青啤的酒文化和人
华夏大地第一座以欧洲技术制造啤酒的青岛啤酒厂，打出了“人才就是效益”大旗，每年都到高校招聘100多名本科文凭毕业生，除了给落户口外，还在购房贷款方面给予优惠。“青啤”兼并嘉士伯之后，企业的整体实力大大提升，同时吸引了大量的人才，尤其是市场营销、经济管理、会计、法律、计算机方面的人才，备受垂青。青岛啤酒的激励机制是以激励约束、激发员工潜能、动态竞争为核心内容的人力资源管理体系：通过各种培训和建立激励、约束、竞争机制，如竞争上岗、优化组合、干部“一评两考”、员工厂内待岗、民主评议等方式，调动员工积极性，开展企业内部合理竞争，激发员工潜能，最大限度地发挥个人能力，增强员工事业心及敬业精神，增强企业凝聚力，促进企业不断发展。
教育和培训
青啤公司将教育培训视为可持续发展的源动力，也作为员工最大的一项福利。公司通过外聘教师、内聘讲师、外出培训、“传、帮、带”等形式，鼓励“自学、互学、帮学”，对不同层次人员实施以提高质量意识和技能、实现顾客满意为核心的教育培训。
员工参与
为创造一个员工参与的良好环境，公司于重新修订了《QC成果、企业管理现代化创新成果申报、评审、奖励管理程序》，在全公司建立了更加完善的网络体系。并且先后出台了《科技进步奖管理程序》、《职工民主管理、民主参与暂行办法》、《合理化建议、技术革新、技术攻关管理办法》、《班组建设考核办法及考核评选细则》等文件，促进QC小组、创新小组、合理化建议、“质量月”等活动的有序开展。
激 励
公司在对员工实施绩效考评方面出台了一系列激励政策，并对取得的成绩、获得的技能给予奖励。目前，这些绩效激励措施已被全体员工所认同和接受。公司管理层非常重视与员工的沟通，公司引入员工满意度调查，全面收集员工对公司的评价信息，积极组织改进，不断提高员工的满意度，近三年员工满意度不断提升。
忠实于基本
所有发展与革新都要从基本出发。只有在忠实于基本的过程中直接确认成果，通过成功的经验，不断提高追求目标，才能成为“世界超优良企业”。在选拔新职员时，青岛啤酒集团也十分重视那些甚至有些愚直地忠实于基本，并且从中探求事物本质与真理纯洁的年轻人。
学识广博虽然重要，但青啤更重视那些能利用已有的知识，创造出新的价值和构思的年轻人。青啤认为人才应该在现场而不是在书桌上，应该付诸行动而不是纸上谈兵，应该摒弃抽象的观念，投身于实实在在的研究，不断否定以往的方式，不断追求新的事物。只有不断进取，投入全部精力解决问题的执着精神才是可以实现顾客满足的原动力。青岛啤酒需要的是即使为解决很小的问题也不辞疲劳、全力以赴的年轻人。（蒋在山）
来源：21世纪人才报
