综合评价。根据需要，对评价标准中部分项目，采取由学生及学生家长问卷评定的办法。
4、学校考核小组对每个教师的考核等次，张榜公布考核结果；被考核人若对考核结果有异议，可在接到考核结果的3天内申请复核，学校考核小组在收到申请后10日内提出复核意见。公示期满并无异议后，将师德师风考核材料交被考核人签字，最后存档。
5、考核结果分为优秀(90分以上)、合格(89-70分)、不合格(69分以下)三个等次。其中自我评价占20%，级部或科室评价占30%，考核组评价占50%(参考学生以及家长评价)。
6、师德师风考核结果，要作为职务评审、职称评定、岗位聘任、表彰奖励等的重要依据。
7、师德师风考核等次优秀的，在职务评审、职称评定、岗位聘任、表彰奖励时，同等条件下优先思考。
8、师德师风考核不合格的，当年不得晋升职务、岗位等级，不得评先评优，按有关规定扣处绩效工资，教师违反师德规范情节严重、造成恶劣影响的，应给予党纪政纪处分或者撤销教师资格、解聘。
9、对违反下列中的任何一条者，师德考核为不合格。
(1)不讽刺、挖苦、歧视以及体罚或变相体罚学生。
(2)不向学生及家长索要钱物，不利用工作之便搞“学钱交易”。
(3)不向学生乱收费，不擅自征订复习资料或推销学习资料及学习用品等
(4)不搞有偿家教，不得在校外社会培训机构兼职、兼课。
(5)不得以获取利益为目的介绍、暗示或强制学生理解家教或到培训机构培训。
师德考核奖惩制度 篇6
为了建设师德高尚、业务精湛的教师队伍，为了全面提高教育教学质量，根据国家、省、市关于加强师德师风建设的要求，结合我校实际，特拟订师德奖惩制度。
一、师德师风考核制度
学校严格执行《中学师德师风考核方案》，坚持做好每日巡查，每周总结。每月和每期的师德考核工作，坚持由学校考核及学生、教师、家长评议相结合的方式。坚持把教职工师德考核的结果纳入教师教学年段岗位考核和教师的职称年度考核内容，与教师岗位聘任、晋职晋级、提干评优等切身利益挂钩。
二、师德师风优秀教师表彰制度
学校建立师德师风优秀教师表彰制度，学校每学期评选表彰师德师风优秀教师一次学校认真总结师德师风优秀教师的典型事迹，作好宣传，扩大影响。
三、师德师风责任追究和连带责任追究制度，教职工发生不遵守师德师风规范的行为，按以下制度进行责任追究和连带责任追究。
1、违反师德师风规范情节轻微，未造成不良后果的，由学校给予当事人批评教育，责令作出检查，校内通报批评。
2、违反师德师风规范情节较轻，造成不良后果有一定程度影响的，对当事人给予责令检查、通报批评、限期改正。并不得参加评优、晋级和正常晋升工资。
3、违反师德师风规范情节较重，造成的不良后果有较大影响的，按《广州市XX区教师违规违纪处分办法(试行)》予以处理。
4、违反师德师风规范情节恶劣，构成犯罪事实的。由司法机关依法追究当事人的法律责任。
5、教职工发生重大违反德师风规范的行为，中层领导或教师不按规定要求不报，造成迟报、谎报刊、瞒报的，给予相关责任人通报批评。责令检讨，当年不得参与评优晋职晋升、诫免、降职的处理。
6、发现学生人身权利受到侵害、发现教师性犯罪而知情不报、推诿逃避的干部、教师，按《广州市XX区教师违规违纪处分办法(试行)》予以处理。
四、师德师风问题处理报告制度
发现教职工严重违反师德师风规范行为的，学校要及时向教育指导中心和教育局据实报告，并在领导指示下，立即调查处理。发现严重体罚学生，教师性犯罪的，学校必须在半日内向局领导据实报告，不得迟报、漏报、瞒报、谎报。
师德考核奖惩制度 篇7
为了全面提高学院师德师风建设的质量和水平，激励督促教师重视和加强师德师风建设，推动和确保学院师德师风建设各项活动的顺利进行，根据《教育部关于建立健全高校师德建设长效机制的意见》、《六盘水师范学院关于进一步加强师德师风建设的意见》精神，特制定本办法。
一、师德师风考核
(一)师德师风考核是教师考核评价的主要内容之一，相关要求严格按照《六盘水师范学院关于印发教师考核评价暂行办法的通知》(师院通字[20xx]109号)文件执行。
(二)师德师风考核由教师工作处牵头，各系具体组织实施，受学院师德建设委员会的指导。
(三)教师有下列情况之一的，视该教师该学期师德师风考核为不合格。
1.有损害国家利益，损害学生和学校合法权益的行为；
2.在教育教学活动中有违背党的路线方针政策的言行；
3.在科研工作中弄虚作假、抄袭剽窃、篡改侵吞他人学术成果、违规使用科研经费以及滥用学术资源和学术影响；
4.影响正常教育教学工作的兼职兼薪行为；
5.在招生、考试、学生推优等工作中徇私舞弊，给予警告或者记过处分；
6.索要或收受学生及家长的礼品、礼金、有价证券、支付凭证等财物；
7.与学生发生不正当关系，给予警告或者记过处分；
8.组织或参与黄、赌、毒、封建迷信及邪教等活动；
9.违反《六盘水师范学院教师礼仪规范》的规定，在师生中造成恶劣影响的。
10.拒绝接受学院、系、部门安排的教育、教学工作任务。
11.因工作不负责任，渎职、失职，造成不良影响或危害的
12.其他违反高校教师职业道德的行为。
二、师德师风考核结果的使用
(一)考核奖励
1.学院设置“师德标兵”奖，每学年从师德师风考核优秀的教师中评选表彰一定数量的“师德标兵”。
2.将教师师德表现作为评先评优的首要条件。在同等条件下，师德师风评价为优秀的，在教师职务(职称)晋升和岗位聘用，骨干教师、学科带头人和学术带头人、各级各类优秀教师评选推荐中优先考虑。
(二)考核惩戒
对师德师风考核评价不合格的教师，给予以下惩戒：
1.2年内不能参加各种评先评优。
2.职称申报或职称晋升往后延迟2年。
3.下一个学年不能承担教学任务，自费离岗学习或调整工作岗位。
三、本办法由教师工作处负责解释。
四、本办法自印发之日起实施。
师德考核奖惩制度 篇8
1、教师职业道德建设是加强中小学德育工作和全面推进素质教育的关键环节，必须切抓落实，定期检查和考核。
2、对教师职业道德的检查和考核要与教育教学的检查和考核同步进行，与年度考核同步进行，应成为对教工检查和考核的重要内容之一。
3、对教工师德考核的内容包括：政治理论学习和活动、遵纪守法、以法执教、为人师表、爱岗敬业，热爱学生，尊重家长，廉洁从政，团结协作。
4、每年对教工的师德考核采用自查自评，教师互评，家长测评，学生测评程序进行。
5、工会、教务处、政教处负责师德教育平时的检查工作。
(1)工会加强组织师德建设的各项活动。
(2)教导处负责对教师工作态度、工作质量、以法执教、爱岗敬业情况的检查，召开学生座谈会，征求意见并整理。
(3)政教处负责召开家长会，征求家长对学校及教工师德建设的意见、建议，并整理。
6、考核的主要内容有：
1)不准有偿给学生补课，有偿家教或巧立名目乱受费；
2)不准乱订乱发教学辅导资料或向学生推销商品；
3)不准向学生或家长索要或变相索要财物；
4)不准利用职权和工作之便接受学生及学生家长宴请，礼品；
5)不准上班饮酒或在工作日及工作场所搓麻将，打扑克，玩电脑游戏；
6)不准在课堂抽烟和使用通讯工具；
7)不准讽刺，挖苦，体罚，侮辱学生及家长；
8)不准公开排列学生成绩名次及按成绩排座次；
9)不准擅自停课，随意放假或不经允许在校外兼职；
10)不准无教案上课或无故不完成教学任务。
7、学校建立定期表彰制度，对职业道德高尚的教师和职业道德建设成绩突出的组进行表彰奖励，并大力宣传他们的.先进事迹。
8、对“品行不良，影响恶劣”的教师，加强教育，限期改正，并视其情节轻重处以5—40元的罚款(在班主任津贴中扣除)，扣考核分1—10分，保证教师队伍的基本素质。
9、积极鼓励，并配合家长会、学生座谈会和社会有关方面对学校教工师德进行监督、评议，学校认真听取各方面的意见和建议，积极改进工作。对教工的意见及时反馈，要求整改。
10、教育系统“五条禁令：
一、严禁任何形式的乱收费。
二、严禁参与赌博活动。
三、严禁体罚学生。
四、严禁收受索取学生家长钱物。
五、严禁有偿补课、办班。
师德考核奖惩制度 篇9
一、考核方式和办法
为使考核成绩更客观真实的反映员工工作业绩,量化考核指标,考核采取理论考核、实操考核与综合评估相结合的方式,另本季度奖惩记录得分作为考核成绩的附加分记录在内;即考核总成绩=理论成绩25%+实操成绩15%+综合评估成绩60%+奖惩得分
二奖惩记录
管理处将本季度的奖惩记录汇总后给与评分,评分标准如下:奖励:嘉奖一次加1分;记功一次加3分;记大功一次加9分;惩罚:警告一次减1分;记过一次减3分;记大过一次减9分;
三考核原则
考核本着公平、公正、公开的原则;
员工绩效考核应按照尽可能量化的原则进行,减少主观因素对绩效考核结果的影响;
绩效考核程序化与化相统一的原则;以员工所在部门的考核为基础,由部门主管负责整个部门绩效考核工作的开展,考核成绩报管理处审核,报领导审批,绩效考核应持之以恒地进行,考核周期可分为季度考核和年度考核,不定期考核;
四理论考核的原则
考核知识点应包括企业成立发展概括,企业文化、公司规章制度、保安员应具备的礼仪礼貌、业务素质、协调处理能力、工作服务态度等;
五实操考核
实操考核项目包括:队列考核、擒拿格斗考核、体能考核、灭火考核、交通指挥考核等;考核评分由管理处主任、保安主管、及兄弟管理处保安主管及办公室主任现场评分;
六综合评估
综合评估采取自我评估、主管评估、及部门同事评估相结合的方式;其中主管评估占整个评估比例的'50%,个人及同事评估各占25%;即综合评估成绩=主管评估成绩50%+个人评估成绩25%+部门同事评估成绩25%;
二、保安员奖惩制度
为加强沪杰保安公司保安队伍科学化、制度化、规范化建设,弘扬正气、奖励先进、严肃纪律、克服不足,真正把保安队伍建设成一支有铁的纪律的高素质队伍,使每个保安员在实际工作中能真确发挥自己潜能,不犯错误,确保各项安保任务的完成,特制定本制度;
师德考核奖惩制度 篇10
1、对于模范遵守、执行《中心小学教师职业道德规范》的教师，在教师年度考核，评优、评先、职称评聘等方面给予优先评选。
2、对利用教师职业便利谋取私利，在晋升职称、评优评先中实行“师德一票否决制”。
3、教师不得在参与各类考试工作中徇私舞弊;不得在申请认定教师资格、申报专业技术职务、评选优秀教师、骨干教师、晋级等活动中弄虚作假。一经发现上述行为，情节较轻者批评教育，重者实行师德一票否决。
4、关心每一位学生的思想、道德、行为、心理、智力、能力、身体的全面发展，提高每一位学生的基本素质。坚持正面教育，不偏爱学生，不歧视学生，不简单粗暴对待学生，不讽刺、不挖苦、不侮辱学生，严禁体罚和变相体罚学生。认真听取学生、家长意见，建立民主、平等、和谐的师生关系。对于此项出现问题者严格实行“师德一票否决制”。
5、任何活动与节假日前都要对学生进行安全教育，并对活动中可能出现的事故采取必要的防范措施，保护每一位学生的人身安全,并及时报告有关单位和部门。因工作失职追纠经济、法律责任。
6、维护教师形象。衣着整洁端庄，与教师职业相称.校园内均为禁烟区,违者给予批评教育。
7、同事之间有意见，不吵不骂，不背后议论，不搬弄是非，通过正常途径交谈解决。不讲不利于团结的话，不做不利于团结的事。不准以任何方式向家长索取钱财物品，不准让家长办违反政策的事或帮助，推销产品。有上述情形者给予劝戒。
师德考核奖惩制度 篇11
一、考核范围：
1、考核人员：
（1）公司总经理不参与考核；
（2）未过试用期的新员工不参与绩效考核；
（3）转正不满2月的人员不参与绩效考核；
（4）调职新部门或新项目不满2个月的员工不参与绩效考核；
（5）新进、调职和员工转正时间以总经理审批时间为准，由办公室提供。
2、本考核办法只做为公司日常工作的检查、考核、测评使用，如与公司规章制度和相关法律、法规发生冲突，仍按公司制度和国家相关法律、法规执行。
二、考核原则：制度面前，人人平等。
坚持“三讲”、“三不讲”做到奖罚分明，讲公开、讲客观、讲开放沟通；不讲条件，不讲情面，不讲照顾。
三、绩效考核的组织管理
（一）高层管理人员的绩效考核由总经理负责：
1、最终考核结果的审批；
2、绩效等级的评定。
（二）主管及主管以下人员的绩效考核：
1、由公司总经理、副总经理、行政人事部负责人，负责绩效考核工作，具体承担以下职责：
（1）最终考核结果的审批；
（2）中层管理人员绩效等级的评定；
（3）员工考核申诉的最终处理。
2、人事行政部作为考核工作的具体执行机构，主要承担以下职责：
（1）对各项考核工作进行指导和培训；
（2）对考核过程进行监督；
（3）汇总统计考核评分结果；
（4）协调处理各级员工对绩效考核的投诉申请事宜；
（5）定期对绩效考核情况进行通报；
（6）对绩效考核过程中的不规范行为进行纠正。
3、副总经理职责：
（1）负责本项目绩效考核工作的组织及监督管理；
（2）负责处理本项目关于绩效考核的申诉事宜；
（3）负责对本项目绩效考核过程中的不规范行为进行纠正；
（4）负责对所属员工进行绩效评价；
（5）负责所属员工绩效考核结果的反馈，并与员工沟通，制订绩效改进计划。
四、考核时间
1、高层管理人员：副总经理
考核频次：每年考核一次，为次年的第一个月，考核上年度的工作。
2、中层管理人员：各部门经理、主管
考核频次：每半年考核一次，具体时间为下半年的`15号前考核上半年工作；
客服管家：每月考核一次，具体时间为第二月15日前考核上月的工作。
3、普通员工：一线员工
考核频次：每月考核一次，具体时间为第二月15日前考核上月的工作。
五、考核内容：
关键业绩指标
业绩考核
工作目标设定
态度考核
考核内容
能力素质
能力考核
专业知识技能
六、被考核人员分类：
1、高层管理人员
（1）高层管理人员包括：副总经理
（2）高层管理人员考核内容：
A“业绩考核评分表”
分值60分；
B“工作能力测评表”
分值40分；
2、中层管理人员
（1）中层管理人员包括：部门经理、主管
（2）中层管理人员的考核内容及分值：
A“业绩考核评分表”
分值40分；
B“工作能力测评表”
分值30分；
C“工作表现评分表”
分值30分；
3、普通员工考核表
普通员工包括：收银员、理货员
“工作表现评分表”
分值100分；
七、考核评分的计算方法
1、考核项目说明
（1）业绩的分类和计算方法
A实际利润指标：由财务部提供实际完成数额，按公式计算，计算结果实行“正数减，负数加”的计分原则；
B公司规定的工作指标：由行政人事部或所属项目负责，根据日常工作情况，汇总、计算，计算结果实行“正数减，负数加”的计分原则；
（2）工作能力测评
A由三部分组成：领导测评、民主测评、自我测评（或同事测评）
B所占比例分别为：
1、高层管理人员测评：总经理测评占50%，民主测评占40%，自我测评占10%；
2、中层管理人员测评：副总经理评分占25%，同事测评占20%，民主测评占55%；
（3）工作表现
根据表中分项要求及扣分标准计算，由行政人事部或所属项目负责，根据日常检查记录、考勤表等，汇总、计算；
2、考核系数说明
（1）各考核表中的权重分值只做为得分上限，不做为扣分上限，扣分需按实际发生计算；
（2）工作能力测评表的计算系数：90%（A）；
80%（B）；
70%（C）；
60%（D）；
50%（E）；40%（F）例：“行政人事负责人工作能力测评表”：
其中一项分值为5分，总经理评分为A，民主测评为B，自我评分为A，该项得分的计算方法为：5×90%×50%+5×80%+×40%+5×90%×10%=4.3分
（3）工作能力测评在正式执行时分为三个表格测评，分别为：上级领导测评表、民主测评表和自我测评表（或同事测评表），进行测评后汇总；
（4）工作表现评分：根据表中分项要求及扣分标准计算，由办公室或所属项目负责，根据日常检查记录、回访记录、业主需求登记表等，汇总、计算；
八、考核结果用途
1、绩效等级评定
等级
A
B
C
D
定义
优秀
良好
基本合格
不合格
得分
86分以上
71~85分
60~70分
60分以下
2、考核结果的应用
1、对于被评选为A级员工，公司在公告栏予以张榜公告，在颁发月度优秀员工证书的同时，发放奖金xx元；
2、被评为年度优秀员，其自动成为公司储备干部，将得到优先晋升、调薪等待遇；
3、如连续3个月被评选为B级员工，且有望升为A级员工，其自动成为公司重点培养人才；
4、如被评为D级员工，由主管领导面谈，帮助其找到问题并改正，同时根据其“工作表现评分表”中所扣分数，按1分=1元钱在工资中扣罚，且年终奖金或当月的绩效工资扣罚20%；
5、如连续3个月被测评均为D级员工：
（1）中、高级管理人员自动降一级，薪酬待遇随之浮动，负责工作由公司总经理提出解决方案；
（2）普通员工公司且视其为自动离职，离职手续按考勤制度中的“辞职”管理规定办理。
3、考核注意事项
1、部门经理必须对所管员工绩效做出科学的评价。如果被员工申诉，经行政人事部和考评小组查实，则部门经理将受到降级处理；如果员工申诉虚假，则员工本人将受到降级处理。
2、在测评过程中所有员工应本着公平、公正的心态，不得故意打击、报复或恶意捣乱，一经发现公司将从严从重处罚，并在当月自动评定该员工为D级员工。
九、附件
附表1：行政人事负责人业绩考核评分表
附表2：行政人事负责人工作能力测评表
附表3：部门经理业绩考核评分表
附表4：部门经理工作能力测评表
附表5：一线员工业绩考核评分表
附表6：一线员工工作能力测评表
师德考核奖惩制度 篇12
一、绩效考核规定：
1)主管级以上（含主管级、不含分店店长）绩效奖金主要是在月绩效考核浮动工资中体现，以处罚单和考评表并用形式执行；第一档（优秀档）分数为90分；第二档（良好档）分数为75分；第三档（及格档）分数为60分。
2)主管级以下（不含主管级）绩效奖金主要是在月绩效考核浮动工资中体现，以处罚单形式执行；第一档（优秀档）分数为90分；第二档（良好档）分数为75分；第三档（及格档）分数为60分。
3)累计12月绩效考核为一个年度周期，每月1日至月底最后一日为一个整月的考核周期，各分店月内每周一和第二月1日前将处罚单按岗位分类汇总，上报行政人事部进行统计。
4)第二月初行政人事部对各部门和各分店考核成绩汇总后报财务部。
5)领班级以上（含领班级）绩效考核分数为百分制，扣分执行，月底汇总；绩效奖金具体发放金额是根据月绩效考核成绩剩余分数汇总，达到相对应档位分数，领取相应的绩效奖金；未达标月绩效奖金取消；若月绩效考核分数出现负数，负分部分将按照5元1分的标准在固定工资中扣罚。
6)基层员工绩效考核以绩效奖金一档位基础分数，采取倒扣形式；月底剩余分数为绩效奖金；若月底绩效分数出现负分，负分部分按照1元1分的标准进行扣罚。
7)分店店长绩效考核表内容包括：岗位职责、团队建设与管理合格率、营业指标完成率几方面。
8)主管级绩效考核表内容包括：岗位职责、标准化工作流程的执行、顾客投诉、综合表现几方面。
9)领班级绩效考核表内容包括：岗位职责、标准化工作流程的执行、顾客投诉、综合表现几方面。
10)基层员工绩效考核表内容包括：岗位职责、标准化工作流程的执行、顾客投诉、综合表现几方面。
二、奖罚程序与权限：
1、公司部门、分店奖罚流程：直属上级下奖罚单—受奖罚人签字确认—执行—周汇总分类报行政人事部审核备档。
2、行政检查奖罚流程：检查部门对店长下奖罚总单—店长对奖罚总单签字确认—店长根据总单下奖罚单—执行—周汇总分类报行政人事部审核备档。
3、奖罚权限：
1)公司、分店有权取消员工绩效奖金的管理人员：总经理、行政人事部经理
2)公司、分店奖惩权限最高为100分/人的管理人员：总经理、行政人事部经理；
3)公司各部门奖惩权限最高为100分/人的管理人员：财务经理、采购部长、营销经理；
4)分店有权取消员工绩效奖金的管理人员：各分店店长
5)分店奖惩权限最高为100分/人的'管理人员：各分店店长
6)分店奖惩权限为30分/人的管理人员：各分店厨师长（见习厨师长）、前厅经理（见习前厅经理）
7)分店奖惩权限为20分/人的管理人员：各分店组长（见习组长）
注：
1)各级管理人员严格按照此规定，行使权限；如超出权限，可向自己直属上级申请执行；
2)如公司各部门经理空岗，由总经理指定该部门下一级管理人员暂为执行此权限；见习岗位的各级管理人员，直接可以行使此权限。
3)同级别管理人员之间行使奖惩权限，必须由直属上级管理人员签字确认；行政人事部经理除外。
4)管理人员不得以累计奖惩的形式，规避权限行使。
三、奖励制度细则：
（一）在执行总公司的各项规章制度中，有下列条件之一者当月予以21-50分奖励:
1)工作富有成效，分店管理经济效益特别突出者；
2)分店经济效益长期保持稳定并有一定增长幅度者；
3)战胜严重或特殊困难，使分店保持较好经济效益者。
4)分店保持高水平的管理且具有推广价值，经济效益良好者；
5)提出的营销策划方案对公司系统内各分店具有普遍而明显的实际效果并被采纳者；
6)针对公司的管理、营运、发展等方面做出合理化建议，并被采纳者；
7)积极致力于新产品的开发，其创造、发明对公司的发展具有重大影响者；
8)所领导的分店受到当地政府或职能部门授予荣誉称号者；
9)其它具体情况；
（二）各分店员工凡符合下列条件之一者当月予以2-20分奖励：
1)行政检查多次受到表扬者；
2)顾客给予口头、书面、电话表扬；
3)在店长带领下分店全员月绩效考核合格率达到98%以上；
4)努力钻研业务，对提高业务技术水平和工作效率有所发明、创造、改革、提出合理建议被采纳、成效突出者；
5)爱店如家、积极工作、热情服务，为本店赢得荣誉者；
6)妥善帮助客人处理困难，受到客人高度赞扬者；
7)努力拓展业务，对本店经营有特殊贡献者；
8)控制开支、节约有显著成绩者；
9)同坏人、坏事和不良倾向作斗争，舍己为人，保护宾客、同事的人身安全及本店资财方面有突出成绩者；
10)在特殊情况下为公司挽回重大经济损失者；
11)拾到客人遗失的贵重物品或现金上交或归还失主者；
12)检举损害本店利益或其他不法行为，经查属实：向公司举报本店管理人员违犯规章制度经查属实者；
（三）其它奖励：
1)月绩效考核员汇总员工流失率控制在5%以内，节省部分按照店长3分/人，前厅经理、厨师长按照2分/人奖励。
2)年度汇总绩效考核优秀率达8次，年度绩效考核加5分；
3)年度汇总绩效考核优秀率达10次，无须考评可直接晋级。
4)
四、处罚制度细则:
（一）1、其它处罚：
1)公司下店行政检查发现问题按照两倍扣绩效考核分数。
2)月绩效考核员汇总员工流失率超出5%，超出部分按照店长3分/人，前厅经理、厨师长按照2分/人处罚。
3)月汇总分店全体员工约绩效考核不合格率达30%，店长当月岗位工资按照85%领龋
4)月考勤汇总，有一次旷工记录当月绩效考核奖金取消；未按照制度请并事假超过三天（不含三天），当月绩效奖金按照50%领取；未按照制度请并事假超过七天（含七天）取消当月绩效奖金。（国家法定假日补休或制度规定的假日除外）
5)年汇总出勤率：有旷工记录；年累计并事假超过20天，取消年度晋级考核资格。
6)顾客表扬奖励，须经前厅经理或店长证实真实性，报行政人事部审核后方可给予奖励；如出现虚假顾客表扬奖励，该职员当月岗位工资按照80%领取，取消当月所有浮动工资和年度晋级考核资格。
7)本年度工作出现严重失职事件，给企业造成1000元以上（含1000元）的经济损失和名誉影响；取消年度晋级考核资格。
8)连续两个月绩效考核不合格，该员工第三个月岗位工资按照80%领龋
9)年度汇总绩效考核不合格率达6次，给予降级处理。
10)年度分店店长出现本店员工或其它部门员工的重大投诉；年度晋级考核延长一个周期。
11)年度汇总月绩效考核全员不合格率达到6次，取消店长近期年度晋级考核资格。
12)年度出现顾客到社会行政部门投诉服务质量或产品质量，给企业造成名誉影响或1000元以上（含1000元）的经济损失，取消店长年度晋级考核资格。
（二）员工有以下行为之一者给予1—20分/次处罚：
1)上班无故迟到、早退2分/次；
2)事假2分/天；
3)旷工20分/天；
4)并事假未按照制度申请，即开始休假10分/天；
5)管理人员未按照制度，给员工批假10分/人；
6)管理人员在月考勤相关证明不完整的情况下，批准给予发放工资10分/人；
7)财务人员在月考勤相关证明不完整的情况下，给予发放工资10分/人；
8)上班期间仪容仪表不整；
9)当值区卫生不合格；
10)当值区摆台标准不合格；
11)当值区备品未按要求准备；
12)未按照标准化工作流程操作；
13)上班时间做与工作无关的事者；
14)工作时间吃东西；
15)上班时间打私人电话、围堆聊天、嬉戏打闹、串岗者；
16)交接班未详细交接事宜就离开；
17)在公共场所大声喧哗、吹哨、唱歌或做不雅的动作。
18)越权擅自运用设施设备者；
19)随地吐痰，随手乱扔烟头，果皮，纸屑等杂务；
20)上班时间看书报杂志，收听(看)广播、录像、电视者，
21)前厅、后厨基层员工在工作时间接听私人电话或手机；
22)下班后无故在餐厅逗留者；
23)将闲杂人员带入工作场所者；
（三）员工有下列行为之一者给予5—30分处罚：
1)第二次违反第一条过错；
2)私自换班、换休者、脱岗者；
3)上班睡觉；
4)损坏制服；
5)在公共场所、食品制作场所或禁止吸烟区域吸烟；
6)上班期间在酒店内喝酒；
7)擅自使用餐厅客用餐具；
8)擅自张贴、涂改通告、文件；
9)因工作失职造成轻微损失或其他轻微事故者；
10)无正当理由不参加例会、培训、会议者；
11)在同事中拉帮结派、恶语伤人者；
12)因带情绪工作，造成顾客就餐投诉者；
13)代客人在本店外购本店有售的商品，造成本店经济损失者；
14)对所属物品保管不善或造成丢失者；
15)发现营私舞弊行为而又不及时上报者；
16)未按规定时间查夜或查夜中有徇私者；
17)对宾客不礼貌，与客人争吵；
18)在店内聚众赌博或观看赌博。
19)偷吃分店或客人的食物；
20)未经店长允许私拿店内公物使用者；
21)在炉灶上有明火时，擅离岗位，未造成事故；
22)未定期进行盘点，对财务清算工作造成不便，情节较轻者；
23)丢失出入库单据或其它原始凭证，情节较轻者；
24)违反操作规程，造成损失；
25)所犯错误与上述条款性质类似者；
（四）员工有下列行为之一者给予通报批评并处以20-50分处罚：
1)未经领导允许在店内擅自向客人贩卖、索娶举行募捐活动或要求客人代办私事；
2)上班前饮酒，当班饮酒或管理人员无应酬当班饮酒；
3)未经总公司行政人事部审批，私调员工工资；
4)将店内物品、工具、材料、设备、器材等私藏；
5)未经批准私自将客人遗忘的物品或同事遗忘的物品收藏；
6)打架斗殴之双方当事人或与顾客发生斗殴之当事人；
7)向顾客索要小费或其他报酬；
8)盘点时未及时清理、检查快过期食品，造成财产损失者；
9)接受供货商的宴请娱乐者；
10)店长违反工作制度或对下属督导不严，造成较严重影响者；
11)未严格执行检查制度造成安全隐患者；
12)营业时间内无正当理由拒客者；
13)擅自移动或动用消防器材、设备、设施或改做它用；
14)管理人员对员工投拆打击、报复；
15)遗失本店重要物品导致中度损失；
16)擅自越权打折、签字；
17)在炉灶上有明火时，擅离岗位，造成较轻事故；
18)保安人员擅离职守、造成损失；
19)所犯错误与上述条款相类似者；
（五）员工有下列行为之一者给予50分以上处罚：
1)对客人及同事粗言秽语、出言不逊或恐吓、威胁同事；
2)拒不执行公司对其最终处罚决定；
3)不服从或拒绝执行上级工作安排；
4)对违法行为视而不见甚至包庇隐瞒；
5)蓄意损耗、破坏本店或客人物品者；
6)在炉灶上有明火时，擅离岗位，造成较重事故；
7)所犯错误与上述条款性质类似者。
师德考核奖惩制度 篇13
1、由乡食品安全工作领导小组办公室负责牵头，会同相关职能部门对各村、规模食品生产经营企业的食品安全工作进行年度考核，结合食品安全工作联合巡查情况进行综合评估、奖惩。
2、年度考核采取听汇报、看资料、查现场相结合的方式。
3、检查村食品安全工作组织体系建立情况、职责分工以及工作制度落实情况，食品安全工作是否有部署、有要求、有检查、有考核。
4、检查上级布置的食品安全工作任务贯彻落实情况、村食品安全工作进展情况。
5、检查村及相关企业、单位食品安全工作领导小组办公室涉食企业基层台帐建立情况、组织协调运行情况、对食品企业督察、互查情况等。
6、检查食品安全信息报送、食品安全知识宣传情况等。
7、对食品安全工作成绩显著、年度考核优秀的村及个人给予表彰奖励；对年度考核不合格的.村予以通报批评；对因玩忽职守、违反规章制度而造成食品安全事故的责任人，予以通报批评，必要时予以行政处分，对构成犯罪的移交司法机关处理。
师德考核奖惩制度 篇14
为了认真贯彻落实《国务院关于进一步加强企业工作的通知》（国发【20xx】23号）文件精神，根据国家安全生产监督总局第33号令《煤矿领导带班下井及安全监督检查规定》,结合煤矿实际情况，特制定我矿矿级领导带班下井考核和奖惩制度。
一、本矿矿级领导必须严格执行本矿制定的矿级领导带班下井制度，矿领导带班井下交接班制度，和矿领导带班下井档案管理制度。
二、矿级领导指煤矿矿长和分管安全、生产、机电、技术（总工）的副矿长。
矿长每月带班下井不得少于5次，其他矿级领导不得少于13次，如因当班应带班下井的领导不能下井，必须由本人与其他矿级领导调配，确保每班都有矿级领导带班。
三、对应带班下井的领导当班没有下井，且未请假或未找人顶班的，发现一次处罚200元。
四、领导下井带班作业及进行安全检查必须认真填写《安全检查信息卡》，安全员负责领导安全检查信息卡的收集整理，调度室建立领导入井考核记录，对完不成下井带班作业次数的，当月每少一次下井带班罚100元。完不成查处安全隐患及“三违”人员任务的，每少一项处罚50元。
五、下井带班领导必须及时填写井下交接班记录、带班下井记录，未填写或者作假的一次罚款100元。
六、带班下井的煤矿领导应及时发现和组织消除事故隐患和险情，及时掌握当班入井人数，及时制止违章违纪行为，严禁违章指挥，严禁超能力组织生产和建设；遇到险情时，立即下达停产撤人命令，组织涉险区域人员及时、有序撤离到安全地点。如果带班下井领导不认真履职，弄虚作假，一经查实，对本人处以100元-500元的.罚款。
七、用增加福利待遇来推动矿级领导轮流入井带班，与工人同下井、同升井制度的落实。入井带班要求矿级领导与工人同下井、同升井，因此要适当提高轮流入井带班矿级领导的福利待遇，用好的待遇推动制度的落实。对下井带班领导在月底按考勤表发放下井津贴补助，一般按每天50元。并根据工作成绩在年底给予奖励。
八、对应带班下井的领导当班未下井而发生事故的，对该领导依照下列规定处以罚款：一般轻伤事故，处以医疗费的5%，发生重伤事故和死亡事故的，按规定逐级上报公司和上级主管部门接受处罚。
九、矿委会根据矿领导的下井情况，发生每起事故的当班领导履职情况等，每季度进行一次考核评比，对跟班到位无事故的领导予以奖励，对跟班数量不够，工作不到位或因跟班不到位而发生事故的领导视情节予以处罚。
师德考核奖惩制度 篇15
1、加强安全生产制度落实，以突出把隐患当作事故来对待，把事故苗头当事故来处理，严格按《安全生产现场监察规定》，从严要求，从严管理。
2、厂区内（包括办公室）严禁吸烟，如有违犯发现后罚款50—300元。在检查中发现烟头或火柴，如当班人员不能说明来历每个烟头（火柴）罚款40元。
3、工人上岗必须按规定着装，严禁穿高跟鞋和带钉鞋上岗，如有违犯发现后罚款40元，并责令当事人离岗，并按旷工论处。
4、严禁酒后上岗，严禁在岗上喝酒，如有违犯发现后每人罚款40元，并责令当事人离岗，并按旷工论处。
5、严禁迟到、早退、脱岗、睡岗、岗窜、乱岗等，如有违者扣罚当月奖金的20%。
6、严禁携带香烟火种上岗，违者予以没收，并罚款40元。
7、班组“三标”建设不达标的'班组，扣罚当月奖金的30%。
8、对拒绝服从违章指挥、制止违章作业的班组和个人，给予表扬和奖励。
9、对及时发现并排除生产中的事故隐患、避免造成损失的班组和个人，给予表扬和奖励。
10、在发生事故时，能沉着通敢地抢险救灾，减轻损失或避免事故的班组和个人，给予表扬和奖励。
师德考核奖惩制度 篇16
一、考核基本原则
为贯彻《安全生产法》和“安全一、预防为主”的安全生产方针，强化源头安全目标管理，控制和减少伤亡事故，根据上级文件，结我站实际情况而制定。
考核坚持实事求是、客观公正、公平的原则，激励先进、鞭策后进的原则。
考核工作由电站安全生产负责人负责组织实施。
二、考核范围
考核我站所有领导和员工。
三、考核内容及评分标准
考核基本分为分。其中工作目标分；工作要求分。评分实行倒扣计分方法，即基本分减去扣分为考核实得分。
（一）工作目标及评分标准（分）
1、认真贯彻执行国家安全生产方针、政策、法规及各项安全规章制度。未落实分。
2、认真完成电站布置的各项工作，全安全生产工作有计划、实施措施、检查、总结。未做到每项扣分。
3、认真落实安全生产各项管理制度，积极参加电站开展的'安全生产大检查，全不得少于次。及时完成上级下达的各项安全隐患整治任务。各项制度未落实一项扣分，检查少一次扣分，未整改每项安全隐患扣分，整改后未申请验收每项扣分。
4、运行人员每天必须按规定做好交接班工作日志的记录。不及时到岗、到位的每次扣分，无工作日志每次扣分。
5、认真落实电站重大节假日、“安全生产月”、汛期等季节性专题安全工作。每项工作未开展扣分，效果不明显每项扣分。
6、发生安全伤亡事故，必须按规定及时现场组织抢救，协助做好事故调查和善后处理。未做到每次扣分。
（二）工作要求及评分标准（分）
1、按通知要求参加安全生产工作会议和学习教育，无故缺席每人次扣分。
2、凡发生安全事故必须马上上报，未做到每次扣分。
3、各类事故报表要按规定及时、准确上报，未做到每次扣分。
4、上级布置的安全检查汇报材料要及时上报，未做到每次扣分。
四、奖惩办法
终考核总分在分（含分）以上的工作先进个人奖励XX元；
终考核总分在分（含分）以上个人奖励XX元；
终考核总分在分（含分）以上的个人奖励XX元。
终考核总分在分（不含分）以下的罚款XX元。
师德考核奖惩制度 篇17
一、制度简介
考核奖惩制度是为了提高员工的工作效率，激发员工的积极性，从而实现公司的整体目标而设立的一种制度。该制度通过对员工的工作表现进行评估，按照一定的标准进行奖惩，以激励员工更加努力地工作。
二、制度目的
1、通过绩效考核奖惩制度，我们可以达到以下目的：
2、提高员工的工作效率和工作质量，实现公司的业务目标；
3、激励员工积极进取，发挥自己的潜力；
4、增强员工的归属感和忠诚度，提高员工的满意度；
5、营造一个公平、公正、积极向上的工作氛围。
三、考核标准
绩效考核奖惩制度的考核标准包括以下几个方面：
1、工作业绩：包括工作任务完成情况、工作质量、工作效率等；
2、工作态度：包括工作态度、团队合作精神、责任心等；
3、工作能力：包括专业、沟通能力、领导能力等。
根据不同的岗位和部门，我们可以制定不同的考核标准和权重，以确保制度的公平性和合理性。
四、奖惩方式
根据绩效考核结果，我们可以采取以下奖惩方式：
1、奖励：包括奖金、晋升、表扬、荣誉等；
2、惩罚：包括罚款、降职、辞退等。
奖惩制度的实施应当遵循公平、公正、公开的原则，同时也要考虑到员工的实际情况和公司的整体利益。在实施过程中，应当注重与员工的沟通和交流，以取得员工的'理解和支持。
五、制度实施与管理
为了确保绩效考核奖惩制度的顺利实施，我们需要做好以下几方面工作：
1、制定详细的考核方案和流程，明确各部门的职责和任务；
2、建立完善的考核体系和指标体系，确保考核的客观性和准确性；
3、加强与各部门的沟通和协作，及时发现和解决问题；
4、定期对制度进行评估和调整，以确保其适应公司的发展需要。
此外，我们还需要建立绩效考核档案，记录每个员工的考核结果和奖惩情况，以便于后续的查阅和管理。同时，我们也要注重对员工的培训和发展，为员工提供更多的学习和成长机会，以促进员工的个人发展。
六、结论与建议
综上所述，绩效考核奖惩制度对于提高员工的工作效率、激发员工的积极性、增强员工的归属感和忠诚度等方面具有重要的作用。在实施过程中，我们需要注重制度的公平、公正、公开原则，加强与各部门的沟通和协作，注重员工的培训和发展，以实现公司的整体目标。同时，我们也要根据公司的实际情况和发展需要，不断对制度进行评估和调整，以确保其适应公司的发展需要。
最后，我们建议公司领导层加强对绩效考核奖惩制度的重视和支持，将其作为公司管理的重要组成部分，并与公司的战略目标相结合，以实现公司的可持续发展。
师德考核奖惩制度 篇18
为不断提高我校的教学辅导质量和服务质量，充分调动教职工的工作主动性和积极性，克服出现干多干少一个样的状况，真正发挥“窗口行业”的作用，为此制定本校奖惩制度：
（一）奖励
1、每月平安奖50元。
2、每月全勤奖50元。
3、每学期招生结束后所有老师介绍过来的'学生给于5个百分点的奖金。
4、每周优秀班每月奖30元。
5、优秀日常活动（包括辅导纪律、教室卫生清洁）组织奖，每月奖50元。
6、优秀生活老师（包括宿室整洁卫生、对学生日常打理）每月奖50元。
7、学生接送老师每周整队有序接送学生奖30元。
8、协助校长，执后勤工作，热心于学校，一切工作井然有序，每月设工作突出奖80元。
9、与学生沟通好，有爱心，有责任心，家长响好，每月设优秀老师奖100元。
10、学生在校表现突出进步很的，且受班主任肯定的，每月设奖金100元。
（二）惩罚
1、教师出现体罚、变相体罚学生者视情节轻重每次扣工资20xx元。
2、学生在班硷吵闹不做作业或跑到别班级吵闹教师没有即时督促扣工资50元。
3、在校内闹纠纷、和同事之间发生争吵不听劝告、无理取闹进行漫骂，影响正常教学秩序，扣工资30100元。和家长争吵的一次扣50元。
4、在校内挑拨离间，说三道四，一经查出一次扣工资20元。在社会上说三道四，影响学校的荣誉和形象的，一经查出一次扣工资100元。
5、每月对班级学生调查考核不合格者一次扣工资60元。
6、教师必须根据校教学工作要求开展各项教学任务，如按时备课.准备教具、教学计划、教学笔记等，不能按质按量完成者第一次批评教育，从第二次开始一次扣工资20元。
7、班级卫生不干净，留死角，一次一处扣班级教师10元。（谁当班谁负责）
8、事假一天扣60元。病假每天扣工资50元。
9、旷工一次扣工资100元；上班迟到20分钟以上30分钟以下扣工资100元。会事假扣工资30元，会病假扣工资20元。会迟到只扣分不扣钱，没有质量和本月全勤奖奖。
4、安全生产工作绩效考核奖惩制度全文
师德考核奖惩制度 篇19
幼儿园教职工奖惩办法
“编筐窝篓，全在收口”。一年的工作结束了，对过去一年工作的评价将为来年的工作打下良好的基础，目前各连锁园正在加紧做这项工作，下面的《奖惩办法》只是一所幼儿园的经验，只能为您的幼儿园提供参考，希望您根据本园的具体情况进行修正、调整，制定出适合本园实际的《奖惩办法》。
幼儿园教职工奖惩办法
为了提高幼儿园保教工作质量，把我园建设成为人民满意的'幼儿园，充分调动全体教职员工的积极性，增强全体员工的爱岗敬业精神，提高服务质量，特制本规定。
一、考核领导小组成员
组长：园长、副园长。
组员：保教主任及各班班长。
二、考核内容
1、遵守教师职业道德规范方面。
2、遵守各项规章制度方面。
3、履行岗位职责和执行幼儿一日作息制度方面。
三、考核方法
自评、他评、上级领导评——自下而上地进行考核，在考核的基础上进行奖惩。
四、奖励内容和标准：
1、积极提出合理化建议，被幼儿园采纳的，奖励==元。
2、撰写的幼儿教育论文在市级以上刊物发表的1500字—20xx字以下奖励==元，20xx字以上奖励==元。
3、论文获全国一等奖，奖==元，全国二等奖，奖==元，全国三等奖，奖===元。论文获市一等奖，奖==元，二等奖，奖==元，三等奖，奖==元。论文获区级一等奖，奖==元，二等奖，奖==元，三等奖，奖==元。
4、接待区级以上观摩（半日活动）一次教师奖励==元，配班老师奖励==元。
5、每月提成计算标准：大、中班每出勤一名幼儿提==元，小班每出勤一名幼儿提==元，托班每出勤一名幼儿提==元，（出勤未满半月每出勤一名幼儿提50%）
6、完成收托定额以外，超收幼儿的班级，发给超额奖，即每超收一名幼儿，班上每人==元/每月，后勤岗位人员按全园超收儿童的平均人数计算。
7、幼儿出勤加分：
①幼儿出勤计算额以给班级实际配备幼儿人数为计算标准。
②大中班90%；小班87%；托班85%。
③凡达到起线，每人奖励==元，每增加一个百分点加xx元。
④后勤人员幼儿出勤奖励按全园平均分值计算。
8、托班新开班（新生幼儿占80%以上）第一个月每位教师奖励==元辛苦费。
五、惩罚内容和标准
1、病假一天扣本人1天的基本工资，不扣提成奖；月累计超过两周（含两周）的病假扣50%提成奖；病假累计超过三周（含三周）以上的扣除全月提成奖。
2、事假一天扣==元，一般每月最多事假不超过三天，特殊情况经园领导研究审批后方可休息。
3、借寒暑假一天扣==元提成奖；寒暑假还假时不享受加班费。（不享有提成奖的工作人员不许借用寒暑假）
4、因班组人员病休，保教班两人上班，集体奖励==元（连班值午睡班者奖励==元，不值午睡者奖励==元），每迟到一次扣==元（包括早退），10分钟以上扣==元；一个月迟到、早退总计三次者，扣发全月提成奖。（雨、雪天可酌情处理）
5、请人带打卡发现一次双方扣全月提成奖。
6、迟到超过1小时按旷工处理，扣==元；无故旷工1天扣全月提成奖，旷工2—3天扣半年提成奖，旷工5天以上算自动离职。旷工期间不发工资，对旷工人员除做耐心细致的思想工作，进行批评外，可视情节轻重给予行政处分。
（凡属下列情况之一的按旷工论处：
A不经请假，或请假未批准而擅自不上班的。
B请假期限已满，不续假或续假未批准的。
C不服从组织调动和分配，不到工作岗位报到的。）
7、教职工上班时间不许串班聊天、吃东西，发现一次扣==元。
8、工作时间违章（干私活、回宿舍、吃孩子饭、在幼儿床上睡觉、长时间打手机、不按规章制度做事等）发现一次扣==元；擅离职守一次扣==元。
9、教职工严禁使用幼儿设施，发现一次扣==元。
10、无故不按时参加会议，不遵守会议纪律，影响会议秩序，一次扣==元。
11、不尊重幼儿，体罚、变相体罚幼儿或家长来园反映及问卷中反映老师教态、服务态度不好等情况，基本属实的，当月提成奖全扣。对孩子大声训斥、讲服务忌语，与家长发生争执一次扣==元。对问卷、测评中家长多次反映的有教态、服务态度不好的人员实行转岗，并停发半年提成奖。
12、工作不服从分配，计较个人得失影响工作一次扣==元。
13、保教人员不及时填写交接班本、消毒记录，一次扣==元。
14、工作人员借用图书、资料未及时归还、丢失按原价赔款，从当月提成奖金扣除。
15、带自己孩子上班的工作人员，要在上班前将孩子送到班上，下班后方可接自己孩子，违规者，带自己孩子上班者一次扣==元。（下班后加班时除外）
16、工作中（日常教育教学、工作常规、卫生工作）不符合要求的，一次每人扣==元。按各岗工作量化标准执行。
17、上班时间穿奇装异服，透、露、超短服、拖鞋，梳披肩发、留长指甲、染指甲、穿高跟鞋，其中一项一次扣==元。
18、备课时间不备课，串班聊天、吃零食，一次扣==元。
19、走失孩子（以走出幼儿园大门为准）当班教师当月提成奖全扣，当班保育员扣一半。门卫没截住使幼儿走出大门扣门卫当月提成奖扣一半。造成严重后果者负法律责任。
20、班级幼儿生病及发生事故必须及时通知相关领导，违规者视情节严重给予酌情处罚。
21、发生事故：缝针（每逢一针==元，保教人员因公事原因不在班的不扣钱）脱臼扣==元；骨折扣==元；差错（如：磕青包、不按时给幼儿服药、拉尿裤子未发现等）扣==元。以上事故当班保育员扣全额的50%，当班教师扣全额。
22、保育员给幼儿吃错药视情节轻重给予酌情处罚。
23、班长每月津贴==元，凡一周不在岗，取消班长津贴==元（病、事假），因公外出学习、寒暑假或其他原因不在岗不扣班长费。（休假超过一周由教学园长指派代理班长，代理班长每周享受津贴==元）
24、期末各班核对玩教具、生活用品、家具，出现丢失各班集体负责赔偿。
25、在幼儿园吵架、骂人说脏话，当月提成奖全扣。园领导与教职工打架、骂人，闹不团结，加倍扣罚。一年内发生两次吵架、骂人现象给予辞退。
26、违反职业道德，背后犯自由主义、传闲话造成同志之间不团结者，扣传话人==元。
27、领导因工作失误或个人原因影响幼儿园正常工作，视情节严重扣==元--==元，造成重大失误负法律责任。
28、工作中连续三次违反幼儿园规章制度或不履行岗位职责的辞退。
29、幼儿园实行个人工资保密规定，如有向外透露个人工资数额或打听别人工资者，第一次给予教育扣提成奖==元；第二次违规者给予辞退。
30、幼儿园工作期间，凡公费脱岗培训者须在幼儿园服务两年，未满两年者退回学费的80%，未满一年者全额退回。
医务室：
1、各种报表、记录不完整、不准确，有一种情况扣==元。
2、对需要班上配合的卫生保健、预防接种工作应事先通知家长与班级保教人员。要有文字记录，与班级老师密切配合，如有疏漏，视情节扣==元。
3、儿童出入医务室看病要进行文字记录，因记录有误，出现差错一次扣==元。
财务室：
1、对家长服务态度不好，无特殊情况未及时收幼儿入托费一次扣==元。
2、违反财务制度，现金管理制度或帐本涂改的，扣当月提成奖。
3、会计每月在2日之前将上个月工资发放报告交给园长审核。因个人原因影响教职工工资的发放，（病假除外）一次扣==元。
4、每月10日前，会计对上一个月幼儿伙食收支情况和结帐单向后勤主管领导汇报，并由主管后勤领导报园长。拖后一次扣==元。
5、财务人员严格履行财务人员职责，有问题逐级上报领导，严禁违反财经纪律，违反一次扣==元。
资料室与库房管理：
1、物品购进要有文字记录、帐物相符。丢失物品按原价赔偿。
2、图书、资料及时分类、编号，按借阅手续执行。借出的书要当月及时追回，及时为班上反馈信息。出现一次差错扣==元。
==3、严格执行食堂进货验收、入库制度，因验货不仔细发生食物腐烂浪费视情节给予处罚。
4、严格执行各库领物制度，违返一次扣==元。
炊事员：
1、上岗不按要求穿齐工作服、戴好工作帽的，缺一项扣==元。
2、环境、炊具、餐具、个人卫生等不符合卫生标准的，扣当事人及责任人（一项）==元。
3、不按时开饭：因主食延误，主食人员扣==元，因副食延误，副食人员扣==元。
4、面食不发造成主食不煊，米饭夹生，每月每人不超过两次，（含两次）从第二次起，一次扣当事人==元。
5、副食味道不好，多数班反映菜咸，每月每人不超过两次（含两次）从第二次起，一扣当事人==元。
6、食品经卫生部门抽样不符合标准的，一次扣发分工责任人==元，不严格把关造成饭菜变质的，一次扣制作责任人当月提成奖。
7、凡管理不善，造成物品、食品丢失的，扣当事人当月提成奖。扣班长当月岗位津贴==元。
8、发生食物中毒，追究当事人及领导责任。
9、上班时间吸烟者，发现一次扣==元。
10、公私不分，工作时间处理自己的食品，发现一次扣==元。
11、不按餐次留样及填写留样记录者发现一次扣==元。
12、未经保健医生允许私自更改食谱、不执行带量食谱出库者，发现一次扣==元。
门卫：
1、不按要求履行责任一次扣==元。
2、值班时间不与园外人员闲聊，不吸烟，发现一次扣==元。
3、对外来人员不与会客人联系，不登记，擅自放人进园一次扣==元。
4、不能按时将院子清扫干净一次扣==元。
卫生员：
1、不能按时将园内公共区清扫干净，一次扣==元。
2、检查卫生时不符合要求一项一次扣==元。
司机：
1、无故不按时接送幼儿延误班车时间一次扣==元。
2、利用工作之便不经领导同意私自干自己的事情，发现一次扣==元。
3、爱护好车上配备的物品，丢失物品照价赔偿。
4、因驾车违章造成孩子伤害，视情节进行处理。
5、因驾车违章造成罚款由司机个人承担。
六、其他奖惩规定：
1、休产假期间工资按国家规定执行，孕妇因需保胎不能上班者，（须出示医院证明）按病假处理。
2、年终考核不称职者，不享受年终奖励工资。
3、新聘任的教师试工期间不享受提成奖励和节日补贴，试工期满后正式聘用时享受提成奖励和节日补贴。
此规定自x年xx月xx日试行。
x幼儿园x年xx月xx日
师德考核奖惩制度 篇20
为贯彻落实《中华人民共和国安全生产法》、《四川省生产经营单位安全生产责任规定》和《道路旅客运输企业安全管理规范(试行)》,坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,调动公司管理人员和驾驶员搞好安全生产工作的积极性,强化公司内部管理,起到表彰先进,鞭策落后的目的,确保公司的服务方针和规章制度的顺利贯彻执行,使安全生产、客运、服务质量得以保障。提高乘客的满意度,打造公司良好的服务形象,制定此制度。
第一条考核奖惩对象
公司各部门、管理人员、驾乘人员
第二条全员缴纳岗位安全责任金
公司员工按标准足额缴纳岗位安全责任金,缴纳标准:公司安全管理第一责任人1000元;安全管理第二责任人800元;安全管理第三责任人500元;安全科其他管理人员300;驾驶员1000元;乘务员500元。
第三条本公司安全生产目标考核奖惩的'评比必须坚持以下原则:
1、实事求是、客观公正的原则;
2、注重安全管理实效的原则;
3、坚持考核结果与经济奖惩和人员使用挂钩。
第四条安全生产目标考核办法
1、为确保考核工作的顺利进行,最大限度的发挥任期目标考核的功效,公司成立安全生产目标考核领导小组,负责对公司各部门、各岗位人员的考核工作。
考核组组长:公司主要负责人
考核组副组长:分管安全的负责人
考核组成员:公司各部门负责人
2、年度目标考核周期:当年度1月1日-12月31日,每年组织两次考核,上半年、下半年各一次。
3、考核计分:考核组根据日常管理中掌握的情况对照公司与各部门、各岗位人员签订的年度安全生产目标责任书,逐项打分,安全生产指标考核每年只考核一次,日常安全工作情况取两次考核平均分值加上指标考核分值即为年度考核最终得分。
4、考核等级确认:考核组考核后得分要被考核人签字确认,经考核组最后确定考核等级,考核得分为95分以上的可评为先进部门或先进个人,考核得分为90分的为合格,90分以下为不合格。
第五条奖惩办法
(一)被评为先进的部门,进行通报表彰。对评为先进的个人全额退回安全责任金,继续聘用并给予所缴纳安全责任金1/2的奖励;
(二)对考核为合格的部门不奖不惩,个人继续聘用,退回个人安全责任金;
(三)对考核等级为不合格的部门通报批评,个人不能完全兑现目标,实绩较差,大家认可度低的人员,在分清原因的前提下可采取扣除所缴纳安全责任金、换岗、降职和责令辞职等措施。对不在处罚之列,但小错不断的人员予以诫勉,坚持教育为主,惩罚为辅的原则,达到防微杜渐的作用。
师德考核奖惩制度 篇21
一、为了认真贯彻《食品卫生法》、《学校卫生工作条例》及《关于进一步加强学校食品卫生安全工作的通知》等法规及相关文件精神，搞好学校食堂饮食卫生，保障师生身体健康，防止肠道传染病流行和食物中毒事件的'发生，特制定本条例。
二、奖励细则：
1、炊事人员、保管人员等工作好，卫生工作符合规定要求，一月内未受到批评、处罚的，每人每月奖励20元。
2、食堂工作全面符合要求，师生对食堂食品卫生及质量普遍反映良好，奖励食堂管理员每月100元。
3、每学年食堂卫生质量安全任务完成好，奖励食堂管理人员300元。
4、每学年食堂饭菜质量好，受到师生和社会各方面普遍赞誉，奖励食堂管理员500元。
三、处罚细则：
1、炊事人员有下列行为之一者，处以每人次5—10元罚款：
（1）上班不穿工作服或不戴工作帽者；
（2）头发太长未理者；
（3）指甲长或脏者；
（4）加工、出售食品过程中，随地吐痰者；
（5）便后不洗手就从事工作者；
（6）工作服比较脏者；
（7）肉、菜未洗干净就加工者；
（8）餐具未做到“一洗、二清、三消毒”者。
2、炊事人员有下列行为之一者，处以每人次30元罚款：
（1）生、熟菜墩或刀具混用者；
（2）冰箱内生、熟食品混放者；
（3）工作中，对就餐人员服务态度不好者；
3、采购腐烂、变质食品，采购“三无”原料或未按要求索证者，处以采购员200元罚款；验收接纳腐烂、变质或无证原料，处以库管员200元罚款；以上两项中，同时对食堂管理员处以300元罚款。
4、食堂库房有下列情况之一者，处以库管员20元罚款：
（1）米、面等未离地离墙存放；
（2）食品混放或库房脏乱；
（3）食品、调料无明显标签；
（4）霉变或过期食品未及时处理；
5、有以下情况之一，处以食堂管理员100——300元罚款：
（1）卫生教育管理不严，一月内食堂人员达10人次被处以罚款；
（2）食堂整体卫生状况差；
（3）食堂建章建制差，工作人员职责不明确；
（4）食堂各项记录（会议记录、采购记录、消毒记录、检查记录、人员及职责等）不齐、零乱或不规范；
（5）因饭菜质量、服务态度不好等促使就餐人员意见多。
6、发生卫生安全事故，责任人按相关规定处理。
四、检查与奖惩的执行：
1、检查食堂卫生工作，由校医室、德体艺卫处、总务处、学生处组成，每周至少两次。学校领导随时进行抽查。
2、检查要按照《食品卫生法》和学校制定的食堂卫生制度等要求开展，坚持标准，坚持原则、实事求是、不循私情；既要充分肯定成绩，又要严肃指出问题。检查中发现有违反食品卫生规定的行为，要填写处罚登记表，请当时人签字。检查完毕，检查人员和食堂负责人要在表上签字，并妥善保存检查资料；食堂负责人要认真负责落实整改。
师德考核奖惩制度 篇22
为了认真贯彻落实《国务院关于进一步加强企业工作的通知》（国发【20xx】23号）文件精神，根据国家安全生产监督总局第33号令《煤矿领导带班下井及安全监督检查规定》、省煤炭工业厅《煤矿领导带班下井及安全监督检查规定实施》、结合实际情况，特制定我矿矿级领导带班下井和奖惩。
一、本矿矿级领导必须严格执行本矿制定的矿级领导带班下井制度，矿领导带班井下制度，和矿领导带班下井管理制度。
二、矿级领导指煤矿矿长和分管安全、生产、机电、技术（总工）的副矿长，以及矿长助理。矿长每月带班下井不得少于5次，其他矿级领导不得少于7次，如因当班应带班下井的领导不能下井，必须由本人与其他矿级领导调配，确保每班都有矿级领导带班。
三、对应带班下井的领导当班没有下井，且未或未找人顶班的，发现一次处罚500元。
四、领导下井带班作业及进行安全检查必须认真填写《安全检查信息卡》，安全员负责领导安全检查信息卡的收集整理，调度室建立领导入井考核记录，对完不成下井带班作业次数的，当月每少一次下井带班罚100元。完不成查处安全隐患及“三违”人员任务的，每少一项处罚50元。
五、下井带班领导必须及时填写井下交接班记录、带班下井记录，未填写或者作假的一次罚款500元。
六、带班下井的煤矿领导应及时发现和组织消除事故隐患和险情，及时掌握当班入井人数，及时制止违章违纪，严禁违章指挥，严禁超能力组织生产和建设；遇到险情时，立即下达停产撤人命令，组织涉险区域人员及时、有序撤离到安全地点。如果带班下井领导不认真履职，弄虚作假，一经查实，对本人处以500元-1000元的罚款。
七、用增加福利待遇来推动矿级领导轮流入井带班，与工人同下井、同升井制度的落实。入井带班矿级领导与工人同下井、同升井，因此要适当提高轮流入井带班矿级领导的福利待遇，用好的待遇推动制度的`落实。
八、对应带班下井的领导当班未下井而发生事故的，对该领导依照下列规定处以罚款：
一般轻伤事故，处以医疗费的5%，发生重伤事故和死亡事故的，按规定逐级上报和上级主管部门接受处罚。
九、矿委会根据矿领导的下井情况，发生每起事故的当班领导履职情况等，每季度进行一次考核评比，对跟班到位无事故的领导予以奖励，对跟班数量不够，工作不到位或因跟班不到位而发生事故的领导视情节予以处罚。
师德考核奖惩制度 篇23
一、全员安全生产责任制
第一条安全生产委员会职责
1、统一领导工程部的安全生产工作，每月度召开安全生产会议，研究决策工程部安全生产的重大问题；
2、催促各部门和专业队落实国家现行有关安全生产法律法规、行业安全生产标准及上级规章制度。
3、依照有关法律、法规、标准设置职责明确的安全管理部，配备足够的专职安全生产管理人员。
4、审查工程工程安全生产管理筹划方案、批准各项安全生产管理制度及生产安全事故应急预案。
5、保证工程工程安全生产投入有效实施；
6、组织开展工程部安全生产考核，定期开展专业队安全工地建设评价，按照有关制度及合同实施奖惩；
7、协助上级主管部门进行伤亡事故的调查、分析和处理等。
8、法律、法规规定的其他安全生产职责。
第二条工程经理安全职责
1、对工程部安全生产工作负全面管理责任，为工程部安全生产第一责任人；
2、贯彻落实国家相关安全法律法规及上级主管部门的安全方针、目标和安全生产规章制度及操作规程；
3、建立、健全工程部安全生产责任制，建立工程部安全生产保证体系；
4、保障工程部安全生产所需资源的持续有效投入；
5、催促、检查工程部的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患；
6、组织制定并实施工程部的生产安全事故应急处置措施；
7、主持召开工程部安全生产会议，掌握安全生产形势；
8、批准工程部安全经费的使用方案及安全生产检查方案；
9、及时、如实上报工程部安全生产事故。
第三条工程党支部书记安全职责
1、对其分管领域内的安全工作负领导责任，是其分管领域的安全生产直接责任人；
2、对工程部贯彻国家相关安全法律法规及上级主管部门的安全生产方针、政策起保证监督作用，并积极提出建议和意见；
3、掌握工程部生产一线人员的思想动态，解决影响安全生产的各种思想问题；
4、组织开展工程部的安全生产宣传工作；
5、参与工程部安全管理工作的重要奖惩决定；
6、参与对工程部伤亡事故的内部调查处理，协助事故的善后处理工作；执行发生安全事故向上级党委汇报制度；
7、催促检查工程部综合事务部安全生产职责的落实。
第四条工程分管安全副经理安全职责
1、对工程部安全生产工作的综合监管、协调指导负领导责任，为工程部安全生产直接责任人；
2、落实执行国家相关法律法规及上级主管部门安全方针、目标，协助安全第一责任人实现工程部安全生产目标；
3、组织工程实施性安全筹划工作；
4、组织编制工程部安全生产工作方案与安全经费的使用方案；
5、组织工程部安全生产检查工作，掌握工程部安全生产状况，向第一责任人提出安全生产工作存在的重大问题及解决方法；
6、组织工程部各部门实施本部门的职业健康安全管理体系的危险源辨识、风险评价及风险控制筹划；
7、组织工程部生产安全事故应急处置措施的演练及其评价工作；
8、组织工程部信息化系统安全管理模块的管理工作；
9、催促检查工程部安全生产部安全生产职责的落实；
10、发生安全生产伤亡事故后，及时赶赴现场，积极组织抢救工作，协助事故调查及善后处理工作。
第五条工程总工安全职责
1、对其分管领域内的安全工作负领导责任，是其分管领域的安全生产直接责任人；
2、组织工程部安全生产的技术工作，及时解决施工中的安全技术问题；
3、组织编制工程实施性施工组织设计，确保技术措施合理、安全措施得当，以技术、措施确保安全；
4、组织施工方案的安全技术交底；组织图纸复核和一般设计变更的控制工作；
5、参与工程部安全生产监督检查，对重大安全隐患，从技术上提出整改解决意见；
6、审批落实有关改善劳动条件、减轻劳动强度技术的工程和措施；
7、组织编制工程部应用新工艺、新材料、新设备的安全技术措施；
8、催促检查工程部工程技术部与质检部安全生产职责的落实。
第六条工程分管生产副经理安全职责
1、对其分管领域内的安全工作负领导责任，是其分管领域的安全生产直接责任人；
2、贯彻落实“管生产必须管安全〞，监督施工一线人员安全职责履行和各项安全生产规章制度的执行情况，及时纠正施工生产中的`“三违〞行为；
3、定期分析安全生产情况，参与研究解决安全生产问题；
4、组织实施劳动保护措施方案；
5、参与工程部安全生产检查，积极开展安全竞赛活动；
6、组织施工生产安全隐患的整改工作；
7、催促检查工程部工程技术部安全生产职责的落实。
第七条工程分管机材副经理安全职责
1、对其分管领域内的安全工作负领导责任，是其分管领域的安全生产直接责任人；
2、贯彻执行机械设备及船舶的安全管理规章制度、安全技术规程，并监督其实施；
3、负责工程部及工程分包人的机械设备、工程车辆、船舶和材料等安全管理工作；
4、组织工程部及工程分包人的机械设备、工程车辆、船舶的安全检查工作，落实隐患整改，制定安全防范措施；
5、组织召开工程部机械设备及船舶的安全生产工作会议，分析其安全生产状态，及时解决存在问题；
6、负责工程部抢险救灾材料、设备的组织与管理；
7、组织工程部施工用电、机械设备、船舶等验收工作；
8、催促检查工程部机材部安全生产职责的落实。
第八条工程部安全生产部安全职责
1、宣传、贯彻相关安全生产方面的法律、法规、标准性文件；
2、依据国家有关法律法规和安全卫生标准及公司的有关规定，制定并实施工程部安全管理制度；
3、编制并实施工程部实施性安全筹划；
4、编制并实施工程部安全生产工作方案；
5、制定并实施工程部生产安全事故应急处置措施及评价；
6、定期、不定期落实工程部安全生产检查工作，监督指导工程分包人的安全管理工作；
7、审查、汇总、整理、更新工程部危险源的辨识与风险评价，制定其管理方案，并监督控制；
8、落实对工程部工程分包人安全生产工作进行年度考核、评比、总结工作；
9、落实对工程部信息化系统安全管理模块的管理工作；
10、协助工程部伤亡事故的内部调查、分析及处理工作；
11、负责本部门危险源的辨识与控制；
12、负责本部门安全台帐的管理。
第九条工程部工程技术部安全职责
1、负责工程部工程技术文件的管理，落实相关施工技术管理制度；
2、编制工程实施性施工组织设计，确保技术措施合理、安全措施得当，以技术、措施确保安全；
3、按相关技术管理规定要求，做好分级安全技术交底工作；
4、组织施工人员按经批准的施工方案组织施工，落实各施工方案中的安全技术措施；
5、负责本部门危险源的辨识与控制；
6、负责本部门安全台帐的管理工作。
第十条工程部机材部安全职责
1、贯彻执行机械设备及船舶的安全管理规章制度、安全技术规程，并监督其实施；
2、落实工程部机械设备及船舶的维修保养检测、材料采购等工作；
3、落实工程部及工程分包人的机械设备及船舶的验收工作，做好机械设备运行的安全和环境控制；
4 、制定工程施工用电专项方案，并报分公司机材部审核；
5 、落实工程部抢险救灾材料、设备的组织与管理；
6 、落实对工程部及工程分包人的工程车辆管理及控制交通安全；
7 、落实对工程部及工程分包人机械设备、船舶的安全管理工作；
8、负责工程部仓库的安全管理工作；
9、负责做好本部门危险源的辨识与控制；
10、负责本部门安全台帐的相关记录。
第十一条工程部经营部安全职责
1、执行分公司经营管理制度，拟定合同签订方各自安全生产的权利和义务；
2、落实工程部合同管理及评审工作；
3、落实安全经费的内部结算和业主安全经费计量工作；
4、落实工程部安全经费投入；
5、收集并上报顾客在工程部安全管理方面的信息及顾客意见的处置；
6、负责本部门安全台帐的管理；
7、负责本部门危险源的辨识与控制。
第十二条工程部人力资源部安全职责
1、根据公司和分公司人力资源管理制度制定实施细则；
2、落实工程部及工程分包人安全管理人员证件管理和施工人员的岗前教育工作；
3、负责对工程部及工程分包人特种作业人员资格的控制与管理；
4、组织对工程分包人作业人员进退场的管理工作；
5、为工程部作业人员配备合格的劳动保护用品，保障其安全与健康；
6、负责工程部信息化系统安全管理模块的维护；
7、负责本部门危险源的辨识与控制；
8、负责本部门安全台帐的管理。
第十三条工程部党群综合部安全职责
1、落实工程部的安全生产宣传报道工作；
2、对工程部员工的工作环境与安全设施的设置等情况进行监督；
3、负责工程部公务车管理及控制交通安全；
4、负责工程部的消防安全、厨房饮食安全工作，监督检查工程分包人驻地的消防安全工作；
5、负责防暑降温、防寒防冻和疾病预防工作；
6、配备急救药品和医疗器材，负责对工伤人员的护送就医治疗；
7、负责定期组织员工体检；
8、负责本部门危险源的辨识与控制；
9、负责本部门安全台帐的管理。
第十四条工程部财务部安全职责
1、负责工程部安全经费的分类统计并上报；
2、负责工程部安全经费的及时计量与结算；
3、检查工程部安全生产管理的经济奖惩执行情况；
4、负责本部门危险源的辨识与控制；
5、负责本部门安全台帐的管理。
第十五条工程部质检部安全职责
1、组织施工工序的自检、交接检和复检工作，以工序质量保安全；
2、组织涉及结构安全的材料检测工作；
3、负责试验检测仪器设备与试验室危化品的使用安全；
4、负责本部门危险源的辨识与控制；
5、负责本部门安全台帐的管理。
第十六条工程施工技术员安全职责
1、贯彻落实“管生产必须管安全〞的原则，负责施工现场的安全管理工作；
2、按批准后的施工方案组织施工，落实施工方案中的安全技术措施；
3、落实对工程分包人作业工人的施工技术安全交底工作；
4、跟踪落实施工过程中安全隐患的整改工作。
第十七条工程专职安全管理人员安全职责
1、落实工程部危险源辨识与风险评价工作，制定管理方案并监督控制；
2、编制工程部安全生产工作方案；
3、编制工程部生产安全事故应急处置措施并落实应急演练；
4、定期或不定期监督检查施工作业现场，制止“三违〞现象，排查安全隐患，提出整改意见并监督落实；
5、参与作业工人安全教育培训及安全技术交底工作；
6、监督检查作业人员劳动防护用品正确使用情况；
7、监督指导工程分包人的安全管理工作；
8、落实工程部信息化系统安全管理模块的资料录入及上传工作；
9、发生伤亡事故及时上报工程部领导，配合事故调查及善后处理相关工作。
第十八条作业班组长安全职责
1、组织作业工人学习和执行各项安全生产规章制度和安全操作规程，教育作业工人遵章守纪、遵守劳动纪律；
2、落实对新招收工人上岗前的安全生产教育及其岗位技能培训工作，不准安排不具备岗位技能的人员上岗作业；
4、组织作业班组安全日常活动，坚持“班前讲安全，班中检查安全，班后总结安全〞；
5、组织作业班组安全检查，正确分析、判断、处理发现的不安全因素，并报告上级。发生事故立即上报，并组织抢救，保护好现场并做好详细记录，参加和协助事故调查、分析、落实防范措施；
6、搞好安全消防措施、设备的检查维护工作，使其经常保持完好和正常运行，催促和教育作业工人正确使用劳保用品与防护器材；
7、落实班组交接班制，做好交接班安全方面情况的记录，分清安全责任；
8、落实对作业工人的安全技术交底，让工人了解作业危险因素、明确安全作业标准、操作规程，有权拒绝、劝阻、制止“违章指挥、违规操作、违反劳动纪律〞的行为，预防工伤，杜绝安全事故的发生；
9、积极参与工程部组织的各项安全活动及生产安全事故应急处置措施演练；
10、及时有效配合整改安全检查发现的存在问题。
第十九条生产工人安全职责
1、认真学习和贯彻执行公司、工程部各项安全生产规章制度和安全操作规程，遵章守纪、遵守劳动纪律；
2、积极接受安全生产教育及岗位技能培训工作；
3、了解作业危险因素、安全作业标准，正确使用劳动保护用品；有权拒绝、劝阻、制止“违章指挥、违规操作、违反劳动纪律〞的行为；
4、及时有效配合整改安全检查发现的存在问题；
5、积极参与工程部组织的各项安全活动及生产安全事故应急处置措施演练；
6、发生安全事故时，保护好现场，立即上报施工现场负责人，配合事故调查工作。
二、全员考核奖惩制度
第二十条考核分类
工程部组织的安全生产责任考核主要分为两类：
1、对工程部全体员工安全生产责任考核，工程部成立后制定具体的考核实施细则。
2、工程局部季度、年度对各专业队进行安全生产责任制考核，详见【专业分包〔劳务合作〕单位安全管理考评方法〔试行稿〕】。
第二十一条考核机构
考核小组由工程部安委会办公室牵头，安全部及相关职能部门共同组成考核小组进行考核评价。
第二十二条考核奖惩
1、工程部安委会负责批准有关安全工作的奖惩方法，决定重要奖惩事项。
2、工程部安委会办公室是安全奖惩工作的主管部门，负责制定工程部的安全奖惩规定，起草奖惩文件，签发罚款通知，检查和指导各单位的安全奖惩及审核备案工作。
3、工程部财务部负责安全奖励资金的发放工作；工程部经营部和人力资源部负责安全处分金的扣除工作。
第二十三条经费来源
1、在施工合同中设置安全奖，按一定比例列入合同总价。
2、对专业队的安全罚款，全部优先用于安全奖励。
第二十四条评比奖励方案
1、奖励方案由安委会办公室起草，报安委会批准后实行。
2、考核考前须知
1〕为防止节假日检查活动、安全生产月活动、“安全工地〞活动和其他上级开展的安全检查活动与日常安全检查活动的重复，提高检查的实效性，将这些活动直接合并作为一次进行，考核结果以检查结果的平均值为准。
2〕工程部根据上级要求组织的其他活动的奖惩情况参照最新文件规定。
3〕因上级各级部门或政府有关部门对工程部安全工作检查后点名通报批评或上级部门下发【安全隐患整改通知书】等相关文件延迟到达，当次期限内的考核已经完成且未及时计入当次考核结果的，那么顺延计入到下一次考核之中；
4〕本考核方法将根据实际情况及时更新，考核中涉及到的相关费用问题待工程部研究后正式确定，最新考核规定见工程部相关文件规定。
5〕各专业队发生生产安全责任事故，那么取消该单位该年度所有安全评比资格，没收该年度所得安全奖励，并按相关规定进行处分。
第二十五条本制度由工程部安委会负责解释，自印发之日起施行。
师德考核奖惩制度 篇24
一、贯彻执行《实施办法》成绩显著的部门或个人，有下列情况之一，由本校视情给予表彰，可给予100元至500元奖励。
1、认真开展治安保卫工作，严格执行本《实施办法》，落实各项安全防范措施，在预防案件预防治安灾害事故等方面成绩显著的。
2、协同公安机关破获木校范围内的各种政治、刑事案件，或积极检举、揭发违法犯罪行为成绩显著的。
3、及时发现和制止违法犯罪行为，消防治安灾害事故隐患，使国家、集体和职工财产、生命免受或减少损失的。
4、妥善调解处理各种纠纷，防止矛盾激化或对有轻微违法行为的人员帮教转化工作成绩显著的。
5、因治安保卫工作成绩突出，受到上级嘉奖、记功的。
二、 失职、违章行为尚不够《刑法》、《治安管理处罚法》等法律行规、处罚的，按木《实施办法》有关规定处理。有下列情形之一的，赔偿部分或全部经济损失，扣除奖金并可给予行政处分。
1、同有关人员未打招呼翻墙越门进入校园的
2、不尽法律义务、知情不报、隐瞒违法犯罪等有碍于案件侦破的
3、看、抄、传、听黄色淫秽书刊、图片、录像的
4、故意损坏学校内部装饰或各种标志的
5、偷窃少量公私财物的
6、参与赌博的
7、违反制度引起火警的
8、危害他人人身安全，干扰他人正常工作与生活的
师德考核奖惩制度 篇25
各处室、各年级、各科组（后勤办、体育办）：
为保证创建“无烟学校”各项工作落到实处，根据教育部等多部门发出的《教育部关于进一步加强学校控烟工作的意见》和《深圳市无烟学校创建实施方案》等上级部门政策、法规及相关文件精神，特制订我校控烟考核办法及奖惩制度。要求学校各处室、级组都要积极参与创建“无烟学校”活动，争创“无烟级组”，全体教职员工必须自觉遵守《坪山中学控烟管理规定》，认真执行《坪山中学创建无烟学校责任书》的各项要求。
一、控烟考核办法
1、定期考核：
（1）学校控烟领导小组根据上级主管部门考核要求及《坪山中学控烟考核办法及奖惩制度》、《创建无烟学校责任书》等要求，负责每季度对全校各科级组的控烟工作进行考核并有记录和奖惩建议。
（2）学校控烟督查组和巡查组每月一次对学校控烟工作进行督查和巡查，有记录和奖惩建议。
（3）级组控烟督查员和巡查员负责每月一次对级组管辖区域的控烟工作进行考核，并有记录。
2、不定期考核：
学校控烟督查组、巡查组等利用明查暗访和平时不定期抽查等形式进行考核，认真做好记录，将考核结果及时向创建无烟工作办公室反馈，提出整改措施和奖惩建议，由学校落实奖惩措施。
二、控烟奖惩制度：
1、奖励：经申报并经学校考核评为“无烟办公室”的单位，或在创建无烟学校工作中取得突出成绩的.教职工，学校将结合绩效考核给于一定奖励。
2、处罚：
（1）控烟督查组、巡查组考核发现的问题均与绩效考核和个人评优评先挂钩。考核发现在学校公共场所吸烟的员工，第一次全校通报批评，第二次取消当年评优评先资格。同一办公室一个季度内考核发现吸烟教职员工达3人次以上者，加扣管理分0.5分。
（2）在级组管辖的控烟场所，每发现1名学生或家长吸烟或发现1个烟蒂，均扣级组管理分0.1分，依次类推。
（3）在办公室、功能室、会议室等工作场所摆放烟具者，除没收烟具外，每发现1个扣级组管理分0.2分，依次类推。
（4）综合目标责任制考核总分为1分，扣完为止。凡没有申报“无烟办公室”（或没有签订创建无烟学校责任书），以及季度考核扣分达1分以上的级组，学校将取消年终先进级组的参评资格。
（5）创建“无烟学校”工作将与教师师德师风考核和教师绩效考核挂钩，奖励和处罚情况将在校园网上公布或相关会议上通报。
（6）本考核办法及奖惩制度自20xx年5月1日起执行。
师德考核奖惩制度 篇26
第一条县政府每年将食品安全工作纳入对各镇乡政府、相关单位的年度综合目标考核范畴，年终指定牵头部门组织开展对各镇（乡）、相关部门食品安全工作的综合评估、奖惩。
第二条年度考核采取听汇报、看资料、查现场相结合的方式。
第三条检查镇（乡）政府、相关部门食品安全工作组织体系建立情况、职责分工以及工作制度落实情况、食品安全工作安排部署、检查考核情况。
第四条检查上级部署的食品安全工作任务贯彻落实情况、食品安全工作进展情况。
第五条检查食品安全协调机构运行情况、食品安全监管部门开展监管工作情况等。
第六条检查食品安全信息报送、食品安全知识宣传培训情况等。
第七条食品安全年度考核牵头部门负责向县人民政府汇报年度考核情况，提出奖惩建议。县人民政府对食品安全工作成绩显著、年度考核优秀的单位及个人给予表彰奖励；对年度考核不合格的.单位予以通报批评；对因玩忽职守、违反规章制度而造成食品安全事故的责任人，予以通报批评，必要时予以行政处分，对构成犯罪的移交司法机关处理。
第八条本制度由昌黎县水产局负责解释，自下发之日起施行。
师德考核奖惩制度 篇27
摘要：考核与奖惩制度是一种有效的管理工具，可以激励员工积极工作，提高企业效益。本文将从以下几个方面探讨该制度的重要性和实施方法：
1.明确目标与指标，建立合理的体系；
2.公平公正地进行绩效评估与奖惩；
3.及时反馈和培训提升；
4.灵活调整与优化制度。通过这些措施，可以使绩效考核与奖惩制度发挥应有的作用，成为推动企业发展的重要手段。
1.明确目标与指标，建立合理的绩效评估体系
绩效考核与奖惩制度的第一步是明确目标与指标。企业需要制定明确的工作目标，并将其分解为具体的指标。这样可以使员工清楚地知道自己的任务和要求，有针对性地进行工作。同时，企业还需要建立合理的绩效评估体系，以确保评估的公正性和准确性。
2.公平公正地进行绩效评估与奖惩
绩效评估的公平公正性是绩效考核与奖惩制度的核心。企业应该建立起一个客观、公正的评估机制，避免主观因素的干扰。评估过程中，应该注重绩效的真实反映，充分考虑员工的实际情况和努力程度。同时，对于表现优秀的员工，应该给予适当的奖励，以激励其继续努力；对于表现不佳的员工，应该给予相应的惩罚，以促使其改进。
3.及时反馈和培训提升
绩效考核与奖惩制度的一个重要目的是帮助员工不断提升自己的工作能力和水平。因此，及时的反馈和培训是必不可少的。企业应该定期与员工进行绩效评估结果的沟通，指导他们改进工作中的不足之处，并给予相应的培训机会，提升员工的专业知识和。
4.灵活调整与优化制度
绩效考核与奖惩制度不是一成不变的，随着企业的'发展和员工的变化，需要不断地进行调整和优化。企业应该根据实际情况，灵活地调整制度，使其更加符合企业的需求和员工的实际情况。同时，企业还需要持续关注制度的实施效果，定期进行评估和改进，确保绩效考核与奖惩制度的有效性和可持续性。
绩效考核与奖惩制度是一种有效的管理工具，可以激励员工积极工作，提高企业效益。通过明确目标与指标，建立合理的绩效评估体系；公平公正地进行绩效评估与奖惩；及时反馈和培训提升；灵活调整与优化制度等措施，可以使绩效考核与奖惩制度发挥应有的作用，成为推动企业发展的重要手段。企业应该重视该制度的建立和完善，以提升员工的工作积极性和效率，实现企业的长期发展目标。
师德考核奖惩制度 篇28
1、进场作业前必须签定《劳务合同》及《安全生产协议》,签定职工安全生产目标责任书以及“三级教育登记卡”,否则每缺一项罚50元。
2、进入施工现场必须佩戴合格的统一式样的`安全帽以及上岗胸卡,每发现一人次不符合规定发50元
3、严禁班前、班中饮酒上岗,发现一人次罚100元,责令回家休息。
4、在施工现场打架、闹事责令该作业队停工整顿,罚1000元。
5、特殊工作必须持证上岗,吊机及龙门架的操作人员应固定,未经培训(没有证件)发现一人次罚50元。
6、施工现场应悬挂各类安全警示牌以及各种机械工种操作规程牌,应有消防器材,没有做到罚100元。
7、严禁穿拖鞋、高跟鞋、光脚、光膀子上岗作业,否则每发现一人次,罚50元。
8、材料堆放、施工道路、龙门架、施工用电、脚手架搭设、环境卫生等必须严格按照施工方案施工。
9、不服从施工现场的安全管理,对安全检查出来的问题不及时整改,给予罚100元。
师德考核奖惩制度 篇29
一、卫生局设立控烟工作办公室，每周不定期组织抽查，重点检查各医疗卫生单位控烟制度建立与落实情况，把检查发现的问题及时发放到各单位，并要求及时整改。
二、各医疗单位控烟管理小组须认真贯彻控烟制度，认真执行卫生局的控烟规定，负责所属区域内的控烟工作，发现患者、家属服务对象以及来访者吸烟，及时劝阻，保证控烟区内无吸烟者、无烟头。
三、控烟区实行包干负责，各单位本区域内发生吸烟现象，单位一把手负监管失职之责。
四、全县卫生系统各单位每一个职工不得在控烟区内吸烟，也不得穿着工作服在室外吸烟区吸烟，违反者若被督查或举报属实，第一次给予口头警告，第二次给予严重警告，第三次给予全县通报批评并开始扣发效益工资（起始额度为50元，以后每增加一次，扣发额度为前一次额度的2倍，每月累计）；每年出现三次以上（含三次）违反控烟规定者，取消当年评优资格。
五、各单位对其员工有教育监督责任，若员工在本单位实行分片包干，违反控烟规定被扣发效益工资，按个人扣发总额度的`50%扣发本单位管理人员的效益工资。
六、各单位实施控烟目标责任制。
七、所有扣发额度由控烟工作办公室根据每月的检查结果汇总，报局长审批后，交会计执行，同时反馈到各违规单位，每季度在全县本系统内通报。
八、定期对各单位小卖部、餐厅、科室进行检查，一旦发现其销售香烟或悬挂张贴香烟广告和宣传资料，先予以警告，对于屡禁不止者，视情节予以相应处理。
九、对无视禁烟制度，造成重大影响的单位或个人，将按卫生局规定进一步追究责任。
十、各单位设立“优秀无烟（科室）奖”，在全县开展创建“无烟单位”活动中，无人举报未发生违反相关规定的单位，年度奖励20xx元。
十一、各单位对戒烟成功的员工给予表彰。
十二、本制度从发布之日起执行。
师德考核奖惩制度 篇30
(一)安全考核
1、公司办公室主持及实施对公司各管理岗位和部门及安全生产管理的专项检查和考核,督促相关方及作业人员的安全检查和考核,并将检查过程和考核结果纳入公司综合管理考核体系,将日常检查记录和考核结果作为公司综合管理考评的依据。
2、考核时间:每季度对相关部门及人员进行一次全面的考核。
3、考核按照《公司安全生产责任制度》的内容和要求进行量化考核。
4、考核结果分为:优、良、一般、不及格四个等级,实得分在99分及100分以上者,评定结果为优:实得分在97-98分者,评定结果为良;实得分在96-95分以评定结果为一般,实得分在95以下者,评定结果为不及格或差。
(二)奖励
1、公司全年无伤亡事故或设备事故,对企业负责安全生产主要人员,根据其安全工作职责的完成实绩评定,分别给予奖励500-20xx元。
2、在安全设施、安全技术措施等方面作出突出成绩者,给予奖励500-20xx元。
3、在施工中及时消除重大隐患,防止和避免了伤亡事故的发生或在事故中抢救有功者,给予奖励500-20xx元。
4、敢于坚持原则,制止违章作业,为维护安全纪律作出贡献者,给予奖励500-800元。
(三)处罚
1、企业发生伤亡事故或重大设备事故,对事故负有重大责任的'领导和管理人员,给予500-20xx元罚款,并视情节轻重给予行政处分。
2、对安全员监督不严、管理不力、工作失职、导致发生重大事故的,视情节轻重给予500-20xx元罚款直至免职除名。
3、职工必须严格遵守安全操作规程和劳动纪律,因违章作业造成事故的,给予罚款200-1000元直至除名。
4、进入生产现场必须戴安全帽和按规定穿戴个人劳动防护用品,违者每人罚款100元。
5、不准穿拖鞋和赤膊上班,违者每人罚款50元。
6、不准擅自拆除设备安全设施,违者每人罚款100元。
7、不准酒后上班,违者每人罚款50元。
8、不准带小孩进入生产现场,违者每人罚款50元。
9、不准擅自调换工种或叫他人顶班,违者每人罚款50元。
上一篇：劳动防护用品配备管理制度
下一篇：返回列表
