方正：四年“人事”

方正：四年“人事”38p易文君-文库范文网

方正“精神领袖”王选曾说：“方正是‘骂’大的。” 的确，方正几乎每两年便爆发一次诸如：权力纷争、盲目扩张、陷入困境、高层离职等负面事件。但无论外界怎样猜测，方正高层却始终一言不发……直到今年4月，方正集团董事长魏新率全体高层突然出现在北京长城饭店与媒体高调见面。

曾经沉寂5年的方正再度引起外界关注：导致方正长期权力之争的病根解决了吗？频频发生的人事肥皂剧能否就此落幕？……疑惑与不解，吸引本刊独家专访了“重出江湖”的魏新。

2004·方正再变形

方正是一个让人猜测的公司，充满谜面而无谜底。

这一次，方正以更庞大的身躯再度浮出水面。从活跃的表象看，方正已经缓过气来，但在人们记忆中，方正始终是一个拥有激光照排原创技术的专业化IT公司。如今的方正，涉足钢铁、插手制药、迈进金融、染指通讯，拿出真金白银十数亿元，在多元化中跳来跳去。方正到底要干什么？

200亿——透明2003

方正集团本身是一家非上市公司，其业绩一直不为外人所知，分析人士只能从其旗下多家上市公司来判断：方正是一个百亿量级的公司。2004年，“闭门修炼”了4年的方正集团终于向公众透明一份“可为外人道”的业绩：2003年销售收入200亿元，利税10亿元。

董事长魏新解释称：2003年集团业绩如此大幅度提升，主要源于全局的战略性调整及一连串闪电般的并购。

在新战略中，多元化扩张被定为发展基调。方正多元化战略一度被业界质疑，但魏新却认为这是方正的现实选择。2000年魏新接手方正时，第一主业的激光照排业务已到增长极限，第二主业的电脑业务位居国内第二，虽有上升空间但盈利逐年摊薄。方正必须寻找新的业务增长点，这是方正特定的生存环境所决定的，关键在于能否以“价值导向”追求投资回报率。魏新说：“关键之关键，是用专业人才做专业的事。”

基于新战略，方正近两年发生了一串令人眼花缭乱的动作：在IT硬件领域，并购珠海多层线路板，在深圳兴建锗硅芯片工厂；在传统产业领域，收购重组苏州钢铁公司和重庆西南合成制药公司；在金融领域，进入武汉三家金融机构，收购浙江证券改为方正证券，并投资地方商行。魏新说：“方正绝不是一架资本运作的机器，我们所做的资本运作只是手段，目的是为了高科技业务有长足发展。过去方正偏重技术产品一个轮子，现在加上资本运作这个轮子，两个轮子同时转起来，一个企业才能快速向前跑。”

“神五布局”

方正集团在新战略形成的同时，对旗下庞杂的业务进行了产业整合。魏新说：“产业整合突出两个‘清晰’，一是管理架构清晰化，二是产业结构清晰化。”

方正集团正将旗下业务重组为四大控股集团——产业控股集团、金融控股集团、软件控股集团、投资控股集团。如此产业架构设计被誉为“神五结构”：四大控股集团好似四个助推火箭，把方正这艘载人飞船，推向更为广阔的上升空间。

方正集团的产业发展有三大方向，IT、金融和传统行业。

在IT软件业务，方正拥有三项原创的核心技术：激光照排技术，中文照排垄断全球华文市场，日文照排系统也已打入日本市场；数字版权保护技术，发展空间巨大；网络安全技术，已经应用到国务院及各个部委，还有军队和公安系统。

在IT硬件业务，方正在扩大PC设备制造达到年产600万台、产值250亿元规模，同时向上游核心元器件迈进：珠海多层线路板预计二三年内做到30亿的销售收入；锗硅芯片预计2005年投产后实现年销售收入2亿美元。

在金融行业，方正已涉足证券、国投、银行，各种金融工具齐备：方正证券完成增资扩股，资产规模由5亿元扩至12亿元；方正重组了武汉正信，准备将旗下所有金融机构打包进去。

在传统行业，重组西南合成制药后，将其做成西部最大的原料药生产和出口基地。目前，现有一半厂房进行GMP改造，完成后产值可达30亿。收购苏钢后，走特种钢的高而精路线。

坚定“技工贸”！

在当今中国一流的大企业中，拥有原创性核心技术的寥寥无几，而方正在专业软件领域位居魁首。王选说：“原创技术是方正的灵魂。”由于成长历程的“路径依赖”，方正在战略思路和发展道路上，魏新一言以蔽之：“坚定技工贸！”

4年前，方正在软件领域确立了eBook（电子书）业务方向。2003年，搭建的一个大的平台叫“方正Apabi”。这个方向从开题到去年就开始盈利了。在网络安全领域，“方御”防火墙技术位居国内第一，而且立项第三年开始盈利。

方正集团在技术储备上还埋藏着一个大伏笔，这就是方正连宇公司所拥有的LAS-CDMA技术。业界起初以为，方正是想挤进3G市场上分一小杯羹，甚至可能只是一场炒作。但魏新透露：“LAS-CDMA技术是革命性的，现在许多专家认为，这是中国工业化进程的一次真正的原创性跨越。”“这可能是一个上万亿的市场，这可能将方正演变为‘美国高通’式的公司。但现在，这一切只是可能。”魏新豪气中不乏谨慎。

来源：中外管理