学校安全工作会议纪要（通用3篇）
学校安全工作会议纪要 篇1
6月23日上午，由任渠校长主持学校安全工作专题会议。会上由任渠校长全文传达了市教育局下发的教办发[20xx]43号《关于切实加强学校安全工作的紧急通知》文件，并结合学校安全工作的实际情况，作出了以下的整改措施。
一、由闫孝环书记负责，李先伦主任邀请有关方面的专家根据教办发[20xx]43号文件的精神，对教学楼危害程度重新鉴定，此项工作在近期完成。
二、加强对学生游泳的安全教育。严禁学生私自游泳，并由政教处用给家长一封信告知家长，本周四由刘克诚副校长主持召开关于学生安全的班主任会议。全体教师特别是班主任一定要遵守学校规定，严格按规定处理学生事宜。本周五召开安全教育为主题的德育课。
三、按照云集派出所的整改意见书，学校规定了学生离校时间和到校时间，中午不回家的学生由班主任看护，学校请一名保安人员加强每天对校园的空隙时间的安全巡逻。
四、学校不组织师生的校外大型活动，学校不接待任何旅行社，毕业年级老师旅游由老师个人自愿参加。
参加人员有全体中层以上干部，李刚主席、宋正武主任、刘四方主任、向光模因公事和其它原因未参加，会议记录：刘建义。
学校安全工作会议纪要 篇2
一、传达集团6月份安全会议，公司6月份安全生产情况，通报现场组、设备组、综合组月度检查及各单位对上月会议安排工作的落实情况，布置7月份安全质量工作重点。
(一)加强夏季“七防”工作，落实防台防汛、防高处坠落、防雨湿、防雷击、防触电、防高温、防食物中毒措施，做好应急准备。严格执行夏季安全生产要求，做好对不适人员岗位监控与调整，检查防暑降温药品随身携带，管控高温重点时段，落实防范措施，35℃以上高温天气11:30至15:00时段禁止现场露天作业。
(二)做好“安全月”活动及上半年工作，巩固活动成果，以学、学规章制度、做合格员工“两学一做”活动为抓手继续落实各项工作，为下半年安全生产打好基础。
(三)结合“安全生产大排查大整治”、设备安全治理百日行动及道路交通安全专项整治等活动，继续抓好隐患排查治理工作，组织夏季安全用电、筒仓安全等专项检查。
(四)加强对新筒仓建设施工现场的安全监管，做好新系统投产运行前的准备和管理。
(五)抓好安全教育培训工作。继续开展“安全员进班组”宣教活动，组织对口班交流、事故案例反思教育等，基层队落实自主培训、“安全应知应会”学习。
(六)对6月份装卸劳务和公司各班组进行考核奖励;对二季度安全风险抵押实施考核。
(七)推进安全生产标准化工作。结合“安全合格班组”和科队级安全管理，全面完善制度标准、规范应急管理。
(八)强化关键点管理和现场“三薄弱”环节管控;加强超等级靠泊、人机配合作业、封闭管理、筒仓散粮系统防尘防爆等重点监控检查，保障现场安全受控。
二、各单位、部门简要汇报上月工作，提出下月打算。
(一)固机队，开展管理人员现场查“三违”活动，落实队级安全检查、教育培训计划;检查“安全合格班组”建设工作;上半年工作，梳理班组长及各岗位职责，量化班组安全检查内容，实施班长红黄牌管理制度;安排技术员跟班，确保三期新系统投产运行。
(二)机械队，落实夏季“七防”工作;加强现场安全巡查，严防“三违”;抓好隐患排查治理工作，开展交通安全专项整治和设备管理大排查大整治专项行动;做好上半年及下半年工作安排。
提出：吊车滑轮轮槽损坏磨损钢丝绳，需购置更换。
(三)综合服务队，落实夏季“七防”措施，加强货垛防风、货物防雨湿工作;做好工属具检查保养以及吨袋、篷布分检、修补，确保安全使用;严格装车“零缺陷”管理，强化装车过程检查，确保装车质量;做好库内及作业现场保洁，严格现场班班清制度;加强货场巡查，做好货物、流动物资防盗工作。
(四)运输队，推进“百日交通安全整治”活动，加强司机作业中状态检查、控制车速以及对道路环境确认的管理，严格现场巡查考核制度;抓好夏季“七防”工作，及时落实车载空调维修和设备故障处理，调整和监控夏季高温不适人员;配合做好货垛防雨湿应急工作。
(五)装卸劳务三公司，落实夏季“七防”措施，加强现场检查与隐患排查整治，控制“三薄弱”环节;持续推进队级安全管理及安全合格班组建设;开展自主教育培训，组织对口班交流活动，增强职工安全意识;严控装车质量;加强职工上下班交通安全宣传。
(六)综合事务部，推进关键绩效指标对标管理，提质增效;落实新筒仓中控室办公用具配置、建设扶持资金后续跟进及投产仪式活动，协助做好客户座谈会;做好夏季防暑降温饮品购置及土建项目维修等工作。
(七)技术部，落实设备安全大排查大整治“百日行动”;做好安全月、设备管理月活动的，组织回头看，提升设备本质安全;加强标准化操作法与定置管理工作，推进二级库及维修车间管理;做好新筒仓建设过程检查、跟进和相关学习培训。
(八)生产业务部，7月份预报粮食船7条累计36.8万吨，船舶集中到港，合理组织装卸生产，做好人员出勤和设备保障。修订下发公司《散粮专用车装车管理考核办法》;做好新筒仓投产前的口岸单位对接，确保5号和20号两个时段的重载试车和船舶靠泊接卸，做好32泊位安全生产保障;加强现场巡查，做好货物防雨湿、大型船舶抢吃水措施保障和船舶靠离泊及在港作业安全监控;控制生产节奏，按要求做好高温时段生产安排。
三、月度综合检查情况
(一)现场组：
1、二期筒仓顶310CC头部驱动部位变速箱漏油，平台、护栏及泄爆口盖板上油污很多。
2、二期筒仓顶泄爆口盖板上，原有“禁止踩踏”警示标识，缺失或模糊不清，需更换。
(二)设备组：
1、固机问题：(1)机械楼至老装车楼通道处安全格支架开焊;(2)2#两用机液压泵站底部有油迹;(3)机械楼7楼西北角杂物多;(4)2#两用机集尘风机轴承处油迹未清理。
2、运输车辆问题：(1)A0256翻斗车左后尾灯罩损坏;(2)A0213平板车减震弹簧松动。
3、流机问题：(1)6#斗车尾灯罩固定不牢;(2)8#斗车变速箱油位偏高。
(三)综合组：
1、新筒仓中控室北侧，应加护栏封闭，防止人员穿行损坏管道。
2、拆灌包库3-7号立柱破损，需检修。
3、筒仓院内，维修完工材料未及时收回、物品堆码不整齐。
4、物资货场门前地面损坏，凹凸不平。
5、运输队二级库内墙立面沙灰脱落，需整修。
四、布置安全生产、设备管理工作。
(一)具体问题：
1、吊车滑轮损坏，技术部抓紧采购到位。
2、拆灌包库立柱被碰撞破损问题，①运输队加强司机教育管理，制定计划对碰坏护栏维修;②技术部尽快落实倒车雷达修复及行车梯口通道改造工作，降低碰撞风险。
(二)6月份，完成吞吐量28.16万吨，二季度累计完成76.08万吨，圆满实现时间过半任务过半目标，安全生产形势平稳受控。
(三)7月份工作重点安排：
1、加强夏季“七防”工作。各单位根据实际，落实相应措施。重点强调：
(1)大型设备防风。技术部、固机队抓紧落实两用机防风改造，要求7月10日前完成。
(2)防暑降温。加强对作业人员的状态把控，出现身体不适或状态不佳的及时调整、跟踪监控。临时加班，调整好加班作业方式和工作时间，做好临时性休息的准备，确保安全。
2、加强设备维修，完善设备性能，提高作业效率。
3、做好新筒仓重载试车及投产运行准备工作。固机队加强对新上岗装车工管理，严格执行标准操作法，做好装车过程监控、检查。7月份开始安排操作工中控室实习、巡视工熟悉现场，技术员跟班，为新系统运行做好准备。
4、做好上半年工作。梳理好的经验与做法，查找存在问题与不足，分析原因，提出改进措施、建议和想法，谋划好下半年安全生产。
五、经理指出。
(一)综合检查既包含部门的职能检查，又包括公司层面的检查，是两个等级的检查。部门检查、处罚的对象是责任单位、部门;公司层面检查侧重点在于各职能部门的管理是否到位。查出问题，要明确是职能部门的管理没到位，还是基层单位问题，根据责任划分进行考核。公司级检查不能代替职能部门检查，强化职能部门管理职责，充分发挥职能部门的管理作用。
(二)学习集团“落实企业安全生产主体责任”培训课件，强调风险管控与隐患排查治理。风险管控不到位会成为隐患，隐患整改不到位就会导致事故。加强对动火作业、有限空间、检维修作业、外包作业这四个方面的重点管控，加大隐患排查治理力度，防范事故发生。
六、经理强调。
(一)6月份，安全生产各项工作整体不错，定置管理、隐患排查、问题整改等方面有明显改进，公司环境逐步得到改善，一些重复性问题虽然未完全杜绝却也逐步减少，这是大家努力的结果，成绩值得肯定。但开展安全月等系列活动不够深入，各单位还不到位，活动中发现多少问题、哪些正在整改、哪些作为下一步重点工作推进，没有具体汇报。开展活动要切实有效、不走过场。通过活动实实在在的发现隐患、消除隐患，让大家知道怎样安全，变“要我安全为我要安全”，始终保持安全的高压态势，时刻绷紧安全这根弦。
(二)结合实际抓夏季安全生产。人的行为因素容易引发事故，要重点防范夏季高温，关注交通安全、防高空坠落、粉尘防自燃、车辆防爆胎、防触电、防中暑等工作。
(三)安全工作只有起点没有终点。各单位在巩固安全月活动成果的基础上，抓住各自工作的重点、难点、关键点，持续做好安全生产工作。要求：
1、加强船舶清舱与筒仓清 仓作业安全管理，人机配合作业过程以及人员防暑降温、防尘劳动保护等措施要求到位，切实保障职工身心健康。
2、严格标准制度，做好货物防雨湿与装车质量把控。
3、加强船舶靠离泊安全管理，极端天气、船舶抢吃水作业都要有预案准备，确保船舶在港作业安全。
4、加强员干部作风建设，杜绝违法乱纪行为，各单位做好自查自纠。
5、持续推进标准化操作法、定置管理等工作，明确时间节点，不断提高完善。
6、加强安全现状评估、安全教育培训、设备动态检测等工作，可以借助外部力量，请进来走出去，做好安全风险管控。
学校安全工作会议纪要 篇3
x年xx月xx日：，公司相关副总经理、生产部、安监部负责人、金矿、金矿、金矿矿长在金矿三楼会议室召开了整改工作专题会议。会议由分管安全副总经理主持，首先由三大金矿汇报了整改情况，随后各副总经理做了重点强调。
一、各金矿整改情况
(一)金矿：
1、已经对所有电缆进行排查，根据公司要求，许多电缆需要更换，计划先更换井筒及主要运输巷的电缆。
2、根据整改标准，金矿已做出电器防护装置计划，但是相关器件还没有进来，接地扁铁也需要抓紧时间供货。
3、通风达不到标准要求。
4、井筒玻璃钢隔离网已列入计划，xx月xx日、xx日陆续到货后，再按照整改计划更换。应急照明灯还没有到位，需要相关部门抓紧时间供货。
5、军用电话数量不足，主要运输巷每100米一部电话还达不到。
(二)金矿
1、由地面到井下中央变电所或主排水泵房的电源电缆，至少应敷设两条独立线路，并应引自地面主变电所的不同母线段。不符合要求，
2、通风系统达不到标准要求。
3、应急预案没有经审查。
4、缺少在用系统的施工设计。
5、各项检查记录不齐全，要求必须有记录。
(三)金矿
1、通风系统反风达不到要求。
2、从xx月xx日开始，拆除主要运输巷木支护，进行喷浆支护。
3、中段、中段高压电不到位，水泵尚未启动。
4、金矿还有“永进”电缆2根，～xx月份进的货，需要更换。
1、玻璃钢隔离栅栏已做出计划，购进后按计划更换。
2、应急预案没有评审、备案。
3、职能部室重点检查整改过的地方或正在整改的地方。
4、通风设计、监测。
二、各副总经理强调的重点事项
副总经理：
1、电缆：x年以后进货的主要、全部换，各金矿列出计划，电缆原则16mm2以上的更换。
2、反风：相关部门拿出设计、列出整改计划。但是，不能拿风机反转当作反风。
3、其它设计要求签字齐全，并有设计审查记录。
4、各项应急预案要不断修改完善，内部评审后邀请安监局专家进行评审、备案。
5、重大隐患监管：废弃尾矿库、老空水、油库、爆炸物品、化学危险品应当建立监管档案。
6、安全科：要有人员分工明细表，配备测风、测尘、测氧气等仪表。
7、劳保护品：各单位根据发放标准做出计划，贸易部应根据审批的计划准时发放，各单位要做好发放记录。
副总经理：
玻璃钢隔离栅栏一期计划xx月xx日到位，电缆xx日内到位。
副总经理：
1、金矿主竖井电机年前到货。
2、金矿盲主井提升机有一台现货，电机需要～xx个月到货，电控部分由技术人员拿出要求，～xx个月可到货。
副总经理：
1、原则：
(1)先主后次，从马头门向里整改。
(2)现场和资料同步(设计与现场不符，如果现场可以改就改现场，否则改设计)
(3)先恢复后规范，(围绕生产恢复，再系统规范整改)
2、各项整改：
(1)职能部门要了解、掌握标准要求，拿出统一规范。
(2)基础工作的完善，职能部门要统一标准，出台基础工作要求，分步骤实施，玻璃钢隔离栅栏合同要一步到位，有系统性，思路要清晰。
3、贸易部：确保购进速度，质量把关执行以前程序。
4、基础事项：取消木支护，完善通风系统反风装置，重大危险源要有监控档案。各类安全活动如演讲、竞赛要组织好。
5、整个公司面上的安全，井筒隔离栅栏、电缆更换由施工队完成，内部的危险作业必须进行审批。
其他事项：特种作业人员要持证上岗。整改事项要求高标准一步到位。
副总经理：
1、整改计划由三大金矿制订，三大金矿对照复工验收标准，逐项列出详细的整改计划，要求做出整改进度表，落实责任人和整改时间，保证整改质量，达到一次通过验收。xx日中午以前完成。
2、基础资料标准：各项施工资料要齐全，每次检查要有详细记录，职能部门对照复工验收标准，逐条审核，统一三大金矿整改标准，并下发到生产单位，做好服务监督工作。
3、职工培训：通过培训，淡化气氛。
4、整改时每个小组都要有主管责任人。
x年xx月xx日
下一篇：返回列表
