TCL的诸侯分权文化

TCL的诸侯分权文化3GD易文君-文库范文网

　　为了实现TCL集团的全面扭亏，从2005年开始TCL下属各公司的架构和人事变动就没有停止过，而各大业务板块权力也开始进一步向各自的掌门人集中。

　　某消息人士认为，此次分权式管理是TCL诸侯文化最直接的体现。目前来看，在TCL集团董事长李东生旗下，一个新的四方诸侯格局已经形成：TCL多媒体的胡秋生、TCL通讯的刘飞、TCL电脑的杨伟强和TCL家电的王康平。

　　该人士表示，李东生向来习惯于分权，对旗下诸侯的管理细节甚少过问，他看中是诸侯们所能实现业绩，因为权力的下放就是责任与利益的下放。也正是这种“百花齐放”，造就了TCL昔日的繁荣。

　　现在TTE和TCL通讯更是将这种诸侯文化进一步发扬光大。TTE的五大业务中心和TCL通讯的六大利润中心都充分将责、权、利下放在各个负责人，“大诸侯”套“小诸侯”。业绩上升奖励，做不好就换人，成为TCL“诸侯们”不可逃避的命运，前TCL通讯中国业务中心负责人更换成黄万全就是最好的明证。

　　TCL集团去年的亏损大户TCL通讯去年12月实现当月扭亏，今年的目标是全面扭亏。这被认为是诸侯分权策略的成功案例，也给了李东生莫大的信心。李东生能通过这一方式，让TCL集团在2006年走出亏损的泥潭吗？（潇湘）

来源：第一财经日报